Avsnitt
-
Minu seekordseks vestluspartneriks on Rita Rätsepp – näitleja, psühholoog ja koolitaja, kelle töö keskmes on inimene kogu oma sügavuses ja haavatavuses. Meie vestlus keerleb ümber inimlikkuse, eneseteadlikkuse ja autentsuse. Räägime sellest, kuidas juhiks kasvamine algab inimlikkusest, kuidas autentsus on võimalik vaid läbi enesetundmise ning miks päriselt kohalolev juht loob usaldust ja vastutust jagava suhte.
💬 “Kõigepealt me alustame iseendast – kui teadlik oled sa iseendast, seda paremini hakkad mõistma ka oma töötajaid. Kui sa endast aru saad, mõistad paremini ka teisi. Juht on eelkõige inimene. Me ei saa olla autentsed, kui me ei tunne iseennast.„ – Rita Rätsepp
Kui sind huvitab, kuidas inimlikkus, teadlikkus ja ausus iseenda vastu muudavad juhtimise sügavamaks ja mõjusamaks, siis see episood on sulle. 🎧 -
Minu seekordseks vestluspartneriks on Andero Keronen, ettevõtte No Bananas tegevjuht, kes jagab ausalt ja mõtestatult oma kogemusi inimeseks ja juhiks kasvamise teekonnalt. Anderoga räägime sellest, kuidas sisemised äratundmised ja julgus iseendaga aus olla loovad eeldused tegelikuks muutuseks – nii inimese kui juhina. Arutleme, miks juhtimise kvaliteet sõltub eneseteadlikkusest, kuidas toime tulla määramatuse ja haavatavusega ning miks eneseareng ei alga mitte muutmisest, vaid märkamise oskusest.
💬 “Ma arvan, et kogu juhtimine algab sellest, kui aus ma saan juhina iseenda vastu olla. Kui hästi ma teadvustan oma tugevusi ja nõrkusi – ja kas ma olen valmis endale neid tunnistama ning siis ka teistele välja ütlema. Juht elab piiratud vaateväljas. Kui minu kolleegid ei julgeks peegeldada seda, mida nad tajuvad, siis mitte midagi ei muutu. Mina ju elan oma peas, ma ei näe ise kõike. Mõningate kogemuste näitel on mul ikka väga raske endale otsa vaadata ja aktsepteerida, et näed, niimoodi tegin. Jube raske. Aga ma usun, et ma jõuan sinna.” – Andero Keronen
Kui sind huvitab inimlik, aus ja sisekaemuslik vaade juhtimisele ja arengule, siis see episood on sulle. 🎧
🎥 Vaata ka podcasti audio-visuaalset versiooni YouTube’ist: https://www.youtube.com/watch?v=7QgwbT86smE -
Saknas det avsnitt?
-
Minu seekordseks vestluspartneriks on Ivo Volkov, Merko Ehituse juhatuse esimees, kelle juhtimisfilosoofia keskmes on tasakaal, pikaajalisus ja inimeste usaldamine. Käesolevas vestluses puudutame nii pikaajalisuse mõtet juhtimises, juhina kohanemise vajadust kui ka seda, miks tippjuhi roll ei seisne kõvahäälses juhtimises, vaid süsteemse keskkonna loomises ja suuna hoidmises.
"Juhtimine on absoluutselt mittelineaarne protsess. Sa kunagi ei tea, mis töötab, kuidas see töötab. Sa tead, et sul on see vaja ära teha. Ja sinu asi on välja mõelda, kuidas sa selle ära teed. Ettevõtte juhtimine ei ole projekt. Tulemused peavad olema pikaajalised. Ja juhi võimekus edukalt lahendada see juhtimise dilemma või mittelineaarsus ongi see, miks mõnel juhil õnnestub pikema aja jooksul häid tulemusi teha ja mõnel ei õnnestu." – Ivo Volkov
Kui sind huvitab, kuidas juhina mõelda kestlikult, juhtida läbimõeldult ning saavutada tulemusi mitte kiire sähvatuse, vaid pikaajalise mõju kaudu, siis see episood on just sulle. 🎧 -
Minu seekordseks vestluspartneriks on Kirki Kubri, pesupoe Ulakas Kaunitar asutaja ja juht, kes on loonud ettevõtte, mis ühendab endas ilu, enesekindluse ja tähendrikkuse. Tema teekond ettevõtjaks ei alanud Exceli tabeli ega äriplaaniga, vaid sisemise äratundmise ja julgusega pakkuda turule midagi, millest ta Eestis ise puudust oli tundnud. Selles vestluses räägime Kirkiga esimese sammu tegemise julgusest, tegutsemisest enne täiuslikkust ja sellest, kuidas üks ehe ja südamelähedane idee võib kasvada jätkusuutlikuks ettevõtteks.
“Minu ettevõtjaks saamine ei sündinud nii, et ma oleks kogu aeg teadnud, et tahan kindlasti ettevõtjaks hakata. Võiks öelda, et ma komistasin selle maailma ja ühe väga konkreetse puuduse otsa. Kui sa märkad midagi, millest on puudus, siis tekibki soov teha seda paremini või see tühimik täita. Ütlesin sõbrannale: ‘Nii ebaaus, et Eesti naised jäävad kõigest sellest ilma...’ Ja tema vastas lihtsalt: ‘Noh jah, aga tee ära siis.’ Ja nii see sündiski! Mina olen pigem selline, et kui millestki väga vaimustun ja mul tuleb idee, siis ma ei hakka pikalt analüüsima ega jooniseid tegema –- ma hakkan lihtsalt tegutsema.” – Kirki Kubri
Kui sind huvitab, kuidas ühest ideest kasvab ettevõte ja julgusest saab jõud teha esimene samm, siis see episood on just sulle. 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Diana Revjako, Fermi Energia juhatuse liige, kelle mõtteviis juhtimisest on samaaegselt inimkeskne, nõudlik ja inspireeriv. Diana usub, et edukas juhtimine ei tähenda mitte kontrollimist, vaid keskkonna kujundamist, kus inimesed saavad ise kasvada, vastutust võtta ja tähendust luua. Vestluses räägimegi, miks turvaline, selge ja väärtustel põhinev keskkond on eelduseks heade tulemuste sünniks. Diana toob välja, et pahatihti ei peitu probleem inimeses – sageli peitub see hoopis struktuuris, suhtumises või keskkonnas, mida juht on kujundanud või kujundamata jätnud.
💬 „Ei ole häid ja halbu töötajaid või tiimiliikmeid, vaid on ebasobiv keskkond, kus inimene ei saa tegelikult ennast realiseerida. Ma usun, et inimesed tahavad oma tööd hästi teha. Juhi töö on luua keskkond, kus inimesed saavad olla parimad versioonid iseendast.“ – Diana Revjako
Kui sind kõnetab küsimus, kuidas olla juhina rohkem inimene ja vähem "juht" – aga samas saavutada rohkem –, siis see episood on just sulle. 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Bigbank Eesti tegevjuht Jonna Pechter. Eelnevalt Swedbankis, Citadele pangas ja LHVs töötanud Jonna jaoks algab juhtimine selgest visioonist. Kui juhil puudub siht, siis pole ka selget teekonda – ja kui pole teekonda, ei saa ka tulemus olla juhitav. Vestluses räägimegi sellest, kuidas juhid saavad oma tulevikunägemuse selgemalt läbi tunnetada ja lahti mõtestada ning seda oma meeskonnaga ellu viima hakata.
💬 "Juhina pead kõigepealt looma selge visiooni – ilma selleta ei tea sa, kuhu liigud, keda oma tiimi vajad või kuidas tiimi arendada, et üheskoos sihtkohta jõuda. Tulemuslikkus algab pikaajalisest eesmärgistamisest: sa pead teadma, milline on tulevikuorganisatsioon, et iga järgnev valik ja otsus toetaks seda suunda." – Jonna Pechter
Kui sind huvitab, kuidas teadlik juhtimine läbi selge suunatunnetuse aitab luua tulemuslikke organisatsioone, siis see episood on just sulle! 🎧 -
In today’s episode of the podcast “Leadership is a Competitive Advantage” I am joined by Beth Smith, a senior consultant at The Cynefin Co., to discuss why different types of problems require different approaches to decision-making.
In this episode, we dive into the Cynefin framework, a powerful sense-making tool developed by Dave Snowden that helps leaders and organizations navigate clear, complicated, complex and chaotic environments. The Cynefin framework is a recognition that different types of problems require different approaches to decision-making. As Beth Smith explains, "The Cynefin framework is just the fundamental recognition that in the world there are different types of system. And according to what system a certain problem, issue, opportunity, decision lies in, generally requires different types of actions or different ways of knowing and understanding that system. So we always start off with the clear domain, which is where you have very clear cause-and-effect relationships, where anyone on the street can look at it and understand: if you do X, you're going to get Y. Then there is the complicated domain, where you still have cause and effect, but it takes expert knowledge or analysis to determine the right answer. But then we have the complex domain, where there are patterns, but no clear cause-and-effect relationships because multiple factors are interacting, leading to emergence. And finally, we have the chaotic domain, where there is no order, no cause and effect – you just have to act and try to stabilize the situation before you can make sense of it."
This means that decision-making is not just about applying a static model; it is about recognizing how different environments shape the way we make sense of problems. However, a common mistake in organizations is misclassifying problems and applying the wrong methods to solve them. "The most common pattern is people are operating on a complex problem using the logic and the tools, the methods of the complicated domain, or even the clear domain." This domain dissonance leads to frustration and failure because complexity demands experimentation, adaptability, and emergent solutions—not rigid best practices or expert-driven analysis.
So, if you are looking for practical tools to navigate complexity in your own work, this conversation is for you. Let’s dive in.
PS! This episode was made possible thanks to Mihkel Tammo and Elar Killumets’s Juhtimisklubi, who connected me with Beth during her visit to Tallinn. Thanks, Mihkel! -
Minu seekordseks vestluspartneriks on Indrek Maripuu, strateegilise loovuse ekspert ja innovatsiooniprotsesside juht, kelle töö keskmes on küsimus: kuidas leida tõeliselt uusi ja toimivaid lahendusi? Selles vestluses räägime loovusest kui metoodilisest protsessist, kus lahenduste leidmine algab mitte juhuslikust inspiratsioonist, vaid sügavast probleemi mõistmisest. Indrek jagab oma kogemusi sellest, kuidas meeskonnad võivad kiirete vastuste otsimise asemel investeerida aega õige küsimuse leidmisse ja miks parimad ideed sünnivad alles siis, kui probleem on põhjalikult läbi töötatud.
💬 "Pange rohkem aega probleemi uurimisse ja selle tegeliku olemuse mõistmisse. Kui sul on probleem, mida tuleb lahendada, siis enne lahenduste kallale asumist proovi tiimiga maha istuda ja kirja panna 50 küsimust selle kohta. Kui uurime probleemi süvitsi ja küsime piisavalt küsimusi, hakkavad lahendused vaikselt ise esile kerkima. Sageli juhtub aga hoopis vastupidine – meil on juba kuskil kuklas lahendus olemas, mis on meile nii armas, et me painutame kogu eelneva arutelu selle ümber, et probleem näiks sobivat meie eelküpsenud lahendusele." – Indrek Maripuu
Kui sind huvitab, kuidas süsteemne lähenemine loovusele võib tuua paremaid lahendusi, siis see episood on just sulle! 🎧 -
Minu seekordseks vestluspartneriks on Rinel Pius, SOL Balticsi tegevjuht, kelle juhtimisstiil põhineb usaldusel, vastutuse jagamisel ja töötajatele vabaduse andmisel. Rinel usub, et parimad tulemused sünnivad siis, kui inimesed tunnevad end piisavalt autonoomsetena, kuid samal ajal vastutavad oma tegude ja otsuste eest.
Selles vestluses räägimegi sellest, kuidas luua organisatsioonikultuur, kus vabadus ja vastutus on tasakaalus, miks juhtimine ei tähenda alati kontrollimist ning kuidas anda meeskonnale ruumi ise kasvada ja areneda. Samuti puudutame muutuste juhtimist, inimeste motiveerimist ning seda, kuidas juhina leida tasakaal usalduse ja tulemuslikkuse vahel.
💬 "Meil SOLis on vabaduse ja vastutuse kultuur. Me ei mõõda tegevust, me mõõdame tulemust. On inimesi, kellel on üpris keeruline sellise juhtimisstiiliga kohaneda, sest see nõuab 100 protsenti enesejuhtimist. Aga need, kes on selle omaks võtnud, ütlevadki, et kõige hirmsam asi, mis võib juhtuda, on see, et peaks siit töölt ära minema. Sellepärast, et see on privileeg töötada sellises töökeskkonnas. See nõuab küll tugevat enesejuhtimist, aga annab vastu suurema rahulolu ja tulemused." – Rinel Pius
Kui sind huvitab kaasaegne inimkeskne juhtimine, siis see episood on sulle! 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Tarmo Pohlak, kogenud ehitusvaldkonna tippjuht, kelle karjäär on olnud täis väljakutseid, muutusi ja edasiviivaid otsuseid. Tarmo on täna Nordecon AS-i juhatuse liige, vastutades ehitustegevuse eest. Varasemalt on ta aidanud kasvada sellistel ehitusvaldkonna ettevõtetel nagu Merko Ehitus, Oma Ehitaja ja US Real Estate. Tarmo on ka kahekordne aasta ehitaja tiitli laureaat – 2009. aastal Tallinki peahoone ja 2016. aastal Hilton Tallinn Park hotelli ehituse eest. Vestlusest jookseb selgelt välja, et Tarmo jaoks ei ole juhtimine kunagi olnud pelgalt protsesside haldamine – tema kirg on uute asjade ülesehitamine, meeskondade arendamine ja muutuste elluviimine. Ta usub, et kasvav organisatsioon vajab selget sihti, süsteemset tegutsemist ja otsustavat juhti. Kõva maratonijooksjana näeb Tarmo ka tugevat sidet spordi ja juhtimise vahel – mõlemad nõuavad sihikindlust, pikaajalist plaani ja raskuste ületamist.
"Kui sa minusuguse venna endale palkad, siis sa palkad ikkagi kedagi, kes drive’ib arengut ja kasvu – ma olen tiimide moodustaja, protsesside käimalükkaja ja lahtimõtestaja. Mulle meeldib üles ehitada, mitte ainult hoida käimas. Muutuste puhul ongi see, et sa tegeled eelkõige nö probleemidega. Kui juhid lükkavad probleemid eemale ja tegelevad ainult mõnusate asjadega, siis need ei lahene. Vaiba alla lükatud probleemid kuhjuvad, kuni lõpuks tuleb, kas juht välja vahetada või ettevõte kukub kokku. Minu jaoks on oluline otsustada, tegutseda ja edasi liikuda. Ma ei kohku ära, olen järjekindel ja süsteemne. Just see hoiak on viinud mind ettevõtetesse, kus on midagi vaja muuta, midagi on natuke korrast ära või on vaja tõsta uuele tasemele. See on minu jaoks väga huvitav. Ja praegu Nordeconis on sama lugu – kust me alustasime ja kuhu me nüüd, pluss aastaga, jõudnud oleme, on ikka väga äge." – Tarmo Pohlak
Kui sind huvitab, kuidas juhtida muutusi, kasvatada nii meeskonda kui ka organisatsiooni ning hoida end juhina vaimselt ja füüsiliselt vormis, siis see episood on just sulle! 🎧 -
Minu seekordseks vestluspartneriks on Ave-Gail Kaskla-Kuprys, kogenud töö- ja organisatsioonipsühholoog ning kriisinõustaja, kelle igapäevane töö on aidata nii juhte kui ka organisatsioone keerulistes tööheaoluga seotud küsimustes.
Räägime sellest, millist rolli mängivad juhid meeskonna psühholoogilise heaolu kujundamisel ning kuidas juhtimisstiil ja organisatsioonikultuur võivad meeskonna vaimset tervist, kas toetada või siis hoopis pärssida. Arutame, kuidas märgata stressi ja läbipõlemise märke, milliseid praktilisi samme saab juht astuda, et luua toetav ja tasakaalukas töökeskkond ning miks psühholoogiline turvalisus on tänapäeva organisatsioonides kriitilise tähtsusega.
💬 "Juhina tuleks teadvustada, kas ma üldse olen loonud õhkkonna, et minu inimene tuleks ja julgeks mulle öelda, et meil on siin "toksiline" keskkond? Kas ta julgeb öelda, et minu arust see, mismoodi me siin asju ajame, ei ole okei? Samas, meeskonna liikmena tuleks endale aru anda, et tööandja ei saa meilt ära võtta sisemist ärevust. Siin on see koht, kus me peame ka ise väga selgelt endale aru andma, mis kõiges selles on minu kui tiimiliikme roll ja mida mina ise saan ette võtta olukorra parandamiseks. Ainuke, mis meid edasi aitab, on teod – mõtted või mured, ükskõik kui kuldsed, ei vii muutusteni." – Ave-Gail Kaskla-Kuprys
Kui sind huvitab, kuidas muuta oma töökeskkond vaimselt toetavamaks ja ennetada läbipõlemist, siis see episood on sulle! Kuulake ikka ... 🎧 -
Käesolev episood on eriline ja on valminud koostöös Tartu Ülikooli majandusteaduskonna vilistlasühinguga Hermes. Tegemist on ühingu podcasti “Tippude teejuht” raames toimunud Tallinna avaliku salvestusega, kus mul oli au külalissaatejuhina vestelda vilistlaste Tea Danilovi (Arenguseire Keskuse juhataja) ja Eero Pärgmäega (Tallinna Lennujaama juhatuse liige).
Vestluses käsitleme Eero ja Tea meenutusi ülikooliajast, juhiks kasvamise teekonda ning suurimaid saavutusi ja tänaseid väljakutseid. Samuti arutleme, kuidas on juhtimine ja organisatsioonid ajas muutunud ning milliseid oskusi ja omadusi on kaasaegses juhtimises vaja. Vestlus kätkeb endas isiklikke lugusid, praktilisi tarkusi ja ka mõnusa doosi inspiratsiooni! Kuulake ikka! -
Minu seekordseks vestluspartneriks on Primend grupi tegevjuht Teet Raudsep. Meie tutvus Teeduga ulatub rohkem kui 15 aasta taha, kui toonases Elionis (tänases Telias) meie teed ristusid. On olnud tõeliselt inspireeriv jälgida Teedu arengut ja silmapaistvat karjääri – tänaseks on Teedul ligi 20-aastane tippjuhi kogemus erinevatest ettevõtetest, sh Airport City AS juhatuse esimehena, Forus Haldus tegevjuhina, Mainor Ülemiste juhatuse liikme ja COO’na ning telkodest Telefonicas ja Telias (varasemalt Elion). Mul on hea meel, et saime võtta aja, et korra koos reflekteerida, kuidas tema teekond on kujunenud ja milliseid väärtuslikke õppetunde ta on sellel teel kogunud.
Vestluses räägime enese ja meeskonna tundmaõppimise olulisusest, tasakaalu leidmisest tulemuste saavutamise ja protsesside nautimise vahel, autonoomia ja usalduse kasvatamisest ning meeskondade komplekteerimisest viisil, mis toob esile liikmete tugevused. Lisaks puudutame visiooni loomist, erinevaid juhtimiskogemusi ja väljakutseid, mis on aidanud Teedul kujundada omanäolise tasakaaluka ja tõhusa juhtimisstiili.
Teet jagab oma kogemusi, lugusid ja mõtteid juhtimise olemusest, sealhulgas õnnestumistest, väljakutsetest ja neist saadud väärtuslikest õppetundidest. See vestlus on inspireeriv kuulamine kõigile, kes soovivad juhina kasvada – olgu nad alles teekonna alguses või juba kogenud juhid.
Kuulake ikka! 🎧 -
In this special episode of "Leadership is a Competitive Advantage," we dive deep into the art of transformational connection and relational intelligence with my guest, John Thompson, co-founder of Transformational Connection. John’s work is rooted in helping individuals and teams foster self-awareness, presence and authentic relationships. As an Integral Master Coach and the originator of the 5 Principles of Surrendered Leadership, he has collaborated with leaders across AI, business, and collective intelligence to explore the intersection of personal growth and systemic impact.
Our conversation unpacks the potential of transformational practices to bridge the gap between structural frameworks like Holacracy and the human capacity to sense and process tensions. Together, we examine the cultural and psychological dimensions of connection, from overcoming barriers to presence and vulnerability to integrating these practices into everyday life. John shares his insights on personal maturity, self-leadership and the spiritual depths of relational work, illustrating how these practices can catalyze not only individual growth but also collective transformation. I found it a rich and inspiring discussion on what it means to connect deeply, lead authentically and create meaningful change.
I am grateful to Alar Ojastu for this opportunity to engage in a wide-ranging conversation with John, and I hope you will love it too! Listen and enjoy! -
In this episode, I am joined by Christiane Seuhs-Schoeller, a seasoned entrepreneur and global expert in self-organization, power systems and purpose-driven work. With over fifteen years of experience in exploring the shift from traditional hierarchies to self-managed structures, Christiane has focused on understanding how these changes impact individuals and organizations. Her journey led her to write a book “New Stories of Love, Power, and Purpose: A Global Invitation to Experiment With the Unknown,” where she examines the evolving dynamics of power and purpose in the workplace. In our conversation, we discuss how organizations can move beyond hierarchical systems by adopting distributed authority, the challenges and opportunities this shift presents and the practical ways individuals can develop greater agency and self-awareness. Drawing on her extensive experience, Christiane provides valuable commentary into navigating this new organizational paradigm and fostering collaboration in decentralized environments. Enjoy and listen!
-
Minu seekordne vestluskaaslane on Juta Palmeri – coach, konsultant ja Fontese Heaolu Hubi eestvedaja. Ta on õppinud coachimist, nõustamist ja ärijuhtimist ning töötanud 12 aastat personalijuhina Swedbanki IT üksuses. Viimasel ajal on Juta keskendunud Heaolu Hubi arendamisele Fonteses. Tema tegevuse eesmärk on teadvustada tasakaalukama ja rahulolevama elu olulisust ning aidata organisatsioonidel ja talentidel heaoluga teadlikumalt tegeleda.
Podcastis rääkisime Jutaga tööheaolust ning selle kasvavast tähtsusest tänapäeva organisatsioonides. Arutlesime, kuidas psühholoogiline turvalisus, tähenduslikud suhted ja töötajate autonoomia mõjutavad nii üksikisikute heaolu kui ka organisatsiooni tulemuslikkust. Juta tõi esile, kuidas heaolu käsitlus on aja jooksul muutunud – traditsioonilisest töö ja palga vahetusest kuni partnerlussuhte ja vaimse tervise olulisuse teadvustamiseni. Puudutasime ka juhtide rolli töötajate heaolu toetamisel ning organisatsioonikultuuri kohandamisel, et luua keskkond, kus töötajad tunnevad end väärtustatuna ja motiveerituna. Lisaks pakkus Juta praktilisi nõuandeid, kuidas alustada tööheaoluga tegelemist ja teha teadlikumaid otsuseid, mis tõstavad nii töötajate rahulolu kui ka organisatsiooni edukust.
Kuulake ikka ... -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on majandusekspert Lenno Uusküla. Täna on ta Luminori peaökonomist. Enne seda on ta töötanud Arenguseire Keskuses uuringute juhina, Eesti Pangas majandusuuringute allosakonnas vanemökonomistina ja Euroopa Keskpangas ökonomistina. Tema tegevus on tugevalt seotud ka akadeemilise maailmaga. Ta on avaldanud teadusartikleid eriala juhtivates teadusajakirjades ning lisaks põhitööle juhendab ja õpetab tudengeid Tartu Ülikoolis.
Uurisime koos Lennoga, kuidas majandustrendid ja makroökonoomilised otsused mõjutavad juhtimist ning millised väljakutsed kaasnevad demograafiliste muutustega, rohepöörde ja üha komplekssemaks kujuneva informatsiooni ajastuga. Lisaks puudutasime innovatsiooni ja uuendusmeelsuse olulisust ning seda, kuidas juhid ja organisatsioonid suudavad nimetatud muutustega kohaneda. Vestlus kulmineerus mõttega, et üha keerukamas maailmas on ühistarkuse rakendamine ning vastutuse optimaalne jaotus nii organisatsioonides kui ühiskonnas võtmetähtsusega.
Kuulake ikka ... -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on pikaajalise kogemusega tippjuht Aavo Kärmas. Viimased seitse aastat on ta olnud Enefit Greeni juht, enne seda viis aastat Omniva eesotsas. Minul on olnud au põgusalt Aavoga ka koos asju teha ja ma olen alati imetlenud tema energia taset ja võimekust inimestega soe ja ehe kontakt saavutada. Vestluse käigus rääkisime Aavo karjääriteekonnast, juhtimisfilosoofiast, lugude rääkimise olulisusest, organisatsioonide arendamisest ja meeskonnatööst. Puudutasime ka juhiteel ette tulnud väljakutseid ja õppetunde ning isiklikumaid teemasid, nagu lapsepõlves kujunenud väärtused ja motivatsiooni leidmine. Inspireeriv!
“Juhi üks peamisi funktsioone on oskus lugu jutustada – oma tiimile rääkida, kuhu me läheme, miks me läheme ja siis luua kultuur, kus väärtused, mida me tähtsaks peame, toetavad kõike seda. Töötajad tajuvad ja mõistavad, kui lugu on aus ja autentne. Kui juht räägib organisatsiooni väärtustest, peab see tulema sügavalt juhi enda DNA-st, sest just see loob töötajatele arusaama, miks midagi tehakse ja annab neile hea tunde iga päev selles suunas koos liikuda.”– Aavo Kärmas
Kuulake ikka ... -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar. Tema karjäär Ericssoni globaalses organisatsioonis algas juba 2004. aastal, hõlmates erinevaid rolle tarneahela, strateegia ja juhtimiskvaliteedi valdkondades. Alates 2023. aastast on ta Ericsson Eesti tegevjuht ja juhatuse esimees. Vestluse käigus avab Sirli oma senist teekonda juhina ning oma juhtimiskäekirja kujunemislugu, mis seob usalduse, mitmekesisuse ja vastutuse, luues seeläbi organisatsioonis ruumi innovatsioonile ja ühistarkusele.
“Minu jaoks on oluline, et meeskond oleks mitmekesine – erinevad vaatenurgad, vanused ja taustad annavad parema pildi igast teemakäsitlusest. Kui kõik nõustuvad, võib tekkida oht ühiselt eksida, aga mitmekesisus aitab leida paremaid lahendusi. See annab hoogu uuendusmeelsusele ja loob aluse ühistarkuse esilekerkimiseks. Usaldus aga võimaldab inimestel oma unikaalseid vaatenurki jagada ning lõpuks on ka vastutuse jagamine kriitiline – igaüks võtab vastutuse oma panuse ja valikute eest.” – Sirli Männiksaar
Kuulake ikka ... -
Käesolev episood on valminud koostöös Eesti Kaubandus-Tööstuskojaga ning käsitleb naisjuhtide edulugusid ja väljakutseid. Episood salvestati avaliku salvestusena 1. novembril Eesti Kaubandus-Tööstuskojas, kus arutlesime teemal “Juhtimiskvaliteet ja -paradigmad naisjuhi vaatevinklist”. Vestluses osalesid inspireerivad naisjuhid Merle Harjo (Tervisekeskus Corrigo tegevjuht), Janika Aan (Telia Eesti andmeteaduse osakonna juht) ja Kätlin Udde (kliendikogemuse, teenusedisaini ja strateegiliste partnerluste ekspert). Vestlust juhtisime koos Eesti Kaubandus-Tööstuskoja teenuste osakonna juhi Piret Potiseppaga.
Selles ägedas episoodis uurime, miks on naisjuhtidel tippu jõudmine sageli keerulisem kui meesjuhtidel, arutame klaaslae tekkepõhjuseid ja selle murdmise võimalusi ning käsitleme organisatsioonikultuuri ja soolise mitmekesisuse mõju naiste karjäärile. Vestluse jooksul puudutame ka teemasid, nagu tasakaalu leidmine professionaalse ja isikliku elu vahel, “privileegituimus” ning kuidas Naisjuhtide kiirendi on aidanud naistel oma juhtimisteekonda edendada.
Kuulake ikka ...
Muide, kuni 1. detsembrini 2024 on võimalik kandideerida Naisjuhtide kiirendi programmi 2025! See programm pakub tuge ja praktilisi oskusi, mis on vajalikud tippjuhtkonna tasemele jõudmiseks ja seal läbilöömiseks. Lisainfo: https://www.koda.ee/et/sundmused/naisjuhtide-kiirendi-jaanuar-juuni-2025 - Visa fler
