Avsnitt
-
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskuse ehk SMITi värske juht Kirke Saar. Kirkel on pikk ja mitmekesine juhtimiskogemus. Viimastel aastatel juhtis ta Soomes Nordic Investment Banki IT-valdkonda ning enne seda on ta töötanud juhtivatel ametikohtadel Telia Norge ASis, Telia Eesti ASis, Swedbank Group ITs ja Eesti Energias. Rääkisime temaga juhtimisest kui sügavalt inimlikust praktikast, sh sellest, kuidas tulemuste saavutamine algab enesejuhtimisest, usaldusest, aususest, tagasisidest ja võimest luua keskkond, kus inimesed saavad kasvada ning oma töös õnnestuda. Kirke mõtetes kordub läbivalt arusaam, et juhtimine ei ole midagi inimesest eraldiseisvat, vaid roll, mida täidetakse oma väärtuste, küpsuse ja sisemise hoiakuga.
💬 "Hea juht on lihtsalt ka normaalne inimene. Ärge unustage ära, kui te kõiki neid juhtimisraamatuid loete, et kõige olulisem on see, kes te inimesena olete. Juhtimine ei ole mingi maagiline või müstiline tegevus, see on lihtsalt üks roll, mida inimene täidab. See, kes ma inimesena olen, on paratamatult seotud ka sellega, kes ma juhina olen." — Kirke Saar
Kuulake ikka ... 🎧 -
This conversation with Reetta Rajala was recorded about a year ago, but the questions we discussed have only become more relevant with time. Reetta is a Finnish entrepreneur, former CEO, and business angel who has, in recent years, become an active voice for age equality through 55 Rise and Shine, a movement promoting age equality in working life. This work has also taken her beyond Finland — including to Estonia — through seminars, conference talks, and public discussions.
Reetta’s journey into age equality began with a very concrete and revealing moment: she was approached for a CEO role, told that her background would be highly suitable, and then told she was “too old.” That experience eventually grew into 55 Rise and Shine, a movement in Finland that works to challenge ageism and promote age equality in working life. In this episode, we talk about age diversity as a leadership and business issue, not only as a question of fairness. We discuss what mature employees bring to organizations, why mixed-age teams are stronger, how hidden biases shape recruitment decisions, and why societies with aging populations cannot afford to leave human experience and potential untapped. -
Saknas det avsnitt?
-
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2026. aasta parimaks juhiks valitud riigikontrolör Janar Holm. Tal on pikaajaline tippjuhi kogemus avalikus sektoris, sealhulgas üheksa aastat Haridus- ja Teadusministeeriumi kantslerina. Rääkisime Janariga sellest, kuidas juhtida organisatsiooni olukorras, kus vastutus on suur, määramatus kasvav ning otsuste kvaliteet sõltub nii sisulisest kompetentsist, usaldusest kui ka julgusest ebamugavaid sõnumeid välja öelda. Üks vestluse reljeefsemaid mõtteid oli see, et juht ei saa edukalt toimetada, kui ta ei mõista süvitsi oma tegevusvaldkonda, organisatsiooni toimimise loogikat ja neid juurfunktsioone, mille kaudu väärtust luuakse.
💬 "Minu jaoks on ääretult oluline, et ma tegelikult ka saaksin aru sellest, mis on see juhtimise objekt, millega ma tegelen. Mina ei oska niimoodi, et ma valdan küll juhtimisinstrumente, aga mitte teemat, mida ma juhin. Ma tahan võimalikult kiiresti organisatsiooni juhtima asudes aru saada kõige olulisematest asjadest – nii-öelda juurfunktsioonidest ja põhiteemadest, millega me tegeleme. Üha suureneva määramatuse puhul, mis on alati juhi taustsüsteemis, saab otsuse kvaliteeti tagada eelkõige selle enesekindluse pealt, mis juhil tekib siis, kui ta tunneb seda, millega ta tegeleb." – Janar Holm
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Toomas Luhats, TV3 Grupp Eesti tegevjuht. Toomas on suure osa oma karjäärist panustanud Eesti meediavaldkonda, töötades nii reporteri, saatejuhi, ERR-i juhatuse liikme kui ka Jupiteri voogedastusplatvormi loojana. Räägime Toomasega juhtimisest, loovusest, värbamisest, usaldusest ja sellest, milliseid inimesi oma meeskonda tuua. Lõpuks jõuame ka põhiväärtusteni ning selleni, miks peab Toomas oma kõige olulisemaks väärtuseks just Eestit.
💬 "Kõige olulisem minu jaoks on siin laua peal. Sinimustvalge lipp, Eesti Vabariik, see on see väärtus, mida mina pean enda hinges kalliks ja mida ma pean väga tähtsaks. Ükskõik, mida me teeme, siis mina teen asju ikkagi sellepärast, et Eestil läheks hästi. Minu jaoks on see oluline, et me asume Eestis, et me teeme seda Eesti kuulajale, Eesti vaatajale, Eesti lugejale. Minu vabariik on Eesti, minu partei on Eesti Vabariik." – Toomas Luhats
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti Raudtee värske tegevjuht Merle Kurvits. Merlel on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii riigi- kui erasektoris; viimastel aastatel juhtis ta Operaili kontserni ning tema taust ühendab elektroenergeetika, majanduse ja ärijuhtimise. Vestleme tema kujunemisloost juhina, naistest tehnilistes valdkondades, Eesti Raudtee ees seisvatest muutustest, suurte ja inertsete süsteemide juhtimisest ning sellest, kuidas hoida meeskonnas selgust, vastutust ja teovõimet. Kõige enam jäi mulle sellest vestlusest vast kõlama Merle uudishimu maailma vastu ja tema oskus end keerulistest valdkondadest detailideni läbi närida.
💬 "Ma olen läbi elu olnud uudishimulik, miks asjad on nii, nagu nad on. See uudishimu ja insenertehniline mõtlemine on kandnud mind läbi erinevate tehniliste valdkondade." – Merle Kurvits
Kuulake ikka ... 🎧 -
In this episode, I sit down with Wendy Smith, one of the world’s leading thinkers on paradox, Both/And Thinking and how leaders can navigate complexity in times of uncertainty. We explore why today’s leaders can no longer rely on simple either-or thinking and why modern organizational life increasingly requires the ability to hold competing ideas, tensions and contradictions at the same time. From AI and geopolitics to self-managing organizations and polarization, leaders are facing tensions that cannot be resolved with simple answers. Wendy explains how paradox thinking can help us work with uncertainty, competing demands and complexity in a rapidly changing world.
💬 “Paradoxes are competing ideas that feel like they’re in a tug of war, but in fact they inform and define each other. If we look underneath our challenges, we see the paradoxical tension. These competing demands can enable and lift each other up — but we have to hold the tension and engage them in a way that helps us see how they benefit, advance and enable each other. In a world of change, plurality and scarcity, leaders can’t hide from these tensions anymore. They’re not either-ors. We need new paradigms for navigating complexity. The shift begins when we stop asking, ‘Which side should we choose?’ and start asking, ‘How might we work with both?’ That shift can invite more complex, creative and sustainable solutions.” – Wendy Smith
Listen and enjoy ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Marja-Liisa Alop, Meliva juht ja käesoleva aasta Eesti parima juhi nominent. Marja-Liisa räägib vestluses oma juhiks kujunemise teekonnast ja sellest, miks teda on alati tõmmanud rollid, kus tuleb päriselt otsustada, vastutada ja tulemused koju tuua. Juttu tuleb ka Meliva kasvust, süsteemide ja protsesside vajalikkusest, muudatuste juhtimise psühholoogiast ning sellest, miks tervishoiuvaldkond annab juhile väga otsese tunnetuse töö tähendusrikkusest.
💬 “Pangas töötades sain aru, et tugifunktsiooni töö ei ole mulle. Sa lood küll infrat ehk juhtimiseks vajalikku keskkonda ja süsteemi, aga ise ei ole päriselt otsustaja rollis. Toetaja rollis ei ole sina see, kes ütleb, kas lähme edasi või mitte, kas teeme või ei tee. Mind tõmbab sinna, kus otsused sünnivad.” – Marja-Liisa Alop
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Maa- ja Ruumiameti peadirektor Kati Tamtik. Ta on mitmekülgse juhtimiskogemusega avaliku sektori tippjuht, kes on varasemalt töötanud erinevates ametkondades. Räägime Kati kujunemisteekonnast juhina, avaliku sektori töö tähendusrikkusest ja mõjust ning sellest, kuidas sünnib ühe uue ameti ühine identiteet ja kultuur. Samuti puudutame julguse, vastutuse, paindliku töökorralduse, inimeste võimestamise ja tugevuste märkamise teemasid. Läbiva joonena jääb kõlama Kati inimkeskne juhtimisvaade, mille keskmes on soov luua töökeskkond, kus inimesed saavad õnnestuda.
💬 “Kui me mõtiskleme, et mis asi on üks organisatsioon, siis see ongi need inimesed. Kui ei ole inimesi, siis ei toimu mitte midagi. Minu juhtimispõhimõte on, et ma keskendun just inimestele. Minu eesmärk on see, et igaüks saaks teha seda, milles ta on hea, et ta saaks õnnestuda töö juures ning minu asi on luua see keskkond. Ja ma tunnen ennast eduka juhina siis, kui minu inimesed õnnestuvad.” – Kati Tamtik
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Orkla Eesti pikaajaline tegevjuht Kaido Kaare. Räägime tema teekonnast juhina, rahvusvahelisest kogemusest, suurte muutuste juhtimisest ning sellest, kuidas täna organisatsioone andmete ja tehnoloogia ajastul juhtida. Mind kõnetas selle vestluse juures vast kõige enam Kaido meeletu ambitsioon ja tugev saavutusvajadus – see, kuidas ta seab kõrgeid eesmärke ja loob nende ümber meeskonna, kes tahab neid päriselt saavutada.
💬 “Mind käivitab ambitsioonikas eesmärk. See tunne, kui sa oled selle ära teinud, on kõige parem.” – Kaido Kaare
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Põhja-Eesti Regionaalhaigla juhatuse esimees Agris Peedu. Räägime temaga kõige muu hulgas ka sellest, millal tekib juhil nn kodupimedus, kuidas ära tunda hetke, kus roll ei arenda enam sind ega resoneeri ning mida tähendab tegelikult vastutustundlikult edasi liikuda.
💬 “10 aastat on piisav.” – Agris Peedu
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Riigi Kinnisvara juht Tarmo Leppoja. Varasemalt on ta töötanud Riigi Tugiteenuste Keskuse juhina, erinevatel ametikohtadel EASis ning erasektori konsultatsioonifirmades. Tarmoga arutame, mida tähendab päriselt võtta vastutus organisatsiooni eesmärkide eest, juhtida muutusi ning kujundada meeskonda, kes suudab need eesmärgid ellu viia. Samuti puudutame juhi rolli keerulistes olukordades, kus tuleb teha valikuid tiimi ootuste ja organisatsiooni terviku huvide vahel.
💬 “Minu jaoks juhiks olemine tähendab ettevõtte eesmärkide esindamist. Juht esindab esmajärjekorras oma tööandjat ja organisatsiooni. On juhte, kes positsioneerivad ennast töötajate esindajaks, kuid see ei ole juhi roll. Sa teed sellega oma meeskonnale kõige rohkem kahju. Sa ei pruugi otsusega nõus olla, kuid sellegipoolest pead sa olema see filter, kes saab aru, mida selle otsusega taheti saavutada.” – Tarmo Leppoja
Kuulake ikka ...🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on üle 25. aasta Eesti suurimas turvafirmas G4S töötanud ja sellest üle kümne aasta seda juhtinud Priit Sarapuu. Kõikide muude teemade kõrval keerleb meie vestlus usalduse, delegeerimise ja selle ümber, mida tähendab juhina otsustusõiguse usaldamine ja vastutuse päriselt üleandmine tiimiliikmetele.
💬 “Mind on õudselt palju mõjutanud see usalduse teema. Kui sa juhina ootad tulemust, siis sa pead ka delegeerima ja andma vabad käed seda teha. Sa tahad, et sulle delegeeritakse nii õigused kui vastutus – et nende vahel oleks tasakaal. On vaja anda inimestele selged suunised, jätta nad rahule ja võimaldada neil oma tööd hästi teha.” – Priit Sarapuu
Kuulake ikka ...🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Rainer Rohtla, Coop Eesti Keskühistu juht. Raineril on varasemalt pikaajaline juhtimiskogemus laologistika ja rahvusvahelise transpordi ettevõttes Via 3L ja Euroopa ühe suurima kullerettevõtte DPD Eesti juhina. Vestluses arutame, kuidas inimesed tegelikult jõuavad juhtimisrolli ja miks juhiks ei kasva mitte ainult see, kes teeb oma tööd superhästi, vaid see, kes on valmis nägema oma rollist kaugemale ja võtma enda peale ka suuremat vastutust.
💬 “Sa võid olla superhea selles, mis on sinu roll, aga sellest ei piisa. Sul peab olema huvi ka teiste valdkondade vastu ja valmisolek panustada laiemalt kui oma kitsas roll. Neid inimesi hinnatakse alati kõrgemalt, kes soovivad näha suuremat pilti ja laiemalt panustada. See ongi see meeskond, kellega sa luurele lähed: inimesed, kes on valmis võtma vastutust juurde.” – Rainer Rohtla
Kuulake ikka ...🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Reet Aus – disainer, ettevõtja ja teadur, kes on üks ringdisaini ja jätkusuutliku moe eestkõnelejaid Eestis. Vestluses Reedaga räägime tema teekonnast ettevõtjana ning sellest, kuidas väärtused, maailmavaade ja sisemine põlemine võivad kasvada ettevõtluseks ja viia praktiliste lahendusteni.
💬 “Ma hakkasin otsima viise, kuidas teha midagi, mida ma armastan – disainida nii, et ma ei kahjusta ennast ümbritsevat, teisi inimesi ega keskkonda. Küsimus oli selles, kuidas teha üks toode nii, et ta pigem lahendab probleemi, kui et ta tekitab järgmise probleemi. Ma ei läinud ettevõtlusse sooviga kiiresti rikastuda, vaid sooviga katsetada, kas need ideed ja väärtused, mis mulle olulised on, võiksid üldse ettevõtluses toimida.” – Reet Aus
Kuulake ikka ...🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Heidi Kakko – investor, mentor ja ettevõtja, kelle kogemus ulatub iduettevõtetest ja kasvuorganisatsioonidest kuni nõukogu tasandi strateegilise juhtimiseni. Ta on juhtinud mitut ettevõtet tegevjuhina ning olnud juba kümme aastat Tartu Ülikooli nõukogu liige. Heidiga vestluses keskendume iduettevõtluse inimlikule poolele: miks meeskond kaalub üles suurepärase idee, millist rolli mängib enesejuhtimine ja sisemine motivatsioon ning kuidas sünnib tegelik väärtus olukorras, kus ebakindlus on pigem tavapärane seisund.
💬 "Idufirma varases faasis on kõige olulisem meeskond, meeskond, meeskond. Hea tiim suudab isegi keskpärase idee hea tulemusega ellu viia, aga kui tiim on kehv, jääb ka suurepärane idee lihtsalt ideeks. Seetõttu ei panusta me hobustele – me panustame ratsanikele." – Heidi Kakko
Kuulake ikka ...🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Postimees Grupi juhatuse esimees Silver Soomre. Varem on ta juhtinud Postimehe tellimuste äri, olnud Apollo TV tegevjuht ning töötanud erinevatel ärijuhtimise positsioonidel Elisas, Starmanis ja Eesti Telekomis. Vestleme Silveriga juhtimise olemusest, kliendi muutuvate ootuste mõistmisest, innovatsiooni rollist ning sellest, kuidas juhid loovad selguse ebakindlas ja kiiresti muutuvas maailmas. Mind kõnetas sealjuures viis, kuidas Silver käsitles organisatsiooni kui spordimeeskonda, kus ühine eesmärk, rolliselgus ja vastutus määravad liikumise suuna ja tempo.
💬 "Ma arvan, et organisatsiooni võiks vaadata pigem kui spordimeeskonda, mitte kui pere. Pere metafoorist võib küll võtta mõningaid elemente üle, aga äriorganisatsioonid tegutsevad ikkagi konkreetse eesmärgi nimel – nagu spordimeeskond, kus liigutakse ühise sihi suunas ja kus tulemus on selgelt fookuses." — Silver Soomre
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Estonia klaverivabriku juhataja Indrek Laul. Indrek on pianist ja ettevõtja, kes toob iga päev ühe väikese Kalamajas asuva tootmise maailma kontserdilavadele. Tema juhtimine ühendab endas muusiku distsipliini, käsitöömeistri täpsuse ja ettevõtliku mõtlemise. Vestluses räägimegi sellest, kuidas sünnib erakordsus. Indrek usub, et erakordsus algab esimesest noodist ja et organisatsioon hakkab helisema alles siis, kui juht ise seab lati kõrgeimale tasemele.
💬 "Kui sa lähed solistina esimeses proovis ja kohe alguses sead lati kõrgeimale tasemele – nagu kontserdil –, siis see annab kõigile teatud häälestatuse. Aga kui sa lähed sinna ette ja paned lati meeter viiekümne peale, ega siis keegi ei hakka rohkem väga pingutama. Orkestrandid tunnetavad kohe, millisel tasemel me täna mängime. Kui kõrgel on see latt. Sama on ettevõtluses. Juht annab oma esimese sammuga tunnetuse, millisel tasemel me toimetame. Kas see on keskpärasus? Kas see on erakordsus? Või on see lihtsalt nö kena-kena tase?" — Indrek Laul
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Omniva tegevjuht Martti Kuldma. Varasemalt oli Martti Omniva innovatsiooni ja tehnoloogia juht ning nõukogu liige. Samuti on ta mänginud olulist rolli Pipedrive’i kiire kasvu faasis ning juhtinud Eesti Väärtpaberite Keskdepositooriumi ja Tallinna Börsi tehnoloogilist arengut. Marttiga räägime insenerlikust mõtteviisist juhtimises, isejuhtivatest meeskondadest, otsustusjulgusest ja sellest, kuidas muuta traditsiooniline logistikaettevõte kaasaegseks tehnoloogiaettevõtteks. Ning peatume ka ühel isiklikul coachingu hetkel, kus üks lihtne küsimus aitas tal mõista, et suurim takistus ei ole mitte süsteem, vaid julgus ise arengule suunatud muutusi ellu kutsuda.
💬 "Peale kolmandat sessiooni küsis coach mult lihtsalt: aga mis sind takistab? Ja sellest piisas. Mulle jõudis kohale – tegelikult ei takistanud mind mitte miski. Tippjuhi rollis saan väga hästi aru, et tegelikult ei pea midagi kartma. Seetõttu on juhi jaoks kõige suurem vara just see inimene, kes ütleb: ma näen siin kitsaskohta ja mul on plaan, kuidas see ära lahendada." – Martti Kuldma
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2025. a. aasta ettevõtteks ja eksportööriks valitud Tech Groupi tegevjuht Martin Sutrop. Vestluses arutleme Martiniga ettevõtte kasvu, innovatsioonikultuuri ja juhtimispraktikate üle kiiresti muutuval turul. Juttu tuleb psühholoogilisest turvalisusest, õppimisest, vastutuse jagamisest, juhi rollist ning sellest, miks arengule keskendumine on olulisem kui pelgalt tänaste tulemuste optimeerimine.
💬 "Kui eesmärk ja tiim on paigas, siis kõik järgnev taandub kultuurile; sellele, kuidas me asju koos teeme. Innovatsiooni ei saa luua käskudega: ei ole nii, et ütled 'nüüd tehke innovatsiooni' ja kõik hakkavad uuendusmeelseteks. See on pidev töö ja liikumine väikeste sammudega. See tähendab, et küsime kogu aeg endalt, miks me midagi teeme. Eile tegime ühtemoodi, aga olukord on muutunud ja täna võib-olla peame tegema teistmoodi. Oluline on, et saab katsetada ja ka eksida, ilma et hakataks süüdlasi otsima. Püüame hoopis aru saada, miks midagi juhtus või ei juhtunud ning sellest siis õppida." – Martin Sutrop
Kuulake ikka ... 🎧 -
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ats Albre, Nortal Eesti juht ja ITLi president, kelle äge teekond Nortalis on kulgenud praktikandist tippjuhiks. Räägime Atsiga sellest, kuidas tema juhi roll, olemus ja otsustusloogika ajas muutuvad, liikudes analüütilisest ja normatiivsest perspektiivist üha rohkem intuitiivsema ja kogemusel põhineva juhtimise suunas. Vestlus puudutab ka nõudlikkust ja kõrgete standardite seadmist, tugevustel põhineva juhtimise nüansse ning juhi võimalikku tulevikurolli tehisaru ajastul.
💬 "Juhitöö algusaegadel tahtsin olla mingis mõttes nö ideaalne juht, lugesin raamatuid, püüdsin aru saada, milline see ideaalne juht on ja siis vastavalt sellele mustrile käituda. Täna ma olen pigem paljudes teemades väga intuitiivne ja usaldan seda kogemust ja seda, et see, mida ma tajun ja tunnetan, on pikaaegse juhtimis- ja ärikogemuse tulem, mitte lihtsalt juhuslik emotsioon. Kaalutletus, analüütilisus versus intuitiivsus on tänaseks drastiliselt muutunud; just see, kuidas ja mille alusel ma julgen otsustada." – Ats Albre
Kuulake ikka ... 🎧 - Visa fler
