Avsnitt
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Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die Juni-Episoden. Er verrät, welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, welche Erkenntnisse er aus den Episoden gewonnen hat und was Sie im Juli erwartet. Hören Sie für einen knappen Überblick jetzt rein!
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Geprüfte Gebrauchtware anbieten – das ist die Mission von rebuy, dort ist Marcel Erian als COO tätig. Zusammen mit Franz diskutiert er das Konzept des Unternehmens, die Bedeutung der Kreislaufwirtschaft und wie man als Führungskraft wahrgenommen wird. Erfahren Sie, welche Routinen ihm im Alltag helfen, wie er an die Unternehmensführung herangeht und wie er mit Fehlern umgeht.
In dieser Podcast-Episode erzählt Erian auch, wie er durch einen Klickfehler zu einer C-Rolle kam, was sein Tipp für gute Zusammenarbeit im Team ist und ob das C-Level oder seine vier Töchter herausfordernder sind. Darüber hinaus spricht er über das Rudern und wie ihn diese Sportart geprägt hat.
Themen:
- C-Level
- Wahrnehmung
- Kreislaufwirtschaft
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Saknas det avsnitt?
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Ob im selbst gegründeten Unternehmen, im Consulting, bei Adobe, für das Bundesfinanzministerium, bei Eventim oder Otto – Maik Ludewig hat in verschiedenen Unternehmen wertvolle Erfahrungen gesammelt. Heute ist er Geschäftsführer bei Oetker Digital und unterstützt das Unternehmen bei der digitalen Transformation. In dieser In-house-Consultancy mit operativem Part erklärt er, worauf es ankommt.
Ludewig spricht außerdem über seine Werte, die Entscheidungsfindung und das Zusammenspiel von Management und Leadership. In dieser Episode von Behind the C beleuchtet er häufige Fehler im C-Level und die entscheidenden Faktoren für den Erfolg. Er erklärt die Bedeutung eines Feedback-Systems und den Wert von Investitionen in sich selbst, einschließlich Coaching, Networking und Selbstreflexion. Hören Sie hier mehr dazu.
Themen:
- C-Level
- Leadership
- Mindfulness
- Feedback
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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"Du musst verstehen: Wofür stehe ich eigentlich? Habe ich die Energie, mich selbst zu begeistern, andere zu motivieren und den gewünschten Einfluss zu erzielen?"
Diese Fragen stellt sich Dirk Wolf, CEO von Market Logic Software. Das Unternehmen bietet KI-basierte Lösungen für das Wissensmanagement, die Unternehmen bei der Nutzung von Markt- und Verbraucherdaten unterstützen. In dieser Podcast-Episode spricht Wolf darüber, ob Tools wie ChatGPT eine Konkurrenz in seiner Branche darstellen und wie die Plattform für Entscheidungsprozesse funktioniert. Er verrät zudem sein Mission Statement, ob er auf Datenanalysen oder sein Bauchgefühl setzt, und was ihn motiviert.
Themen:
- C-Level
- AI
- Wissensmanagement
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In dieser Podcast-Episode spricht Daniela Lehmann, COO im Auswärtigen Amt, über das richtige Mindset und die Sinnhaftigkeit im Beruf. Als Schnittstelle zwischen Finanzen, Digitalisierung und IT gewährt sie Einblicke in die Herausforderungen des öffentlichen Sektors. Zuvor arbeitete Lehmann bei Siemens in den USA und in einer Unternehmensberatung.
Sie erläutert, wie sich ihre Tätigkeit im Auswärtigen Amt von ihren früheren Rollen unterscheidet und welche vielfältigen Aufgaben sie hier übernimmt. Außerdem geht sie auf die IT-Karriere im öffentlichen Sektor ein, beschreibt, wie sie ihre Arbeit strukturiert, und erklärt, wie die Politik ihre Arbeit beeinflusst.
Themen:
- C-Level
- Öffentlicher Sektor
- IT
- Digitalisierung
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„Hol dir die Zukunft ins Haus und steh den Leuten nicht im Weg!“ – das ist das Credo von Philip Paschen. Er ist CDO und COO bei Witzenmann, einem Traditionsunternehmen, das sich mehrfach transformiert hat. Wie diese Transformationen gelungen sind, erfahren Sie in dieser Episode, in der Franz Kubbillum und Dr. Christian Frank, Partner und Direktor bei Atreus, zu Gast sind.
Paschen begann seine Karriere als Assistent des CEOs und teilt seine Meinung dazu, ob dies ein guter Start ins C-Level ist. Er gibt zudem Einblicke in das Innovationsmanagement bei Witzenmann, das interne Innovationsprogramme und ein Digital Lab umfasst. Er erklärt, warum seine Rollen sich ideal ergänzen, wie man das Team richtig abholt und was es wirklich braucht, um im C-Level erfolgreich zu sein.
Themen:
- C-Level
- Traditionsunternehmen
- Innovation
- Unternehmenskultur
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„Gib dich nie mit dem Status quo zufrieden und glaube nicht alles, was du denkst“ – das ist das Motto von Robert Bierfreund. Er arbeitet seit 24 Jahren in C-Level-Rollen und ist heute COO von Interprint, einem Unternehmen, dessen Produkte Sie wahrscheinlich zu Hause haben. Interprint druckt dekorative Oberflächen, beispielsweise für IKEA-Küchen.
Bierfreund leitet Unternehmen mit der 40-20-40 und der 48-Stunden-Regel. Was diese bedeuten, erklärt er in dieser Episode.
Er berichtet von seiner Zeit in Spanien bei Bertelsmann und wie es war, statt 300 plötzlich 1500 Mitarbeitende zu führen. Weshalb er eine Meinungsverschiedenheit mit seinem Mentor hatte, was er im Krisenmanagement gelernt hat und ob Robert Bierfreund Arbeit und Privates trennt, hören Sie hier.
Themen:
- C-Level
- Print Branche
- Leadership
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Was muss man als Interim CFO können? Sind Kinder oder das C-Level eine größere Herausforderung? Philipp Hammer beantwortet diese und weitere Fragen bei Behind the C. Er arbeitete unter anderem für happybrush und reCup und erklärt, wie man in Interim Mandaten erfolgreich vorgeht.
Hammer spricht über Themen wie Management by Objectives, Personal Development und die Beziehung zwischen der Finanzabteilung und dem Rest des Unternehmens. Erfahren Sie außerdem mehr über Apnoe-Tauchen und die Rolle des CFO im Interim Management.
Themen:
- C-Level
- Finance
- Interim Management
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„Das Wissen liegt im Team, der Erfolg ebenso“ – das meint Andreas Unterweger, CEO der SBG Neumark, dem größten Verteiltransformatoren-Hersteller in Europa.
Er spricht in dieser Episode Behind the C über Unternehmensführung und Transformatoren in der Energiewende.
Sein Weg ins C-Level war unkonventionell: Er brach die Schule ab, machte eine Schlosserlehre und begann bei Siemens Energy. Unterweger reflektiert über seine Erfahrungen in Malaysia und welche wertvollen Lektionen er dort für sein berufliches Leben mitgenommen hat.
Inwiefern Karate und das C-Level ähnlich sind, was wichtige Führungsqualitäten sind und welche Ratschläge er für eine erfolgreiche Karriere im Ausland hat, erfahren Sie in dieser Episode Behind the C.
Themen:
- C-Level
- Energiewende
- Malaysia
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Franz Kubbillum fasst die Episoden im Mai kurz und knapp zusammen. Welche Episode Sie auf keinen Fall verpassen sollen, was er aus den Folgen mitgenommen hat und was Sie im Juni erwartet, hören Sie hier!
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ndd Medical Technologies rettet Leben. Michael Bencak ist dort als CEO tätig und spricht in dieser Episode über die Relevanz der Frühdiagnose bei Lungenkrankheiten. Erfahren Sie, weshalb er jeden Morgen alle mit einem herzlichen „Guten Morgen“ grüßt und was er in seiner Zeit bei WMF, IBM und Philips gelernt hat. Darüber hinaus geht es um richtige Kommunikation, inwieweit Bürokratie nötig ist und was einen guten Leader auszeichnet. Doch damit nicht genug – Lernen Sie hier auch etwas über Lungenkapazität, über die Bedeutung der Feedbackkultur und ob es wirklich einen Unterschied macht, ob man große oder kleine Unternehmen führt.
Themen:
- C-Level
- Leadership
- WMF
- IBM
- Philips
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Wie unterscheiden sich Interim Management und Beratung? Wie laufen Restrukturierungen ab? In dieser Bonus-Episode gibt Daniel Emmerich von Dr. Wieselhuber und Partner Einblicke in diese Themen.
Emmrich stellt ein erfolgreiches Restrukturierungsprojekt vor und geht dabei auf alle Hintergrundprozesse, die bei einer Restrukturierung wichtig sind, ein. Dabei wirft er ein Licht auf die herausragende Rolle des Chief Restructuring Officers und erklärt, wie dieser geschickt ein Restrukturierungsteam zusammenstellt und führt.
Zudem diskutiert er die kritische Zusammenarbeit zwischen CEO, Beratern, Banken und Mitarbeitern sowie eines professionellen Projektmanagementbüros (PMO). Es wird auch erläutert, welche Eigenschaften ein CRO haben sollte. Über Transparenz, das Erkennen von Kippunkten in Unternehmen und die Bedeutung eines Krisenfrühwarnsystems erfahren Sie in dieser Episode mehr.
Themen:
• Restrukturierung
• Interim Management
• C-Level
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"Jeder im Unternehmen ist wichtig und keiner mag Besserwisser" - das meint und lebt Dr. Michael Schachler. Er ist promovierter Luft- und Raumfahrtechnikingenieur und ist heute CEO bei der KS HUAYU AluTech Group. Zuvor war er unter anderem bei McKinsey tätig.
Er teilt seine wertvollen Erfahrungen aus dem asiatischen Raum und erläutert, was Manager dort lernen können. Neben Restrukturierungs- und Transformationsmanagement beleuchtet Dr. Schachlers auch seine persönlichen Werte. Weshalb es sich lohnt, Sidesteps in der Karriere zu machen, was gute Leadership-Qualitäten ausmachen und was in asiatischen Unternehmen anders gemacht wird, hören Sie hier.
Themen:
- C-Level
- McKinsey
- Asien
- Restrukturierung
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In dieser kurzen Recap-Episode wirft Franz Kubbillum einen Rückblick auf die Highlights im April: Was war die herausragendste Episode? Und was war das größte Learning? Er gibt außerdem einen Ausblick auf den Monat Mai und verrät, worauf Sie sich freuen können. Hören Sie rein!
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In diesem Gespräch geht es um das Thema indirekten Einkauf. Robert Gora, ein Experte auf diesem Gebiet, teilt seine Erfahrungen und Expertise. Er war unter anderem CFO bei Infineon und war lang für Siemens tätig. Nun spricht er über seine Karriere im Einkauf und seine Erfolge bei der Kostensenkung und Prozessoptimierung. Er betont die Bedeutung von Zahlungszielen und Bündelung von Einkaufsvolumen, um Einsparungen zu erzielen. Er diskutiert auch die Herausforderungen bei der Integration von Akquisitionen und gibt Einblicke in den Interim- und Beratungsbereich im Einkauf.
Themen:
- Einkauf
- Prozessoptimierung
- Infineon
- Siemens
- C-Level
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Die Bedeutung von Achtsamkeit im C-Level und Alltag: Darüber spricht Co-Founderin und CEO des Healthtech Start-ups MINDZEIT mit Franz Kubbillum.
Ihre App soll Menschen dabei unterstützen, mentalen Problemen vorzubeugen. Kleinjans erklärt, wie dies selbst im stressigen Alltag möglich ist und weshalb es wichtig ist, wieder vermehrt auf Monotasking zu setzen.
Inwiefern hängt die Bildschirmzeit mit Depressionen zusammen? Wie hoch ist der wirtschaftliche Schaden durch mentale Probleme in Deutschland? Wie stärkt man seinen Geist als Führungskraft?
All diese Fragen beantwortet Kleinjans in dieser Episode von Behind the C.
Themen:
- C-Level
- Mentale Gesundheit
- Start-up
- Achtsamkeit
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▶️ LinkedIn-Profil von Céleste Kleinjans :
https://www.linkedin.com/in/celeste-kleinjans/
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Was müssen wir verändern, um IT - und Digitalvorhaben deutlich erfolgreicher zu gestalten? Mit dieser Frage beschäftigen sich die neuen Bonusepisoden von Behind the C und Change by Design.
Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum besprechen gemeinsam die Frage, wie komplexe Digitalvorhaben richtig umgesetzt werden: ExpertInnen berichten von ihren Routinen und Erfolgsfaktoren. Freuen Sie sich auf Gäste wie Ralf Gernhold, CTO bei der DB oder Markus Schweikardt, CIO von Dr. Oetker.
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▶️ LinkedIn-Profil von Uwe Gehrmann :
https://www.linkedin.com/in/uwegehrmann/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
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▶️ Zum Podcast Change by Design:
https://www.atreus.de/podcast-change-by-design/ -
"Always expect the unexpected" und "Allein geht gar nichts" – mit diesen zwei Leitsätzen gestaltet Nicole Nitschke das C-Level.
Sie war 13 Jahre lang bei Henkel, darunter als Leiterin des weltweiten Marketings im Bereich Haarpflege. Anschließend arbeitete sie 12 Jahre bei Coty und wurde Country General Manager für DACH. Zuletzt war sie CEO für den deutschsprachigen Raum bei Douglas.
Welche Strategie sie während der Covid-Pandemie bei Douglas anwendete, was sie antreibt und welche Gründe sie dazu bewegten, die Reißleine in ihrer Karriere zu ziehen, hören Sie hier.
Nitschke spricht zudem über Stakeholder Management, Unternehmenskommunikation und wie man sich ein gutes Leadership-Team aufbaut.
Themen:
- Unternehmenskommunikation
- Marketing
- Stakeholder Management
- C-Level
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Dr. Stefan Köhler treibt die Neugierde an: Nach seinem Jura- und BWL-Studium startete er als Anwalt, anschließend wird er CFO bei Lidl. Er begleitet den Discounter Konzern bei seiner Expansion in die USA, anschließend arbeitet er als CFO bei der Flaconi GmbH. Heute ist Köhler CFO bei Cyberport SE.
Was er von seinem Mentor lernen konnte, wie er bei einem Führungsvakuum reagierte und was laut ihm das schlimmste Szenario im C-Level ist, hören Sie hier.
Außerdem geht es in dieser Episode von Behind the C um die richtige Kommunikation, effizientes Arbeiten und um Einblicke in Operations.
Themen:
• C-Level
• Flaconi
• Lidl
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In dieser Episode lässt Franz Kubbillum gemeinsam mit Ann-Kathrin Treitz die letzten 150 Episoden Behind the C Revue passieren. Was ist seine Lieblingsepisode, was konnte er lernen und was sind seine Zukunftspläne für den Podcast?
Hören Sie bei dieser ganz besonderen Jubiläumsepisode rein!
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