Avsnitt
-
פרק 61: כשהתכלית בתחתית: איך יוצקים מחדש משמעות בעבודה?
עבודה ממלאת את החיים שלנו: אנחנו משקיעים בעבודה כשני שליש מחיינו הבוגרים! יש אנשים שמאד אוהבים את מה שהם עושים. הם קמים בבוקר עם חשק ורצון לעבוד ועושים את זה עם תחושת משמעות גדולה, בסיפוק והנאה ולא מרגישים שהזמן עובר.
ויש את אלה שפחות...
ניטשה אמר: "מי שיש לו למה יוכל לשאת כל איך". וכמו כל דבר שאנחנו עושים בחיים, לפעמים ה"למה" שלנו בעבודה נשחק או נאבד. החדשות הטובות? זה לא אומר שזה הסוף!
- מה קרה שפתאום אובדת לה, המשמעות?
- מה ההשלכות של עיבוד המשמעות, עלינו ועל התפוקה שלנו?
- איך יוצרים או מחזירים את המשמעות בחזרה לעשייה שלנו ושל העובדים שלנו?
בפרק הזכרנו את פרק 3 על שחיקה בעבודה, ופרק 60 על בדידות בניהול.
#meaning_at_work #leadership #managementskills
-
פרק 60: "אתה לא לבד": על בדידות בניהול, דרכי מניעה והתמודדות
בדידות היא תחושה קשה שמלווה אנשים בתקופות שונות בחייםשלהם. גם בתוך ארגון, מנהלים ומנהלות פעמים רבות מרגישיםבדידות מתוקף התפקיד שלהם. ככל שמתקדמים בשרשרת ההיררכיה בארגון, כך באופן טבעי נרגיש יותר ויותר בודדים. אך התחושה הזאת מורה דווקא על ההתקדמות שלנו ועשויה אף להוות נקודת מפנה שתעזור לנו להפוך לגרסה משודרגת יותר של עצמנו. כמו שאהד אמר בפרק: "ההפך מבדידות היא לאו דווקא הביחד אלא המפגש האותנטי של אחד עם השני, כשאני איתך אני לא לבד ולא בודד".
מהן הסיבות המרכזיות להרגשת הבדידות בניהול? מה ההשפעה האפשרית של בדידות על יכולות הניהול שלנו? מהן הדרכים הכי פרקטיות להתמודד עם התחושה של הבדידות?בפרק הזכרנו גם את פרק 50 על איזון חיים-עבודה ומדינה כמנכ"ל סטארטאפ ואיש מילואים. ניתן גם להכנס לדף מילואימ.טק עם כל התוכן הקשור לחיבור בין עולם המילואים לעולם הארגוני.
לינק למאמר על השפעות תחושת הבדידות מאוקספורד אקאדמיק.
-
Saknas det avsnitt?
-
פרק 59: "אבולוציה לניהול", המעבר מעובד למנהל - האתגרים, המורכבויות ודרכי ההתמודדות
המעבר מ"תפקיד" העובד לתפקיד ניהולי, ממפתח מוכשר ששולט ברזי הקוד לראש צוות לדוגמה הוא מעבר שטומן בחובו מורכבויות והזדמנויות. מדובר באחד השינויים המאתגרים ביותר בקריירת הניהול (ממש בתחילתה). הקפיצה הראשונית לתפקיד המנהל, בטח בתוך ארגון שבו היינו עובדים - הינה בעלת השפעה מכרעת על "שימורו של המנהל" או במילים אחרות על רצונו בהמשך פיתוח קריירה בניהול או חרטה ואכזבה על הבחירה.
הקפיצה דורשת לסגל יכולות ותפיסה חדשה, לגמרי, כאלה שמאלצות אותנו לזנוח חלק מההרגלים שהיו לנו כעובדים, ולהסתכל על המציאות מנקודת מבט חדשה. במילים שלנו "לגבש את הזהות הניהולית שלך". אם נעשה זאת נכון, נבטיח את ההצלחה שלנו בתפקיד החדש.
מהם האתגרים המרכזיים במעבר הזה? אילו עצות פרקטיות כמנהלים וכארגון נוכל ליישם, כדי לגרום לממשק הזה לעבוד בצורה טובה יותר?בפרק גם הזכרנו את פרק 19, על המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים.
#management #frompeertomanager #leadership
-
פרק 58: המתח שבין טווח קצר לארוך בניהול קבוצה ופרויקטים, הקול שלך עם אורן ריינהרץ מנהל ה-R&D ב-SIRC
רבים המנהלים שנקרעים בין ניהול הקבוצה או המחלקה לבין ניהול הפרויקט. הרצון להשקיע ולפתח את העובדים והמנהלים, חיזוק היכולות, מתן כלים ותשתיות, אפילו הרצון לכתיבת קוד נקי ואיכותי עם תיעוד בהיר שישמש אותנו בעתיד, לבין ההכרח הקיומי ממש לספק את הפרויקט במועדו, לנהל את המשאבים לצורך 'הדילוור' הקרוב.
אורן ריינהרץ מחזיק את המתח הזה בראש באופן קבוע, מצד אחד הוא עומד בראש קבוצת ה-R&D של מרכז הפיתוח של סמסונג בישראל ומצד שני הוא מנהל פרויקטים בכיר.
• כיצד הופכים את ההתנגשות שבין הטווח הקצר לטווח הארוך לנקודת מפנה לבנייה ושיפור?
• מה ההבדלים בסוגיה הזאת בין סטרטאפ צעיר לבין תאגיד בינ"ל?
• איך ההתנגשות או הניסיון לאזן בין הכאן והעכשיו לתשתית ולעתיד באה לידי ביטוי בניהול ובעבודה עצמה?
• איזה עצות, Best Practices ועקרונות אורן נותן למנהלות ומנהלים?
אורן גם הזכיר שני מנהלים שעוררו בו השראה. הראשון הוא אביו, יוסף ריינהרץ, מהנדס תעופה ועמי איילון.
#Manage_the_tension_between_the_short_term_and_the_long_term
#YourVoice
#StressorBalanceBetweenLongandShortTerm
-
פרק 57: ליצור ערך בניהול ובעבודה, למה זה דבר כל כך חמקמק ומורכב? | "הקול שלך" יערה קסנר מקרן ההשקעות Vertex
המושג "ערך" הוא מושג חמקמק ומשתנה - כזה שבכל נקודת זמן עלול להיתפס כאחר וכמשתנה. אם אין לי ילדים אולי אחפש רכב ספורט קטן שמאיץ מהר. אבל כשיש לי שלושה ילדים אחפש דווקא רכב עם בגאז' גדול יותר ומרווח. ככה זה גם בחברות סטרטאפ שמשתנות מהר, הצרכים שלהן כל הזמן משתנים – מבפנים וגם כלפי חוץ, בעבודה מול ספקים או קרנות המשקיעים.
יערה קסנר היא VP of Value Creation בקרן ההשקעות Vertex, אחת מקרנות הון הסיכון המובילות והגדולות בישראל. בפרק יערה עושה לנו סדר בהגדרת מהות המושג "ערך" וגם נותנת כלים פרקטיים לדרך שניתן לייצר אותו בניהול ובעבודה.
- האם ערך הוא דבר קבוע או משתנה?
- איך ניתן לדעת שהצלחנו לתת ערך? האם זה ניתן למדידה?
- מה האתגרים המרכזיים עבור מנהלים שמנסים לייצר ערך בארגון שלהם?
- אילו תכונות ויכולות נדרשות בתפקיד Value Creation?
וכמובן Best Practices לכל המעוניינות והמעוניינים לייצר ערך גובר בתוך סביבת העבודה שלהם.
#value #valuecreation #leadership #management
-
פרק 56: ניהול מוצר: למה זה תפקיד כל כך מורכב, דינמי ומשתנה? | "הקול שלך" ערן הלפט מחברת Ludeo (Ex Monday)
גם אתם שמתם לב שניהול מוצר הוא תחום חמקמק? בחברה מסוימות מגדירים מנהל מוצר כדבר אחד ובחברות אחרות כדבר אחר. יש גם חברות שבהן מנהלי מוצר עוברים מספר "גלגולים" ושינויים בהתאם לשוק, האסטרטגיה והצרכים.
בנוסף, מדובר גם בתחום שיש בו מעין מורכבות מובנית מתוקף העובדה שהוא יושב על התווך שבין מחלקות מרכזיות ובעלות אינטרסים שלעיתים עלולים להתנגש, למשל פיתוח ומכירות.
ערן הלפט הוא מנהל מוצר מומחה. אחרי שנים שהיה Director of Product בחברת Monday, הוא פתח בפרק חדש בקריירה בחברת Ludeo והגיע אלינו במיוחד כדי לענות על כמה שאלות חשובות ובעיקר לעשות סדר.
- המתח שבין מוצר לפיתוח, למה זה קורה?
- למה תפקיד המוצר שונה מחברה לחברה?
- איפה הפוקוס של מנהל המוצר צריך להיות - בלמצוא בעיות, או בלחפש פתרונות?
- איך בא לידי ביטוי המתח הזה בחברה קטנה של 120 איש לעומת חברה גדולה של למעלה מ 2,000 איש?
- אילו כלים ניהוליים, מקצועיים ואישיים חשוב שמנהל המוצר יביא איתו?
מומלץ לקרוא גם את המאמר שלנו על היחס שבין מוצר לפיתוח
#leadership #product #Productmanagement
-
פרק 55: כאן עובדים בכיף: איך משיגים סיפוק והנאה בניהול ובעבודה?
מה המחשבות שעולות לנו לראש כשמישהו במשרד שר תוך כדי עבודה או שורק ונראה כנהנה?
"הנה הוא מבזבז את הזמן ולא עוסק במשימות שלו"?
או "איזה יופי שהוא מצליח ליהנות ולעבוד בכזאת תשוקה?"
הנאה בעבודה יכולה לעורר הרבה ציניות. מצד שני אם נעמיק בכך, נגלה שגורם בלתי נפרד מתפוקה והצלחה.
- איך הנאה בעבודה קשורה למשחק וסיפוק?
- מה מפריע ומונע מאתנו ליהנות בעבודה ובניהול?
- איך יוצרים מרחב שמאפשר הנאה בעבודה, ואיזו גישה ניהולית תוכל להעצים את ההנאה?
- איך נוכל לזהות את אלה שלא נהנים בעבודתם?
מטרת הפרק להביא לשינוי תפיסת המחשבה שלנו המנהלים והמנהלות, לראות כיצד ניתן להפיק יותר מהעובדים ומעצמנו בארגון.
בפרק אנחנו מציגים מדוע הנאה משפרת את החיבור והמחויבות, מאפשרת מימוש עצמי וסיפוק ומגדילה את ההשפעה והמוטיבציההפנימית. וכן, גם את התפוקה.
בפרק הזכרנו גם את פרק 54 על גמישות ניהולית, את המאמר על חשיבות שיחות 1:1, ואת פרק 4 על שחיקה בעבודה. פרק מהנה, מבטיחים!
#JOYandmanagement #funtomanage #VBM
-
פרק 54: לנפץ את המסגרת, או לשמור עליה: איך מפתחים גמישות ניהולית
גמישות ניהולית יכולה להיות הגדרה מאוד מבלבלת. יש מנהלות ומנהלים שתופסים בטעות את ה"גמישות" כהעדרה של מסגרת,כנתינת חופש מוחלט וללא גבולות, אך אינם מבינים שהנ"ל לא באמת מאפשרים תהליכי שיפור, חיבור ויצירת מחויבות מצד צוותי העבודה.
מה היא באמת גמישות ניהולית? איך מפתחים אותה מבלי לשבור את הכלליםוהמסגרת? כיצד תבניות ומסגרת ברורה מאפשרות חופשפעולה וגמישות ניהולית? כיצד משיגים את חופש הפעולה והעצמאותבעבודה?ו...איך כל זה מתקשר לברדלס?
בפרק הזכרנו את הפרק 41 על ניהול לאור ערכים,
את פרק 24 על איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה,
את פרק 32 על מלכודת המייסדים בארגונים צומחים ואת פרק 46 על עקרונות מנהיגות שניתן ללמוד מכדורגל.
#leadership #flexibility #management
-
פרק 53: איך לנהל את המנהל שלי?
מטרת הפרק היא להקנות ידע, מיומנויות, כלים ויכולות להשפיע ולרתום את המנהלים שמעלי; את מי שמחליטים, מנחים, מכווינים ומנהלים את הקצאת המשאבים בארגון. במציאות שבה ארגונים טכנולוגיים הם שטוחים יותר, מחזיקים בפחות דרגי ניהול ומבוססים יותר על ניהול מטריציוני ולרוחב הארגון, קיימת חשיבות גדולה ואולי הכרח לפיתוח יכולות ומיומנויות לניהול ורתימה של אלה שכפופים לנו, של העמיתים שלנו – וכן, גם של אלה שמעלינו.
בפרק דיברנו על מהות הניהול של המנהלים שלנו ואת הכלים והמיומנויות שיסייעו לנו בהשפעה וברתימה שלהם. בפרק הזכרנו את המאמר שיחות 1:1 שנכון לקרוא. גם לקחנו עצות מפרק 40: סגנונות ניהול ותקשורת - מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה. נגענו גם במה שמניע בני אדם - מודל מעש"ה ומוטיבציה.
-
פרק 52: למה לי פוליטיקה עכשיו? איך המשחק הפוליטי יכול לתרום להצלחת הארגון?
פוליטיקה היא כורח המציאות והיא מתפתחת עם הזמן בארגון כחלק אינהרנטי ובלתי נפרד ממערכות היחסים הבינאישיים שבו.
בפרק אנחנו מפרידים בין הצד השלילי והמסוכן של פוליטיקה לבין המיומנויות הניהוליות וההיבטים הטובים, הבריאים והמחזקים של משחקי כוח פוליטיים בארגון. או במילים אחרות, כיצד כל מנהלת ומנהל וכל עובדת ועובד יכולים להיות משפיעים ומעצבים של הארגון ותרבותו?
נתנו עצות יישומיות לריסון ואיזון הסיכונים שבפוליטיקה בארגון ובמקביל מיומנויות ניהול שנכון לאמץ כדי לקדם ולהאיץ תהליכים ומהלכים ארגוניים מהותיים.
הזכרנו את פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר? וגם מאמר קצר על מקורות המוטיבציה ומודל מעש"ה.
וגם על זה יש פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה.
מאמר על הקשבה אפקטיבית
מאמר על שלושת עקרונות הניהול.
-
פרק 51: איך לחזק את השריר הרב-תרבותי שלי? האתגרים שבניהול ועבודה מול אלה שנמצאים מעבר לים | יאיר פז מחברת Globaleyes
יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית ובפרק המיוחד הזה הוא מלמד אותנו על כך שהעולם הבין-תרבותי דומה לרחוב דו-סטרי;
מצד אחד, יש אותנו, הישראלים שרגילים לנהל תקשורת בצורה מסוימת (ישירים, תכל'סים, לעיתים חצופים), ומנגד יש בני ובנות התרבות האחרות, שלא תמיד מבינים מה אנחנו רוצים ולמה אנחנו מתכוונים.
אמנם הפערים בתקשורת הרבה פעמים נמצאים בסט ערכים בסיסיים שונה, בגישה והסתכלות אחרת על החיים, אך יאיר מלמד אותנו שבמידה וכל אחד יפסע צעד קטן לכיוון השני, ניתן יהיה לייצר קרקע נפלאה לשיתוף פעולה.
- מה האתגרים המרכזיים שעומדים בפנינו בבואנו לנהל תקשורת עם אנשים שהם לא בני או בנות התרבות שלנו?
- אילו תרבויות מהוות את האתגר הגדול ביותר עבור הישראלים?
- אילו כלים ופרקטיקות נוכל ליישם כדי להפוך את התקשורת עם אלה שמעבר לים לטובה ואפקטיבית יותר?
בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?
קישור לאתר חברת Globaleyes קישור לפרופיל הלינקדאין של יאיר פז
#multiculturalskills #communication#management #leadership
-
פרק 50: איך לאזן בין חיים עבודה ומדינה כמנכ"ל סטרטאפ ואיש מילואים? | "הקול שלך" יחיאל אטיאס מנכ"ל חברת HEXA
או במילים אחרות כשהמנכ"ל לא נמצא, מה קורה בחברה?
במסגרת פרקי "הקול שלך" #YourVoice עלה פרק עם מנכ"ל חברת הקסה HEXA, יחיאל אטיאס. התחלנו בביוגרפיה שלו כנצר למשפחת קצבים, יועץ ליצואנים ועד לכניסתו לעולם ה-AD-Tech.
מה קורה כשהמנכ"ל נקרא לדגל ומתייצב למילואים? מה קורה כשהוא נעדר מחברתו כחמישה חודשים? איזה ערכים מאפשרים לסטרטאפ להמשיך ולעבוד? מה קורה בשובך לארגון? מה השתנה? מה ישוב לקדמותו ומה לא? איך מתחברים מחדש?על שאלות אלה ועוד, השיב יחיאל כנות, אותנטיות ופתיחות המאפיינת אותו. "אשמח לעשות כל מה שיעזור למנהלים ויזמים אחרים", כך אמר. סיימנו במילותיו המופלאות של אהוד בנאי:
מאז שעזבת הרבה השתנה כאן, זהו זמן שגעון, מהומה עד אין קץ ובכל רגע חדש פורענות לא עלינו והכל חי ברשת הכל מתפוצץ ובאופק אחר על אותו דף גמרא, יושבים כל הלילה אתה ואני, שלוות עולמים, פרדס חנה-כרכור, אקליפטוס ברוח, שורק בלוז כנעני
שנינו מאחלים לעולם טוב יותר, שנעשה אותו שיהיה כזה...
StartUp Down IM.Tec Podcast episode 50: YourVoice Yehiel Atias In a startup, what happens when the CEO is absent?IM.Tec Insights that matter.
#CEOManagementInsigths#YourVoice #VBM
-
המושג שירות בדרך כלל מתקשר לעיסוק מול לקוחות חיצוניים לארגון. אבל האמת היא ששירות הוא מונח הרבה יותר רחב, שבתוכו גלומים תכונות אנושיות ועקרונות תקשורת שרלוונטיים לכולנו, לא משנה באיזה צוות או מחלקה אנחנו נמצאים בארגון.
מדוע שירות מתקשר גם לניהול וארגון וכיצד הוא יכול לעזור בשיפור הביצועים שלנו? מהם ההיבטים המרכזיים של הענקת שירות איכותי? מדוע עובדים ומנהלים נרתעים לעיתים מלקשר את עצמם למונח שירות? כיצד ניתן לשפר את איכות השירות בצוות/מחלקה/ארגון שלי?מומלץ לקרוא על מנהיגות שירותית וגם להאזין לפרק "הקול שלך" על העוצמה שבניהול שירותי עם גלעד ליפץ.
#service #leadership #management
-
פינת עונים בזמן היא פינה שנועדה לענות לך, המאזינים והמאזינות שלנו.
בשבועות האחרונים אספנו מספר שאלות ששלחתם לנו והחלטנו להקליט פרק שיוכל לשמש כ-Case study ללמידה משותפת.
בפרק בחרנו להציג 4 סוגיות ניהוליות (בעילום שם):
- איך בונים צוות מנהלים חזק תחתיי?
- איך מתמודדים עם תחושות של סמנכ"לים שלא מגבים אותם?
- האם כדאי לפטר, או לתת צ'אנס למיצוי הפוטנציאל הניהולי?
- איך מתמודדים עם בקשה מוגזמת להעלאת שכר?
להרחבה על ביצוע שיחות 1:1.
דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.
נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל: [email protected] | [email protected]
#leadership #onimbazman #managementskills
-
פרק 47: עבודת צוות בניהול משיתוף פעולה לפעולה משותפת
רן האמין שהגיוס של הטאלנט "אבי רעלהסוס" למחלקה שלו תפתור את כל הפערים ותשפר את התפוקה. אחרי חודש וחצי הוא הבין שלא רק שזה לא פתר, אלא שאין היום מפתח או ראש צוות שמוכן לעבוד עם אבי.
"האביר על הסוס הלבן" הוא תופעה מוכרת בעולם הניהול והעבודה שמיקודה הוא במענה ופתרון חיצוני של יחיד סגולה, כאשר קיימים לא מעט תהליכים ומנגנוניים פנימיים אחרים שיכולים להוביל להצלחה. המיקוד פנימה אל תוך הצוות יכול לייצר את התשתית הארגונית הדרושה לקפיצה הבאה ולשיפור התפוקה. חיזוק עבודת הצוות בניהול:
איך מזהים מועמד שאינו מתאים לעבודת צוות? מה התוצרים של צוות שבו מתקיימת עבודת צוות מטיבה? מהם התבחינים או הקריטריונים לעובד צוות טוב? מהן שבע ההמלצות לניהול שמחזק את עבודת הצוות והופך אותה משיתוף פעולה לפעולה משותפת?בפרק הדגשנו את החשיבות שבבחינת התבחינים האישיותיים ולא רק את המקצועיים, סוגיה שבה עסק פרק 15: מאץ' או קלאש?
#Teamwork #managementskills #VBMCriteria
דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל [email protected] | [email protected]
-
פרק 46: "הכל הבל, חוץ מכדורגל": עקרונות לניהול ומנהיגות שניתן להפיק מכר הדשא | "הקול שלך" דניאל קובלר מחברת Spinomenal
כבר מגיל צעיר במסגרת היותו בצבא, דניאל קובלר החל לחבר את הנקודות בין עולם הכדורגל לבין מנהיגות בארגונים. היכולת להבין ולתכלל את שתי העולמות סייעה לו רבות בגיבוש ראייה ניהולית בוגרת וחדה יותר. הפרק התחיל משיחה מרתקת בבית קפה והגיע עד לאולפן ההקלטה שלנו.
בהקלטה ניסינו לענות על כמה שאלות שקושרות בין עולם הכדורגל לעולם הארגוני:
- איך מגשרים בין התיאוריה שקורית בחדר ההלבשה לפרקטיקה במגרש?
- מה הקשר בין פוזיציות ותפקידים על מגרש לתפקידים בתוך הארגון?
- מה תפקידו של המאמן/המנהיג ומה החשיבות של ערכים שהוא מחדיר בהצלחת הקבוצה?
- איך עקרונות מתוך משחק נכון תעזור לנו בבניית סיסטמה מנצחת?
בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?
ואת פרק 47: עבודת צוות בניהול: מ"שיתוף פעולה" ל"פעולה משותפת"
#Football&Management #Leadership #Sport #Messi
-
פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?
האם שינוי מבנה ארגוני הוא שלב התפתחותי חיוני ובריא או שבירה של השלד הארגוני?
לא פעם קורה ששינוי במבנה הארגוני מוצע כפתרון לאתגר או פער שצף בארגון, והתגובה? היא בדרך כלל היא לא חיובית וגורמת למנהלים בארגון לזוז בחוסר נוחות בכיסא שלהם.
שינוי מבנה ארגוני אינו כישלון, אלא עוד שלב בהתפתחות וצמיחה של ארגון. בדומה לנשל הנחש, מדובר בתהליך שדורש זמן והסתגלות ולעיתים זה עלול להראות מפחיד בהתחלה.
דמיינו מה היה מרגיש הזחל אילו היה יודע שמהגולם הולך לצאת פרפר שיעז לזנוח את הזחילה על הגחון ולעוף למרחק?
בפרק הצגנו את העקרונות למבנה ארגוני תומך ביצועם.
מהן 4 הנקודות שמבנה ארגוני מיטבי משפר? היכן ארגונים וחברות נופלים ונכשלים? מהם 6 העקרונות למבנה ארגוני בריא ונכון?בפרק הזכרנו את פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?
#OrganizationalStucture #PrinciplesForOrganizationalStructure
דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.
נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל [email protected] | [email protected]
-
פרק 44: עקרונות מנחים לניהול כספים מוצלח בסטארטאפ. "הקול שלך" אופק לוי מחברת סייטו-ריזן
"Your Voice Episode": Ofek Levy, CFO CytoReason: CFO management Insights
בפרק הזה רצינו לראות: "איך הדברים נראים כשמביטים במספרים?"
את הפרק התחלנו עם היכרות קצרה עם אופק והמסלול שעשה עד לתפקידו הנוכחי כסמנכ"ל הכספים של חברת סטארטאפ מיוחדת. המשכנו בשיחה על המתח שבין "שומר הסף" לבין גורם מאפשר. השבנו על השאלות הבאות:
מה ניתן ללמוד מהמספרים וכיצד מנהלים בכל הדרגים ולא רק מנכ"ל ומנהלים בכירים, יכולים להיעזר בנתונים האלה כדי לטייב ולנתב את אנשיהם וביצועיהם? על בעלי העניין השונים שמושכים כל אחד לתחום אחריותו ואת מי באמת משרת ה-CFO? איך אפשר ונכון להתמודד עם פערי ידע או ביטחון בתפקידים שדורשים מאתנו קבלת החלטות גם ללא ניסיון רלוונטי?#FinanceManagement #CFOManagementInsigths #YourVoice #VBM #CytoReason
-
פרק 43: מנטורינג איך עושים את זה נכון?
בארגון שלך טמון ידע רב ובעל ערך, חלק גדול ממנו ניתן להעביר למנהלים ועובדים בתהליך פשוט ואפקטיבי – תהליכי מנטורינג. חשוב להדגיש לא מדובר בחניכה אלא בתהליך שמיקודו באדם שמקבל את התהליך, במנטי.
מה ההבדל בין מנטורינג לבין חניכה? מה הארגון מרוויח מתהליכי מנטורינג? שש עצות יישומיות למיסוד והפעלה של תהליכי מנטורינג מוצלחיםהזכרנו את פרק 13: על מוטיבציה.
דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.
נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.
#mentoring #managementdevelopment #leadershipdevelopment
-
פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?
בשנים האחרונות המציאות זימנה לנו משברים רבים, החל מפריצתו של נגיף הקורונה, דרך משבר כלכלי עולמי, המחאה החברתית ועד למלחמת חרבות ברזל.
משברים הם אירועי קצה שבתוכם טמונים גם הזדמנויות לשינוי וצמיחה מחדש. כמו כל אירוע אחר בחיי ארגון, גם משברים אפשר לנהל ובכך להגדיל את הסיכוי לצלוח אותם.
מהו טבעו ומקורו של המשבר שפוקד אותנו? מהן שלוש השאלות טרם ניהול משבר? מה הן שלוש פרקטיקות לניהול מוצלח של משבר?הזכרנו את תומר רוזנבלום שהיה אחד המשתתפים בוובינר "חירום" למנהלים שעסק בניהול בעת משבר. בזמנו היה סמנכ"ל המכירות בחברת טרבל-טק (Guesty) והיום הוא סמנכ"ל מכירות ב-Scytale וניהול את צוותו בשיא משבר הקורונה בעולם - נתן עצות מקסימות לניהול משברים.
הזכרנו את המאמר של זיו אלרון על הטיית האישוש וצ'רנוביל.
וגם מאמר על תובנות לניהול משברים מאירוע התרסקות טיסת אייר פראנס.
דוא"לים לפינת "עונים בזמן": אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.
#crisismanagement #managementdevelopment #leadershipdevelopment
- Visa fler
