Avsnitt
-
פרק 47: עבודת צוות בניהול משיתוף פעולה לפעולה משותפת
רן האמין שהגיוס של הטאלנט "אבי רעלהסוס" למחלקה שלו תפתור את כל הפערים ותשפר את התפוקה. אחרי חודש וחצי הוא הבין שלא רק שזה לא פתר, אלא שאין היום מפתח או ראש צוות שמוכן לעבוד עם אבי.
"האביר על הסוס הלבן" הוא תופעה מוכרת בעולם הניהול והעבודה שמיקודה הוא במענה ופתרון חיצוני של יחיד סגולה, כאשר קיימים לא מעט תהליכים ומנגנוניים פנימיים אחרים שיכולים להוביל להצלחה. המיקוד פנימה אל תוך הצוות יכול לייצר את התשתית הארגונית הדרושה לקפיצה הבאה ולשיפור התפוקה. חיזוק עבודת הצוות בניהול:
איך מזהים מועמד שאינו מתאים לעבודת צוות? מה התוצרים של צוות שבו מתקיימת עבודת צוות מטיבה? מהם התבחינים או הקריטריונים לעובד צוות טוב? מהן שבע ההמלצות לניהול שמחזק את עבודת הצוות והופך אותה משיתוף פעולה לפעולה משותפת?בפרק הדגשנו את החשיבות שבבחינת התבחינים האישיותיים ולא רק את המקצועיים, סוגיה שבה עסק פרק 15: מאץ' או קלאש?
#Teamwork #managementskills #VBMCriteria
דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל [email protected] | [email protected]
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 46: "הכל הבל, חוץ מכדורגל": עקרונות לניהול ומנהיגות שניתן להפיק מכר הדשא | "הקול שלך" דניאל קובלר מחברת Spinomenal
כבר מגיל צעיר במסגרת היותו בצבא, דניאל קובלר החל לחבר את הנקודות בין עולם הכדורגל לבין מנהיגות בארגונים. היכולת להבין ולתכלל את שתי העולמות סייעה לו רבות בגיבוש ראייה ניהולית בוגרת וחדה יותר. הפרק התחיל משיחה מרתקת בבית קפה והגיע עד לאולפן ההקלטה שלנו.
בהקלטה ניסינו לענות על כמה שאלות שקושרות בין עולם הכדורגל לעולם הארגוני:
- איך מגשרים בין התיאוריה שקורית בחדר ההלבשה לפרקטיקה במגרש?
- מה הקשר בין פוזיציות ותפקידים על מגרש לתפקידים בתוך הארגון?
- מה תפקידו של המאמן/המנהיג ומה החשיבות של ערכים שהוא מחדיר בהצלחת הקבוצה?
- איך עקרונות מתוך משחק נכון תעזור לנו בבניית סיסטמה מנצחת?
בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?
ואת פרק 47: עבודת צוות בניהול: מ"שיתוף פעולה" ל"פעולה משותפת"
#Football&Management #Leadership #Sport #Messi
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
Saknas det avsnitt?
-
פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?
האם שינוי מבנה ארגוני הוא שלב התפתחותי חיוני ובריא או שבירה של השלד הארגוני?
לא פעם קורה ששינוי במבנה הארגוני מוצע כפתרון לאתגר או פער שצף בארגון, והתגובה? היא בדרך כלל היא לא חיובית וגורמת למנהלים בארגון לזוז בחוסר נוחות בכיסא שלהם.
שינוי מבנה ארגוני אינו כישלון, אלא עוד שלב בהתפתחות וצמיחה של ארגון. בדומה לנשל הנחש, מדובר בתהליך שדורש זמן והסתגלות ולעיתים זה עלול להראות מפחיד בהתחלה.
דמיינו מה היה מרגיש הזחל אילו היה יודע שמהגולם הולך לצאת פרפר שיעז לזנוח את הזחילה על הגחון ולעוף למרחק?
בפרק הצגנו את העקרונות למבנה ארגוני תומך ביצועם.
מהן 4 הנקודות שמבנה ארגוני מיטבי משפר? היכן ארגונים וחברות נופלים ונכשלים? מהם 6 העקרונות למבנה ארגוני בריא ונכון?בפרק הזכרנו את פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?
#OrganizationalStucture #PrinciplesForOrganizationalStructure
דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.
נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל [email protected] | [email protected]
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 44: עקרונות מנחים לניהול כספים מוצלח בסטארטאפ. "הקול שלך" אופק לוי מחברת סייטו-ריזן
"Your Voice Episode": Ofek Levy, CFO CytoReason: CFO management Insights
בפרק הזה רצינו לראות: "איך הדברים נראים כשמביטים במספרים?"
את הפרק התחלנו עם היכרות קצרה עם אופק והמסלול שעשה עד לתפקידו הנוכחי כסמנכ"ל הכספים של חברת סטארטאפ מיוחדת. המשכנו בשיחה על המתח שבין "שומר הסף" לבין גורם מאפשר. השבנו על השאלות הבאות:
מה ניתן ללמוד מהמספרים וכיצד מנהלים בכל הדרגים ולא רק מנכ"ל ומנהלים בכירים, יכולים להיעזר בנתונים האלה כדי לטייב ולנתב את אנשיהם וביצועיהם? על בעלי העניין השונים שמושכים כל אחד לתחום אחריותו ואת מי באמת משרת ה-CFO? איך אפשר ונכון להתמודד עם פערי ידע או ביטחון בתפקידים שדורשים מאתנו קבלת החלטות גם ללא ניסיון רלוונטי?#FinanceManagement #CFOManagementInsigths #YourVoice #VBM #CytoReason
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 43: מנטורינג איך עושים את זה נכון?
בארגון שלך טמון ידע רב ובעל ערך, חלק גדול ממנו ניתן להעביר למנהלים ועובדים בתהליך פשוט ואפקטיבי – תהליכי מנטורינג. חשוב להדגיש לא מדובר בחניכה אלא בתהליך שמיקודו באדם שמקבל את התהליך, במנטי.
מה ההבדל בין מנטורינג לבין חניכה? מה הארגון מרוויח מתהליכי מנטורינג? שש עצות יישומיות למיסוד והפעלה של תהליכי מנטורינג מוצלחיםהזכרנו את פרק 13: על מוטיבציה.
דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.
נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.
#mentoring #managementdevelopment #leadershipdevelopment
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?
בשנים האחרונות המציאות זימנה לנו משברים רבים, החל מפריצתו של נגיף הקורונה, דרך משבר כלכלי עולמי, המחאה החברתית ועד למלחמת חרבות ברזל.
משברים הם אירועי קצה שבתוכם טמונים גם הזדמנויות לשינוי וצמיחה מחדש. כמו כל אירוע אחר בחיי ארגון, גם משברים אפשר לנהל ובכך להגדיל את הסיכוי לצלוח אותם.
מהו טבעו ומקורו של המשבר שפוקד אותנו? מהן שלוש השאלות טרם ניהול משבר? מה הן שלוש פרקטיקות לניהול מוצלח של משבר?הזכרנו את תומר רוזנבלום שהיה אחד המשתתפים בוובינר "חירום" למנהלים שעסק בניהול בעת משבר. בזמנו היה סמנכ"ל המכירות בחברת טרבל-טק (Guesty) והיום הוא סמנכ"ל מכירות ב-Scytale וניהול את צוותו בשיא משבר הקורונה בעולם - נתן עצות מקסימות לניהול משברים.
הזכרנו את המאמר של זיו אלרון על הטיית האישוש וצ'רנוביל.
וגם מאמר על תובנות לניהול משברים מאירוע התרסקות טיסת אייר פראנס.
דוא"לים לפינת "עונים בזמן": אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.
#crisismanagement #managementdevelopment #leadershipdevelopment
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 41: ניהול מסורתי - Out, ניהול חדשני - In: ניהול על פי ערכים, הדור הבא של מנהיגות בארגונים
על פי סקר שנערך ע" לינקדאין בשנת 2021 נמצא ש 69% מהעובדים שמוגדרים כדור ה-Z מעידים שאי התאמה בין הערכים של הארגון לערכים שלהם היא גורם מרכזי בעזיבה שלהם את הארגון.
הדור הצעיר שנכנס לעבוד בתוך ארגונים בשנים האחרונות הוא דור של א.נשים מוכשרים ומקצועיים שמעוניינים בעבודה בארגון שחושב מעבר לכסף. ארגון שמעניק להם משמעות, עצמאות וחיבור לעשייה.
או במילים אחרות, ארגון שתואם לערכים האישיים שלהם.
ניהול לפי ערכים זאת המתודה הבסיסית שאיתה אנחנו עובדים עם החברות שלנו. ערכי ליבה הם למעשה הקוד של ה- DNA בארגון שלנו.
זאת המתודה הטובה והבטוחה ביותר ליצוק תרבות ארגונית שמדברת בשפה אחת, בין אם מדובר בארגון של 50 או של 5,000 איש.
בפרק אנחנו מציפים ועונים על השאלות הבאות:
כיצד הערכים מנהלים ומכווינים את כל הפעולות שאנחנו עושים בארגון? איך נדע שהערכים שבחרנו הם הנכונים עבורנו? מה קורה שהערכים שבחרנו מתנגשים אחד בשני? אילו פרקטיקות פשוטות נוכל ליישם ושיסייעו בהטמעת הערכים בארגון?הפניות רלוונטיות שעלו בפרק:
פרק 15: זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון
שירות טוב? לא רק ללקוחות: הקשר שבין חוויית שירות בארגון לשיפור ביצועים
גיוס כושל – כיצד נוכל לצמצם את הסיכוי שזה יקרה?
דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.
נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל
[email protected] | [email protected]
#VBM #ValuesBasedManagement #ValuesComeFirst
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 40: סיגנונות ניהול ותקשורת מחיכוך ושחיקה להצלחה ותפוקה
שונות הבין אישית היא דבר טבעי ובהתייחסות ניהולית בריאה יכול להיות כמכפיל כוח או מקפצה לשותפות, יוזמה, אחריות ומחויבות.
בפרק אנחנו מציגים את מודל ארבעת סיגנונות הניהול PAEI של יצחק אדיג'ס.
כל סגנון מאופיין בדפוסי חשיבה, התנהגות וקבלת החלטות שונים. הכרה והבנה של סיגנונות אלה בקבוצת השווים והעמיתים הניהוליים כמו גם במנהלים שלהם אנו כפופים או שכפופים לנו, מאפשרת הפיכת נקודות חיכוך או ממשקים מורכבים שבהם אין סינרגיה, למכונה משומנת שעובדת ביחד בצורה מופתית.
לפינה "עונים בזמן" ניתן לשלוח דוא"ל לכתובות הבאות:
[email protected] | [email protected]
נכון להאזין לפרק שהוזכר כאן, פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?
ניתן להעמיק בקריאת מאמר קצר תקשורת מקרבת בניהול.
IM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training
#VBM #ManagementStyle #DecisionMakingStyle #ManagementThinking #Adizes
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?
הפרק הזה התחיל משאלה כנה של אחד המנהלים בתהליכי הליווי 1:1 שלנו. אחרי שהתקדם מאוד והצליח להוביל תהליכים חוצי ארגון שאל: "איך אפשר להיות הגורם הכי משפיע בחדר?"
בפרק אנחנו משיבים באמצעות שלושת שלבי ההשפעה:
הכנה ביצוע (מאני טיים) עיצוב וסיכום הפעולהבפרק גם ניתן ביאור למושגים עצמם, השפעה ומשמעות בניהול ועצות יישומיות להטמעה בניהול ובעבודה.
למי שאהב את הפרק נכון להעמיק בקריאת המאמר: אתה תן או ג'ירף על תקשורת בהייטק (תקשורת אפקטיבית).
ורצוי גם להאזין לפרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית
לפינה "עונים בזמן" ניתן לשלוח דוא"ל לכתובות הבאות:
[email protected] | [email protected]
IM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training.
#Managementskills #ManagementImpact #Leadership
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 38: "הקול שלך" חן נבון מאקווה סקיוריטי על גיוס ובניית צוותי עבודה מרחוק Aqua Security
פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים עם אנשי התעשייה הטכנולוגית, מנהלים, מייסדים, יזמים, אנשי אקדמיה ועוד ומביאים את הקול שלהם #YourVoice .
היום בצל המלחמה והמשבר שפוקד את המדינה, חברות נדרשות להבין כיצד להתנהל באדג'יליות ולבזר חלק מהפעילות שלהן כדי לשמור על תפקוד גם בזמנים קשים. לשם כך נדרש כוח איכותי ומיומן שיודע להקים ולבנות צוותי עבודה במדינות אחרות, בהן התרבות והשוק שונים ממה שמוכר לנו כאן בארץ.
כמובן שהמשימה הזאת מציפה לא מעט שאלות ואתגרים:
איך מתחילים לגייס במדינה שאנחנו לא בהכרח מכירים את התרבות, השפה ואת המנטאליות המקומית? איך בכלל מגיעים ל'פול' מועמדים במדינה אחרת כשהמטה שלנו יושב בארץ? איך מנהלים תהליך גיוס בלי לפגוש F2F את המגוייס? בנינו צוות בחו"ל? נהדר! איך מסנכרנים את הצוות הזה עם שאר הצוותים והמחלקות בארגון? והאם יש יתרון של השיטה הזאת מגיוס Out-Source?בפרק הזה אנחנו מארחים את חן נבון, Director of HR בחברת אקווה סקיוריטי שמספרת לנו על הניסיון והפרקטיקות שלה בביצוע של המשימה המאתגרת הזאת.
כדאי לקרוא על תהליכי קליטה מחדש שנראים רלוונטיים מאוד גם היום. למי שרוצה להעמיק יש גם מאמר קצר על תהליכי כניסה לתפקיד שמרחיב את המשרעת הניהולית.
#remoterecruiting #managementdevelopment #HR #sourcing
StartUp Down IM.Tec Podcast episode 38 Your Voice Chen Navon Director of HR at Aqua Security on remote recruiting
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
"כמה טוב שבאת הביתה": איך לקלוט מחדש בארגון את חיילי וחיילות המילואים?
תהליך קליטה מחדש ('ריבורדינג') הוא תהליך שמתמקד בהדרכה, הכוונה והשלמת פערים של עובדים ומנהלים שיצאו לתקופה משורות הארגון ושכעת נדרשים להשתלב בו מחדש. מטרת התהליך היא לסגור את הפערים שנוצרו לאורך הזמן, ובו בעת למקד ולמקסם את ההצלחה שלהם כעת בשובם חזרה.
בפרק הזה בחרנו להתמקד דווקא בציר הרגשי-אישי ונפשי של תהליך הריבורדינג של השבים והשבות משירות המילואים. החזרה לשגרת העבודה היא שינוי קונטקסט דרסטי ומשמעותי ונדרשים זמן ודרך כדי לעכל את החוויות שעברו לאורך החודשים האחרונים ולחזור לפרודוקטיביות במסגרת השגרה. המקום שלנו כארגון הוא לאפשר זאת.
אילו עצות ופרקטיקות יוכל לסייע ל"נחיתה" רגשית ובטוחה יותר בארגון שתאפשר את השגרה?
קישורים או לינקים ל-
פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת משתנה ורציפה?
למאמר על ריבורדינג או קליטה מחדש בארגון.
המיילים שלנו לפניות במסגרת "עונים בזמן"
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית
לפעמים המענה והפתרונות ממש מצויים בנו, בדרך בה אנו בוחרים להקשיב ולדבר. מה זה תקשורת אפקטיבית? מה זה אפקטיביות ומה ההבדל בינה לבין יעילות? איך זה קשור לתקשורת בפרט ולניהול בכלל?
תקשורת אפקטיבית מאיצה תהליכים מנהלים ששולטים בתקשורת אפקטיבית מביאים לשיפור ביצועים ויוצרים סביבת עבודה טובה וחיובית יותר.על השאלות שבהתחלה אנחנו משיבים בפרק הזה וגם מעניקים עצות והמלצות לשימוש חכם ואפקטיבי :)
יעניין אותך להאזין לפרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" איך התנגדות משפרת את הניהול שלנו?
גם פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון יכול להיות רלוונטי לך.
מצאנו גם שלושה מאמרים שתומכים ומסייעים לתקשורת אפקטיבית בפרט ולניהול והעברת מסרים בכלל:
תקשורת מקרבת - https://imtec.co.il/nonviolent_communication/שיחות 1:1 - https://imtec.co.il/one-on-one-meeting/
תן או ג'ירף - https://did.li/lXnIw
הבטחנו גם להשיב לשאלות שלך תוך 48 שעות (למעט בסופ"ש) אז:
זיו אלרון - [email protected] אהד גניאל [email protected]
IM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training.
#Developingeffectivecommunicationskills
#managementskills #leadershipskills
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 35: ממילואים לארגונים, תובנות על ניהול והנהגה בעת מלחמה
נפגשנו אחרי תקופה ארוכה במילואים כדי להקליט פרק או שניים ומצאנו את עצמנו מדברים על תובנות ניהוליות ומנהיגותיות מהשטח. חשבנו שנכון להניח בצד את הפרקים שהכנו ולהתמקד בכאן ועכשיו.
מפקדים הם מנהלים, לדוגמה, מג"ד מנהל מסגרת של כ-500 עד 750 לוחמים וחיילים. עם כ-5 דרגות ניהול ופיקוד, עם עמיתים ומקבילים ועם רמה ממונה. עם מטרה ומשימות משותפות, זה ארגון לכל דבר ועניין. המורכבויות שהמפקדים פוגשים במלחמה ובלחימה דורשות יכולת קבלת החלטות והאצת תהליכים שבכל ארגון יקחו פי כמה יותר. אספנו עבורך עצות ותובנות שניתן לקחת מעולם המילואים וליישמם בתוך ארגונך!
IM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training.
#VBM#managementdevelopment #Values #Valuescomefirst #Miluim
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 34: "הקול שלך" פרופסור יעל שטיינהרט על הטנגו של האקדמיה עם עולם הניהול והעבודה Prof. Yael Steinhart
פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים עם אנשי התעשייה הטכנולוגית, מנהלים, מייסדים, יזמים, אנשי אקדמיה ועוד ומביאים את הקול שלהם #YourVoice .
בפרק הזה מתארחת אצלנו פרופ' יעל שטיינהרט, סגנית דיקאן הפקולטה לניהול ע"ש קולר באונ' ת"א. יעל מומחית בהתנהגות צרכנים וחוקרת מוטיבציה, סגנונות עיבוד מידע וכמובן גם בקבלת החלטות.
בפרק שוחחנו על: התאמת האקדמיה לעולם האמיתי:
כיצד היא מתאימה את עצמה לצרכים ולרצונות המשתנים? לתעשיות מתפתחות בקצב יותר ויותר מהיר? על התוכן וחווית הלמידה, על החיבור והשותפות עם התעשייה? וגם על מיומנויות רכות שהן הכרח בריא וחיובי.הפרק הוקלט במהלך מלחמת 'חרבות ברזל', בעודנו משרתים במילואים, ממש בתחילת המלחמה, העלנו מאמר חשוב למנהלות ומנהלים על "ניהול בצל מלחמה" מומלץ לקוראו.
IM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training.
#VBM #Academyandmanagement#managementdevelopment #Entrepreneurship #Values #Valuescomefirst
StartUp Down IM.Tec Podcast episode 34 Your Voice Prof. Yael Steinhart Vice Dean Coller School of Management at TAU
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 33: על העוצמה הניהולית שבאחריות אמיתית
"אחריות" היא מילה שגורה שאנחנו שומעים בכל מקום, אך לא תמיד מצליחים להבין את כובד משקלה ואת המשמעות האדירה שבה.
ארגונים רבים מחזיקים שפה שמבוססת על האשמות יותר מאשר על לקיחת אחריות, למשל:
• כשעובד לא מצליח במשימה, חלק מאתנו יאשימו את יכולותיו.
• כשעובד עוזב את הארגון, חלקנו נסביר לעצמנו מדוע הוא לא בסדר ולמה הוא לא מתאים לארגון.
• כשמשימה נופלת בין הכיסאות, נראה ראשי צוותים שמאשימים אחד את השני "זה היה באחריותך".
אך האם זאת באמת לקיחת אחריות?
אחריות היא הכל (מ א' ועד ת') והיא דורשת מאיתנו פעמים רבות לעשות מעשה שיכול מעט להרתיע אותנו - להסתכל פנימה אל תוך עצמנו ולבחון איפה הכשלים שלנו ואיפה אנחנו יכולים להשתפר.
מדוע ארגונים שבהם מיושמת אחריות הם ארגונים עם תקשורת יותר טובה, מערך שיפור ביצועים חזק ועוצמתי יותר ומקום שבו העובדים יותר מרגישים שייכים ומחוברים?
התשובות בפרק הזה.
בנוסף הזכרנו מאמר מקסים של זיו אלרון על השונות הבינאישית. גם מאמר מרכזי שלנו שעוסק בחשיבותה של הגדרת תפקיד נכונה ובשיטת אימ. מומלץ גם להאזים לפרק 30: אונבורדינג מלכותי שמציג כיצד תהליך הכניסה לתפקיד הוא באחריות הארגון המגייס ומנהליו.
IM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training.
#VBM #ResponsibleLeadership #ManagementSkills
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 32: צרה ושמה "מלכודת המייסדים"
האם שיטות הניהול והמנהיגות שעזרו לנו להצמיח חברה של 15 עובדים רלוונטיות לחברה שגדלה ל-200? מה זה בכלל מלכודת המייסדים?
"מלכודת מייסדים" הוא מונח נפוץ בעולם היזמות ומתאר מצב בו מייסדי החברהמוצאים את עצמם "כבולים" לתפקידים או אחריויות מסוימות המגבילים אתהצמיחה וההתפתחות שלה.
בבסיס המלכודת, עומד הקושי בשינוי המיינדסט הניהולי מחברה קטנה לחברה גדולה יותר ואי התאמה מחודש של סל הכלים הניהוליים והמנהיגותיים שלנו.
מייסדים, שתקועים במלכודת ימצאו את עצמם בדר"כ מעורבים יתר על המידה במשימות, עוסקים ב"קטנות", לוקחים על עצמם מספר כובעים ותפקידים ומתקשיםלהאציל ולוותר על סמכויות.
והמחיר בהקשר של הארגון? הוא גבוהה מאד.
מהי מלכודת המייסדים? כיצד ניתן לזהות אותה? מה המשמעות שלה בארגון צומח? ומה המחירים שהארגון והעובדים נדרשים לשאת? ואילו פתרונות ועצות ניתן ליישם כדי להתגבר על המלכודת?בפרק הזכרנו את המאמר "פרדוקס המנכ"ל המייסד" ואת פרק 6: האצלה בניהול וגם את פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת. האזנה נעימה.
IM.Tec Insights that matter.
Consulting, Management & Training. #VBM #Founderstrap
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 31: "הקול שלך" גילי ליפץ על העוצמה של ניהול שירותי
כולנו מכירים את המונח SaaS שמתייחס ל"תוכנה כשירות" – Software as a Service, אך מה עם נחליף את המונח ל Management as a Service?
כשגילי ליפץ אכל נקניקיה ברמת השרון נפלה לו תובנה חשובה לגבי מהות המונח שירות ולגבי האופן שבו הוא צריך להשתלב בחיים המקצועיים והאישיים שלנו.
בעולם העבודה החדש ברור לנו שמנהלים שרוצים להשיג תוצאות, נדרשים להיעזר באנשים שלהם ולהעניק להם "שרותי ניהול" מיטביים כדי להעצים ולחזק אותם, וכך גם להוביל את הארגון אל עבר התוצאות המיטביות והמטרות שלו.
מנהיגות / ניהול שירותי היא גישה שאינה שמתמקדת בהעצמת ארגון, חברה או רעיון – אלא בהעצמת המשאב אנשי הארגון בעצמם.
בשיחה גילי מספר לנו על האופן שבו בא לידי ביטוי הניהול השירותי לאורך הקריירה שלו ועל "שירותי הניהול" שהוא נוהג להעניק לאנשיו, ואפילו לילדיו.
מהו שירות ומדוע כל כך הרבה אנשים נרתעים (או מתנערים) מהמונח הזה? מהי מנהיגות שירותית וכיצד היא באה לידי ביטוי בניהול שלנו? מה היתרונות של הגישה הזאת? במה שונה הגישה הזאת מגישות הניהול המסורתיות שאנחנו מכירים מארגונים? איך נוכל להטמיע גישה שירותית בכל מחלקות הארגון? אילו טיפים חשוב שנכיר בבואנו לאמץ את הגישה של הניהול השירותי?ניתן לקרוא ולהרחיב על מנהיגות שירותית במאמר הזה.
IM.Tec Insights that matter.
Consulting, Management & Training.
#management #improvement #service #managementasaservice
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 30: אונבורדינג מלכותי או כשתהליך כניסה לתפקיד הוא מיטבי
כניסה לתפקיד הוא מרכיב אקוטי ובעל השפעה אדירה על תפיסת העובד החדש את הארגון ולהיפך. בדומה למערכת יחסים זוגית, מדובר בשלב רגיש ו"שברירי" שבו כל צד (הן העובד והן הארגון) בוחן בחשדנות את צעדיו ותגובותיו של השני. סוג של זיגזג שהולך ומצטמצם עד שהעובד מרגיש חלק אינטגרלי מהארגון והארגון מקבל עובד
מן המניין".
בניית תהליכי כניסה לתפקיד נשאף לבנות אמון, ולבסס מערכת יחסים ותקשורת פתוחה עם העובדים, זאת לצד תוכנית עבודה מקצועית ומעוגנת.
מה החשיבות של בניית תהליך אונברודינג איכותי בארגון? אילו 4 עקרונות מכווינים חשוב שנזכור כשאנחנו באים לבנות תוכנית ונבורדינג? אילו טיפים / 'בסט פרקטיסס' חשוב שניישם בבניית תוכנית אונבורדינג? אילו שאלות חשוב שנשאל כדי שנוכל לבנות תוכנית כניסה לתפקיד מנצחת?על השאלות האלה ועוד בפרק חשוב כי הצעדים הראשונים בארגון משפיעים על הבחירה בשביל הזה - הארגון שלך. אחרי השקעה עצומה בתהליכי איתור וגיוס חשוב להבין ולזכור שההשפעה של תהליך הכניסה לתפקיד היא מכרעת בבחירת העובד החדש אם הארגון מתאים לו או לא.
IM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training.
#VBM #Onboarding #RoyalOnboarding
הפניה למחקרים רלוונטיים
כניסה לתפקיד מגדילה את שימור עובדים ב 82%
https://www.allencomm.com/wp-content/uploads/2021/10/eBook_DevelopingOnboardingModernWorkplace.pdf
עוד כמה נתונים שהזכרנו בפרק
https://www.kallidus.com/resources/blog/10-employee-onboarding-statistics-you-must-know-in-2022/
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 29: פיתוח עובדים, איך עושים את זה באמת?
מה הקשר בין פיתוח עובדים לאלגוריתם של פייסבוק?
בכל ארגון וחברה יש תהליכי פיתוח עובדים אולם האם הם באמת מביאים לתוצאה הרצויה? האם הם מותאמים לצרכים ולרצונות של אנשי הארגון? לפערים הקיימים? האם הם מוגשים בצורה שרותמת ומחברת? שמחזקת את השייכות והמחוברות?
האם תהליכי פיתוח העובדים שלנו באמת מייצרים תוצרים עסקיים וארגוניים טובים יותר?
שיפור התפוקה? השבחת הביצועים? איכות העבודה?בפרק הזה זיו ממשיל את תוכניות הפיתוח לחשיבה של מייסדי ומנהלי הרשתות החברתיות ולמה שאפשר ללמוד ממנה. בהמשך ניתנות עצות ודוגמאות יישומיות לתוכניות פיתוח עובדים מותאמות, נכונות ומצמיחות.
הדבר הכי חשוב בפרק הזה הוא ההבנה שזה בידיים שלך! ללא תקציב מפואר ולא מסיבות מפונפנות, אלא פעולות ניהוליות והחלטות שיכולות להיות מיושמות ומופעלות בחברתך, דקה אחרי שהפרק מסתיים.
בפרק הזכרנו את הפרקים:
פרק 4: שימור עובדים זה ניהול עובדים פרק 13: מוטיבציה, הגורמים לעלייתה ונפילתהIM.Tec Insights that matter
Consulting, Management & Training
#VBM #EmployeeDevelopment #Changemanagement #EmployeeRetention
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message -
פרק 28: "הקול שלך" אורון ברבר על רילוקיישן בהיבט העסקי והאישי
פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים את אנשי התעשייה הטכנולוגית ומביאים את הקול שלך! שלהם. #YourVoice
בפרק הזה מתארח אצלנו יזם ומנהל שהקים כמה חברות טכנולוגיות ועשהזאת מחוץ לישראל - ברילוקיישן. שמו בישראל אורון ברבר.
בפרק שוחחנו על ההכנה, על המעבר והנחיתה במקום חדש, על התא המשפחתי ובעיקר על ניהול ופערי תרבות בעולם העבודה.
את הפרק קינחנו בשלוש תובנות מתוך שני רילוקיישנים וחזרהאחת לארץ.
הדברים של אורון הזכירו לנו את פרק 14: אקוסיסטם ולא אגוסיסטם בניהול.
IM.Tec Insights that matter.
Consulting, Management & Training.
#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship #Relocation #culturalgaps @OronBarner
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message - Visa fler
