Spelade
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Dans l'Allemagne des années 1920, deux frères, Rudi et Adi Dassler, montent un petit atelier de fabrication de chaussures de sport dans le garage de leurs parents. Les matériaux sont rares à l'époque et ils débutent en recyclant d'anciens équipements militaires, des parachutes, casques et uniformes de la Première Guerre mondiale. Lors des Jeux Olympiques de 1936, à Berlin, ils réussissent à convaincre le coureur américain Jesse Owens de porter leurs chaussures. Sa victoire, devant les yeux de spectateurs du monde entier, lance leur business.
Mais après la Seconde Guerre mondiale, la rivalité entre les deux frères se transforme en guerre ouverte. Rudi part fonder sa propre société, Puma. Adi, lui, créé Adidas.
De l'autre côté de l'Atlantique, dans les années 1970, Phil Knight et Bill Bowerman, s'affairent dans la cuisine de ce dernier, bricolant un modèle de chaussures à l'aide d'un gaufrier et de quelques échantillons de baskets Onitsuka Tiger. Le gaufrier ne fera pas long feu, contrairement aux chaussures qu'ils imaginent alors...
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Quand il rejoint Nike, chaque nouvel employé reçoit un exemplaire de la charte de l'entreprise. Premier point : "notre business, c'est le changement." Deuxième point : "Nous devons toujours être en position d'attaque".
En appliquant ces principes, Nike est passé de 29 millions de dollars de chiffre d'affaires en 1973 à plus de 850 millions en 1983. Mais c'est surtout à un sportif que Nike doit l'accélération fulgurante de son business. Un jeune basketteur qui, à l'instar de Jesse Owens cinquante ans plus tôt pour Adidas, propulsera la marque vers de nouveaux sommets. Un certain Michael Jordan.
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Nous sommes en juin 2018. Mark Zuckerberg est en difficulté et le moral du géant des médias sociaux est au plus bas. Facebook a été victime de violations de données et il n’y a pas de fin en vue. Pendant ce temps, Evan Spiegel a la possibilité de transformer Snapchat en se concentrant sur les adolescents qui ont abandonné Facebook.
Lorsque Snapchat dévoile de nouvelles fonctionnalités, la start-up commence sa bataille suivante : devenir rentable. Et pour rester dans la course, Zuckerberg doit regagner la confiance des utilisateurs de Facebook et des organismes de réglementation qui veulent s’en débarrasser.
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