Avsnitt

  • Desde la ampliación de la plataforma logística en febrero de 2009 hasta el día de hoy son muchos los acontecimientos acaecidos en esta empresa familiar. Los nietos del fundador han ido tomando
    el relevo de sus padres en la gestión directa del negocio y, al igual que sus antecesores, han venido desarrollando y dando valor a la compañía tanto en el trabajo diario como en los proyectos más singulares.

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    'Trabajo y Valores - La historia de Hijos de Luis Rodríguez' es un proyecto de masymas supermercados en Asturias y León.

  • La compra de los supermercados y el desarrollo de la red de tiendas coincidió con una época caracterizada por dos elementos favorables para las medianas superficies: por un lado, una competencia mucho menor si se compara con la situación actual (hoy día, en un radio de 200 m puede haber cuatro supermercados, mientras que, en el año 92, en el mismo espacio había un solo supermercado o, como mucho, dos); por otro lado, desde mediados de los 80 y hasta los primeros años del 2000 es la época en la que el dominio del mercado lo tiene el distribuidor.

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  • A día de hoy, no existe prácticamente ninguna de aquellas empresas que eran la competencia de Hijos de Luis Rodríguez durante los años 70 y 80. Castejón, Hilario Osoro, Pérez Peña, Pleamar, Vivó y Socal, entre otros, fueron desapareciendo, arrastrados por los cambios que ha ido experimentando el sector de la distribución comercial. Con toda probabilidad, este destino sería el mismo que le hubiera esperado al almacén fundado por don Luis Rodríguez de no haber dado el paso de adquirir la cadena de supermercados Los Tulipanes.

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  • Al igual que había sucedido treinta años antes, los herederos de don Luis Rodríguez salieron de la crisis causada por la quiebra de Centra Inversiones Distribución a base de esfuerzo y muchas horas dedicadas al negocio, un negocio que, sin embargo, había cambiado sustancialmente, tanto en el tipo de comercio –de la venta mayorista se había pasado al mercado minorista– como en la cantidad de personal de la empresa –en un solo año se pasó de una plantilla de 47 trabajadores a otra de 134–.

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  • El acuerdo financiero firmado con Centra Inversiones Distribución S.A. incluía la obligación de incorporar, como director general de Hijos de Luis Rodríguez S.A., a una persona proveniente de Centra –el señor Francisco Martín Artacho– con el fin de supervisar tanto la marcha de la empresa en términos financieros y de ventas como las inversiones que tenían que hacerse en los locales recién adquiridos para adecuarlos a la imagen de Supermercados masymas, algo que suponía un desembolso económico muy elevado en comparación con lo que habían sido, hasta entonces, las inversiones de Hijos de Luis Rodríguez.

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  • Corrían los primeros meses de 1992 cuando Gerardo y Juan Rodríguez comienzan los trámites para adquirir los doce estableci- mientos propiedad de Supermercados Los Tulipanes S. A., sin embargo, la quiebra de la empresa y su entrada en concurso de acreedores había sucedido algunos meses antes, con la tensión y el desgaste que ello supone para cualquier plantilla de trabajadores.

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  • La década de los 80 en la empresa Hijos de Luis Rodríguez S.L. fue de crecimiento y consolidación del negocio, tanto en lo que se refiere a las rutas de distribución como a la cifra total de ventas y a la plantilla de personal contratado. Así, a finales de aquella década, ya se encuentran configuradas casi todas las rutas actuales a excepción de la de León: Gijón y cuenca del Caudal; Oviedo y zona de Villaviciosa; Avilés, Pravia y Luanco; Oriente (de Ribadesella a San Vicente la Barquera, en Cantabria), junto con Cabrales y Cangas Onís; Tineo, Cangas del Narcea, Belmonte y valle del Nalón; y Occidente (de Oviñana hasta Viveiro, en Lugo).

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  • Cuando el joven Alberto Menéndez se incorpora a la empresa, comienza haciéndose cargo de la ruta que, hasta ese momento, había llevado Cuqui y que comprendía los concejos de Avilés, Gozón y Pravia. Sin embargo, esta ruta no tenía clientes suficientes para cubrir todo el mes, además de tener que lidiar con una competencia muy fuerte.

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  • El traslado del almacén a Asipo dejó libre el bajo comercial de la calle Benjamín Ortiz, una oportunidad que Gerardo y Juan Rodríguez aprovecharon para instalar en él el segundo cash&carry de la compañía. Este establecimiento estaba destinado a atender al sector de la hostelería de la capital, que, en aquellos años, estaba experimentando un crecimiento como nunca antes se había visto.

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  • La incorporación de nuevos vendedores desde finales de los años 60 y a lo largo de la década de los 70 hizo que las ventas de Hijos de Luis Rodríguez S. L. aumentaran exponencialmente con respecto a la década anterior. En poco tiempo, el almacén de la calle Benjamín Ortiz se quedó pequeño para albergar toda la mercancía que solicitaban los clientes, no solo en las épocas fuertes, como en el tiempo de la patata de siembra, cuando había que contar necesariamente con almacenes auxiliares, sino también en el día a día del negocio. Esta limitación de espacio impedía a la empresa seguir creciendo.

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  • En la Asturias de los años 60 y primeros 70, los comercios, especialmente en la zona rural, seguían siendo muy similares a los de las dos décadas anteriores. La mayoría eran tiendas mixtas, es decir, que combinaban el negocio de alimentación con la venta de lo que se llamaban productos «de paquetería», que consistían, básicamente, en ropa interior, medias, calcetines, pijamas, camisones, zapatillas y botas de monte (las populares chirucas). También seguían siendo habituales los barestienda y, en algunos casos, llegaban a combinar los tres tipos de negocio: bar, tienda de ultramarinos y paquetería.

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  • El aumento en la plantilla de vendedores durante los años 70 y 80 no cambió sustancialmente la relación con los clientes que había mantenido la empresa desde los tiempos en que don Luis Rodríguez estaba al frente. El trato con los clientes fue siempre muy cercano y de mucha confianza, algo que se debía, por una parte, a los largos años de relación comercial –los vendedores de don Luis y de sus hijos eran, por así decirlo, «de toda la vida»– y, por otra, a la implicación personal de la dirección en el trato con sus clientes, a los que visitaba con regularidad.

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  • En esta época se introducen en el mercado español las nueces de California «Diamond», una variedad que se caracterizaba por el tamaño de los frutos y que tenían la marca de un diamante en la cáscara. Y, en Asturias, los pioneros en su distribución fueron los hijos de Luis Rodríguez, quienes los martes enviaban a sus vendedores al mercado de El Fontán, en Oviedo, y los domingos, al de Grado, donde aquellas nueces llamaban la atención por su calibre y formas perfectas. El éxito fue enorme, sobre todo alrededor de las fiestas de Navidad, cuando se empleaban kilos y kilos de nueces para hacer casadielles, uno de los dulces más típicos de esas fechas.

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  • El aumento de la facturación que produjo la incorporación de nuevos vendedores hizo que, en poco tiempo, los 240 m2 del almacén de la calle Benjamín Ortiz se quedaran cortos para albergar toda la mercancía que, diariamente, había que suministrar a los clientes. Por este motivo, cuando cierra la marmolería situada en el local contiguo, los herederos de Luis Rodríguez deciden alquilar este bajo, de 200 m2, para ampliar el almacén.

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  • Los buenos resultados económicos del negocio se verán empañados, sin embargo, por el deterioro de la salud de don Luis Rodríguez, que fallecerá el 12 de noviembre de 1973. Después de toda una vida de dedicación a la familia y a sacar adelante el negocio, el fundador dejará en la memoria de cuantos lo conocieron el recuerdo de una persona responsable, generosa, honesta y, por encima de todo, buena.

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  • Los años 70 son una época en la que se producen muchos cambios en el sector de la distribución y el comercio minorista. Entre otras consecuencias, estos cambios en el mercado llevarán, en toda Asturias, al cierre de muchos almacenes, tanto pequeños como medianos. Esta situación deja en el paro a vendedores con una cartera de clientes muy amplia y fiel, lo que supone una oportunidad que don Luis Rodríguez y sus hijos sabrán aprovechar para aumentar las rutas comerciales y los puntos de venta con los que contaban hasta el momento.

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  • En el año 1969 entraría a trabajar en el almacén una persona que habría de convertirse en historia viva de la empresa: Ramiro, quien estaría como empleado de Luis Rodríguez y de sus herederos durante cincuenta años. En el negocio que él conoció al entrar como pinche en el almacén solo había dos vendedores: Gerardo Rodríguez –el segundo de los hijos de don Luis– y Alberto Menéndez ‘Moloni’. En la oficina estaban el propio Luis Rodríguez y el menor de sus hijos, Juan, que no solo se dedicaba a trabajos administrativos, sino que, cuando ponía la bata, era como un mozo de almacén más, o un chofer si tenía que coger el camión. Además, era el comprador, el que ponía los precios y el que llevaba, en definitiva, la administración cotidiana de la empresa.

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  • Como se dijo anteriormente, la salida de la quiebra económica fue posible gracias al trabajo ingente tanto del personal como de los propietarios. En aquellos años, se sabía a qué hora se entraba a
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  • La promesa de Juan Rodríguez a sus padres de que saldrían adelante pese a la amenaza de quiebra no quedó en meras palabras, sino que, desde aquel mismo momento, se puso al frente de la empresa familiar y comenzó a negociar con los acreedores, siempre con el respaldo de su padre, don Luis, quien contaba con el mejor capital que puede tener un empresario: el crédito moral de una persona que siempre cumple su palabra.

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  • A pesar de los reveses que supusieron el fracaso de las inversiones en el almacén de tejidos y en la tienda de Luarca, la fortaleza económica del negocio de Luis Rodríguez y Macrina Cuervo permitió a la familia vivir desahogadamente durante toda la década de los cincuenta, lo que se tradujo, entre otras cosas, en la oportunidad de enviar a los tres hijos mayores –Cuqui, Gerardo y Mario– a estudiar en la Universidad: derecho el mayor, veterinaria el segundo y química el tercero. Sin embargo, ninguno de los tres tomó los estudios demasiado en serio y el caso de Gerardo bien puede servir de ejemplo de lo que ocurrió con ellos.

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