Avsnitt
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Une rupture technologique ne survient pas sans signes avant-coureurs.
Les entreprises engagĂ©es dans un virage technologique perçoivent souvent les changements Ă venir. Pourtant, lâenjeu principal reste de dĂ©terminer le moment exact oĂč le marchĂ© sera prĂȘt pour cette transformation.
Lâexemple de Kodak est emblĂ©matique : lâentreprise nâa pas ignorĂ© lâavĂšnement du numĂ©rique, bien au contraire, elle en fut une pionniĂšre. Sa vĂ©ritable erreur a Ă©tĂ© dâestimer que la transition se ferait plus lentement, laissant ainsi passer lâopportunitĂ© de sâadapter Ă temps.
Dans ce second Ă©pisode, Daniel Cohen explore les risques majeurs auxquels font face les entreprises aujourdâhui et partage les clĂ©s essentielles pour anticiper, gĂ©rer et surmonter les crises liĂ©es Ă ces ruptures technologiques.
Quels signes avant-coureurs dâune rupture technologique et comment anticiper lâimpact sur la stratĂ©gie de lâentreprise ?
Quelles pratiques recommander pour gérer les transitions technologiques tout en minimisant les perturbations opérationnelles ?
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En 2024, la France a dĂ©passĂ© le seuil de 60.000 dĂ©faillances dâentreprise en un an. Les dĂ©faillances se rapprochent dâun record au regard des 15 derniĂšres annĂ©es.
Daniel COHEN, président fondateur de ZALIS, accompagne les entreprises en mutation depuis 22 ans.
Dans cet Ă©pisode, il nous prĂ©sente les risques pour lâentreprise dâaujourdâhui et les fondamentaux de la gestion de crise :
Quels indicateurs prĂ©curseurs dâune crise ?
Quelles clés pour un plan de gestion de crise efficace ?
Comment Ă©valuer la maturitĂ© dâune entreprise en matiĂšre de gestion de crise ?
Quels défis principaux dans la gestion du changement en période de crise, et comment les dirigeants peuvent-ils les surmonter efficacement ?
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Que vous soyez dirigeant, cadre ou curieux des dynamiques qui façonnent lâentreprise du futur, Temps dâAvance vous offre les clĂ©s pour anticiper les dĂ©fis et saisir les opportunitĂ©s.Abonnez-vous dĂšs maintenant et prenez une longueur dâavance sur les succĂšs de demain !
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