Avsnitt
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「チームのパフォーマンスを上げるにはどうしたらいいのか」/「組織」「個人」の2軸に分け、視点を行き来して考えよう/組織の施策=目標設定・マイルストーン・配置設計・価値観設計・評価設計/個人の施策=will can mustの確認・役割の見直し・フィードバック・相談コミュニケーション・アサーティブコミュニケーション/「相談」「アサーティブ」「フィードバック」は才能発揮に特に重要/才能発揮しづらいポイントを、1つ1つ取り除いていこう▼番組概要:
才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野 貴(たかちん)が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分らしい仕事や人生をつくっていくためのヒントを楽しく発信していく番組。毎週金曜朝6時配信。
▼MC:
佐野 貴(たかちん/株式会社TALENT 代表取締役)https://twitter.com/takachiiiiii3
東海大学政治経済学部卒。ECコンサルタント・フリマアプリの担当を務めM&Aした後独立。 2018年に株式会社リオンを設立し、経営者や専門家を対象としたタレントマーケティング事業を創出。2020年にCOTENに参画し、新規事業創出を担当した後に、社員全員の才能を最大化させることに責任を持つ役割(CGO)兼 取締役などを歴任した後、退任。2023年に株式会社リオンを株式会社TALENTに社名変更。心理学者とともに人々の「才能」についての研究を行い、その成果をもとに、人材開発事業を展開。同時に才能コーチングプログラムを開発し400名以上に実施し、起業家の事業創出プロデュースも手がける。好きなことは、猫と新しい体験と人との出会い。
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表)https://twitter.com/nmrtkfm
音声プロデューサー・編集者。東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にChronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。TBS Podcast「東京ビジネスハブ」メインMC。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)、編集した書籍に『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏・著)がある。
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「上司の言っていることが無理難題。そんなとき部下にどう言ったらいいのか」/上司は意見をコロコロ変えるのは、会社にとって良いアイデアに刷新している/上に振り回されたときに疲弊するのは自分/「そのまま部下にパスする」はしてはいけない/自分で咀嚼できるように、すぐ5W1Hで解像度を上げる/やる気とスキルで4象限に分ける「Will/Slkilマトリクス」で、部下に依頼しやすくなる/上司と部下の「中間地点」にいることが大事/上司の話は一度ちゃんと聞き、期待値を合わせる▼番組概要:
才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野 貴(たかちん)が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分らしい仕事や人生をつくっていくためのヒントを楽しく発信していく番組。毎週金曜朝6時配信。
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野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表)https://twitter.com/nmrtkfm
音声プロデューサー・編集者。東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にChronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。TBS Podcast「東京ビジネスハブ」メインMC。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)、編集した書籍に『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏・著)がある。
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Saknas det avsnitt?
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「パフォーマンスが低いメンバーに対して、厳しいことが言えない」/「厳しいことを言う」は手段。目的は「パフォーマンスを上げる」こと/成果でない三大理由「欲求がない」「スキルがない」「安心がない」/才能が活かされなければ、成果はでない/傾聴の三原則「共感的理解」「無条件の肯定的関心」「聞き手の自己一致」/相手の欲求と才能を理解したら、信頼関係は良くなる/5~9人までなら、個別対応が可能/幼少期の話を一度しておくと話しやすい▼番組概要:
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「自分もプレーヤーなのに、部下にどのぐらい時間を使えばいい?」/成果を落とさず、時間を作れる方法考え抜く/メンバーが100%才能を発揮する手伝いをする/自分にしかできない仕事をする「決意」と「部下への表明」/部下の才能に合わせ、仕事を振り分ける/初タスクは、部下と2人でやる/最初から関われば、部下も主体的に仕事ができる/マネージャーは「オーケストラの指揮者」/任せる時は口を出さず、お客様には先に謝っておく/マネージャーなら、半分くらい部下に時間を使おう▼番組概要:
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「目標設定と評価、どうやれば良いの?」/「目標設定と評価」は、組織には欠かせないもの/適切な目標設定が難しい理由/フロー理論から考える目標設定。「挑戦レベル」と「スキルレベル」がちょうどよい環境を整える/評価基準を作り、それに照らして評価する/まず「定量的」に評価し、その後口頭で「定性的」な評価を伝える/目標を忘れさせないのは、マネージャーの大事な仕事/難しくても、不可欠な評価。丁寧にやろう/「目標設定と評価」の目的は、究極売上を上げるため/売上に直結し、かつメンバーのモチベーションに繋がる目標設定をしよう/上司の役目は「目標達成のための管理」▼番組概要:
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「自分のため、他人のため。どちらの方が頑張れる?」/自分のためだけに生きると、長期的には自分のためにならない/純粋に相手のためにやったことが、最も自分に返ってくる/「ピュアに相手のためになりたいと思えるか?」は大事/「稼ぐ」と「投資する」のイメージの違い/稼いだり蓄えたりすることの捉え方は、国によって異なる/自分の「欲求」を満たすことも「自分のため」にある/「他人のため」も深掘りすると「自分のため」だったりする/自己理解が深まる「問い」のチカラ▼番組概要:
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「うまくいくチームとそうでないチームは、何が違う?」/「目的の一致」と「コミュニケーション」は重要/相手を尊重しつつ自分の意見を主張する「アサーティブコミュニケーション」/「攻撃的」でも「主張しない」でもない、ちょうどよい状態/アサーティブになるための手法「DESC法」/Describe=描写、Explain=説明、Specify=提案、Choise=選択 の4段階を踏む/冷たい印象を与えないよう、思いやりを添える/組織のアサーティブさを、数値測定することも有効/自分の意見を言えないことは、退職理由になる/言う側も聴く側も、チーム全員がアサーティブでを心がける/マネージャーは、アサーティブコミュニケーションを促進しよう▼番組概要:
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「人生がうまくいくのは、楽観的な人?悲観的な人?」/どちらもメリット・デメリットがある/キーワード①自分に対して意識を向ける「自己注目」/ネガティブな自己注目=「反芻」、ポジティブな自己注目=「省察」/省察は、出来事を分析し今後につなげようとする「態度」/キーワード②自分の感情や思考を客観的に観察する「脱中心化」/脱中心化ができる人は、うつになりにくい/省察は脱中心化を進め、正のスパイラルを生み出す/コーチングは、省察を助け自己理解を促進する有効な手段/自己理解が進めば、才能方程式を見つけられる/結論。人生がうまくいくのは「楽観的」な人
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▼新サービス「TALENT LIFE(タレントライフ)」
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▼note:TALENT LIFE 立ち上げの想い
https://note.com/talent_inc/n/n491553102889
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「番組リニューアルの背景」/「才能の考え方」を、もっと多くの人に届けたい/キャリアや人間関係の悩みにフォーカス/より拡散・認知されやすい「#タレントーク」/ストレートな副題で、効能をわかりやすく/SAIよりポップに、結果的に「才能という新しい視点」が手に入る番組/「才能メガネ」で悩みを眺めると、新しい発見がある/TalentはこれからBtoBも注力/「チームで勝つ」ための変数を、シンプルにしたい/「価値観」が重要な鍵、という仮説/「価値観は統一」され、「バックグラウンドは多様」が理想
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・かなえん・@taka_1518・fkady / x: @_fkady・こうたろう・カメ・サナギくん・よへ・大地
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「自己肯定感の高め方」/日頃から失点しないように心がける/すべてを「学習」と捉える/自分で自分に「バーチャルフィードバック」/自己肯定感=ありのままの自分を受け入れる/自己効力感=遂行できる可能性を信じる/3つのリフレーミングで、自己肯定感を上げる/捉え方を変換する、「言葉」のリフレーミング/未来の視点で捉える、「時間軸」のリフレーミング/モヤモヤを具体的に書き出す、「解体」のリフレーミング/自信に繋がる行為をしていないと、心は安定しない/自己肯定感は、大人になってからでも上げられる/10年後の自分から、今を捉える
▼番組概要:
才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野 貴(たかちん)が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分らしい仕事や人生をつくっていくためのヒントを楽しく発信していく番組。毎週金曜朝6時配信。
▼MC:
佐野 貴(たかちん/株式会社TALENT 代表取締役)https://twitter.com/takachiiiiii3
東海大学政治経済学部卒。ECコンサルタント・フリマアプリの担当を務めM&Aした後独立。 2018年に株式会社リオンを設立し、経営者や専門家を対象としたタレントマーケティング事業を創出。2020年にCOTENに参画し、新規事業創出を担当した後に、社員全員の才能を最大化させることに責任を持つ役割(CGO)兼 取締役などを歴任した後、退任。2023年に株式会社リオンを株式会社TALENTに社名変更。心理学者とともに人々の「才能」についての研究を行い、その成果をもとに、人材開発事業を展開。同時に才能コーチングプログラムを開発し400名以上に実施し、起業家の事業創出プロデュースも手がける。好きなことは、猫と新しい体験と人との出会い。
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表)https://twitter.com/nmrtkfm
音声プロデューサー・編集者。東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にChronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。TBS Podcast「東京ビジネスハブ」メインMC。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)、編集した書籍に『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏・著)がある。
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「目標をうまく活用するには」/相談者の8割が「計画を立てるのが苦手」/そもそも目標はなぜ必要?/達成のためのリスクヘッジとモチベーション維持/「モチベーションの罠」に自らハマる/「程よい挑戦」でフローに入る/小さな成功体験を積むことが、目標設定のカギ/大きな目標達成には、短期目標が重要/計画や目標には「遊び」を残す/気持ちが前向きになる「集中できる目標」を/フロー状態に入るための「7つの条件」/才能を見つけるより大切な、メタ認知と環境整備
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新番組「NEXT TALENT 〜ボクらの推し活〜」の配信を開始しました!TALENTが手がける新たな"才能"にまつわる新たな番組です。才能を発揮して活躍しているゲストをお呼びし、才能を研究するたかちんと、早起きの才能を活かしている5時こーじが「この人、なんか好き!」の「なんか」を才能の観点で解き明かしていく番組です。▼さっそく聞いてみるSpotify
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▼今回のトーク内容:本日のテーマ「やる気が出ない。そんな時に効く考え方」/睡眠、運動、サウナ。身体に良いことをする/仕事が溜まると、やる気は出ない/農作業が、仕事に疲れた大人を癒やす/仕事の欲求を「ハーズバーグの二要因理論」で捉える/「衛生要因」を排除してマイナス→ゼロへ/ゼロに戻れたら「動機づけ要因」でプラスへ/解決できる問題に集中する/「自己コントロール」は、モチベーションに効く/「4つのING」で相談する相手を決める/悩みのタネは、先回りして発生を防ぐ/いろんなハウツーより、しっかりした理論
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シーズン2始動。SAI改め「TALENT TALK」始まります!/才能を通じて自分らしい仕事や人生を作るヒントをお届け/本日のテーマ「やりたいことと求められること、どちらを優先すべきか」/まずは「求められる」ことからはじめるのが良い/「やりたい」と「やりがい(=内発的動機づけ)」は別モノ/好きなことが見つからない時は、暫定的に「お金を稼ぐ」/「求められること」を数こなしていけば、「楽しさ・やりがい」の源泉が見えてくる/関口メンディーさんの挑戦回数はすごい/自身のレベルと挑戦難易度の調整が重要/現代は「副業」ができるいい時代/「求められること」も「やりたいこと」も、全て「やりがい」に変えていく
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*次週2月2日(金)は配信をお休みいたします。次の配信は2月9日(金)を予定しています。
▼今回のトーク内容:才能キャリア編第12回「部下が成長しなくて困っている」/「成長させる」ではなく、「成長する環境を用意する」/部下の「欲求・才能・発動条件」を知ると、モチベートできる/押し付けは機能しにくい/手順・知識の伝達で生むのは、「自分の劣化コピー」/「4つのING」を意識的に使い分ける/1on1の落とし穴/部下は、自分の思うスピードでは成長しない/アプローチは続けるが、コントロールはしない/「相手の幸せ」を第一に
▼番組概要:
人々の「才能」について研究し、個人や組織のコーチング・コンサルティング・プロデュースなどを行う株式会社TALENT代表の佐野 貴(たかちん)が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、仕事や人生を豊かにする才能の活かし方を、楽しく発信していく番組。毎週金曜朝6時配信。
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佐野 貴(たかちん/株式会社TALENT 代表取締役)https://twitter.com/takachiiiiii3
東海大学政治経済学部卒。CROOZに入社後、ECコンサルタント、フリマアプリの担当を務め売却し独立。 2018年に株式会社リオンを設立し、経営者や専門家を対象としたタレントマーケティング事業を創出。2020年にCOTENに参画し、取締役やCGO(Chief Genius Officer)などを歴任。2022年末に退任し、2023年に株式会社リオンを株式会社TALENTに社名変更。心理学者とともに人々の「才能」についての研究を行い、その成果を元に、個人や企業人材のコーチング、コンサルティング、プロデュース事業などを展開。猫と新しい体験と人との出会いが好き。
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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▼今回のトーク内容:才能キャリア編第11回「仕事での失敗がトラウマになっている」/トラウマは、まず受け入れることが大切/レベルを下げ、基本動作を丁寧にやる/「欲求」を生む成功体験を、ゼロから作り直す/一回の失敗を、引きずりすぎない/失敗の変数は、自分だけではない/同様の状況を避けていても、いつか出会ってしまう/「圧倒的成功体験」を貯めて、再び立ち向かう/自分の能力を上げて成功すれば、トラウマは成仏する/時間が解決することも多い/戦略的な一時的撤退が大事
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人々の「才能」について研究し、個人や組織のコーチング・コンサルティング・プロデュースなどを行う株式会社TALENT代表の佐野 貴(たかちん)が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、仕事や人生を豊かにする才能の活かし方を、楽しく発信していく番組。毎週金曜朝6時配信。
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▼今回のトーク内容:才能キャリア編第10回「独立を考えているが、経済的な安定が不安」/会社員との一番の違い=「仕事が降ってこない」/自分の活躍を、誰も期待していない/会社員時代から、小さく始める/まずは副業で「本業の3分の1」を目指そう/創業融資を受けるには、本業との一貫性も大事/貯金は、精神衛生上重要/「経験者カード」の大きな価値/ご祝儀発注を細らせない心構え/相手の期待を、価値で返せているか/毎月毎月、「もっとできること」を探す
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▼今回のトーク内容:才能キャリア編第9回「自分の市場価値がわからない」/自分の「値札」は妥当なのか/転職サイトやエージェントで確認を/市場価値方程式「希少性×市場性×再現性」/希少性=珍しい経験・スキル/市場性=ニーズ・報酬/再現性=異なる環境で能力発揮できるか/市場をズラすと価値上がることも/再現性には、才能の「発動条件」が重要/キャリアチェンジの2大変数。「報酬」と「活躍」/身を置く環境は、自覚的に選択を
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▼今回のトーク内容:才能キャリア編第8回「自分の価値をうまくアピールできない」/まずは会社という「市場」を理解する/会社の評価軸とズレてることでも、アピールはしよう/評価者を複数持つと、評価を客観視できる/期待値調整は、定期的に/こまめな相談がアピールになる/任されてから3日以内がキモ/仕事の評価は「相対評価」/評価されてるものは、真似しよう/評価は、才能発揮の前提条件/「価値」を磨き込むことが大事▼番組概要:
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