Avsnitt
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Come tutto, anche Preferivo non saperlo si trasforma. La sua evoluzione ha creato un nuovo spazio, Area d'impatto.
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Buon ascolto ❤️ -
Quante volte riceviamo dei feedback ma decidiamo, consapevolmente o meno, di non ascoltarli? Quante volte ci rifugiamo dietro un: "Mi piaccio così... il progetto già funziona... non vedo perché dovrei cambiare..."
D'altronde, come mi sento spesso dire, non tutti possono ambire a diventare CEO: perché sbattersi quindi?
Il self-empowerment mi ha insegnato invece che non esiste, nella vita e nel lavoro, un momento nel quale i feedback non siano preziosi. E che il successo non è un punto di arrivo, ma un'occasione per intravedere il prossimo passo.
Da qui parto, quindi, perché dove sono ora è molto bello, ma quello che intravedo mi piace anche di più.
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Un grazie al cantante di questa puntata. Se vuoi sapere il perché, ascolta l'episodio 39 https://www.spreaker.com/episode/20512896
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Preferivo non saperlo: il podcast dello sviluppo personale e professionale. -
Saknas det avsnitt?
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L’attenzione alla parità di genere nelle organizzazioni si concentra su molti livelli paralleli, ma rischia comunque di farne una questione tra donne e per le donne. Ma forse, in un contesto allargato (sociale, non solo organizzativo) così intriso di pregiudizi a tutti i livelli, dobbiamo iniziare a pensare che la questione femminile non si possa risolvere soltanto con donne dalla leadership aumentata...
Il libro citato nel podcast: di Angela Saini, Inferiori. Come la scienza ha penalizzato le donne. Ed. Harper Collins
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La seconda stagione, ogni mercoledì alle 7:20 di mattina. -
Ma perché io? O, anche meglio: ma perché SEMPRE io? Quante volte lo abbiamo sentito dire, e quanto ci irrita... ma, allo stesso tempo, quante volte lo abbiamo detto o pensato noi in prima persona? Perché tutti abbiamo ambiti nei quali scantoniamo qualche responsabilità.
Ma non c’è problema: ecco il vostro Federico Vagni che vi propone i tre falsi miti sulla responsabilità, affinché, come sempre, possiate terminare l’ascolto pensando: “preferivo non saperlo!”
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Looking At The Night Sky by Glitch | https://soundcloud.com/glitch
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https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.en_US -
Vorrei aggiornare la profezia di Warhol, affermando che “in futuro, ognuno sarà odiato per 15 minuti”. Questo non per giustificare la Franchi, che onestamente giustificabile non è, ma per riflettere in modo più consapevole e maturo sulla reazione infantile che rischiamo avere di fronte alle nefandezze altrui.
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Fare domande è la competenza che trovo da sempre più carente sul mondo del lavoro. Incontro manager che pontificano, che spiegano, che articolano il loro pensiero attraverso un numero consistente di slide ben articolate. Ma fare qualche domanda, ogni tanto?
In selezione, durante un colloquio di performance, in una riunione, ad un kick-off, alla macchinetta del caffè... fare domande è la competenza più importante, e la meno presidiata.
Ecco allora un piccolo vademecum avanzato, creato a partire dall’esempio fulgido della giornalista Francesca Fagnani durante il suo stupendo “Belve”.
Qui trovi l’intervista completa: https://www.raiplay.it/video/2022/03/Roberta-Bruzzone---Belve-11032022-2ebc97a8-ce7d-4556-befd-10869143b7a3.html
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Sviluppare il proprio potenziale è impegnativo e richiede molta energia. Proprio per questo, è importante settare correttamente il proprio obiettivo. E su questo, purtroppo, abbiamo imparato a volare fin troppo bassi.
In questa puntata, ecco le istruzioni operative per costruire concretamente il proprio obiettivo di salto di qualità.
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Ci sono momenti particolari nei quali la tensione è alta, nei quali l’aspetto emotivo si amplifica, nei quali abbiamo la percezione di giocarci tutto. I “momenti del dunque” sono stressanti, e spesso l’eccesso di stress ci porta a non dare il nostro meglio.
Come avere la garanzia di essere efficaci in quei momenti? Come prepararsi, non solo nei contenuti, per non farsi schiacciare dalla pressione? Vi presento alcuni strumenti per gestire al meglio i nostri killer.
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Penso che oggi sia importante fare un inno alla satira e alla pro-vocazione. Strumenti di libertà, di possibilità, di allargamento, di esplorazione. Gli schiaffi, la violenza, le bombe e la repressione sono espressione della pochezza umana.
E nello sviluppo, la satira, lo sfottò, il feedback incisivo sono gli strumenti per scovare la parte desiderante in noi, per dare voce alle nostre paure e poi fare un passo in avanti. Un inno alla satira, quindi, sempre e comunque.
Un paio di link che cito nel podcast:
▶️ Qui c'è la battuta di Pete Davidson: https://youtu.be/jOKVHvjQ1Gc?t=24
▶️ E qui la notizia sull'ambasciata russa a Vilnius: https://www.ansa.it/sito/videogallery/mondo/2022/03/10/vilnius-rinominata-la-strada-con-lambasciata-russa-via-degli-eroi-ucraini_e2a3296a-7c58-45ee-8822-8dd17b5bf133.html
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Siamo convinti di essere guidati da razionalità e logica, ma la ricerca neuroscientifica ci dice ben altro: le nostre decisioni sono possibili solo grazie alla nostra parte emotiva che ci orienta e ci guida.
La razionalità pura, invece, la usiamo spesso per giustificare a posteriori le nostre scelte, con l’effetto di spostare il piano su di un livello puramente logico, ideale, e così perdere quell’agilità che per natura ci contraddistingue.
Ci irrigidiamo allora su posizioni assurde. Chi detesta uno sport, chi non vuole nemmeno provare un cibo, chi giudica dalla copertina... e chi non vuole fare il Telepass.
E tu, le vedi le tue “assurde rigidità”? Raccontamente una...
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Percepire la fragilità negli altri ci porta a tutelarli, a prendercene cura, a proteggerli. Che siano figli in difficoltà, collaboratori problematici o amici in fatica, ci occupiamo di loro e cerchiamo di preservarli dal rischio di un fallimento o di un dolore.
CoorDown, Coordinamento Nazionale Associazioni delle Persone con Sindrome di Down, evidenzia invece l’importanza di lasciare spazio. Spazio per l’amore, ma, più in generale, spazio per la vita. Un messaggio che va oltre e che deve interrogarci tutti.
Ecco il link della campagna: https://justthetwoofus.org
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Ci guardiamo indietro e sappiamo di aver perso delle opportunità. Ma questa sensazione può essere parallelamente una spinta a cogliere le future, a non lasciarsele sfuggire, oppure un peso che ci fa giocare al ribasso, perché ormai è troppo tardi, il treno è passato, inutile insistere.
Io ho sempre vissuto nel secondo modo. Ma poi, tutto è cambiato...
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Siamo di fronte a immagini e a notizie impossibili da digerire, e ci sentiamo fragili, spaventati e disorientati. La nostra mente corre da un pensiero all’altro e le preoccupazioni si sommano, le ansie crescono.
Eppure, proprio ora, bisogna imparare a gestire i pensieri e le paure, imparare a lasciar andare e focalizzarsi su ciò che conta. Ne va della nostra salute mentale, ma anche della lucidità che, nei momenti di difficoltà, è un bene essenziale. Ecco uno spunto su come fare.
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Quando un’esperienza con la realtà virtuale ti apre gli occhi anche sulla realtà reale! Rispondiamo ai luoghi che ci circondano in modo automatico, predisponendoci o meno a collaborare, ascoltare, condividere, risolvere o discutere.
Una riflessione sull’importanza del “luogo giusto” e sul rischio di sottovalutare la forma e la funzionalità degli spazi. Ed oggi, che gli spazi di lavoro, oltre a quelli di vita, sono in parte anche in casa nostra... trovare il luogo giusto diventa responsabilità di ciascuno di noi!
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Molti influencer - non tutti, ovviamente - proiettano l'immagine di persone vincenti, che hanno raggiunto risultati e stanno vivendo un'esistenza di successo. Allo stesso modo, anche in azienda pensiamo che siano i successi a definire l'autorevolezza e la credibilità di un leader.
Questo è vero, ma solo in parte. Per una vera leadership, che dura nel tempo e ispira davvero gli altri, non serve mostrare i propri successi. Serve saper mostrare la propria umanità.
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Dimentichiamo, nel vortice del quotidiano, che le cose che contano non sono infinite, come infiniti non siamo neanche noi. Rendersene conto ci aiuta a ritrovare il senso e la densità dei nostri gesti, ad avere un faro da seguire per le nostre decisioni, a vedere le nostre reali prospettive.
Le ultime volte non sono solo una perdita: hanno in sé un'opportunità preziosa, per chi se ne sa accorgere.
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Ogni persona che se ne va lascia un vuoto, ma anche un'opportunità. L'opportunità, per chi resta, di chiedersi davvero se ne vale la pena. Di interrogarsi davvero sul proprio progetto personale e professionale.
Forse anche per questo dovremmo guardare alle Grandi Dimissioni come ad un'opportunità per interpellarci e cambiare sguardo, perché quando non possiamo controllare gli altri, abbiamo una sola alternativa...
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Siamo nati per avere coraggio ma giorno dopo giorno ce ne dimentichiamo, lo perdiamo per strada, iniziamo a pensare che il coraggio sia per pochi, per le loro azioni eccezionali.
C'è nel coraggio, invece, qualcosa di quotidiano, di invisibilmente piccolo, di sottile che dobbiamo imparare a riconoscere. Per riscoprire il nostro. E per non castrare quello altrui.
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Trasformare i difetti in risorse ricorda la mitica ricerca alchemica, di chi cercava l'impossibile formula per mutare il piombo in oro.
La formula, invece, esiste eccome. Non si tratta di limare le nostre asperità caratteriali, ma piuttosto di valorizzarle attraverso lo sguardo del self-empowerment! Ma la vera domanda è: come si fa?
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Con la campagna “Tweet It Into Existence”, Twitter sottolinea il coraggio e la determinazione di chi ha saputo, magari anche molti anni prima di realizzarlo, porsi un obiettivo ambizioso.
Desiderare, e magari anche autorizzarsi a parlarne, sono il modo più bello per muovere un primo passo verso il successo… o no?
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