Avsnitt
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Redaktions-Crossover: Was vom Homeoffice-Ende bei Brose zu halten ist
Michael Stoschek, Vorsitzender des Verwaltungsrats beim Automobilzulieferer Brose, ruft alle seine BeschĂ€ftigten zurĂŒck ins BĂŒro. In den Werken in Bamberg und Coburg gibt es spĂ€testens ab Sommer dieses Jahres kein Homeoffice mehr. Das hatte der Chef des Familienunternehmens im Dezember angekĂŒndigt â und jetzt im Februar noch einmal bekrĂ€ftigt.
Mit welchen Argumenten ruft Stoschek seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zurĂŒck? Und was steckt wirklich dahinter?
Diesen Fragen gehen wir in unserem neuen Podcast-Format âCrossoverâ nach. Gemeinsam mit unserem Schwestermedium âwir â Das Magazin fĂŒr Unternehmerfamilienâ schauen wir uns den Fall aus unterschiedlichen Richtungen an: Matthias Schmidt-Stein, Redaktionsleiter der Personalwirtschaft, blickt durch die HR-Brille auf das Thema und erkennt typische Argumentationsmuster aus der nicht enden wollenden Homeoffice-Diskussion wieder. Und Sarah Bautz, Redakteurin und Chefin vom Dienst bei "wir", erklĂ€rt, weshalb sie wenig ĂŒberrascht ist, dass gerade bei einem Unternehmen wie Brose so vorgegangen wird.
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BeschĂ€ftigte sind immer weniger committet und motiviert zu arbeiten â so lauten zahlreiche Headlines dieser Tage. Christian Motzko, Experte fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte und Organisationsentwicklung bei âVocatus WorkPerfect â part of Accentureâ, erklĂ€rt im Podcast, wie HR jetzt die Mitarbeiterbindung erhöhen kann. FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssten heute Dienstleister sein und es brauche ein neues Leistungsmanagement sowie angepasste Zielvereinbarungssysteme.
Stattdessen arbeiten Politikerinnen und Politiker derzeit mit klaren Worten wie âDu verlierst deinen Wohlstand, wenn du nicht mehr arbeitestâ. Doch welchen Nutzen haben solche Aussagen wirklich fĂŒr die Mitarbeiterbindung? Darauf antwortet der Experte im Podcast und spricht auch ĂŒber unterschiedliche Generationen und den Unternehmenspurpose.
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Saknas det avsnitt?
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Das Chemiemarketingunternehmen Helm AG hat sich das Ziel gesetzt, mehr Verantwortung fĂŒr die Zukunft unseres Planeten zu ĂŒbernehmen. So ist es in der neuen Strategie des Familienunternehmens zu lesen.
Eine entscheidende Rolle spielen dabei die Themen Learning & Development, wie Alessa Jungnickel, die bei der Helm AG als HR-IS & Corporate Training Manager tĂ€tig ist, sagt. Mit Thorsten Rusch von Cornerstone on Demand und Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft spricht sie unter anderem darĂŒber, wie konkret Blended Learning eingesetzt wird und wie der MittelstĂ€ndler das Thema Performance Management angeht. Zudem geht es um die Frage, fĂŒr wen sich KĂŒnstliche Intelligenz eigentlich lohnt und darum, wie sich die Kompetenzentwicklung steuern lĂ€sst.
Weitere Informationen zum im Podcast erwÀhnten Talent Health Index finden Sie im E-Book. Ein Self-Assesment können Sie ebenfalls durchlaufen.
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DHL beschĂ€ftigt weltweit ĂŒber eine halbe Million Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Von der Zustellerin bis zum Personaler: Viele von ihnen wollen sich weiterentwickeln, wenn es geht, im Unternehmen. Um Entwicklungsmöglichkeiten und entsprechende Bedarf besser prĂ€sentieren und steuern zu können, hat der Logistikkonzern gemeinsam mit Cornerstone einen âCareer Marketplaceâ entwickelt. Dort können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur sehen, in welche Rollen sie sich weiterentwickeln können, sondern auch, welche Skills und FĂ€higkeiten sie dafĂŒr brauchen â und wie sie diese erlernen können. Wie die neue Plattform in die DHL-Talentstrategie passt und welche Rolle KĂŒnstliche Intelligenz hier spielt, verrĂ€t Dr. Ralph Wiechers, EVP People Experience, Technology and Data, im GesprĂ€ch mit Prof. Armin Trost von der Hochschule Furtwangen und Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft.
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Jedes Unternehmen muss sich weiterentwickeln. Der technologische Fortschritt, aber auch ein schnelles Wachstum sind bei der d&b Gruppe ganz besondere Treiber der Weiterentwicklung. Es brauchte eine durchdachte Learning-&-Development-Strategie, damit die Belegschaft und Partnerunternehmen von d&b immer wieder auf den neusten Stand gebracht werden. In dieser Podcastfolge der Personalwirtschaft sind Karen Wefelmeyer, Chief People & Sustainability Officer, und Karin KieĂling, Senior Personal- und Organisationsentwicklerin, zu Gast und berichten ĂŒber die Entwicklung, Umsetzung sowie Potenziale ihres Learning-Systems von Cornerstone. Weitere Informationen zur Talent-Experience-Plattform von Cornerstone finden Sie hier. Auch ein Blick in die Talent Mobility Studie lohnt sich.
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Das Jahr 2022 wurde auch in den Personalabteilungen dominiert von den Nachwirkungen der Corona-Pandemie und den wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges, aber auch von Dauerbrennern wie dem FachkrĂ€ftemangel. Wie wird es 2023 sein? DarĂŒber hat sich Arne Sjöström, Lead People Scientist bei Culture Amp, gemeinsam mit seinem Team Gedanken gemacht. Mithilfe von Daten und eigenen Beobachtungen hat er fĂŒnf Trends ausgemacht, die die Personalarbeit in diesem Jahr maĂgeblich beeinflussen werden. Im Podcast, den die Personalwirtschaft gemeinsam mit der People- und Culture-Plattform produziert hat, spricht er unter anderem ĂŒber ein vorĂŒbergehendes Ende der Great Resignation und die steigende Gefahr fĂŒr Burnout bei FĂŒhrungskrĂ€ften. Er gibt auch Tipps, wie Unternehmen mit den Herausforderungen umgehen können.
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Weihnachten ist die Zeit zum Schenken und zum Schmökern: FĂŒr beides haben wir 15 Leseempfehlungen plus eine stattliche Longlist zusammengestellt, damit ihr die Gabentische eurer Kolleg*innen und die eigenen Lesestapel mit frischem Stoff anfĂŒttern könnt.
Unsere Auswahl der âBusiness-BĂŒcher des Jahres 2022â stellen wir unter das Motto âNeue Perspektiven, neue Wegeâ: Wie geht es weiter in Wirtschaft und Gesellschaft, in Unternehmen und Organisationen und fĂŒr jeden Einzelnen, jede Einzelne als Teil der Arbeitswelt?
Teil 1: Wirtschaft und Gesellschaft
Welche groĂen Entwicklungen prĂ€gen unsere Welt heute und in Zukunft â und lohnen sich, tiefer verstanden und analysiert zu werden?
Teil 2: Unternehmen und Organisation
Wie arbeiten wir sinnstiftend und erfolgreich zusammen? Wie gelingt nachhaltige Organisationsentwicklung und Transformation?
Teil 3: Persönliche und berufliche Entwicklung
Wie bin und bleibe ich glĂŒcklich im Job? Wie gestalte ich meine Rolle so, dass sie nicht nur zur Organisation, sondern auch zu meiner Persönlichkeit passt?
Hier im Podcast stellen wir euch unseren Favoriten aus jeder Kategorie im Detail vor. Unter www.personalwirtschaft.de findet ihr Rezensionen zu allen 15 Lesetipps sowie unsere Longlist in jeder Kategorie. Da sollte fĂŒr alle Schmökerfreund*innen etwas dabei sein! Viel SpaĂ.
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Der Dienstleister DKV Mobility, Europas gröĂter Plattformanbieter fĂŒr bargeldlose Unterwegsversorgung im B2B-Sektor, hat sich den Ăbergang zu einer effizienten und nachhaltigen MobilitĂ€t auf die Fahnen geschrieben â und setzt seine 1700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei dieser Transition auf den Fahrersitz. Wie das funktioniert und worin die Aufgabe von HR liegt, erklĂ€rt DKV-Personalchefin Jana Eggerding im Podcast der Personalwirtschaft. Die Folge wurde gemeinsam mit Cornerstone produziert. Eggerding spricht darĂŒber, welche Bedeutung ein Purpose, eine guten Kommunikation und geeignete digitalen Tools im Transformationsprozess haben.
Ăbrigens: Was sonst noch in der HR-Szene geschieht, erfahren Sie in unseren anderen Medienangeboten â stĂ€ndig aktuell unter www.personalwirtschaft.de, wöchentlich mit unserem Newsletter oder natĂŒrlich monatlich in unseren Magazinen .
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Was macht Unternehmen zu High-Performern? Unter anderem ein gutes Skill-Management â wie der aktuelle Global Skills Report von Cornerstone zeigt. Welche ZusammenhĂ€nge es zwischen der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Skill- und VertrauenslĂŒcken im Unternehmen und dem wirtschaftlichen Erfolg gibt, erzĂ€hlt Mike Bollinger, Vice President Strategic Initiatives bei Cornerstone, im Podcast. Dabei geht Bollinger auch auf die Bedeutung von internem Recruiting ein und erklĂ€rt, warum Talent Hording, aber auch die Begriffe âRe- und Upskillingâ problematisch sind.
Das GesprĂ€ch mit dem Cornerstone-Experten reiĂt interessante Erkenntnisse aus der aktuellen Skill-Forschung an. Tiefer in die Materie eintauchen, können Sie im ausfĂŒhrlichen Global Skills Report. FĂŒr alle HR-Professionals, die sich ausschlieĂlich fĂŒr den derzeitigen Stand der Kompetenzentwicklung im EMEA-Bereich interessieren, gibt es detaillierte Forschungsergebnisse im EMEA Report von Cornerstone. Eine Zusammenfassung des Reports auf Deutsch finden Sie hier. Ebenfalls hilfreich kann der Cornerstone-Leitfaden zur BewĂ€ltigung des FachkrĂ€ftemangels sein.
Die Podcast-Episode wurde gemeinsam mit Cornerstone produziert. Sowohl Mike Bollinger als auch Moderator Cliff Lehnen sprechen in der Folge auf Englisch.
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Immer weniger Bewerbungen, immer mehr unbesetzte Stellen â sollen Unternehmen jetzt ihre AnsprĂŒche an Eignung und Matching von Kandidaten lockern? DarĂŒber diskutieren in der ersten Folge unseres neuen Podcast-Formats Jo Diercks und Gero Hesse mit Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen.
Am Anfang steht die These des Diagnostik-Experten Jo Diercks: âWir mĂŒssen im Recruiting nach wie vor auf Qualifikation achten und darauf, ob die Menschen zum Unternehmen passenâ, sagt Jo. âWenn wir sagen: âEs stehen nicht mehr so viele bei der Disco vor der TĂŒr, wir nehmen jetzt jedenâ, verlagern wir das Problem ins Unternehmen hinein. Denn dann haben wir Leute auf Stellen sitzen, die nicht performen und schnell wieder gehen.â
Employer-Branding-Profi Gero Hesse interveniert: âDass eine gewisse QualitĂ€t im Recruiting relevant ist, ist unstrittig. Aber wir befinden uns in einer ganz neuen Situation. Das Bild mit der Disco hat mir nicht gefallen, denn wir brauchen keine TĂŒrsteher vor einer Disco, bei der keiner mehr ansteht. Und das ist die Lage, die vielen droht oder die sie vielleicht schon erleben.â
âVETO â Die HR-Debatteâ ist ein inhaltlicher Dialog mit guten Argumenten, kein reiĂerischer Schlagabtausch. In Folge 1 haben wir zusĂ€tzlich Stimmen aus der HR-Community eingeholt â zahlreiche HR-Profis haben ihre Tipps und EindrĂŒcke zum Recruiting in absoluten Engpasszeiten gegeben. Wenn Sie das gesamte GesprĂ€ch sowie konkrete Tipps zum Recruiting hören möchtet, gönnt euch die erste Folge! Und wenn es gefĂ€llt, folgt gern dem Kanal âPersonalwirtschaft Podcastâ in eurer Lieblings-Podcast-Anwendung oder auf https://pwgo.de/podcasts!
Diese Episode von âVETO â Die HR-Debatteâ wird prĂ€sentiert von onlyfy â by XING. Recruiting-Lösungen fĂŒr die schönsten Momente im Arbeitsleben.
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Wie findet sich der erfolgreichste Freiwasserschwimmer der Welt als Personalchef zurecht? Gut, wie unser Dialog mit Thomas Lurz, HR Director bei s. Oliver, zeigt. Das könnte allerdings auch am ausgeprĂ€gten Pragmatismus des zwölfmaligen Weltmeisters liegen â und seiner Zielstrebigkeit. Perfektionist sei er nicht, aber jemand, der sich mit Erfolg gegen Selbstzweifel zu stemmen gelernt hat. Neben seiner HR-Verantwortung motiviert und coacht Lurz Manager und FĂŒhrungskrĂ€fte. Aufgeben? Keine Option! âWenn ein Mensch ein Ziel vor Augen hat, gibt ihm das immer wieder neue Kraftâ, sagt Thomas im GesprĂ€ch mit Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen. Das seinige: âIch möchte jeden Tag ein bisschen besser werden und meinem Team sowie den Mitarbeitenden dabei helfen, dasselbe zu tun.â Doch Selbstdisziplin ist nicht alles im Leben des HR Directors. Ironie, SpaĂ, die Familie und das Netzwerken dĂŒrften auch nicht zu kurz kommen â und Regeneration. Denn Erfolg kann nur haben, wer Ruhepausen einlegt â etwas, woran Thomas Lurz eigenen Aussagen nach noch arbeitet.
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Felicitas von Kyaw war Personalchefin bei Vattenfall, Coca-Cola und ist nun bei Vodafone. All ihre Stationen waren und sind geprĂ€gt von Change-Management-Aufgaben. Ob das mit einer bewegten Kindheit als Diplomatentochter zusammenhĂ€ngt? Jedenfalls haben ihre Eltern und deren Diplomatenleben sie viel dessen gelehrt, was heute ihr Steckenpferd ist: der Umgang mit Wandel und ihre Funktion als BrĂŒckenbauerin. Auch als Coach ist sie vom Thema Transformation fasziniert und vom Menschen an sich. Deshalb zieht es sie immer wieder in neue Umfelder, fremde geografische Gebiete und hin zu neuen Facetten eines Themas, die sie zuvor noch nicht erkundet hatte. Das kann manchmal anstrengend werden. Doch Feli hat im Malen und im Miteinander mit Familie und Freunden ihre Methoden zum Krafttanken gefunden, wie sie Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen im GesprĂ€ch sagt. Eine LoyalitĂ€t, die im Kontrast zu ihrem abwechslungsreichen Leben stehen könnte, es aber als Ruhepol ergĂ€nzt. So kann sie sich ihrer heutigen Leidenschaft, der beruflichen Auseinandersetzung mit Transformation und stĂ€ndigem Aufbruch, gestĂ€rkt widmen.
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In Zeiten der VerĂ€nderung ist es wichtig, ein aussagekrĂ€ftiges Stimmungsbild von der Belegschaft zu erhalten. Aber nur wer richtig befragt, erhĂ€lt auch wertvolle Informationen. Unser GesprĂ€chsgast Christian Motzko ist ĂŒberzeugt davon, dass eine konkrete Zielsetzung und eine darauf abgestimmte, spezifische Auswertung entscheidend sind. Das ist aber hĂ€ufig einfacher gesagt als getan. Denn viele Befragungs-Tools konzentrieren sich primĂ€r auf die operative Umsetzung der Befragung.
Christian Motzko ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer von Vocatus WorkPerfect â eines der fĂŒhrenden Beratungsunternehmen in Deutschland fĂŒr Mitarbeitendenbefragungen und FĂŒhrungskrĂ€ftefeedbacks. Er beschĂ€ftigt sich seit ĂŒber 20 Jahren mit Organisationsbefragungen und der Optimierung von HR-Strategien und HR-Instrumenten.
Weitere Informationen: https://www.workperfect.de/medienhighlights/
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Ob als Netzwerker auf Veranstaltungen, HR-Experte in Australien, Google-Personalchef fĂŒr Nordeuropa oder aktuell als BPM-PrĂ€sidiumsmitglied und Personalleiter der Zeit Verlagsgruppe â Frank Kohl-Boas ist auf einer stĂ€ndigen Reise, um seine Grenzen stets einen Schritt weit zu ĂŒberqueren. Dabei fĂŒhlt er sich gerne âuncomfortably excitedâ und entwickelt sich bestenfalls parallel zu seinem Arbeitgeber und seinen Kolleginnen und Kollegen weiter. Das Zusammenspiel zwischen Macht und Fairness fasziniert ihn. âIch habe immer wieder erlebt, dass Mitarbeitende fĂŒr Aufgaben zustĂ€ndig sind, aber gar nicht die Befugnis haben, diese wirklich anzugehenâ, sagt er im GesprĂ€ch mit Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen. Wir lernen Frank Kohl-Boas als Weltenbummler, leidenschaftlichen HR-Netzwerker und versierten Juristen kennen â und erfahren, was seine gröĂte SchwĂ€che ist und in wen er sich neu verliebt hatâŠ
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Der Transformationsdruck in den Unternehmen steigt seit Jahren. HR ist deshalb als strategischer Partner der GeschĂ€ftsfĂŒhrung und als aktiver Gestalter der Workforce Transformation mehr denn je gefordert. Wie HR diese Herausforderungen meisten kann, davon berichtet Petra Knab-HĂ€gele, Senior Partner bei der Unternehmensberatung hkp, in unserem Podcast. Auf Basis ihrer langjĂ€hrigen Erfahrung in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Performance Management gibt sie spannende Einblicke in die Unternehmenspraxis, analysiert aktuelle Trends und leitet daraus wertvolle Tipps fĂŒr eine erfolgreiche Transformationsgestaltung ab.
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Seit fast zwei Jahren erledigen weltweit zahllose Menschen ihren Job zwischen KĂŒchentisch, Sofa und bestenfalls dem heimischen Arbeitszimmer. Stellt sich die Frage: Hat das BĂŒro ĂŒberhaupt noch eine Zukunft? Und wenn ja - wie sieht das BĂŒro der Zukunft aus? Ein GesprĂ€ch mit Mathias GroĂ, Niederlassungsleiter des Projektentwicklers PANDION in Berlin.
· So wie frĂŒher wird es nicht mehr werden, sagt Mathias GroĂ. Der Hype um das Homeoffice werde ĂŒberschĂ€tzt. Wie der Experte das BĂŒro der Zukunft sieht, in dem sich Menschen treffen, um Ideen auszutauschen und kreative Prozesse gemeinsam zu gestalten, erfahren Sie im Personalwirtschaft-Podcast.
· Eine wichtige Rolle im Wettbewerb um die besten internationalen Talente und Experten spielen der Ort und die QualitĂ€t des Arbeitsplatzes. âWer an einen A-Standort wie Berlin zieht, will nicht alleine im Homeoffice sitzenâ, meint der Experte. https://officehome.de/ostkreuz-campus
· Nachhaltigkeit ist eines der groĂen Themen der Zeit â und betrifft natĂŒrlich auch BĂŒroimmobilien. Was bedeutet es, BĂŒrogebĂ€ude nachhaltig zu bauen und zu gestalten? FlexibilitĂ€t ist der SchlĂŒssel, sagt Mathias GroĂ.
· Wo moderne GebĂ€ude entstehen, mĂŒssen oft alte GemĂ€uer weichen. In der Umbruchzeit kann ein Raum fĂŒr temporĂ€re Kunst entstehen. Projektentwickler Pandion gibt KĂŒnstlerinnen und KĂŒnstlern die Chance, in ungewöhnlicher Umgebung ihre Arbeiten zu zeigen. https://www.pandion.de/zwischennutzung/
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Homeoffice ist in aller Munde. Auch das wochenweise Arbeiten in auslĂ€ndischen Urlaubsregionen scheint auf einmal möglich. Es wird sogar nicht selten als Workation angepriesen. Doch was so verlockend klingt, kann in der Umsetzung so einige steuer- und sozialversicherungsrechtliche Stolperfallen mit sich bringen. Welche das sind und wie man sie umgeht, darĂŒber klĂ€rt uns JĂŒrgen Heidenreich im Podcast der Personalwirtschaft auf. Er ist Experte fĂŒr internationale BeschĂ€ftigung bei der Techniker Krankenkasse.
FĂŒr weitere Informationen zum Thema können Sie sich unter der E-Mail-Adresse [email protected] direkt an die TK wenden.
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Jannis Tsalikis ist Personaler by heart und by training: Nicht nur ĂŒbt er den Job HR seit rund 20 Jahren aus â er hat vorab auch BWL mit Personal-Schwerpunkt studiert. Seit mehr als zehn Jahren ist er bekannt als einer der fĂŒhrenden Netzwerker der HR-Szene. Aktuell hinterlĂ€sst er als HR Director bei Lautsprecher Teufel, Autor des Buchs âHR True Storyâ und Mitveranstalter des HR-Barcamps seine Spuren. Das Entwickeln innovativer Lösungen und Teamarbeit auf Augenhöhe sind ihm wichtig. Sein Handeln beschreibt er als âtendenziell unkonventionellâ. Weniger eindeutig ist seine Beziehung zur Aufmerksamkeit. Zum einen sucht er das Rampenlicht, zum anderen beĂ€ugt er selbstkritisch, was er in der Ăffentlichkeit sagt und tut.
Vor etwa fĂŒnf Jahren hatten wir mit Jannis bereits ĂŒber seinen Werdegang gesprochen â damals war er, nach diversen Stationen in der Werbe- und Kreativwirtschaft, HR Director bei VICE Media in Berlin. Seinen CV und unsere Fragen dazu findet ihr unter www.pwgo.de/cv-jannis.
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Als Recruiting-Chefin stellt sie mit ihrem Team jedes Jahr fĂŒr die Deutsche Bahn derart viele Menschen ein, dass diese eine Kleinstadt formen könnten. Dabei geht Kerstin als HR-Pionierin immer wieder neue Wege, fĂŒhrt rund 800 Mitarbeitende motiviert und zielstrebig in neues Terrain und gilt als eine der Verfechterinnen von Frauenförderung in der Unternehmenswelt. Diese Dinge sind herausfordernd. Auf ihre Frohnatur mit Ansteckungspotential aber wirkt sich dieser Berg an Arbeit laut Kolleg:innen und Bekannten nicht aus. Wie sie das scheinbar Unmögliche möglich macht, und trotzdem ihre gute Laune behĂ€lt, erzĂ€hlt Kerstin im GesprĂ€ch: âEs ist wichtig, dass man selbst an etwas glaubt und begeistert ist. Wenn ich fĂŒr etwas brenne, kann ich auch andere fĂŒr das Thema entzĂŒnden.â Man kann die OberschwĂ€bin aber auch aus dem Konzept bringen: Wenn sie auf Lern- und Potenzialverweigerer oder unambitionierte Menschen trifft, muss sie ihren Ărger in Zaum halten.
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Der Personalchef von SAP Deutschland ist mit seinen HR-Projekten nicht nur Vorreiter in der HR-Szene, sondern auch als Business Influencer in den Sozialen Medien. Kein:e aktive Personaler:in bewegt die HR-GemĂŒter so wie Cawa. Klingt nach einem stressigen Hauptjob und vielen NebenspielplĂ€tzen, auf denen man sich leicht verzetteln könnte. Doch Cawa wirkt tiefenentspannt. In unsere Aufnahme kommt er mit virtuell aufgesetzter Affenmaske â obwohl er wenige Minuten zuvor noch vor 400 FĂŒhrungskrĂ€ften einer groĂen Bank gesprochen hat. Ein Tausendsassa, ohne Frage â einer aber, der gelernt hat, auf sich zu achten: âMein Hauptjobâ, sagt Cawa im GesprĂ€ch, âist es, in meiner Mitte zu sein und auf mich selbst zu achten.â Cawa weiĂ, wovon er spricht, befand er sich vor ein paar Jahren kurz vor einem Burnout und hatte eine bewegende und nicht immer leichte Vergangenheit. Seinen Mitarbeitenden schenkt er viel Vertrauen und hohe Freiheitsgrade â und gönnt sich auch selbst Freiraum. Und wenn alles mal nicht so lĂ€uft, gibt es noch getrocknete Mangos.
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- Visa fler
