Avsnitt
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đ„ La grande nouvelle de cette rentrĂ©e, c'est que The Product Tape dĂ©mĂ©nage đ„
Retrouvez tous les futurs Ă©pisodes sur "Les podcasts du Ticket".Je suis particuliĂšrement heureuse de vous annoncer cette collaboration, pour plusieurs raisons :
La premiĂšre et la plus Ă©vidente, c'est que je suis trĂšs admirative des contenus et du travail de Kevin Deniau et Tanguy Verluise Ensuite parce que le fait de publier ensemble va vous permettre de bĂ©nĂ©ficier tous les 15 jours d'un nouvel Ă©pisode dĂ©diĂ© Ă l'univers du Produit Et enfin parce que mĂȘme si Epique et The Product Tape conservent des identitĂ©s bien sĂ©parĂ©es, il est fort probable que l'on fasse des ponts entre des univers, et donc qu'on continue Ă enrichir nos podcasts de ce travail communPrĂȘt-e Ă nous rejoindre ? C'est par ici đ
đ Sur Spotify : https://lnkd.in/eqdnwTqF
đ Sur Apple Podcast : https://lnkd.in/eideUdfW
â€ïž Sur Google Podcast : https://lnkd.in/ezRh69DA
đ Sur Deezer : https://lnkd.in/ejhZ4yDK
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"Faire de la discovery, c'est essentiel, mais c'est parfois long et complexe. On n'a pas toujours le temps". Comment structurer sa discovery, pour ĂȘtre efficace et impactant, mĂȘme avec peu de moyens ?
Dans ce nouvel Ă©pisode, j'ai eu la chance de rencontrer RĂ©mi Guyot et Tristan Charvillat Ă l'occasion de la sortie de leur livre Discovery Discipline. Dans ce livre, Tristan et RĂ©mi prĂ©sentent F.O.C.U.S.E.D, une mĂ©thode simple pour structurer sa discovery, qui peut ĂȘtre appliquĂ©e tant par de grands groupe qu'Ă l'Ă©chelle individuelle.
Ensemble, nous avons évoqué :
Le contexte de crĂ©ation de Discovery Discipline Les 7 Ă©tapes de la mĂ©thode et les livrables associĂ©s Des conseils simples pour la mettre en place, mĂȘme dans des Ă©quipes peu aguerries Ă la discovery--------------------------------------------------
đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
Le livre Discovery Discipline, de RĂ©mi Guyot et T ristan Charvillat Le site du liv re--------------------------------------------------
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Saknas det avsnitt?
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Comment mettre en place de la User Research dans un environnement oĂč le management n'est pas convaincu de ses bienfaits ?
Caroline Caltagirone est Lead User Researcher & Program Manager chez Haigo, un studio de transformation par le design. Elle revient avec nous sur l'une de ses missions, durant laquelle elle a aidé un fabricant de montre analogique à construire le design de sa future montre connectée.
Au dĂ©part, son client refuse de mobiliser la User Research dans ce projet - par manque de temps et d'envie d'y consacrer des moyens. Convaincus de son intĂ©rĂȘt, Caroline et son Ă©quipe utilisent des mĂ©thodes de discovery peu coĂ»teuses et rapides Ă mettre en place. Ils Ă©veillent la curiositĂ© de leur management et parviennent Ă les convaincre. Ils iront mĂȘme jusqu'Ă Ă©conomiser plusieurs milliers d'euros, en Ă©vitant de dĂ©velopper une fonctionnalitĂ© que les utilisateurs ne trouvaient pas pertinente.
Ensemble, nous avons évoqué :
đ„ Les bienfaits de la User Research, et l'importance d'en faire Ă tout prix
đ€ Des mĂ©thodes concrĂštes, comme la guerrilla User Research ou les tests non modĂ©rĂ©s
đ Des conseils faciles Ă mettre en place pour valoriser la User Research en interne
đ Des astuces pour ne pas biaiser ses entretiens avec des utilisateurs
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
L'académie de la User Research de Haigo, un programme en ligne de 8 semaines p our devenir autonome en user research : La rubrique People Nerds de Dscout L'application Tandemz.io--------------------------------------------------
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DĂ©but juillet, je participais au Choc des titans, un Ă©vĂšnement d'une journĂ©e organisĂ© par lâĂ©quipe de l'Ă©mission lâAfter Produit au sein du cabinet Wivoo. J'y animais une table ronde intitulĂ©e "Femmes dans la Tech, et si on osait plus ?", rĂ©alisĂ©e en partenariat avec Wivoo.
Vous retrouverez autour de la table :
Marine Bonlieu, cofondatrice de Wivoo, agence de conseil spĂ©cialisĂ©e en Product Management Romaissa Cherbal, Directrice Produit chez Leboncoin Sophie Martins Muto, Head of Design chez ManoMano CĂ©lia Hodent, UX Consultant ChloĂ© Hermary, fondatrice de lâĂ©cole informatique fĂ©ministe Ada Tech SchoolEnsemble, nous avons notamment Ă©voquĂ© :
Les raisons qui justifient la thématique de cette table ronde, et expliquent pourquoi il est nécessaire de visibiliser la question des femmes dans la Tech Les stratégies mises en place par les participantes pour naviguer dans cet environnement en situation de minorité Des conseils concrets pour participer à son échelle à l'évolution des mentalitésHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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"La question de l'intelligence artificielle éclipse celle de la donnée. On parle beaucoup de produit à base d'IA mais c'est souvent un abus de langage. Pour la plupart, les projets d'IA sont des projets data."
Comment fonctionnent les Produits centrés sur la donnée ? Comment construire un bon Produit data centric ? Cette mission impacte-t-elle la structure et l'organisation des équipes ?
Eglantine Schmitt est Head of Product de Citio, un éditeur de logiciel SaaS B2B orienté data permettant aux opérateurs et aux municipalités (AOM) d'améliorer les transports publics par la donnée. DiplÎmée de Sciences Po Paris et titulaire d'un doctorat en philosophie des sciences sur les big data, elle vulgarise pour nous les dessous des Produits data driven.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
đ€ Les diffĂ©rents types de Produits centrĂ©s sur la donnĂ©e et leurs promesses
đź La structuration d'une offre Produit autour de la data
đ Les profils en data science et la construction d'une culture de travail orientĂ©e Produit
đ„ La structuration des Ă©quipes dans ce type d'organisation
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
Le livre Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow de Matthew Skelton et Manuel Pais https://www.amazon.com/Team-Topologies-Organizing-Business-Technology/dp/1942788819 Le livre Inspired: How to Create Tech Products Customers Love de Marty Cagan https://www.amazon.fr/Inspired-Create-Tech-Products-Customers/dp/1119387507/ref=asc_df_1119387507/?tag=googshopfr-21&linkCode=df0&hvadid=228057508715&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=9381864768621599897&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9056136&hvtargid=pla-387522764878&psc=1 Le livre Lean UX - Concevoir des produits meilleurs avec des Ă©quipes agiles: Concevoir des produits meilleurs avec des Ă©quipes agiles de Jeff Gothelf et Josh Seiden https://www.amazon.fr/Lean-UX-Concevoir-produits-meilleurs/dp/2100785788/ref=sr_1_1?__mk_fr_FR=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=lean+ux&qid=1631442641&sr=8-1 Le livre Lean startup: Adoptez l'innovation continue de Eric Ries https://www.amazon.fr/Lean-Startup-Adoptez-linnovation-continue/dp/2744066400/ref=sr_1_1?crid=2S2IGSW3A0W4O&dchild=1&keywords=lean+startup&qid=1631442688&sr=8-1 Le livre SĂ©miologie graphique: Les diagrammes, les rĂ©seaux, les cartes, de Jacques Bertin https://www.amazon.fr/S%C3%A9miologie-graphique-diagrammes-r%C3%A9seaux-cartes/dp/2713224179 Le livre The Visual Display of Quantitative Information, de Edward Tufte https://www.amazon.fr/Visual-Display-Quantitative-Information/dp/0961392142 Le Ted talk Simon Sinek https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action L'app City Mapper https://citymapper.com/paris?lang=en L'app OsmAnd, pour la randonnĂ©e https://osmand.net/ L'app Rome2Rio, pour aller de nâimporte oĂč Ă nâimporte oĂč https://www.rome2rio.com/ Le jeu Mini Metro, le jeu oĂč on construit un rĂ©seau de mĂ©tro https://store.steampowered.com/app/287980/Mini_Metro/?l=french Le compte Twitter d'Eglantine https://twitter.com/egschmitt?lang=en--------------------------------------------------
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Un grand merci Ă tous et Ă toutes pour votre Ă©coute et vos retours sur la Saison 2 du podcast !
Depuis 1 an et 4 mois que The Product Tape existe, c'est désormais 23 épisodes publiés et plus de 2 000 écoutes par mois.
Si vous souhaitez me soutenir et m'encourager, n'hésitez pas à parler du podcast autour de vous et à le partager. Vous pouvez aussi le noter 5 étoiles et lui laisser un commentaire sur Apple podcast, pour m'aider à le faire connaßtre.
Je vous souhaite un trÚs bel été, et j'ai hùte de vous retrouver en septembre pour une nouvelle saison.
Prenez soin de vous đ
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Yolaine Mercier et Michael Baeyens travaillent tous les deux au sein de France Télévisions. Yolaine, comme consultante Product Operations Manager, et Michael comme Team Lead Designer. Il y a deux ans, ils entament ensemble un vaste chantier de transformation interne qui impacte 8 produits et plus de 100 collaborateurs.
Ce faisant, ils s'appliquent une mĂ©thodologie orientĂ©e utilisateur en suivant la chronologie double-diamant : EXPLORER - DĂFINIR - EXPĂRIMENTER - TESTER - DELIVRER/ITĂRER.
Avec beaucoup d'honnĂȘtetĂ©, ils nous partagent leurs retours d'expĂ©rience et leurs conseils pour transformer votre organisation en la pilotant comme un produit.
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
- Le site de recrutement de France Télévisions
- Le Blog de Teresa Torres
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"Il vaut mieux ne pas faire de Discovery que de faire un mauvais Discovery, dans le sens oĂč on tirerait des conclusions fausses qui auront des consĂ©quences sur le succĂšs du produit" đ±
Comment placer la Discovery au centre de ses pratiques et coeur de son Produit ?
Laure Nilles est Lead Product Manager B2B chez Meilleurs Agents, une plateforme spécialisée dans l'évaluation immobiliÚre et la mise en relation avec des agences. Organisée en impact teams, Meilleurs Agents a fait de la Discovery une pratique centrale de son processus de création Produit. Laure nous partage ses retours d'expérience au travers de 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
đ¶ Le type de Discovery Ă mettre en place en fonction de son contexte et sa maturitĂ©
đ La nĂ©cessitĂ© de mobiliser des ressources internes pour organiser son Ă©quipe autour de la Discovery
đź L'importance de clarifier les rĂŽles et responsabilitĂ©s entre les diffĂ©rents rĂŽles de l'Ă©quipe Produit
đ La valeur des mĂ©thodes comparĂ©e Ă celle des outils
â L'amĂ©lioration continue des process et des compĂ©tences individuelles
đȘ La mise en place progressive d'une culture de la Discovery
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
Le lean canvas Le numéro spécial du Ticket consacré aux impact teams, le premier épisode avec Meilleurs Agents et le deuxiÚme épisode avec Malt L'épisode de The Product Tape avec Johan Aradan de Malt consacré aux impact teams Le livre Don't make me think de Steve Krug Le livre Escaping the build trap de Melissa Perri L'outil Kepler pour de la visualisation de données de localisation--------------------------------------------------
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A quoi sert un Product Playbook ? Quelle est sa valeur, et comment le mettre en place ?
Pauline Marol est Head of Product chez PlayPlay, un SaaS B2B dédié à la création vidéo. Arrivée il y a 3 ans pour y structurer le Produit, elle s'attache à rassembler et centraliser l'ensemble de leurs pratiques de Product Management au sein d'un Product Playbook.
Dans ce 19e épisode, Pauline nous partage les détails de ce processus de création, et la valeur qu'elle trouve à la constitution d'un Playbook - pour elle comme pour ses équipes. Elle évoque également l'envers du décor, les aspérités, mais aussi les limites de cet exercice.
Un Ă©pisode passionnant et plein d'honnĂȘtetĂ© sur la rĂ©alitĂ© d'une organisation Produit, ses apprentissages et ses difficultĂ©s.
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
L'article Medium de Pauline Marol présentant le Product Playbook de PlayPlay Les offres de recrutement chez PlayPlay Les podcasts féministes recommandés par Pauline : La Poudre, Thelma et Louise, Les couilles sur la table et Un podcast à soi Le template Notion d'étude d'une opportunité de Pauline Le template Notion de board de suivi des projets de Pauline L'épisode de The Product Tape avec Johan Aradan de Malt consacré aux impact teams Le numéro spécial du Ticket consacré aux impact teams, le premier épisode avec Meilleurs Agents et le deuxiÚme épisode avec Malt La communauté Slack LPC Xpedition L'application Pocket--------------------------------------------------
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Quelles sont les erreurs a Ă©viter lorsqu'on se lance en Product Management ?
Pour ce 18e épisode, Clément Caillol, Lead Product Manager chez ManoMano, nous partage ses retours d'expérience aprÚs 3 années à travailler en Produit.
Il nous partage ces 8 Ă©cueils qu'il a lui mĂȘme expĂ©rimentĂ©, et apporte des conseils concrets pour prendre du recul et ne pas reproduire ces erreurs :
Ne pas assez bien communiquer, du fait de la tendance naturelle des feature teams à l'autonomie Trop souvent négliger les relations humaines avec ses représentants métier Vouloir avoir raison à tout prix Penser qu'on est manager, ou au contraire... qu'on n'est pas manager Laisser planer le doute dans l'organisation de son équipe Ne pas documenter (assez) (tÎt) Penser que le métier de PM est seulement un job technique Ne pas gagner en productivité--------------------------------------------------
đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
Le profil Linkedin de Clément Caillol 8 things I wish I knew when I became Product Manager (Part 1 of 2), le premier article de Clément sur le sujet 8 things I wish I knew when I became Product Manager (Part 2 of 2), le deuxiÚme article de Clément sur le sujet Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman Le jeu Overcooked sur Switch L'article Wikipédia consacré à Solow et son paradoxe La 25e Heure: Les Secrets de Productivité de 300 Startuppers qui Cartonnent de Guillaume Declair, Bao Dinh, JérÎme Dumont Scrum: Doing Twice the Work in Half the Time de Jeff Sutherland Le site de Codecademy pour se former en développement web--------------------------------------------------
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Comment lutter contre le syndrome de l'imposteur au Produit - que l'on soit aspirant Product Manager ou déjà en poste depuis plusieurs années ?
Une thématique chÚre à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste.
Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur.
A destination des Product Managers :
#1 - Connaßtre et savoir analyser son marché
#2 - âSavoir mener l'enquĂȘteâ et identifier les root causes dâun problĂšme
#3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres
#4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées
#5 - Savoir Ă©tablir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet
#6 - Savoir tenir une posture de facilitation
#7 - Savoir sâadapter : Ă ses interlocuteurs, Ă lâincertitude, Ă la taille de lâentreprise, au rythme de travailâŠ
#8 - ConnaĂźtre les principes, mĂ©thodes, rituels de lâagilitĂ©
A destination des Lead :
#9 - Savoir recruter
#10 - Savoir gérer des équipes
#11 - Savoir faire Ă©voluer son organisation
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
Le profil Linkedin de Marie Petit Le livre de Sylvie Daumal consacrĂ© au Design d'expĂ©rience utilisateur Le framework de priorisation RICE La mĂ©thode des design sprints Le manifeste Agile Le framework STAR pour rĂ©pondre Ă des questions d'entretien Le programme de mentoring Hexagon UX Le test des 16 personnalitĂ©s L'Ă©pisode de GĂ©nĂ©ration Do It Yourself avec Nathalie Balla de La Redoute Le livre LâEntreprise du 21Ăšme siĂšcle sera politique ou ne sera plus de Pascal Demurger L'application Appetia L'application Rift--------------------------------------------------
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"Le passage aux impact teams a permis de développer chez nos PM un sens de l'urgence business, en lançant des expérimentations chaque mois pour les confronter aux utilisateurs, et mesurer immédiatement l'impact de nos hypothÚses."
En fin d'année derniÚre, la marketplace de recrutement de freelances Malt passait d'une organisation en feature teams, à une organisation en impact teams. Une transition en 4 mois qui n'a pas seulement permis de restructurer les équipes, mais a profondément transformé l'état d'esprit du Produit et de la Tech.
Arrivé premier Product Manager, Johan Aradan est désormais VP Product chez Malt. Il nous raconte les grandes étapes de cette transition, ce qui a fonctionné, et ce sur quoi il a fallu revenir.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
đš Les signaux qui les ont conduit Ă remettre en question leur ancienne organisation
đȘ Leur ambition de reconnecter le produit aux objectifs business, et de renforcer l'ownership des PM
đ Les grandes Ă©tapes de mise en place de cette organisation en impact teams en seulement 4 mois
đ Le retour d'expĂ©rience de Johan aprĂšs plusieurs semaines de cette nouvelle organisation
đđđ Cet Ă©pisoe est publiĂ© en partenariat avec Le Ticket, le mĂ©dia produit de Kevin Deniau et Tanguy Verluise. Si le sujet des impacts team vous intĂ©resse, retrouvez leur dossier spĂ©cial et des exemples d'impact teams comme chez Meilleurs Agents et Malt sur Le-ticket.fr đđđ
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
- Le profil Linkedin de Johan Aradan
- Son article Medium, From Feature teams to Impact teams : a new era for Malt Product Team in 2021
- Le dossier spécial du Ticet consacré aux impact teams
- Le compte Twitter de Shreyas Doshi, Product Manager chez Stripe
- Le compte Twitter de Lenny Rachitsky, ancien Growth PM chez Airbnb
- Le Blog The Black Box of Product Management de Brandon Chu
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Insuffler de l'agilitĂ© dans une structure qui n'en a jamais fait l'expĂ©rience est un dĂ©fi en soi. Alors comment faire lorsque cette organisation n'est autre que le MinistĂšre des armĂ©es ? đš
Dans ce 15e épisode, je reçois Romain Perroud, Head of Product à la Fabrique Numérique, qui a choisi de relever ce défi il y a deux ans. AprÚs quelques années passées en startup, il rejoint l'incubateur de services numériques du MinistÚre des armées et met en place des méthodes agiles pour gagner en performance et en productivité.
Il partage avec nous 5 leviers pour insuffler de l'agilité dans une structure monolithique :
đź #1 - Faire Ă©voluer les mentalitĂ©s et amorcer la conduite du changement
đ¶ #2 - DĂ©finir une organisation cohĂ©rente avec son Ă©quipe et sa maturitĂ©
â #3 - Renforcer le delivery en mettant en place sa chaĂźne devops
đȘ #4 - DĂ©finir des objectifs clairs et s'appuyer sur ses spĂ©cificitĂ©s pour en faire des forces
đ„ #5 - Faire Ă©voluer son organisation au fur et Ă mesure du scale
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
Le profil Linkedin de Romain Perroud Le manifeste agile Les livres Empowered et Inspired de Marty Cagan Son blog Silicon Valley Product Group Le blog du Product Management et du Product Design de Thiga L'excellente newsletter Le Ticket de Kevin Deniau et Tanguy Verluise--------------------------------------------------
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Un épisode un peu spécial cette semaine, puisque nous sortons du prisme startup pour nous plonger dans l'univers du capital risque. Je vous propose de partir à la rencontre de daphni, le seul fonds d'investissement européen à avoir développé son propre produit, en compagnie de sa Chief Product & Marketing Officer Sophie Percheron.
AprÚs 18 ans passés entre télécoms , grands groupes et startups, Sophie a intégré l'équipe de daphni il y a deux ans pour reconstruire les bases de leur produit. Elle nous raconte la genÚse du projet, ses premiers pas dans ce nouveau secteur, et la construction de cette nouvelle plateforme.
Ensemble, nous avons évoqué des thématiques tout autant Produit que propres au capital risque, comme :
đ Le manque de transparence et d'intelligence collective du secteur VC, qui ont Ă©tĂ© Ă l'origine de la crĂ©ation d'un produit daphni
âïž La reprise en main d'un produit arrivant Ă ses limites, et le dur choix de repartir d'une feuille quasi vierge
đȘ Les Ă©tapes de ce nouveau projet et l'attention portĂ©e Ă l'embarquement des Ă©quipes
đ„ La valeur apportĂ©e par le produit daphni Ă l'ensemble des parties prenantes - startups, collaborateurs ou encore investisseurs
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Comment diversifier son offre et lancer un nouveau produit dans une entreprise dĂ©jĂ existante ? Dans cet Ă©pisode, Valentine Ducharme nous livre ses clĂ©s pour diversifier son produit. Aujourd'hui Head of Product & Growth chez MiiMOSA, un site de financement participatif dĂ©diĂ© Ă l'agriculture et l'alimentation, Valentine a passĂ© 4 ans au sein de la fintech française Younited Credit, oĂč elle a lancĂ© plusieurs produits. Elle nous parle plus prĂ©cisĂ©ment du produit "coach" de Younited, et partage ses retours d'expĂ©rience sur la genĂšse et le dĂ©veloppement du projet.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
Les risques à déstabiliser une organisation en créant un nouveau produit Les étapes à suivre pour identifier le bon produit à lancer Les bonnes pratiques pour valider son besoin et tester le produit auprÚs de clients et de partenaires Les leviers à activer en interne pour réussir le développement de son nouveau produit Lorsque le produit est un succÚs, les étapes pour le réintégrer au reste de l'entrepriseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Comment mettre en place la méthodologie OKR au sein de son entreprise, et comment embarquer ses équipes pour en tirer le maximum de valeur ? Si de plus en plus d'organisations se tournent vers les OKR, les adapter à sa structure et les maintenir dans le temps peut relever du défi.
Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme :
#1 : DĂ©finir son besoin et se poser les bonnes questions
#2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs
#3 : Définir des rÚgles de départ
#4 : Rendre les choses concrĂštes et actionnables pour les Ă©quipes
#5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise
#6 : Tendre vers un but commun
#7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap
#8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre
#9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe
#10 - Itérer autour de la mesure de la performance
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
- Le profil Linkedin de Tony Hagnéré
- L'excellente newsletter du Ticket
- L'application Parcels, pour suivre ses colis sur une seule plateforme
- L'application Tydlig, une calculatrice pour faire des calculs trĂšs visuels (et mesurer en toute tranquilitĂ© la consommation de lait de son nourrisson đ)
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Pour ce 2e Ă©pisode de Deep Dive, nous nous penchons sur la question du recrutement de profils Produit. Par oĂč commencer lorsqu'on ouvre un poste ? Comment identifier les meilleurs profils ? Quelle stratĂ©gie mettre en place selon qu'on soit une jeune startup, ou une scale-up avec plus de moyens ?
Audrey Pedro, Product Manager Lead chez Scaleway, Marion Darnet, co-fondatrice de Peps.pm, et Kamal Hami-Eddine, Head of Product chez Moona passent en revue les différentes étapes du process de recrutement, et partagent leurs retours d'expérience pour maximiser ses chances de trouver le meilleur profil adapté à son besoin.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
đ La nĂ©cessitĂ© de dĂ©finir son besoin en amont
đ L'importance des mots employĂ©s dans une offre, qui peuvent motiver ou au contraire exclure
đŁ Les stratĂ©gies Ă mettre en place pour communiquer son offre et crĂ©er son pipe en fonction de la marque employeur de son entreprise
đ© Les clĂ©s pour Ă©viter la reproduction sociale et renforcer la diversitĂ© de son Ă©quipe
Un pdf reprenant les Ă©tapes et ressources clĂ©s de l'Ă©pisode est disponible. Laissez-moi un commentaire si vous ĂȘtes intĂ©ressĂ©-e
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
Retrouvez les étapes du processus de recrutement, les liens et les ressources de l'épisode dans un PDF dédié. Pour le recevoir, il vous suffit d'envoyer un mail à [email protected]
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Comment rĂ©sumer 20 ans dâexpĂ©rience en Produit ? CâĂ©tait le challenge que posait ma rencontre avec Simon Berger-Perrin, CPO de Lemonway.
Simon Berger-Perrin a commencĂ© sa carriĂšre en 1998 dans la Silicon Valley, chez Meetic alors que la startup ne comptait que 15 salariĂ©s. Il intĂšgre ensuite OLX, leader de la petite annonce en ligne, puis monte son entreprise. AprĂšs 10 ans il rentre en France pour monter le service BlablaLines, puis devient le CPO dâAircall. Il est aujourdâhui le CPO de Lemonway, une solution de paiement pour les marketplaces et les plateformes de financement participatif.
Dans cet épisode trÚs riche, Simon a répondu à plusieurs de mes questions, dont :
Ce quâimplique le fait de rejoindre une organisation dont le produit est dĂ©jĂ existant - au contraire dâun produit que lâon viendrait construire « from scratch »
Comment gagner la confiance et rechallenger lâexistant pour apporter de la valeur Ă lâĂ©quipe ?
Comment composer entre besoin dâamĂ©liorer ce qui existe et le dĂ©sir dâinnovation ?
Comment sâappuyer sur les OKR pour nettoyer son backlog et amĂ©liorer lâexistant ?
Quelles sont les diffĂ©rences entre le quotidien dâun produit B2B et dâun produit B2C, et avec quel modĂšle est-il le plus difficile de composer ?
Comment faire monter les Product Managers en ownership ?
Comment faire porter la responsabilité de la qualité au Produit ?
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
- Le profil Linkedin de Simon
- La communauté French CPO
- La communauté Xpedition Guilds
- Lâapplication Airfocus, pour prioriser le backlog et partager une timeline en interne
- Lâapplication de DJ Serato Pyro
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« Le produit doit fĂ©dĂ©rer. Il nâest pas seulement la responsabilitĂ© dâune Ă©quipe produit, mais de toutes les Ă©quipes autour : ceux qui vont le vendre, ceux qui vont lâopĂ©rer, ceux qui vont le supporter »
En 2017, Estelle Huynh rejoint CXI, le spin off dâun groupe industriel spĂ©cialisĂ© dans le tag RFID, en tant que Head of Product. Elle a en charge de dĂ©finir le Produit et structurer sa roadmap. Un an plus tard, CXI devient Mojix, un Ă©diteur de logiciels en SaaS permettant de suivre et collecter des donnĂ©es sur un produit tout au long de son cycle de vie.
Durant 3 ans, Estelle structure les process et lâorganisation. Elle doit dâabord fĂ©dĂ©rer autour du produit, puis plus gĂ©nĂ©ralement autour dâune vision dâentreprise, lorsquâelle devient VP Product & Business Operations.
Durant cet épisode, Estelle Huynh nous partage 7 leviers pour fédérer son équipe :
đź Poser le cadre produit et dĂ©finir un mindset
đ RĂ©unir lâensemble de lâentreprise autour du produit
đȘ CrĂ©er une identitĂ© collective et de la cohĂ©sion entre le produit et lâengineering
đ DĂ©finir une gouvernance et faciliter la communication entre les Ă©quipes
đ Partager les responsabilitĂ©s et lâownership
đ BĂątir une culture interne autour de la delivery
đ„ Se faire accepter sans sâimposer
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
- Le site de Mojix (ils recrutent đ)
- Le profil Linkedin d'Estelle
- Le livre Inspired, de Marty Cagan
- Le livre Eloge de l'optimise, de Philippe Gabilliet
- Le livre Quiet de Susan Cain
- Le podcast Génération Do It Yourself, et l'excellent épisode d'Anthony Bourbon de Feed
- Expensify, pour gérer ses notes de frais
- Koober, pour découvrir des résumés de livres
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Dans ce premier épisode de la série Deep Dive, j'ai voulu me pencher sur la question de la formation des Product Managers, et sur l'émergence récentes des bootcamps dédiés au produit.
Pour répondre à mes questions, j'ai échangé avec 3 invités :- Fabrice des Mazery, CPO de Thiga et co-fondateur de La Product Conf
- Maïa Metz, CEO et Head Teacher du bootcamp Noé
- Gabriel Szanto, CPO de Majelan et co-organisateur de La Product Conf
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
đŁ Avec Fabrice, l'arrivĂ©e du Product Management en France, et les grandes Ă©tapes qui ont portĂ© sa diffusion
đȘ La structuration du marchĂ© de la formation, et la tentative de Thiga de lancer un bootcamp en 2018
đ L'accĂ©lĂ©ration rĂ©cente de ce mouvement, pour arriver Ă une plateformisation du Produit
đ Avec MaĂŻa, les raisons qui l'ont poussĂ© Ă se lancer dans la formation, et sa vision sur l'apprentissage du mĂ©tier de Product Manager
đ Le socle minimal de connaissances pour travailler au Produit (compĂ©tences, soft skills, savoir ou non coder...)
đ€ Les hypothĂšses qui pourraient expliquer que la formation PM ne soit pas plus portĂ©e par des grandes Ă©coles, de commerce ou d'ingĂ©nieur
â Avec Gabriel, ses attentes lors d'un recrutement, et les Ă©lĂ©ments qu'il cherche Ă valider au moment de l'entretien
đ Ce qu'il voit de diffĂ©rent chez les candidats sortis de bootcamps, en termes d'autonomie et de mindset
đ L'importance de la diversitĂ© au sein de ses Ă©quipes, quitte Ă parfois mettre de cĂŽtĂ© son confort personnel de manager
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đ„ Les liens de l'Ă©pisode đ„
- Le site de Thiga
- Le site du bootcamp Noé
- Le livre Lean startup d'Eric Ries
- Le livre Inspired de Marty Cagan
- Le site de La Product Conf
- La newsletter Le ticket
- La communauté Xpedition Guilds
- Le podcast La French Touch de Gabriel Szanto
- La communauté French CPO
- Le bootcamp The Design Crew
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