Avsnitt
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Ina über ihren Werdegang zum Scrum Master. Ina erzählt von ihrem turbulenten Einstieg in die Berufswelt, ihrem Ingenieursstudium im Textilbereich und dem Übergang in die IT-Branche. Sie reflektiert über die Herausforderungen und die Faszination ihrer Rolle als Scrum Master, die von einem ständigen Perspektivwechsel geprägt ist. Die Episode beleuchtet auch die Werte, die für Ina in ihrer Arbeit wichtig sind, und die Lektionen, die sie aus ihrer Karriere gezogen hat. In dieser Episode diskutieren Ina und Marc über die Herausforderungen und Erkenntnisse, die sie in ihrer Arbeit als Scrum Master gemacht haben. Sie reflektieren über Fehleinschätzungen im Team, die Wichtigkeit von Einzelgesprächen und den Wert einer unterstützenden Community. Zudem wird die Notwendigkeit betont, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren, bevor man neue Tools und Methoden erlernt. Die Episode schließt mit einem Blick auf die Bedeutung des Austauschs und der Unterstützung innerhalb der Scrum Master Journey Community.
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Doris Weißgerber über ihren Weg zum Scrum Master. Doris erzählt von ihren vielfältigen beruflichen Erfahrungen, die sie auf ihrem Weg gemacht hat, und wie sie schließlich in die Rolle des Scrum Masters gefunden hat. Sie reflektiert über die Herausforderungen und Erfolge, die sie in ihrer Karriere erlebt hat, und teilt wertvolle Einblicke in die agile Arbeitsweise und die Bedeutung von Teamarbeit. In diesem Gespräch reflektieren Doris und Marc über ihre Erfahrungen als Scrum Master, die Herausforderungen, die sie in Teams erlebt haben, und die Bedeutung von Community und Austausch. Doris teilt ihre Lernprozesse und die Erkenntnisse, die sie aus schwierigen Situationen gewonnen hat. Sie diskutieren auch die Wichtigkeit von Werkzeugen und Methoden im Scrum sowie die Dynamik von Retrospektiven und Teamarbeit.
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Alex Siegrist über seinen Werdegang zum Scrum Master. Alex teilt seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Projektmanagement und wie er in die Welt von Scrum und Agilität eingetaucht ist. Die Diskussion umfasst die Herausforderungen und Faszinationen der Scrum Master-Rolle, die Bedeutung von Skills und Ausbildung, sowie die Wichtigkeit des Kontextes in der Scrum-Arbeit. Alex reflektiert über seine Erfahrungen, Fehler und Lernprozesse und hebt den Wert der Community und des Austauschs innerhalb der Scrum Master Journey hervor.
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In dieser Episode diskutiert Marc die zentrale Rolle der Auftragsklärung in agilen Transformationen. Er betont, dass eine präzise Auftragsklärung entscheidend für den Erfolg ist, da sie klare Ziele und Erwartungen definiert, Vertrauen schafft und die richtigen Probleme adressiert. Zudem werden häufige Fehler bei der Auftragsklärung thematisiert, wie das Missverständnis von Erwartungen und das Setzen unrealistischer Ziele. Marc schließt mit der Erkenntnis, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der auch in stabilen Unternehmen von Bedeutung ist.
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Holger Garbas über seinen Werdegang zum Scrum Master und die Herausforderungen, die er auf diesem Weg erlebt hat. Holger teilt seine Erfahrungen aus der Selbstständigkeit, die Bedeutung von Teamarbeit und Selbstorganisation sowie die Werkzeuge, die er in seinem Alltag als Scrum Master nutzt. Die Diskussion beleuchtet auch die Schwierigkeiten, die mit der Rolle verbunden sind, insbesondere in Bezug auf Coaching und die Einführung agiler Methoden. In dieser Episode diskutieren Marc und Holger Garbas über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Remote-Arbeit, die Bedeutung interaktiver Werkzeuge für die Zusammenarbeit und die Rolle der Community im Scrum Master-Prozess. Holger teilt seine Erfahrungen und Einsichten, die er während seiner Reise zum Scrum Master gesammelt hat, und betont die Wichtigkeit von Unterstützung und Austausch innerhalb der Scrum Master Journey Community.
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts wird die Frage behandelt, ob Scrum auch nur in Teilen angewendet werden kann. Marc diskutiert die verschiedenen Elemente von Scrum, deren Sinnhaftigkeit und die Bedeutung von Retrospektiven sowie der Zielsetzung in Teams. Er betont, dass jede Organisation ihre eigene agile Methodik entwickeln sollte, die auf den spezifischen Bedürfnissen und Kontexten basiert.
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts diskutiert Marc Löffler, wie Scrum Master ohne technischen Hintergrund schnell in die Softwareentwicklung einsteigen können. Er gibt Empfehlungen für Bücher, die Grundlagen der Softwareentwicklung vermitteln, und ermutigt die Zuhörer, Programmieren zu lernen und sich intensiv mit dem Produkt und dem Team auseinanderzusetzen. Zudem wird auf die bevorstehende Scrum Master Offensive in Mainz hingewiesen und die Wiedereröffnung der Scrum Master Journey Community.
Buchtipps:
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts stellt Marc Löffler die Kühlschrankmethode vor, die darauf abzielt, agile Transformationen erfolgreich zu gestalten. Er erklärt, wie wichtig es ist, den aktuellen Zustand eines Unternehmens zu analysieren, bevor man mit Veränderungen beginnt. Zudem wird der Prozess des Unlearning und Relearning thematisiert, um neue Ansätze zu integrieren.
Key Takeaways:
Die Kühlschrankmethode ist ein Ansatz zur agilen Transformation.Agile Transformationen scheitern oft an schlechter Auftragsklärung.Es ist wichtig, den aktuellen Zustand des Unternehmens zu kennen.Unlearning ist notwendig, um neue Fähigkeiten zu erlernen.Die Kühlschrankmethode wird Tools zur Analyse bereitstellen.Die Community spielt eine zentrale Rolle in der Methode.Die Methode wird live entwickelt und Feedback ist willkommen.Die Kühlschrankmethode zielt darauf ab, die Erfolgschancen von Transformationen zu erhöhen.Hier kannst Du Dich auf die Warteliste setzen lassen: https://marcloeffler.eu/fridge-method-warteliste/
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts ist Marc Gast bei der Sendung "Future Skills" des "Agiler Norden e.V." und spricht über das Thema Re-Learning und die Bedeutung des Unlearning in der heutigen Arbeitswelt. Er beleuchtet, wie wichtig es ist, alte Denkmuster abzulegen, um Platz für neue Ideen und Methoden zu schaffen. Anhand von Beispielen wie Serena Williams und den Römern zeigt er, wie Unlearning zu Erfolg führen kann. Zudem diskutiert er die Herausforderungen, die mit dem Verlassen der Komfortzone und der Schaffung einer psychologisch sicheren Umgebung verbunden sind, um effektives Lernen zu ermöglichen. In dieser Episode diskutieren wir die wesentlichen Themen rund um psychologische Sicherheit, Lernmethoden und die Balance zwischen Veränderung und Stabilität in Organisationen. Marc betont die Bedeutung einer lebendigen Lernumgebung, in der Fehler offen besprochen werden können. Zudem wird die Rolle von Neugierde und Motivation im Lernprozess hervorgehoben, sowie die Notwendigkeit, sich von veralteten Denkweisen zu lösen und empirische Daten für zukünftige Entscheidungen zu nutzen.
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Die agile Revolution hat gerade erst begonnen. Die meisten Unternehmen habe die Grundausbildung in agilem Arbeiten abgeschlossen und nun kann die echte agile Revolution starten. Es ist wichtig, dass Unternehmen innovativ bleiben und sich nicht auf ihren Erfolgen ausruhen. Es gibt viele Herausforderungen, die jetzt und zukünftig gelöst werden müssen. Deutschland und Europa müssen mutiger und innovativer werden, um im globalen Wettbewerb vorne zu bleiben. Die Scrum Master Offensive und die Scrum Master Journey sind Initiativen, um Scrum Master und Agile Coaches zu befähigen, den Wandel in ihren Unternehmen voranzutreiben.
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In dieser Episode diskutieren Marc und Jürgen Appelo, ob Agilität tot ist und wie es weitergeht. Sie stellen fest, dass Agilität immer noch gebraucht wird, aber dass sich die Art und Weise, wie sie umgesetzt wird, verändert. Sie betonen, dass Agilität nicht die Lösung, sondern die Diagnose ist und dass Unternehmen die Probleme identifizieren und entsprechend handeln müssen. Sie diskutieren auch die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und anderen Technologien auf die Arbeitswelt und betonen die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und Anpassungsfähigkeit. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Jurgen Appelo und Marc über die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf Arbeitsplätze und Branchen. Sie stellen fest, dass der Einsatz von KI zu Veränderungen in der Arbeitswelt führen wird, aber auch neue Möglichkeiten schafft. Sie diskutieren die Rolle von AI in verschiedenen Bereichen wie Kundenservice, Coaching und Training. Sie sind sich einig, dass die Fähigkeit zur Anpassung und zum Experimentieren entscheidend ist, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein. Sie erwähnen auch den Wert von menschlicher Kreativität und Authentizität in einer von AI geprägten Welt.Buche Dir jetzt einen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Martin Betz über das Thema Jobs To Be Done (JTBD). Martin erklärt, dass Menschen keine Produkte kaufen, sondern einen Fortschritt in ihrem Leben erreichen wollen. JTBD ist ein Framework, das Unternehmen dabei hilft, ihre Kunden besser zu verstehen und Lösungen anzubieten, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Um den JTBD zu identifizieren, ist es wichtig, mit den Kunden zu sprechen und ihr vergangenes Verhalten zu analysieren. Martin gibt Beispiele aus verschiedenen Branchen, in denen JTBD erfolgreich eingesetzt wurde. Martin Betz empfiehlt das Buch 'Innovator's Dilemma' von Clayton Christensen und bietet einen Rabatt für seine Masterclass an. Hier die Links der Folge:
https://utxo.solutions/
https://utxo.solutions/leistungen/mastering-jobs-to-be-done-online-workshop/
https://utxo.solutions/leistungen/customer-research-sprints/
https://www.amazon.com/Innovators-Dilemma/dp/380063791X
https://open.spotify.com/show/3SqBnkjyuW2RPfUIZXgA06
https://www.youtube.com/@utxo.solutions
https://www.linkedin.com/in/martin-betz/
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts geht es um die neue Rolle des Scrum Masters. Oder so ähnlich 😉 Ich schaue mir einen Artikel aus dem Manager Seminare Magazin an, der die Deagilisierungswelle in einigen Unternehmen thematisiert und kommentiere diesen kritisch.
Du hast Lust Dich zum Agile Coach weiterzuentwickeln? Dann mache Dir hier einen Termin mit mir aus und ich finde mit Dir gemeinsam raus, ob Dir die Scrum Master Journey dabei helfen kann: https://bit.ly/scrummasterjourney2024
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Gibt es überhaupt DIE wichtigste Aufgabe für einen Scrum Master? Ich denke ja. Welche Aufgabe das ist? Das erfährst Du in dieser Podcastfolge.
Du willst mit mir zusammenarbeiten? Dann suche Dir hier einen Termin raus: https://bit.ly/scrummasterjourney2024
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Wenn man etwas über herausragende Teams lernen möchte, so sollte man sich angewöhnen ab und an über den Tellerrand zu schauen. In diesem Fall schauen wir uns mal in einen Altenpflegeheim um, bei St. Gereon, um genau zu sein. In dieser Episode spreche ich mit Bernd Bogert und Gerd Palm, die es mit den St.Gereon Seniorendiensten geschafft haben zu Deutschlands besten Arbeitgebern zu gehören. Im Pflegedienst? Ja, genau. Wie sie das gemacht haben, erfahrt Ihr in dieser Folge. Viel Spaß dabei.
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In dieser Podcast-Folge geht es darum, wann agiles Arbeiten Sinn macht. Marc erklärt, dass Agilität nicht gleich agile Methoden sind, sondern eher eine Haltung und ein Set von Prinzipien. Er betont, dass agiles Arbeiten Sinn macht, wenn es Unsicherheit gibt, wenn man noch nicht weiß, wie man ein Problem löst oder den Kunden kennt. Es geht darum, schnell Feedback zu erhalten und sich ständig verbessern zu wollen. Marc unterscheidet zwischen agilen Methoden und agiler Haltung und betont, dass man die Methoden an den Kontext anpassen muss. Er erwähnt auch die Scrum Master Offensive, ein Event, bei dem er und Mark Bless ihr Wissen und Tools teilen werden.Keywordsagiles Arbeiten, Agilität, agile Methoden, agile Haltung, Unsicherheit, Feedback, Verbesserung, Scrum Master Offensive TakeawaysAgiles Arbeiten macht Sinn, wenn es Unsicherheit gibt und man noch nicht weiß, wie man ein Problem löst oder den Kunden kennt.Agilität ist eine Haltung und ein Set von Prinzipien, nicht nur agile Methoden wie Scrum oder Kanban.Es ist wichtig, schnell Feedback zu erhalten und sich ständig verbessern zu wollen.Agile Methoden müssen an den Kontext angepasst werden, und es ist wichtig, die richtigen Schlüsse zu ziehen und die richtigen Tools zu verwenden.
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Termin mit Marc: https://bit.ly/scrummasterjourney2024
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Diese Episode ist ein Mitschnitt aus einem Webinar, dass ich am 10.07.2024 gegeben habe. Ich erzähle Dir, wie Du Deine (freie) Zeit diesen Sommer nutzen kannst, um zu einem besseren Scrum Master zu werden.
Die passenden Minikurse dazu findest Du hier: https://marcloeffler.eu/minikurse/
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Viel Spaß beim Lernen 🥳
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In dieser Podcast-Folge geht es um die optimale Sprintlänge. Marc erklärt, dass die meisten Scrum-Teams zweiwöchige Sprints machen, während vierwöchige Sprints eher die Ausnahme sind. Er betont, dass das Ziel immer sein sollte, den Feedback-Loop zu verkürzen. Die Sprintlänge sollte nicht verlängert werden, wenn der Sprint nicht geschafft wird, sondern es sollten die Aufgaben besser runtergebrochen oder das Sprint Planning verbessert werden. Marc empfiehlt in der Regel eine Sprintlänge von zwei Wochen, aber es gibt Ausnahmefälle, in denen kürzere oder längere Sprints sinnvoll sein können. Takeaways:Die meisten Scrum-Teams machen zweiwöchige SprintsDas Ziel ist immer, den Feedback-Loop zu verkürzenDie Sprintlänge sollte nicht verlängert werden, wenn der Sprint nicht geschafft wirdEs gibt Ausnahmefälle, in denen kürzere oder längere Sprints sinnvoll sein können
Zu meinen Onlinekursen: https://marcloeffler.eu/minikurse/
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In den letzten beiden Tagen hatte ich wieder einmal ein agiles Basistraining. Eine der Fragen am Anfang des Trainings war: Warum mag keiner agiles Arbeiten? Die Antwort auf diese Frage gebe ich Dir hier in dieser Episode.
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc über das Thema Motivation. Er teilt seine Erfahrungen vom Agile Coach Camp und diskutiert die verschiedenen Elemente, die die Motivation beeinflussen. Marc erklärt die vier Hauptfaktoren der Motivation: Achievement (Erfolg), Belonging (Zugehörigkeit), Power (Macht) und Autonomy (Autonomie). Er betont die Bedeutung der Selbstbestimmung und wie sie mit agiler Arbeit zusammenhängt. Marc ermutigt die Zuhörer, ihre eigenen Motivationsfaktoren zu erkunden und zu verstehen.
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