Avsnitt
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Como alguém consegue manter a calma quando sabe que um erro pode acabar com anos de trabalho em segundos?
Neste episódio do Extremos, Luigi Cani retorna ao Extremos depois de realizar um feito histórico: fazer uma réplica do 14-Bis voltar a voar mais de um século após o voo original de Santos Dumont.
Mas essa conversa não é sobre aviação.
É sobre o que acontece dentro da mente quando a pressão atinge níveis extremos.
Durante anos, Cani ouviu que o projeto era impossível. Enfrentou críticas de especialistas, desafios técnicos, mudanças de rota, riscos reais e a responsabilidade de colocar no ar um dos maiores símbolos da história da aviação brasileira diante de milhões de pessoas.
E quando chegou o momento decisivo, tudo se resumiu a uma pergunta:
Como não travar?
Neste episódio, você vai ver:
- Como diferenciar o medo que te protege do medo que te paralisa;
- Como reagir quando algo sai completamente diferente do planejado;
- O que fazer para manter o controle emocional sob pressão extrema;
- Os bastidores inéditos do projeto que fez o 14-Bis voltar aos céus;
- E as lições que Santos Dumont deixou para qualquer pessoa que está tentando construir algo que os outros consideram impossível.
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Nesse episódio do Extremos, recebemos um dos maiores nomes da alfaiataria do Brasil, Vasco Vasconcellos, fundador da Vasco Vasconcellos Alfaiataria.
Num mercado que corre atrás de escala, Vasco foi na direção contrária. Cobrou mais. Recusou cliente. Construiu marca em cima do próprio nome. E abrasileirou um mercado que sempre olhou só pra Europa.
Nesse episódio, ele fala sobre posicionamento, preço, identidade de marca e o que a gestão moderna ignora que um alfaiate aprende costurando.
VASCO VASCONCELLOS REVELA:
◼ Como saiu do Exército, virou vendedor de ternos em shopping e uma sala com alfaiates italianos mudou toda a sua trajetória
◼ Por que foi pra Sicília com R$46 mil no bolso, sem diploma de moda, e voltou com um modelo de negócio que ninguém apostava
◼ Como identificou o vão entre Zegna e Brooksfield e usou isso para precificar acima do mercado sem perder cliente
◼ A decisão contraintuitiva que tomou na pandemia quando todo mundo decretou a morte do terno
◼ A história real por trás da joaninha: o símbolo que virou identidade de marca sem agência, sem brainstorm e sem estratégia
◼ Como construiu uma empresa de R$70 milhões por ano num modelo que não escala e por que isso é exatamente o diferencial
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Saknas det avsnitt?
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Branding não é logo. Não é paleta de cores. Não é identidade visual.
Branding é o que as pessoas pensam sobre o seu negócio quando você não está na sala e se você não está trabalhando a sua marca, quem está trabalhando ela é o público.
Nesse episódio do Tools Live, Bruno Cunha recebe Pablo Fedato, CEO da Setesete, estúdio criativo parceiro do G4, para uma conversa direta sobre o que é marca de verdade, porque a maioria dos empresários brasileiros ainda confunde branding com logo, e como isso custa caro na prática.
Se o seu lead está ficando mais caro, se está mais difícil vender ou se você não sabe explicar o que a sua empresa é em 10 segundos, esse episódio é pra você.
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Caio Amato, CEO global da Oakley, defende, nesse novo episódio do Extremos, que a marca precisa se dar a devida desimportância e que é exatamente isso que a torna poderosa.
Nesse papo, ele abre o framework que usa para equilibrar inovação e escala e conta como a Oakley voltou a criar um futuro depois de anos refém do próprio legado.
Se você lidera uma marca, um produto ou uma equipe, esse episódio é uma aula sobre criatividade, autenticidade e o que separa marca de negócio e vai mudar como você pensa.
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Você escalou a empresa, fatura bem, mas quem cuida do que você acumulou?Alexandre Farcuh passou 20 anos nos maiores bancos do Brasil (Banco Pine, ABC Brasil, Safra) do lado de quem decide quem recebe capital.
Em 2023 fundou a TF8, que hoje administra quase R$ 2 bilhões em patrimônio.Nesse episódio ele revela o maior erro do empresário em crescimento, como funciona um family office de verdade, quando estruturar patrimônio (e quando ainda não vale a pena), por que concentrar tudo num banco pode ser armadilha, e como o modelo de remuneração transparente muda o alinhamento entre gestor e cliente.
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Contratar errado custa muito mais do que dinheiro. Custa cultura, resultado, clima do time e crescimento da empresa.Nesse episódio, Gustavo Arantes, fundador da Kaptas, compartilha os bastidores de como quase quebrou sua empresa em apenas 9 meses, os erros que empresários cometem ao contratar no desespero e o que realmente faz uma contratação dar certo.Você vai entender:
- Como fazer contratações mais assertivas
- Os erros que fazem empresas virarem “times que dão pro gasto”
- Como avaliar cultura, gestor e time antes de contratar
- O custo invisível de uma contratação errada
- Como construir um processo de recrutamento forte
Se você lidera pessoas, vende, contrata ou empreende, esse episódio vai mudar a forma como você monta seu time.
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Conheça os heróis do Brasil: http://g40.co/brunodeoliveira Neste episódio um dos maiores nomes do e-commerce brasileiro e sócio do Efeito Empreendedor, compartilha sobre como a inteligência artificial está transformando o varejo de dentro pra fora.
Bruno conta como saiu de um uso básico de IA para implementar uma cultura AI first na empresa, eliminando CRM, ERP financeiro e ferramentas de e-mail marketing, gerando uma economia de R$ 250 mil só em assinaturas canceladas. E fez tudo isso sem saber programar, usando vibe coding e ferramentas como Lovable e Claude.
Ele detalha as três frentes onde a IA pode mudar o jogo no e-commerce: distribuição inteligente com pesquisa de mercado orientada por dados, gestão tributária automatizada e eficiência operacional com precificação dinâmica e previsão de ruptura de estoque.
O recado final é direto: "A IA legalizou o doping no mundo dos negócios. Quem não usar vai competir com gente dopada legalmente"
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No Brasil, a maioria das pessoas só lembra da aviação quando algo dá errado.Mas por trás de cada voo, existe um sistema complexo — e durante décadas, ele foi invisível pra quem estava fora dele.
Lito Sousa viveu esse bastidor por mais de 30 anos.
Foram 27 anos como mecânico de aeronaves e mais 9 como gestor em grandes companhias como Varig, Transbrasil e United Airlines.
Ninguém conhecia o nome dele.Até ele decidir fazer o oposto do mercado: explicar o que ninguém explicava.
De um blog técnico em 2008 ao maior canal de aviação do YouTube no Brasil, Lito construiu um ecossistema que vai de conteúdo a formação profissional — e se tornou a principal referência do país quando o assunto é aviação.
Se você quer construir algo sólido — sem atalhos e sem hype — esse episódio é obrigatório.
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A inteligência artificial já chegou no financeiro, no marketing… e agora está entrando com força no tributário.
Só tem um detalhe: aqui, o erro não custa performance.Custa dinheiro — e pode virar problema sério.
Neste episódio, a gente conversa com Luis Wulff, fundador e CEO da TAX.Co sobre como usar IA na área fiscal sem cair nas armadilhas que a maioria das empresas nem sabe que está correndo.
Onde a IA já está gerando ganho real de eficiência.Quais processos podem — e devem — ser automatizados.E principalmente: onde está o limite entre ganho de produtividade e risco tributário.
Porque diferente de outras áreas, no fiscal não existe “testar e ver no que dá”.
Ou você usa do jeito certo… ou pode pagar caro depois.
Se você é empresário, financeiro ou lidera área fiscal, esse episódio é um mapa claro de como entrar na IA com segurança — e transformar obrigação em vantagem competitiva.
Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil:
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Em 1901, o homem mais famoso do planeta era brasileiro, Santos Dumont. Você provavelmente já ouviu falar dele, mas certamente não da sua história. Esse é o segundo episódio de Heróis do Brasil, a série documental do G4 que resgata os construtores que a narrativa oficial do Brasil apagou.Neste Episódio:→ Quem foi, de verdade, Alberto Santos Dumont→ Por que o mundo inteiro parou pra olhar pra ele→ O que ele entendeu sobre construir num país que não te dá o ecossistema para isso→ E o que a história dele tem a ver com cada empreendedor brasileiro de 2026A VERDADE QUE NÃO COUBE NO SEU LIVRO DE HISTÓRIAO Brasil teve um ciclo em que capital privado e Estado andavam lado a lado. O PIB cresceu mais de 40% em 35 anos. As exportações multiplicaram por 5. E os nomes de quem fez isso acontecer foram apagados de propósito.O G4 organizou a verdade completa sobre o que aconteceu.Acesse: g4business.com/a-verdade
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Em 2006, um brasileiro saltou do Grand Canyon em cima de uma motocicleta a mais de 160 km/h.Não era filme. Era Luigi Cani.
Alguns anos depois, ele voou de wingsuit entre as Torres Petronas.Em outro projeto, saltou de um avião para outro em pleno ar, sem paraquedas.E em uma das missões mais inusitadas da carreira, lançou mais de 100 milhões de sementes na Amazônia durante uma queda livre, unindo risco extremo com impacto ambiental.
Com mais de 14 mil saltos e 11 recordes mundiais, Luigi não seguiu uma carreira. Ele inventou uma.
Enquanto a maioria dos atletas radicais se especializa, ele virou um sistema completo: atleta, produtor, diretor e produto. Foi piloto de testes de equipamentos que salvam vidas, treinou forças especiais dos Estados Unidos e construiu projetos em todos os continentes.
Agora, aos 50+, ele decidiu voltar no tempo para avançar mais uma vez.
Luigi está construindo uma réplica funcional do 14-bis, avião criado por Santos Dumont há mais de um século — e pretende voar e saltar dele, conectando o passado da aviação com o limite atual do corpo humano.
Esse episódio não é sobre adrenalina.É sobre alguém que construiu uma vida inteira onde o impossível vira projeto.
E que continua indo além quando todo mundo já teria parado.
Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil: http://g40.co/santos-dumont
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Nem todo incorporador está no mesmo momento e entender isso muda completamente a forma de tomar decisões.
Existem negócios começando, que ainda precisam estruturar o básico.
Outros já operando, mas buscando mais eficiência e rentabilidade.
E aqueles que já pensam em portfólio, sucessão e visão de longo prazo.
O problema é tratar todos esses cenários da mesma forma.
Neste episódio do Tools Live, recebemos Murilo Marchesini, CEO da Finamob e parceiro do G4 Tools, para uma conversa direta sobre mercado imobiliário, perfis de incorporadores e como tomar decisões mais estratégicas em cada fase do negócio.
Se você atua no setor, esse episódio vai te ajudar a entender onde você está e qual deve ser o próximo passo.
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Leilão parece oportunidade fácil.Mas, na prática, é um dos mercados onde mais gente perde dinheiro achando que está fazendo um bom negócio.
Henri Zylberstajn entrou nesse jogo, entendeu as regras e viu de perto o que separa quem ganha de quem paga a conta.
Porque leilão não é sorte.É leitura, método e disciplina.
Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa vai além da superfície.É sobre entender como um mercado cheio de assimetria funciona — e por que tanta gente entra sem preparo, movida por oportunidade aparente.
No fim, a lógica é a mesma de qualquer negócio:quem não sabe exatamente o que está fazendo… financia quem sabe.
Se você olha pra leilão como chance de ganhar dinheiro rápido, talvez esteja vendo só metade do jogo.
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O marketing digital mudou.E não foi pouco.
O que funcionava há alguns anos — lançamentos previsíveis, fórmulas replicáveis, promessas fáceis — começou a perder força. O mercado amadureceu, o público ficou mais exigente e a régua subiu.
Neste episódio, a gente senta com Erico Rocha pra falar sobre o que vem depois.
Depois do 6 em 7.Depois da explosão dos infoprodutos.Depois da era onde bastava seguir um passo a passo.
A conversa vai direto ao ponto: o futuro da educação online, o que ainda funciona no marketing digital, o que morreu — e o que está nascendo agora com inteligência artificial, novas plataformas e um consumidor muito mais crítico.
Sem romantizar. Sem fórmula mágica.
Se antes o jogo era sobre aprender a lançar, agora é sobre construir algo que sustente no longo prazo.
E quem não entender essa virada… vai continuar jogando um jogo que já acabou.
Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil: https://on.g40.co/barao-de-maua
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Antes de existir “empreendedorismo” no Brasil, já existia alguém jogando esse jogo em nível absurdo.
Irineu Evangelista de Sousa construiu indústria, banco, infraestrutura e visão de futuro quando o país ainda operava no atraso.
Ele não só criou negócios. Ele tentou criar um Brasil diferente.E mesmo assim… foi deixado de lado.
Isso não é só uma história antiga.
É um padrão.O Brasil sempre teve dificuldade de reconhecer — e sustentar — quem pensa grande, executa melhor e desafia o sistema.
Neste documentário, o G4 não está aqui pra repetir a versão confortável da história.
Está aqui pra mostrar o que realmente aconteceu — e o que isso diz sobre o país que a gente constrói até hoje.Se você é empresário, essa não é uma aula de passado.
É um alerta.Porque entender o que fizeram com o Barão de Mauá é entender, também, o ambiente em que você está tentando crescer hoje.
Esse é o primeiro episódio da série documental Herois do Brasil.
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Yuri Villas Boas construiu a carreira dele indo na contramão do mercado.Enquanto a maioria buscava palco, audiência e engajamento, ele foi para dentro das empresas resolver o que realmente importa: conversão.
Há mais de 15 anos, Yuri atua no bastidor de grandes operações, ajudando empresas como Cyrela e Ponto Frio a estruturar marketing, CRM e dados para gerar crescimento real.
Fundador do Projeto Área 51, ele começou a falar de CRM quando o assunto ainda era ignorado no Brasil. Enquanto o mercado discutia tráfego, ele já estava construindo máquina de vendas.
Hoje, com negócios que vão de consultoria a tecnologia — incluindo soluções com inteligência artificial —, ele defende uma tese simples:não falta lead nas empresas. Falta método para transformar lead em dinheiro.
Nesse episódio, você vai entender por que a maioria das empresas está deixando dinheiro na mesa, onde o marketing quebra na prática e o que muda quando você sai do jogo da aparência e entra no jogo da conversão.
Porque no fim do dia, view não paga conta. Venda paga.
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Empresas investem pesado em tecnologia, processos e estratégia. Mas continuam travando no mesmo ponto: liderança.
Neste episódio, Milena Brentan — psicóloga, coach executiva e ex-líder de Pessoas e Cultura no Airbnb para a América Latina — explica por que o maior gargalo das empresas não está no negócio, mas em quem lidera o negócio. Depois de mais de 20 anos atuando com desenvolvimento de líderes, ela mostra como a falta de autoconhecimento, maturidade emocional e clareza de papel impacta diretamente a performance, o clima e os resultados.
A conversa passa por decisões difíceis, construção de cultura em ambientes de alto crescimento, o papel da liderança na era da IA e o gap cada vez mais evidente entre eficiência operacional e desenvolvimento humano. Milena também traz exemplos práticos do que diferencia um líder que gera resultado de um líder que trava o time — mesmo sendo tecnicamente bom.
Se você lidera pessoas, está formando líderes ou sente que sua empresa não cresce na mesma velocidade que poderia, esse episódio é um diagnóstico direto sobre o que está faltando — e por onde começar a resolver.
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A inteligência artificial virou pauta em todas as empresas.Mas na prática, pouca gente sabe onde ela realmente gera resultado.
Neste episódio do Jogo da IA, a gente sai do discurso e entra na operação com Felipe Roman, que está por dentro de como a maior empresa de tecnologia de gestão do Brasil está aplicando IA no dia a dia de milhares de negócios.
A TOTVS está no coração da operação de empresas em todo o país. E isso dá uma vantagem única: enxergar, em escala, o que funciona — e o que é só hype.
Nesse papo, você vai entender como a IA está sendo usada de verdade para ganhar eficiência, reduzir custo e melhorar tomada de decisão. Onde as empresas estão errando na implementação. E por que tentar aplicar IA em tudo pode ser o caminho mais rápido para não gerar resultado nenhum.
Mais do que ferramenta, IA está virando camada de gestão.E quem não entender isso agora vai correr atrás depois.
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O Brasil é uma república. Mas carrega, silenciosamente, uma herança que nunca deixou de existir.
Enquanto o país seguiu outro caminho político, uma família continuou sustentando uma ideia que atravessa gerações: a de que liderança, poder e responsabilidade não nascem do voto — mas da formação, da tradição e do longo prazo.
Em um mundo obcecado por ciclos curtos, mandatos e decisões imediatas, a simples existência de uma família real em um país republicano levanta uma pergunta desconfortável:
o que realmente sustenta uma nação — o sistema ou as pessoas que o representam?
Neste episódio do VOX, a conversa não é sobre nostalgia.
É sobre contraste. Entre passado e futuro. Entre popularidade e responsabilidade. Entre poder concedido e poder herdado. E, principalmente, sobre uma ideia que o Brasil escolheu deixar para trás… ou talvez apenas tenha parado de discutir.
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O skate já foi proibido nas ruas de São Paulo.Mas foi exatamente desse cenário que surgiu um dos maiores nomes da história do esporte.
Bob Burnquist não apenas venceu. Ele redefiniu o que era possível em cima de um skate.
Único atleta a participar de todas as edições dos X Games por mais de duas décadas, ele se tornou o maior medalhista da história da competição. Foram 30 medalhas conquistadas, 48 ossos quebrados e uma obsessão constante por ir além do que já tinha sido feito.
Bob não seguiu tendência. Ele criou novas categorias de risco. Desceu de skate um corrimão no Grand Canyon e terminou com um salto de paraquedas. Transformou o próprio quintal em um dos maiores complexos de rampas do mundo, a Dreamland, onde testa limites que a maioria nem cogita.
Virou personagem do Tony Hawk's Pro Skater — sendo o único brasileiro a alcançar esse nível de reconhecimento dentro do jogo que moldou gerações. Mas a história não parou no skate.
Hoje, ele atua como empresário, investindo em saúde, tecnologia e impacto, mostrando que disciplina e visão também escalam fora das pistas.
Esse episódio não é sobre manobras.É sobre mentalidade.
Sobre alguém que construiu uma carreira inteira fazendo o que ninguém teve coragem de tentar — e que continua operando no limite mesmo depois de provar tudo.
Se existe uma linha entre coragem e loucura, o Bob passou por ela faz tempo.
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