Avsnitt
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Según el profesor de la escuela de negocios Clayton Christensen en Harvard, el 95% de los productos innovadores fallan. Sin embargo, las compañías que no innovan perecen en el camino, entonces ¿qué hacer?
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La innovación parece siempre partir de lo nuevo, del ahora; sin embargo, muchas veces hay innovaciones que salieron en el momento incorrecto y otras que vienen de la evolución constante de un sector, un mercado o una tecnología.
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Así como las grandes águilas pueden ser ágiles entre la espesura de los árboles, las organizaciones pueden ganar velocidad si identifican los procesos y las conexiones invisibles, las rutinas de trabajo y colaboración que permanecen resistentes al cambio a la hora de innovar y dejar antiguos hábitos que son un stopper para desaprender y renovarse para enfrentar los nuevos retos del mercado.
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Ser prudentes y pertinentes ha llevado a las organizaciones más grandes a permanecer en el tiempo, tal es el caso de compañías como IBM; sin embargo, el exceso de prudencia puede terminar en miopía empresarial y el análisis de las variables de mercado incorrectas puede generar un sesgo en la pertinencia con la que estos análisis aportan a la toma de decisiones.
La innovación disruptiva no nace de soluciones enfocadas en un mercado que ya se acomodó a lo existente, sino de explorar nuevos horizontes donde la innovación es pertinente. -
Conoce qué tienen para enseñarnos la historia de la conquista Azteca para procesos de innovación en nuestros días
