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EPI 14 Liderazgo femenino. – Luz Marina Varón
El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa presenta
Liderar con Propósito
Un Podcast para líderes que quieren inspirar y conectarse mejor con sus equipos de trabajo y la cultura de la organización
Conduce: Natalia Pachón
El liderazgo femenino ha emergido como una fuerza transformadora en diversos ámbitos. ¿Por qué deberías explorarlo más a fondo? Aquí te presentamos algunos puntos clave que podrían despertar tu interés:
Equilibrio emocional: Las mujeres a menudo integran emociones con la toma de decisiones, promoviendo ambientes de trabajo más inclusivos y empáticos.
Perspectivas diversas: Aportan nuevas ideas y enfoques que enriquecen la innovación y la resolución de problemas dentro de las organizaciones.
Resiliencia y determinación: Históricamente, las mujeres han demostrado una notable capacidad para superar adversidades y persistir hacia el éxito.
Liderazgo colaborativo: Fomentan un entorno donde la colaboración y la participación son claves, impulsando el desarrollo integral de sus equipos.
Inspiración y mentoría: Muchas líderes femeninas se convierten en modelos a seguir, inspirando a futuras generaciones a alcanzar sus metas profesionales.
Impacto cultural: Su liderazgo ayuda a moldear culturas corporativas que valoran la diversidad, la equidad y la inclusión.
Adaptabilidad y gestión del cambio: Son capaces de adaptarse rápidamente a entornos cambiantes y guiar equipos hacia metas comunes incluso en tiempos de incertidumbre.
Explorar más sobre cómo estas habilidades únicas pueden transformar tu organización y tu carrera es esencial en un mundo empresarial en constante evolución.
Te invitamos a escuchar este episodio sobre liderazgo femenino con Luz Marina Varón para obtener más perspectivas enriquecedoras sobre este tema.
Luz Marina Varón es la gerente de gestión humana del negocio de pastas y culinarios. En este episodio hablamos sobre el liderazgo femenino porque es un tema en el que en nuestro negocio le estamos poniendo mucha atención y que queremos que todas estas mujeres que nos están escuchando, puedan fomentar ese tipo de liderazgo.
También hablamos sobre los los roles que tenemos cada uno en la organización.
Luz Marina nos habla sobre su familia, sobre los aprendizajes que ha tenido, cómo ha hecho para estar hoy en el lugar que está y cuáles son como esas principales características que la han llevado a ocupar el cargo que tiene hoy en la organización.
Y cuenta sobre esas personas que han influido en ella, que han hecho ella sea la persona que es hoy y que sea esta líder, tan humana y cercana que saca adelante al equipo de gestión humana y a la organización.
Luz Marina también nos contará:
- Su recorrido en la empresa
- Cómo explica su sensación de felicidad
- Cómo lleva su carga emocional
- Cómo equilibra su vida profesional con la laboral
- La influencia de su familia y de sus amigos en su rol de líder
- Cómo conecta sus características personales con el concepto de liderazgo femenino
- Su estilo de liderazgo
- Sus consejos para los nuevos líderes
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Donde tus habilidades sean integrales y logres conectar con tu equipo
Esta es una invitación abierta a que siempre que escuches, lo hagas con atención poniendo en práctica la escucha activa.
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Conversa sobre el tema de esta edición y fortalece ese espacio de comunicación con los integrantes de tu equipo.
Liderar con Propósito
Presentó El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa
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Epi. 13 equidad, diversidad de género e inclusión sin sesgos - Brigitte Baptiste
En este episodio la reconocida Brigitte Baptiste habla de la importancia de la equidad, diversidad de género e inclusión de todo tipo de personas y géneros en las organizaciones.
El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa presenta
Liderar con Propósito
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Conduce: María camila Cubides
Sobre Brigitte Baptiste
Brigitte es una bióloga colombiana que actualmente se desempeña como rectora de la Universidad EAN. Además es columnista en el periódico económico La República y en el diario El Espectador.
Desde que renunció a su molde de hombre, ha sido una defensora de los derechos de las personas al desarrollo libre de su personalidad y a participar activamente en cualquier organización, independiente de su género o condición.
En esta entrevista nos contará:
- ¿Qué aspectos debemos trabajar en temas de equidad, diversidad de género e inclusión?
- ¿Qué beneficios trae para las organizaciones enfocarse en espacios inclusivos?
- ¿Cómo incluir a las nuevas generaciones?
- El papel de la sociedad frente a la diversidad biológica y diversidad humana
Equidad, diversidad de género e inclusión: pilares de una mejor sociedad
Las ideas de equidad, diversidad de género e inclusión no solo son fundamentales para promover la igualdad de oportunidades, sino que también contribuyen a la construcción de un entorno donde cada individuo se sienta valorado y respetado.
La equidad se refiere a la justicia y la imparcialidad en el trato hacia todas las personas, independientemente de sus diferencias. Implica reconocer y abordar las desigualdades estructurales que existen en la sociedad, buscando garantizar que todos tengan acceso a los mismos derechos, recursos y oportunidades.
En lugar de tratar a todos por igual, la equidad reconoce que algunas personas pueden necesitar un apoyo difernciado para alcanzar el mismo nivel de bienestar y desarrollo que otras. Esto implica políticas y acciones afirmativas destinadas a cerrar las brechas de desigualdad y promover la inclusión.
La diversidad de género, por otro lado, se refiere a la variedad de identidades y expresiones de género presentes en una comunidad o en la sociedad en general. Va más allá de la dicotomía tradicional de género, reconociendo que existen múltiples formas de ser y vivir el género.
La diversidad de género abarca a personas cisgénero, transgénero, no binarias y de género fluido, entre otras identidades. Promover la diversidad de género implica crear espacios seguros y acogedores donde todas las personas puedan expresar su identidad de género libremente, sin temor a discriminación o exclusión.
La inclusión, por su parte, se trata de garantizar que todas las personas se sientan valoradas, respetadas y aceptadas dentro de una comunidad o entorno determinado. Implica fomentar la participación activa y el sentido de pertenencia de todos los individuos, independientemente de sus diferencias. La inclusión va más allá de simplemente tolerar la diversidad; se trata de celebrarla y aprovecharla como una fuente de enriquecimiento y crecimiento para la sociedad en su conjunto.
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Epi 12 Todos podemos ser líderes. El camino del liderazgo – Kenial Peinado
En este episodio uno de los líderes de Doria, Kenial Peinado, cuenta cuál ha sido su recorrido para convertirse en líder. Habla de sus influencias personales y profesionales y de otros líderes en la organización que lo han ayudado a mejorar sus habilidades para generar valor y hacer la diferencia.
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Conduce: Natalia Pachón
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Desbloqueando el Líder en Ti: El Potencial de Cualquier Persona en una Organización
El liderazgo solía ser considerado un título reservado para un selecto grupo de individuos. Sin embargo, en la era actual, esta noción está siendo desafiada y redefinida. Cada persona en una organización lleva consigo un potencial latente para convertirse en un líder excepcional, independientemente de su posición o rol. Este cambio de paradigma refleja una comprensión más profunda de las cualidades y atributos que definen a un líder verdadero.
En el corazón de este cambio está la comprensión de que el liderazgo no se limita a un puesto jerárquico o una autoridad formal. Más bien, es una combinación de habilidades, mentalidad y acción que puede cultivarse y nutrirse en cualquier individuo. Aquí hay razones convincentes por las cuales cualquier persona en una organización tiene el potencial de convertirse en un líder:
1. Influencia y Colaboración: El liderazgo se trata de inspirar y guiar a otros hacia un objetivo común. Cada miembro de una organización tiene la capacidad de influir en sus colegas y contribuir al éxito del equipo. Ya sea a través de ideas innovadoras, habilidades interpersonales sólidas o simplemente actuando como un modelo a seguir, todos pueden desempeñar un papel importante en la creación de un entorno colaborativo y productivo.
2. Comunicación Efectiva: La comunicación es una habilidad central para un líder efectivo. Cualquier persona puede aprender a comunicarse de manera clara y persuasiva, lo que no solo mejora la coordinación y la cohesión del equipo, sino que también establece las bases para el liderazgo. La habilidad de transmitir ideas y motivar a otros es un paso esencial en el camino hacia el liderazgo.
3. Adaptabilidad y Resiliencia: Los líderes exitosos son capaces de enfrentar desafíos y cambios con resiliencia y adaptabilidad. Estas son cualidades que todos pueden desarrollar a medida que enfrentan diferentes situaciones en sus roles. Superar obstáculos y aprender de las experiencias difíciles no solo fortalece la capacidad de liderazgo, sino que también contribuye al crecimiento personal y profesional.
4. Empatía y Conciencia Social: Un líder efectivo se preocupa por el bienestar de su equipo y comprende las necesidades y deseos de los demás. La empatía y la conciencia social son cualidades cruciales en la creación de relaciones sólidas y la construcción de un entorno de trabajo saludable. Cualquier persona puede desarrollar estas habilidades al escuchar activamente, comprender perspectivas diferentes y demostrar preocupación genuina por los demás.
5. Mentoría y Desarrollo: Convertirse en líder no solo implica el desarrollo personal, sino también el crecimiento de los demás. Cualquier individuo puede asumir el papel de mentor y apoyar el crecimiento y el desarrollo de sus colegas. Compartir conocimientos, brindar orientación y fomentar el éxito de los demás son aspectos esenciales del liderazgo que todos pueden desempeñar.
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Epi. # 11 El Poder Transformador De Las Conversaciones – Nora Villegas
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Conduce: Natalia Pachón
Produce: www.milpalabras.com
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Nora Villegas es Psicóloga, coach ontológica, especialista en relaciones industriales y maestra reiki.
Es la escritora de 2 libros: “Las palabras no se las lleva el viento” y “El Poder transformador de las conversaciones”
En este episodio Nora nos compartirá:
- Cómo un líder puede usar las conversaciones para ser más efectivo con su mensaje
- Un ejemplo de conversación poderosa y transformadora
- Cómo se convirtió en coach (a partir de una conversación)
- Por qué las conversaciones poderosas se deben hacer en todo tipo de ambientes (como corporativos y familiares)
- La importancia del sentido de oportunidad de las conversaciones
- Tips para tener conversaciones poderosas
Sobre el coaching ontológico
El coaching ontológico ayuda a transformar las conversaciones y las relaciones personales.
En el desarrollo personal y profesional, el coaching ontológico se ha convertido en una poderosa herramienta para fomentar la transformación y el crecimiento personal.
A través de su enfoque único en la manera en que las personas se relacionan consigo mismas y con los demás, el coaching ontológico ofrece un camino para mejorar las conversaciones y fortalecer las relaciones interpersonales.
El coaching ontológico es una disciplina que se basa en la ontología, la rama de la filosofía que estudia el ser y la realidad. Se centra en la forma en que las personas construyen significado y dan sentido a su experiencia. Se enfoca en el desarrollo del ser humano en sus dimensiones corporal, emocional y lingüística, y busca generar cambios profundos en la manera de ser y actuar.
Una de las principales herramientas del coaching ontológico es la transformación de las conversaciones. Reconoce que nuestras conversaciones no solo transmiten información, sino que también tienen el poder de influir en nuestras emociones, nuestras acciones y nuestras relaciones. Aquí hay algunas formas en que el coaching ontológico ayuda a mejorar las conversaciones:
Escucha activa: Por ejemplo, en lugar de simplemente escuchar y responder a lo que la otra persona está diciendo, practicamos la escucha activa. Esto implica prestar atención plena y sin juicios a lo que la otra persona está compartiendo.
Por ejemplo, cuando alguien expresa una preocupación, en lugar de saltar directamente a dar consejos, practicamos la escucha empática y hacemos preguntas para comprender mejor sus sentimientos y necesidades.
Generación de preguntas poderosas: El coaching ontológico se basa en la formulación de preguntas poderosas que ayudan a explorar creencias limitantes, generar nuevas perspectivas y estimular el aprendizaje y la reflexión.
Por ejemplo, en una conversación sobre un desafío profesional, podríamos preguntar: "¿Cuáles son las creencias que te están limitando en este momento? ¿Qué pasaría si cambiaras esas creencias?"
Lenguaje consciente: El coaching ontológico pone énfasis en la importancia del lenguaje y la forma en que influye en nuestras conversaciones y nuestras percepciones.
A través del uso consciente del lenguaje, podemos evitar juicios, crear un espacio de confianza y fomentar una comunicación más efectiva y respetuosa. Por ejemplo, en lugar de utilizar declaraciones categóricas como "Siempre haces esto mal", podemos optar por expresiones más constructivas como "Me gustaría explorar cómo podríamos abordar este desafío juntos".
El coaching ontológico aporta una serie de beneficios a las conversaciones entre las personas:
Mejor comprensión mutua: Al aplicar los principios del coaching ontológico en las conversaciones, se promueve una mayor comprensión mutua, lo que facilita la resolución de conflictos y fortalece las relaciones.
Cambio de perspectiva: Las conversaciones ontológicas invitan a las personas a cuestionar sus supuestos y puntos de vista limitantes, permitiéndoles desarrollar nuevas perspectivas y soluciones creativas.
Por ejemplo, en una conversación sobre un problema en el trabajo, podemos explorar diferentes enfoques y desafiar las creencias arraigadas para encontrar nuevas soluciones.
Empoderamiento: A través del coaching ontológico, las conversaciones pueden impulsar el empoderamiento personal, fomentando la responsabilidad, la confianza en uno mismo y la toma de decisiones conscientes.
Por ejemplo, al discutir metas y objetivos, el coach ontológico puede ayudar a la persona a identificar sus fortalezas y recursos internos para que se sienta capacitada para alcanzar sus metas.
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Episodio 10: Talentos y capacidades - María Adelaida Arango, Vicepresidenta de desarrollo sostenible de Grupo Nutresa
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En este episodio hablaremos sobre talentos y capacidades con María Adelaida Arango, Vicepresidenta de desarrollo sostenible de Grupo Nutresa
Ella se considera una persona que sigue evolucionando en lo personal y lo profesional, tratando de impulsar el desarrollo de colaboradores.
En esta entrega María Adelaida nos compartirá:
-Qué son los talentos
-Qué son las capacidades
-Cómo se diferencian los talentos de las capacidades
-Por qué cree que los talentos y capacidades son claves en la visión 2.030 de Nutresa
-Un consejo para incorporar los talentos y capacidades en la cultura de la organización y en los hábitos de los colaboradores
-Por qué los talentos y capacidades terminan contribuyendo a la comunidad
-Cómo aportan los talentos y capacidades a buscar un propósito superior
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La retroalimentción en las empresas – Ana María Álvarez- Epi #9
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Conduce: Perla Villa
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En esta entrega hablamos de feedback , retroalimentación o realimentación
La retroalimentación en un contenido que apoya a los colaboradores a establecer cómo es su trabajo diario y si satisface con lo que espera la organización de ellos.
En este ejercicio es indispensable lograr una comunicación transparente y fácil de llevar con el colaborador o colaboradora con el objetivo de presentarle su evaluación de forma provechosa y conozca los posibles orígenes que determinan su desempeño bien sea negativo o positivo.
Para hablar de retroalimentación, la invitada es Ana María Álvarez
Ella es consultora organizacional de Korn Ferry.
Tiene un énfasis en transición organizacional e individual, además de cambio y manejo de comunicaciones.
Ana María nos hablará de:
-La definición de la retroalimentación (con sus sinónimos) y sus objetivos en una reorganización
-La diferencia del término proalimentación y su valor agregado
-Por qué es importante tanto recibir como dar retroalimentación
-La conexión de la retroalimentación con la cultura de la organización
-Cómo ayuda la retroalimentación a conectar personas
-Cómo ayuda la retroalimentación al seguimiento y logro de los objetivos
-El impacto de la retroalimentación en los resultados personales y organizacionales
-Cómo se maneja el antes, el durante y el después de la retroalimentación
-El rol de los líderes en la retroalimentación
-¿por qué la retroalimentación se considera una herramienta de gerencia?
-Los beneficios de la retroalimentación para empresas, líderes y miembros de un equipo de trabajo
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Liderar con Propósito
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Conduce: Natalia Pachón
Bienvenidos a una nueva entrega de liderar con propósito. Un espacio que presenta las voces de nuestros líderes en el negocio de pastas.
En este episodio entrevista a Lauren Tatiana Duque, Directora de Calidad Integral del negocio de pastas y culinaria en Productos Alimenticios Doria
En esta entrega lauren nos hablará
-Su experiencia en Doria
-Del proceso Basic Kitchen
-Los aprendizajes con su equipo
-A qué se enfrentó con esta nueva experiencia
-Cuando la eligieron en su nuevo cargo, ¿cómo superó su miedo?
-Cuáles son los talentos y capacidades de su equipo
-El momento clave para sacar adelante su proyecto
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Lauren Duque, Basic Kitchen, Badia, Liderazgo, Liderar Con Propósito, Pastas Doria, Comarrico, Monticello, Nutresa, Natalia Pachón, -
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Hoy hablaremos con Daniella Hernández. Ella es especialista en derechos humanos y gestión social. Trabaja con Grupo Nutresa.
Con ella hablaremos sobre equidad de género y diversidad e inclusión.
En esta entrevista Daniella nos contará además:
¿ Por qué son importantes para Grupo Nutresa los temas de equidad de género y diversidad e inclusión?
Buenos ejemplos y casos reales sobre equidad de género y diversidad e inclusión
Cargos que por primera vez tienen mujeres como líderes
Qué es el sello Equipares
¿Cuáles son los retos de Grupo Nutresa con relación a la diversidad e inclusión, y la equidad de género?
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Hoy hablaremos con Teresa Eugenia Parra, gerente de mercadeo del negocio de Patas, quien compartirá sobre su rol como líder de un equipo. Además, como este ha logrado fortalecer sus capacidades y sus habilidades en pro del relacionamiento con sus públicos de interés.
En esta entrevista Teresa Eugenia nos explicará además:
Su evolución como líder y sus recomendaciones
Por qué dejar el ego para empoderar equipos y nuevos líderes
Una interesante analogía entre familia y equipo de trabajo
Cómo se pueden transmitir las habilidades de su equipo a cualquier otro equipo de trabajo
Por qué la planeación no es solo un rol de presidencia o mercadeo
La transformación vivida gracias al intraemprendimiento
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Hoy hablaremos con Juan David Lee quien habla del impacto de las comunicaciones como herramienta fundamental en el ejercicio del liderazgo –
Juan David es gerente de comunicaciones corporativas del Grupo Nutresa
En esta entrevista Juan David nos explicará como las comunicaciones hacen parte de las necesidades humanas.
Además:
Por que la comunicación aporta al ser social
Los mínimos esperados de los líderes con relación a la comunicación
Experiencias ganadoras de líderes usando la comunicación
Un ejemplo de un mensaje que llega a todos los niveles de la organización Nutresa
Cómo el comité de continuidad de Grupo Nutresa alineó los líderes en época de pandemia
Lecciones aprendidas de casos de comunicación que no fueron bien manejados
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Hoy hablaremos con Othon Da Cunha quien nos comparte sus experiencias de liderazgo –
Othon es líder en la marca Comarrico
En esta entrevista Othon nos revelará un poco de su vida, de su historia familiar y cómo influyó en su estilo de liderazgo.
Además, cuáles son para él las características de un buen líder
Quién fue su referente como líder
Qué tenía esta persona que la hacía líder
Cuál es su propósito de liderazgo
Cuáles son sus retos de liderazgo, tanto en su entorno laboral como en el familiar
Sus recomendaciones para los líderes en formación
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Hoy hablaremos con Damaris Giraldo y la Estrategia de Liderazgo de Grupo Nutresa –
En esta entrevista Damaris nos contará cuál es su definición de líder integral.
Cuáles son los mitos de los líderes que se deberían tumbar
Los conocimientos que el líder debería tener aparte de lo técnico.
Cómo se aplica el modelo de liderazgo de Grupo Nutresa
Cómo van a aportar los líderes a la mega y al desarrollo de las capacidades
Cuál es el mejor consejo de liderazgo que ha recibido y qué sigue compartiendo con los demás
Su experiencia inspiradora de liderazgo
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Hoy hablaremos con Claudia Collazos y su experiencia de liderazgo. Les contaremos como ella desde su rol de mujer ha afrontado diferentes espacios de crecimiento personal y profesional.
Claudia se desempeña en la actualidad como líder de proyectos especiales del negocio de pastas de Grupo Nutresa.
Ingresó a Doria en 2.004. Desde entonces se ha desempeñado en varios cargos como directora de producción de la planta, directoria de innovación y gestión del conocimiento, gerente del proyecto de implementación de SAP y directora de calidad entre otros.
Claudia es bacterióloga y ha participado en varios procesos. Esto ha enriquecido su historia y le ha permitido llegar más allá.
En esta entrevista Claudia nos hablará sobre el enfoque que ha tenido en su carrera el liderazgo desde la innovación y cómo ha trabajado con este tema. Además, sobre los retos a los que se ha enfrentado desde la perspectiva de género.
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En el negocio de Pastas de Grupo Nutresa queremos fortalecer tus habilidades para que sean integrales y logres conectar con tu equipo
Esta es una invitación abierta a que siempre que escuches, lo hagas con atención poniendo en práctica la escucha activa.
Comparte este contenido con las personas que lo necesiten especialmente con tu equipo de trabajo.
Conversa sobre el tema de esta edición y fortalece ese espacio de comunicación con los integrantes de tu equipo.
Liderar con Propósito
Presentó El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa www.pastasdoria.com - www.pastasmonticello.com y www.pastascomarrico.com
Una producción de www.milpalabras.com.co
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Liderazgo integral – Entrevista con Fabián Restrepo - Liderar con propósito #1
El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa presenta
Liderar con Propósito
Un Podcast para líderes que quieren inspirar y conectarse mejor con sus equipos de trabajo y la cultura de la organización
Conduce: Natalia Pachón
Bienvenidos a una nueva entrega de liderar con propósito. Un espacio que presenta las voces de nuestros líderes en el negocio de pastas.
Hoy hablaremos de liderazgo y como fortalecemos nuestras herramientas para conectarnos con los equipos, trabajar en el desarrollo e inspirarlos para contagiar a los demás con entusiasmo para lograr los objetivos.
Para hablar sobre liderazgo nuestro invitado es Fabian Restrepo.
Fabian se desempeña en la actualidad como presidente del negocio de pastas del grupo Nutresa, Doria y Comarrico, y a su vez es líder de transformación digital del grupo.
En 1995 ingresó en la compañía nacional de chocolates, donde se desempeño en diversos cargos. Y en el 2005 fue nombrado gerente general de pastas Comarrico, donde lidero su transformación industrial, comercial y cultural.
Posteriormente estuvo al frente de la gerencia de proyectos comerciales y especiales del grupo Nutresa liderando el proyecto plus, que dio lugar a la creación de Cordialsa Colombia S.A.S, hoy comercial Nutresa.
Fabian es Ingeniero de Sistemas, adelanto estudios becarios en visión artificial y robótica industrial en la Universidad Murcia en España y cuenta con la especialización y gestión de sistemas y bases de datos de la Universidad de Antioquia y MBA en comercio electrónico en el Instituto Tecnológico en Monterrey México.
En esta entrevista Fabian nos revelará su momento más gratificante como líder y también el más desafiante, cual es su percepción de las conversaciones difíciles y nos dará unos tips nuevos maravillosos para fortalecer nuestro desarrollo como líderes.
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