Avsnitt
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Stanislas Duthier, DSI du Groupe Rocher, dĂ©taille ici lâapproche Green-It du Groupe Rocher. Entreprise Ă mission, ce groupe tient en effet beaucoup Ă sa responsabilitĂ© sociale et environnementale. La premiĂšre action relĂšve bien sĂ»r de lâacculturation, notamment avec la semaine annuelle du NumĂ©rique Responsable. Mais, bien sĂ»r, le groupe ne se limite pas Ă cela. Des actions sont donc rĂ©alisĂ©es autour du stockage, de la gestion du parc de terminaux et de lâestimation de lâimpact RSE de chaque projet avant son lancement.
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Pluxee est issue dâune scission de Sodexo. La sociĂ©tĂ© est spĂ©cialisĂ©e dans les avantages pour salariĂ©s (titres repas, bons cadeaux, etc.). Pluxee est prĂ©sent dans 31 pays au service de 500 000 entreprises et 36 millions de salariĂ©s pouvant utiliser leurs titres dans un rĂ©seau de 1,7 million de commerces. La sĂ©paration de Sodexo sâeffectue aussi sur le plan IT, ce qui entraĂźne une sĂ©rie de dĂ©fis que prĂ©sente Gabriel Rotella, Global CIO de Pluxee. Ceux-ci relĂšvent autant de la technologie que des ressources humaines.
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Sandrine Ledru est CDIO de OPmobility (ex-Plastic Omnium). Elle prĂ©sente ici son entreprise, Ă©quipementier de premier rang et premier plan. Sa nomination s'est traduite par un changement de gouvernance et dâorganisation des fonctions IT avec, notamment crĂ©ation dâun dĂ©partement consacrĂ© Ă la data. Celle-ci est fondamentale dans les projets autour de lâintelligence artificielle.
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StĂ©phane Lannuzel est directeur du programme Beauty Tech chez LâOrĂ©al. AprĂšs avoir prĂ©sentĂ© LâOrĂ©al, le leader mondial de la beautĂ©, il revient sur ce quâest la Beauty Tech. Pour LâOrĂ©al, la tech disrupte la beautĂ©. Il sâagissait donc dâinventer la beautĂ© du futur, au-delĂ des produits, en y ajoutant des services. Cette beautĂ© du futur doit ĂȘtre mise en Ćuvre dans une entreprise du futur, avec de nombreux outils digitaux et IA.
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Thierry ChampĂ©roux est Chief Data Officer et directeur de la direction data et IA de la MAIF. Il explique ici comment lâIA est utilisĂ©e Ă la MAIF et surtout avec quelles prĂ©cautions. Le « Maintien en Conditions Intelligentes », câest dâabord de vĂ©rifier la pertinence des donnĂ©es et la qualitĂ© des modĂšles utilisĂ©s au fil du temps.
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AprĂšs voir prĂ©sentĂ© le groupe Veolia, François Gauthier, Community & Partners Lead de Digital & Business Technology au sein de Veolia Group, explique le rĂŽle de la division Digital & Business Technology qui rĂ©unit IT, data et digital. Cette division a notamment mis en Ćuvre un SecureGPT, câest Ă dire une IA gĂ©nĂ©rative en environnement maĂźtrisĂ©. François Gauthier dĂ©taille les raisons et modalitĂ©s de ce choix. Surtout, il insiste sur la nĂ©cessitĂ© dâassocier Ă cette dĂ©marche purement technologique une formation des collaborateurs et des dirigeants.
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Directeur projet cloud Ă la DINUM (Direction InterministĂ©rielle au NumĂ©rique), Vincent Coudrin explique dâabord le rĂŽle de la DINUM sur les sujets Cloud. Puis il revient sur le choix trĂšs controversĂ© dâun fournisseur extra-europĂ©en pour le Health Datahub et la stratĂ©gie mise en Ćuvre pour Ă©viter quâune telle situation ne se reproduise. Cela passe par une dĂ©finition prĂ©cise de ce quâest un cloud de confiance et la fameuse doctrine « cloud au centre ».
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Directrice de la DINUM (Direction InterministĂ©rielle du NumĂ©rique), StĂ©phanie Schaer rappelle dâabord ce quâest cet organisme. Puis elle revient sur la feuille de route publiĂ©e il y a un an, montrant quâelle est toujours dâactualitĂ©. GrĂące aux interconnexions des diffĂ©rents systĂšmes, lâĂtat peut achever la dĂ©marche « dites-le nous une seule fois ». Et 2024, câest bien sĂ»r aussi pour la DINUM, lâannĂ©e de lâIA et de lâIAG au bĂ©nĂ©fice de tous.
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Anne-Delphine Beaulieu est directrice RSE et de la transformation digitale de Lisi Group. AprÚs avoir présenté son entreprise et expliqué son rÎle, elle détaille ici la stratégie « 3P » (People, Planet, Profit) de Lisi Group.
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Claudia Nogueira, chef de projet Ă La France Mutualiste, a mis en Ćuvre les technologies de lâĂ©diteur français Zaion pour plusieurs projets successifs en lien avec les appels tĂ©lĂ©phoniques des clients. Elle dĂ©taille ainsi le premier projet, Ă©viter les choix multiples successifs, et le dernier en date, le rĂ©sumĂ© automatique.
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Lionel Bonnet, DSI de La France Mutualiste, rappelle dâabord ici lâhistoire de la France Mutualiste et ses consĂ©quences en matiĂšre IT. Parmi ces consĂ©quences, le dĂ©veloppement du canal digital est probablement la plus importante, en lien avec le rajeunissement et lâĂ©largissement de la clientĂšle visĂ©e.
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Samuel Michel, FSSI (Fonctionnaire Ă la SĂ©curitĂ© des SystĂšmes dâInformation) au MinistĂšre de la Justice, explique comment il va mettre en place des « viviers cyber » pour aider les Ă©quipes dâexperts en cas de cyber-crise majeure. Pour rĂ©tablir les services au plus vite, les seules forces habituelles pourraient en effet sâavĂ©rer trĂšs insuffisantes si un telle crise survenait.
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Xavier Albouy, directeur du numĂ©rique au MinistĂšre de la Justice, doit certes gĂ©rer des grands projets. Mais ces grands projets ne sont pas la finalitĂ©. Le MinistĂšre prĂ©fĂšre, en cas dâarbitrage, des petits projets agiles ayant de lâimpact. Le numĂ©rique permet ainsi dâamĂ©liorer lâefficience du service public de la justice, amĂ©liorer lâexpĂ©rience utilisateurs des agents et de rĂ©sorber la dette technique.
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La pĂ©nurie de talents IT sur le marchĂ© constitue une rĂ©elle difficultĂ© pour les entreprises. Mais, pour Emmanuel Sardet, Deputy CIO et Group CTO du CrĂ©dit Agricole, il faut plutĂŽt se concentrer sur les compĂ©tences et les ressources humaines. CrĂ©er les compĂ©tences et fidĂ©liser les collaborateurs sont prĂ©fĂ©rables Ă un renouvellement en attirant de nouveaux talents extĂ©rieurs. Mais prĂ©parer lâentrĂ©e de nouveaux collaborateurs (et surtout de collaboratrices) pour le numĂ©rique reste cependant un sujet et cela commence dĂšs les stages de dĂ©couverte au collĂšge.
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Paul Cohen-Scali, DSI de la SACEM, revient sur lâĂ©volution de son secteur qui implique une nĂ©cessaire adaptation de son systĂšme dâinformation. Et, de ce fait, la SACEM devait adopter une dĂ©marche agile Ă lâĂ©chelle, ce qui a Ă©tĂ© grandement facilitĂ© par le framework mĂ©thodologique SAFe.
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Christophe Soyer, responsable informatique pour les fonctions opĂ©rationnelles de Domitys, prĂ©sente dâabord cette entreprise dĂ©diĂ©e Ă la crĂ©ation et la gestion de rĂ©sidences-services pour seniors. Il explique ensuite les raisons qui amĂšnent celle-ci Ă refondre totalement son informatique et comment cette refonte est menĂ©e.
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Acteur de la mobilitĂ© urbaine et de la ville intelligente, Flowbird propose des solutions autant pour les villes (New York, Londres, ParisâŠ) que pour les opĂ©rateurs de transports. OpĂ©rant dans 4800 villes dans 80 pays, Flowbird propose de la gestion de stationnement et de titres de transports, souvent en marque blanche. Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 vont constituer un dĂ©fi particulier car la France va ĂȘtre trĂšs ciblĂ©e par les cyber-menaces, en particulier les acteurs du transport. Flowbird se prĂ©pare Ă ce dĂ©fi en renforçant sa cybersĂ©curitĂ© et la culture de lâentreprise en la matiĂšre comme lâexplique ici Hakima Kadri-Dahmani, Group CISO de Flowbird.
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StĂ©phane Eustache, directeur du programme Facturation Ă©lectronique Ă lâAIFE (Agence pour lâinformatique financiĂšre de lâĂtat) prĂ©sente ici le rĂŽle de lâAIFE dans la bascule vers la facturation Ă©lectronique obligatoire. Ce rĂŽle peut ĂȘtre rĂ©sumĂ© par un verbe : fabriquer le dispositif en partenariat avec lâĂ©cosystĂšme. Celui-ci inclut notamment les Ă©diteurs de logiciel. Mais lâAIFE doit bien servir tous les acteurs. Et, pour cela, la co-construction sâest imposĂ©e comme la bonne mĂ©thode.
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CĂ©line Frackowiak, directrice de projet Facturation Ă©lectronique Ă la DGFiP (Direction gĂ©nĂ©rale des finances publiques), prĂ©sente ici le rĂŽle de la DGFiP dans la bascule vers la facturation Ă©lectronique obligatoire et les raisons de cette rĂ©forme. Certes, lâobjectif est dâaider Ă la lutte contre la fraude fiscale Ă la TVA mais les entreprises y trouveront aussi de la valeur. Le « schĂ©ma en Y » avec la possibilitĂ© de transmettre les factures via une PDP (Plateforme de DĂ©matĂ©rialisation Partenaire) suppose dâagrĂ©er ces PDP afin que les entreprises puissent choisir celle qui leur convient. CĂ©line Frackowiak en explique les modalitĂ©s.
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Quentin Briard est directeur gĂ©nĂ©ral Marketing Digital & Technology du Club Med. Il rĂ©unit donc sous son autoritĂ© Ă la fois le marketing, la data, lâIT⊠jusquâĂ lâinfrastructure. AprĂšs avoir prĂ©sentĂ© le Club Med, il explique la raison dâĂȘtre de sa fonction et donne un exemple concret oĂč cette unification de la chaĂźne de valeur a Ă©tĂ© particuliĂšrement pertinente.
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- Visa fler