Avsnitt
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Il est frĂ©quent dâentendre des discours sur lâimportance des relations authentiques. Toutefois, peut-on se permettre dâĂȘtre authentique avec tout le monde? Avec qui lâĂȘtre et avec qui ne pas lâĂȘtre? Comment passer dâun mode Ă lâautre?
Ce sont des questions que je me suis posées durant une grande partie de ma carriÚre. Ce sont aussi des questions qui reviennent dans mes échanges avec mes clients dans le cadre de ma pratique privée.
Pour cette raison, le livre Humble Leadership sâest avĂ©rĂ© une rĂ©fĂ©rence pour moi. Je mâen sers continuellement pour analyser les relations et comment me positionner.
Le modĂšle propose 4 niveaux de relation.
-1 = Domination, rapport de force, coercition
+1 = Transactionnel, distance Ă©motionnelle, câest axĂ© sur la tĂąche
+2 = Partenariat, on considĂšre lâautre dans son entiĂšretĂ©
+3 = Affectif, relation basĂ©e sur lâĂ©motion (amitiĂ©, amour, famille)
Ce qui est gĂ©nial est que nous pouvons gĂ©rer nos attentes en consĂ©quence avec les autres. Cela permet dâĂ©viter dâĂȘtre déçu.
Il y a plusieurs applications Ă faire de ce modĂšle. Par exemple, le livre parle de comment dans une organisation, nous pouvons amener une culture de +1 Ă une culture de +2.
Avec cette grille de lecture, nous disposons dâun vĂ©ritable rayon X pour comprendre le monde autour de nous.
Ordre du jour
0m23: Introduction
10m24: Présentation du livre
12m28: Le modĂšle du Humble Leadership
36m45: RĂ©flexion personnelle
Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode
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Il est parfois mal vu de vouloir exceller. Ăa peut avoir lâair prĂ©tentieux de vouloir se distinguer de la mĂȘlĂ©e. Ăa peut avoir lâair pĂ©rilleux, car certains se brĂ»lent en souhaitant atteindre des sommets.
Mais pourquoi vouloir exceller?
Câest probablement la meilleure stratĂ©gie pour exercer le mĂ©tier dâĂȘtre soi-mĂȘme. En devenant une rĂ©fĂ©rence dans son secteur dâactivitĂ©, il y a plusieurs occasions qui sâoffrent Ă nous et surtout la possibilitĂ© de le faire pleinement Ă notre maniĂšre.
De plus, il y a un plaisir rĂ©el Ă exceller. Pour le comprendre, il suffit de voir un musicien ou un sportif Ă lâĆuvre.
Toutefois, lâexcellence nâarrive jamais par accident. Câest un choix et câest un choix qui exige de la discipline et de la planification.
Dâailleurs, le balado sâappelle Les Ambitieux, car aider des professionnels Ă atteindre lâexcellence, câest une des missions que je mâĂ©tais donnĂ©e au dĂ©part dans ce projet.
Pour appuyer cette rĂ©flexion, jâai choisi le livre Peak qui permet de fournir un bon cadre dâanalyse. Que font exactement ceux qui deviennent excellents? Pourquoi certains nây arrivent pas.
La clĂ© tourne en grande partie autour de la pratique dĂ©libĂ©rĂ©e. Il ne suffit pas de sâentraĂźner. Il faut sâentraĂźner avec une mĂ©thode spĂ©cifique et porter une attention aux moindres dĂ©tails.
Dans cet Ă©pisode, je propose aussi mes propres outils de dĂ©veloppement qui sâinspirent des propos du livre Peak.
Ordre du jour
0m23: Introduction
24m46: Présentation du livre
27m05: Les mythes autour de l'excellence
36m28: Comment n'importe qui peut devenir excellent
42m45: Les représentations mentales
53m16: Autres conditions gagnantes pour l'excellence
1h04m26: Mon outil inspiré de Peak
1h27m46: RĂ©flexion personnelle
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Saknas det avsnitt?
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LâĂȘtre humain a besoin de croire quâil est juste et mĂ©rite dâĂȘtre aimĂ©. Dans sa façon de se raconter sa propre histoire, il fait de lui un hĂ©ros. Ăa lui permet de se sentir en contrĂŽle sur son existence et de prĂ©server son ego. Il a recours Ă des mĂ©canismes qui le protĂšgent, le protĂšgent de la complexitĂ© du monde dans lequel il vit. Toutefois, en se voulant libre, il en vient Ă dâemprisonner lui-mĂȘme. Ses biais reprĂ©sentent de puissants piĂšges mentaux. Dans cet Ă©pisode, jâaborde 5 piĂšges mentaux avec une question clĂ© Ă se poser et une habitude clĂ© Ă dĂ©velopper. Câest une invitation Ă un exercice dâintrospection. Le contenu provient du livre Unlocking leadership mind traps de Jennifer Garvey Berger. Jâai aussi lâoccasion de mâentretenir avec Julie Lajoie, une consultante dâexpĂ©rience venant de dĂ©marrer une nouvelle pratique sous le nom des outilleurs.
Ordre du jour
0m23: Introduction
6m25: Présentation du livre
12m05: Les 5 piĂšges mentaux et comment en sortir
42m30: Julie Lajoie donne un exemple concret en entreprise lié aux biais
48m35: RĂ©flexion personnelle
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En orientation, je rencontre des clients qui cherchent des solutions afin de pouvoir sâĂ©panouir dans leur travail.
Cet objectif dĂ©pend de plusieurs facteurs internes avec lesquels nous pouvons composer (intĂ©rĂȘts, compĂ©tences, stratĂ©gies de carriĂšre).
Toutefois, cet objectif dépend aussi de facteurs externes (situation économique, environnement politique). Personne ne vit sur une ßle isolée du reste du monde.
Dans cet Ă©pisode, je mets en place une rencontre entre la dynamique liĂ©e Ă lâindividu et celle liĂ©e du monde du travail.
Pour se faire, jâaborde le livre Travailler moins ne suffit pas de Julia Posca. JâĂ©change aussi avec lâauteure du livre et JosĂ©e Landry, la prĂ©sidente actuelle de lâOrdre des conseillers et conseillĂšres dâorientation du QuĂ©bec.
JosĂ©e est Ă lâorigine de cet Ă©pisode. Câest elle qui a choisi le livre et lâangle de cet Ă©pisode. Câest elle aussi qui mĂšne une entrevue de Julia vers la fin de lâĂ©pisode.
Cet Ă©pisode est ma façon de dire merci Ă mon Ordre professionnel qui mâa remis le prix de lâorientation 2023 pour le balado Les Ambitieux.
Ordre du jour
0m23: Introduction
18m23: Présentation du livre
24m49: Les avantages apparents de travailler moins
29m25: Les problématiques liés au marché du travail
42m21: Les solutions pour mieux y remédier
52m38: Josée Landry, présidente de l'OCCOQ échange avec Julia Posca, auteure du livre
1h17m05: RĂ©flexions personnelles
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Afin de mieux composer avec nos souffrances du quotidien, nous apprenons à nous couper de nos sensations. Toutefois, en nous coupant de la douleur, nous nous coupons aussi du réel.
Lâimpact est une impression de vide, de passer Ă cĂŽtĂ© de sa vie. Nous venons peu Ă peu Ă devenir un Ă©tranger envers nous-mĂȘmes. Pourquoi je nâaime pas cette personne? Pourquoi je me sens obsĂ©dĂ© par cette pensĂ©e?
Avec la gestalt thĂ©rapie, nous avons la possibilitĂ© de dĂ©couvrir ce quâil y a de plus intime en nous et dây apporter de vĂ©ritables transformations.
Pour cet Ă©pisode, jâai invitĂ© Benoit Fournier professeur de psychologie et musicien du groupe Or et Grenat (un vrai profil Multi!)
Avec Benoit, je mâadonne Ă un exercice pratique de gestalt thĂ©rapie!
Ordre du jour
0m23: Introduction
24m16: Présentation du livre
27m29: Principes de la gestalt
36m05: Les gestalts inachevées
57m21: Les outils de la gestalt
1h03m39: Benoit me propose un exercice lié à la gestalt
1h09m42: RĂ©flexions personnelles
1h24m42: Réflexions personnelles effacées de l'épisode 161
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Travailler dans une organisation implique nĂ©cessairement devoir composer avec des relations humaines et tenter de jouer un rĂŽle dâinfluence. Câest inĂ©vitable.
Certains voient les composantes politiques comme une atrocitĂ© qui nuit au climat et Ă lâefficacitĂ©. Dâautres se disent avec un esprit plus machiavĂ©lique que câest la loi du plus fort et quâil suffit de savoir tirer son Ă©pingle du jeu.
Par le livre Political Savvy, nous apprenons quâil est possible de considĂ©rer le sens politique de maniĂšre positive et Ă©thique. Câest la meilleure voie pour Ă©viter lâĂ©puisement et parvenir Ă nos objectifs sans compromettre nos valeurs.
En coaching, jâai souvent Ă aborder la compĂ©tence politique. Ce livre sâavĂšre utile par sa vision et par ses nombreux outils pratiques. Nous en ressortons avec des grilles de lecture et des tactiques adaptĂ©es Ă chaque situation.
Un des grands constats est quâil nây a aucun comportement universel jugĂ© adĂ©quat en tout temps. Il sâavĂšre toujours judicieux de dâabord mieux comprendre son environnement, sa culture, les diffĂ©rents acteurs qui influencent les dĂ©cisions et les enjeux du moment. Hier, ce qui semblait vrai ne lâest pas forcĂ©ment aujourdâhui.
Pour explorer ce thĂšme, mon invitĂ© est Pierre Gauthier de la firme Gauthier-Murtada. Pierre est un psychologue dâaffaires et un consultant de plus de 40 ans dâexpĂ©rience. Pour ma part, je connais Pierre depuis 2006, ce qui mâa permis de le voir Ă lâĆuvre et dâen apprendre grandement sur le travail que je mĂšne auprĂšs des organisations.
Ordre du jour
0m23: Introduction
15m16: Présentation du livre
21m28: La vision du sens politique
34m15: Outil politique #1: La carte politique OPMT (Organization Politic Mapping Technic)
40m53: Outil politique #2: Les coalitions
49m18: Outil politique #3: Les décisions d'équipe / les communications
58m59: Outil politique #4: Matrice sur les façons d'agir
1h04m05: Composer avec les machiavéliques
1h08m05: Pierre Gauthier nous entretient au sujet du sens politique
1h15m53: RĂ©flexion personnelle
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J'observe Ă travers ma consultation que la confiance en soi est un problĂšme de taille et qui revient souvent.
Par manque de confiance, nous ne permettons pas dâavoir certaines ambitions, ce qui affecte lâorientation de carriĂšre. Nous ne persistons pas devant la difficultĂ©, voyant chaque dĂ©fi comme une impasse dĂ©finitive.
Le manque de confiance affecte mĂȘme notre moralitĂ© en devenant une personne amĂšre qui nâadopte plus les mĂȘmes standards moraux. Ăa pourrait ĂȘtre une piste dâexplication de lâorigine dâun profil passif-agressif.
Dans cet Ă©pisode, jâai voulu aborder Alfred Bandura, un auteur majeur en psychologie. Le sentiment dâefficacitĂ© personnelle ne rĂ©sume pas lâensemble de la thĂ©orie sociale cognitive, mais câest une composante importante.
Dâabord, le sentiment nâest pas lâefficacitĂ©, câest un sentiment. Toutefois, ce sentiment influence directement les efforts que nous investissons. Bien entendu, ces efforts et notre dĂ©termination ont un impact sur le succĂšs. Cela gĂ©nĂšre un cercle vertueux. Plus jâai confiance en moi, plus je mâinvestis dans des projets. Plus je mâinvestis dans des projets, plus jâai du succĂšs, du succĂšs qui mâaide Ă avoir encore plus confiance en moi.
Une des grandes dĂ©couvertes de Bandura est que nous pouvons influencer ce sentiment dâefficacitĂ© personnelle en nous et chez les autres autour de nous. Il propose des actions prĂ©cises qui touchent les 4 grands volets de ce concept soit :
Performance dans la tĂąche (un premier succĂšs valide nos efforts et encourage) Apprentissage vicariant (apprendre en observant un expert dans lâaction) Persuasion verbale (recevoir de la rĂ©troaction par une personne crĂ©dible) Ătat Ă©motionnel (gĂ©rer sa pensĂ©e et son stress)Un des secrets du sentiment dâefficacitĂ© personnelle est aussi la prĂ©cision. Dans cet Ă©pisode, jâaborde comment en venir Ă des objectifs spĂ©cifiques qui sauront nous aider Ă bĂątir notre confiance.
Ordre du jour
0m23: Introduction
12m32: Présentation du livre
20m36: Le concept du sentiment d'efficacité personnelle
36m06: Application pour façonner le sentiment d'efficacité personnelle
50m37: RĂ©flexion personnelle
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Vous rencontrez une personne influente dans un ascenseur que vous connaissez trĂšs peu. Vous disposez dâenviron 1 minute pour vous prĂ©senter Ă elle et capter son intĂ©rĂȘt. Quâest-ce que vous allez choisir de lui dire? VoilĂ la prĂ©misse du pitch dâascenseur, un des exercices les plus difficiles qui soit.
Lorsque jâaide un client Ă la fin dâun processus dâorientation, je lâamĂšne souvent Ă concevoir un pitch dâascenseur. Est-il en mesure de communiquer lâessentiel de ce quâil souhaite de maniĂšre rĂ©sumĂ©e et persuasive?
Le livre Smart Calling se veut une alternative au Cold Call. Il propose une approche efficace dâeffectuer un premier contact rĂ©ussi. Pour y parvenir, il y a des formulations de phrases prĂ©cises avec une intention.
Cette mĂ©thode sâavĂšre intĂ©ressante autant pour un vendeur, un chercheur dâemploi quâun consultant Ă la recherche de nouveaux clients. Des nombreux livres de vente que jâai pu parcourir, Smart Calling mâapparaĂźt comme le plus complet. Puisque jây fais rĂ©fĂ©rence frĂ©quemment dans mes dĂ©marches avec mes clients, jâai dĂ©cidĂ© dâen faire un Ă©pisode de balado.
Ordre du jour
0m23: Introduction
6m52: Présentation du livre
11m08: Concept du Smart Calling
19m36: Préparation (cueillette d'infos)
28m47: Conditions du Smart Calling
34m48: Questions du Smart Calling
42m23: Obtenir l'engagement
43m44: Mon exercice Smart Calling
47m10: RĂ©flexion personnelle
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Lorsque nous parlons dâune personne qui se fit Ă son intuition dans son travail, cela procure lâimpression quâelle manque de rigueur et de professionnalisme.
« Tu y vas de maniĂšre intuitive » signifie une maniĂšre polie de signaler un manque de structure. Avec lâintuition, il y a aussi beaucoup le danger du biais, de laisser libre-cours Ă nos prĂ©jugĂ©s.
Est-ce que cela signifie pour autant que nous devons prescrire lâintuition Ă tout prix de notre fonctionnement?
La question sâavĂšre plus complexe que seulement dire oui ou non Ă lâintuition. Comme nous le verrons dans cet Ă©pisode portant sur le livre Blink, lâintuition sâavĂšre essentielle dans lâexpression de notre expertise.
Lâintuition permet de prendre des dĂ©cisions rapidement Ă partir de quelques Ă©lĂ©ments. TrĂšs souvent, nous ressentons les choses avec justesse et mĂȘme sâil demeure difficile dâexpliquer clairement la raison.
Il y a mĂȘme moyen dâĂ©duquer et de maĂźtriser notre intuition pour en faire un outil de premier plan et dâĂ©viter les piĂšges qui y sont rattachĂ©s.
Pour cet Ă©pisode, jâai le plaisir de recevoir MylĂšne GrĂ©goire comme invitĂ©e, une coach en entreprise pour qui jâai beaucoup dâestime. Le sujet de lâintuition est sa suggestion.
Ordre du jour
0m23: Introduction
13m18: Présentation du livre
20m07: Les dangers de l'intuition
33m06: Les avantages de l'intuition
52m58: MylÚne Grégoire fait part de sa vision au sujet de l'intuition
59m57: RĂ©flexion personnelle
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Lorsquâon voit un haut dirigeant Ă lâĆuvre, on pense Ă son immense pouvoir dâinfluence et Ă quel point sa position est confortable.
Toutefois, on rĂ©flĂ©chit moins Ă comment il a dĂ» se transformer personnellement afin dâarriver Ă cette fonction. Pour quiconque, exercer un travail de haute direction sâavĂšre un talent naturel. DerriĂšre, il y a tout un apprentissage qui doit se faire. Lâapprentissage important est toujours source dâinconfort et de dĂ©sĂ©quilibre. Souhaitant bien accompagner plusieurs de mes coachĂ©s Ă atteindre des niveaux exĂ©cutifs, jâai adorĂ© le livre The Lessons of experience qui se base sur une recherche auprĂšs dâune centaine de haut dirigeants Ă succĂšs. Un de mes Ă©tonnements fut de voir Ă quel point ces passages sâavĂšrent chaotiques et dur sur le plan des Ă©motions. Il faut parvenir Ă procurer du sens Ă ce qui Ă la base, nâen a pas. Dans ce livre, nous distinguons 3 principaux volets Ă lâapprentissage soit les assignations, les patrons et les Ă©preuves. On constate ainsi que les Ă©preuves occupent une place centrale dans le modĂšle. Le haut dirigeant se doit donc de faire preuve dâune grande introspection pour bien habiter son rĂŽle. Ce livre date de 1988, mais il demeure un prĂ©cieux ouvrage de rĂ©fĂ©rence par ses pistes prĂ©cises et ses nombreux tableaux Ă©clairants.Ordre du jour
0m23: Introduction
13m27: Présentation du livre
16m42: Comprendre l'apprentissage
36m08: Assignations, Patrons, Ăpreuves
44m02: RĂ©flexion personnelle
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Pour ĂȘtre un leader fort, lâidĂ©e est rĂ©pandue quâil faut savoir nous montrer plein dâassurance et catĂ©gorique. Dit autrement, pour influencer, nous devons occuper la position haute. Toutefois, la position haute gĂ©nĂšre une impression de menace chez lâautre, ce qui mĂšne souvent Ă des affrontements. Ăa ressemble Ă un parent qui cherche Ă faire la leçon Ă un enfant. Occuper la position basse apparaĂźt donc contre-intuitif. Pourtant, il sâagit dâune position de force beaucoup plus susceptible de jouer un rĂŽle dâinfluence sur les autres. Elle devient dâautant plus utile dans une situation particuliĂšrement complexe et oĂč il faut savoir user de sens politique. Je nâavais jamais trouvĂ© dâouvrage traitant de façon spĂ©cifique de la position basse avant de tomber sur Humble Inquiry de Edgar H. Schein. Il nâutilise pas le mĂȘme vocabulaire, mais il sâagit bien du mĂȘme principe. Cet ouvrage de rĂ©fĂ©rence sâavĂšre une introduction pertinente par sa vision thĂ©orique et ses nombreux exemples dâapplication pratique.
Ordre du jour
0m23: Introduction
9m27: Présentation du livre
13m09: La culture de la position haute
23m37: Les différentes humilités
28m04: Différentes questions
38m33: Application de la position basse
52m23: RĂ©flexion personnelle
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Nous entendons souvent dire que le plus grand actif d'une organisation, c'est l'expertise qu'elle développe à l'interne. Toutefois, plusieurs organisations éprouvent de la difficulté à bien gérer cette expertise.
Un employé clé quitte et soudain, une partie de la valeur de l'organisation durement acquise vient de disparaßtre. L'organisation n'a pas su conserver l'expertise de son employé. La raison est que nous n'avons pas trop su comment capturer le savoir, faute de temps. Tout documenter est exigeant, c'est vrai, mais ne pas le faire coûte trÚs cher.
Dans le livre Efficace de Marie-HélÚne Couette paru en 2024, il est question d'imaginer l'expertise comme les fruits et les légumes d'un potager. Il est donc dommage de voir un jardinier travailler trÚs fort et faute de temps ou d'organisation, ne pas pouvoir récolter toute sa production.
Son livre propose des mĂ©thodes concrĂštes avec des grilles et plusieurs exemples Ă l'appui. C'est en plein le genre d'ouvrages qu'en ce moment, je raffole oĂč il y a un grand nombre de pistes Ă suivre afin de ne rien laisser au hasard. Je suis convaincu que ces apprentissages pourront me servir dans mon coaching auprĂšs de gestionnaires.
Ce livre repose sur trois grands piliers:
Gestion de l'apprentissage: Ătablir les prioritĂ©s et les stratĂ©gies en matiĂšre d'apprentissage en terme de contenus, moyens, indicateurs Formation continue: dĂ©velopper et mettre Ă jour le savoir, savoir, savoir-ĂȘtre de l'ensemble du personnel Gestion des processus: documenter, rendre accessible et assurer que le matĂ©riel soit utilisĂ©. L'objectif est aussi d'assurer la cohĂ©rence dans les façons de procĂ©der de l'Ă©quipe.En bref, il n'est pas juste question de mettre en place des bonnes mĂ©thodes, mais d'instaurer une vĂ©ritable culture d'apprentissages.
Ordre du jour
0m23: Introduction
9m30: Présentation du livre
15m49: La méthode Efficace
42m19: Marie-HélÚne Couette répond à mes questions
48m01: RĂ©flexion personnelle
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Lorsque nous parlons dâorientation de carriĂšre, il est souvent question dâun secteur dâactivitĂ©(menuiserie, biologie marine, cinĂ©ma, etc.) Toutefois, nous chercher la bonne spĂ©cialitĂ© nâest pas une voie universelle Ă suivre. Nous en venons alors Ă oublier quâau-delĂ de ces secteurs, il y a une notion dĂ©terminante Ă tenir compte soit celle du modĂšle de carriĂšre. Le modĂšle de carriĂšre, câest lâĂ©quivalent de lâossature dâun ĂȘtre humain. Câest central, mais peu apparent de lâextĂ©rieur. Pour aborder le modĂšle de carriĂšre, je trouvais que le concept des ancres de carriĂšre sâavĂ©rait totalement dâĂ propos. Edgar H. Schein a commencĂ© Ă dĂ©marrer ses recherches concernant les ancres de carriĂšre dans les annĂ©es 60 et a Ă©talĂ© ses rĂ©sultats dans les annĂ©es 70. Ă travers les dĂ©cennies, plusieurs versions ont vu le jour. En compagnie de son fils Peter A. Schein et de John Van Maanen, il en est venu Ă en publier la cinquiĂšme Ă©dition officielle de son livre en 2023 avec le titre Career Anchor Reimagined. Le modĂšle a Ă©tĂ© mis Ă jour en fonction des nouvelles rĂ©alitĂ©s du marchĂ© du travail comme lâimpact de la pandĂ©mie. Nous pouvons considĂ©rer ce livre comme son testament puisquâEdgar est dĂ©cĂ©dĂ© la mĂȘme annĂ©e Ă lâĂąge de 94 ans. Dans cet Ă©pisode, jâaborde les 8 ancres afin de fournir un prĂ©cieux cadre de rĂ©fĂ©rence Ă tous ceux qui souhaitent voir plus clair dans leur vie professionnelle. Les 8 ancres de carriĂšre: SpĂ©cialiste (compĂ©tence technique / fonctionnelle) Autonomie / indĂ©pendance DĂ©fi et risque Entreprenariat crĂ©atif (Esprit d'entreprise) Direction dâentreprise (compĂ©tence de direction) DĂ©vouement (service Ă la communautĂ©) StabilitĂ© et sĂ©curitĂ© IntĂ©gration vie / travail (mode de vie)
Ordre du jour
0m23: Introduction
10m19: Présentation du livre
15m13: Vision générale du modÚle de carriÚre
22m27: Les 8 ancres de carriĂšre
45m07: Outils autour des ancres de carriĂšre
48m26: RĂ©flexion personnelle
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Lorsque nous regardons des offres dâemploi ou encore un guide des mĂ©tiers et professions, nous pouvons avoir lâimpression dâĂȘtre nulle part Ă sa place. Nous ressentons alors une grande inquiĂ©tude et une sĂ©rie de questions dĂ©file aussitĂŽt dans notre esprit.
Devons-nous tenter de nous caser parmi les propositions déjà en place ou refuser catégoriquement de nous soumettre à cette volonté? Mais si nous tenons à notre profil distinct, comment progresser dans notre carriÚre?
Dans son guide Multi, VĂ©ronique Boisjoly propose des pistes de rĂ©flexion sâavĂ©rant Ă la fois inspirantes et pratiques.
En tant que conseiller dâorientation, jâai Ă©tĂ© ravi de pouvoir mettre la main sur plusieurs outils pouvant ĂȘtre utiles Ă mes interventions et Ă mes clients.
Non seulement, il est question de comment nous dĂ©finir en tant que profil multi et le faire en peu de mots, mais aussi dâapprendre Ă nous adapter Ă notre environnement afin de nous sentir pleinement accueilli.
VĂ©ronique est mon invitĂ©e et elle rĂ©pond Ă mes questions afin dâaller encore plus loin.
Ordre du jour
0m23: Introduction
11m27: Présentation du livre
18m45: La vision du multi
27m19: Application pratique du multi
45m08: Véronique Boisjoly répond à mes questions
53m14: RĂ©flexion personnelle
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Le potentiel, câest du rĂȘve. Câest une projection qui se veut rĂ©aliste, mais nous ne sommes pas encore dans la rĂ©alitĂ©. Le potentiel, on peut le voir aussi comme une promesse. Comment Ă©valuer le potentiel? Il est tentant de se comparer tout simplement, de regarder dâoĂč nous partons. Toutefois, un enfant riche, Ă©duquĂ©, bien entourĂ© nâa aucune garantie de rĂ©ussir. Ă lâinverse, il y a des enfants avec peu dâacquis qui sont parvenus Ă accomplir des miracles. Avec cette rĂ©cente publication de Adam Grant, nous dĂ©couvrons tous les secrets se cachant derriĂšre la notion de potentiel. Par exemple,pour bien mesurer le potentiel, ne nous attardons pas trop longuement aux rĂ©alisations dâune personne. Il est prĂ©fĂ©rable de regarder tout le chemin quâelle a dĂ» prendre pour y parvenir. Dans le cadre de mon travail, jâai Ă Ă©valuer le potentiel de candidats pour des postes de haut niveau. La question est intĂ©ressante. Quelle est la diffĂ©rence entre Ă©valuer la compĂ©tence dĂ©jĂ existante er le potentiel dâune compĂ©tence. Jâai conçu cet Ă©pisode aussi pour ceux qui souhaitent miser sur leur propre potentiel, voulant se projeter dans le futur et se donner toutes les chances. Pour parler de potentiel, Adam Grant nous propose dâaborder 3 notions. Le caractĂšre favorable au potentiel Les mĂ©thodes pour dĂ©velopper le potentiel Instaurer une culture de potentiel
Ordre du jour
0m23: Introduction
5m32: Présentation du livre
9m55: Le caractĂšre du potentiel
32m26: La méthode pour le potentiel
38m40: Instaurer une culture autour du potentiel
48m26: RĂ©flexion personnelle
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Dans la vie, les possibilitĂ©s sont infinies. Afin de ne rien manquer, il est tentant dâaller dans un maximum de voies. . Toutefois, vouloir faire un peu de tout nâĂ©quivaut jamais Ă sâinvestir Ă fond dans une seule et mĂȘme direction. Nous avons tout avantage Ă savoir se concentrer sur lâessentiel. AprĂšs tout, nous n'Ă©valuons pas le talent d'un chirurgien au nombre d'incisions qu'il effectue au moment d'une opĂ©ration, mais Ă la prĂ©cision et Ă la justesse de son travail. . Afin de bien amorcer lâannĂ©e 2024, je trouvais inspirant la rĂ©solution de sâen tenir Ă un fil conducteur principal et Ă©viter de sâĂ©parpiller. Pour y parvenir, je trouvais pertinent de me baser sur le livre Essentialism qui aborde ce thĂšme en profondeur.
Ordre du jour
0m23: Introduction
7m59: Présentation du livre
11m12: Philosophie de l'essentialisme
33m21: Essentialisme en action
54m53: RĂ©flexion personnelle
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« Ăcoute ta voix intĂ©rieure » « suis ce que ton cĆur te dit ». Ce sont le genre de conseils que nous sommes habituĂ©s dâentendre en ce qui concerne notre orientation de carriĂšre. . Câest vrai, se trouver dans son flow, il nây a rien de plus extraordinaire et enviable comme sensation. Tout gagne alors en profondeur. . Toutefois, comment saisir cette voix qui est sensĂ©e nous guider? . Dans cet Ă©pisode, cette puissance en nous, je la dĂ©signe par lâinaccessible Ă©toile. Cette Ă©toile est brillante et puissante, mais elle semble aussi toujours sur le point de nous Ă©chapper. . Lâinaccessible Ă©toile est un terme provenant de la chanson La quĂȘte de Jacques Brel oĂč il incarne le personnage de Don Quichotte. . Pour un Ă©pisode qui conclut lâannĂ©e, jâaime bien me laisser porter par un Ă©lan poĂ©tique tout en gardant un objectif pratique en tĂȘte. . Pour nous accompagner, je nous propose donc de se rĂ©fĂ©rer au livre « Lettres Ă un jeune poĂšte ». Il sâagit de la correspondance de Rainer Maria Rilke auprĂšs dâun apprenti poĂšte entre 1904 et 1908. . Ă mes yeux, cet ouvrage dâenviron une centaine de pages reprĂ©sente le guide ultime de lâorientation de carriĂšre. Il est trĂšs loin de se limiter au travail de poĂšte ou dâartiste. . Rilke trace ici pour nous le chemin Ă suivre vers cette inaccessible Ă©toile. . Il ne se contente pas de nous dire dâĂ©couter notre cĆur, il nous explique comment y parvenir. . Pour ma part, jâai identifiĂ© trois grands thĂšmes qui seront agrĂ©mentĂ©s dâextraits du livre: Se libĂ©rer des conventions Comment entrer en soi Le vertige du merveilleux
Ordre du jour
0m23: Introduction
17m00: Présentation du livre
20m31: Se libérer des conventions
36m12: Comment entrer en soi
47m23: Le vertige du merveilleux
1h02m27: RĂ©flexion personnelle
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En principe, lâidĂ©al est de viser lâexcellence et savoir se montrer rigoureux dans tout ce que nous entreprenons.
Toutefois, le mieux sâavĂšre souvent lâennemi du bien et câest ce qui menace une personnalitĂ© obsessive compulsive. En voulant parvenir Ă un contrĂŽle absolu, elle en vient Ă en perdre complĂštement le contrĂŽle!
La problĂ©matique est que non seulement, le travail ne parvient jamais Ă son aboutissement, mais une souffrance permanente lâhabite. Cette souffrance finit par rejaillir sur les autres personnes de son entourage. Ce profil ressort comme Ă©tant particuliĂšrement rigide et distant.
Dans cet Ă©pisode, jâaborde le livre Too Perfect. Bien quâil ait Ă©tĂ© Ă©crit en 1993, il demeure toujours pertinent Ă notre Ă©poque. Il propose plusieurs pistes de solution autant pour la personne ayant le problĂšme que ceux qui doivent composer avec elle.
Ordre du jour
0m23: Introduction
10m46: Présentation du livre
13m16: Différents profils obsessionnels
18m10: Les croyances obsessionnelles
23m21: Les rĂšgles obsessionnelles
24m26: Les comportements obsessionnels
28m14: Pistes de solution pour l'obsessionnel et son entourage
38m18: RĂ©flexion personnelle
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Aider, câest bien, mais Ă certains moments, câest mal. . Aider un dĂ©pendant sâavĂšre parfois pĂ©rilleux. En peu de temps, notre aide va devenir une nĂ©cessitĂ© indispensable pour lui. Ca sera nĂ©faste pour lui, car sans nous, il aura lâimpression dâĂȘtre rien. Ca sera nĂ©faste pour nous, car le dĂ©pendant va devenir envahissant dans notre vie . Il sâen suit alors un engrenage nous entraĂźnant dans une relation toxique amour haine. Le dĂ©pendant nous adore, car nous lui donnons un support qui lui semble essentiel. Le dĂ©pendant nous dĂ©teste en secret, car Ă cause de nous, il se sent dĂ©valorisĂ©. . Ce lien est dâautant plus malsain, car il y a beaucoup de non-dit. Le dĂ©pendant nâose pas rien communiquer de peur de perdre notre appui. De notre cĂŽtĂ©, nous ne dâHains rien, sensible Ă sa grande fragilitĂ© . Pour rĂ©aliser cet Ă©pisode sur la personnalitĂ© dĂ©pendante, jâai Ă©tĂ© incapable de trouver un ouvrage de rĂ©fĂ©rence me permettant dâapprofondir ce profil. Jâai donc dĂ©cidĂ© de me concocter mon propre outil Ă partir de lâexcellent roman La pitiĂ© dangereuse de 1939 Ă©crit par lâautrichien Stefan Zweig. Ce livre raconte la relation de dĂ©pendance qui vire au cauchemar entre un jeune officier et une fille paraplĂ©gique venant dâun milieu aisĂ©. . Jâai divisĂ© en 3 volets ma comprĂ©hension de la personnalitĂ© dĂ©pendante en mâappuyant sur des passages de La pitiĂ© dangereuse Lâancrage Dans la bulle du mensonge Vers une violence insidieuse Je complĂšte le tout par quelques pistes pratiques de mon crĂ» pour oui, aider le dĂ©pendant mais en Ă©vitant les fameux piĂšges.
Ordre du jour
0m23: Introduction
9m49: Présentation du livre
12m31: L'ancrage
29m02: Dans la bulle du mensonge
36m47: Vers une violence insidieuse
56m13: Pistes d'intervention avec le dépendant
1h03m36: RĂ©flexion personnelle
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Le vendeur est souvent reconnu par ses techniques pour jouer sur les émotions et mettre de la pression pour conclure au plus vite sa vente. Toutefois, ce qui fonctionne pour des petites ventes n'a rien à voir avec les grosses ventes, les ventes se situant à un niveau stratégique. Il s'agit vraiment de deux mondes complÚtement différents. Dans cet épisode, je me penche sur l'ouvrage du Spin Selling de Neil Rackham qui révÚle les résultats d'une étude scientifique portant sur 35,000 appels de vente. à travers une analyse rigoureuse, il est ressorti ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas afin d'en venir à des rÚgles à appliquer. Le Spin Selling est un modÚle applicable et trÚs accessible. Il permet de comprendre les actions à poser pour développer un véritable partenariat avec son client. Si dans la petite vente, le produit est central, dans la grosse vente, la relation devient l'élément prioritaire. Pour ma part, ça m'a ouvert les yeux sur un tout autre univers. Afin d'accompagner cette réflexion, j'ai fait appel à Sylvain Renaud, directeur des ventes de l'est du Canada qui travaille depuis 20 ans pour la Quincaillerie Richelieu qui a un chiffre d'affaire de prÚs de 2 milliards. Il nous fait part de sa vision de la vente et ce qui le passionne dans ce domaine.
Ordre du jour
0m23: Introduction
7m05: Présentation du livre
10m18: Le modĂšle du Spin Selling
40m37: Sylvain Renaud nous fait part de ses pistes d'expert
50m28: Mes réflexions personnelles
Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode
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