Avsnitt
-
Wie heeft er eigenlijk de leiding in complexe organisaties?
In deze leiderschap snack verkennen we de parallellen tussen moderne bestuursstructuren en het Westers Schisma in de katholieke kerk rond 1400, toen er niet één, maar zelfs drie pausen tegelijk waren. We duiken in het verhaal van paus Benedictus XIII, die koste wat kost aan de macht bleef. Wat drijft mensen om vast te houden aan een positie — en wat gebeurt er als niemand durft los te laten?
Een aflevering over leiderschap, legitimiteit en de kunst van het loslaten.
-
Integriteit is een onderwerp dat blijvend aandacht vraagt.
Daar waar de verhalen vroeg vooral gingen om grenzen die overduidelijk overschreden werden, maar waar niets mee werd gedaan, moet je bij meldingen inmiddels ook rekening houden met het oneigenlijk gebruiken van een 'stok om mee te slaan'.
Met Wilma Atsma en Boudewijn Marinussen, beiden net als ik voormalig gemeentesecretaris, spreek ik over de vraagstukken van de huidige tijd.
-
Saknas det avsnitt?
-
In deze aflevering duiken we in het leven van een van de meest bekende vrouwelijke leiders uit de wereldgeschiedenis: Cleopatra VII van Egypte.
We bespreken hoe zij als 18-jarige de macht greep, strategische allianties aanging met Julius Caesar en Marcus Antonius, en zich moest navigeren in een wereld waar vrouwelijk leiderschap niet de norm was. We onderzoeken de vooroordelen rondom Cleopatra's reputatie en waarom haar verhaal vaak wordt gereduceerd tot schoonheid en verleiding, terwijl zij juist een slimme stratege was.
-
In deze aflevering spreek ik met Ralph Poldervaart van Storydiggers over de kracht van verhalen in verandertrajecten. We verkennen waarom verhalen vaak beter werken dan PowerPoint om mensen echt in beweging te krijgen. Aan de hand van speelse en systemische werkvormen ontdekken teams wat hun ‘held’, ‘monster’ en ‘schat’ is. Een gesprek vol praktische inzichten over hoe verhalen verandering mogelijk maken.
-
We hebben drie "breinen" in ons lichaam: het hoofd (prefrontale cortex), het hart (limbisch systeem) en de buik (primaire brein). Deze neuraal verbonden systemen beïnvloeden onze besluitvorming, waarbij overtuigingen uit onze eerste zeven levensjaren vaak onbewuste patronen vormen die verandering belemmeren. Neuroplasticiteit maakt doorbreking van deze patronen mogelijk door bewustwording, verlangen en daadkracht te combineren. Voor effectief leiderschap is het belangrijk deze patronen bij jezelf en anderen te herkennen, en veiligheid te creëren waarin overlevingsgedrag plaatsmaakt voor verbinding en ontwikkeling.
-
Stephan Ummelen deelt zijn visie op organisatiecultuur en kernwaarden. Hij bekritiseert de oppervlakkige benadering van waarden in bedrijven en pleit voor een diepgaande, authentieke dialoog met medewerkers. "Het gaat om het creëren van betekenis vanuit gezamenlijke ervaringen in plaats van top-down geformuleerde marketingtermen."
-
Wat heeft Kwame Nkrumah, de eerste president van Ghana, te maken met fusies en gemeentelijke herindelingen?
Meer dan je denkt!
In deze aflevering duiken we in de lessen uit de onafhankelijkheid van Ghana en hoe leiderschap, taalkeuze en machtsbalans bepalend zijn voor succesvolle samenwerking. Van het vermijden van stammenstrijd tot het bouwen van een eerlijke structuur—de parallellen met fusies en overnames in organisaties zijn verbluffend. Hoe voorkom je dat één partij zich achtergesteld voelt? Waarom is een neutrale keuze soms beter dan een compromismodel?
Luister mee en ontdek hoe een Afrikaanse leider ons vandaag nog inzichten kan geven in effectief teamwerk en organisatieontwikkeling. -
Als mentor ben je er in eerste instantie om je mentee verder te helpen.
Maar het verhaal van Steven Adriaansen (burgemeester van de gemeente Woensdrecht) en Laurys Bennink (gemeenteambtenaar in Tiel en raadslid in gemeente Neder-Betuwe) laat zien dat je elkaar en zelfs je omgeving kunt inspireren in een goede mentor-relatie. -
'Een inkijk in wat succesvolle leidinggevenden kenmerkt bij het omgaan met complexiteit en paradoxen. Welke cruciale eigenschappen helpen bij het laveren tussen schijnbare tegenstrijdigheden: zelfinzicht, evenwicht, ruimdenkendheid en empathie.'
In deze aflevering verkennen we hoe deze eigenschappen zich manifesteren in de dagelijkse praktijk en in hoeverre ze ontwikkelbaar zijn.Wil je het boek van Danny Mullenders bestellen?https://dannymullenders.nl/boeken-kopen/
-
Op 3 april 1990 werd de Belgische koning Boudewijn voor één dag handelingsonbekwaam verklaard. Dit gebeurde op zijn eigen verzoek, omdat hij gewetensbezwaren had tegen de abortuswet die hij moest ondertekenen. Dit staatsrechtelijke compromis zorgde voor bewondering én kritiek. Was het een slimme oplossing of een gevaarlijk precedent? Een fascinerend vraagstuk over de rol van een koning in een democratie.
-
Bij veranderingen gaan verworven zekerheden soms verloren en is de nieuwe werkelijkheid nog niet altijd duidelijk.
De onzekerheid die mensen daarbij kunnen voelen speelt op individueel niveau, maar ook breder.
Met Sanneke Kats, maker van de podcast Ode aan onzekerheid (zie link hieronder) spreek ik over die dynamiek.
https://open.spotify.com/show/6CKcraWHPkpI8ZJluzEn2j?si=d1aed45e065141cb -
Tony Blair werd in 2001 met een grote meerderheid herverkozen tot premier van het Verenigd Koninkrijk.
Maar in plaats van tevreden te zijn over de, door de kiezer ervaren, successen zocht hij naar een methode om meer van zijn ambities waar te maken.
Hij introduceerde met de hulp van Michael Barber een methode om beleidsmakers en uitvoerders te helpen om meer te bereiken. De Deliverology.
Simpel maar doeltreffend. -
Stel je een podium voor: de lichten gaan aan, en zonder script moeten spelers inspelen op onverwachte situaties.
Herkenbaar? In organisaties voelen veranderingen vaak net zo aan. Het onvoorziene, het samenwerken in het moment, en het omgaan met weerstand zijn dagelijkse kost.Maar wat kunnen we leren van cabaret over het omgaan met chaos en onzekerheid? Hoe blijf je wendbaar én impactvol als de omgeving continu verandert?
Luister naar de podcast, maar maak ook kans op een prachtig boek over dit onderwerp. Luisteren dus!
-
Deze aflevering is onderdeel van een tweeluik waarin Paul Jan Linker en ik spreken over de wijze lessen die we beiden hebben kunnen trekken uit onze podcasts.
Hij vertelt over wat hij ziet als rode draad in zijn gesprekken met eindverantwoordelijken in de publieke sector in zijn podcast 'Topsturing'. Ik vertel over mijn inzichten uit 3,5 jaar leiderschap snacks over historische leiders, en wat je daar als hedendaagse leider van kunt leren.
Ik was te gast in zijn kerstspecial. Hij in de mijne. Een aanrader dus om naast deze aflevering ook te luisteren naar de podcast 'Topsturing'.
De podcast Topsturing (op Spotify): https://open.spotify.com/show/4u06bhEiXsTGi4268k29dJ?si=f2607ad64c5c47a9
De achterliggende gedachte achter de vragen van Paul Jan in zijn podcast vind je hier: https://www.sturingsadvies.nl/sturingsvraagstukken/multi-dimensionaal-sturen-mds/ -
Waarom hebben we vaak zo'n negatief beeld van ambtenaren en publieke sector-medewerkers? Zijn ze echt "lui", "inflexibel" en "overbetaald"? Of speelt er meer? 👀
In deze aflevering ga ik in gesprek met Gabriella Szydlowsk, onderzoeker in sociale psychologie en bestuurskunde. We duiken in de diepgewortelde stereotypen rondom de publieke sector, gebaseerd op haar internationaal onderzoek in o.a. Nederland, de VS en Zuid-Korea.
-
In deze aflevering duiken Boudewijn en Christian in het bewogen leven van Giuseppe Garibaldi, een van de meest iconische figuren van de Italiaanse Risorgimento.
Wat kunnen hedendaagse leiders leren van Garibaldi’s charisma, zijn vechtlust, en zijn compromisloze streven naar vrijheid? Luister mee naar de lessen en inzichten die deze historische figuur ons vandaag nog te bieden heeft. -
"Het is vaak zo dat de complexiteit van de situatie en de onuitgesproken verwachtingen van de klant pas duidelijk worden wanneer je daadwerkelijk aan de slag gaat. Deze verwachtingen zijn medebepalend voor het behalen van een blijvend resultaat".
Zo maar een quote uit het gesprek dat ik had met Steven van den Heuvel over zijn visie op de 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar. - Visa fler
