Avsnitt
-
Geluk is aanvaarden dat je niet altijd gelukkig bent. Volgens mij gaat het meer om een soort tevredenheid. Herkennen waarover je tevreden bent, waarover je je gelukkig kunt voelen en wat je echt ongelukkig maakt is daarbij heel belangrijk.
-
Saknas det avsnitt?
-
Deng Xiaoping moderniseerde de Chinese economie door marktelementen te introduceren en decentralisatie te bevorderen, terwijl hij de politieke macht van de Communistische Partij stevig handhaafde. Onder zijn leiding werd China getransformeerd tot een economische grootmacht.
Maar hij is ook bekend vanwege zijn harde optreden tegen dissidenten, zoals bleek tijdens het Tiananmen-pleinprotest van 1989. -
Te laat komen is voor velen niet oké.
Je kunt laatkomers proberen te overtuigen waarom het niet oké is. En wat het ze kost.
Maar je kunt ze ook eens vragen wat dat te laat komen ze eigenlijk oplevert.
Een mooie passage uit het gesprek dat ik had met Pauline Jonker over motivatie.
Wat is motivatie wèl en wat is het niet?
Het antwoord is verrassender dan je zou denken. Een beetje ongrijpbaar, maar wel degelijk veranderbaar!
-
Dat je op dit moment gelijk hebt, wil niet zeggen dat je altijd een beter mens bent.
Bisschop Desmond Tutu was betrokken bij een van de grootste omwentelingen in de recente geschiedenis. De afschaffing van het apartheidsregime in Zuid-Afrika.
Zijn doortastende, maar ook milde, aanpak was een sleutel tot de successen van destijds.
Leer van zijn overtuigingen, zijn aanpak en zijn manier van werken in deze leiderschap snack. -
Problemen oppakken, ook als ze niet per se op jouw bordje liggen.
Rust creëren in een organisatie, een afdeling of een wereld die niet primair onder jouw verantwoordelijkheid valt, siert je als mens. Maar kan ook de sleutel zijn om rust te brengen in datgeen waar je wel verantwoordelijk voor bent.
Leer van Margaretha van Oostenrijk, landvoogdes van de Habsburgse Nederlanden begin 16e eeuw. -
Soms moet je als leider concluderen dat je niet meer de juiste man/vrouw op de juiste plaats bent. Dat kan zijn omdat je veel succes hebt gehad. Maar ook omdat je juist te weinig succes hebt gehad.
Dan is het tijd op weg te stappen.
Het is niet verstandig om het zo rigoureus te doen als Jan van Schaffelaar. Die sprong van de kerktoren van Barneveld om het leven van zijn soldaten te redden.
Maar er zijn zeker wijze lessen te trekken uit zijn daad. -
"Cultuur gaat over ongeschreven regels. Medewerkers kijken hierbij niet of nauwelijks naar managers maar vooral naar hun directe collega’s".
Met deze passage uit het boek Klant-DNA wordt mooi omschreven waarom cultuur veranderen zo'n intrigerend vraagstuk is.
Luister naar deze aflevering om de 5 stappen voor een cultuurverandering van Peter Koning en Martijn Stuiver te ontdekken en doorgronden. -
Je hebt te leren dat het bewaren van een goede balans tussen verschillende krachten nodig is om (soms letterlijk) te overleven als je machthebber.
Daarnaast heb je oog te houden van je eigen imago bij die verschillende krachten!
Leer van Graaf Floris V, de 'keerlen god', en bouwer van onze ridderzaal. -
Medewerkers die positief zijn over hun "onboarding" voelen zich langdurig sterk betrokken.
Daarmee wordt vroegtijdig ongewenst vertrek voorkomen. En dus is een goede onboarding een must in een tijd waarin organisaties schreeuwen om personeel. Wat heeft het voor zin om medewerkers te werven wanneer je ze vervolgens weer snel verliest?
-
Er zijn heel veel redenen om naar deze aflevering van 'Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling' te luisteren.
Omdat je leert dat je het dak moet repareren als de zon schijnt.
Of omdat je leert dat sorry zeggen op heel veel manieren kan.
Of juist omdat je leert dat een gezonde relatie ook een gezonde medewerker is. -
Tsaar Alexander III is al interessant genoeg om eens onder de loep te nemen omdat hij een van de grote voorbeelden van Vladimir Poetin is.
Maar geheel op zichzelf boeit hij ook.
Een man die het als grote uitdaging zag om veel van de hervormingen van zijn vader terug te draaien, herbergt lessen voor hedendaagse leiders.
Niet door zijn tirannieke wijze van leidinggeven, maar wel door het dilemma waar hij voor stond.
Luisteren dus! -
Al jaren ben ik als gast, als spreker of als dagvoorzitter geregeld te vinden op congressen en seminars.
En de wereld achter de organisatie is altijd een beetje een black box gebleven.
Hoe vind je je panel, je sprekers, maar ook je gasten?
Judith de Geus organiseert jaarlijks vele congressen en seminars, dus als iemand me daar een zinnig antwoord op kan geven is zij het wel. -
Lodewijk XIV is de langst zittende vorst in de historie. Een man die de meeste zijn getrouwen én tegenstanders zag komen en ook weer zag gaan.
Een man ook die alles om hem liet draaien en niet voor niets De Zonnekoning werd.
Maar ook de man die zijn wijze lessen meegaf aan zijn kleinzoon, toen die op het punt stond koning van Spanje te worden. -
In het veranderen van een organisatie, een cultuur, een manier van werken of een samenwerking is het nodig om te weten hoe ons brein omgaat met prikkels.
Prikkels om gedrag een bepaalde kant op te sturen. Ofwel een 'duwtje' de juiste richting in te krijgen.
In deze podcast met Liza Luesink vertelt zij over de 4 knoppen waaraan we dan kunnen draaien:
- Gemak
- Weerstand
- Normen
- Motivatie - Visa fler