Avsnitt
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« On sait que c’est important. Mais on ne le fait pas vraiment. »
Cette phrase, je l’entends dans presque toutes mes formations. Des managers de secteurs et de cultures managériales très différents — et pourtant, les mêmes mots. Presque toujours.
Dans cet épisode, on ne parle pas tout de suite d’outils. On va d’abord dans ce qui se passe juste avant qu’un manager ouvre la bouche pour donner du feedback — et qui fait que, souvent, il ne l’ouvre pas.
Peur de blesser. Peur de déstabiliser. Peur d’avoir tort. Ces hésitations-là ne sont pas un problème de compétence. Elles révèlent une représentation du feedback que la plupart d’entre nous ont intégrée sans s’en rendre compte — et qui change tout à la posture qu’on adopte.
Au cœur de cet épisode : la distinction entre feedback et bilan. Elle semble simple. Elle change tout.
Dans cet épisode :
Ce qui se passe vraiment quand un manager évite de donner du feedback
Pourquoi c’est un problème de représentation, pas de compétence
La distinction feedback / bilan — et ce qu’elle change à votre posture de manager
Trois réflexes concrets pour faire du feedback un point de départ, pas une clôture
Ressource mentionnée dans l’épisode :
Le Manuel du Feedback Collectif — un outil conçu avec Karine pour structurer une session de feedback d’équipe en 2 heures, étape par étape. Disponible en téléchargement gratuit : https://www.manager-facilitateur.fr/manuel-feedback/
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En parler autour de vous, à un manager qui se reconnaîtrait dans ce qu’on a évoqué aujourd’hui
Merci de m’écouter. À très vite. -
La Harvard Business Review France parle de facilitation. C'est certes une bonne nouvelle. Et il y a aussi quelque chose d'important qu'on n'a pas encore dit.
Dans cet épisode, je clarifie ce qu'est vraiment un manager-facilitateur — pas un super-héros, pas un facilitateur déguisé en manager. Quelque chose de plus subtil. Et de bien plus utile dans la vraie vie d'une équipe.
Tu vas découvrir :
• Pourquoi la confusion entre facilitateur et manager-facilitateur n'est pas anodine
• Ce que "se nourrir de la facilitation" veut dire concrètement pour un manager hiérarchique ou de projet
• Deux portraits de managers qui ont changé leur façon de travailler — et ce que ça a changé pour leur équipe
Pour aller plus loin : chaque semaine, je partage des outils concrets, des retours d'expérience terrain et des inspirations dans L'Hebdo de La Facilitation. https://www.manager-facilitateur.fr/newsletter/
Tu te retrouves dans cet épisode ? Dis-le moi en commentaire : https://www.linkedin.com/posts/solenne-darrestieu-muret-facilitation-management_il-y-a-deux-semaines-je-partageais-dans-share-7443182711634173952-ymXf?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABF_aEwBf6wuqJkSSj8fjpIHub2Nyr6BhDE -
Saknas det avsnitt?
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93% des salariés français sont désengagés. Et si le problème n'était pas le manque de sens, mais l'absence de cap ?
Dans cet épisode, je te montre pourquoi tu ne te sens pas aligné quand tu veux embarquer ton équipe et comment retrouver de la sérénité en travaillant dans le bon ordre.
Tu vas découvrir :
• Pourquoi travailler le sens avant le cap mène toujours à l'échec
• Les 3 raisons du manque d'alignement (et comment y remédier)
• La méthodologie Cap → Sens → Action collective
• Un cas réel où un manager a permis de libérer l'intelligence collective
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Fondé sur les recherches de : Simon Sinek (Start with Why), Max Weber (légitimité managériale), Henry Mintzberg (rôles du manager), John Kotter (conduite du changement), Francis Galton & Émile Servan-Schreiber (intelligence collective), Stephen Covey (cercles d'influence) -
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๐ Notre manuel du feedback : https://www.manager-facilitateur.fr/manuel-feedback/
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On vous partage les 10 bonnes raisons de le faire, à quoi cela peut servir (ou pas) et quelles préconisations prendre pour que ce soit réellement efficace.
โ๏ธ Les ressources partagées lors de notre Podcast :
- le moving motivator : https://www.lafacilitation.fr/comment-motiver-ses-collaborateurs-sans-les-augmenter/
- le podcast sur le moving motivator : https://soundcloud.com/la-facilitation/comment-motiver-ses-collaborateurs-sans?utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing
โ๏ธ Pour contacter avec Stéphanie Arnoud : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-arnoud-beheuliere-a9091b95
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๐ช Notre expertise : la RSE, le management visuel et la gestion de projets agiles.
๐ Notre objectif : vous accompagner pour DEPOUSSIÉRER LES PRATIQUES MANAGÉRIALES dans votre organisation, les vôtres et celles de vos collaborateurs ! Mais pour quoi faire ? Pour du plaisir à travailler ensemble, faire bouger les organisations et répondre aux enjeux sociétaux.
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Solenne -
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Solenne -
Comment faciliter un atelier avec un groupe difficile, voire hostile face au commanditaire ? Comment apaiser les tensions, créer un cadre sécurisant, quand les enjeux sont importants et les participants divisés ?
Parce que nous avons tous un jour où l’autre vécu une réunion houleuse, et vu le dialogue rompu, nous sommes allées chercher des réponses du côté de la concertation publique. Quand les chasseurs rencontrent les écologistes, quand les riverains doivent discuter avec les porteurs d’un projet de centre de tri, comment réussir à créer les conditions de l’écoute et du dialogue ?
Julie Dumont, consultante concertation et facilitatrice, garante de concertation, nous explique comment elle mène des réunions de concertation entre des parties prenantes loin d’être en de bons termes. De riches enseignements à transcrire dans toutes les organisations, publiques ou privées qui veulent associer toutes leurs parties prenantes à leurs projets difficiles.
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Solenne & Karine -
La voilà la grande question que l’on nous pose souvent. La facilitation c’est quoi ? Tu es facilitatrice de dynamiques collaboratives ? Oui et concrètement ?
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Solenne & Karine -
La RSE expliquée en moins de 3 minutes. La RSE c'est la responsabilité sociétale des entreprises ou RSO (responsabilité sociétale des organisations). C'est une démarche qui est volontaire et qui s'inscrit à moyen et long terme dans la stratégie d'une entreprise. Ca veut dire que l'entreprise va intégrer les enjeux du développement durable dans sa stratégie...
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Solenne & Karine -
Devenez enfin le manager que vous aimeriez avoir ! Celui que vous aimeriez croiser chaque jour en arrivant au travail. Inspirant, motivant, engageant, faisant évoluer vos compétences, vous accompagnant avec sincérité et altruisme dans votre développement… Vous aimeriez être celui-ci pour votre équipe ? Et rentrer chez vous, chaque soir, en ayant le sentiment de vous être réalisé.e ? Aller hop, c'est parti !
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Solenne & Karine -
En tant que manager, on est toujours à se demander comment arriver à motiver ses collaborateurs. Comment entretenir la flamme ? Comment faire que tous les matins, on ait l’envie. Et l’envie d’avoir envie…Bref, comment arriver à manager et motiver ses collaborateurs quand on ne peut pas augmenter les salaires?
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Solenne & Karine -
Connaissez-vous des gens qui ont commencé un régime et qui ont craqué sur une tablette de chocolat au bout de 15 jours ? D’autres résolus à faire du sport et dont la carte d’abonnement au club du quartier est oubliée au fond d’un sac ? Oui, les bonnes résolutions du 1er janvier, nous en avons tous pris… Et bien pour la transformation des organisations, c’est la même chose. On y croit fort au début, on est super motivé. Et puis, peu à peu…
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Solenne & Karine -
Il y a tout un tas d’outils de facilitation que nous adorons, parce qu’ils sont simples, funs, et (surtout) efficaces. A nous 3, nous avons une bibliothèque de plusieurs dizaines d’outils. Mais nous passons encore beaucoup de temps à explorer le web et les livres à la recherche de nouvelles idées pour faciliter les ateliers qui nous sont confiés. Aujourd’hui, nous avons envie de partager avec vous nos principales sources d’inspirations .
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Solenne & Karine -
Comment développer les bonnes pratiques professionnelles pour faire partie des ceux qui cartonnent au boulot ? Vous avez envie de travailler autrement pour avoir une plus grande satisfaction dans votre vie professionnelle ? Vous voulez réussir à régler des conflits, à mieux gérer votre temps, à motiver votre équipe ?
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Solenne, Karine & Tiana -
Beaucoup de choses ont déjà pu être écrites sur les jeux dits « sérieux » en entreprise. Parfois décriés, parfois adoubés, leur intérêt est souvent encore méconnu. Mais qu’en est-il vraiment ? Le jeu peut-il devenir un vrai levier d’implication et de motivation de vos collaborateurs ?
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Solenne, Karine & Tiana -
Je voudrais partager avec vous une partie de la définition de l’intelligence collective telle qu’elle nous a été présentée lors des Rencontres Internationales de la Transformation*. Cette journée, axée sur le thème des modes collaboratifs et de l’intelligence collective, a débuté par une intervention à multi-voix autour de la définition de l’intelligence collective. Voici les différents axes soulignés tour à tour par les conférenciers.
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Solenne, Karine & Tiana -
Nous l’avons testé pour vous et ça marche ! Voici un serious game génial à utiliser sans modération, seul ou en grand nombre, pour trouver de nouvelles idées : la CUBIFICATION !! Alors je vous raconte …
La cubification, un casse-tête revisité
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Solenne, Karine & Tiana - Visa fler
