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Antoine Guichard, Responsable RSE de Heppner, nous explique comment, depuis 2022, la société a réussi à réduire ses émissions.
Il Ă©voque lâimportance du mix Ă©nergĂ©tique et du fait quâil soit inconcevable de changer sa flotte de vĂ©hicules tous les deux ans.
Il insiste sur le fait que la transition énergétique ne dépende pas uniquement des transporteurs, mais aussi des commissionnaires, des collectivités et des fabricants de véhicules.
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Anne-Laure Dano-Taquet, Directrice de lâImpact du Groupe maeva, nous explique comment maeva est aujourdâhui le trait dâunion entre vacanciers et hĂ©bergeurs avec ses marques maeva.com (http://maeva.com) pour la France et Vacansoleil pour les marchĂ©s europĂ©ens. Elle nous expose son plan dâaction pour accompagner vacanciers et hĂ©bergeurs vers des vacances plus responsables.
Anne-Laure Dano-Taquet nous raconte comment au fil des années maeva a fait le choix de valoriser les lieux de vacances éco-engagés, à proximité des gares ou de bornes électriques... notamment.
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Saknas det avsnitt?
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Alix Lemaire, Responsable RSE de Capital Croissance, nous explique comment sa sociĂ©tĂ© dĂ©veloppe des stratĂ©gies dâinvestissements Ă impact.
Elle nous fait part du dĂ©fi que reprĂ©sente la gestion de lâantagonisme entre une moindre rentabilitĂ© sur des produits responsables et la satisfaction du souscripteur.
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Anne Vigne, Directrice des stratĂ©gies et de la RSE de La Netscouade, nous explique comment le digital fait Ă la fois partie du problĂšme et de la solution et de quelle maniĂšre ĂȘtre attentif Ă la sobriĂ©tĂ© numĂ©rique et faire du digital utile.
Lâobjectif de La Nescouade est de toujours identifier une rĂ©elle utilitĂ© au projet de communication en collaboration avec les clients.
Anne Vigne est convaincue de lâimportance et de lâintĂ©rĂȘt du rapprochement des directions de communication et des directions RSE.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Sébastien Le Bescond, Président de Fleur de Mets, nous explique comment il lutte contre le gaspillage et rattraper le retard du marché de la restauration sur le développement durable.
Il nous raconte comment il a éduqué ses clients pour que la part du végétal soit plus présente dans les menus et reste une gourmandise.
SĂ©bastien Le Bescond nous prĂ©sente Ă©galement les grandes lignes de sa politique dâinsertion.
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Delphine Perrin, Responsable Communication et RSE du cabinet Arsene Taxand, nous explique la trajectoire carbone dâun cabinet dâavocats qui se joue essentiellement sur la consommation dâĂ©lectricitĂ© et les dĂ©placements.
Le cabinet ne transige pas sur les questions dâĂ©thique, et ce, Ă©galement avec ses clients.
Delphine Perrin nous prĂ©sente aussi sa Fondation ArsĂšne, sous lâĂ©gide de la Fondation de France et axĂ©e sur lâenfance et la jeunesse en difficultĂ©.
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Marie-Estée François, Responsable RSE de Cojean, nous explique comment on maßtrise au sein de son activité les invendus et le gaspillage alimentaire.
Elle met lâaccent sur les emballages 100% RPET ainsi que le rĂ©emploi. Une pratique qui sâest accĂ©lĂ©rĂ©e depuis 2023 avec la loi AGEC.
Marie-EstĂ©e François nous parle Ă©galement de lâimportance de la dimension humaine chez Cojean ainsi que de lâaccueil des clients.
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François VallĂ©e, Directeur Marketing et Communication de Comerso, nous prĂ©sente le Business Model et le positionnement de son entreprise dans la chaĂźne de valeurs, entre les invendus dâun commerçant et les associations qui vont rĂ©cupĂ©rer ces produits.
Il nous explique tout lâenjeu de connecter la bonne association aux besoins spĂ©cifiques aux invendus nĂ©cessaires, et le tout dans un pĂ©rimĂštre local.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Bien que le rĂ©seau dâeau soit la propriĂ©tĂ© de la Ville de Paris, FraĂźcheur de Paris en est lâexploitant. Emmanuelle Pacitto, leurs Responsable RSE, nous explique par ailleurs, comment se fait la production de lâeau froide provenant de la Seine, par des sites alimentĂ©s exclusivement par de lâĂ©lectricitĂ©.
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Caroline Lutinier, Directrice RSE et Communication de Hérige, nous rappelle que le négoce du béton est trÚs émissif et nous présente sa trajectoire carbone ainsi que les solutions pouvant rendre ce secteur plus vertueux.
Elle nous explique comment utiliser les approches de lâIA pour amĂ©liorer les formulations des matĂ©riaux de demain. Enfin, Caroline Lutinier Ă©voque le sujet de la ressource, qui est un enjeu trĂšs fort dans son secteur, et comment selon elle, le dĂ©chet est la ressource de demain.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Emmanuel Renoux, Directeur RSE et raison dâĂȘtre du groupe MACSF nous explique ses deux mĂ©tiers, les assurances et lâinvestissement, et comment les rendre plus vertueux. Il nous prĂ©sente les grandes lignes des investissements de la MACSF dans des projets et des programmes de transition Ă©nergĂ©tique. Emmanuel Renoux nous rĂ©vĂšle les devoirs de son groupe en tant que mutuelle affinitaire.
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Alban Eraclas, Directeur Performance, QualitĂ© et RSE du Groupe Acome, nous prĂ©sente Acome, la 1Ăšre et plus grande SCOP industrielle de France. Alban Eraclas travaille avec ses clients dans le mĂȘme but de lancer une nouvelle dĂ©marche pour approfondir la Scop 3 et construire une trajectoire de dĂ©carbonation. Il insiste Ă©galement sur le choix dâAcome de contribuer Ă des actions Ă une Ă©chelle locale.
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Anne-Claire Barberi, Directrice RSE et Innovation de PĂ©rial, une sociĂ©tĂ© devenue « Entreprise Ă Mission », ce qui est assez rare dans son secteur dâactivitĂ©. Elle nous prĂ©sente alors les engagements qui en dĂ©coulent.
Elle nous explique comment concilier les rendements visés par un souscripteur et les propositions vertueuses que Périal propose. Anne-Claire Barberi partage avec nous son objectif précis et ambitieux en matiÚre de trajectoire carbone.
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Anthony Colombani, Directeur de la communication chez Bouygues TĂ©lĂ©com, nous explique avoir hĂ©ritĂ© de la dynamique RSE du Groupe et nous expose ses prioritĂ©s et ses objectifs. Il met lâaccent sur le scope 3 : La construction des terminaux numĂ©riques.
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Caroline Nicaise, Directrice Animation et Coordination au CrĂ©dit Agricole Transitions et Ănergies, nous explique pourquoi le CrĂ©dit Agricole a dĂ©cidĂ© dâĂȘtre propriĂ©taire dâactifs sur la chaĂźne de valeur des ONR (Organismes Nationaux de Recherche). Elle nous expose ses objectifs en matiĂšre de financement de projets, de gigawatt sur la production et de gigawattheure sur tout ce qui est fourniture Ă©lectricitĂ©.
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Katarzyna Wisniewska, Directrice RSE de Sephora EME, nous explique comment son groupe a réduit de 50% dÚs 2023 son empreinte carbone et par quels moyens.
Elle Ă©voque le problĂšme des dĂ©chets et du packaging et nous explique comment Ćuvrent-ils Ă sensibiliser les clients.
Elle nous parle de « Sephora Collection », la marque propre du groupe, et de son engagement pour des produits responsables.
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Laurent Joudon, PrĂ©sident et Co-fondateur de Fair&Sens, nous explique le fonctionnement des tests sensoriels quâil applique aux entreprises et aux personnes en recherche dâemploi.
Il nous parle dâune plate-forme logicielle avec un test personnalisĂ© sur les soft skills.
Laurent Joudon nous expose le profil des clients et des entreprises, qui sensibles Ă lâinclusion, font appel Ă lui.
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ChloĂ© Vasseur, Directrice GĂ©nĂ©rale Adjointe en charge de lâimpact et la transformation chez BCW France, nous explique lâoffre « Impact Journeys » qui permet Ă ses clients de mettre en valeur leur trajectoire.
Elle nous explique le rĂŽle moteur de son agence sur lâexplication et lâapplication de la CSRD auprĂšs de ses clients et nous livre ses objectifs.
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Thomas Otton, Directeur Communication et RSE Ă la Ligue Nationale de Rugby, nous explique les moyens dâinfluence et dâaction de la LNR en matiĂšre de RSE.
Il nous donne le bilan carbone du rugby professionnel et sa trajectoire ainsi que les initiatives des clubs.
Thomas Otton nous Ă©numĂšre les engagements actifs des joueurs de rugby envers des associations solidaires.
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SĂ©verine Lepers, Directrice Corporate Affairs et RSE de Pepsico, nous parle des marges de manĆuvre quâelle a en France pour un Groupe AmĂ©ricain comme PepsiCo en matiĂšre de dĂ©veloppement durable.
Elle nous dresse la liste des progrĂšs sur le sujet de lâemballage plastique et nous dĂ©crit les actions menĂ©es au sein de PepsiCo afin dâaccĂ©lĂ©rer lâaccĂšs Ă une nourriture plus saine et plus qualitative.
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