Avsnitt
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Que penser des injonctions Ă©thiques dâaujourdâhui ?
Les entreprises sont-elles Ă leur place, quand elles nous parlent dâĂ©thique ? Quand on creuse le sujet de la morale, câest Ă dire dâun ordre Ă©tabli quâon Ă©lĂšverait en rĂ©fĂ©rent, on comprend soudainement que ses fondations vacillent. La morale nâest plus sĂ©rieusement fondĂ©e. Alors, dans ce cas, Ă quel saint se vouer ? On comprend que les fondements de la morale de demain sont Ă inventer. Laurent Kollen pose alors la question de lâĂ©thique de demain, du combat pour une sociĂ©tĂ© moderne, mais Ă unifier. Car, elle est lĂ lâambition de lâĂ©thique : fĂ©dĂ©rer les citoyens - et les salariĂ©s quâils sont dans le mĂȘme temps - autour dâune vision ou dâun chemin commun. Ici, on dĂ©voile lâĂ©thique de demain.
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Lâonde de choc du tĂ©lĂ©travail
Survenu dans nos vies sans prĂ©venir Ă lâoccasion de la pandĂ©mie Covid-19, le tĂ©lĂ©travail aura dĂ©clenchĂ©, semble-t-il, un mouvement irrĂ©versible sur nos organisations et nos vies. Le moment est historique. On ne reviendra pas au monde dâavant. Le travail va devenir hybride mĂȘlant physique et distanciation. Un nouvel Ă©quilibre va Ă©merger. Le rapport Ă lâentreprise sera bouleversĂ© : lâengagement de chacun remplacera la vie sociale dâavant, la culture du rĂ©sultat effacera la culture de lâeffort, et nos vies professionnelles seront, comme jamais, programmĂ©es. La sociĂ©tĂ© sera distanciĂ©e.
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Saknas det avsnitt?
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Quâattendre de la culture dâentreprise ?
Dâun cĂŽtĂ© il y a de la diversitĂ© dans le monde salariĂ©. De lâautre il y a un besoin de cohĂ©sion, de partage dâunicitĂ©. Comment fĂ©dĂ©rer ? Comment mobiliser ? On a vu des valeurs et des chartes fleurir, parfois sans fondements et sans succĂšs. Il y a une autre voie : celle de la culture dâentreprise. La culture unit, homogĂ©nĂ©ise les pratiques, change les comportements, Ă©lĂšve lâexigence, agit en continu et façonne la performance. La culture dâentreprise, câest un champ de progrĂšs opĂ©rationnel pour parvenir Ă transformer les organisations.
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Hier on prévoyait, demain on prédira.
Le monde gagne en intelligence. TraitĂ©es avec science, les masse de donnĂ©es collectĂ©es permettront plus que jamais de prĂ©dire, lĂ oĂč avant on se contentait de prĂ©voir. Quel impact ce phĂ©nomĂšne va-t-il avoir sur la vie en entreprise et le management. Comment vivrons nous lâentreprise quand tout sera dĂ©jĂ planifiĂ© par avance ? Nous nâaurons plus quâĂ contrĂŽler le bon dĂ©roulement des opĂ©rations. Nos vies professionnelles seront-elles plus fluides ?
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Comment faire réussir les hommes et les femmes en entreprise ?
Mais quel est-il ce fameux mode managĂ©rial qui permettrait dâobtenir le meilleur rendement dâun salariĂ© ? La bienveillance ? La compĂ©tition ? Laurent Kollen pose le sujet. On apprendra ici de lâexpĂ©rience de Google. On Ă©voquera lâimportance de la parole libre. On parlera du droit Ă lâerreur. Et surtout, on y dĂ©couvrira la notion de sĂ©curitĂ© psychologique qui fait Ă©clore les talents, fait oser, en crĂ©ant un climat propice Ă lâĂ©panouissement, capable dâunir les hommes, au lieu de les diviser.
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Le monde sâest monstrueusement complexifiĂ©
La science et les technologies ont envahies nos vies professionnelles. Le management sâest bureaucratisĂ©, parfois Ă lâexcĂšs. Tous les flux et tous les actes sont transformĂ©s en data pour ĂȘtre gĂ©rĂ©s, monitorĂ©s et exploitĂ©s Ă bon escient. On rationalise mĂȘme lâirrationnel. Câest pour dire. Mais cela nâest pas sans consĂ©quence. La complexitĂ© dĂ©shumanise, dĂ©courage, dĂ©sengage. Ne perdrions-nous pas un peu ici les atouts de tous nos efforts ? Si un peu. Alors, il faudra rĂ©agir et simplifier. AllĂ©geons nous des complexitĂ©s managĂ©riales dâavant. Le management hors sol nâest plus.
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Le rapport Ă lâemploi se consumĂ©rise
Nous sommes tous Ă la fois consommateurs et salariĂ©s. AidĂ© par la digitalisation du commerce, le consommateur est parvenu Ă dompter les marques en maĂźtrisant les clĂ©s de la relation. Pourquoi le salariĂ© ne parviendrait-il pas Ă son tour Ă dompter les employeurs ? Quand on y regarde de prĂšs, on se rend compte que la logique consumĂ©riste est en marche. Comment ? Bonne nouvelle ? Mauvais nouvelle ? Laurent Kollen mĂšne lâenquĂȘte, pose un nouveau regard sur le rapport de lâemployĂ© Ă lâemployeur, faisant apparaĂźtre ainsi les contours dâun nouveau schĂ©ma relationnel.
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Quâadviendra-t-il de lâhumain quand tout sera automatisĂ© ?
AprĂšs les robots des usines, la manipulation de la data va continuer dâindustrialiser lâentreprise Ă tous les Ă©tages. La connaissance ainsi produite sera accessible par tous, alors quâavant elle rĂ©pondait Ă une organisation hiĂ©rarchique et pyramidale. Le rapport de lâhomme Ă son mĂ©tier, aux autres, au management et Ă lâentreprise se voit bouleversĂ©. Alors dans un tel contexte le manager de demain sera-t-il humain ou robot ? Laurent Kollen pose ici les bases du raisonnement et fait le compte des gagnants et des perdants.
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Les salariĂ©s dâaujourdâhui sont-ils dĂ©sengagĂ©s ?
Attention lâĂ©poque a fondamentalement changĂ©. Les salariĂ©s ont dĂ©teint sur les jeunes qui eux nâont fait que sâadapter au monde nouveau. Alors oui, lâengagement dans lâentreprise nâest plus le mĂȘme quâavant, car lâentreprise a changĂ© de cycle et de siĂšcle. Les mĂ©tiers se transforment, les fonctions sâaffolent, la motivation est impactĂ©e, et les salariĂ©s regardent ailleurs. La vie privĂ©e devient la prioritĂ©. Et la vie professionnelle peine Ă rester sur le podium. Pour renouer avec la motivation, il faudra travailler dur, et renouer avec le sens. « Pourquoi je travaille » devient plus important que « je travaille ».
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LâautoritĂ© est-elle vintage ?
LâautoritĂ© traditionnelle est critiquĂ©e. Elle est dĂ©fiĂ©e. Et pourtant, lâautoritĂ© est nĂ©cessaire. Elle est consubstantielle au projet dâentreprise. LâautoritĂ© sera donc priĂ©e de se rĂ©inventer, de revĂȘtir une forme nouvelle. Laurent Kollen dĂ©voile les fondations de lâautoritĂ© de demain. Tant celle-ci est attendue. Mais on comprendra Ă©galement Ă quel point lâexercice de lâautoritĂ© est dĂ©licat. Il ne sâapprend pas lâĂ©cole. Alors il faudra sâappliquer. Attention la barre est haute !
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Comment progresser demain en entreprise ?
AprĂšs avoir fait du surplace pendant toute lâannĂ©e Covid, pourra-t-on rattraper ce temps perdu ? Lâascenseur social quâon nous a vendu fonctionne-t-il toujours ? Pour progresser il faut toujours passer par la case âManagerâ. Mais on nâen veut pas ! Le poste de 'Manager' ne fait plus envie. Peut-on progresser en entreprise autrement ? Si, oui, comment ? Progresser verticalement, horizontalement, gĂ©ographiquement ou financiĂšrement : Laurent Kollen nous Ă©claire, dans ce 10Ăšme podcast, sur ces nouveaux horizons. Vous ĂȘtes prĂ©venus, il faudra aimer lâaventure !
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Comment Ă©voluer professionnellement dans un monde mouvant ?
Nous vivons tous sous la tension de lâinnovation. Nous travaillons avec la certitude de voir nos mĂ©tiers, un jour, bouleversĂ©s, anĂ©antis ou transformĂ©s. Il faudra avoir le cĆur bien accrochĂ©. Ă moins que l'on accepte dâapprendre continuellement Ă apprendre, en privĂ©, mais aussi et surtout, dans nos entreprises. Si câest le cas, alors le management devra Ă©voluer, encourager la collaboration, lâexpĂ©rimentation, et casser le tabou de lâerreur car les salariĂ©s seront exposĂ©s au risque de se tromper. Lâaventure sera donc nouvelle et collective.
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Quel est le secret pour rendre les salariés performants ?
Devenir performant est une quĂȘte. Une seule certitude, la performance ne se dĂ©crĂšte pas. Elle se cultive. Laurent Kollen dĂ©nonce les venins de la performance tels la procĂ©dure, la conformitĂ© mais aussi les leviers de la performance qui demeurent : lâhomme et sa motivation. Canaliser les Ă©nergies sans assĂ©cher lâenvie est un exercice dĂ©licat, mais un passage obligĂ©.
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Le stress est un mal qui dévore. De quoi est-il le symptÎme ?
Le stress se rĂ©pand tel un virus. Il dĂ©truit la santĂ©. Personne nâest immunisĂ©. Pour le combattre, il faut commencer par bien comprendre le phĂ©nomĂšne. Laurent Kollen nous livre quelques clĂ©s. Dâabord, il faut considĂ©rer que le stress est normal, il est positif ou nĂ©gatif. Et câest seulement ce dernier qui fait souffrir. Mais le stress, câest aussi un sujet Ă©minemment personnel, intime. Et câest pour cela, que le meilleur rempart reste nous-mĂȘme. Enfin les entreprises ont un rĂŽle Ă jouer. Elles ont le pouvoir de dĂ©samorcer le mal. Le stress mĂ©rite un combat collectif.
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Le coronavirus menace lâemploi. Comment rĂ©agir ?
AprĂšs le coronavirus sanitaire, le coronavirus Ă©conomique. Les entreprises tremblent, les salariĂ©s frĂ©missent, les hommes et les femmes blĂȘmissent. Que faire quand son emploi est menacĂ© ? Comment se comporter ? Laurent Kollen pose le problĂšme et met des mots sur la posture Ă privilĂ©gier dans ce type de situation. Lâexercice est Ă©tonnant, simple Ă formuler, et si difficile Ă produire.
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Comment lâentreprise se rĂ©inventera-t-elle sous la pression des jeunes ?
Il nây a pas que le nouveau monde digital qui oblige lâentreprise Ă se transformer, il y a aussi la pression des jeunes. FaçonnĂ©s par ce nouveau monde qui est le leur, leurs aspirations diffĂšrent et nous aident Ă mieux distinguer lâentreprise de demain.
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Lâentretien de recrutement est une Ă©preuve. Comment sây prĂ©parer ?
Quels conseils entendre Ă la veille dâun entretien de recrutement ? Comment se prĂ©parer Ă ce type de rendez-vous, parfois si important pour soi, mais dont on ignore les tenants et les aboutissants. Le sujet nâest pas simple. Laurent Kollen nous Ă©claire. On y parle de posture, de deal, de dialogue, de pression, mais aussi de construction. Car lâexercice, au-delĂ dâĂȘtre professionnel, est Ă©minemment personnel et intime.
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Dans le monde dâaprĂšs, lâentreprise gagnera-t-elle en humanisme ?
Pour la premiĂšre fois, nous avons dĂ©couvert, en pleine pandĂ©mie, que lâhumain lâavait emportĂ© sur lâĂ©conomique. On a mĂȘme vu un Ă©lan gĂ©nĂ©reux et collectif sâemparer des entreprises. Cet Ă©lan va-t-il durer ? Est-ce lĂ le signe annonciateur du monde dâaprĂšs ? Sous les yeux des citoyens-consommateurs, les entreprises emboĂźtent le pas et Laurent Kollen sâinterroge.
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Comment se positionner par rapport au télétravail ?
Le tĂ©lĂ©travail sâest imposĂ© dans nos vies professionnelles un jour de Mars 2020. Nous avons Ă©tĂ© nombreux Ă en dĂ©couvrir, malgrĂ© nous, les avantages et les inconvĂ©nients. On le critique car il nuit Ă la dimension sociale de lâentreprise. Doit-on lâencourager ? Doit-on sây opposer ? Laurent Kollen nous explique ici pourquoi le tĂ©lĂ©travail est devant nous, quâon le veuille ou non.
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Comment reprendre la vie en entreprise dans ce contexte 2020, tant bousculé ?
Laurent Kollen propose une voie : celle de s'inscrire dans les idées de demain.
"A quoi ressemblera l'entreprise de demain ?" devient la question clé.
Y répondre est l'ambition de ce nouveau podcast.
