Avsnitt
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Bienvenue Ă toutes et tous dans un nouvel Ă©pisode du Collectif SOWOW.
Nous sommes 4 podcasteuses et experte du futur du travail : LĂ©a AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast lâEntreprise de demain.
Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme.
En 2024, nous menons une réflexion de fond sur la question : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ?
Cette rĂ©flexion fait lâobjet dâune sĂ©rie dâĂ©pisodes de podcasts, de prises en parole sur Linkedin et dâune confĂ©rence qui se tiendra au mois de novembre.
Nous avons la chance dâĂȘtre accompagnĂ©es par 4 partenaires de choix, qui financent nos travaux et Ćuvrent Ă nos cĂŽtĂ©s : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you.
Quatre acteurs clés du futur du travail, qui financent nos travaux et participent à notre réflexion cette année.
â-Pour ce nouvel Ă©pisode, nous recevons le sociologue StĂ©phane HUGON.
Sophie & Valentine ont interviewés Stéphane pour savoir :
đđŒ Comment la relation entre Talents & Entreprises a Ă©voluĂ© ?
đđŒ Comment lâEntreprise a pris une nouvelle place dans la sociĂ©tĂ© et quels sont les impacts de cette transformation ?
đđŒ Quelles sont les actions principales Ă mettre en place par les entreprises pour crĂ©er des liens plus durables et positifs avec leurs Ă©quipes ?
đđŒ Quel est rĂŽle des Talents dans la relation avec leur employeur et lâEntreprise ?Toutes ces questions sur un fond de rĂ©cit, de comprĂ©hension des enjeux sociaux, du rĂŽle de lâHistoire et de culture française.
Une conversation passionnante et riche dâenseignements. Bonne Ă©coute.
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Dans cet Ă©pisode, jâai le plaisir d'accueillir Coralie Delfosse, directrice du dĂ©veloppement et de la transformation RH Ă l'Assurance Retraite Caisse Nationale en France. Coralie partage les rĂ©flexions stratĂ©giques menĂ©es avec leur rĂ©seau de DRH pour les cinq prochaines annĂ©es, explorant comment la fonction RH peut soutenir la transformation des services et de l'organisation tout en intĂ©grant les enjeux sociaux et sociĂ©taux.
Ecoutez notre échange décomposé en deux épisodes :
- Le premier Ă©pisode Ă©tait diffusĂ© la semaine derniĂšre : Coralie dĂ©taillait leurs rĂ©flexions sur lâimpact du nouveau rapport au travail, le rĂŽle du management et la demande d'exemplaritĂ© en RSE.
- Le deuxiĂšme Ă©pisode diffusĂ© aujourd'hui : Coralie revient sur l'Ă©volution du cadre de travail et le dĂ©fi de la complĂ©mentaritĂ© entre lâhumain et la machine.
Des épisodes qui invitent à la réflexion les dirigeants, managers et professionnels RH, ainsi que tous ceux intéressés par l'évolution du travail.
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Saknas det avsnitt?
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Dans cet Ă©pisode, jâai le plaisir d'accueillir Coralie Delfosse, directrice du dĂ©veloppement et de la transformation RH Ă l'Assurance Retraite Caisse Nationale en France. Coralie partage les rĂ©flexions stratĂ©giques menĂ©es avec leur rĂ©seau de DRH pour les cinq prochaines annĂ©es, explorant comment la fonction RH peut soutenir la transformation des services et de l'organisation tout en intĂ©grant les enjeux sociaux et sociĂ©taux.
Ecoutez notre échange décomposé en deux épisodes :
- Le premier Ă©pisode diffusĂ© aujourd'hui : Coralie dĂ©taille leurs rĂ©flexions sur lâimpact du nouveau rapport au travail, le rĂŽle du management et la demande d'exemplaritĂ© en RSE.
- Le deuxiĂšme Ă©pisode diffusĂ© la semaine prochaine : Coralie reviendra sur l'Ă©volution du cadre de travail et le dĂ©fi de la complĂ©mentaritĂ© entre lâhumain et la machine.
Des épisodes qui invitent à la réflexion les dirigeants, managers et professionnels RH, ainsi que tous ceux intéressés par l'évolution du travail.
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La relation du travail est Ă rĂ©inventer, le collectif Ă re fĂ©dĂ©rer, lâinnovation Ă accĂ©lĂ©rer, les technologies Ă apprivoiser et pour tout cela nous avons besoin de toutes les intelligences.
DaniĂšle Linhart, sociologue nous invitait dans lâĂ©pisode 4 de cette saison Ă en faire un dĂ©bat politique au sein de lâentreprise en utilisant lâintelligence collective.
Oui, Aujourdâhui plus personne nâattend que la connaissance et les rĂ©ponses ne viennent uniquement de la DG. Et heureusement !
Nos collaborateurs attendent quâon leur donne l'opportunitĂ© de s'exprimer, de contribuer et d'ĂȘtre acteur de lâentreprise et de sa stratĂ©gie.
Et pour cela lâIntelligence collective est fondamentale.
Et pour en parler, je reçois cette semaine Anne Laure Cotton, Responsable Innovation RH au sein du CrĂ©dit Mutuel ArkĂ©a. Anne Laure est une auditrice du podcast. Elle mâa fait le cadeau de me contacter.
Jâai eu un trĂšs grand plaisir Ă dĂ©couvrir son travail, celui de ses Ă©quipes et de ses collĂšgues.
Anne Laure et son équipe explorent le futur du travail, expérimentent de nouvelles solutions RH et les méthodes d'intelligence collective pour décliner la stratégie RH.
Une coopération choisie
Ensemble nous avons explorĂ© l'importance de l'intelligence collective et de la facilitation dans lâentreprise aujourdâhui.
Anna Laure nous explique comment crĂ©er un cadre appropriĂ© pour favoriser une expression libre. Nous revenons ensemble Ă©galement sur tous les facteurs clĂ©s de succĂšs de lâintelligence collective : fixation des objectifs de la dĂ©marche, partage des rĂ©sultatsâŠ
Nous avons également exploré les bénéfices observés chez Arkéa suite à la mise en place de cette démarche, ainsi que les défis à surmonter.
Nous avons ensuite discuté de l'importance de développer l'intelligence collective dans une entreprise pour faire face à des défis complexes.
Et enfin, cerise sur le gĂąteau, explorĂ© comment la facilitation de lâintelligence collective peut-elle favoriser le dĂ©veloppement de nouvelles formes de leadership plus ouvertes et Ă l'Ă©coute au sein des organisations ?
Et vous, comment vous utilisez l'intelligence collective dans votre organisation ?
Bonne Ă©coute !
Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien !
Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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L'impact des nouvelles technologies bouleverse le rĂŽle des managers.
L'hybridation du travail, la surcharge mentale et opérationnelle, l'isolement... Autant de défis que les managers doivent relever. Des défis qui impactent leur posture et leur demande de prendre de la hauteur dans l'exercice de leur rÎle.
Comment les accompagner dans cette transition ?
Pour en parler, qui de mieux que l'Ă©quipe qui pilote le programme "1000 managers" Ă la La Banque Postale.
J'ai donc le plaisir de recevoir aujourd'hui isabelle legendre, Sylvie ROCHEMIR, Barbara DOUVRY, Cedric Villebesseix sur L'Entreprise De Demain - Le podcast.
Ils nous proposent un Ă©ventail d'actions pour soutenir les managers dans leur Ă©volution au sein de l'organisation.
Bonne Ă©coute !
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Seulement 1 employé sur 5 en France se sent bien dans son travail.
C'est le constat alarmant que fait le Work Relationship Index élaboré par HP.
En tant que managers, nous sommes confrontés à la nécessité de réinventer nos pratiques pour répondre à ces nouvelles attentes.
Et pour cela, il faut comprendre finement ces attentes.
Le Work Relationship Index explore les relations des employés avec leur travail, en sondant des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles, des collaborateurs aux dirigeants. Cet index s'intéresse aux professions dites intellectuelles.
Pour en discuter, j'ai le grand honneur d'accueillir Daniele Linhart, sociologue du travail, et Matthieu GUELLER, DRH d'HP France.
Au-delĂ du constat, nous abordons des pistes dâactions pour les DRH, les dirigeants et les managers.
Quelle relation au travail aujourd'hui ?
Qu'est-ce qui est attendu ?
Quels sont les principaux moteurs des collaborateurs ?
Quelles actions doivent ĂȘtre mises en place au niveau de lâentreprise, du management ?
Je vous encourage à écouter cet épisode pour mieux comprendre les attentes actuelles des collaborateurs et découvrir comment nous pouvons, en tant que manager, mieux accompagner nos équipes vers l'excellence.
Et je vous invite à partager vos réflexions et vos expériences sur ce sujet.Bonne écoute !
Lien vers le Work Relationship Index : https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html
Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien !Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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J'ai souhaitĂ© pour cette 7Ăšme saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain : intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcĂ©mentâŠ
Nous allons balayer diffĂ©rents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteursâŠ
Pour ce 2Ăšme Ă©pisode jâai le grand plaisir de recevoir Sonia Fosse, DGRH adjointe groupe de SĂ©gula Technologies.
Sonia nous invite Ă nous projeter dans le monde de lâingĂ©nierie.
Comment Sonia voit-elle l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences requises dans les cinq prochaines années dans le domaine de l'ingénierie ?
En quoi l'IA peut-elle ĂȘtre un outil pour faciliter l'identification et le dĂ©veloppement des compĂ©tences des collaborateurs, tout en prĂ©servant l'importance du "savoir-ĂȘtre"?
Quelles actions Sonia et ses équipes mettent-elles en place pour permettre aux collaborateurs de valoriser leurs compétences et atteindre leurs objectifs et ceux de l'entreprise ?
Nous Ă©changeons Ă©galement sur le sujet de lâimpact autre prĂ©occupation majeure des candidats et collaborateurs aujourdâhui.
40 minutes bien investies !
Bonne Ă©coute !
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Bienvenue Ă toutes et tous dans notre premiĂšre conversation Ă 4 voix de 2024, avec le COLLECTIF SOWOW !
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Avant de rentrer dans le vif du sujet, j'ai Ă cĆur de vous parler de vous prĂ©senter nos 4 partenaires de choix, qui nous soutiennent tout au long de lâannĂ©e 2024 : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clĂ©s du futur du travail, qui nous soutiennent et participent Ă notre rĂ©flexion cette annĂ©e
________Pour ce premier Ă©pisode SOWOW de lâannĂ©e, nous vous partageons notre projet de lâannĂ©e 2024, centrĂ© autour de cette problĂ©matique clĂ© :
Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre talents et entreprises ?
Au cours de cette discussion, vous découvrirez :
đđŒ Les Ă©lĂ©ments qui nous ont fait choisir cette question cruciale.
đđŒ Comment nous apprĂ©hendons cette question au travers de nos diffĂ©rentes expertises et expĂ©riences au sein du Collectif.
đđŒ Nos quatre partenaires -tous acteurs du futur du travail- qui financent nos travaux cette annĂ©e et mĂšnent lâenquĂȘte pour trouver des rĂ©ponses innovantes Ă la question de la relation talents-entreprises.
đđŒ Notre processus de recherche, et le programme que lâon vous rĂ©serve cette annĂ©e : Ă©tude, podcasts et confĂ©rences !Bonne Ă©coute.
Pour vous pré-inscrire dÚs maintenant à notre conférence destinée aux professionnels des RH en novembre prochain : https://tally.so/r/w2eoZA
Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow
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J'ai souhaitĂ© pour cette 7Ăšme saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain : intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcĂ©mentâŠ
Nous allons balayer diffĂ©rents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteursâŠ
Dans ce 1er Ă©pisode jâai le plaisir de recevoir Anne-Gaelle Venuat Tanguy qui nous ouvre les portes dâun monde Ă©mergent .
Anne-Gaëlle est Associate Partner chez EY Consulting, en charge du Learning & Developpement.
La mission dâAnne GaĂ«lle et ses Ă©quipes est de permettre aux consultants dâEY dâĂȘtre plus et mieux Ă©clairĂ© sur leurs capacitĂ©s. Et nous ne parlons pas seulement de compĂ©tences techniques et comportementales mais de mission de vie... et de la construction dâun monde meilleur. Oui chez EY !
La question est donc : pourquoi Anne-GaĂ«lle et son Ă©quipe s'intĂ©ressent-elles Ă la mission de vie des consultants et comment cette approche peut-elle influencer leur bien-ĂȘtre, leur performance et leur impact, tant Ă l'intĂ©rieur qu'Ă l'extĂ©rieur de l'entreprise ?
Vous partez à la découverte avec nous ? Bonne écoute !
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J'ai le plaisir de recevoir Solenne Boquillon-Le Goaziou fondatrice et dirigeante de "Soft Kids", une entreprise du secteur EDTECH qui cultive les Soft skills pour les enfants et les adolescents (6-18 ans).
C'est alors qu'elle occupait un poste de DRH dans un grand groupe que Solenne a pris la mesure de l'importance des softs skills.
Elle nous raconte pourquoi et comment mais aussi quel est l'impact du développement des soft skills pour les enfants et par miroir pour les parents.
Pourquoi parler ici du développement des soft-skills des enfants ? Parce que...
- La parentalité s'invite dans l'entreprise
- L'entreprise, demain, ce sont nos enfants qui la piloteront. Je ne vais pas vous re raconter qu'on ne connait pas les mĂ©tiers qui seront exercĂ©s Ă horizon de 10 ans. Ni que dans ce cadre les compĂ©tences comportementales seront d'autant plus clĂ©s. MĂȘme si on est bien d'accord qu'elles sont dĂ©jĂ fondamentales depuis bien longtemps. Sauf que l'on apprend pas Ă les dĂ©velopper Ă l'Ă©cole.
Et comme Ă la fin de l'Ă©pisode vous aurez trĂšs trĂšs envie d'en savoir plus, voici quelques liens :
Pour devenir actionnaire de Soft Kids : https://sowefund.com/offre/199/soft-kids
Pour découvrir Soft Kids : https://www.softkids.net/nos-programmes/
Pour commander le livre de Solenne : https://tidd.ly/3TO3UOF
Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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J'ai eu l'occasion, lors de mes conférences, de rencontrer des femmes aux prises de position inspirantes. Des femmes qui incarnent, assez spontanément, un leadership naturel et puissant.
Non, le leadership n'est pas genré, mais il semble que certaines femmes adoptent la posture avec une aisance particuliÚre.
Mardi dernier, j'étais invitée par ARISTID pour interviewer cinq femmes, toutes actives dans le secteur de la tech. Ces femmes étaient l'incarnation parfaite de ce que j'avais expliqué la veille lors d'une conférence chez un client.
Elles ont acceptĂ© de ne pas ĂȘtre celles qui savent tout, mais celles qui catalysent l'Ă©lan collectif. Elles ont su conjuguer compĂ©tences et vulnĂ©rabilitĂ©, exigence et bienveillance.
Et elles ont appliqué à la perfection mon modÚle Lead4impact :
1. Elles ont une vision claire de l'impact qu'elles souhaitent avoir, pour leurs Ă©quipes et pour elles-mĂȘmes.
2. Elles connaissent leurs forces et les amplifient. Elles sont conscientes de leurs vulnérabilités et savent demander de l'aide.
3. Elles ont mis en place des rituels qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs.
4. Et elles transmettent, avec une grande humilité, ce qu'elles ont appris.Pour illustrer mes propos, je vous propose d'écouter l'une d'entre elles sur L'Entreprise De Demain - Le podcast aujourd'hui : Julie PINCE.
Une femme manager qui comme tant d'autre à réussi à développer son leadership unique.
Elle prouve qu'il n'y a pas qu'un style de leadership, mais chacun le sien.Le jour oĂč chacun et chacune dĂ©velopperont leur propre leadership, alors le leadership sera Ă l'honneur et aura trouvĂ© ses lettres de noblesses, sans question de genre.
Et vous comment avez-vous développé votre leadership ?
Pour écouter les 5 interviews réalisé avec 5 femmes talentueuses chez Aristid, c'est ici :
https://youtu.be/02OHYGjQYrQ?feature=shared
https://youtu.be/_-nj4XH4zkU?feature=shared
https://youtu.be/iX5sjiuqI98?feature=shared
https://www.youtube.com/watch?v=6BtYm6iFi3w
https://youtu.be/TMlCYTMy140?feature=shared
https://www.aristid.com/aristid-women-in-tech/Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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Mathilde Lacombe & François Morrier sont les co-fondateurs et dirigeants de la marque de nutri-cosmétiques Aime.
Ils partagent ici leur parcours managérial. Ce qu'ils ont appris, trÚs jeunes, dans leur premiÚre expérience entrepreneuriale et les choix qu'ils ont fait par la suite à la création de Aime.
Leur crédo : conjuguer ambition et plaisir.
C'est avec ce crédo qu'ils ont bùti leur entreprise et constitué leur équipe. En commençant par les postes des managers. En écoutant leur instinct et avec beaucoup de pragmatisme.
C'est avec ce crédo qu'ils poursuivent son développement, convaincus qu'ils peuvent aller encore loin avec la taille d'équipe qui est celle qui leur convient.
Leur histoire est singuliĂšre et inspirera j'en suis certaine nombre d'entre vous.
Bonne Ă©coute !
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Ătre soi-mĂȘme en entreprise, un dĂ©fi ou une Ă©vidence ?
L'authenticité est une des clés du leadership.
L'authenticité est un moteur de lien social.
Mais comment l'exprimer ?
C'est à Jean Claude Le Grand, CHRO du groupe L'Oréal, qui n'en manque pas, que je suis allée poser cette question.
Jean Claude nous invite Ă oser l'impertinence, Ă cultiver l'humour. Ă se moquer de soi, Ă rester curieux.
Il rejoint lĂ les conseils dĂ©livrĂ©s par la la vive et facĂ©tieuse Sophie Fontanel lors de la Masterclass du programme Bold. Et oui ĂȘtre soi implique ou permet aussi de cultiver l'audace.
Il nous pousse également à chercher la confrontation d'idées, à éviter la complaisance.
En somme, Ă ĂȘtre libre. Aussi en entreprise.
J'avoue, ĂȘtre moi-mĂȘme dans l'entreprise, ce n'est pas quelque chose que j'ai toujours rĂ©ussi Ă faire, loin de lĂ .
Simplement du fait des limites que je me mettais et me mets encore parfois.
Mieux apprĂ©hender mon leadership et l'affirmer m'a permis d'avancer considĂ©rablement lĂ dessus. Avec pour moteur de permettre Ă mes Ă©quipes d'ĂȘtre aussi elles-mĂȘmes et d'ainsi pouvoir donner le meilleur. D'entrer en relation avec l'autre aussi.
Nous avons, avec Jean-Claude, Ă©galement abordĂ© la sĂ©nioritĂ©, un sujet qui lui tient Ă coeur. Il est lui-mĂȘme membre actif du Club Landoy.
Et bien sĂ»r, nous avons parlĂ© d'intelligence artificielle. Face Ă elle, il est essentiel de cultiver notre intelligence et notre capacitĂ© Ă ĂȘtre nous-mĂȘme.
La boucle est bouclée !
Bonne écoute !Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
Invitations aux Ă©vĂšnements du 1er semestre 2024
Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator
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Les attentes des salariés français en 2024, rien que cela !
J'ai eu le plaisir d'échanger sur le sujet avec Julien Brezun, Dirigeant de Great Place To Work France et Philippe Raynaud, Dirigeant d'UKG sur une étude qu'ils ont conjointement menée.
Santé mentale, inclusion des seniors, égalité professionnelle, IA...
4000 actifs français y partagent leur perception du travail et leurs attentes.Nous revenons ensemble sur les points saillants de l'étude.
Au delà de notre échange, vous pouvez consulter les résultats détaillés ici : https://content.greatplacetowork.fr/fr/dossier-great-insights-2024
Ou encore écouter le replay de la présentation là : https://www.linkedin.com/events/7142442037429108736/comments/
Bonne Ă©coute !
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"On peut toujours plus que ce que lâon croit pouvoir"
Si vous m'écoutez réguliÚrement vous pouvez imaginez combien cette phrase me parle.
Cette phrase est de Guillaume de Roucy, DRH de la banque postale.
J'ai découvert Guillaume au travers un de ses posts sur le discernement.
Je suivais par ailleurs l'histoire de la banque Postale depuis quelque temps, admirative devant son Ă©volution. Non que l'organisation soit parfaite, nulle l'est, et tant mieux, mais son Ă©volution est assez remarquable.
Cette banque qui célébrait ses 16 ans a déjà fait beaucoup de chemin.
Je le constatais de l'externe mais aussi de l'interne car j'ai la chance de connaitre plusieurs de ses collaborateurs.
J'ai eu envie d'à la fois échanger avec Guillaume sur ses convictions et de le questionner sur les coulisses de la banque récemment certifiée "Top employeur", un titre qui oblige, d'autant plus que l'on émane d'une institution.
Je vous recommande donc notre Ă©change qui ne manque pas d'audace et de discernement !
Bonne Ă©coute !
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Est-ce qu'une vision Ă la fois enthousiaste et pragmatique de 2024 est possible ?
C'est le sentiment que j'ai eu à l'issue de l'interview de Mathilde LE COZ, DRH Mazars France et Présidente du Lab RH, et Alexandre STOURBE, Directeur Général du Lab RH, mardi dernier à la suite de la conférence du Le Lab RH.
Equilibre des temps de vie, ROI, Intergénérationnel, IA Générative et rÎle du manager sont les thÚmes clés que nous abordons ici, à la fois sous forme de réflexion et de pistes d'actions trÚs concrÚtes.
Avec quelques fous rires en prime !
Merci Ă eux pour Ă la fois la finesse de leur analyse, leur professionnalisme et pragmatisme et leur enthousiasme communicatif !
Vous ĂȘtes encore lĂ ? Filez les Ă©couter et partagez avec nous votre vision des enjeux RH 2024.
Le lien est en commentaire.
Pour répondre au questionnaire c'est par ici : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link
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Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator
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Hello !
Comme chaque année je tiens à prendre le temps de vous souhaiter une bonne nouvelle année et de partager avec vous les grandes lignes du programme que vous retrouverez ici et lors d'évÚnements que je vous proposerai toute l'année.
Le programme sera riche encore cette année et les évÚnements nombreux mais surtout je les souhaite de qualité et surtout trÚs impactant pour vous. Pour cela j'ai besoin de toujours mieux vous connaßtre.
C'est un honneur de vous avoir comme auditrice et auditeur et cela m'oblige. Je souhaite honorer cela au mieux.
Je vous propose de prendre 5 mins montre en main pour partager avec moi vos besoins, envies... et tenter de gagner une entrée gratuite au salon du management, le 27 février prochain à Paris.
Pour répondre c'est par ici : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link
Merci ! et Ă bientĂŽt!
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Et pour vous inscrire au goûter du 12 mars prochain (réservé aux professionnels des RH en entreprise) c'est ici (places limitées) : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657
Et enfin si vous voulez tout savoir sur ce qui câest passĂ© vendredi soir rdv sur instagram @delphinezanelli
Invitations aux Ă©vĂšnements du 1er semestre 2024
Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator
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Pour cette derniÚre rediffusion je vous propose un épisode que vous avez plébiscité cette année !
Le 1er Ă©pisode de notre Collectif SOWOW sur l'engagement.
Bonne Ă©coute !
La question de lâengagement est aujourdâhui plus sensible et plus complexe encore que lorsque jâai commencĂ© Ă mâintĂ©resser et travailler sur le sujet il y a 20 ans.
Nos parties prenantes et collaborateurs sont avant tout des citoyens et attendent de lâentreprise quâelle sâengage, agisse pour leur futur , quelle leur permette dâĂȘtre eux mĂȘmes acteurs et quâelle les accompagne dans des domaines plus larges que la vie professionnelle.
Lâengagement doit donc se considĂ©rer dans sa globalitĂ©. Câest dâailleurs le parti quâa pris Gallup, institut de rĂ©fĂ©rence en terme de mesure dâengagement. Nous Ă©voquerons quelques chiffres en ouverture de cette conversation.
Nous dĂ©finirons ensuite la notion dâengagement telle que nous lâobservons aujourdâhui.
Puis vous partagerons notre analyse et vous proposerons enfin des clĂ©s dâengagement aussi riches que variĂ©es. A vous de piocher et de nous dire ce qui fait sens pour vous, chez vous.
Bonne Ă©coute !
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Et voici le 10Ăšme Ă©pisode de la saison Leadership et AuthenticitĂ© et pour ce 10Ăšme Ă©pisode je reçois une invitĂ©e de marque, câest le cas de le dire.
Jâai le grand honneur et bonheur de recevoir ValĂ©rie Messika, fondatrice et directrice artistique de la maison de joaillerie et haute joaillerie Messika.
Une femme dont le leadership mâa tout de suite saisie, dĂšs notre 1Ăšre rencontre.
Valérie est la preuve que l'on peut accomplir de grandes choses écoutant son instinct et en suivant ses passions, mais également en laissant de la place à ses équipes, en les encourageant à écouter leur propre instinct, à laisser parler leur intelligence émotionnelle et leur permettant de faire de cette aventure leur propre aventure personnelle.
ValĂ©rie est une dirigeante, femme publique, dont jâadmire la capacitĂ© Ă naviguer dans tous les univers, de ses collaborateurs aux Ă©gĂ©ries en passant par les influenceuses, tout en restant accessible et montrant de lâintĂ©rĂȘt pour chacun.
Nous explorons avec Valérie le leadership et l'authenticité. Le sien et celui qu'elle observe. Dans son entourage et chez ses égéries de Kate Moss à Carla Bruni.
Encore un épisode pépite que j'ai le plaisir de vous proposer.
Bonne Ă©coute !
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Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back !
Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier.
J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back.
Au point que j'en rougis Ă la fin âșïž. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez...
Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses rÚgles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie !
Reconnaßtre, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi.
A vos feed back ! Mais d'abord, Ă vos Ă©couteurs !
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