Avsnitt
-
Dagens gÊst hos Pia er Bo Vestergaard. Bo er ledelsesrÄdgiver i forandringsprocesser, proceskonsulent, foredragsholder, aktionsforsker og forfatter til flere bÞger, deriblandt Fair Proces.
Bo Vestergaard er optaget af, hvad der virker i praksis i forandringsprocesser, og hvordan vi gĂžr forandringer til forandringer til det bedre. Det er nemlig ikke altid det, der er resultatet.
BĂ„de Pia og Bo har samarbejdet med organisationer og ledere, der skaber mĂŠrkbare forandringer indenfor ledelseslĂžs ledelse, regenerativ ledelse, flowfremmende ledelse og fladere hierarkier.
Sammen, deler de erfaringer med hvilken ledelsesadfĂŠrd, -roller og -opgaver, der kan medvirke til at bringe os et andet sted hen end der, hvor vi er i dag i mange organisationer. Lysten og behovet er derude. Hvad ser Bo og Pia virke?
GĂ„ direkte til et af dagens emner:
00:10:22 De fire grader af involvering, hvordan kan du som leder bruge det?
00:28:24 Magt og politik i beslutningsrum
00:41:04 En historie fra praksis: Reorganisering, hvor medarbejderne bestemte
00:52:20 Forandringskynisme - hvordan se det ud?
01:05 Ledelsesrollen og ledelsesadfĂŠrden ĂŠndrer sig.
Vi taler bl.a. om:
Bo Vestergaard: Fair ProcessBo Vestergaard: Hvad laver ledelsen, nÄr medarbejderne bestemmer
____________________________________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforske det, der har vÊkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia Petersen en gÊst i studiet.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Pia Petersen har medledelses-rÄdgiver og forfatter Mette Aagaard i studiet til en samtale om hvordan medledelse knytter an til flowfremmende ledelse.
I august 2023 udgav Mette bogen NĂ„r teamet er chef. Hun flere end 20 Ă„rs erfaring med HR- og organisationsudvikling i bl.a. Slagelse Kommune, hvor hun som udviklingschef selv var med til at introducere medledelse.
Pia Petersen og Mette Aagaard er begge optaget af at medvirke og inspirere til ĂŠndring af arbejdsvilkĂ„r og stimulering af gode og sunde arbejdsfĂŠllesskaber. De drĂžfter deres erfaring med at gĂžre det i praksis â i floweffektive organisationer, i medledelse og i agile organisationer.
Mette Aagaard er stĂŠrkt inspireret af sociokrati â en organisationskultur uden formel ledelse.
GĂ„ direkte til et af dagens emner:
17:12 - I en hierarkilĂžs organisation, hvordan ser en helt almindelig arbejdsdag ud?
34:42 - Hvilke greb virker i praksis og gĂžr en stor forskel for vĂŠrdiskabelse og for mennesker?
47:59 - Centrale processer i medledelse: At holde mĂžder, fordele opgaver, sikre feedback og trĂŠffe beslutninger
01:01:43 - Hvad skal vi holde op med at gĂžre?
01:12:40 - Mette og Pias hyldesttale til ledere. Og spÞrgsmÄl fra lytterne
Vi taler bl.a. om:
Mette Aagaard: NÄr teamet er chefJohnathan Smart: Better value, sooner, safer, happierMalene Friese Andersen: Det kunne vÊre sÄ godt
____________________________________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dagens episode har Pia en gĂŠst i studiet.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Saknas det avsnitt?
-
Hvordan kan du, som leder, trĂŠde ind i et faciliterende lederskab for at kunne hjĂŠlpe teams og enkeltpersoner? Ved vi, hvornĂ„r et team har brug for stĂžtte?Hvilke begreber kan vĂŠre hjĂŠlpsomme, nĂ„r vi skal tale om organisatorisk sundhed? Er evnen til systematisk at kunne lave prĂžvehandlinger et tegn pĂ„ organisatorisk sundhed?Og â lykkes det Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade at tage deres egen medicin? Kan den bunke samtalekort, som de brugte i felten for et par uger siden, fĂ„ tanker og samtaler i gang omkring at understĂžtte flow i organisationen?
GĂ„ direkte til et af dagens emner:
01:43 Hvordan kan vi tale om organisatorisk sundhed?
27:33 NÄr et team har brug for hjÊlp, hvem kalder de sÄ pÄ?
46:00 Samtalekort. Hvad du kunne vĂŠre spĂŠndende at tale om i ledelsesteamet, hvis man man gerne havde bedre flow?
Vi taler bl.a. om:
Anders TrillingsgÄrd: Ledelsesteamet gentÊnkt
Patricia Shaw
Roger Martin
Bo Vestergaard: Fair proces
____________________________________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Pia Petersen har Camilla HillestrĂžm Birch Johansson i podcaststudiet . De to deler praktiske erfaringer med ledelseslĂžs ledelse.Camilla er funktionsleder hos JAK, der er Gentofte Kommunes Job-, aktivitets- og kompetencecenter. Det er en arbejdsplads, der ikke har problemer med at tiltrĂŠkke og fastholde deres medarbejdere â og som er blevet kendt og anerkendt for det at arbejde med 90% ledelseslĂžs ledelse.
Hvordan gik de i gang med at bygge en organisation, hvor de 22 teams selv beslutter, prioriterer og udvikler?Hvilke problemer stÞdte de ind i, og hvordan arbejder de med at lÞse problemerne?Hvilken rolle har man som leder i en sÄdan organisation?Hvad har de lÊrt undervejs?Og - hvordan startede Camilla selv som ny leder i et domÊne, hun ikke kendte sÄ meget til?Vi taler bl.a. om:
Ledelse i kompleksitet â lĂŠs en kort introduktions i denne artikel pĂ„ www.klogpĂ„flow.dk
____________________________________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gĂŠst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Kan vi skabe mere vĂŠrdi ved at gĂžre mindre? Pia Petersen og Bo Malling tager udgangspunkt et begreb, der er kendt fra teamsamarbejdet i IT/Tech, og som er interessant for alle typer organisationer, der gerne vil skabe bedre flow, engagement og frisĂŠttelse af energi: WIP limits.
Bo har netop en baggrund i IT/Tech som Agile coach, Product Leadership coach og Product Owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, ledere og organisationer.
Pia og Bo deler deres erfaringer med at holde mÊngden af Äbne opgaver nede i forskellige organisationer: Hvad er fordelene? HvornÄr er det svÊrt at holde antallet af Äbne opgaver nede? Hvordan understÞtter vi, at opgaver bliver afsluttet, og at man gerne mÄ hjÊlpe hinanden med at gÞre Äbne opgaver fÊrdige?
Her er en liste med forklaringer de fagbegreber, Bo og Pia nĂŠvner undervejs:
DevOps: En arbejdsmetode, der kombinerer udvikling (Dev) og drift (Ops) for at gĂžre det hurtigere og mere effektivt at udvikle og levere software.
Jira og Azure Devops: Digitale vĂŠrktĂžjer, som bruges til at organisere, planlĂŠgge og fĂžlge med i opgaver og stĂžrre initiativer.
Dashboard: Visuel oversigt, der viser de vigtigste data og informationer pÄ en overskuelig mÄde, sÄ man hurtigt kan fÄ et overblik.
Sprint: En kort, fastlagt periode, ofte to uger, hvor et team arbejder fokuseret pÄ at fÊrdiggÞre bestemte opgaver for at realisere bestemte mÄl.
Slicing (af opgaver): At dele stÞrre opgaver op i mindre, mere hÄndterbare stykker, sÄ de er nemmere at arbejde med, og dermed sundere.
Scrum Master: En person, der hjĂŠlper teamet med at arbejde effektivt sammen, og med at lĂžse forhindringer for at arbejde og levere effektivt. Del af metoden Scrum.
Scrum: En metode til at organisere og styre arbejdet i et team, isĂŠr inden for softwareudvikling. Har til hensigt at at levere produkter hurtigere og at tilpasse sig ĂŠndringer undervejs i processen.
TvÊrfagligt team: Et team bestÄende af personer med forskellige faglige baggrunde, som arbejder sammen om en stÞrre opgave. I en metode som f.eks. Scrum bliver team medlemmer ofte opfordret til at bidrage udover deres egen speciaisering, hvis det betyder, at opgaverne kan blive hurtigere fÊrdige uden at gÄ pÄ kompromis med kvaliteten.
Refinement: En proces, hvor teamet gennemgÄr og finjusterer opgaverne, sÄ de er klare til at blive arbejdet pÄ. AltsÄ sikrer, at de er sunde.
Retrospective: Et mÞde, hvor teamet ser tilbage pÄ den seneste arbejdsperiode (f.eks. en sprint) og diskuterer, hvad der gik godt, og hvad de vil sÞge at forberedre den kommende periode.
Vi taler bl.a. om:
Leidi Klotz' bog Subtract
_______________________________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gĂŠst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk:MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer -
Pia, Ulrik og Henrik taler sammen om flowperspektiver og flowbegreber - og de udfordringer og samtaler, de oplever ude i organisationer og virksomheder.
Kender du fĂŠnomenet Uniqueness bias? Hvis vi er enige om at et projekt er helt unikt, forĂžger det risikoen for at projektet blive dyrt og besvĂŠrligt â det har Bent Flyvbjergs forskning afdĂŠkket. Hvorfor gĂ„r det sĂ„ tit meget vĂŠrre, end vi havde hĂ„bet?
De kommer forbi Guldlok-effekten: At ledelsesopgaven er at forhandle eller opbygge fÊlles indsigt i, hvad er det, vi sigter imod. Hvad er en god tilstand for os og for vores kunder, som vi kan forstÄ at arbejde hen imod?
De dykker ned i begrebet vertikal sundhed â hvordan kan vi opĂžve evnen til at skabe sammenhĂŠng imellem strategien og det daglige arbejde?...Og sĂ„ er fĂ„r ordet âallokeringâ Pias hjerne til at boble.
Vi taler bl.a. om:
Daniel Kahnemann: âThinking fast and slowâ Felipe Castro artikel, âUniqueness Bias: Why It Matters, How to Curb ItâBjarte Bogsnes: âThis Is Beyond Budgeting: A Guide to More Adaptive and Human OrganizationsâNiels Erik Andersen: âProfessionel systemudvikling : erfaringer, muligheder og handlingâHvordan kan man lede organisationer, sĂ„ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?Klog pĂ„ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gĂŠst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Pia Petersen har Bo Malling i studiet til en samtale om flowfremmende ledelse i praksis.
Hvordan kan vi skabe strukturer, der understÞtter det, vi gerne vil opnÄ, fremfor at begrÊnse os?
Og - hvordan har Bo arbejdet med at fokusere pÄ retning, rammer og support?
Bo har arbejdet som Agile coach, Product leadership coach og Product owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, ledere og organisationer.
____
Selvom noget af terminologien i dette afsnit er fra den agile verden, er de praktiske erfaringer relevante for alle, der interesserer sig for demokratisk lederskab, ledelseslĂžs ledelse og flow i organisationer.
Her er en liste med forklaringer de fagbegreber, Bo og Pia nĂŠvner undervejs:
DevOps: En arbejdsmetode, der kombinerer udvikling (Dev) og drift (Ops) for at gĂžre det hurtigere og mere effektivt at udvikle og levere software.
Jira og Azure Devops: Digitale vĂŠrktĂžjer, som bruges til at organisere, planlĂŠgge og fĂžlge med i opgaver og stĂžrre initiativer.
Query: En forespĂžrgsel, hvor man sĂžger efter specifikke oplysninger i en database, f.eks. alle opgaver oprettet efter en bestemt dato.
Dashboard: Visuel oversigt, der viser de vigtigste data og informationer pÄ en overskuelig mÄde, sÄ man hurtigt kan fÄ et overblik.
Sprint: En kort, fastlagt periode, ofte to uger, hvor et team arbejder fokuseret pÄ at fÊrdiggÞre bestemte opgaver for at realisere bestemte mÄl.
Slicing (af opgaver): At dele stÞrre opgaver op i mindre, mere hÄndterbare stykker, sÄ de er nemmere at arbejde med, og dermed sundere.
String/streng: En sekvens af bogstaver o.a. tegn behandlet som tekst, f.eks. et ord eller en sĂŠtning. HĂ„ndteres i programmering anderledes end en sekvens kun af cifre, som behandles som tal.
Deployment: Processen med at gĂžre software klar og tilgĂŠngelig for brugere, f.eks. at lancere eller opdatere en app i en app store.
Scrum Master: En person, der hjĂŠlper teamet med at arbejde effektivt sammen, og med at lĂžse forhindringer for at arbejde og levere effektivt. Del af metoden Scrum.
Scrum: En metode til at organisere og styre arbejdet i et team, isĂŠr inden for softwareudvikling. Har til hensigt at at levere produkter hurtigere og at tilpasse sig ĂŠndringer undervejs i processen.
Tester: En person, der kontrollerer, om softwaren fungerer korrekt, og finder eventuelle fejl, inden den bliver brugt af andre.
TvÊrfagligt team: Et team bestÄende af personer med forskellige faglige baggrunde, som arbejder sammen om en stÞrre opgave. I en metode som f.eks. Scrum bliver team medlemmer ofte opfordret til at bidrage udover deres egen speciaisering, hvis det betyder, at opgaverne kan blive hurtigere fÊrdige uden at gÄ pÄ kompromis med kvaliteten.
Refinement: En proces, hvor teamet gennemgÄr og finjusterer opgaverne, sÄ de er klare til at blive arbejdet pÄ. AltsÄ sikrer, at de er sunde.
Retrospective: Et mÞde, hvor teamet ser tilbage pÄ den seneste arbejdsperiode (f.eks. en sprint) og diskuterer, hvad der gik godt, og hvad de vil sÞge at forberedre den kommende periode.
Vi taler bl.a. om:
KompleksitetstĂŠnkning, Ralph Stacey Morten MĂŒnsters Podcast om adfĂŠrdsdesignBo Malling deler ud af sin viden pĂ„ LinkedIn_____________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gĂŠst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Kunstig intelligens kan trĂŠde i stedet for rutinemĂŠssige opgaver og assistere i kreative processer â men, hvor succesfuldt det bliver, aner vi ikke. Vil kunstig intelligens for eksempel ĂŠndre samarbejde og sammensĂŠtning i teams?
Ulrik har drĂžftet problematikken med to forskellige chat-bots â de to robotter kommer til forskellige konklusioner og giver forskellige anbefalinger. Sammen med Pia og Henrik, zoomer Ulrik ind pĂ„ en rĂŠkke af de effekter og problemstillinger, de ser.
Pia er optaget af en dansk forsker, der pÄpeger at AI slet ikke er intelligent, i menneskelig forstand. Kunstig intelligens mangler det fÞlelsesmÊssige perspektiv pÄ tilvÊrelsen som mennesket har.
Sammen med Henrik drĂžfter de: Hvis vi bliver fĂŠrre i et team, fordi kunstig intelligens kan tage en rĂŠkke opgaver â kan vi sĂ„ leve med at vi fĂ„r fĂŠrre perspektiver pĂ„ det, vi laver? Vil AI vĂŠre i stand til at frigive sĂ„ meget kraft, at vi fĂ„r mulighed for at lave mere innovation?
-
Vil du bidrage med viden og perspektiver pÄ hvordan I arbejde med AI hos jer? Kontakt Henrik Sternberg, Pia Petersen eller Ulrik H. Gade via LinkedIn, eller send os en mail pÄ [email protected].
Vi taler bl.a. om:
Henrik Kniberg og Jurgen AppeloVideo fra 1983, som Ulrik omtaler: To personer kan ikke fĂ„ kopimaskine til at virkePolitiken artikel: Interview med Morten Kringelbach https://politiken.dk/del/kkHuEaAERS9Q. Du kan lĂŠse artiklen gratis, ved at indskrive en mailadresse..Amy Edmunson: Extreme teamingSkynet â er en reference til Terminator 2. Se en af de centrale scener her- - - - - - - - - - - -
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
GÄr du ogsÄ pÄ sommerferie fyldt med gode intentioner om alt det, du gerne vil nÄ, mens du slapper af? Vil du vide, hvornÄr det bedste tidspunkt at gÄ i panik pÄ, er?Pia Petersen var en tur i podcaststudiet med denne lille hilsen, hvor hun ogsÄ fortÊller om nogle af de gÊster vi har pÄ besÞg i studiet i nÊste sÊson, og hvorfor vi har valgt netop dem.
God sommer! Klog pÄ flow-teamet, er tilbage med flere podcasts i august.
-
Organisationer har fremdrift - og de har tilbagegang. Vi taler mest om fremgangen.Men, hvis vi i hÞjere grad anerkendte at der bÄde er fremdrift og tilbagegang i organisationer, kunne den Äbne erkendelse sÄ vÊre med til at skabe resiliente organisationer, hvor mennesker trives og ikke fÞler sig kaldet at lyve og gemme sig?
Ulrik Gade, Pia Petersen og Henrik Sternberg kommer langt omkring i sÊsonens sidste episode: Om at mÄle fremdrift pÄ antallet af de krydser, vi har sat pÄ vores lister, i stedet for at mÄle pÄ den forbedringer. Om stiltiende accept af en opgave. Og om en workshop pÄ en konference, de deltog i for et par uger siden, der var sÄ ⊠anderledes ... at det stadig sidder i hovederne pÄ dem.
----------------
Vi taler bl.a. om:
Chris Mowles, forfatter, oplÊgsholderHvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
MĂ„ske har du oplevet, at en forandring ikke nĂždvendigvis er en forbedring...? Ulrik og Pia lĂŠgger ud med at tale om, at i flow-perspektiv er vi interesserede i forbedringen, ikke forandringen.
Vi lÊgger vi vÊgt pÄ, at vi gerne vil fjerne flaskehalse, minimere variationen og undgÄ overbebyrdelse. Det virker simpelthen ikke at have for mange ting i gang pÄ samme tid.
Kan vi i stedet sĂŠtte en kraftfuld retning, og opĂžve evnen til at bevĂŠge sig i den retning?
Det bliver til en samtale om, hvordan ledelsesteams stiller sig selv spÞrgsmÄl som:
Virker det, vi gÞr nu, bedre med smÄ justeringer?Kan vi give plads til refleksion om det nye er vÊrd at beholde?Hvordan opdager man om noget virker?Hvordan opÞver vi evne til at lave nye prÞvehandlinger, sÄ vi lÞbende kan se om noget virker ift. den intention, vi har.----------------
Undervejs henviser vi til:
Download den figur, Ulrik og Pia taler om Ib Ravns artikel: Jeg opdagede, at formen kan have indflydelse pÄ, om en tvÊrfaglig dialog kan lykkes-----------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder manKlog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Verden kalder pÄ at vi alle sammen kan tage lederskab og vÊre medskabere af gode resiliente miljÞer, hvor mennesker kan lide at vÊre. Henrik Sternberg og Pia Petersen er tilbage fra en inspirerende aften, og sammen med Ulrik Gade drÞfter de hvordan vi kan blive ved med at Þve os i at se pÄ udfordringer med friske Þjne.
Dagens store emne er sunde opgaver. FormÄlet med at holde de fÊlles opgaver sunde, er at skabe flow. Men - der er mange udfordringer at holde Þje med: StÞder vores fÊlles opgaver pÄ flaskehalse undervejs? Er der for meget varians, der kan gÞre det svÊrt for andre kan hjÊlpe en? Har vi tid til at lÞse opgaverne? Og mÄske for mange ting i gang samtidig?
Klog pÄ flow har produceret et sÊt samtalekort, der skaber en fÊlles forstÄelse for hvad sunde opgaver er. HÞr nogle af de centrale spÞrgsmÄl fra kortene i podcasten, sÄ du kan starte en samtale i dit team.
Vi taler bl.a. om:
Professor Alex Pentland â Carismatic connectorsSamtalekort om sunde opgaver, udviklet af Klog pĂ„ Flow. Kontakt os, hvis du vil vide mere.Kursusdag om flowfremmende ledelseHvordan kan man lede organisationer, sĂ„ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Der ligger en udfordring hos traditionelle organisationer, der bliver konfronteret med kompleksitet: De risikerer at smuldre kulturelt, fordi deres procedurer ikke gĂžr det muligt at tale Ă„bent om usikkerhed. AktĂžrerne oplever hele tiden, at der bliver givet lĂžfter, der ikke kan holdes, og med tiden undergraves tilliden mellem de involverede.
Ulrik har gĂ„et og talt om kaotiske processer i byggebranchen de sidste uger, inspireret af Sven Bertelsen, der var et fyrtĂ„rn i byggebranchen indenfor lean construction â pĂ„ dansk Trimmet byggeri.Bertelsens bud pĂ„ forbedring var: Ăg pĂ„lideligheden. Tilskynd til samarbejde. DelegĂ©r.
De tre principper holder stadig vand. Sammen med Henrik, oversÊtter Ulrik begreberne til de omrÄder, vi arbejder i. Det bliver til en samtale om:
at fĂžle os trygge i vores opgaver og ikke skjule varians og usikkerhed i en higen efter overskuelighedat samarbejde pĂ„ tvĂŠrs for at skabe gode lĂžsninger, nĂ„r udfordringer opstĂ„rfaren ved at vi altid giver faste deadlines â og hvad vi kan gĂžre i stedetTil sidst kan Ulrik og Henrik ikke lade vĂŠre med at tage hul emnet for en kommende podcast om Sunde opgaver: Den stĂžrste risiko til alle tider ved opgavelĂžsninger? Vi antager at den anden tĂŠnker pĂ„ samme som vi gĂžr. Hvad er en sund opgave? Hvorfor er sunde opgaver essentielle
Vi nĂŠvner bl.a.:
Sven Bertelsen: RÄdgivende ingeniÞr, konsulent og internationalt anerkendt for sin forstÄelse af byggeprojekter som et komplekst, dynamisk og tilpasningsdygtigt system.
___________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Pia Petersen har Kirsten Bragh i studiet til en samtale om resiliens â et tema, de begge er meget optaget af. Kirsten er organisationspsykolog og arbejder til dagligt med at sparre og understĂžtte lederteams og ledernetvĂŠrk.
Begrebet resiliens er relativt nyt i det danske sprog. Hvordan tĂŠnker vi det anderledes end robusthed?
Nogle ledere kan opleve, at de mister fodfĂŠste for en tid â det er helt normalt. Hvorfor kan det vĂŠre en fĂŠlles opgave at hjĂŠlpe hinanden i en verden, der er overvĂŠldende? Hvad sker der i lederteams, der kan tale Ă„bent og stĂžttende om deres ledelsesopgave?
Og hvordan kan du tage det fÞrste skridt til at sÊtte fokus pÄ resiliens i din organisation?
Vi nÊvner bl.a.: ⹠Dion Sommer: Resiliens⹠DebatindlÊg i Politiken 15.4 2024: Lawand Hiwa Namo: Konklusionen fra de dÞende er iskold og klar. Husk pÄ den, Mylenberg, nÄr du taler om arbejdsliv ⹠Ole Fogh Kirkeby: Robusthed, skrÞbelighed og det generÞse lederskab⹠Carole Pemberton: Recilience, a practical guide for coaches
---------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vÊkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Da Empire State Building i New York blev bygget, havde man en ubrydelig leveringsdato og kĂŠmpestore logistiske forhindringer. Alligevel stod bygningen klar langt hurtigere end vi kan bygge i dag.
De ansvarlige anvendte hvad vi, knap 100 Är senere, vil kalde flowtÊnkning, og spurgte sig selv: Hvilken slags bygning kan vi nÄ at bygge, givet de begrÊnsninger der er? Hvad kan vi fÄ til at lykkes?
Ulrik peger pÄ, at nÄr vi som ledere ofte starter i den modsatte ende, med en forestilling om hvad der ville vÊre fantastisk. Og Sà lÊgger vi projektplaner, hvor vi forsÞger at presse det igennem, trods begrÊnsninger. Derfor snubler vi i planlÊgningen.
Hvis vi tÊnker flow-effektivitet, hvad kan vi sÄ gÞre i stedet?
Pia deler sit personlige princip om, at vi ikke skal lave planer for at fÞlge dem. Vi skal lave planer for at kunne overskue at reagere pÄ konsekvenserne, nÄr virkeligheden viser sig at vÊre anderledes fra vores forestillinger. Og sÄ reagere klogt.
Det bliver til en samtale om at tale om at fastholde Just good enough, om at regne med at noget nok gÄr galt og om at fokusere pÄ hvad har vi fÄet frembragt.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Mary Poppendieck & Tom Poppendieck: Leading Lean Software Development: Results are not the pointVideo: The tyranny of the plan Transkribering af Mary Poppendiecks foredragSune BjĂžrn Larsen: At lede efter kompleksitetAnders Trillingsgaard: GentĂŠnkning af ledelsesteamet---------------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
MÞderÊkker og mÞdeformer er samtalesystemer. Det samme er de formelle og uformelle samtaler, der forgÄr i dagligdagen.
Hvordan kan vi, som ledere, holde fokus pÄ at pleje og beskytte de samtalesystemer, som organisationens kreativitet, innovation og resultater skal komme af?
Er det muligt at skabe de betingelser, og fjerne de forhindringer, der kan vÊre for at de rigtige mennesker taler om de rigtige ting pÄ de rigtige tidspunkter?
Ulrik peger pÄ, at som leder er du ikke udenfor organisationen, du er del af organisationen. Du skal danse med systemet. Hvordan gÞr man det?
Pia har vÊret pÄ opgaver hos kunder, hvor hun skulle observere deres mÞder. Hun talte med en nyansat leder, der havde svÊrt ved at prioritere nogle af mÞderne vÊk, fordi det er umuligt at vide, til hvilke mÞder, den vigtige information komme.
Det bliver til en rÊkke konkrete forslag til, hvordan vi kan sÊtte mÞde ordentligt op, sÄ vi kan vÊlge nogle af dem fra.Som en opfÞlgning pÄ fÊlles vÊrdibaseret prioritering i sidste podcast, lÊgger Henrik op til en samtale om hvad ledelsesopgaven er i relation til at fÄ vÊrdibaseret prioritering til at fungere i hverdagen.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Jacob Storch: En systemisk organisationJulian E. Orr: Talking about machines _________________Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Alle forventninger og Þnsker til lederen som person og i en bestemt rolle vil altid overstige den kapacitet vi har. Mennesker er overambitiÞse og urealistiske, det er et vilkÄr, sÄdan som vores hjerner er skruet sammen.
I et flowperspektiv handler det om at fÄ lavet det vigtigste fÞrst. Ikke lave det hele, men det rigtige. Men - nÄr vi er overvÊldede, vÊlger vi det, vi kan overskue.
Henrik, Pia og Ulrik taler sammen om at skabe rammer, der sÞrger for at vi kan prioritere pÄ en mÄde, der er transparent; sÄ ikke bare ledelsesteamet, men hele organisationen er i stand til at foretage prioritering lÞbende. Og de drÞfter, hvordan vi kan zoome ind pÄ, hvad er det egentlig et problem, dem vi arbejder for, gerne vil have lÞst?
Det munder ud i tre centrale spÞrgsmÄl til travle ledelsesteams: Hvad kan vi trÊkke fra for at gÞre det bedre? Kan vi se pÄ en bredere palette af muligheder? Er den lÞsning, vi har ser lige nu, bare en, hvor vi kun kan se muligheden for at bygge pÄ? _____________
Vi nĂŠvner bl.a.:
Subtract af Leidi KlotzKanban maturity model af David J Andersson og Teodora Bozheva_____________
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Ledelsesrollen. Hvad er det egentlig, vi skal tage os af som ledere? Hvad gÞr vi, nÄr der er alt for meget, man kan tage sig af, og alt for meget, der haster.
Henrik, Ulrik og Pia tager udgangspunkt i, at facilitering af vÊrdiskabelsen er hovedopgaven for ledere. Det udvikler sig til en samtale om hvordan ledere sammen kan skabe stabil grund nok under et fÊlles sprog, og skabe tilpas fÊlles forstÄelse af, hvad vi det vil sige at bedrive ledelse i de opgaver, de arbejder pÄ lige nu.
Helt konkret? Pia giver opskriften pÄ femten minutter hver dag i ledelsesteamet. Sammen kan I skabe en hÄbefuldhed, som ellers kan vÊre svÊr at finde, hvis man fÞler sig meget overbebyrdet eller utilstrÊkkelig.
NÄr det lykkes, giver det en frisÊttelse af energi, der bidrager til at andre mennesker i organisationen ogsÄ oplever en frisÊttelse af energi.
Men, hvordan gÞr man, hvis man har siddet alene lÊnge med en udfordring? Hvad siger adfÊrdsforskningen om, sammenhÊngen mellem fÞlelser og evnen til at tage beslutninger? Hvordan mÄler man i det hele taget pÄ vÊrdiskabelse?
_______
Vi nĂŠvner bl.a.:
Lotte Svalgaard: Elefanten i rummetRobert Sapolsky: BehaveKaizen: Japansk udtryk, der bedst oversĂŠttes til âlĂžbende forbedringerâ pĂ„ dansk---------------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Forandringer sker hver eneste dag i alle organisationer. Ledelse af flow-effektive organisationer understÞttes af, at vi responderer pÄ de situationer, der opstÄr. Men hvordan kan vi forstÄ vores rolle og de rammer vi skal skabe?
Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade taler sammen om at se organisationer som levende organismer, og hvordan vi med smÄ pingvinskridt kan justere og skabe fremdrift henimod et attraktivt, fÊlles mÄl.
Husker vi altid pÄ, at forandringer ikke er der samme som forbedringer? Kan man invitere folk til reflekterende samtaler af de levede erfaringer, frem for at skulle diskutere abstrakt?
Det bliver til en samtale med mange teoretiske, filosofiske perspektiver â og med inspiration til, hvordan vi kan vĂŠlge vores rolle som leder, og afprĂžve forskellige greb til at skabe gode rammer for forandringer.
Undervejs bliver vi mindet om, at hvis du tilbyder noget i en organisation og folk ikke er interesserede, sÄ er det data. Du kan vÊlge at arbejde ud fra den data.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Gitte Hasselbo (2019): âRelationer i organisationer â En verden til forskelâ
Pernille Thorup & Karina SolsĂž (2015): âLedelse i kompleksitet â En introduktion til Ralp Staceys teori om organisation og ledelseâ
Bo Vestergaard (2019): âFair proces - Fra upopulĂŠre forandringer til medarbejdere, der udvikler lĂžsningerâ
Niels Christie (2020): âSmĂ„ ord om store spĂžrgsmĂ„lâ
Morten MĂŒnster (2017): âJytte fra Marketing er desvĂŠrre gĂ„et for i dag - SĂ„dan bruger du adfĂŠrdsdesign til at skabe forandringer i den virkelige verdenâ
Ralph Stacey (2001): âComplex Responsive Processes in Organizations - Learning and knowledge creationâJames Clear (2018): âAtomic Habits: An Easy and Proven Way to Build Good Habits and Break Bad Onesâ Donald Reinertsen (2009): âThe Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Developmentâ Arnhild Lauveng (2008): âI morgen var jeg altid en lĂžveâ Mary & Tom Poppendieck (2006): âImplementing Lean Software Development: From Concept to Cashâ_______
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
-
Ulrik og Pia har understÞttet en big room planning i en offentlig organisation: To dage, hvor ledere og medarbejdere skulle planlÊgge de nÊste tre mÄneders opgaver i fÊllesskab.Hvordan klÊder man deltagerne pÄ til at kunne vÊre i det der skal ske? Hvordan kan de stÞtte hinanden, og hvordan har lederne Þje for at de ikke pÄtager sig mere end de kan kapere?
Henrik har trÊnet en gruppe medarbejdere og ledere i en driftsorganisation i at bruge tavlestyring af opgaver. Det interessante er, at bare det at Þve sig i at overveje og forstÄ, hvad en opgave bestod i, Þgede deres evne til at fortÊlle hinanden, hvad de laver. Det bragte dem tÊttere sammen og viste en sammenhÊng i deres arbejdsmÞnstre, som de ikke havde haft mulighed for at erkende fÞr.
Stop starting, start finishing. Kan du tilbyde din hjĂŠlp med at fĂŠrdiggĂžre en opgave, der er i gang? Det er uhyre flowfremmende.
Vi nĂŠvner bl.a.:
Ulriks Gades blog: Genvind bevĂŠgeligheden â modvirk organisationens âarvĂŠvâ
Chris MacDonald: Ikke til forhandling
Tavlepraksis: Kanban
Klaus Leopold: Rethinking agile
----------
Hvordan kan man lede organisationer, sÄ de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?Klog pÄ flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vĂŠkket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
LÊs mere pÄ www.klogpÄflow.dk: MÞd teamet bag Klog pÄ flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores Äbne arrangementer.
- Visa fler
