Avsnitt
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Ep.196 - Clairement, la stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies.
Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entrepriseÉpisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiquesÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara
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Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps.
Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.
Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle.
La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu’on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée.
La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.
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Ep.194 - La création de valeur en entreprise va au-delà du simple profit. L’épisode met en avant quatre perspectives clés pour maximiser la valeur : les consommateurs, les employés et la chaîne d'approvisionnement, les actionnaires et l'organisation, et l'écosystème organisationnel.
Épisode 73: Le rôle pivot des Ressources Humaines avec Jean-Marie PerettiÉpisode 116: Développement et gestion des talents avec Dany TrudelÉpisode 151: Culture d’entreprise et capitalisme avec Stephen Blank
La création de valeur exige une approche systémique qui prend en compte ces multiples perspectives et leurs interactions. Eric et Jean-François soulignent l'importance de documenter les besoins des clients, d'identifier les critères d'achat clés, de concevoir des systèmes maximisant la valeur pour les employés et les partenaires, de mesurer l'impact des actions sur l'écosystème et de rester vigilant face à l'évolution de la stratégie.
La conversation met en lumière la complexité de la création de valeur et l'importance d'une stratégie cohérente.
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Ep.193 - Sandrine Gouverneur-Dubos de la Direction Générale de l'Armement (DGA) nous explique comment la DGA favorise l'innovation dans le secteur de la défense.
Épisode 176: Améliorer votre capacité à innover (REDIFFUSION)Épisode 86: Innovation,agilité et aéronautique avec Martial MissihounÉpisode 54: Innovation collective et projets participatifs avec Valérie Lehmann
Elle aborde des sujets tels que l'innovation participative, l'impact de la révolution numérique, et l'importance de la tolérance à l'échec. Elle met en évidence le rôle de l'Agence Innovation Défense dans la promotion de l'innovation et de la collaboration avec divers acteurs.
L'épisode offre un aperçu des stratégies de la DGA pour rester à la pointe de la technologie et garantir la supériorité opérationnelle des forces armées françaises.
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Ep.192 - Cet épisode explore l'importance de l'intelligence collective et de l'excellence décisionnelle dans un environnement incertain. À travers différentes perspectives d'experts rencontrés sur le podcast tels que Thierry Picq, Henry Mintzberg, Claude Emond et Olivier Zara, nous soulignons la nécessité de rapprocher les décideurs du terrain et de favoriser l'action stratégique pour améliorer la prise de décision.
La discussion aborde également la délégation et le lieu de création de valeur, tout en mettant en avant le concept de Gemba Walk comme un outil essentiel pour comprendre le travail réel.
À retenir
L'intelligence collective est essentielle pour la prise de décision.Les acteurs du terrain sont cruciaux dans un environnement incertain.La délégation doit être repensée pour impliquer davantage les collaborateurs.L'action stratégique est plus importante que la pensée stratégique.Le Gemba Walk aide à comprendre le lieu de création de valeur.L'excellence décisionnelle découle de l'intelligence collective.Il est nécessaire de réduire la séparation entre ceux qui font et ceux qui pensent.La stratégie émergente est liée à l'action et à l'expérience.Les organisations doivent se rapprocher du terrain pour être efficaces.La culture d'entreprise doit valoriser chaque voix, indépendamment du statut.
Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier ZaraÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry PicqÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
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Ep.191 - Eric L’Heureux explore les différentes approches de réalisation de projets de transformation en mettant l'accent sur l'importance cruciale de la collaboration entre le client et le consultant. Il souligne que la réussite de tels projets repose davantage sur une approche collaborative que sur une approche où le consultant joue uniquement un rôle d'expert.
Épisode 189: L’Art de poser les bonnes questionsÉpisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
La discussion met en avant les avantages d'un mode de travail collaboratif, notamment en termes de responsabilisation du client, d'appropriation des solutions et de développement des compétences au sein de l'organisation.
Eric insiste sur la nécessité d'établir une relation de confiance, d'aide et de collaboration entre le client et le consultant afin de garantir le succès des projets de transformation.
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Ep.190 - Que veut-on dire quand nous parlons d’intelligence collective au juste?
Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick NorynbergÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
Olivier Zara, expert en intelligence collective, discute de ce qu'est réellement l'intelligence collective et de son importance croissante dans le monde actuel. Il aborde des sujets tels que l'excellence décisionnelle, le rôle de l'intelligence collective dans la résolution de problèmes complexes, la nécessité de l'autorité, la gestion de la diversité et la gestion des connaissances.
Il souligne que l'intelligence collective est un outil essentiel pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, et met en évidence les compétences clés telles que l'écoute, l'humilité et l'empathie pour favoriser une prise de décision efficace.
Olivier Zara prend soin de mettre en lumière les nuances de la cocréation et la collaboration ainsi que les impacts touchant la formulation et la mise en œuvre de la stratégie.
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Ep.189 - Nous explorons l'importance de poser les bonnes questions pour prendre de meilleures décisions stratégiques.
Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick NorynbergÉpisode 74: L’art de communiquer avec Petra HeuselÉpisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky
Poser les bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension, favorise une analyse rigoureuse et conduit à des solutions plus percutantes. Nous abordons des suggestions concrètes pour améliorer la formulation des questions, notamment en clarifiant, en explorant en profondeur et en utilisant des outils tels que les cartes mentales. Les conseils fournis mettent l'accent sur la conscience de ses propres biais, l'écoute active et la volonté de remettre en question les hypothèses.
L'épisode met en évidence le rôle transformateur de poser les bonnes questions dans divers contextes, de la communication interpersonnelle à la prise de décision stratégique et à l'innovation.
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Ep.188 - Dans cet épisode nous avons la chance et le privilège de nous entretenir avec un des grands penseurs du management et de la stratégie de notre époque, le professeur Henry Mintzberg.
Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent Bibard
Il discute de la définition de la stratégie, de son évolution dans un monde en constante mutation, et de l'importance de la perspective stratégique. Il aborde également les défis auxquels font face les grandes entreprises, le rôle des managers, l'écoute des clients, et l'importance des partenariats.
Enfin, il partage avec nous ses réflexions sur l'évolution de l'enseignement de la stratégie et la pratique de la gestion.
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Laurent BibardStephen Blank
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Épisode 80: Complexité, organisations et stratégie avec Taïeb HafsiThierry Picq
Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry PicqMaurice Thévenet
Épisode 108: Diriger c’est manager avec Maurice ThévenetAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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Ep.187 - Matthew Cowen explore avec nous les défis de la dépendance au cloud, les impacts et promesses de l'intelligence artificielle, en plus de contextualiser les difficultés d'Intel. Il discute aussi des enjeux de la liberté d’expression et la gouvernance d'Internet.
Épisode 13: La transformation numérique avec Matthew CowenÉpisode 47: Web 3.0, IA et Blockchain avec Matthew CowenÉpisode 66: Échanges croisés sur la transformation numérique avec Matthew CowenÉpisode 96: La révolution numérique – De ChatGPT à FTX avec Matthew CowenÉpisode 122: La révolution numérique – Architecture de systèmes et cybersécurité avec Matthew CowenÉpisode 141: IA, Internet et cybersécurité – État des lieux avec Matthew CowenÉpisode 161: Survol des technologies émergentes avec Matthew Cowen
Un épisode qui permet de mettre en perspective l’évolution rapide des technologies et la conduite des affaires.
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Ep.186 - En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation.
Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau.
Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace.
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Ep.185 - Nous explorons les défis et les complexités du marché des semi-conducteurs en compagnie du professeur Blank. Cette conversation met l'accent sur la géopolitique, l'innovation, et les modèles de gouvernance qui influencent les entreprises.
Stephen Blank discute des impacts de la peur et du changement sur la société, ainsi que des différences entre les systèmes économiques et leur influence sur la stratégie d'entreprise.
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Ep.184 - Bernard Motulsky discute des relations publiques et de la communication externe en 2024. Il explore l'évolution de la communication, en mettant l'accent sur l'impact des nouvelles technologies et des médias sociaux.
Bernard souligne l'importance cruciale de la communication dans le leadership et l'influence. Il aborde les défis liés à la mesure de l'impact de la communication et l'importance de l'adaptation aux changements rapides du paysage médiatique. Il nous partage aussi son rôle à l'ONU et ses réflexions sur l'évolution future de la communication.
Les canaux de communication se multiplient, mais l'objectif reste le même: transmettre un message clair et efficace.
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Ep.183 - Découvrez comment optimiser le potentiel de vos équipes et mieux collaborer avec vos collègues. Cet épisode vous donnera les outils nécessaires pour construire et développer des équipes hautement performantes, capables de relever les défis les plus complexes.
Nous plongeons au cœur de la dynamique d'équipe avec Evan Hickok. Il nous livre sa vision unique de ce qui distingue une simple collection d'individus d'une équipe véritablement performante. Evan nous partage des anecdotes fascinantes sur des équipes qu'il a accompagnées, mettant en lumière les facteurs clés de leur succès ou de leur échec.
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Ep.182- La déviance positive : le secret de l'innovation et de la réussite en gestion de projet?
Les meilleurs managers de projet ne se contentent pas de livrer à temps et dans le budget, ils créent de la valeur stratégique.L'agilité n'est pas une question de vitesse, mais de direction et d'adaptation constante.La neurodiversité et la pensée "hors des sentiers battus" sont des atouts essentiels pour résoudre les problèmes complexes d'aujourd'hui.
Nous accueillons Claude Emond, expert en gestion de projet et penseur non conventionnel. Il nous révèle comment la "déviance positive" - l'art de cultiver des différences constructives - peut révolutionner votre approche du management et de l'innovation.
Découvrez comment :Si vous cherchez à repenser votre approche du leadership, de la gestion de projet et de l’innovation, cet épisode est fait pour vous !
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Ep.181 - “The key to being a great strategist is imagination”: Cette citation de Roger Martin nous interpelle. Il nous présentait dernièrement les cinq mythes les plus dangereux en matière de stratégie. Pour lui, ces mythes diminuent l'efficacité et la valeur de la stratégie. De plus, ils nuisent aux entreprises qui en sont victimes.
Dans cet épisode, nous explorons ces 5 mythes et tentons de leur donner un peu de perspective.
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Ep.180 - Laurence Bali nous interpelle sur l’importance de questionner l’ordre établi pour aller au-delà du statu quo dans les organisations. L’ordre établi fige la pensée et assigne à une place, sans poser de questions et sans être questionnable.
Afin d’innover ou piloter des changements stratégiques, vous trouverez dans cet épisode des “mots pour le dire”, des explications claires et pertinentes sur les sources de maintes résistances au changement.
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Ep.179 - Plusieurs s’interrogent sur l’importance de la motivation et de l’engagement des collaborateurs d’un collectif et surtout sur comment développer ou maintenir ces éléments. Céline Cussac a des réponses à ces questions qui vont au-delà de la délégation, de la responsabilisation et de la collaboration. En arrivant à mettre des mots précis, Mme Cussac arrive à parler de stratégie et d’agilité.
Elle aborde la notion d’innovation relationnelle qui vise à réinventer les relations au sein des entreprises, en mettant l'accent sur l'écoute, la confiance et les émotions. Céline nous parle aussi d’entreprise apprenante et aborde des conseils aux dirigeants pour développer une culture apprenante au sein de leur organisation.
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Ep.178 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des trois dernières années.
Dans le dernier épisode de cette série, nous retournons à l’épisode 98 pour continuer à démystifier ce qu’on entend par Agilité. Nous vous proposons de voir où se situe l’agilité dans le continuum des approches managériales reconnues aujourd’hui.
Vous verrez qu’il existe plusieurs différences et similitudes étonnantes!
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Ep.177 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des trois dernières années.
Nous retournons explorer comment on innove dans les projets qui peuvent à première vue être les moins innovants. Diffusée initialement à l’épisode 85, cette rencontre avec Frédéric Rousseau permet de discuter approches, méthodologies et innovation dans toutes les phases des grands projets d’infrastructure.
Une discussion passionnante avec M. Rousseau qui est devenu un maître dans l’usage des objets frontières et des objets médiateurs.
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