Avsnitt
-
“Vadītājam visbūtiskākais kapitāls ir viņa uzmanība un tas, kā viņš vada savu prātu.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinu sarunas par vadītāju kompetencēm un ikdienas darbu. Šoreiz tiekos ar Darta Riekstina, kura ir efektivitātes mentore vadītājiem, iepriekš strādājusi kā komercdirektore AS MADARA Cosmetics.
Uzņemoties vadītāja lomu bieži vien kaut kā pavisam nemanāmi cilvēki sāk pazust e-pastos, sapulcēs, čatos, citu cilvēku prioritātēs un nemitīgā reaģēšanā, iekļūstot "reaktīvajā virpulī", kurā viss ir svarīgi, viss ir prioritāte, taču dienas beigās tā īsti nav saprasts, kas ir rezultāts.
🎧 Noklausies šo patiešām praktisko sarunu un uzzini:
kāpēc labs speciālists, kļūstot par vadītāju, ātri var nonākt pārslodzē; kāpēc vadītāja loma mēdz kļūt vientuļa; kā vadītājs var nosargāt laiku domāšanai; kāpēc “durvīm ir jābūt vaļā, bet ne visu dienu”; kā e-pasti un sapulces apēd stratēģisko darbu; kā veidot dienas un nedēļas rituālus; kā atšķirt "smiltis no lielajiem akmeņiem"; kā vadītāja darba ritms ietekmē arī komandas kultūruŠī ir pirmā no divām epizodēm par vadītāja darbu ar sevi, kas arī ir pamats, lai vispār sāktu vadīt..
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
Jautājums šodienas līderiem: "Kam manī ir jāaug, lai es spētu atbildīgāk vadīt citus un radīt veselīgāku vidi sev apkārt?"
Šajā HR PODCAST epizodē uzsāku sarunu sēriju, kurā koncentrēšos uz vadītāju attīstību, tēmām, kas aktuālas vadītājiem. Pirmā saruna ar Sandru Lāci, supervizori, vadīšanas prasmju treneri un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciālisti.
Runājām par to kas ir Inner Development Goals jeb līderu iekšējās attīstības mērķi. Pieeju, kas palīdz skatīties uz vadītāju attīstību dziļāk par prasmēm, rīkiem un kompetenču modeļiem. IDG ir starptautiska pieeja, kas pēta un apkopo iekšējās prasmes un kvalitātes, kas cilvēkiem palīdz radīt ārējas pārmaiņas, šodienas kompleksajā pasaulē. Šis gids apkopo 25 prasmes piecās dimensijās: esība, domāšana, attiecības, sadarbība un rīcība. Vienkārši sakot, līderu iekšējie attīstības mērķi ir tās kvalitātes un spējas, kas palīdz vadītājam ne tikai labi vadīt procesus, bet arī nobriedušāk būt attiecībās ar sevi, cilvēkiem, organizāciju un pasauli.Tas ir jautājums ne tikai par to, ko līderis prot, bet par to, kāds cilvēks viņš kļūst.
Runājam par to, kāpēc šodien vadītāju attīstībā vairs nepietiek tikai ar zināšanām par atgriezenisko saiti, mērķu izvirzīšanu vai komandas vadību. Ja vēlamies veselīgākas organizācijas, ilgtspējīgākus lēmumus un cilvēcīgāku darba vidi, ir vajadzīga arī iekšējā kapacitāte, pašrefleksija, klātbūtne, sistēmiska domāšana, empātija, sadarbība, drosme un spēja rīkoties nenoteiktībā.
Ar Sandru runājam arī par to, ka IDG nav vēl viens rāmis, ko nomērīt un ielikt tabulā. Tas drīzāk ir sarunas gids — veids, kā vadītājiem un komandām runāt par iekšējo kompasu, atbildību, ilgtspēju un to, kas mums sevī jāattīsta, lai spētu īstenot pārmaiņas ārpus sevis.
Man ļoti palika prātā Sandras metafora par kastaņu, ka katrā sēklā jau ir viss, bet apkārt mēs esam izveidojuši čaulu, kas mūs attālina no savām saknēm, no citiem cilvēkiem un arī no pašiem sevis.
Man ir īpašs prieks, ka mēs ar Sandru esam IDG vēstneses Latvijā un varam ienest šo valodu arī sarunās par vadītāju attīstību organizācijās.
🎧 Klausies HR PODCAST Spotify, hrpodcast.lv
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
Saknas det avsnitt?
-
"Ārpakalpojums nav 40 slaidu prezentācija un rēķins. Ārpakalpojums ir praktiska līdzatbildība par rezultātu."
Pirms gadiem, strādājot organizācijās, es biju tā, kura meklēja ārpakalpojuma sniedzējus. Tagad pati esmu kļuvusi par ārpakalpojuma sniedzēju. Un jo ilgāk es esmu šajās kurpēs, jo vairāk man rodas jautājumi par to, kā mēs Latvijā, organizācijās saprotam šo procesu.
Mans sarunas biedrs šajā epizodē ir Pēteris Rimšs. Pēterim ir vairāk nekā 20 gadu pieredze projektu un pārmaiņu vadībā — gan publiskajā, gan privātajā sektorā, gan Latvijā, gan starptautiski.
Sarunā nonācām pie dažām neērtām atziņām.
Ka organizācijas bieži pērk ārpakalpojumu, pašas nezinot, ko īsti vēlas atrisināt Ka „lētākā cena" bieži vien izrādās dārgāka cena Ka publiskajā sektorā bailes kļūdīties ir milzīgas , jo kļūda maksā daudz Vēlamies kvalitatīvu un ātru pakalpojumu par zemu cenuPieminējām Tenesijas universitātes Vested modeli, kurā pētnieki secināja, ka veiksmīgās attiecības nebija veiksmīgas tāpēc, ka tām bija labāki līgumi, stingrāka kontrole vai zemākas cenas. Tās bija veiksmīgas tāpēc, ka abām pusēm bija patiesa ieinteresētība viena otras panākumos. Kopīgi definēts mērķis, dalīts risks, skaidras lomas.
Pēteris Rimšs ir projektu, programmu un pārmaiņu vadības praktiķis ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi mārketinga, IT, banku, publiskā sektora un farmācijas nozarēs. Strādājis tādos uzņēmumos kā Henkel Latvia, Citadele banka, Rīgas satiksme, Draugiem Group, Zalaris un Printify. Vadījis Latvijas zāļu verifikācijas sistēmas ieviešanas projektu un SAP HR ieviešanu Ziemeļeiropas valstīs. 2021. gadā bija Latvijas vakcinācijas projekta biroja vakcinācijas procesa koordinators. Bijis Latvijas Nacionālās projektu vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētājs, IPMA sertificēts projektu vadītājs un sertifikācijas vērtētājs.
🔗 linkedin.com/in/peterisrimss
🎧 Epizode pieejama Spotify un citās platformās.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
“Atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam no tā, kurš labāk prot paprasīt. Tam jābalstās taisnīguma principā.”
Šī ir noslēdzošā HR Podcast labbūtības mēneša epizode. Vairākās sarunās pēc kārtas runāju par darbinieku labumiem no praktiska skatpunkta: ko organizācijas piedāvā, ko cilvēki tiešām izmanto un kur labumi kļūst par reālu atbalstu ikdienā. Šo sēriju noslēdzu ar atalgojuma tēmu, jo labumi var papildināt darba devēja piedāvājumu, bet tie nevar aizstāt sakārtotu un taisnīgu atalgojuma sistēmu.
Sarunā ar atalgojuma speciālisti Leldi Miočinsku runājam par to, kā veidojas atalgojums, kas ir amatu vērtēšana un ko mainīs ES atalgojuma direktīva, kas stājas spēkā 2026. gada 7. jūnijā.
Runājam par taisnīgu un vienādu atalgojumu, algu intervāliem, kritērijiem, vadītāju lomu un ES Atalgojuma caurspīdīguma direktīvu. Ko tā paredz, kādas izmaiņas tā nesīs darba devējiem Latvijā, un ar ko organizācijām būtu jāsāk jau tagad. Man šajā sarunā svarīga šķita doma, ka atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam tikai no tā, kurš labāk prot paprasīt. Ne visi cilvēki vienādi droši runā par naudu, un tas nedrīkst būt galvenais mehānisms, kā organizācijā veidojas atalgojuma atšķirības.
Jā - pārdomas rosinoša saruna.
Vai organizācijā ir skaidri principi, pēc kuriem tiek vērtēts darbs? Vai vērtējam labu cilvēku vai kompetences? Vai vadītāji spēj runāt par atalgojumu, kad cilvēki sāk uzdot konkrētus un neērtus jautājumus? Noklausies.
Lelde Miočinska ir atalgojuma speciāliste, kura palīdz organizācijām saprast, kā veidojas taisnīga, pamatota un biznesam saprotama atalgojuma sistēma.
Directive (EU) 2023/970 par darba samaksas pārredzamību
https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2023/970/oj/engEiropas Parlamenta un Padomes Direktīva (ES) 2023/970 (2023. gada 10. maijs), ar ko stiprina principa par vienādu darba samaksu vīriešiem un sievietēm par vienādu vai vienādi vērtīgu darbu piemērošanu, izmantojot darba samaksas pārredzamību un izpildes mehānismus
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un šoreiz pievēršamies tēmai, par kuru organizācijās bieži dzirdēti dažādi mīti un bažas: koplīgumam.
Kas īsti ir koplīgums? Vai tas ir tikai juridisks dokuments? Vai tas nozīmē papildu riskus darba devējam? Vai tas ir vajadzīgs tikai lielām organizācijām un arodbiedrībām? Un kāpēc tas var kļūt par ļoti praktisku instrumentu, ja organizācija vēlas sakārtot darbinieku labumus, darba nosacījumus un savstarpējo dialogu?
Par to sarunājos ar Ivo Maskalānu, kurš ir zvērināts advokāts, juridiskā biroja COBALT zvērināts advokāts.
Man pašai šī saruna bija vērtīga tieši tāpēc, ka koplīgums no sākotnēji diezgan formāla un juridiska jēdziena sarunas laikā kļuva par daudz plašāku jautājumu. Par to, kā organizācijā padarīt skaidrākus noteikumus, kas attiecas uz visiem. Par to, kā darbinieku labumi nekļūst par nejaušu vai neskaidru sistēmu, bet par kopīgu vienošanos.
Sarunā runājam par to:
• kas ir koplīgums un ar ko tas atšķiras no darba kārtības noteikumiem vai uzņēmuma politikām;
• kādus jautājumus var iekļaut koplīgumā;
• kādi ir biežākie mīti un bailes par koplīgumiem;
• kā koplīgums var palīdzēt sakārtot darbinieku labumu sistēmu;
• kāpēc koplīgums nav obligāti saistīts ar arodbiedrību;
• kā praktiski notiek koplīguma izstrādes un noslēgšanas process;
• kādas kļūdas organizācijas mēdz pieļaut;
• kā koplīgums var palīdzēt veidot caurspīdīgāku, taisnīgāku un skaidrāku darba vidi;
• kā tas var būt saistīts ar nodokļu atvieglojumiem darbinieku labumiem.Sarunā pieskaramies arī Bonusukartes piemēram, jo koplīgums ir būtiska daļa no procesa, lai organizācija varētu izmantot nodokļu atvieglojumus darbinieku atbalstam ēdināšanai, ārstniecībai un transportam.
Viena no svarīgākajām atziņām man pēc šīs sarunas: koplīgums nav tikai juridisks papīrs. Tas ir veids, kā organizācija pati sev un darbiniekiem pasaka: mēs esam gatavi runāt, vienoties un skaidri definēt, kādu darba vidi vēlamies veidot.
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu, nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
🌳“Iestādīt jaunu mežu ir labi un tas ir jādara. Bet iestādīts mežs nekad nebūs tas pats, kas simtgadīgs, dzīvs un dabiski veidojies mežs.”
Šobrīd esmu aizrāvusies ar Pētera Vollēbena grāmatu “Koku slepenā dzīve” un domāšanu par to, ka mežs nav tikai koku kopums vai koksne. Domāju par dabas kopējo sistēmu, kurā cilvēks ir daļa no.
Tāpēc jo īpaši priecīga esmu par jaunāko HR Podcast CEO sarunu ar Anita Skudra, Rīgas meži valdes priekšsēdētāju. Saruna ir patiešām iedvesmojoša, ne tikai klausoties Anitas līderības stāstu, bet arī domājot par to, kā mēs Latvijā skatāmies uz mežu, dabu, resursiem un nākotni.
Mēs runājām par Anitas ceļu no Džūkstes līdz lielu uzņēmumu vadībai. Par darbu ražošanā, pārdošanā un kā šis ceļš viņu slīpējis par tādu cilvēku, kāda viņa ir tagad. Vadītāja amats vēl nenozīmē to, ka tu esi kļuvis par līderi. Runājām arī par jaudu, izdegšanu, godīgumu un brīžiem, kuros vadītājam ir jāizvēlas kā tad darīt - klusēt, paslīdēt garām vai tomēr pateikt to, kas ir jāpasaka.
Un varbūt tieši tāpēc šī saruna nav tikai par mežu un nav tikai par vadītāja darbu, bet par katru no mums, cik drosmīgi esam savās izvēlēs, cik stingru mugurkaulu esam par savām vērtībām? Vai mums ir pacietība strādāt pie tām, lai arī citām paaudzēm paliktu mantojums?
❤️ Paldies, Anita, par sarunu, kurā bija daudz tiešuma, drosmes, dzīva cilvēka pieredzes un par atbildību, kas sniedzas tālāk par vienu uzņēmumu.
🎧 Klausies HR Podcast hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās straumēšanas vietnēs.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
“Apmierināts nenozīmē, ka tu jūties novērtēts.”
Šajā HR Podcast epizodē kopā ar Santu Zvejnieci un Lieni Veseri runājam par sistēmisku pieeju darbinieku labbūtības nodrošināšanā un, ko tas patiesībā maksā uzņēmumam patiešām plānot budžetu, stratēģiski analizēt datus. Protams, stāsts ir par tām organizācijām, kuras vadība ir sapratusi, ka apmierināts darbinieks būs labs darbinieks, jo kamēr liekam plāksterus, tikmēr mēs nevaram runātpar nopietnu pieeju. Un ārkārtīgi svarīga ir atbilde uz jautājumu - kāda ir katra eiro ietekme ilgtermiņā, kā tas atsaucas darbinieku mainībā, slimības lapās, kopējā iesaistē, darba sniegumā?
Klausies sarunu un uzzini vairāk:
kas ir ilgtermiņa un īstermiņa risinājumi kādus rādītājus ņemt vērā, lai pamanītu sistēmiskas kļūdas kāpēc liela daļa organizāciju savus līdzekļus vienkārši izšķērdē Saruna ar finanšu pamatu, izpratni un stratēģisku pieeju labbūtības risinājumos.Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
“Darba vidē viss sākas ar sarunu. Ar godīgu sarunu par to, kas izdodas, kas neizdodas un kur mēs vispār ejam.”
Šajā HR Podcast epizodē turpinām runāt par darbinieku labbūtību. Šoreiz vairāk par to, kas bieži nav piedāvājumā labumu grozā - sarunas, attiecības, vadītāja klātbūtne un darba jēga.
Kopā ar Inetu Kauliņu, Walletto karšu izdošanas nodaļas vadītāju, un Kārli Mikosu, Mastercard vadītāju Baltijas valstīs, runājām par to kā un kāpēc ar darbiniekiem vajadzētu runāt par darba jēgu, stratēģiju, par to kāpēc mēs vispār ejam uz darbu. Un šīs sarunas parasti vadītāji atliek uz vēlāku laiku vai arī uz nekad, jo kurš gan runā par tādām filosofiskām tēmām?!
Šajā epizodē runājam par:
to, ka tehnoloģiju attīstība darbiniekos var radīt bailes un pretestību attīstīties par vadītāja prasmi vienkārši normāli un racionāli sarunāties par darba jēgu kā ļoti praktisku tēmu šodienas laikmetā kā vadītājs var pamanīt, kas cilvēkam padodas un kur viņš jūtas dzīvs kā mākslīgais intelekts maina darbu un liek godīgāk paskatīties, ko vispār ir vērts darīt kāpēc cilvēciskās prasmes kļūst ārkārtīgi būtiskasEpizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.
👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
“Ja tu neteiksi, kā tu jūties, tu nonāksi tumšā stūrī, no kura nebūs izejas.”
Šajā HR Podcast CEO epizodē viesos Ginta Salmane, TV3 Group Latvija vadītāja.
Ginta ir cilvēks, kura līderības ceļš sācies ar ļoti mērķtiecīgu iešanu pretī savam mērķim, soli pa solim. Man šajā sarunā palika sajūta par vadītāju, kura nav atrauta no organizācijas ikdienas. Ginta vairākkārt runā par klātbūtni, par to, ka vadītājs nevar pieņemt labus lēmumus tikai no amata pozīcijas. Ir jāzina, kas notiek cilvēkos, komandā, tirgū un sabiedrībā. Ir jārunā ar cilvēkiem, jādzird viņu realitāte un vienlaikus jāspēj pieņemt lēmumi, kas ne vienmēr visiem būs ērti.
Mēs runājām arī par to, ko nozīmē kļūt par vadītāju organizācijā, kurā pats esi audzis. Par to, cik emocionāli sarežģīti var būt redzēt, kas jāmaina, zinot, ka pārmaiņas kādam var būt nepatīkamas. Par to, kā neiekrist vēlmē visiem patikt un vienlaikus nepazaudēt cilvēcību.
Spilgtākās atziņas, ko paņemu līdzi no sarunas:
Vadītājam ir jādzīvo līdzi tam, kas notiek. Nevar būt labs vadītājs tikai tāpēc, ka tev ir amats. Ir jābūt iekšā organizācijas dzīvē, sarunās, procesos un cilvēku realitātē. Lēmumu pieņemšanā svarīgi ir skatīties ne tikai uz datiem, bet arī uz to, kkas ir aiz tiem. Datus var interpretēt dažādi, bet vadītāja uzdevums ir saprast kontekstu, sekas un cilvēkus, kurus šie lēmumi ietekmēs. Kļūstot par vadītāju no organizācijas iešienes ir grūti un viegli vienlaikus, Tu pazīsti cilvēkus, zini vēsturi un vienlaikus redzi, kas jāmaina. Atgriežoties darbā pēc bērnu kopšanas atvaļinājuma vai sarežģīta dzīves posma, cilvēkam visvairāk ir vajadzīga uzticēšanās un iespēja atgriezties, atbalsts. Vadītājam ir jāmācās runāt arī par savu nogurumu, robežām un vajadzību atjaunoties. Jo, ja tu to nedari, spriedze nekur nepazūd, tā krājas un eskalējas citos jautājumos.Paldies, Ginta, par atklātu, dzīvu un ļoti klātesošu sarunu.
🎧 Klausies hrpodcast.lv, Spotify un citās straumēšanas vietnēs.
Grāmata, ko Ginta saņēma dāvanā "Planētas B nav" - https://www.janisroze.lv/lv/gramatas/pratam-garam-un-kermenim/veseligs-dzivesveids-sports/eh2k-planetas-b-nav.html?srsltid=AfmBOoquTdj_0_e-vfNcuUxHk6XC7-3OtRJzDDx4_23slZlbuUUhzlYO
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību, šoreiz pievēršoties atalgojuma jautājumam. Secinājums ir viens - auda ir svarīga, bet tā viena pati neizveido lojalitāti. Cilvēki paliek tur, kur ir drošība, cieņpilna attieksme, saprotama sistēma un sajūta, ka viņus redz kā cilvēkuss
Šajā sarunā kopā ar Juri Nīmantu no Figure Baltic Advisory un Laumu Birznieci personāla vadītāju Brabantia Latvija, runājam par pretrunām, kad organizācijas iegulda labumos, bet tas ne vienmēr nozīmē, ka darbinieki jūtas sadzirdēti vai atbalstīti. Te ir stāsts par kaut ko citu. Mani podkāsti ir par sarunas temata aktualizēšanu un iedziļināšanos jautājumā, skaidrs, ka šī ir dziļa tēma, tāpēc par atalgojumu vēl turpināšu sarunas.
Noklausies un uzzini vairāk par tēmām, ko pārrunājām. Nelielam ieskatam:
– kāpēc alga ir kritiski svarīga, bet reti kad izšķiroša
– kas patiesībā veido darbinieku lojalitāti
– kā atšķiras vajadzības dažādām darbinieku grupām
– kāpēc vienāds labumu grozs visiem bieži nestrādā
– ko rāda dati par darbinieku apmierinātību un darba devēju pieņēmumiem
– kāpēc saruna ar darbinieku ir pamats jebkurai pieejai
– kā praksē izskatās labumu sistēmas ražošanas uzņēmumā
– kāpēc komunikācija bieži ir lielākais klupšanas akmens🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk – HR Podcast pieejams hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
📍 Šajā HR Podcast epizodē runājam par darbu, karjeru un cilvēka vietu laikā, kad viss mainās ļoti strauji.
Par mākslīgo intelektu, automatizāciju un nākotnes profesijām šobrīd runā daudz. Apkārt ir daudz prognožu, daudz skaļu virsrakstu un arī daudz satraukuma. Tas viss ietekmē ne tikai to, kā skatāmies uz darbu, bet arī to, kā jūtamies paši.
Kopā ar personāla vadības eksperti Gintu Jāni runājam par to, ko šis laiks nozīmē cilvēkam. Ko tas dara ar mūsu drošības sajūtu, ar profesionālo identitāti, ar spēju noturēties un attīstīties laikā, kad skaidru atbilžu nav daudz.
Sarunā pieskaramies gan indivīda pieredzei, gan organizāciju, HR un vadītāju lomai. Runājam par to, kāpēc cilvēkiem pārmaiņu laikā nepietiek tikai ar aicinājumu mācīties un pielāgoties. Ir vajadzīgs arī atbalsts, skaidrība, saruna un vide, kurā cilvēks nepaliek viens ar savu nedrošību.
Man pašai šajā tēmā svarīga šķiet viena doma. Nekad nav tā, ka mēs nevaram ietekmēt pilnīgi neko. Arī tad, ja nevaram paredzēt, kā viss attīstīsies, mums joprojām ir iespēja mācīties, stiprināt savas prasmes un veidot sev apkārt sistēmas, kas palīdz pielāgoties.
Par ko ir šī saruna:
– kāpēc pārmaiņas darbā bieži aizskar arī cilvēka identitāti;
– kas ir pārnesamās prasmes un kāpēc tās kļūst arvien svarīgākas;
– kāpēc ar kursiem vien nepietiek un kāpēc nozīme ir mācīšanās ritmam;
– ko organizācija var darīt, lai cilvēks pārmaiņu laikā nepaliktu viens;
– kāpēc psiholoģiski droša vide nav tikai patīkams papildinājums, bet nepieciešamība;
– ko vadītājs var darīt, lai palīdzētu cilvēkiem virzīties uz priekšu;
– kā mainās HR loma un kāpēc tā kļūst arvien dziļāka un stratēģiskāka.Dažas atziņas no sarunas:
“Vai es savu profesionālo identitāti balstu uz amatu vai uz vērtības radīšanu?”
“Paskatīties uz cilvēku nevis kā uz amatu, bet kā uz prasmju kopumu.”
“Mēs nekad nesākam no baltas lapas.”
“Ritms ir atslēga.”🎧 Klausies HR Podcast mājaslapā, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
“Neviena labumu sistēma vai labumu grozs nevar aizstāt labu vadītāju.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un pievēršamies jautājumam, kas organizācijās izskan arvien biežāk – kāpēc cilvēki aiziet arī tad, ja viņiem ir pieejami dažādi labumi?
Šajā sarunā kopā ar Ivetu Biksi, Talent+Be vadītāju un organizāciju psiholoģi, un Viesturu Bulānu, Helmes vadītāju, runājam par to, kas patiesībā veido cilvēka darba pieredzi. Vai ar labumu grozu, bonusiem un atbalsta programmām pietiek? Vai problēma vienmēr ir labumu apjomā? Un kādu lomu šajā visā spēlē vadītājs, attiecības komandā un psiholoģiskā drošība?
Manuprāt, šī epizode ļoti labi atspoguļo, cik svarīga ir cilvēcīga vadība, izpratne, kas ir laba darba vide, sistēma, kurā cilvēki vēlas palikt. Cilvēki nepaliek organizācijās tikai bonusu dēļ. Viņi paliek tur, kur ir attiecības, jēga, skaidrība, laba vadība un vide, kurā var justies droši.
Noklausies un uzzini vairāk par tēmām, ko pārrunājām. Nelielam ieskatam:
– kāpēc cilvēki aiziet arī tad, ja organizācija piedāvā labumus
– kas ir psiholoģiskā drošība un kā to atpazīt ikdienas darbā
– kādi šobrīd ir būtiskākie darbinieku stresori darba vidē
– kādu loma vides veidošanā ir vadītājam
– kāpēc labbūtība nav tas pats, kas komforts
– kādas ir vidējā līmeņa vadītāju lielākās slodzes un pretrunas
– kāpēc ar jogas nodarbībām un pankūku cepšanu vien nepietiek
– kā mērījumi un dati palīdz saprast, kas organizācijā patiesībā notiek
– kā personalizēti labumi var palīdzēt, bet nevar aizstāt attiecības un vadītāja kvalitāti
– kā mākslīgā intelekta ienākšana vēl vairāk izceļ cilvēcīgas vadības nozīmi🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus.https://walletto.eu/
Walletto ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz citiem uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
“Cilvēki ļoti labi zina, kas viņiem ir vajadzīgs – jautājums, vai mēs viņos klausāmies.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē uzsākam vairāku sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un vienlaikus iedziļināmies ļoti praktiskā jautājumā – kā organizācijas var atbalstīt darbiniekus tā, lai tas būtu jēgpilni gan cilvēkam, gan biznesam.
Kopā ar Artūru Pilikseru, Bonusukartes idejas autoru un vadītāju, un Ievu Naudiņu, Lesjöfors Springs HR vadītāju, runājam par to, kāpēc tradicionālie labumu risinājumi bieži nestrādā un kā izskatās pieeja, kur darbiniekam ir izvēle. Šī saruna ir par Bonuskarti , risinājumu, kas ļauj darbiniekiem izmantot uzņēmuma piešķirtos līdzekļus ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus dodot uzņēmumam iespēju izmantot nodokļu atvieglojumus.
“Vienots labumu grozs bieži ir ērts organizācijai, bet ne vienmēr noderīgs cilvēkam.” — Artūrs Piliksers
“Mēs sapratām, ka, pirms kaut ko ieviest, mums vienkārši jāapsēžas un jāparunā ar cilvēkiem.” — Ieva Naudiņa
Runājam par to:
– kā Bonusukarte darbojas ikdienā un ko tas nozīmē darbiniekam
– kā organizācijas praktiski ievieš šo risinājumu, ražošanas uzņēmuma piemērs
– ko tas prasa no darba devēja (laikā, procesos, domāšanā)
– kāpēc koplīgums ir svarīgs instruments, nevis tikai formalitāte
– kādas ir biežākās bažas un kur organizācijas iestrēgstĻoti skaidri šajā sarunā izkristalizējas viena būtiska atziņa: Runāt ar darbiniekiem.
🎧 Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonuskartes palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam un vienlaikus ietaupīt, izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums darbojas kā maksājumu karte vai digitāls instruments, kas ir vienkāršs darbiniekam un viegli administrējams organizācijai.
👉 https://walletto.eu/
Walletto ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz citiem uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiemHR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
📍 Šajā reizē runājam par tēmu, kas skar pilnīgi mūs visus — gan organizācijās, gan sabiedrībā. Par mehānismiem, kas ir iesakņojušies mūsu pieņēmumos un domāšanā. Par slēptajām un ne tik slēptajām atšķirībām, ko piedzīvo sievietes darba tirgū — sevišķi pēc bērna piedzimšanas.
Dzimumu algu starpība reproduktīvā vecumā sasniedz 16,6%. Un starptautiski pētījumi apliecina — mātes darba tirgū tiek “sodītas”, kamēr tēvi saņem algas pieaugumu. To parāda dati.
Man šķiet, ka šī tēma ir tik ļoti pielādēta, ka jāsāk risināt. Nav iespējams risināt demogrāfijas problēmu, ja nerunājam par kādu citu problēmu - kur palikt sievietēm, kuras pieņem lēmumu doties bērnu kopšanas atvaļinājumā, bet vēlas arī turpināt savu profesionālo ceļu. Gribētos teikt - nav iespējams abas lietas apvienot? Daudzas apvieno, taču par kādu cenu un kāpēc tā notiek?
Kopā ar Latvijas Universitātes Ekonomikas un sociālo zinātņu fakultātes asociēto profesori Maritu Zitmani runājam par dzimumu nevienlīdzību darba tirgū — ar datiem, pētījumiem un konkrētiem risinājumiem.
Par ko šī saruna:
Kas ir "motherhood penalty" un kā tā darbojas Latvijā? Kāpēc "brīvā izvēle" nav tik brīva, kā mums šķiet? Kā stereotipi ietekmē sieviešu karjeras un atalgojumu? Ko darba devēji VAR darīt, lai atbalstītu jaunos vecākus? Kāpēc vīriešu bērnu kopšanas atvaļinājums ir tik smagnējs Latvijā un ko ar to darīt? Profesiju segregācija un atalgojuma paradoksiDaži no Maritas citātiem:
„Dati, dati un vēlreiz dati — vienmēr visi prasa pierādījumus, ka tas netiek izgudrots un sievietes nav safantazējušas." „Novērtēt cilvēku pēc būtības, pēc kompetences. Un tad skatīties — kā man atbalstīt šo cilvēku, lai viņš varētu pie manis strādāt. Nevis — kā darīt visu, lai man būtu vieglāk."
🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
Šī epizode tapusi sadarbībā ar Labklājības ministrijas kampaņu „Nolaid slieksni!" — par diskriminācijas mazināšanu un vienlīdzīgām iespējām Latvijā.
Kampaņas "Nolaid slieksni" virsmērķis ir ne tikai veicināt vienlīdzīgas iespējas, mazināt diskrimināciju un iedrošināt cilvēkus aktīvi līdzdarboties dažādos sabiedriskos procesos, bet arī caur dažādu šķēršļu mazināšanu uzlabot nodarbinātības rādītājus, kas kopumā ilgtermiņā uzlabotu Latvijas ekonomisko situāciju. Ieskaties mājaslapā nolaidslieksni.lv.
Pētījumi un resursi:
EIGE Gender Equality Index 2025 (Latvija): https://eige.europa.eu/gender-equality-index/2025/LV
OECD (2025) — Gender gaps in paid and unpaid work: https://doi.org/10.1787/25a6c5dc-en
Correll, Benard & Paik (2007) — Motherhood Penalty: https://doi.org/10.1086/511799
Brookings — The growing gender gap among young people: https://www.brookings.edu/articles/the-growing-gender-gap-among-young-people/
Brines (1994) — Economic Dependency & Division of Labor: https://www.semanticscholar.org/paper/Economic-Dependency%2C-Gender%2C-and-the-Division-of-at-Brines/75867aa441da5af9998dbffd83016b96cb6e8b2f
Bertrand, Kamenica & Pan (2013) — Gender Identity & Income: https://www.nber.org/papers/w19023
Andrew et al. (2021) — Women after childbirth: https://ifs.org.uk/news/women-much-more-likely-men-give-paid-work-or-cut-hours-after-childbirth-even-when-they-earn
Raksts Delfi: https://www.delfi.lv/898102/versijas/120109644/marita-zitmane-jaunas-mates-darba-tirgu
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
📍 Šajā reizē turpināju iesāktās saunas par dažādiem rīkiem, kas var palīdzēt atbalstīt organizāciju. Šoreiz iepazīstināju ar Lumina learning sistēmu, runājām par Lumina Spark testu, kas sevī iekļauj tēmu, kas vēl aizvien tiek saukta par soft skills, bet patiesībā ir viens liels fundaments un tās ir attiecību veidošanas prasmes.
Mēs esam pieraduši runāt par procesiem, struktūrām un kompetencēm. Bet realitātē biznesu veido cilvēki. Un cilvēki veido attiecības, kas reizēm mēdz būt veselīgas, pielādētas, neveselīgas, spirdzē. Un tad jau no tā ir atkarīgs vai spējam veidot sadarbību un rezultātus.
Kopā ar Lumina Learning partnerti Baltijā un līderības konsultanti Gita Meldere, runājam par to, kā labāk saprast cilvēku — nevis kā statisku “tipu”, bet kā dinamisku sistēmu, kas mainās atkarībā no konteksta. Sarunas laikā pieskārāmies arī tam, kāpēc klasiskie personības testi bieži ieliek mūs “kastēs”, kamēr mūsdienu pieeja aicina skatīties dziļāk — uz to, kas ar cilvēku notiek dažādās situācijās, īpaši stresa situācijās
Par ko šī saruna:
Attiecības kā vadības instruments, nevis tikai emociju jautājums Psiholoģiski droša vide — ko tas nozīmē praksē? Cilvēks kā dinamiska personība, nevis viens “tips” Trīs personības aspekti: ikdiena, emocijas un uzvedība stresā Empātijas paradokss — kad rūpes palīdz un kad sāk traucētŠī saruna un rīks var būt labs starta resurss, lai apzinātos, veidotu valodu, kas nav tikai par procesiem un izdarītajiem darkiem, bet piekļuvi dziļākiem słaniem, kuri katru dienu ir līdzās pastāvoši. Lai veidotu attiecības, ir nepieciešama dziļāka izpratne par cilvēku.
Daži no Gitas citātiem:
„Mēs traumējamies attiecībās un mēs dziedinamies attiecībās.”
„Attiecības ir rīks, nevis tikai emociju jautājums.”
„Reizēm nekas nav jādara — ir jābūt zinātkārei.”HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
Katru dienu darba vietās notiek lietas, par kurām mēs nerunājam — ne tāpēc, ka tās būtu nenozīmīgas, bet tāpēc, ka tās ir grūti nosaukt vārdā. Labklājības ministrijas pētījums rāda, ka 40% Latvijas iedzīvotāju ir saskārušies ar diskrimināciju. Un tas, ko visbiežāk nepamanām, nav atklāta agresija — bet tā, kas slēpjas mazos žestos, jokos, pieņēmumos, klusēšanā.
Šajā epizodē kopā ar psihoterapeiti, zinātņu doktori un grāmatas „Profesionālā izdegšana" autori Mariju Ābeltiņu runājam par mikroagresiju darba vidē — kas tā ir, kā darbojas, ko dara ar cilvēku ilgtermiņā un kāpēc tā tik bieži paliek nenosaukta. Pieskaramies arī neirodažādībai kā neredzamai diskriminācijas dimensijai un tam, kā šobrīd globālā politiskā retorika normalizē agresiju arī organizācijās.
Sarunas galvenie temati:
Kas ir mikroagresija un kā tā atšķiras no vienkārši rupjas uzvedības — un kāpēc tā atšķirība ir svarīga? Ko dara kumulatīvais efekts — viena piezīme ir sīkums, bet simts gadā? Kas notiek, kad vadītājs ir tas, kurš normalizē agresiju — un kāpēc tad pārējie pievienojas? Kā globālā politiskā retorika ietekmē to, ko mēs uzskatām par pieņemamu darba vidē? Kas ir neirodažādība kā diskriminācijas dimensija — un kā darba vide sistemātiski rada šķēršļus cilvēkiem, kuri vienkārši domā un darbojas savādāk? Ko darīt — ne tikai kā organizācijai, bet kā tam otrajam cilvēkam telpā, kurš redz, bet parasti klusē?Šī epizode tapusi sadarbībā ar Labklājības ministrijas kampaņu „Nolaid slieksni!", kuras mērķis ir veicināt vienlīdzīgas iespējas, mazināt diskrimināciju un iedrošināt cilvēkus aktīvi līdzdarboties sabiedriskajos procesos. Kampaņu īsteno Labklājības ministrija ESF+ projekta Nr. 4.3.4.3./1/24/I/001 „Izvērtējumi pierādījumos balstītas sociālās politikas pilnveidei" ietvaros.
Kāpēc Nolaid slieksni:
Diskriminācija sākas nemanāmi – cilvēku ikdienas priekšstatos par to, kas ir “normāli”, “pieņemami” vai “pa spēkam” citiem, un tas īpaši grūti pamanāms tiek, kad pārklājas vairāki diskriminācijas pamati. Šie priekšstati, uzvedība un veids, kā mēs runājam PAR un AR citiem, rada neredzamus šķēršļus, kas cilvēkiem liedz vienlīdzīgas iespējas. Šie šķēršļi jeb “sliekšņi”, ko kādam radām, izpaužas dažādi – no aizspriedumiem darba intervijā vai negatīvas attieksmes sabiedriskajā transportā līdz it kā nevainīgiem komentāriem, kas kādam liek justies mazāk piederīgam un iederīgam. Mēs katrs šos sliekšņus reizēm piedzīvojam, un reizēm paši tos neapzināti uzbūvējam. Jo augstāks slieksnis, jo mazāk iespēju cilvēkam ir pilnvērtīgi piedalīties – darbā, izglītībā, sabiedrībā vai pat ģimenes dzīvē.
Uzzini vairāk un aizpildi aizspriedumu testu: nolaidslieksni.lv
Grāmata "Profesionālā izdegšana"
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
"Līderis nedrīkst atstāt neatbildētus jautājumus. Ja uzņēmumā ir informācijas vakums un līderis uz to neatbild, tad rodas pārāk daudz nevajadzīgu spekulāciju, baumu, bažu. Līderim ir jāatbild arī tad, ja līderis nezin atbildi." Šajā HR podcast CEO epizodē viesos Ieva Tetere, SEB Latvija vadītāja.
Ieva ir cilvēks, kuru uz sarunu esmu gribējusi uzaicināt jau sen un dzirdēt viņas stāstu par ceļu uz vadītājas amatu, ko nozīmē vienlaikus būt spēcīgai un cilvēcīgai, kā palīdzēt organizācijai augt, veidot cilvēcīgu kultūru un nesalūzt lielajā nenoteiktībā un spriedzē. Man ļoti patika šīs sarunas plašums un dziļums vienlaikus, priecājos, ka izdevās saruna, kurā varēju just autentiskumu, ko ieva briedinājusi gadiem esot ne tikai bankas vadītājas kurpēs.
Spilgtākās atziņas no sarunas:
- Līderim ir jāatbild arī tad, ja līderis nezin atbildi. Biežāk ir vērts apstāties un teikt: es šo vēl nezinu, bet mēs kopā atradīsim atbildes
- Vienmēr savus lēmumus novalidē pie savas sirdsapziņas, pie savām vērtībām, pie tā, kā tu to iznesīsi plašāk, vērtībās balstīta līderība un lēmumu nozīme ilgtermiņā.
- Pārdomas par to, ka katram līderim ir privilēģija ietekmēt sabiedrību, veidot savu valsti, dot un saņemt atpakaļ, arī tad, ja "vienkārši" vadi uzņēmumu. Katrs lēmums IR no svara.
Paldies, Ieva, par šo dzīvo sarunu un, lai jums noder par iedvesmu mūsu sarunātais!
🎧 Klausies hrpodcast.lv, Spotify un citās straumēšanas vietnēs.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
Interesants fakts: Pasaulē katru mēnesi tiek veikti vairāk nekā 5 miljoni novērtējumu. (jautājums, kas ar tiem notiek pēc tam?:)
Sarunā ar Elīnu Pelčeri – sertificētu Patrick Lencioni Six Working Genius vienīgo treneri Latvijā, ienirstam tēmā, kas organizācijās ir aktuāla, bet, iespējams, pārāk bieži ignorēta: kāpēc gudri, motivēti cilvēki sistemātiski izdeg. Es zinu, ka organizācijas daudz lieto un meklē dažādus rīkus, ko izmantot, lai saprastu realitāti. Lūk, es mēģināšu jums palīdzēt.
Elīna lieliski izskaidro, ka Working Genius nav kārtējais personības tests, bet uz to vairāk var raudzīties kā uz komandas produktivitātes rīku. Tests izpildīšana neiedod risinājumu visām proēmām, bet var iedot valodu, ar ko sākt." Elīna min: „Tas parāda, kuros darba procesos man dabīgi nāk enerģija un kuros es sistemātiski strādāju uz sava resursa rēķina." Rīks palīdz ieraudzīt šos šauros pudeles kaklus kā realitāti par ko var sākt atklāti sarunāties. „Bieži vien tests iedod tādu legalizāciju par šo runāt. Kad mēs redzam visi to bildi vienādi – sākam risināt."
Šajā epizodē apskatījām:
Ko Working Genius mēra – un ar ko tas atšķiras no personības testiem un kompetenču modeļiem Trīs zonas – ģenialitāte (dabiskā enerģija), kompetence (apgūta prasme) un frustrācija (kas iztukšo) Komandas karti – kā ieraudzīt, kur komandā ir šaurie pudeles kakli un kāpēc kaut kas sistemātiski „buksē" Ģenialitāte vs. kompetence – kāpēc cilvēks var būt izcils kādā darbā un vienlaikus no tā sistemātiski izdegt Sapulču dinamiku – kāpēc vienā sapulcē bieži runājam sešos dažādos līmeņos un kā to mainīt Kad tests nepietiek – konflikti vērtību līmenī, dziļāki psiholoģiski iemesli un kad vajadzīgs mediators vai supervīzija, koučings Praktiskus piemērus no Elīnas prakses – pārdošanas komandas, jaunas nodaļas izveide, atbalstītāju pārslodze Kā izmantot rīku motivācijai – ne tikai diagnostikai, bet arī darba dizaina pārskatīšanai un darbinieku noturēšanaiSatiec Elīnu TrainingLab.
Uzzini vairāk par: https://traininglab.lv/genialitates/
🫖Atbalsti manu darbu - buymeacoffee.com/medne
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
Šajā epizodē turpinu sarunu virzienu, ko aizsāku iepriekšējā tikšanās reizē, kurā runāju par apziņu, jēgu un to, kāpēc ar “tehniskām pārmaiņām” organizācijās vairs nepietiek. Mēs dzīvojam laikā, kur stress, spriedze un izdegšana nav tikai personīgs stāsts — tā ir kolektīva realitāte. Un cilvēki darbā ienāk ne tikai ar CV un lomu, bet arī ar savu iekšējo pasauli, jautājumiem par piederību, vērtībām un dzīves jēgu.
Mana viešņa šajā epizodē ir Daiga Katrīna Bitēna — klīniskā un veselības psiholoģe, RSU pētniece un doktorantūras studente, kura pēta garīgo dimensiju onkoloģijas pacientu dzīvē, un vienlaikus strādā arī ar organizācijām, palīdzot ieraudzīt, kā “iekšējā dzīve” ienāk darba vidē.
Esmu ļoti priecīga par šīs sarunas rezultātu, jo šķiet, ka izdevās viegli izrunāt, brīžiem nesaprotamu un sarežītu tēmu un par to īpašs paldies Daigai. Mēs runājam par to, ko patiesībā nozīmē garīgums (un ko tas nenozīmē), kāpēc šī tēma kļūst aktuāla tieši tagad, un ko HR un vadītāji var darīt praktiski, lai organizācijās būtu vairāk jēgas, veseluma un cilvēcības un tas nav tikai “good vibes only”. Skaidrs, ka garīgums nav instruments, lai apietu grūtās emocijas, konfliktus un realitāti.
Daži citāti un no sarunas:
“Garīgums būtībā ir cilvēka iekšējs dziļš process"“Mūsu primārā komūnas sajūtas veidošanas vieta mūsdienās ir darbs.”“Garīgas prakses mērķis ir stiprināt cilvēku spēju piedzīvot realitāti tādu, kāda viņa ir.”Epizodē pieminam arī autorus un idejas, kas palīdz skaidrot un veidot valodu par šo tēmu: Frederiks Lalū (Frédéric Laloux), Lisa Miller, Otto Scharmers. Šī ir saruna par briedumu mūsu cilvēkos un organizācijās un par to kā atvērt telpu dažādām pieredzēm, nezaudējot robežas.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
-
Šajā HR Podcast epizodē tiekos ar organizāciju psiholoģi Gitānu Dāvidsoni, kura šobrīd turpina studijas Rīgas Stradiņa universitātē psiholoģijas doktorantūrā un dalās savā pieredzē par savu pētījumu, kas top un par to, kā cilvēku uzskati par apziņu un realitāti ir saistīti ar psiholoģisko funkcionēšanu.
Šī ir tēma, kas darba vidē ir klātesoša, bet par kuru joprojām runājam piesardzīgi - apziņa, uzskati par realitāti, jēgas jautājumi, dažādas garīgas pieredzes. Nav iespējams atnākt uz darbu un savu būtību atstāt mājās. Organizācijas daudz runā par labbūtības nozīmi darbā, izdegšanu, cilvēku neiesaistīšanos, vērtībām, motivāciju un tas viss ir saistīts ar un par cilvēkiem, kurus mēs gaižām slikti pazīstam.
Gitāna šajā epizodē dalās ar sava topošā doktorantūras pētījuma atziņām procesā. Pārrunājām svarīgas atziņas, ko ir vērts ņemt vērā:
Tas, kā cilvēks domā par sevi, par apziņu un par realitāti, tieši ietekmē to, kā viņš uzvedas, pieņem lēmumus, uzņemas atbildību un spēj sevi vadīt.Cilvēki neredz pasauli tādu, kāda tā ir — mēs to redzam tādu, kādi esam mēs paši un no kādas pieredzes uz to raugāmies.Tas kļūst īpaši būtiski organizācijās — domājot par procesiem, kultūru, vadītāju lomu un cilvēku attīstību.Runājām par to:
kāpēc cilvēki arvien vairāk meklē jēgu arī darba vidēkā uzskati par realitāti ietekmē psiholoģisko labbūtību un pašvadībukāpēc cilvēki, kuri reflektē par sevi un savu vietu pasaulē, bieži ir autentiskāki, izjūt lielāku atbildību par darbu un savu dzīvi — un ko par to saka zinātnekā organizācijās runāt par tēmām, kas ne visiem ir viegli izprotamas un bieži tiek uzskatītas par sarežģītām (garīgums, garīgās prakses, apziņas stāvokļi)🎧 Klausies šo epizodi HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās un ikvienam, kam svarīga darba vide.
Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem un praktiķiem, uzdodot jautājumus par to, kā strādāt ar cilvēku ne tikai kā resursu, bet kā personību. Sarunas vada Ilze Medne.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
- Visa fler
