Avsnitt
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Hier hast du Zugang zu meinem Erfahrungswissenund erfährst ….
alles, was nicht in der gängigenManagementliteratur nachgeschlagen werden kann,warum die Arbeit in Tandems dasbeste Mittel ist, um arbeitsteilig von verschiedenen Standorten aus zu wirken,warum du manchmal das Gefühl hast,dein Kollege versteht dich nicht,warum sich deine Kernkompetenznicht im Perfektionismus, sondern in Deiner Handlungsfähigkeit zeigt,warum das Fragile für uns dernormale Alltag ist, aber wir trotzdem kein business-als-usual betreiben dürfen.Sag uns DeineMeinung!
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Management ist die bewusste Gestaltung desWeges hin zu den Ergebnissen und zum Projektziel.
In fragilen Kontexten sind wir jedoch oft mitPlanänderungen konfrontiert. Nichts geht so, wie in unserem Projektantragbeschrieben.
Was hilft uns in diesem hochkomplexen unddynamischen Umfeld? Die Antwort darauf lautet „richtiges und gutes Management“.
Denn richtiges und gutes Management nimmtsowohl den Menschen – du als Manager oder Deine KollegInnen – als auch dasProjekt mit seinem Ziel und den verschiedenen Resultaten in den Fokus,
Richtiges und gutes Management passt sich denändernden Bedingungen an.
Und richtig gut wird dein Management, wenn Dudie richtigen Dinge wirklich gut machst. Dies kann man lernen. Deshalb ist esso wichtig, dass wir uns darüber austauschen, „what works, what doesn´t work…“.
Als guter Projektmanager...
erkennst Du, was in einembestimmten Moment gemacht werden muss,
kannst Du bewusste und informierteEntscheidungen treffen,
reagierst möglichst schnell undsicher auf Planänderungen,
und fokussierst Dich auf diewirklich wichtigen Dinge !
Ich bin fest davon überzeugt, dass diesheutige Schlüsselkompetenzen in unserem Beruf sind.
Oder wie es Prof. Fredmund Malik sagt:„Richtiges und gutes Management macht Menschen lebenstüchtig und Organisationenfunktionsfähig.“
Viel Spass beim Hören wünscht Claudia Conrad !
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