Avsnitt
-
Für Unternehmen gewinnt Interim Management im Rahmen von Wertsteigerungs-Initiativen zunehmend an Bedeutung. Es ist längst nicht mehr nur ein Werkzeug für große börsennotierte Unternehmen und Private-Equity-Gesellschaften. Immer mehr mittelständische Unternehmen erkennen den Wert und die Vorteile, erfahrene Interim Manager auf Zeit zu mandatieren und von ihrem Expertenwissen zu profitieren. Ob es darum geht, eine Krise zu bewältigen, spezielle Projekte voranzutreiben oder Lücken in der Führungsebene zu schließen – Interim Manager bieten nicht nur kurzfristige Lösungen, sondern sind auch ein strategischer Hebel zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.
Wie stark dieser Interimsmanagement-Markt wächst, welche Anforderungen an Interim-Manager gestellt werden und was das mit der Sendung mit der Maus zu tun hat? Das erfahren Sie in der neuen Folge von Horváth Talk! Diesmal mit Patrick Heurich, Leiter der Business Unit Strategie und Private Equity bei Horváth, und Martin Franssen, CEO der Interim-X, einem Tochterunternehmen von Horváth. -
Der Mangel an Fachkräften ist inzwischen Alltag für viele Unternehmen in Deutschland. Im Mittelstand ist es laut einer aktuellen Umfrage das Problem Nummer 1, noch vor den hohen Energiepreisen und der Bürokratie. Eine Bildungsoffensive, um die Beschäftigten auf die Arbeitswelt von Morgen vorzubereiten ist dringend notwendig. Doch sehen das die Unternehmen? Fit für die Zukunft – aber wie? Wie können neue Schulungskonzepte für ein zeitgemäßes Lernen aussehen und welche Verantwortung tragen dabei die Führungskräfte? Diese Fragen klären Silke Rüdiger und Elisabeth Waldrich, beide Expertinnen für People- und Change-Themen bei Horváth, im brandneuen Horváth Talk.
-
Saknas det avsnitt?
-
Generative Künstliche Intelligenz, also eine KI, die in der Lage ist, neue Daten und Inhalte selbstständig zu erstellen, beeinflusst zukünftig auch die leitenden Berufsbilder. Vor allem der Chief Data Officer, kurz CDO, wird sich hier verschiedenen Veränderungen und Herausforderungen stellen müssen, um die Transformation zum datengesteuerten Unternehmen erfolgreich zu meistern. Welche sind das konkret und ist Generative AI eher Fluch oder Segen? Fragen, die der Horváth KI- und Datenexperte, Behnam J. Esfahani, und Wolfgang Epting, Datenenthusiast und Solution Advisor Chief Expert im Bereich Business Technology Platform bei SAP im neuen Horváth Talk beantworten.
-
Auch im Jahr 2024 steht das Thema Nachhaltigkeit ganz oben auf der strategischen Agenda der Unternehmen. Viele verbinden damit zuerst hohe Kosten und große Mühen in der Umsetzung. Doch es geht auch anders. Wie können nachhaltige Geschäftsmodelle für mehr Profitabilität und Wettbewerbsvorteile genutzt werden? Was haben Shrimps aus der Schweiz, Bohrer und Laufschuhe gemeinsam? Das hören Sie im Horváth Talk mit den Strategie- und Nachhaltigkeitsexperten von Horváth, Svenja Stöveken und Peter Brugger.
-
Die Anwendung von Computeralgorithmen im Bereich Human Ressources ist in der Arbeitswelt angekommen. Doch kann People Analytics der Heilsbringer im War for Talents sein? Wird die KI in der Zukunft die wichtigen personellen Entscheidungen in den Unternehmen treffen? Darüber unterhalten sich jetzt Prof. Dr. Patrick Müller, Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Technik in Stuttgart und Dr. Florian Stadler, Experte für HR Digital bei Horváth.
-
Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge von Horváth Talk. Die immer stärker spürbaren Folgen des Klimawandels zwingen die Politik zum Handeln. Europa hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu sein – d.h. keine CO2-Emissionen mehr zu verursachen. Deutschland möchte dieses Ziel sogar schon 2045 erreichen.
Parallel dazu hören wir von toxischen Energiepreisen für die Industrie, welche durch spezifische reduzierte Industriepreise in Schach gehalten werden sollen, oder von unglaublichen 2 Mrd. Euro Förderung für ThyssenKrupp Ende Juli.
Im Gespräch sind heute Matthias Deeg, Partner bei Horváth und zuständig für die Beratung rund um die Themen Nachhaltigkeit und Green Transformation, und Dr. Stefan Kaufmann, ehemaliger Wasserstoffbeauftragter der Bundesregierung und ausgewiesener Experte für grünen Wasserstoff zur Erreichung der Klimaziele, der heute an der Seite von Horváth Unternehmen berät. -
Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge von Horváth Talk. Die immer stärker spürbaren Folgen des Klimawandels zwingen die Politik zum Handeln. Europa hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu sein – d.h. keine CO2-Emissionen mehr zu verursachen. Deutschland möchte dieses Ziel sogar schon 2045 erreichen.
Parallel dazu hören wir von toxischen Energiepreisen für die Industrie, welche durch spezifische reduzierte Industriepreise in Schach gehalten werden sollen, oder von unglaublichen 2 Mrd. Euro Förderung für ThyssenKrupp Ende Juli.
Im Gespräch sind heute Matthias Deeg, Partner bei Horváth und zuständig für die Beratung rund um die Themen Nachhaltigkeit und Green Transformation, und Dr. Stefan Kaufmann, ehemaliger Wasserstoffbeauftragter der Bundesregierung und ausgewiesener Experte für grünen Wasserstoff zur Erreichung der Klimaziele, der heute an der Seite von Horváth Unternehmen berät. -
Die Führungsetagen deutscher Unternehmen beschäftigt eine Krise nach der anderen. Da bleibt oft kaum Zeit, um angemessen zu reagieren.
In Bezug auf das Thema Risikomanagement sind Unternehmen in den letzten Jahren einiges sensibler geworden. Dennoch besteht hier ein deutlicher Verbesserungsbedarf.
Warum es essenziell ist, das Thema Risikomanagement eng mit der Kulturentwicklung zu verknüpfen, wie internes Guerilla Marketing präventiv wirkt und warum die Entwicklung einer Risikokultur groß gedacht werden muss, darüber reden die Experten für Risikomanagement bei Horváth, Daniel Cassel und Adrian Bötz zusammen mit der Horváth-Change-Expertin, Luise Strasser. Es erwarten Sie spannende Einblicke und wegweisende Erkenntnisse. -
Neue Geschäfte anbahnen, sich einen strategischen Vorteil verschaffen und die Schnittstelle zu den Kunden verbessern. Das geht klassisch wie bisher, mit einem aufwendigen Vertrieb und einem teuren #Marketing. Oder es geht mit einem Ökosystem. Was verbirgt sich eigentlich hinter dem Begriff? Warum sollten Unternehmen sich damit beschäftigen, auch wenn sie nicht Apple, Amazon oder We Chat heißen? Welchen strategischen Nutzen im B2C und B2B haben die Unternehmen von einem Ökosystem? Diese Fragen diskutieren Johanna Schruff-Netzhammer, Projektleiterin, und Jörg Schönhärl, Partner für Strategie & Innovation bei Horváth.
-
Sie funktionieren wie ein Uhrwerk, bei dem alle Komponenten optimal aufeinander abgestimmt sind und reibungslos ineinandergreifen. Dadurch erzielen sie bestmögliche Ergebnisse, ohne dabei übermäßig viel Zeit und Energie zu verschwenden – die Rede ist von „High Performing Teams“. Doch welche konkreten Merkmale machen sie aus? Was können Führungskräfte tun, um ihre Teams zu Höchstleistung zu befähigen? Und wie entwickelt man ein solches Team? In der neuen Folge von Horváth Talk geben die Change- und People-Spezialisten Nathalie Gierlasinski und Julius Weißenburger Antworten auf diese und weitere Fragen. On top gibt es spannende Kundenbeispiele aus ihrem Consulting-Alltag.
-
Traditionsunternehmen, die nicht nur auf der Höhe der Zeit sein wollen, sondern auch echte Innovationen hervorbringen möchten, müssen mutig und kreativ sein – wie die Sparkasse Bremen, und dies auch noch in einer streng regulierten Branche. Vorstand Pranjal Kothari berichtet unserem Banking-Experten Moritz Meyer wie die bald 200-jährige Bank einen Kulturwandel meistert, Kundenbedürfnisse über alles stellt und dafür sogar die klassische Hierarchie auflöst. Welche Herausforderungen diese Transformation mit sich bringt und wie wertvoll „brutales Feedback“ sein kann – dies und mehr gibt in der neuen Folge von Horváth Talk.
-
People make the difference – das sollte vor allem in Zeiten des Fachkräftemangels die Devise jedes Unternehmens sein. Aber wie schaffen es Organisationen, ihre Mitarbeitenden auch wirklich ins Zentrum zu stellen, damit diese ihre Kompetenzen und ihre Leidenschaft bestmöglich einbringen? Wo liegen wesentliche Herausforderungen? Und was sind die erfolgversprechendsten Hebel für das Topmanagement? Diese und weitere Fragen beantwortet unsere Change- und People-Spezialistin Eda Wolff gemeinsam mit Thomas Sigi, selbstständiger Coach, ehemaliger Audi-Personalvorstand und HR-Experte bei Horváth, in der neuen Folge von Horváth Talk.
-
Sie transportieren Medikamente, kontrollieren Ernten und helfen bei der Vermisstensuche – die Rede ist von Drohnen. Die Einsatzmöglichkeiten der unbemannten Luftfahrzeuge scheinen unbegrenzt, getreu dem Motto „The sky is the limit“. Allerdings ist die Luftfahrtbranche auf diesem Gebiet aktuell noch mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Welche das sind, welche Meilensteine bereits erreicht wurden und wann wir mit einem flächendeckenden Einsatz von Drohnen rechnen können, diskutiert unser Corporate-Transformation-Experte Patrick Heurich gemeinsam mit Jan-Eric Putze, CEO des Drohnen-Pioniers Droniq, in der neuen Folge von Horváth Talk.
-
„Die Frage ist nicht, ob Datendemokratisierung kommen wird, sondern vielmehr, wie man sie schnell und effizient in der Organisation umsetzen kann“, verdeutlichen unser Kollege Behnam J. Esfahani und der SAP-Executive Mohamed Abdel Hadi in der neuen Folge von Horváth Talk. Aber ist der Begriff wirklich schon in allen Unternehmen angekommen? Was ist erforderlich, um Data Democratization erfolgreich zu realisieren? Und wie sollten Verantwortliche das Thema angehen, um echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen? Diesen Fragen gehen die beiden auf den Grund – fundiert und anhand erfolgreicher Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
-
Für Transformationen braucht es erst einmal Mut", da sind sich Anne Kathrin Gebhardt, Leitung des Transformationsteams bei der BSH, und unser Partner und Corporate-Transformation-Experte Heiko Fink einig. Was bedarf es aber noch, um Reorganisationen wirklich zum Erfolg zu führen? Worauf kommt es bei der Umsetzung wirklich an? Und wie werden Führungskräfte zu “Corporate Influencern“ solcher großer Veränderungen? Antworten sowie zahlreiche Praxistipps gibt es in dieser neuen Folge von HorváthTalk.
-
Menschen von einem Ziel zu begeistern und dieses gemeinsam zu erreichen, gilt als Königsdisziplin in puncto Führung – vor allem im ortsflexiblen, digitalen Arbeitsalltag. Dafür braucht es empathisches Verhalten, Vertrauen, Emotionsarbeit und vieles mehr. Aber keine Sorge: „Gute Führung kann erlernt werden“, sagen unsere Change-Profis Sascha Lindner und Dr. Alexander Purbs in der neuen Folge von Horváth Talk. Worauf kommt es in der Praxis aber wirklich an? Was versteht man unter dem „Ikea-Effekt“? Und was hat Alexanders ehemaliger Physiklehrer mit dem ganzen Thema zu tun? Diese und weitere spannende Fragen erläutern die beiden im Gespräch.
-
Niemand kann in die Glaskugel schauen. Doch welche Kernkompetenzen und überfachlichen Fähigkeiten in einem Unternehmen künftig gebraucht werden, lässt sich bereits heute aus aktuellen Entwicklungen ablesen. Organisationen, die rechtzeitig für anstehende Herausforderungen gewappnet sein wollen, sollten diese Future Skills daher gezielt und strategisch auf- und ausbauen. Aber was für Skills sind das genau? Und wie lassen sie sich aneignen und trainieren? Unsere Learning-Profis Silke Rüdiger und Michaela Latzel-Zumpf greifen diese Fragen in der neuen von Folge Horváth Talk auf – und geben dabei spannende Einblicke in die Unternehmenspraxis ihrer Kunden.
-
Premiere bei Horváth Talk: In der neunten Folge haben wir einen externen Gast an Bord: Daniel Maget, Director Germany bei unserem langjährigen Implementierungspartner Satriun. Er tauscht sich mit unserem BI- und Analytics-Experten Tino Eichler darüber aus, warum in Finanzabteilungen oftmals Chaos bezüglich Technologien, Tools und Daten herrscht – und was Verantwortliche tun können, um Ordnung in „ihren Laden“ zu bringen. Dabei sind die beiden sich einig: Damit Unternehmen auch künftige Herausforderungen bewältigen können, müssen sie weg von Einzellösungen und hin zu einem ganzheitlichen Ansatz kommen. Wie das gelingt, erläutern sie im Gespräch.
-
In der achten Folge von Horváth Talk spricht Strategie-Koryphäe und Buchautor Dr. Oliver Greiner mit Expertin Svenja Stöveken über erfolgreiche Strategiearbeit: Was zeichnet sie aus, welche Fallstricke gibt es, was hat das Thema mit einem Klavier gemeinsam – und was ist eigentlich ein „strategischer Kurzschluss“? Diese und weitere Fragen erläutern die beiden anhand spannender Praxisbeispiele aus ihrem Beratungsalltag.
-
„CFOs fühlen sich gestresst wie nie“, verrät Horváth-Partner Achim Wenning in der siebten Folge von #HorváthTalk. Was genau setzt die Finanzverantwortlichen dermaßen unter Druck? Wie gut haben die Organisationen die makroökonomischen Trendthemen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel bisher eigentlich bewältigt, während sie Pandemie- und dann Kriegsfolgen meistern mussten? Und worauf sollten sie sich jetzt konzentrieren? Darüber tauscht sich der Horváth-Finance-Experte mit Consulting-Kollegin Candice Wagner aus dem Bereich CFO Strategy & Organization aus. Die beiden geben dabei auch spannende Insights in die Finanzorganisationen führender Unternehmen.
- Visa fler
