Avsnitt
-
רוב הזמן, אנחנו רצים קדימה. ליעד הבא, למשימה הבאה, לדדליין הבא. אנחנו שוכחים לעצור לרגע ולחגוג את מה שכבר עשינו ואת כל מה שהשגנו.בפרק הזה אני מארחת את הילה אלקיים, Head of Engineering ב One Zero ודיברנו על חגיגת הצלחות: למה אנחנו לא מזהים וחוגגים את ההצלחות שלנו, למה זה חשוב דווקא בתקופות קשות, ואיך זה משפיע ישירות על הביטחון, המוטיבציה והיכולת שלנו להתקדם כעובדים וכמנהלים. פרקטיקה אחת שמשנה את המיידנסט שלנו לגמרי!
*** ליצירת קשר עם הילה אלקיים
https://www.linkedin.com/in/hilaelkayam/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
מכירים את זה שפידבק הוא החלק הכי חשוב בניהול, אבל גם הכי קשה לנו לתת (ולקבל)?
בפרק אירחתי שוב את מירב פוקס – יועצת ארגונית, מנחת סדנאות למנהיגות תודעתית, ואחת שמבינה ממש טוב איך "מערכת ההפעלה" שלנו משפיעה על היכולת שלנו לנהל ולתת פידבק.
דיברנו על למה כל כך קשה לנו לדבר ישירות, מה המחיר של להימנע מפידבק, ולמה "שיטת הסנדוויץ'" היא הדבר הכי לא אפקטיבי שיש. נתנו כלים פרקטיים, פשוטים ומעשיים לתת פידבק מדויק, ענייני ובלי דרמות – וגם להתמודד עם התגובות הקשות שעולות בדרך
*** לפרק על הכרת תודה https://open.spotify.com/episode/7K61yIeiUHWwNci8L3xKFH
*** ליצירת קשר עם מירב פוקס
https://www.meiravfuks.com/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
Saknas det avsnitt?
-
איך AI יכול להיות שותף פרודוקטיבי בשגרת העבודה מנהלים ומנהלות? דיברתי עם שרית אברבוך אליה שמלווה ארגונים בתהליכי הטמעה של AI, על איך אפשר להפסיק לפחד מהפוטנציאל של הטכנולוגיה הזו ולהתחיל להשתמש בה כדי לשדרג את העבודה היומיומית. בין אם זה כדי לייעל שיחות פידבק, להוריד עומס אדמיניסטרטיבי או פשוט להתפקס על הכלים שיעשו לכם את החיים קלים יותר – הAI כאן כדי להישאר, ואתם לא צריכים לדעת הכל, אלא פשוט לבחור את הכלים שמתאימים לכם. אז אם אתם מנהלים שרוצים לדעת איך לעשות את זה בקלות ובפרקטיקה, הפרק הזה הוא בדיוק מה שאתם צריכים.
*** ליצירת קשר עם שרית אברבוך אליה
https://sarit.ai/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
מה אחוז העובדים שיוצאים מרוצים משיחת שכר? רמז – כנראה נמוך מאוד. איך אפשר לנהל את השיחה כך שלא תהפוך למוקש, ואיך תדעו אם העובדים שלכם יצאו ממנה בתחושה טובה?
לפרק הזה הזמנתי את מירב פוקס, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומאמנת תודעה ודיברנו על הדינמיקה שמאחורי שיחות שכר שהן שיחות רגישות ואסטרטגיות, איך כדאי להתכונן אליהן ואיך ננהל את הרגעים המכריעים
*** ליצירת קשר עם מירב פוקס
https://www.meiravfuks.com/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
מנהלים שמובילים ביצועי-על לא מסתמכים רק על אסטרטגיה ויעדים – הם יודעים שגם היכולת לקרוא ולנהל רגשות בזמן אמת היא כלי ניהולי קריטי. איך מודעות רגשית משפיעה על פרודוקטיביות? ולמה דווקא בהייטק חשוב להבין את זה?
לפרק הזה הזמנתי את מתי הר לב, ד״ר למדעי המוח והקוגניציה ויוצרת השפה למנהיגות תודעתית, ודיברנו על כלים פרקטיים להפוך את המודעות הרגשית ליתרון ניהולי, ואיך 90 שניות של הקשבה יכולות לשנות את כל היום שלכם ושל הצוות. פרק חובה למי שרוצה להוביל צוות High-Performance.
*** ליצירת קשר עם ד״ר מתי הר-לב
https://www.matiharlev.com/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
הרגלים זה החיים - We are our habits
ומי שלא משנה את ההרגלים שלו
קם כל בוקר לבוקר של אתמול
בעולם שבו הכל מדיד - מטרות, KPIs, OKRs ותוצאות - אנחנו עסוקים בלסמן יעדים ולעמוד בסטנדרטים שהצבנו, ואת המיידסט הזה, שמתמקד רק בתוצאות, לקחנו גם לעולם ההתפתחות האישית. העניין הוא שהגשמת המטרות תלויה בהרגלים שלנו כי כוח רצון הוא מוגבל, והרגלים לא קל ליצור או לשנות.
לפרק הזה הזמנתי את צור גנוסר, Co-founder & CEO ב-The Hoffman Kofman Foundation, אדם מרתק שחי ומחנך למנהיגות
ודיברנו על איך מפתחים את ההרגלים שמאפשרים לנו לא רק להגיע ליעד, אלא גם ליהנות מהדרך ולחיות אותה כמו שמתאים לנו ומה הופך מטרה שהושגה למשהו מספק באמת.
***להגשת מועמדות לתוכנית TOP CORPORATE EXECUTIVES
https://www.hoffmankofman.com/top-corporate-executives
*** לתוכנית המנהיגות הופמן-קופמן
https://www.hoffmankofman.com/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
ניהול בסביבה גלובלית הוא אחד האתגרים הכי מרתקים של המנהלים בהייטק.
מה קורה כשישראלים דינמיים פוגשים שוודים שמעדיפים לחשוב על הדברים?למה שתיקה היא לא תמיד הסכמה, ואיך לפרש אותה בסביבה רב-תרבותית?
איך ישראלים נתפסים בעיני מנהלים מתרבויות אחרות, איזה יתרונות יש לנו ומה כדאי לנו לשנות כדי ליצור תקשורת אפקטיבית?
איך מתמודדים עם אי-ודאות בתרבויות שונות ואיך להפוך מגוון תרבותי ליתרון ניהולי אמיתי
לפרק הזה הזמנתי את עדי בן ארצי, HR Business Leader באמדוקס, שמתמחה בפתרון בעיות מורכבות ברמה הגלובלית והשורה התחתונה שלה היא שבעבודה עם תרבויות שונות נדרש להעמיק מעבר לסטריאוטיפים שלכולנו יש בראש ("הודי הוא מרצה וחרוץ") להעמיק, להכיר ולהבין מה באמת עובד
*****
*** ליצירת קשר עם עדי בן ארצי
https://www.linkedin.com/in/adibenartzy/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
חלק ממה שלא מלמדים אותנו כמנהלים ומנהלות, זה שככל שנבין יותר את הביזנס של החברה, הערך שנוכל לתת והאימפקט שנעשה, יהיה גבוה ומדויק יותר
מנהלים קמים כל בוקר אל הסטרס, עומס המשימות והצורך לפתור בעיות. אבל האקס פקטור האמיתי, זה שמאפשר לקבל את ההחלטות הנכונות ולקחת מקום של של כבוד בשולחן מקבלי ההחלטות היא החשיבה העסקית
איך מפתחים חשיבה עסקית?
לפרק הזה הזמנתי את מירי כוריאל, מנטורית למנהלי פיתוח בכירים, יזמת שותפה ב LEAP Academy ו VP R&D לשעבר ודיברנו על כלים פרקטיים לפיתוח הבנה וחשיבה עסקית למנהלים שבאמת רוצים להוביל.
*****
*** ליצירת קשר עם מירי כוריאל
https://www.linkedin.com/in/miri-curiel/
*** LEAP Academyhttps://theleapacademy.co/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
לימדו אותנו שכדי להיות פרודוקטיבים צריך לעבוד קשה
אבל לעבוד קשה ולהספיק הרבה משימות לאו דווקא מביא אותנו להצליח
איך לומדים לעבוד חכם במקום הרבה? איך יודעים על מה לשים את הפוקוס שלנו?
לפרק הפרקטי הזה הזמנתי את ג׳ני רייצין, מאמנת ומרצה לפרודוקטיביות מודעת אינטליגנציה חיובית ודיברנו על מה זו פרודוקטיביות בעידן המודרני, ואיך היא תשפר את איכות החיים והעבודה שלנו
*****
*** ליצירת קשר עם ג׳ני רייצין
https://leisurehacker.com/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
דנית גד נומברג הקימה את ארגון ה Product Operations בחברת גונג – אחד הסטארטאפים המצליחים ביותר – בתקופה שלא היה כזה תפקיד בשוק והחברה היתה בצמיחה מסחררתדיברנו על מה באמת קורה כשהכל קורה: איך מתמודדים עם עומס, ואקום, וחוסר וודאות? איך מאזנים בין מרדף אחרי הזדמנויות לבין שמירה על פוקוס? ומה קורה כשמגיעים לצמתי החלטה קריטיים בזמן שהכל סביבך רץ במהירות שיא?בין הסיפורים לתובנות של דנית מהמסע היא משתפת בכלים פרקטייםובעצה אחת שחשובה לכל מנהל.ת בכל ארגון. בצמיחה מהירה או לא
*** ליצירת קשר עם דנית גד נומברג https://www.linkedin.com/in/danit-gad-nomberg-3b142017/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderhttps://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
כמות המשימות שיש לנו תמיד תהייה גדולה יותר מהזמן שיש לנו לבצע אותן. רשימת ה TODO אף פעם לא תיגמר. אז איך מתמודדים עם אינסוף הדרישות היומיומיות?
לפרק הזה הזמנתי את ליאור השמיה, מנהל בכיר שמכיר את השטח מקרוב. ליאור הוא VP Operations and Delivery @ CloudTechֿ, ודיברנו על הסודות שעוזרים לו לא רק לשרוד את היום-יום אלא להוביל, להשפיע ולהישאר חד גם תחת הלחץ הכי גדול
*****
*** ליצירת קשר עם ליאור השמיה
https://www.linkedin.com/in/lior-hashemieh-84a243103/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
איך מנהלים ומנהלות מחפשים עבודה בשוק של היום?
איך מתכוננים לתהליך ומה עושים כשתקופת החיפוש מתארכת?
איך מנצלים לטובתינו תהליכים ארוכים עם הרבה ממשקים?
איך מנהלים את האנרגיה ואת הביטחון העצמי שלנו בתהליך החיפוש?
איך מתמודדים כשאומרים לנו שאנחנו Overqualified? ומה זה בכלל להיות Hands on כמנהל.ת?
ושאלת השאלות: איך עושים מו״מ על שכר?
על כל השאלות האלה ועוד דיברתי עם ליטל טל, הד האנטרית לחברות סטארטאפ בעולם הטכנולוגי, ועשינו סדר במה שבאמת חשוב שנעשה כשאנחנו מחפשים את התפקיד הבא
*****
לפרק 7 - מתראיינים? שאלות המפתח שנשאל כדי לראות מבעד לחלון הראווה של החברה - חלק 1 - https://open.spotify.com/episode/50pScHAiFru1kAToIZWosr
לפרק 10 - מתראיינים? שאלות המפתח שנשאל כדי לראות מבעד לחלון הראווה של החברה - חלק 2 - https://open.spotify.com/episode/404XVtYBVVMlk1Arg73PvH
לרשימת השאלות שכדאי לשאול כשמחפשים את התפקיד הבא
https://drive.google.com/file/d/1Yg2W8gOvQgU_omKbMZbK4eRfHxtd2XS_/view?usp=sharing
*** ליצירת קשר עם ליאת טל
https://liatal.co.il/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
הפרק הזה הוא פרק מיוחד. זו הרצאה שנתתי ב״כנס התודעה 4.0״ של ליאת שפר בן יעקב שעסק בטרנספורמציה וסיפרתי בו על שינוי הקריירה שעשיתי באמצע החיים שנולד מתוך משבר הזהות שלי ואיך השבר הגדול הזה הפך להזדמנות הכי גדולה שלי לגדול.
שעסק בטרנספורמציה וסיפרתי בו על שינוי הקריירה שעשיתי באמצע החיים שנולד מתוך משבר הזהות שלי ואיך השבר הגדול הזה הפך להזדמנות הכי גדולה שלי לגדול.שנה אחרי שיצאתי לעצמאות אחרי 25 שנים בהייטק, העסק שלי שובר שיאים שלא האמנתי שאגיע אליהם, אני עובדת עם חברות ומנהלים מדהימים ובעיקר - אני מתעוררת כל בוקר אל חיים שאני אוהבת באמת. חיים של הגשמה.
זו הרצאה על היכולת שלנו לבחור בעצמנו, להתחבר אל הכוחות והעוצמות שבנו, מבלי להתפשר ומבלי לוותר - לחלום ולהגשים.
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
הרבה שנים עשיתי מנטורינג לנשים. היום אני עושה בחברות הייטק תוכניות לשוויון מגדרי.
כאשה שגדלה בהייטק בתקופה שכמעט ולא היו נשים וחוויתי את הבדידות וכמה זה קשה להיות האשה היחידה בחדר בתוך תרבות שהיא גברית, תמיד היה לי חשוב לחבר נשים אל הכוחות והחוזקות שלהן ללמד אותן לדבר על ההצלחות שלהן ולהעצים אותן לקחת חלק ליד השולחן קבלת ההחלטות.
בשנה האחרונה הבנתי שמנטורינג לנשים זה לא מספיק כי זה רק צד אחד של המטבע. אפשר וצריך לטפח ולהעצים את הביטחון של הנשים, אבל זה מספיק כי כולנו נולדנו למציאות של חוסר שוויון מגדרי וחוסר השוויון טבוע בתבניות המחשבה, בהרגלים ובהתנהגות שלנו כשלדוגמא יש לנו נטייה מובהקת לבקר נשים יותר מגברים ולכן אנחנו השינוי צריך להיות רחב יותר וצריך לכלול את ההבנה של הנטיות המגדריות שיש לכולנו כי ככה גדלנו וחונכנו. השינוי צריך להיות תרבותי, כי כשנכיר את ההטיות שלנו, נוכל גם לבחור אחרת וליצור סביבה בטוחה ומאוזנת שבה גם נשים וגם גברים יוכלו לתרום ולהשפיע במרחבי קבלת ההחלטות
לפרק המרגש הזה הזמנתי את יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 5050 לשותפות ושוויון מגדרי. לעולם טוב יותר, לכולנו.
דיברנו על שוויון מגדרי פעם והיום, למה שזה יעניין גברים? ואיך בתכלס עושים תוכניות לשוויון מגדרי שבאמת מזיזות את המחט.
*** ליצירת קשר עם יעל יחיאלי
https://yaelyechieli.tinysite.us/about/
לתרומה ל 5050 (לי יש הוראת קבע כבר הרבה זמן :))
https://www.peach-in.com/cmp/T27j08qvs
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
התקבלתם לתפקיד ניהולי חדש. מזל טוב!
אז יש התרגשות אבל זה גם בהחלט יכול להרגיש כמו שלום כיתה א׳
כי צריך ללמוד על הביזנס, על תחום האחריות שלכם בחברה, על האנשים, הדימניקה, הטכנולוגיה, התהליכים ועוד מלא… ויש גם ציפיה שזה יקרה ממש מהר
אז איך עושים אונבורדינג אפקטיבי לתפקיד ניהולי? איך מציגים את עצמנו ויוצרים את הרושם הראשוני שאנחנו רוצים ליצור? עם מי כדאי להיפגש ועל מה לדבר? איזה שאלות כדאי לשאול את המנהל שלנו, העובדים והקולגות שלנו? איך מייצרים Quick Wins?
VP R&D @ Fijoya ודיברנו על איך כל אחת ואחת מאיתנו יכול.ה לעשות אונבורדינג מוצלח לתפקיד ניהולי חדש ואיך יוצרים את הרושם הראשוני שיביא את הסביבה הארגונית לסמוך עלינו*** ליצירת קשר עם יעל בלה
https://www.linkedin.com/in/yael-oshri-balla-6b56686/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
איך מנהלים בארגון מחליטים את מי לקדם לניהול? איזה תכונות מחפשים אצל מנהלים ובמה זה תלוי?
רוצים להתקדם לניהול בכיר או לניהול בתפקיד הראשון שלכם? על מה מסתכלים המנהלים שלכם כשהם שוקלים את מי לקדם? ואיך תדעו אם התפקיד הניהולי הוא באמת בשבילכם?
הזמנתי את אסף שוורץ, AVP People @ AppsFlyer כדי לדבר על מה חשוב לבדוק ואיזה שאלות יעזרו לנו לגלות אם המועמד לניהול באמת מתאים לתפקיד
*** ליצירת קשר עם אסף שוורץ
https://www.linkedin.com/in/assafschwartz/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
לימדו אותנו שידע זה כוח, ושאם נשתף את הידע שלנו, נאבד מהכוח הזה. אבל האמת היא שזה בדיוק הפוך. ככל שאנחנו משתפים בידע שלנו, כך אנחנו נתפסים כמומחים, ומסביבנו מתפתחת סביבה של התייעצות ולמידה. זה נותן לנו הזדמנות לא רק ללמד, אלא גם ללמוד ולהתפתח יחד עם אחרים.
לפרק הזה הזמנתי את עומר חן שעובד עם קבוצות פיתוח בהייטק על הברנד שלהם כדי לדבר על הפרקטיקה של שיתוף ידע. איך זה מחזק את המעמד המקצועי שלנו ומגדיל את הערך שלנו כעובדים בארגון ואיך משלבים את זה כחלק מהיומיום העמוס העבודה
*** ליצירת קשר עם עומר חןhttps://www.linkedin.com/in/omerchen/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
Chief of Staff הפך להיות התפקיד שכולם מדברים עליו, זה תפקיד שנולד בשנים האחרונות ונמצא לא רק בהייטק. בעולם העבודה הכאוטי מעבר לתכלול רוחבי של פרויקטים וניהול משברים יש צורך בבניית גשרים בארגון, בניית שותפויות.
הזמנתי את אנה מישל, Chief of Staff בקרוס ריבר ללמד אותנו איך לייצר יותר הזדמנויות, יותר השפעה ויותר סיפוק בעבודה
*** ליצירת קשר עם אנה מישלhttps://www.linkedin.com/in/anna-michel/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
הורות וניהול הם עולמות שונים אבל הם חולקים יסודות משותפים של מנהיגות ובשניהם יש לנו המון השפעה. בשניהם אנחנו נדרשים לנהל את הזמן, להאציל סמכויות, להציב גבולות, ליצור שיתוף פעולה ועוד ועוד ועדיין, ההבדלים בין שני התפקידים האלה משמעותיים, במיוחד באיזון בין רגש למקצועיותפרק רביעי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת שידבר גם אל מי שבאופן טבעי רואה את הדמיון וגם למי שרואה את השוני
*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין
https://www.linkedin.com/in/finchel/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
-
״כבר אמרתי לך אלף פעם מה לעשות! למה לא עשית את זה??״ נשמע מוכר? כולנו פוגשים את המצבים האלה שאנחנו פשוט לא מבינים למה אחרים לא עושים את מה שאנחנו אומרים, גם בבית וגם בעבודה. אבל האם באמת יש לנו שליטה? ואם כן, על מי? מה עושים כשעובד לא רוצה לחזור מעבודה מהבית?ואיך זה קשור להצבת גבולות בבית ובעבודה?
פרק שלישי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת על הדרכים ליצור השפעה אמיתית על ההתנהגות של העובדים שלנו ושל הילדים שלנו
*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין
https://www.linkedin.com/in/finchel/
*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr
*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | [email protected]
- Visa fler
