Avsnitt
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L'interview d'Alexis, fondateur de Booster Digital, se penche sur la transformation profonde du métier d'expert-comptable en France. Initialement centrés sur la production comptable, qui constitue environ 80% des revenus des cabinets, les experts-comptables sont incités à évoluer vers des services de conseil à plus forte valeur ajoutée. Cette évolution est en partie due aux diverses avancées technologiques au cours de ces derniÚres années qui engendrent une transition de la profession vers plus d'automatisation qui réduira la part de la comptabilité traditionnelle dans leurs activités.
Alexis envisage une transition du modĂšle Ă©conomique des cabinets vers un modĂšle d'abonnement oĂč les services de conseil deviendront prĂ©pondĂ©rants, offrant des analyses financiĂšres poussĂ©es et un suivi plus proche et plus stratĂ©gique des besoins des entreprises. Ce changement marquerait une Ă©volution significative par rapport Ă la simple gestion comptable vers un rĂŽle de conseiller de confiance, anticipant les besoins et les difficultĂ©s financiĂšres potentielles de lâentreprise.
Ce nouveau modÚle nécessiterait de la part des cabinets d'expertise comptable non seulement de maßtriser une panoplie d'outils numériques adaptés à différents types de clients mais aussi de renforcer leur capacité à intégrer ces technologies pour améliorer l'efficacité et la pertinence de leurs conseils. Alexis souligne que cette transformation est déjà en cours chez certains cabinets qui adoptent une posture d'early adopters, optimistes quant aux possibilités offertes par ces changements.
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Dans cet épisode, Thomas Casquez, co-fondateur de Finthesis, discute de son parcours dans le conseil en finance et de la création de Finthesis, une plateforme de reporting et de data visualisation pour experts comptables. AprÚs une expérience significative en restructuring, l'idée de Finthesis est née de la nécessité d'outils spécialisés et simples pour la finance d'entreprise, exploitant notamment le fichier des écritures comptables (FEC) pour fournir des analyses financiÚres précises et accessibles.
Fintesis a rapidement évolué, ajoutant divers modules pour répondre aux besoins croissants de ses utilisateurs, tels que le reporting, la consolidation, la planification financiÚre, et des indicateurs RH basés sur l'importation de fichiers DSN. Ces innovations visent à simplifier et à automatiser les analyses financiÚres, permettant aux experts comptables d'offrir des conseils plus éclairés à leurs clients. L'importance de la data visualisation est soulignée, permettant une meilleure compréhension et communication des données financiÚres pour leurs clients.
L'automatisation croissante des tùches comptables poussant les experts comptables vers des missions de conseil à plus forte valeur ajoutée, Finthesis s'inscrit dans cette évolution en fournissant les outils nécessaires pour faciliter cette transition, renforçant le rÎle de conseil des experts comptables auprÚs de leurs clients.
La discussion couvre également l'importance croissante de l'IA ainsi que les perspectives et défis futurs, y compris le recrutement et le soutien au déploiement chez les grands cabinets comptables.
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Dans ce captivant 36Ăšme Ă©pisode de Finview, plongez au cĆur de l'univers FinTech avec Germain, dont la carriĂšre a Ă©tĂ© Ă©troitement liĂ©e Ă l'Ă©volution du secteur. Partant de Boursorama, une des premiĂšres entreprises FinTech, Germain a rapidement Ă©voluĂ© Ă travers des rĂŽles significatifs, contribuant Ă la croissance de Nickel puis Qonto. Germain nous emmĂšne Ă travers la crĂ©ation d'Alvo, une sociĂ©tĂ© conçue pour transformer le paysage de la transmission d'entreprise.
Alvo se concentre sur les entreprises valorisées à moins de 15 millions d'euros, visant à simplifier et accélérer le processus de transmission d'entreprise grùce à une utilisation innovante de la technologie et de l'intelligence artificielle. De l'automatisation des matchings entre acheteurs et vendeurs à la rationalisation de la génération de documents, Alvo se positionne à la pointe de la facilitation des transmissions dans les secteurs TPE et PME.
Cet Ă©pisode explore Ă©galement la mission d'Alvo, ses dĂ©fis, et le rĂŽle pivot de l'IA dans la redĂ©finition de l'avenir des transactions d'entreprise. Avec un Ćil attentif sur les stratĂ©gies d'acquisition et les partenariats, notamment avec les comptables, Alvo est prĂȘt Ă affronter la vague significative de transmissions d'entreprise anticipĂ©e en raison du vieillissement dĂ©mographique des propriĂ©taires d'entreprises. En effet, 25 pour cent des chefs d'entreprise ont plus de 60 ans et 700 000 entreprises seront Ă transmettre d'ici 10 ans.
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L'épisode présente une conversation détaillée avec Guillaume, qui partage son expérience approfondie dans le domaine de la restructuration d'entreprise.
Nous avons abordĂ© diffĂ©rents sujets qui sont d'actualitĂ© en cette pĂ©riode difficile pour certaines entreprises : procĂ©dure collective, prĂ©ventive, restructuring, le rĂŽle de Guillaume sur un mandat ... un Ă©pisode passionnant qui mĂ©rite d'ĂȘtre Ă©coutĂ© attentivement !
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Dans cet Ă©pisode nous abordons :
> Dougs : leur cible de clients et leurs différents services.
> Build vs buy, comment Dougs sâest outillĂ© pour gĂ©rer la comptabilitĂ© de ses clients ?> Quelle est la lecture du marchĂ© âgestion financiĂšre des TPE/PMEâ de Dougs ?
> Comment Dougs est perçu par les experts comptables ?
> AprĂšs avoir autofinancĂ© lâentreprise, pourquoi avoir optĂ© pour une levĂ©e de fonds ?
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Nous avons abordé
> LâĂ©tat du marchĂ© cyber assurance et la direction quâil prend.
> Lâoffre de StoĂŻk pour ses courtiers partenaires.
> Comment gĂšre t-on un sinistre dans la cyber assurance ?
> La go-to-market passé et actuel de Stoïk.
> La vision de Jules pour StoĂŻk.
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Nous avons abordé :
> Lâimpact quâaura la voiture connectĂ©e sur lâassurance automobile et Flitter.
> Le challenge de trouver le bon porteur de risque pour dĂ©marrer puis lâenjeu de diversification du risque.
> Comment construire un portefeuille sain (taux de sinistralité inférieur au marché).
> La stratĂ©gie d'acquisition pour sâassurer un CAC stable malgrĂ© un marchĂ© concurrentiel.
> La vision de Flitter au-delĂ de lâassurance
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Nous avons abordé :
> Cambiste, la 1Ăšre Fintech de PAD et son obtention dâagrĂ©ment dâĂ©tablissement bancaire.
> La construction technique dâIbanfirst (core banking, agrĂ©ment d'Ă©tablissement de paiement, intĂ©gration SWIFT, homologation SEPA etc).
> Le projet nĂ©obanque, lancĂ© puis arrĂȘtĂ© chez Ibanfirst. Les intuitions initiales puis les apprentissages.
> La typologie de client dâIbanfirst.
> La dynamique et le changement principal de rentrer dans une logique LBO vs VC.
> Le sport, le sponsoring et son ROI.
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Nous avons abordé :
> La prĂ©cĂ©dente aventure entrepreneuriale dâHugo : Nalo.
> Son nouveau projet : Finance HĂ©ros.
> Les différents segments adressés par Finance Héros.
> Lâimportance du SEO Ă la fois chez Nalo & Finance HĂ©ros.
> La vision quâHugo porte pour Finance HĂ©ros.
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Nous avons abordé :
> Le marché des retraites.
> Pourquoi avoir privilĂ©giĂ© le PER par rapport Ă dâautres alternatives.
> Le choix de Caravel de proposer des produits ISR (investissement socialement responsable).
> Le choix de lâassureur partenaire ainsi que des sociĂ©tĂ©s de gestion et leurs fonds.
> Lâenvironnement marchĂ© de lâĂ©pargne en France.
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Nous avons abordé :
> Le persona adressé par Numeral.
> LâUSP pour le client final.
> Les dĂ©fis et enjeux de connectivitĂ© aux systĂšmes dâinformation des banques.
> Le workflow client au niveau du produit.
> Le âgo-to-marketâ visĂ©.
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Nous avons abordé :
> La culture produit chez Stripe.
> Le processus de décision pour lancer des nouveaux produits.
> Les ajustements nĂ©cessaires pour aller vers le segment âenterpriseâ.
> La compliance et ses enjeux pour une entreprise internationale.
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Nous avons abordé :
> Ce quâest la compliance et le contexte marchĂ©/rĂ©glementaire.
> Les âpain pointsâ des entreprises pour gĂ©rer au mieux la conformitĂ©.
> La typologie de client qui est visée.
> L'agrégation des données et les défis associés.
> La vision dâOndorse Ă terme.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Nous avons abordé :
> Les différents produits et le business model de Fintecture.
> Leur go-to-market et la typologie de client qui est visée.
> La partie intĂ©gration de leur solution avec dâautres acteurs.
> La compliance et les risques associés à leur activité.
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Nous avons abordé :
> Le positionnement de Defacto
> La réalisation du scoring
> La structuration de la dette
> Les prochaines Ă©tapes de Defacto
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Nous avons abordé :
> Le market-making et les activités de Flowdesk.
> Le go-to-market de Flowdesk.
> La rĂ©glementation des marchĂ©s dĂ©centralisĂ©s : doivent-ils lâĂȘtre ?
> Son analyse concernant lâenvironnement du marchĂ© des cryptos ces derniers mois.
> Les next steps de Flowdesk.
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Nous avons abordé :
> Comment lâexpĂ©rience personnelle de Riadh lâa poussĂ© Ă crĂ©er Finfrog.
> LâexpĂ©rience client - les diffĂ©rentes Ă©tapes pour lâobtention dâun crĂ©dit.
> Pourquoi avoir positionné dÚs 2016 Finfrog comme un acteur responsable ?
> LâĂ©laboration du scoring chez Finfrog.
> Leur stratĂ©gie concernant lâinternational.
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Nous avons abordé :
> Ce quâest le ârevenue based financingâ et les diffĂ©rentes offres de Silvr.
> Le scoring et la gestion du risque.
> Le statut réglementaire actuel et à moyen terme pour Silvr.
> Les attentes des prĂȘteurs institutionnels pour lever de la dette.
> Les axes de développement à court/moyen terme pour Silvr.
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Nous avons abordé :
> La plateforme SaaS quâoffre Seyna Ă ses partenaires courtiers/distributeurs.
> La rĂ©alisation du pricing en tant quâassureur.
> Les avantages et dĂ©savantages dâĂȘtre assureur.
> La vision produit et stratégique de Seyna à moyen terme.
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Nous avons abordé :
> Le produit, qui a un large scope de fonctionnalités.
> Les défis techniques pour mettre en place ces différentes 'features'.
> Les canaux de distribution.
> LâĂ©volution de la profession dâexpert comptable et lâadoption des nouvelles technologies.
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