Avsnitt
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Liebe Grüße, Jürgen
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Saknas det avsnitt?
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In der Podcast-Episode spreche ich mit Dr. Jo Gröbel, einem Medienpsychologen und emeritierten Professor, wird die Rolle der Medien im Kontext der US-Wahlen und der politischen Landschaft analysiert, wobei besonders die Agenda-Setting-Funktion der Medien hervorgehoben wird. Gröbel spricht über die tiefgreifenden Veränderungen der Medienlandschaft durch das Internet, das die Kommunikation demokratisiert und professionellen Medien die Macht entzogen hat. Weiterhin thematisiert er die zunehmende Bedeutung interner Kommunikation in Unternehmen, wobei Authentizität und Selbstreflexion unerlässlich für Führungskräfte sind. Zudem wird der Zusammenhang zwischen gesellschaftlicher Stimmung und Mitarbeiterzufriedenheit diskutiert, wobei ein offener Dialog und die gemeinsame Problemlösung empfohlen werden, um das Unternehmensklima zu verbessern.
Einführung und Hintergrund (00:04 - 10:16)
- Dr. Jo Gröbel vorgestellt als Medienpsychologe und emeritierter Professor
- Diskussion über die Rolle der Medien bei der US-Wahl und dem Ende der Ampelkoalition
- Erklärung der Medienpsychologie: Untersuchung von Motivation, Verhalten und Wirkung der Mediennutzung
- Bedeutung der Medien als Vermittler zwischen Ereignissen und Publikum
- Agenda-Setting-Funktion der Medien: Bestimmung wichtiger Themen für Gesellschaft und Individuen
Veränderungen in der Medienlandschaft (10:16 - 20:08)
- Internet als zentrale Veränderung: Demokratisierung der Kommunikation
- Jeder kann zum Sender für viele werden
- Entzauberung und Machtreduzierung professioneller Medien
- Podcasts als moderne Form des Radios
- Bedeutung interner Kommunikation in Unternehmen gestiegen
- Kritik an Überprofessionalisierung der Kommunikation
️ Interne Kommunikation und Management (20:08 - 30:43)
- Rolle des Top-Managements in der internen Kommunikation
- Authentizität und Selbstreflexion als wichtige Eigenschaften für Führungskräfte
- Bedeutung von ehrlicher und offener Kommunikation
- Kritische Distanz zu sich selbst als Führungskraft wichtig
- Warnung vor zu starker Professionalisierung der Kommunikation
Gesellschaftliche Stimmung und Unternehmensklima (30:43 - 40:22)
- Zusammenhang zwischen gesellschaftlicher Stimmung und Mitarbeiterzufriedenheit
- Kontrollverlust als zentraler Faktor für schlechte Stimmung
- Bedeutung von Loyalität und Zusammenhalt in mittelständischen Unternehmen
- Empfehlung: Offenes Ansprechen von Problemen und gemeinsames Bewältigen
- Warnung vor abstrakten Führungsformeln und Betonung der Bedeutung authentischer Persönlichkeiten
Verbinde Dich gerne mit uns auf LinkedIN:
Dr.Jo Groebel: [https://www.linkedin.com/in/jogroebel/](https://www.linkedin.com/in/jogroebel/)
Jürgen: [https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/)
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In dieser Folge reflektieren wir die Eindrücke und Erkenntnisse der Scope 2024, die größte Veranstaltung der Sparkassen-Finanzgruppe neben dem FI Forum, die in Köln stattfand.
Unter dem Motto „Redefine Tomorrow“ lag der Fokus auf den Themen Künstliche Intelligenz (KI) und Kundenbegeisterung.
Gemeinsam besprechen wir die Bedeutung der strukturierten Nachbereitung, die Identifikation der Top 5 wichtigsten Erkenntnisse und die Umsetzung mit der OKR-Methodik.
📊 Nachbereitung der Scope (05:03 - 10:23)
- Reflexion und Strukturierung der Erlebnisse wichtig
- Top 5 Punkte für das Institut identifizieren
- Austausch mit Kollegen über Erlebnisse und Erkenntnisse
- Teilen von persönlichen Eindrücken und fachlichen Inhalten
🚀 Umsetzung der Erkenntnisse (10:23 - 16:49)
- Konkrete Ziele aus den Inspirationen der Scope ableiten
- OKR-Methodik zur Zielerreichung nutzen
- Fortschrittskriterien definieren
- Erfolge feiern und Veränderungen positiv gestalten
[Hier findest Du das OKR Thesenpapier.](https://juergenweimann.com/wp-content/uploads/sites/3/2024/05/JW_Thesenpapier_OKR_fin.pdf)
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In dieser Episode möchte ich mit euch das Thema Führung in einer sich rasant verändernden Welt sprechen. Ich stelle mir gemeinsam mit euch drei zentrale Fragen, die jede Führungskraft beschäftigen sollten. Es geht um die Notwendigkeit und die Auswirkungen von Führung – und wie wir sicherstellen können, dass unsere Organisationen auch in Zukunft erfolgreich bleiben.
Mir ist besonders wichtig, den Unterschied zwischen Führung und Management herauszustellen und zu verdeutlichen, warum Transaktionskosten eine entscheidende Rolle in der Führung spielen.
Die Folge im Überblick:
🗣️ Inhalt der Episode
🎯 Einführung und Kernfragen der Führung (00:07 - 07:39)
• Thema: Führung in einer veränderten Welt
• Drei zentrale Fragen für Organisationen:
• Wenn Führung die Antwort ist, was ist die Frage?
• Wer stellt diese Frage?
• Was sind die Spät- und Nebenwirkungen?
📊 Führungsansätze und institutionelle Perspektive (07:39 - 19:57)
• Zwei Hauptrichtungen in der Führungslehre:
• Der personenzentrierte Ansatz
• Der institutionelle/systemische Ansatz
🔧 Führung durch Struktur und Klarheit (19:57 - 32:40)
• Konzept des „Ausmistens“ als ersten Schritt zur Verbesserung
• Führung durch Hierarchien zur Klärung von Entscheidungsstrukturen
• Kernaufgaben der Führung: Fokus auf das Wesentliche und klare Rollenverteilung
🎯 Handlungsempfehlungen und Fazit (32:40 - Ende)
• Konkrete Tipps zur Überprüfung und Anpassung von Führungs- und Steuerungssystemen
• Effektive Führung in Zeiten des Wandels: Wie sich Organisationen zukunftssicher aufstellen können
Hast du Feedback, Fragen oder Anregungen zur Episode?
Lass es mich wissen, indem du mir direkt schreibst oder eine Bewertung hinterlässt!
[Hier findest Du das angesprochene Thesenpapier Produktivität entfalten.](https://juergenweimann.com/wp-content/uploads/sites/3/2022/09/Weimanns-Thesenpapier_Produktivitaet-entfalten.pdf)
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In dieser Folge teile ich meine Eindrücke und wichtigsten Takeaways vom Bankengipfel 2024, der vom Handelsblatt in Frankfurt ausgerichtet wurde. Diese Konferenz brachte 60-100 Teilnehmer aus der Finanzbranche zusammen, um über die drängendsten Themen der Industrie zu diskutieren.
Vor allem gab es drei Top-Themen:
🗣️ Leistungsbereitschaft und Arbeitszeiten:
Christian Sewing, CEO der Deutschen Bank, betonte die Notwendigkeit, die durchschnittlichen Arbeitszeiten zu erhöhen und eine höhere Leistungsbereitschaft zu fördern.
Christian Lindner, Finanzminister, hielt eine eindrucksvolle Rede zum Leistungswillen in Deutschland.
💡 Kundenerlebnis und Technologie:
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Verbesserung des Kundenerlebnisses stand im Mittelpunkt. Hierzu teilten Banken wie ING und N26 ihre Ansätze.
🏢 Innovative Strategien gegen Fachkräftemangel:
Die Berliner Sparkasse und die Frankfurter Volksbank sprachen über ihre Lösungen für den Fachkräftemangel, darunter eine ansprechendere Bürogestaltung und die Förderung einer offenen Unternehmenskultur.
🎯 Work-Life-Balance und Flexibilität:
Diskutiert wurde auch, wie Unternehmen eine Balance zwischen intensiver Arbeit und Flexibilität schaffen können und welche Rolle Kreativität in der modernen Arbeitswelt spielt.
Links & Ressourcen:
[Handelsblatt Bankengipfel 2024](https://live.handelsblatt.com/event/handelsblatt-banken-gipfel/)
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Aktuell wird in vielen Instituten die Diskussion geführt: Sollen wir uns nun alle duzen?
Ich konnte nicht anders, als darüber eine Folge zu machen, die Dir hoffentlich die Entscheidung erleichtert, da sie wesentliche Vor- und Nachteile erläutert.
Freu Dich auf:
🎙️ Einführung zum Thema Du-Kultur (00:08 - 09:40)
- Warnung vor 'Fake Change' durch oberflächliche Änderungen
- Betonung der Wichtigkeit von strukturellen Änderungen
- Meine persönlichen Erfahrungen mit Du/Sie in verschiedenen Unternehmen
🤝 Vor- und Nachteile der Du-Kultur (09:40 - 19:54)
- Förderung einer offenen Unternehmenskultur
- Abbau von Hierarchien und Distanz
- Erleichterung der Integration neuer Mitarbeiter
- Mögliche Herausforderungen für Führungskräfte
- Bedeutung der Führungsqualität bei Einführung des Du
🔄 Umsetzung und Abschlussgedanken (19:54 - 30:11)
- Empfehlung zur schrittweisen Einführung des Du
- Respektieren individueller Präferenzen
- Authentizität als Schlüssel zum Erfolg
- Vergleich mit internationalen Unternehmen
- Abschließende Gedanken zur Du-Kultur-Diskussion
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In dieser Folge nehme ich Dich mit zu einem Webinar aus dem August 2024. Wir sprechen über die Bedeutung und Umsetzung von Unternehmensleitbildern.
Ich erkläre, wie Leitbilder mehr als nur Papiertiger sein können und echte Wirkung entfalten. Zudem teile ich meine Erfahrungen, wie man Zynismus vermeidet und Zufriedenheit der Mitarbeitenden durch ein Leitbild steigern kann,
🎯 Einführung und Bedeutung von Leitbildern (00:05 - 07:43)
- Leitbilder schaffen Orientierung und Klarheit in einer unberechenbaren Welt
- Wichtigkeit der Glaubwürdigkeit des Vorstands bei der Umsetzung von Leitbildern
- Widersprüche zwischen Leitbild und Realität können zu Zynismus führen
- Notwendigkeit, institutionelle Rahmenbedingungen an das Leitbild anzupassen
📊 Umsetzung und Herausforderungen von Leitbildern (07:44 - 18:01)
- Leitbilder müssen von Top-Management und Führungskräften getragen werden
- Analyse von Widersprüchen zwischen Leitbild und tatsächlichen Prozessen
- Bedeutung der Anpassung von Steuerungssystemen und Kompetenzen
- Berücksichtigung verschiedener Anspruchsgruppen im Unternehmen
🔍 Kulturmanagement und unsichtbare Dimensionen (18:01 - 26:39)
- Kultur lässt sich indirekt über sichtbare und unsichtbare Dimensionen managen
- Wichtigkeit von Geschichten, Symbolen und Ritualen in der Unternehmenskultur
- Analyse von Machtstrukturen und informellen Netzwerken
- Nutzung von Erfahrungen neuer Mitarbeiter zur Kulturanalyse
🚀 Praktische Umsetzung und Fazit (26:39 - 35:10)
- Sechs Dimensionen zur Analyse der Unternehmenskultur
- Notwendigkeit, Widersprüche zu identifizieren und zu adressieren
- Einbeziehung des Vorstands in den Leitbildprozess
- Reflexion über vergangene Leitbildprozesse und deren Umsetzung
Sprech mich gerne an, wenn Du Deine individuelle Situation diskutieren möchtest, ich freue mich. Hier gehts zu meinem LinkedIN-Profil:
[LINKEDIN](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/)
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In dieser Episode diskutieren wir über die Relevanz und Notwendigkeit von Homeoffice und Mobile Office, für die Mitarbeiterbindung und -gewinnung.
Im Homeoffice arbeiten die Menschen nicht. Dieser Mythos hält sich nach wie vor intensiv. In dieser Folge spreche ich über die technischen und organisatorischen Voraussetzungen, die dafür erforderlich sind, das mobile office funktioniert.
Es sind vor allem folgende Erfolgsfaktoren:
1. Arbeits- und Entscheidungsprozesse digitalisieren
2. Vorleben von Vorstand und Top-Management
3. Aktive Nutzung von hybriden Meetings
4. Raum für persönliche Begegnungen in Präsenz schaffen
5. Nutzung von digitalen Kollaborationstools
Wie sind Deine Erfahrungen im Homeoffice?
Ich freue mich auf Deine Gedanken und Ideen.
Lass uns verbunden sein:
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In dieser Folge nehme ich Dich mit zu einem LinkedIN live Format mit Lars Heitmüller der S-Kreditpartner GmbH. Wir haben es MAHLZEIT getauft, da es eine interaktive Mittagspause ist.
Wir sprechen über die Vertriebszahlen des ersten Halbjahres, die Bedeutung der Telefonie im Vertrieb, Erfolge und Best Practices sowie die Nutzung von Printmailings und digitalen Medien.
Zudem diskutieren wir die Weiterentwicklung von Ziel- und Anreizsystemen und stellen Innovationsprojekte wie ESI und Flexigeld vor.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem Einsatz von künstlicher Intelligenz in Sparkassen. Ebenso zeigt Lars uns eindrucksvolle Zahlen aus der Nutzung des KSC für die Kundenansprache.
Sind wir schon bei LinkedIN verbunden? Ich freue mich auf eine Verbindung mit Dir:
[https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/)
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🎙️ Episode: 6 Geheimnisse von Dr. Gladys McCarry
In dieser Episode stelle ich euch die wichtigsten Inhalte des Buches von Dr. Gladys McCarry vor, das sich mit dem Geheimnis eines guten Lebens beschäftigt. Wir besprechen die sechs Schlüsselgeheimnisse, die Dr. McCarry identifiziert hat: der Grund des Lebens, die Bewegung im Leben, Liebe als Medizin, bedeutsame Bindungen, das Leben als Lehrmeister und die Nutzung von Energie. Jedes dieser Geheimnisse wird detailliert erklärt und zeigt, wie Leidenschaft, Selbstliebe und der Umgang mit Schmerz zu einem besseren Leben beitragen können.
Gleichzeitig übertrage ich den Kontext immer in die Führungspraxis.
📚 Einführung und Buchvorstellung (00:05 - 01:30)
• Begrüßung und Vorstellung des Themas
• Das Buch von Dr. Gladys McCarry und seine sechs Geheimnisse für ein gutes Leben
🔑 Erstes Geheimnis: Der Grund des Lebens (01:47 - 04:24)
• Finden der Essenz des Lebens
• Fragen zur eigenen Motivation und Freude an der Arbeit
• Positive Energie durch Bestimmung
🔄 Zweites Geheimnis: Bewegung im Leben (07:11 - 10:19)
• Lösen von Traumata und Blockaden
• Opfermodus und Eigenverantwortung
• Bewegung und Veränderung im beruflichen Kontext
❤️ Drittes Geheimnis: Liebe als Medizin (10:34 - 13:25)
• Selbstliebe und Liebe zu anderen
• Leidenschaft und Liebe in der Führung
• Flow-Zustand und Deep Work
🤝 Viertes Geheimnis: Bedeutsame Bindungen (13:36 - 16:29)
• Aufbau und Pflege von Netzwerken
• Austausch und Inspiration durch andere
• Wertschätzung und Anteilnahme
📘 Fünftes Geheimnis: Leben als Lehrmeister (16:42 - 22:35)
• Wachsen durch Schmerz und Schicksalsschläge
• Lernen aus negativen Erfahrungen
• Beispiele aus meiner eigenen Karriere
⚡ Sechstes Geheimnis: Nutzung der Energie (22:38 - 30:02)
• Energie und Selbstmanagement
• Achtsamkeit und Lebensfreude
• Positive Energie im beruflichen Kontext
Ich hoffe, ihr findet diese Einblicke inspirierend und erkennt, wie ihr diese Geheimnisse in euer eigenes Leben integrieren könnt.
Hier der Link zum Buch:
https://amzn.to/3VIcAHg
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In dieser Folge teile ich meine Erlebnisse und Lektionen aus dem Megamarsch. Nachdem ich im letzten Jahr ausgeschieden bin, habe ich es dieses Mal geschafft und die 100km absolviert.
Erfahre, wie diese herausfordernde Wanderung nicht nur körperliche Grenzen testet, sondern auch wertvolle Einsichten für Change- und Strategiearbeit liefert.
Die zentralen Punkte für Change- und Strategieinitiativen:
1) Lesson Learned - was haben wir aus bisherigen Initiativen gelernt?
2) Klares und emotionales Zielbild - wie wird es aussehen / sich anfühlen, wenn wir am Ziel angekommen sind?
3) Umsetzungsmanagement - wie sieht der Weg von heute zum Ziel aus?
4) Loslaufen - Schritt für Schritt zum Ziel
5) Flexibilität - wie können wir Unvorhergesehenem begegnen?
6) Teilerfolge feiern - wie feiern wir die Zwischenschritte?
7) Vertrauen - auf dem Weg werden Dinge passieren, die den Weg zum Ziel begünstigen.
Kapitel:
1. Vorbereitung auf den Megamarsch (00:15 - 02:47)
• 00:31: Rückblick auf das Erlebnis des Megamarschs und dessen Bedeutung für Strategie und Veränderungsarbeit.
• 02:15: Wichtige Punkte zur Vorbereitung auf sportliche Events wie den Megamarsch.
2. Strategiearbeit und Vergangenheitsbewertung (06:11 - 09:59)
• 06:13: Bedeutung von Rückblicken auf vergangene Erfolge und Misserfolge in der Strategiearbeit.
• 09:38: Wichtigkeit, sich das Zielbild nach erfolgreicher Umsetzung klar vor Augen zu führen.
3. Umsetzungsstrategie und Flexibilität (14:38 - 21:35)
• 14:49: Notwendigkeit eines klaren Plans zur Umsetzung von Zielen.
• 20:28: Flexibilität auf dem Weg zur Zielerreichung trotz möglicher Widrigkeiten.
4. Commitment und Disziplin in der Umsetzung (24:21 - 29:00)
• 24:49: Bedeutung von Engagement und Durchhaltevermögen bei der Umsetzung von Strategien.
• 29:04: Feiern von Teilerfolgen als wichtiger Motivationsfaktor.
5. Vertrauen in den Prozess und langfristige Ziele (29:44 - 35:50)
• 30:09: Wichtigkeit des Vertrauens in den Weg zur Zielerreichung.
• 35:29: Betonung der Bedeutung von Commitment und Disziplin für erfolgreiche Change-Initiativen.
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Mit dieser Folge möchte ich mit den Top3-Change Mythen aufräumen:
1) Wir müssen die Mitarbeiter befähigen!
2) Training und Coaching führt zum Erfolg!
3) Wandel dauert viele Jahre!
Folgende Inhalte erwarten Dich:
Kapitel 1: Change-Mythen in Banken und Sparkassen (00:15 - 03:34)
Zu Beginn der Episode räumen wir mit einigen weitverbreiteten Mythen auf und inspirieren zum Neudenken. Wir sprechen über die Übergangsphase in Banken, die mit vielen Herausforderungen verbunden ist, und betonen die Wichtigkeit, mehr aus dem eigenen Institut herauszuholen.
Kapitel 2: Empowerment und Veränderungskompetenz (03:34 - 11:23)
Wir diskutieren die häufige Fehlinterpretation von Empowerment und erörtern, warum es wichtig ist, Mitarbeiter nicht nur zu befähigen, sondern sie auch zu bestärken. Die Rückblicke auf persönliche Veränderungen dienen als Stärkung für neue Herausforderungen.
Kapitel 3: Führungskräfte und Veränderungsprozesse (11:26 - 14:10)
Hier erinnern wir uns an erfolgreich gemeisterte Veränderungen, die als Motivation dienen. Die Rolle der Führungskräfte bei der Unterstützung dieser Prozesse wird hervorgehoben, ebenso wie ihre Aufgabe im Change-Management.
Kapitel 4: Agile Coaches und Veränderungsprozesse (14:10 - 19:52)
Die Bedeutung von Agile Coaches für die Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse wird diskutiert. Wir sprechen auch über die Herausforderungen, die bei der Implementierung von Agilität in bestehenden Strukturen auftreten.
Kapitel 5: Training, Coaching und Veränderungsprozesse (19:52 - 29:31)
Das Zusammenspiel von Training, Coaching und der Anpassung organisatorischer Strukturen wird analysiert. Die Bedeutung von Verhaltensänderungen und der Arbeit an Organisation und Kompetenzen für erfolgreiche Veränderungen wird betont.
Summary:
Überlegung, wie die Mitarbeiter nicht nur befähigt, sondern bestärkt werden können.
Training und Coaching anbieten, jedoch nicht ausschließlich ohne Anpassung der Strukturen, Abläufe und Prozesse.
Die Organisation so positiv zu irritieren, dass automatisch die Veränderung möglich sein muss.
Diese Episode ermutigt hoffentlich jeden von uns, positive Irritationen als Chance für Veränderungen zu sehen. Ich hoffe, die heutige Diskussion inspiriert euch, sowohl die eigenen Komfortzonen zu hinterfragen als auch aktiv an der Gestaltung der Zukunft eurer Institute mitzuwirken.
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LinkedIN ist in aller Munde.
Soll ich dabei sein?
Wie oft soll ich posten?
Hilft das bei der Gewinnung von Talenten?
Über diese und weitere Fragen habe ich mich mit Robin Nehring unterhalten. Robin ist Leiter der strategischen Unternehmensentwicklung der Stadtsparkasse Düsseldorf und Co-Host des Plaudertaschen Podcasts.
Wir sprechen über unsere Erfahrungen in der Nutzung von LinkedIN. Robin konnte zum Beispiel ein Großteil seiner offenen Stellen in der Sparkasse durch LinkedIN-Aktiviäten besetzten.
Wenn Du Lust hast mehr Erfolgsstrategien über LinkedIN zu erfahren, dann freuen wir uns auf Deine Teilnahme am 24.07.24 zu unserer Masterclass:
[https://www.eventbrite.de/e/823801220627?aff=oddtdtcreator](https://www.eventbrite.de/e/823801220627?aff=oddtdtcreator)
Hier findest du Robin bei LinkedIN:
[https://www.linkedin.com/in/rne/](https://www.linkedin.com/in/rne/)
Hier den Plaudertaschen Podcast:
[https://open.spotify.com/show/0FPPRsaGHKiL6oR4k3hNsf?si=78745803cc704596](https://open.spotify.com/show/0FPPRsaGHKiL6oR4k3hNsf?si=78745803cc704596)
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In dieser Folge tauchen wir tief in eine Herausforderungen ein, der ich immer wieder in meiner Arbeit mit Vorständen und Führungskräften begegne:
Die Arbeitsverdichtung und Ihre Auswirkungen auf das Top-Management.
Diese Episode unterstreicht, wie essentiell Selbstsorge, effektives Zeitmanagement und das Bewusstsein für persönliche Energiequellen für den Erfolg von Führungskräften bei Banken und Sparkassen ist.
Folgendes erwartet Dich:
Kapitelübersicht:
Kapitel 1 Arbeitsverdichtung und ihre Auswirkungen
00:16 - Einführung in die Herausforderungen rund um Arbeitsverdichtung und Zeitmanagement.
01:18 - Diskussion über spezifische Zeitmanagement-Herausforderungen für Führungskräfte.
04:14 - Die entscheidende Rolle der inneren Reflexion und Pausen zur Förderung einer fundierten Führung.
Kapitel 2: Selbstreflexion und Umgang mit Unmut
10:29 - Wie Selbstreflexion dabei helfen kann, aktuelle Emotionen und Gedanken zu bewerten.
13:13 - Strategien zur Identifikation und Bewältigung von Unmut und Informationsdefiziten.
Kapitel 3: Dialog und Team-Performance
21:43 - Die Bedeutung des Dialogs und wie dieser die Teamdynamik und -leistung positiv beeinflussen kann.
23:07 - Einblick in die Vorteile von offenen Meetings ohne festgelegte Agenda auf die Team-Performance.
Kapitel 4: Pausen und Kraftquellen
25:58 - Warum Pausen und klare Erreichbarkeitsregelungen essentiell für die Arbeitsenergie sind.
27:50 - Erkennung persönlicher Energiequellen und die Förderung von Pausen zur persönlichen Reflexion.
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Mit großer Freude habe ich Gelegenheit gehabt, mit Pater Anselm Grün über seine Erfahrungen über wirkungsvolle Unternehmensführung zu sprechen.
Mit aktuell mehr als 300 lieferbaren Titeln, über 14 Millionen weltweit verkauften Büchern und Übersetzungen in über 30 Sprachen gilt P. Anselm Grün als der erfolgreichste Autor spiritueller Bücher im deutschsprachigen Raum.
Sein Buch "Lebensmitte als geistliche Aufgabe", das im klostereigenen Vier-Türme-Verlag erschienen ist, wurde im Februar 2018 von Papst Franziskus empfohlen.
Pater Anselm betont, dass Selbsterkenntnis und das Wecken von Leben in den Mitarbeitern wichtige Aspekte der Menschenführung sind. Er erklärt auch, wie wichtig es ist, sich Zeit für Selbstreflexion zu nehmen und Rituale einzuführen, um in Kontakt mit sich selbst zu kommen.
Die Arbeit kann Energie geben und das Leben erfüllen - wenn wir sie mit Leidenschaft ausüben. Die Work-Life-Balance-Diskussion in der Wirtschaft hat Berechtigung, aber es ist wichtig, dass sowohl die Arbeit als auch die freie Zeit Lebendigkeit bieten.
Hinderlich sieht er bei Führungskräften, dass diese häufig Idealbilder über die Rolle einer Führungskraft haben und sich dadurch selbst überfordern.
Das zentrale Motiv von Führung ist dabei für ihn die Hoffnung!
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