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Martín Cabrales es la tercera generación al frente de una de las marcas más emblemáticas de Argentina. Con más de 80 años de historia, Cabrales pasó de ser un emprendimiento familiar nacido en Mar del Plata a convertirse en el café más reconocido del país, manteniendo algo poco habitual: sigue siendo una empresa familiar que conserva el apellido de quienes la construyeron. 
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En esta conversación habla sobre el desafío de liderar una empresa atravesada por generaciones, la muerte de su padre, las innumerables ofertas para vender la compañía que siempre rechazaron y la responsabilidad que implica llevar un apellido convertido en marca. También comparte cómo compite una empresa argentina en un mercado global, por qué el café todavía tiene un enorme potencial de crecimiento en el país y cuál es su sueño de crear el primer café 100% argentino. 
Además, recorre la historia de Cabrales desde sus orígenes, explica cómo se construye una marca que trasciende generaciones, qué aprendió de los empresarios que admira, por qué la profesionalización fue clave para la continuidad familiar y cómo se lidera una compañía cuando el legado pesa tanto como el futuro. Una charla sobre familia, empresa, liderazgo y la obsesión por construir algo que dure. 
✅ La historia detrás de una de las marcas más queridas de Argentina
✅ Por qué nunca quisieron vender Cabrales
✅ Cómo funciona una empresa familiar en su tercera generación
✅ El impacto de la muerte de su padre en la conducción del negocio
✅ El sueño de crear el primer café argentino 100% nacional
✅ Cómo compite Cabrales contra gigantes internacionales
✅ Qué hace que una marca sobreviva más de 80 años
✅ Los errores, fracasos y aprendizajes del camino
Una conversación sobre legado, identidad y la responsabilidad de llevar un apellido que millones de argentinos ven todos los días.
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00:00 El apellido Cabrales
05:00 Cómo se construye una empresa que dure 80 años
08:20 La tercera generación
11:30 Las reglas para que una empresa familiar sobreviva
14:00 La muerte de su padre y asumir la presidencia
18:00 Liderazgo, miedos y los empresarios que admira
20:00 Clientes históricos, YPF y el negocio del café
23:00 Cómo se gana una licitación nacional
25:00 Competir contra Nespresso y las grandes marcas
29:00 El consumo de café en el mundo y la oportunidad argentina
32:30 El sueño de crear el primer café argentino
34:00 Café torrado, mitos y cómo cambió la industria
37:00 La historia de Cabrales: de un inmigrante español a una marca país
42:00 El tamaño real de Cabrales y su impacto en Argentina
45:00 Cómo se diferencia una marca líder
47:30 Medios, innovación e inversión constante
50:00 Los mayores aciertos y errores de la empresa
53:00 Por qué Cabrales nunca abrió cafeterías
54:30 El compromiso de que tu apellido sea la marca 
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Agustín Beccar Varela lideró algunas de las organizaciones más grandes de la región. Fue CEO de Walmart Argentina, lideró MasterCard en 11 países de Sudamérica y construyó una carrera atravesando cinco industrias distintas, siempre enfocado en procesos de transformación, crecimiento y liderazgo.
En esta conversación comparte las decisiones que marcaron su recorrido: desde el inesperado momento en que le ofrecieron liderar Walmart, hasta desafíos como manejar equipos de 12.000 personas, impulsar el primer Black Friday masivo en Argentina y acompañar la evolución de los medios de pago en plena revolución digital.
Pero más allá de los negocios, es una charla sobre liderazgo, ansiedad, toma de decisiones y desarrollo personal. Una conversación sobre cómo gestionar la presión, construir equipos de alto rendimiento, equilibrar carrera y familia, y seguir creciendo profesionalmente sin perder de vista lo que realmente importa. 
✅ Cómo pasó de Walmart a liderar MasterCard en 11 países
✅ Qué sintió al asumir la responsabilidad de 12.000 empleados
✅ Cómo se lidera un proceso de transformación corporativa
✅ El detrás de escena del primer Black Friday masivo en Argentina
✅ Qué aprendió trabajando en cinco industrias distintas
✅ Cómo equilibrar ambición profesional y vida familiar
✅ Lecciones de carrera para emprendedores, ejecutivos y líderes
Una conversación profunda sobre liderazgo, transformación, estrategia, crecimiento personal y la búsqueda constante de convertirse en una mejor versión de uno mismo. 
00:00 – Los comienzos de Walmart en Argentina
08:11 – Cómo llegó a convertirse en CEO de Walmart
12:21 – Miedo, ansiedad y la decisión de aceptar el desafío
15:45 – Por qué dejó Walmart por primera vez
19:02 – Cómo lograr que las personas compren una visión
20:20 – El nacimiento del Black Friday en Argentina
26:21 – Errores corporativos y aprendizajes de adaptación local
27:21 – El peso de liderar 12.000 personas
30:16 – Por qué decidió dejar Walmart y pasar a MasterCard
33:08 – Qué buscaba MasterCard en un líder
37:12 – Cómo evolucionó el ecosistema financiero en Latinoamérica
42:13 – Lo que funcionó y lo que no en la estrategia de MasterCard
46:20 – Su nueva etapa como asesor de empresas y líderes
51:03 – Los mentores que marcaron su carrera
53:23 – Familia, carrera y decisiones difíciles
57:33 – Ansiedad, presión y autoconocimiento
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Juan Kouyoumdjian es uno de los diseñadores navales más importantes del mundo. Desde hace más de 30 años trabaja en la élite absoluta de la vela internacional: diseñó barcos campeones olímpicos, ganó vueltas al mundo, participó en siete Copas América y trabajó para algunas de las personas más poderosas del planeta, desde el rey Juan Carlos hasta Larry Ellison, fundador de Oracle y uno de los hombres más ricos del mundo. 
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Pero esta conversación no es solamente sobre barcos. Es una charla sobre creatividad, obsesión, liderazgo y la búsqueda constante de empujar límites. Juan explica cómo funciona el mundo de la alta competencia náutica, por qué la Copa América se parece más a la Fórmula 1 que a un deporte tradicional y qué diferencia a alguien capaz de diseñar algo que todavía no existe. 
También habla sobre la mentalidad de los ultra millonarios con los que trabajó, cómo toman decisiones, qué tienen en común y por qué el verdadero límite para ellos no es el dinero sino el tiempo. Comparte historias increíbles detrás de proyectos de decenas de millones de dólares, el detrás de escena de trabajar con equipos globales y las lecciones que aprendió al pasar de diseñador creativo a líder de organizaciones enormes. 
A lo largo de la charla aparecen temas mucho más profundos: la relación entre creatividad y burocracia, por qué las grandes ideas nacen fuera de la rutina, el valor de rodearse de gente mejor que uno y cómo la náutica representa uno de los últimos espacios de libertad absoluta que quedan en el mundo moderno.
✅ Cómo terminó diseñando barcos para multimillonarios y reyes
✅ La diferencia entre trabajar con Larry Ellison y el rey Juan Carlos
✅ Qué se siente crear algo que no tiene precedentes
✅ Cómo funcionan proyectos de 150 a 200 millones de dólares
✅ La conexión entre creatividad, intuición y tecnología
✅ Por qué fracasó cuando intentó convertirse en “manager”
✅ Cómo lidera equipos globales de alto rendimiento
✅ La filosofía detrás de las grandes ideas y la innovación real
✅ Qué tienen en común las personas más exitosas del mundoUna conversación sobre diseño, poder, libertad y la obsesión por crear cosas extraordinarias.
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00:00 Larry Ellison, probabilidades y los ultra ricos
08:50 El rey de España
12:20 Proyecto Copa América
15:20 Las medallas
20:20 Qué tienen en común los multimillonarios
24:20 Por qué todos los ricos navegan
29:20 La sensación única de navegar
34:20 Cómo nació su obsesión por la náutica
37:20 El primer trabajo que le cambió la vida
40:20 Mentores y conflictos
44:20 El error más grande de su carrera
49:20 Liderar equipos globales
53:10 Cómo nacen las grandes ideas
54:00 El costo personal de una carrera global
56:10 Seguir innovando al máximo nivel
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Javier Amin construyó una de las marcas de cocina más reconocidas de Argentina después de atravesar algunos de los momentos más difíciles de su vida. Perdió a sus padres en un accidente, vio desaparecer el emprendimiento que había construido con años de trabajo y tuvo que empezar de cero junto a su familia en otro país. Lo que vino después fue una historia de resiliencia, riesgo y visión empresarial. 
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En esta conversación cuenta cómo pasó de trabajar en logística internacional y dirigir operaciones para grandes compañías en República Dominicana y México, a regresar a Argentina para apostar todos sus ahorros en un negocio que nadie conocía. Habla de las decisiones que marcaron el crecimiento de Hudson, desde enfrentar las restricciones a las importaciones hasta reinventar una categoría completa incorporando diseño, color y moda en un mercado que llevaba décadas haciendo siempre lo mismo. 
También comparte cómo la pandemia cambió los hábitos de consumo, por qué MasterChef fue un antes y un después para la marca, cómo toman decisiones de producto, qué aprendió liderando equipos y por qué sigue convencido de que la familia es el principal motor detrás de cualquier proyecto exitoso. 
✅ La tragedia familiar que lo obligó a empezar de cero
✅ Su etapa como ejecutivo de Arcor en México
✅ Cómo nació Hudson y por qué apostó todos sus ahorros
✅ La estrategia que transformó las ollas en un producto de diseño
✅ El impacto de MasterChef en el crecimiento de la marca
✅ Cómo liderar una empresa que vende más de 1,5 millones de productos al año
✅ El desafío de importar, innovar y competir en Argentina
✅ La expansión internacional de una marca nacida en el país
Una conversación sobre resiliencia, estrategia, familia y cómo construir una marca líder en uno de los contextos más desafiantes del mundo.
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Capítulo
00:00 De la tragedia a crear una marca líder en Argentina
03:00 Qué es Hudson hoy
07:20 Empezar de cero en República Dominicana
10:40 Dirigir 600 personas+
12:10 El salto a Arcor, México
15:00 La crisis de 2009
18:00 Nace Hudson
23:45 Por qué ollas y sartenes en Argentina
26:00 Pelear contra el gobierno
29:00 La revolución del diseño
33:20 Pandemia y el boom de cocinar en casa
36:00 La apuesta a MasterChef
40:20 Cómo sigue creciendo Hudson
44:20 Fabricar en China
49:30 Una marca argentina por el mundo
52:10 Las decisiones más difíciles
53:20 MasterChef, marketing y dónde invertir
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Facundo Díaz pasó por todas. Empezó obsesionado con el surf, dejó una carrera corporativa en Accenture justo cuando estaba por convertirse en director, fundó una fábrica de tablas, cruzó el Río de la Plata en paddle surf, creó videojuegos, trabajó con realidad virtual junto a gigantes como Sony y Coldplay… y terminó construyendo una empresa de computación cuántica. 
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Pero esta conversación no es solamente sobre tecnología. Es una charla sobre identidad, libertad y la necesidad de perseguir una vida propia. Facundo cuenta cómo pasó de perseguir “el sueño correcto” —estudiar, trabajar y ascender— a cuestionarse todo en medio de una ola en Puerto Rico. Ese momento terminó cambiando el rumbo completo de su vida. 
A partir de ahí aparecen historias increíbles: récords en el Río de la Plata, mundiales de surf, Silicon Valley, realidad virtual antes de que existiera Meta, reuniones con gigantes tecnológicos y una mirada fascinante sobre el futuro de la inteligencia artificial y la computación cuántica.
También explica, de una manera muy simple y humana, por qué cree que la computación cuántica va a transformar la medicina, la economía, la seguridad global y hasta el equilibrio geopolítico del planeta. Y por qué Argentina todavía tiene una oportunidad única de jugar en esa liga.
✅ Cómo dejó Accenture cuando estaba por llegar “a la cima”
✅ La epifanía que tuvo surfeando en Puerto Rico
✅ El fracaso de su fábrica de tablas de surf
✅ El récord cruzando el Río de la Plata en paddle surf
✅ Cómo pasó del surf a los videojuegos y la realidad virtual
✅ Su experiencia en Silicon Valley y trabajando con Coldplay y Sony
✅ Qué es realmente la computación cuántica explicado fácil
✅ Por qué cree que en 2028 habrá una crisis global de ciberseguridad
✅ El futuro de la IA, los datos y el poder tecnológicoUna conversación sobre libertad, tecnología, ambición y el futuro del mundo.
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Capítulos:
00:00 De ejecutivo en Accenture a fundador de una empresa cuántica
06:00 Qué es realmente la computación cuántica (explicado simple)
14:00 La amenaza que viene: seguridad, hackers y el mundo post-cuántico
20:00 Ganar plata con computación cuántica
25:00 IA, soberanía de datos y por qué las empresas están regalando información
31:00 Geopolítica, tecnología y el nuevo poder mundia
36:00 La epifanía que le cambió la vida en Puerto Rico
42:00 Surf, récords mundiales y el momento donde casi muere en el Río de la Plata
45:00 Del surf a los videojuegos: empezar de cero otra vez
49:00 Realidad virtual antes que Meta
55:00 Silicon Valley y Coldplay
01:00:00 Apostar por tecnologías antes de tiempo
01:04:00 El futuro: IA, computación cuántica y lo que viene
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Guillermo Pérez empezó trabajando por necesidad cuando tenía apenas 15 años. Décadas más tarde terminó construyendo una fábrica de sánguches de miga que produce cientos de miles por semana, emplea a decenas de personas y se convirtió en un fenómeno cultural en La Tablada, Buenos Aires.
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Guillermo cuenta cómo pasó de atender solo un local diminuto —poniendo un cartel de “vuelvo enseguida” cuando iba al baño— a comprar el viejo cine del barrio y transformarlo en el corazón de San Patricio. En el medio aparecen historias increíbles: mafiosos del pool, peleas con la Iglesia Universal, filas que daban vuelta la manzana y clientes convencidos de que había hecho “un pacto con el diablo”. 
También comparte una mirada muy humana sobre el trabajo, los impuestos, el consumo, el efectivo, las franquicias y el rol social de una empresa. Habla con orgullo de sus empleados, de la cultura de trabajo y de por qué nunca quiso convertir San Patricio en una cadena industrializada sin alma.
Es una conversación sobre esfuerzo, barrio, identidad y construcción a largo plazo. Sobre alguien que nunca dejó de sentirse el mismo, incluso después de convertir una sanguchería en una marca histórica.
✅ Cómo construyó San Patricio desde cero
✅ La historia detrás del cine convertido en fábrica
✅ Por qué nunca quiso hacer franquicias
✅ La pelea con la Iglesia Universal y el “Pare de sufrir”
✅ Su visión sobre trabajo, impuestos y cultura empresarial
✅ Cómo maneja una empresa con decenas de empleados sin perder lo humano
Una charla sobre trabajo real, crecimiento genuino y el valor de construir algo que dure.
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Capítulos:
00:00 De trabajar a los 15 años a crear una fábrica gigante de sánguches
06:00 La Tablada, los códigos del barrio y el cine
09:00 La guerra con la Iglesia
14:00 No aumentar precios en plena crisis
18:00 El pacto con el diablo
22:00 Comprar un cine por un millón de dólares
27:00 Sánguches automáticos
31:00 Vender su empresa
35:00 Havanna, Freddo y el miedo a perder la esencia
39:00 La verdadera mística de San Patricio
46:00 La verdad sobre el efectivo
51:00 Cómo funciona el catering
55:00 El golpe más duro: la quiebra familiar y empezar de cero
57:00 Liderar 80 personas con corazón
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Fernando Marín es una de esas figuras difíciles de encasillar: productor, empresario, creativo y protagonista de algunos de los movimientos más disruptivos en los medios argentinos. Desde revolucionar la televisión con formatos inéditos hasta apostar por ideas que parecían imposibles, su carrera está marcada por una combinación poco común de intuición, audacia y riesgo.
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En esta conversación repasa una vida atravesada por decisiones extremas: desde traer El Chavo del Ocho a la Argentina en cuestión de días, hasta cambiar la forma en que se hacía televisión, publicidad y eventos en el país.
También comparte los aciertos… y los errores, con una honestidad poco habitual: momentos de éxito masivo, apuestas que no salieron y la tensión constante entre la creatividad y el exceso de impulso. A lo largo de la charla aparecen historias que explican cómo piensa alguien que siempre va un paso más allá: cómo detectar oportunidades donde otros no ven nada, por qué el riesgo es inseparable del éxito y cómo una idea puede transformar una industria entera (como cuando ayudó a cambiar la forma en que se consume el Fernet en Argentina).
También hay lugar para lo personal: su relación con el poder, el fútbol, el mandato familiar detrás de Racing y su mirada sobre el paso del tiempo, los medios y la vida. Una entrevista que mezcla historia, intuición y una forma muy particular de entender el éxito.
✅ Cómo trajo El Chavo del Ocho a Argentina en tiempo récord
✅ La revolución en televisión con formatos adelantados a su época
✅ El detrás de campañas icónicas (incluyendo el cambio en el consumo de Fernet)
✅ Riesgo, intuición y decisiones que marcaron su carrera
✅ Su paso por Racing y la lógica detrás de salvar un club
✅ La relación entre medios, poder y creatividad
Capítulos
00:00 Cómo creó un programa que cambió la TV argentina
06:00 El invento que hoy usan YouTube… hace 50 años
10:00 Por qué la radio nunca va a morir (y el error de mostrarla)
18:00 El día que compró El Chavo del Ocho en horas
23:00 La clave del éxito: riesgo, intuición y velocidad
28:00 Truco para detectar ideas exitosas
33:00 El error de soltar un éxito en su mejor momento
36:00 Vivir como una película
42:00 Cómo detectar talento antes que nadie
46:00 Publicidad, medios y una idea
50:00 La campaña que cambió el Fernet
55:00 Eventos imposibles: autos volando, París en Buenos Aires y más
01:08:00 Adelantó 10 años Puerto Madero
01:15:00 Racing Club
01:20:00 Fanatismo y poder
01:25:00 El futuro de los medios
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Franco Rodríguez Viau es parte de una nueva generación de emprendedores que no esperan “estar listos” para empezar. A los 22 años, lidera una startup que utiliza inteligencia artificial y datos satelitales para detectar incendios forestales antes que sistemas tradicionales, trabajando con gobiernos, empresas y organizaciones en distintos países.
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En esta conversación cuenta cómo una idea nacida en el colegio durante la pandemia terminó convirtiéndose en una empresa global. Habla de la decepción inicial cuando su solución no servía, del proceso de iterar hasta encontrar un problema real, y de lo que implica levantar inversión, liderar un equipo y tomar decisiones en contextos de alta presión.
También comparte su forma de pensar: desde cómo manejar la incertidumbre, hasta por qué enfocarse en el rendimiento más que en los resultados, y cómo construir sobre lo que ya existe en lugar de empezar desde cero. Una charla que mezcla tecnología, impacto real y el lado humano de emprender joven.
✅ Cómo crearon una tecnología que detecta incendios antes que la NASA
✅ El paso de proyecto escolar a startup global
✅ Qué cambió cuando empezaron a levantar inversión
✅ Cómo funcionan las ventas a gobiernos y grandes empresas
✅ El verdadero problema de los incendios forestales hoy
✅ Mentalidad, dudas y aprendizajes del camino emprendedor
Una historia sobre construir algo grande sin tener todo resuelto desde el principio.
Capítulos
00:00 Tecnología que supera a la NASA
02:00 El momento que cambió todo: incendios, pandemia y una idea
05:00 El golpe que casi mata el proyecto (y por qué fue clave)
06:30 De proyecto escolar a startup: el salto a levantar inversión
08:00 Dudas, presión y mindset: lo que no se ve del emprendedor
10:00 Cómo detectan incendios antes que nadie (y salvan vidas)
13:30 El negocio detrás: quién paga y por qué funciona
16:30 La visión: un sistema que apague incendios solo
19:00 El problema real: por qué el mundo no puede frenar los incendios
23:00 Emprender sin inventar: la clave está en combinar lo que ya existe
26:00 Cómo ganan dinero
30:00 Qué pasa si la tecnología falla
31:30 Entender problemas, no vender soluciones
35:00 Cómo consiguen clientes en todo el mundo
40:00 Cómo financian la empresa
43:00 Ser joven en negocios
45:00 Vida fuera del emprendimiento: cómo no perderse en el proceso
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Damián Pozzoli, socio fundador de Inverlat y dueño de Havanna, construyó un fondo de inversión de 1.500 millones de dólares en Argentina. En este episodio cuenta cómo compró Havanna por USD 17M, su tesis de Private Equity y cómo invertir en Economía Real en mercados volátiles.
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¿Cómo se construye un fondo de inversión de 1.500 millones de dólares en un mercado tan volátil como el argentino? En este episodio, Damián Pozzoli, socio fundador de Inverlat y dueño de Havanna, revela su hoja de ruta: desde sus inicios como analista bancario hasta convertirse en un referente del Private Equity y la Economía Real.
Damián nos cuenta el "detrás de escena" de una de las operaciones de M&A (Fusiones y Adquisiciones) más icónicas de la región: la compra y transformación de Havanna. Descubrí cómo identificar oportunidades donde otros ven crisis, la importancia del management estratégico y por qué el capital humano es el activo más valioso al escalar una compañía.
A lo largo de la charla, analizamos la mentalidad necesaria para invertir a largo plazo, atravesar ciclos económicos complejos y liderar con valores en el competitivo mundo de las finanzas y los negocios.
✅ De Analista a Inversor: El camino profesional hacia el liderazgo de un fondo de inversión.
✅ El Caso Havanna: Estrategia de compra en crisis y expansión internacional de la marca.
✅ Tesis de Inversión en Inverlat: Qué requisitos debe cumplir una empresa para ser atractiva.
✅ Gestión de Crisis: Aprendizajes de más de 20 años invirtiendo en mercados emergentes.
✅ Liderazgo y Capital Humano: El rol crítico del management en el crecimiento corporativo.
✅ Legado y Valores: La influencia familiar y la construcción de un propósito empresarial.
Una entrevista esencial para emprendedores, inversores y profesionales de las finanzas que buscan entender cómo se toman decisiones de alto impacto en contextos de incertidumbre.
Capítulos:
00:00 – Introducción
00:01:18 – Caso Havanna: De la compra por USD 17M al éxito financiero
00:02:04 – Contexto Económico: El impacto del "manto de realismo" post-convertibilidad
00:05:36 – Tesis de Inversión: ¿Estacionalidad o valor intrínseco del producto?
00:08:25 – Escalabilidad en Argentina: Cómo crecer con una empresa tradicional
00:09:34 – Rebranding Estratégico: El proceso de rejuvenecer una marca icónica
00:10:43 – Rentabilidad vs. Volumen: Productos exitosos que no generan margen
00:11:53 – Fidelización del Cliente: El vínculo emocional del consumidor argentino
00:12:59 – Análisis de Mercado: Estadísticas de consumo de alfajores en el país
00:13:43 – Storytelling de Marca: La conexión histórica con Mar del Plata
00:27:01 – Hitos Profesionales: El mayor logro en la carrera de Damián Pozzoli
00:28:00 – Internacionalización: Adaptación de productos en el mercado de Brasil
00:28:36 – Gestión de Crisis: Aprendizajes clave de la pandemia y la volatilidad
00:29:40 – Modelo de Franquicias: Resiliencia operativa en tiempos de cierre
00:31:36 – Criterios de Adquisición: Qué busca un fondo en una compañía objetivo
00:33:47 – Costo de Oportunidad: Inversiones y empresas que se dejaron pasar
00:49:38 – Inversión en Activos Reales: Ventajas de la economía real sobre la líquida
00:55:39 – Networking y Mentores: La importancia del círculo de confianza en negocios
01:03:51 – Mindset del Éxito: El momento de realización personal y profesional
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En esta entrevista íntima y poderosa, Aldo Franco—excombatiente de Malvinas y actual empresario logístico—abre su corazón para contar una historia marcada por la resiliencia, la reinvención y el propósito. Desde los fríos días en la guerra hasta liderar una compañía que emplea a más de 1600 personas, Aldo comparte con honestidad brutal cómo convirtió el dolor en motor de transformación.
A lo largo del episodio, recorremos su adolescencia en el ejército, el impacto emocional de combatir a los 18 años, y el camino que lo llevó a fundar una empresa multimillonaria. Sin fórmulas mágicas ni poses, habla del hambre literal, del hambre de gloria, y de cómo la disciplina militar fue clave para sobrevivir en los negocios. También reflexiona sobre el liderazgo, el valor de la velocidad en la toma de decisiones y las huellas invisibles de la guerra.
✅ Cómo se reconstruye una vida después de la guerra
✅ Lecciones de liderazgo desde la lógica militar
✅ Qué significa ser “súper humano” y tener la heladera vacía
✅ El momento exacto en que se dio cuenta que podía crear algo grande
✅ El vínculo entre vocación, necesidad y sentido de misión
Una charla llena de crudeza, humanidad y aprendizajes que deja huella. Mirá el video completo para inspirarte con una historia real de coraje y determinación.
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Capítulos del video:
00:00 - Introducción y contexto de la guerra
04:12 - La experiencia en Malvinas: frío, hambre y propósito
09:35 - Regreso al país y reconstrucción personal
14:10 - Primeros pasos como emprendedor sin saber qué era el IVA
20:05 - La conexión entre lo militar y lo empresarial
27:40 - “Para emprender hay que tener la heladera vacía”
34:22 - De la batalla a liderar una empresa de 1600 personas
41:10 - Mensaje final: por qué volvería a elegir este camino
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Fernando Storchi es emprendedor y empresario del mundo del fitness. Desde hace más de 30 años construye una compañía en Argentina atravesando crisis económicas, cambios de reglas, pandemias y transformaciones culturales profundas. En esta entrevista cuenta cómo se piensa una empresa para durar, por qué el gimnasio es un fenómeno urbano de cercanía y cómo, en ciudades cada vez más solitarias, estos espacios terminan funcionando como lugares de encuentro, comunidad y vínculo social.
A lo largo de la charla, Storchi reflexiona sobre perseverancia, adaptación y largo plazo. Habla del rol de los datos frente a la intuición, de la importancia de construir marcas con identidad clara y de por qué emprender en Argentina exige una capacidad permanente de acción. También comparte experiencias únicas —como llevar gimnasios a la Antártida— y explica por qué, para él, el verdadero logro no es crecer rápido, sino sostenerse en el tiempo.
✅ Cómo construir una empresa durante más de 30 años en Argentina
✅ Por qué el gimnasio es un espacio social, no solo deportivo
✅ La diferencia entre emprendedor y empresario
✅ Perseverancia, crisis y adaptación constante
✅ Cómo se construye una marca a largo plazo
✅ Datos vs. intuición en la toma de decisiones
✅ El impacto del fitness en la salud y la calidad de vida
✅ El rol de las empresas en el bienestar de las personas
✅ Qué significa sostenerse en un país inestable
⏱️ Capítulos:
00:00 – Presentación y forma de verse a sí mismo
02:00 – Emprender, hacer y agradecer
05:00 – El proyecto del gimnasio en la Antártida
10:00 – Comunidad, soledad urbana y espacios de encuentro
14:30 – Emprendedor vs. empresario
18:30 – Cultura, tribus y vida social en los gimnasios
23:30 – Datos, hábitos y toma de decisiones
27:00 – Crisis, pandemia y facturación cero
32:00 – Liderazgo, equipos y perseverancia
37:30 – Industria del fitness en Argentina
42:00 – Marca, identidad y largo plazo
47:00 – Familia, legado y nuevas generaciones
52:00 – Sostenerse en el tiempo como mayor logro
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Marcos Victorica es economista, emprendedor y escritor. A los 64 años, con una carrera consolidada en Argentina, decidió empezar de cero en Estados Unidos. No se fue a “dar charlas” ni a repetir lo que ya sabía: se metió en una industria que no conocía, dejó el ego en la puerta y construyó un negocio inmobiliario poco glamoroso pero muy sólido, sumándole a la industria del storage una idea bien argentina: vender unidades como si fueran cocheras.
Pero la charla va mucho más allá del negocio. Victorica conecta tecnología, política, historia y cultura para pensar el presente: la revolución del celular, la inteligencia artificial, el fin de los partidos políticos tradicionales, y por qué cada cambio tecnológico grande “baraja y da de nuevo”. Desde Urquiza y la imprenta hasta Netflix, Google y la IA, propone una idea central: la tecnología siempre termina pasando por arriba de la política.
✅ Emigrar a EE.UU. a los 64 y empezar desde cero
✅ Por qué en Estados Unidos tu pasado no vale nada
✅ El negocio del storage explicado desde adentro
✅ Cómo invertir en real estate con montos chicos y riesgo bajo
✅ Tecnología vs. política: quién gana siempre
✅ IA, celular y el fin del mundo del siglo XX
✅ Argentina, visión y oportunidad histórica
✅ Perseverancia, ego y desarrollo personal
✅ Por qué la calidad de vida no se mide solo en dólaresUna charla para quienes quieren entender cómo se piensa el largo plazo cuando ya viviste varias vidas.
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⏱️ Capítulos
00:00 – Economía, storage y la idea argentina de las cocheras
02:00 – Presentación: economista, emigrante y emprendedor
05:00 – Emigrar a EE.UU. a los 64: ego, examen y realidad
08:00 – Dejar Argentina: contexto, decadencia y decisión
12:00 – Perseverancia: por qué hay que ir “cuatro veces”
15:00 – Tecnología y visión: del iPad a la IA
20:00 – Revoluciones tecnológicas y barajar de nuevo
24:00 – Argentina como capital cultural de Latinoamérica
27:00 – El negocio del self-storage explicado desde cero
34:00 – Riesgo, renta y por qué funciona en crisis y pandemias
38:00 – Invertir sin glamour: estabilidad vs. épica
41:00 – Educación, liderazgo y construir legado
45:00 – Valores, dinero y responsabilidad individual
50:00 – Estados Unidos vs. Argentina: cultura y oportunidades
55:00 – Visión + perseverancia: la fórmula que atraviesa todo
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Gastón Parisier se presenta con tres palabras: mago, soñador, emprendedor. De chico se obsesionó con la magia; de grande, con hacer “trucos” en la vida real: lanzar una aerolínea de bajo costo en Argentina y construir una empresa de experiencias desde un salto en paracaídas.
En esta conversación recorre su tesis de ingeniería que se convirtió en el germen de Flybondi, cuenta cómo fueron los años desde la idea en 2008 hasta el primer vuelo en 2017 y explica por qué salió de la compañía en plena pandemia, cuando entró un fondo americano. Después entra en el mundo de Bigbox: cómo detectó el modelo en Europa, lo adaptó a la región y lo convirtió en una plataforma que conecta empresas, personas y experiencias memorables.
También habla de propósito, de su red de emprendedores, de su amor por Argentina como destino, de su vínculo con deportistas como Franco Colapinto y de cómo la Fórmula 1, Israel o un viaje a la Franja de Gaza le cambiaron la forma de ver las experiencias. Hacia el final comparte un capítulo más íntimo: la enfermedad que lo dejó paralizado temporariamente y la forma en que eso lo obligó a reordenar prioridades y a darle otro lugar a la salud y al presente.
✅ Cómo una tesis universitaria terminó siendo el punto de partida de Flybondi
✅ El origen de Bigbox a partir de un salto en paracaídas y modelos de Europa
✅ Cómo funciona el negocio de las experiencias (corporativo, consumo masivo y contenido)
✅ Historias reales de clientes y experiencias que cambiaron vidas
✅ Su mirada sobre emprender en Argentina, el riesgo país y la nueva generación
✅ Qué le diría hoy a alguien que no sabe qué quiere
✅ Qué cambió en su vida después de una parálisis repentina
Una charla sobre ideas grandes, ejecución obsesiva y la importancia de no postergar las experiencias que marcan.
00:00 – Mago, soñador, emprendedor
06:00 – Del sueño a la pista: Flybondi, regulaciones y el contexto Macri/Dietrich
08:40 – Cómo se pasa de “es imposible” a sentarse en la fábrica de Embraer
10:20 – El salto en paracaídas que dispara la idea de Bigbox
11:20 – Modelos en Bélgica y Francia y la oportunidad en Latinoamérica
12:30 – El modelo de negocio de Bigbox: corporativo, consumo masivo y media
21:00 – Red de emprendedores, EO y el rol de los mentores
24:30 – Deportistas como emprendedores: Franco Colapinto y nuevos talentos
27:10 – Fórmula 1 como fábrica de experiencias y la F1 vista desde adentro
29:20 – Historias de clientes: carreras deportivas, romances y “máquina de generar historias”
31:00 – A quién le vendés: regalado, regalador y la solución “qué carajo regalo”
38:45 – Ideas vs. acción
42:00 – Ser emprendedor en Argentina
47:00 – Jóvenes, IA y criptos
50:10 – Si no sabés qué querés...
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Lando no buscó ser famoso. Pero terminó dando una charla en Tokio ante el Nikkei, recibió a la Reina de Inglaterra en su local, y su marca se estudia en Harvard. Esta es la historia de cómo construyó La Martina, una marca nacida desde cero con una idea muy clara: representar el polo y la identidad argentina en el mundo, sin negociar sus valores.En esta entrevista, Lando recorre las decisiones clave, las ideas que lo guiaron y las escenas que parecen inventadas, pero fueron reales. Como el día que el dueño de Mitsubishi esperó su presentación en Japón, o cuando William, el heredero al trono británico, rompió el protocolo para saludar a su mujer. Hasta Harvard pidió permiso para incluir su caso entre sus materiales académicos.
✅ Qué dijo Lando cuando lo invitaron a exponer frente al Nikkei en Japón
✅ El día en que la Reina de Inglaterra visitó La Martina
✅ Por qué su caso se estudia en Harvard y otras universidades
✅ Cómo se construye una marca sin depender del dinero
✅ La relación entre el polo, la ropa y la cultura argentina
✅ Reflexiones sobre legado, generaciones y propósito
Una conversación sobre marcas, pero también sobre decisiones, carácter y visión.
00:00 – Introducción y contexto personal
03:00 – El nacimiento de La Martina y la visión de marca
08:00 – Emprender en Argentina con proyección global
13:00 – Expansión internacional y desafíos del mercado
20:00 – El branding más allá del dinero
27:00 – Realeza, universidades y momentos inolvidables
35:00 – Polo, talento y comparación con otros deportes
45:00 – Rejuvenecer una marca sin perder su esencia
52:00 – Cierre: legado, futuro y filosofía empresarial
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Facundo Imas es uno de los emprendedores más audaces y creativos del ecosistema cervecero y gastronómico de Latinoamérica. Nacido en General Pico, La Pampa, y formado en Administración de Empresas en la UBA, construyó desde cero un imperio que hoy abarca más de 200 bares en cinco países, marcas icónicas como Temple Bar, Patagonia y la colombiana BBC, y una facturación millonaria que no ha hecho más que crecer. Pero su historia no empezó con un plan maestro, sino con un grupo de amigos y una pregunta clave: ¿qué es lo peor que puede pasar?
En esta entrevista, Facundo repasa con honestidad brutal sus comienzos, errores, aprendizajes y decisiones clave. Desde dormir en un sillón del bar los primeros días hasta tomar el control de una operación con 120 bares en Colombia, su relato es una clase magistral sobre crecer sin perder el alma. Habla de comunidad, intuición, estructuras livianas, de no enamorarse de las planillas y de mantener siempre los pies en el pasto, incluso con 400 empleados a cargo.
✅ Cómo empezó Temple Bar con una oportunidad de remate
✅ Por qué la intuición y el "balance personal" son tan importantes como las finanzas
✅ El dilema de expandirse sin perder flexibilidad
✅ Cuáles fueron sus errores más costosos y lo que aprendió de cada uno
✅ Innovación constante: de los murales en Palermo a modelos de bares compactos
✅ La filosofía detrás de construir marcas que la gente haga suyas
Capítulos:
00:00 - Introducción y qué es Grupo Temple hoy
02:20 - Presentación personal sin nombre ni cara
04:30 - Modelo de negocios: bares, bebidas y franquicias
07:05 - Operación en Colombia y su impacto
10:45 - La historia del primer bar: intuición y oportunidad
14:30 - Primeros errores, decisiones rápidas y aprendizajes financieros
18:00 - Entender el negocio: planillas, costos y realidades
22:00 - Expansión internacional: Estados Unidos, Colombia y México
27:30 - Balance personal: campo, familia y emprender con amigos
32:00 - Sobreestructura, finanzas y los peligros del crecimiento anticipado
37:00 - Emprendimientos paralelos: impresión 3D y juguetes
41:00 - Innovar en la hospitalidad: bares chicos, murales y estética
45:30 - Aprender del fracaso: conceptos que no escalaron
49:00 - Construir marcas con identidad y comunidad
52:30 - Cultura cervecera, Temple y el cambio de paradigma
56:00 - Adaptarse al cambio, mantener el propósito
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Daniel Jejcic empezó su camino emprendedor vendiendo remeras y tablas para deportes extremos. A los 17 años, ya tenía claro que no quería trabajar para nadie más que para sí mismo. Hoy, es presidente de Avenida+, una empresa que está transformando la manera en que los bancos se relacionan con sus clientes a través de tiendas virtuales.
En esta entrevista íntima y reveladora, Daniel repasa sus comienzos, los errores que más lo hicieron crecer, y cómo logró dar vuelta una compañía al borde de la quiebra. Habla sin filtro de los desafíos reales de emprender en Argentina, la importancia del timing, y la necesidad de equilibrar familia, salud y negocios.
✅ Cómo reinventó un unicornio caído y lo convirtió en una plataforma innovadora
✅ Lecciones de resiliencia en contextos económicos adversos
✅ Su visión sobre el futuro del e-commerce y la inteligencia artificial
✅ Cómo maneja el estrés y la toma de decisiones en momentos críticos
✅ Qué lo motiva a seguir construyendo, incluso en escenarios inciertos
00:00 - Quién es Daniel Jejcic
06:00 - Cómo Avenida+ mueve el 36% del mercado
09:00 - Emprendiendo a los 17 años
11:30 - Oxígeno recreativo
14:30 - Fundación de GoodPeople: tablas, comunidad y marca
20:00 - Comprar una empresa fundida
28:00 - Las tres tesis: medios, comunidad, bancos
34:30 - Pandemia: explosión del negocio
38:00 - Caso Banco Nación40:00 - Intuición vs análisis
43:00 - Estrés, familia y el equilibrio personal
46:30 - Entrenamiento y salud mental del emprendedor
49:00 - Cómo soltar el control y construir un equipo sólido
55:00 - Reflexiones sobre el fracaso, el ego y el propósito
59:00 - Emprender e IA
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Alejandro Vázquez es uno de esos emprendedores que no solo construyen empresas, sino también caminos. Cofundador y presidente de Tienda Nube, comparte su historia sin fórmulas mágicas, con la honestidad de quien atravesó años de incertidumbre, decisiones difíciles y apuestas estratégicas. En esta conversación íntima, repasa el largo recorrido desde una idea surgida en la universidad hasta liderar una compañía valuada en más de 3 mil millones de dólares.
En este episodio de Epifanía Emprendedora, Alejandro habla del verdadero motor detrás del crecimiento de Tienda Nube, los errores que marcaron su camino, la importancia de elegir buenos socios, y por qué el propósito es el único escudo frente al miedo a emprender. Reflexivo, directo y profundamente humano, deja lecciones valiosas para quienes buscan construir con impacto.
✅ Cómo pasar de 70 a 180.000 clientes en tres años
✅ Los aprendizajes detrás de sus rondas de inversión millonarias
✅ Por qué la mayoría de las pymes aún no vende online
✅ Qué distingue a una tienda propia de vender en un marketplace
✅ Cómo ser rentables sin perder el propósito
✅ Qué le diría a alguien con miedo de emprender
Capítulos
00:00 Qué es Tienda Nube y cómo ayuda a emprendedores
06:30 El origen universitario y el primer modelo de negocio
12:10 Del fracaso en Brasil al éxito en cinco países
17:20 El impacto de la pandemia y el crecimiento explosivo
23:00 Rondas de inversión y desafíos del “unicornio”
30:20 Marketplace vs tienda propia
38:10 Educación del mercado y evolución del consumidor
44:00 La estrategia de marketing de Tienda Nube
50:30 Elegir socios: intuición, valores compartidos y roles cambiantes
58:00 Cómo se transformó su rol de CEO a presidente
01:05:00 La cultura interna y la relación con inversores
01:12:00 Emprender con propósito: motivaciones, miedos y verdades incómodas
01:21:00 Consejos finales para quienes quieren emprender hoy
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En esta conversación, el presidente de Google en Argentina abre la puerta a su costado más humano: se presenta como marido y padre de cuatro, y como alguien que lleva casi dos décadas adentro de Google. Habla de propósito, de liderazgo y de cómo la tecnología —en especial la IA— puede expandir el acceso a la información y las oportunidades. Entre anécdotas personales y decisiones clave de carrera, comparte aprendizajes que no suelen escucharse en entrevistas corporativas.
A lo largo del episodio recorre la misión de Google y su evolución (“traer lo mejor de la IA a la humanidad”), el rol de un líder que empezó como el primer empleado local y hoy coordina una operación con impronta regional. Explica en simple los modelos de negocio (publicidad y nube), por qué la innovación se aceleró, y cómo usa herramientas de IA en su día a día para aprender más rápido. También cuenta una historia íntima y poderosa: la adopción de cuatro hermanos y el desafío de equilibrar familia y trabajo.
Puntos destacados
✅ La misión de Google y la IA
✅ Del primer pie en Buenos Aires a una operación regional
✅ Cómo gana plata Google
✅ Aprender más rápido con IA
✅ Argentina como oportunidad: pymes, exportación y tecnología accesible
✅ El proceso real de ingreso a Google
✅ Adopción y paternidad: una historia personal sobre límites, acompañamiento y amor
Mirá el video completo y descubrí por qué estas ideas importan hoy más que nunca.
Capítulos
00:00:00 — Qué significa representar a Google en Argentina
00:03:22 — Misión, impacto y “traer lo mejor de la IA a la humanidad”
00:07:04 — Rol del presidente: equipo, clientes y representación
00:11:29 — Cómo gana plata Google
00:15:54 — Aprender más rápido con IA
00:20:22 — Oportunidades en Argentina
00:24:18 — Cómo entrar a Google
00:30:16 — Trayectoria y habilidades para el rol
00:33:54 — Aceleración de la innovación y cómo prepararse
00:36:27 — Ética y principios de IA: regulación y responsabilidad
00:39:48 — Adopción de cuatro hermanos
00:46:03 — Cierre
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Esteban Wolf no nació en cuna de oro. Fue abandonado por su madre a los dos años, su padre fue preso tres veces y a los 18 heredó una deuda de 150.000 dólares… bajo amenaza de muerte. Sin embargo, hoy es el CEO de tres empresas líderes en la industria de helados: Chocorísimo, Persicco y Guapaletas.
En este episodio de Epifanía Emprendedora, recorremos una historia real de resiliencia, estrategia y aprendizaje. Esteban nos lleva desde sus primeros trabajos limpiando computadoras hasta cerrar acuerdos con Burger King y construir una de las compañías más importantes de la región. Una entrevista cruda, inspiradora y repleta de aprendizajes para cualquier persona que quiera emprender.
✅ Deudas familiares y amenazas en su adolescencia
✅ Cómo vendió camisas en La Salada para pagar una deuda
✅ Por qué fundar empresas no es lo mismo que tener éxito
✅ El error más común al elegir socios (y cómo evitarlo)
✅ Cómo se construye una empresa rentable y certificada internacionalmente
✅ El verdadero significado de ser resiliente
Una conversación profunda que demuestra que no importa de dónde venís, sino hacia dónde decidís ir.
Capítulos:
00:00 - Introducción y la deuda de 150.000 dólares
04:00 - Familia, abandono y primeras decisiones de vida
10:00 - Las camisas invendibles
17:00 - De los locutorios a las farmacias: el salto empresarial
23:00 - La venta de la droguería y las vacaciones soñadas
27:00 - Cómo nació Chocó y la compra de nuevas compañías
34:00 - Qué aprendió del divorcio y cómo elegir socios
41:00 - Primer trabajo: regalar pasajes
47:00 - Errores y aprendizajes clave del emprendedor
52:00 - Reflexiones finales sobre el éxito y la ejecución
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Guillermo “Willie” Dietrich, fundador del histórico Grupo Dietrich y amigo cercano de Juan Manuel Fangio, comparte en esta entrevista la apasionante historia de su vida: desde sus días como joven mecánico con las manos llenas de grasa hasta liderar una de las concesionarias más reconocidas de Argentina.
Con anécdotas inolvidables (como el asado con Fangio que terminó con una parrilla explotando), reflexiones profundas sobre negocios, familia y confianza, y una visión única de lo que significa ser un verdadero hacedor, Willie abre su mundo para inspirar a empresarios, emprendedores y soñadores.
Momentos destacados:
✅ Cómo se levantó tras perder a su padre y la estabilidad económica familiar.
✅ La discriminación que sufrió por ser mecánico… y cómo la convirtió en motor de su éxito.
✅ El día que Fangio lo ayudó a lavar chorizos después de una explosión en el taller.
✅ Por qué dijo “no” a una oferta millonaria para vender su empresa.
✅ El rol de la confianza como base de una familia y un negocio sólido.
✅ La pasión como motor de vida y negocios.
Si buscás una historia real, con errores, aciertos, golpes de suerte y decisiones firmes, este video te va a inspirar.
Capítulos
00:00 Introducción
02:15 Infancia, pérdida y el nacimiento de la pasión por los fierros
08:42 Primeros trabajos y la filosofía del hacedor
15:50 Orgullo y legado familiar
21:30 El valor de la confianza en la vida y los negocios
28:15 “Yo inventé el contacto en el semáforo” – la importancia de conocer gente
36:20 El asado que explotó con Fangio
42:55 Cómo nació el nombre Dietrich
48:40 Lecciones de liderazgo y trato con empleados
55:30 Negocio automotriz: estrategia, crisis y reinvención
1:04:20 ¿Vender o no vender? La oferta millonaria que rechazó
1:13:15 Reflexiones finales sobre pasión, negocios y vida
- Visa fler
