Avsnitt
-
Anneli Liljemark pratar hur ett nischat miljöbolag kan växa utan att tappa sin röda tråd. Miljökonsultens vardag kan handla om förorenad mark, grundvatten, byggprojekt och de svåra avvägningarna mellan sanering, klimatpåverkan och ansvar. Den enklaste lösningen är inte alltid den bästa, särskilt när bortgrävd jord skapar nya klimatproblem. Det blir ett avsnitt om kunskap, arbetsglädje och modet att ta sig an komplexa projekt där standardlösningar inte räcker.
Slutsatser
Miljökonsultens jobb handlar inte bara om prover och rapporter, utan om att väga hälsa, miljö, ansvar, byggbarhet och klimatpåverkan mot varandra. Liljemark Consulting växer genom närliggande specialiseringar som klimatberäkningar, invasiva arter och geofysik men håller fast vid kärnan: miljö. De mest spännande projekten är de där gamla metoder utmanas och föroreningar kan hanteras på plats i marken i stället för att bara grävas bort. -
Vad är egentligen försäljning? Är det att sälja mer eller att hjälpa kunden? Johan Lindahl är gäst och pratar om försäljning, ledarskap och självledarskap. Johan utmanar bilden av säljaren som någon som kränger och visar istället hur försäljning börjar med människan, kundens behov och förmågan att skapa verkligt värde. Samtalet landar i en större fråga: vems liv lever du, ditt eget eller någon annans?
Slutsatser
Försäljning handlar inte om produkten, utan om att förstå kunden bättre än kunden förstår sig själv. Ledarskap är inte en popularitetstävling, utan att skapa förutsättningar för människor att prestera och utvecklas. Självledarskap börjar med ärlighet: att förstå vem du är, vad du behöver och vilket liv du vill leva.Avsnittet spelades in inför publik utomhus på Business Bar. Tack till Anders Björck för arrangemanget.
-
Saknas det avsnitt?
-
Erik Lundkvist från Coeli är gäst och kommenterar det ekonomiska läget. Avsnittet kretsar kring två krafter som just nu styr ekonomin: AI-boomen och kriget i Mellanöstern. Erik pekar på en märklig paradox, börserna står nära rekordnivåer samtidigt som energikris, geopolitisk oro och svagare konjunktur bromsar återhämtningen. AI-investeringarna driver vinsterna i många bolag, men skapar också en ny verklighet där vissa affärsmodeller stärks och andra riskerar att slås ut.
För Sverige handlar mycket om räntor, hushållens konsumtion, statliga stimulanser och frågan om återhämtningen verkligen orkar ta fart. Rådet till sparare blir tydligt: undvik stora tvära kast, tänk långsiktigt och ta många små beslut i stället för att försöka pricka rätt dag på börsen.
Slutsatser
AI har gått från hype till vinstmotor – men det gör också skillnaden mellan vinnare och förlorare på börsen större. Kriget och energipriserna är den stora risken som kan stoppa både konjunkturåterhämtning och börsuppgång. Den som investerar bör hellre stega in långsamt än försöka tajma marknaden med ett stort beslut. -
Anneli Liljemark sade upp sig utan plan, och byggde sedan ett bolag från hemmakontoret till en stark position i miljökonsultbranschen. I det här avsnittet möter vi entreprenören bakom Liljemark Consulting, specialister på förorenad mark, grundvatten och strategiska miljötjänster. Det handlar om att våga lämna sammanhang som inte längre stämmer med ens värderingar, om att bygga ett företag där man själv vill arbeta, och om ansvaret som kommer när 30 personer litar på att du styr skeppet. Anneli berättar om första uppdraget, lågkonjunkturerna, pandemioron och varför hon inte drömmer om en snabb exit. Det här är ett samtal om mod, miljö, värderingar och den sortens entreprenörskap som växer långsamt men står stadigt.
Slutsatser
Ibland börjar entreprenörskap inte med en affärsplan, utan med en tydlig känsla av vad man inte längre vill kompromissa med. Att bygga bolag handlar lika mycket om människor, kultur och trygghet som om omsättning och tillväxt. Verkligt mod kan vara att växa organiskt, återinvestera och tacka nej till den snabba exiten.Detta är första delen av fyra med Anneli Liljemark.
-
Har du AI-ångest? Känner du en rädslan för att halka efter när alla andra verkar ha förstått, testat och automatiserat allt redan? Det har jag, eller snarare hade. Jag insåg att jag inte behöver inte kunna allt, men jag måste kunna något. AI kan vara bli en assistent i allt som är rutinartat och tråkigt. Men AI kommer aldrig ta över mitt jobb som poddare, det mänskliga omdömet kommer alltid att behövas. Lyssna på mina funderingar på hur du får AI-ångesten att försvinna och samtidigt utveckla dig själv.
-
I det här avsnittet pratar jag om strategier. Många strategier är mest fluffiga visioner, fina formuleringar och långa önskelistor där man vill göra allt samtidigt. Problemet är att en strategi inte handlar om att lägga till mer. Den handlar om att välja riktning och välja bort. Varför fastnar så många företag i bekväma formuleringar som "vi ska växa", "bli bättre på försäljning" eller "utveckla vårt erbjudande", utan att någon egentligen behöver förändra sitt beteende?
Om strategin inte påverkar vilka kunder man tackar nej till eller vilka beslut som tas i vardagen, då är det inte en strategi. Då är det bara ord. Avsnittet handlar också om varför det är så svårt att välja bort möjligheter. Att stänga en dörr känns obekvämt, men utan tydliga prioriteringar blir resultatet ofta att organisationen springer åt alla håll samtidigt. Jag menar att en riktig strategi ska göra det enklare att fatta beslut. Den ska skapa tydlighet, fokus och konsekvens, inte fler tjusiga powerpoint.
* En strategi som inte leder till tydliga val är bara önsketänkande.
* Företag som försöker göra allt samtidigt tappar fokus och riktning.
* Det verkliga testet på en strategi är vad som prioriteras bort.
-
När ska man tacka nej till en kund? I det här avsnittet pratar jag om varför alla affärer inte är bra affärer. Det kan vara en fara i att säga ja till för mycket hur spretighet bromsar tillväxt och varför lönsamhet, paketering och rätt kundrelationer är avgörande för att skapa tillväxt och lönsamhet. Det handlar också om vikten av att våga sätta gränser, undvika detaljstyrande kunder och förstå att varje nej kan öppna dörren till något bättre.
Slutsatser
Alla kunder är inte rätt kunder, fel samarbeten kostar både energi, tid och lönsamhet. Ett tydligt paketerat erbjudande gör det lättare att leverera kvalitet och skapa skalbarhet. Att tacka nej till en affär kan skapa möjligheter för bättre möjligheter. -
Linda Björck är gäst och ger en uppdatering om det senaste om LinkedIn. LinkedIn är mer relevant än någonsin men förutsättningarna har ändrats med algoritmer, AI och ökad konkurrens. Räckvidd är inte längre målet i sig, utan effekt, relationer och förtroende är det som ger resultat. AI gör innehåll lätt att producera, vilket ställer högre krav på originalitet, perspektiv och substans. En strategi är nödvändigt liksom att vara aktiv i kommentarsfältet, Det i kombination med verkliga möten och nätverkande skapar affärsmöjligheter.
Slutsatser
Räckvidd är inte längre det viktigaste. Resultat, relationer och förtroende som vad som avgör framgång. AI gör innehåll smalt generiskt. Addera därför din egen erfarenhet, åsikt och nisch. Kommentarer i inlägg har stor effekt. -
Att växa eller inte växa , det är frågan. Tomas har drivit företag i 9 år och är fortfarande soloföretagare. Varför har inte företaget växt? Svaret får du i detta avsnitt.
-
När många saker går fel samtidigt i företagandet är blir man uppgiven. Känslan leder till frustration och till och med hopplöshet. Men ofta är det just bara en känsla. Jag delar mina egna dippar där energi och drivkraft försvinner när många problem kommer på en gång. För att hantera det och ta sig ur det handlar det om att inte fastna självkritik, utan istället ta ansvar och agera. Genom att snabbt åtgärda fel, sätta gränser för ältande och få perspektiv (t.ex. genom rörelse) går det att vända läget. Rutiner och system minskar dessutom risken för framtida problem och skapar trygghet i vardagen.
Slutsatser
Problem känns ofta större än de är – agerande minskar stress snabbare än analys. Självkritik gör dig passiv, ansvar gör dig handlingskraftig. Bra rutiner (som backup och struktur) är underskattade verktyg för lugn och kvalitet. -
Vi pratar om hur AI håller på att förändra marknadsföring, inte bara genom att skriva snabbare texter, utan genom att förändra hela arbetssättet. Tomas Tränkner pratar med Yi Li från Growth Hackers om tre nivåer av AI-mognad: 1️⃣ att använda AI som en snabb penna till 2️⃣ att bygga AI-assisterade flöden och vidare till 3️⃣ automatiserad marknadsföring där människan fortfarande styr. Du får veta ad företag faktiskt behöver göra för att få effekt, standardisera, mäta, testa och bestämma vad som fortfarande kräver mänskligt omdöme. Det här är inte ett avsnitt om hype, utan om struktur, ansvar och hur marknadsavdelningar kan frigöra tid till strategi istället för att bara producera mer. Den viktiga frågan är: använder du AI för att tänka bättre – eller bara för att springa fortare?
Slutsatser
AI ger inte verklig effekt om du bara lägger det ovanpå gamla arbetssätt, du måste ändra processerna. Den stora vinsten kommer när AI används för analys, testning och automatisering, medan människan tar ansvar för strategi och beslut. Företag som lyckas bäst kommer att se AI som en organisatorisk fråga, inte bara som ännu ett verktyg för marknadsavdelningen. -
Att vara soloföretagare är stor frihet, jag bestämmer allt själv. Men det är också inga arbetskollegor ingen självklar social vardag. Därför gäller det att aktivt bygga sitt sociala sammanhang genom kunder, nätverk och möten. Frihet utan struktur riskerar att bli isolering, och det är något som jag själv måste ta ansvar för. Lyssna på mina funderingar och erfarenheter av detta.
-
Att sälja känns ofta obekvämt i början – men det går att träna bort. Tomas delar tre grundkrav för att lyckas:
1️⃣ Bli riktigt bra på det du gör,
2️⃣ Hitta intresserade köpare
3️⃣Tyck om det du gör.
Försäljning handlar inte om att övertala, utan om att tydligt visa värde och hitta rätt match. Nyckeln är struktur, jobba med sälj fokuserat, följ upp och ha alltid ett nästa steg. Det som gör skillnad är kontinuitet, du måste sälja hela tiden, även när det går bra.
Sutsatser
Säljrädsla handlar oftast om osäkerhet – tydlighet i erbjudande och pris löser mycket. Försäljning är ett långsiktigt spel där uppföljning och relationer är avgörande. Kontinuerlig aktivitet (många kontakter) är det som till slut skapar affärer. -
I fjärde och sista avsnittet med Daniel Sonebrand pratar vi om Hire Quality, outsourcing-resan och den nya produktsatsningen Supreme Stay. Daniel berättar hur ett "hobbyprojekt" blev ett komplett hotellmanagementsystem och varför produktbolag är något helt annat än konsultaffären. Det handlar om lansering, första affären, varför support är allt. Drömmen är hundra Supreme Stay-kunder, och en Hire Quality-koncern som ställer om med AI. Även om det finns en strategi så dyker möjligheterna upp där man minst anar det.
Slutsatser
Produktbolag är inte "konsult fast större", det är support, onboarding och lång relation som avgör allt. Supreme Stay har en tydlig spets, byggt nära verkliga hotell, testat skarpt, och kan prissättas smart för att vinna mark. Hire Qualitys nästa kapitel handlar om omställning AI, nya erbjudanden) och att vara öppen för möjligheter snarare än att låsa sig vid geografi. -
Erik Lundqvist från Coeli berättar om det ekonomiska läget i mars 2026 med fokus på räntor, inflation, börs, konjunktur och den växande osäkerheten i omvärlden. Återhämtningen i svensk ekonomi fortfarande finns kvar som huvudscenario, konflikten i Mellanöstern har dock skapat oro kring energipriser, inflation och marknadens syn på framtiden. Samtidigt diskuteras varför börsen ofta går före den faktiska ekonomin, varför Sverige kan gynnas om återhämtningen tar fart och varför globalfonder fortfarande kan vara relevanta men inte räcker som enda lösning. Hur skall man agera när marknaden svänger, osäkerheten ökar och rubrikerna blir mer dramatiska än verkligheten?Det handlar till stor del om att sitta still i båten när omvärlden skakar och att förstå vad som faktiskt driver ekonomi och investeringar just nu.
Slutsatser
Huvudscenariot är fortfarande att konjunkturen återhämtar sig, men senare än man tidigare trott. Den stora risken just nu är inte själva börsfallet utan ett utdraget krig som pressar upp energipriser och inflation under längre tid. För långsiktiga sparare är disciplin, riskspridning och lugn ofta bättre än att försöka tajma marknaden. -
Daniel Sonebrand berättar hur man bygger tech-team lokalt eller i andra länder. Outsourcing är inte bara billig kod, utan handlar om partnerskap, kommunikation och förtroende. De flesta projekt misslyckas inte tekniskt utan mänskligt på grund av kultur, språk och otydliga krav. Hybridmodellen visar sig ofta vara starkast, lokal närvaro plus global kapacitet. Kostnad sparas först när samarbetet fungerar.
Slutsatser
Outsourcing fungerar bara när partnern tänker tillsammans med dig, inte åt dig. Sociala faktorer och gott samarbete slår tekniska faktorer i nästan alla distansprojekt. Hybridteam ger ofta bäst balans mellan kontroll, kvalitet och kostnad. -
Daniel Sonebrand berättar om att starta eget bolag som IT-konsult. Pengar lockar, men beläggning är allt, och konkurrensen via mäklare är hårdare än många tror. Att starta eget handlar om att bli både leverantör, säljare och ansvara för din egen trygghet. Samtidigt ändrar AI om hela spelplanen och flyttar värdet från kod till förståelse av verksamhet. Frågan är du skall ställa dig är; Är du attraktiv nog på marknaden och vågar du ta risken? Slutsatser Egenkonsult betyder högre potential men store risker De flesta missar försäljning och nätverk tills det redan är för sent. AI kommer minska värdet av timmar – men öka värdet av kompetens och förståelse.
-
Ny gäst i det kommande fyra avsnitten är Daniel Sonebrand. Han berättar resan från junior utvecklare under IT-bubblan till seriebyggare av konsultbolaget Hire Quality. Han lämnar kodar-jobbet för försäljning, lär sig relationer och bygger affärer från noll genom kalla kontakter. Efter VD-rollen på Kvadrat startar han sitt eget "drömbolag" för konsulter – flexibel modell där man kan vara anställd eller egen. När bolaget når förvaltningsfas söker han ny energi och startar utvecklingsbolag i Thailand och senare SaaS-produkten Supreme Stay.
-
När jag gick från ingenjör till poddskapare kände jag tvivel om det verkligen skulle fungera. Jag visste inget om journalistik, ljud eller kommunikation tänkte jag. Jag drabbades av impostor syndrome, känslan av att vara en bluff. Det skapade stress, överprestation och rädsla att bli påkommen som en fejk. Men genom feedback från kunder, mycket träning och bara lova det jag kunde hålla byggde jag gradvis upp mitt självförtroende. Det handlar inte om att veta allt, utan om att acceptera vem jag är och leverera på mitt sätt.
Slutsatser
Impostor syndrome kan avhjälpas med träning och verkliga resultat. Feedback från mina kunder vär viktigare än självkritik. När jag slutade lova för mycket blev både leveranserna och min självbild bättre. -
Tomas Tränkner pratar om vad som händer när energin tar slut, men jobbet fortsätter. Med utgångspunkt i egna erfarenheter som företagare och poddproducent utforskar han skillnaden mellan fysisk och mental trötthet. Avsnittet ifrågasätter myten om att man alltid måste kämpa lite till och belyser vikten av att ta trötthet på allvar. Tomas pratar om energitjuvar, rätt och fel kunder, samt nödvändiga uppgifter som kan kännas tunga men ändå skapa tillfredsställelse i längden. Slutligen landar avsnittet i ett befriande budskap: pauser är inte ett misslyckande, utan en förutsättning för långsiktig energi och kreativitet.
Slutsatser
Att känna sig trött är inte ett tecken på lathet, utan en signal om att något behöver justeras. Energi är en avgörande resurs i företagande – rätt fokus, struktur och gränsdragning gör hela skillnaden. Pauser och återhämtning kan leda till ny glädje, starkare drivkraft och bättre resultat - Visa fler
