Avsnitt
-
Denne episode handler om loyalitet, og hvordan du balancerer sin loyalitet.
Det er en generel episode, men emnet taler det også ind i typerne i Enneagrammet.
Nogle typer har en loyalitet udfordring som type 6. Men det ligger også hos type 1 og type 2. De har nogle beregninger for det negative, der kan ske, hvis man ikke er loyal.
Type 8 kræver faktisk loyalitet. “Du skal nok få min, men jeg kræver lige først, at jeg kan få din.”
Så selv inde i enneagrammet er der forskellige varianter af, hvordan loyalitet egentlig udtrykkes, kræves og balanceres.
Denne episode er en undersøgelse af loyalitet og en invitation til at hitte ud af, hvad er det, du gerne vil være loyal over for:
✔️ Hvad er det, du gerne vil være tro over for?
✔️ Hvad er det, du ønsker at ære og nære omkring dig selv, og hvilke principper, vil du derfor gerne handle efter?
✔️ Hvordan balancerer du din loyalitet?
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
Vi er tilbage efter sommerferien, og måske du har oplevet efter at starte med god energi, visioner og overskud, at ting begynder at sejle lidt, og du har for mange bolde i luften og mister overblikket og evnen til at prioritere og energi forvalte.
Denne episode handler om, hvordan vi vælger til og vælger fra og prioriterer det, der er godt for os i en travl hverdag er der masser og masser af aktiviteter og gøremål og ting, der kalder på vores opmærksomhed.
Det kan være ting, der rent faktisk er vigtige, og det kan være ting, som er mere en distraktion. Men hvordan vælger vi at prioritere og dedikere sig til det, der er vigtigt?
Og hvordan er vi loyale og tro over for os selv i en verden med mange input og krav og ting, der kalder på vores tid?
Når vi haster videre fra opgave til opgave eller møde til møde, sidder vi måske stadig fast i den forrige aktivitet. Det tager gerne ti minutter at omstille sig.
Hvis vi ikke har vores mellemrum, kan der ske en overbelastning af vores balance og vores nærvær.
Her kan det være nyttigt at tjekke ind.
Det guider Flemming Christensen til i denne episode.
Links
Forstå hvordan typerne i Enneagrammet motiveres forskelligt
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
Saknas det avsnitt?
-
Karin Skjødt Hindkjær er direktør af Ole Kirk's Fond.
Hun er fhv. chef for engagement, Red Barnet, kommunikationsdirektør, Coop og uddannet cand.comm.
Karin taler i denne episode med Flemming Christensen om:
✔️ At kunne læse rummet og forstå musikaliteten mellem folk, man leder eller som en del af teamudvikling
✔️ Et samarbejde handler blandt andet om at respektere og forstå, at vi mennesker er forskellige og motiveres af forskellige ting
✔️ Mange børn er udsat for vold i hjemmet, men ud af 10, opdager man kun 1, som hjælpes. Hvordan bruger man ressourcerne, så det kommer flest til gavn? Om blinde vinkler.
✔️ Vigtigheden i at vi træner os selv og hinanden i at bidrage til at mennesker kan trives på arbejdspladser. Og at vi i fællesskab prøver at gøre vores verden bedre.
Link
https://www.linkedin.com/in/karin-skj%C3%B8dt-hindkj%C3%A6r/
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
Bente Vetland er tidligere skoleleder og projektleder.
Hun er uddannet pædagog og i kognitiv terapi og mentalt helbred, og hun underviser og coacher elever.
Bente Vetland har blandt andet udgivet bøgerne sammen med Kristin Aase “Kend dig selv som lærer” og “Leder kend dig selv”.
Hun relaterer til type 9.
Lyt til denne samtale med Flemming Christensen om:
✔️ Enneagrammet og de blinde vinkler✔️ Hvad viden om Enneagrammet gjorde for Bente Vetlands måde at være på, og hvordan det hjalp hende med at bryde nogle mønstre
✔️ Hvordan samtalen, kropssproget og Enneagrammet er hendes vigtigste værktøjrt
✔️ Vigtigheden af at undersøge værdier og motivation
✔️ At brænde for lærergerningen. Og at ændre det, at skolen er blivet et sted for individer, og at fællesskabet lider.
https://www.bentevetland.no/
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
Jane Have er dagens gæst. Hun er certificeret coach og protreptikker, AS3 coach og rådgiver, politikommissær.
Jane har ansvaret for 15 undervisere, som underviser i magtanvendelse og fysisk træning. Det er både akademikere og politifolk.
Og så har hun ansvaret for undervisning i psykologi på Politiskolen.
Jane er drevet af nysgerrighed for mennesker.
Flemming Christensen taler med Jane Have om ledelse og teamudvikling.
Hun fortæller også om en personlig oplevelse i en skov hvor en fremmed viste mod og omsorg, da et pludseligt voldsomt uvejr var tæt på, og lynet slog ned.
Lyt til deres samtale og hør mere om:✔️ Protreptik og vigtigheden af at have coachende samtaler med folk, der har oplevet noget udfordrende eller er stressramte.
✔️ Vigtigheden af ærlighed i teams og droppe “fake it till you make it” attituden. Det kræver tillid og tryghed.
✔️ Styrken i at turde være sårbar som leder og i et team.
✔️ Om det kloge i at ansætte nogen, der ikke ligner en selv, men har andre forcer.
Links
https://www.linkedin.com/in/jane-have/https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
Maria Kjær har arbejdet i over 15 år med ledelse og har arbejdet med change management i store virksomheder, Derudover har hun en eksekutiv MBA og er klimaaktivist.
Hun er en del af en ledergruppe i Equinor, der arbejder med non renewable energy.
Maria Kjær trives med at skabe et team, der skaber noget nyt og løfter opgaver sammen.
Som leder er hun passioneret og demokratisk. Maria relaterer, som Flemming, primært til type 3.
I denne episode taler hun med Flemming Christensen om teamudvikling. Lyt med og hør blandt andet om:✔️ Hvordan alle har noget at bidrage med i et team, og vigtigheden af tillid.
✔️ At få sat en retning sammen og et fælles formål, hvor der er noget for alle at arbejde eller kæmpe for. Teamarbejde og at sætte de forskellige kompetencer i spil til gavn for det samlede puslespil.
✔️ At møde op med nysgerrighed og lyst til at give noget af sig selv i et team og at være være villig til at henlægge egne agendaer og silotænkning i teamarbejde.
✔️ Betydningen af kendskab til Enneagrammet, egen type og blinde vinkler.
✔️ At have selvindsigt og vide, hvordan man bliver påvirket af andre, og hvordan andre bliver påvirket af en. Her er det godt at kunne selvregulere, perspektivere og kunne indgå i en ærlig kommunikation under pres.
Links
https://www.equinor.com/
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
Flemming Christensen taler med Thomas Hejde om udvikling og implementering indenfor team og teamudvikling.
Thomas er divisionsdirektør indenfor ejendomsdrift, kantine og reception hos Forenede.dk.
Han har lært af teamarbejde og hvor svært det kan være, Og er i dag med til at udvikle en kultur, hvor medarbejdere oplever en stigende glæde ved at skabe resultater sammen.
De skal mærke friheden, have beslutningskraften og mærke glæden ved at udvikle samarbejdsevnen og sætte de forskellige kompetencer i spil.
Det bliver en samtale om:
✔️ Vigtigheden som teamleder af at sikre sig, at har teamet har en fælles opfattelse af, hvad visionen, værdierne og formålet er, før man går igang.
✔️ At som teamleder er ydmyg og bringer sin egen rolle ud af spil og sætter sin kompetence ind i teamet. Lederen skal forstå, at han ikke nødvendigvis er den klogeste i rummet og være med til at pille hierarkiet og rollerne ud og lade de forskellige kompetencer komme i spil.
✔️ At undgå alibi-fodbold i et team, hvor man ikke tager ansvar, men lægger bolden tilbage i stedet for at prøve at søge et angreb, fordi man må ofre noget af sig selv, og modstanderen kan tage bolden. Det handler om at turde at pege på, hvor man måske har manglende kompetencer. Der skal være tryghed og tillid i et team.
✔️ At få skabt et rum, hvor man kan bevare motivationen i teamet for den opgave, man nu har og alle teammedlemmerne bringes i spil på den fælles rejse at løse en problemstilling eller komme i mål med en opgave.
Relevante Links
https://www.forenedeservice.dk/
Teamudvikling af TAI
https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/292/?fbclid=IwY2xjawD_XUJleHRuA2FlbQIxMAABHfrvzZ8M7oPt938aOjY9XhVfDF7QFfkLboFrxAR18VlH2TSWn3c-ql7Xhg_aem_eYiTaeNQAtJ3lWKJOqLhXg
-
Flemming Christensen interviewer Patrick Hougaard Simonsen om ledelse og teamudvikling og enneagrammet.
Patrick har arbejdet i over 19 år i Forsvaret, hvor fokus har været på det operative og opgaverne, der skulle løses. Han rådgiver primært om trivsel og har taget diverse uddannelser i Enneagrammet, ledelse, undervisning, kommunikation og arbejdsmiljø.
Og er NLP Mastercoach og stresscoach.
Lyt til denne episode og høre mere om:
✔️ Hvorfor Enneagrammet er en kæmpe fordel at kende til, når man skal arbejde med teams og på arbejdspladser
✔️ Udviklingen og forandringen på arbejdspladser med skiftende ledelse. Om selvindsigt, empati og motivation som vigtige byggeklodser
✔️ Arbejdsfællesskaber og betydningen af psykologisk tryghed
✔️ Hvad ville Patrick gøre for arbejdslivet, hvis han havde et stort budget - hvor ville han sætte ind?
Relevante links
Patrick Hougaard Simonsens arbejde
http://nordiccoach.dk/
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Er du klar til et mere rummeligt arbejdsliv?
Nu begynder vi en spændende sommerserie, hvor Flemming Christensen hver torsdag har talt med en udvalgt leder.Hvad er det gode arbejdsliv, hvordan sætter vi alle kræfter i spil, hvordan bliver man bedre til at lede sig selv?
Den første gæst er Carsten Lassen.
Han er direktør for firmaet Specialisterne, der kæmper for et diverst arbejdsmarked, hvor potentialet vægtes højere end udfordringerne, og menneskers forskellige talenter udfoldes.
Specialisterne fokuserer på neurodivergente mennesker, særligt folk med autisme, som er en gruppe med et ofte uforløst potentiale. De er i følge Carsten kendetegnede ved, at de kan levere ekstraordinære resultater, hvis vi giver dem de rette rammer.
(Folk med fx autisme, adhd, Tourette og ordblindhed kan kaldes neurodivergente, da deres hjerner adskiller sig lidt for flertallets, som så kaldes neurotypiske.)
Lyt til denne samtale med Flemming Christensen, hvor Carsten Lassen kommer ind på:
✔️ Vigtigheden af diversitet
✔️ Om at verden er neurodivers. Vi ikke må dræbe kreativiteten ved at fokusere på processen fremfor målet
✔️ Hvorfor nysgerrighed er et af de vigtigste lederkompetencer
✔️ At en god moderne leder interesserer sig for mennesker, og at det er arbejdspladsen, der skal være robust og omstillingsparat for at få de bedste resultater.
Links
https://dk.specialisterne.com/
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Det her er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke ved om teamudvikling.
Den her episode handler om, hvordan vi laver tillid og tryghed. Hvordan det skabes, hvordan det bygges, og hvad der skal til.
Fundamentet for et godt samarbejde er, at vi har tillid og tryghed til at sige, hvad vi har af udfordringer.
Men, hvordan laver man tillid og tryghed? Og hvad er det for nogle vinkler, der skal til, for at vi kan få det til at fungere i teamet? Det er det, den her episode handler om.
Det handler også autonomi og support og en støttende kultur fra ledelsen.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Du lytter til en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du sikkert ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om kompetenceudvikling.
Mange ledere tager for givet, at det er at udvikle nye kompetencer. At det er det letteste i verden. Og det er også forholdsvis let at lære nogle faglige ting, som at anvende et IT-system, eller lære noget om lægemiddel, eller lære noget om jura. Fordi det er sådan lidt sort-hvidt. Har du lært det? Har du ikke lært det?
Det er straks værre, hvis vi over de mere menneskelige færdigheder eller bløde kompetencer, som at lytte, eller få folk med sig, eller håndtere konflikter, som er individuelt og situationsbestemt, og skal tilpasse temperamentet og dem, man er sammen med, og den kultur, man er sammen med.
Så vi skal gribe det an på en lidt anden måde. Flemming Christensen taler i denne episode om seks trin:✔️ Det første step handler om at blive selvbevidst. Så hvad er det egentlig, man skal arbejde med? Hvad er det egentlig for en kompetence, man skal udvikle?
✔️ Step 2 er at samle viden om, hvad er det for en kompetence. Hvad går det ud på, når man skal være lidt mere social? Hvorfor er der nogen, der har det med og synes, det er da det nemmeste på kloden, og andre har det ikke med sig?
✔️ Step 3 er at øve sig på det. At tage den viden, man har om feltet, og så begynde at prøve det af.
✔️ Step 4, det er at få noget feedback fra folk.
✔️ Step 5 handler om at integrere de nye færdigheder og bygge nye vaner op omkring færdighederne.
✔️ Step 6 handler om at mestre de nye færdigheder bl.a. ved at være bevidst kompetent om, hvordan man egentlig gør det man gør.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Denne episode er en del af en serie, som handler om de syv ting, vi ofte ikke ved om teamudvikling.
Denne episode handler om, at vi motiveres forskelligt, og vi håndterer kriser eller nedbrud forskelligt.
Ved at have denne indsigt, bliver vi bedre til at udvikle teamet. Vi bliver bedre til at forebygge misforståelser og det, der kan ende i kriser. Vi kan give folk muligheden for at anvende deres kompetencer bedst muligt.
Men det kræver, at vi kigger lidt ned i maskinrummet på, hvordan vi mennesker motiveres.
Og hvor vores frygt ligger, så man have mere rummelighed over for hinanden i teamet, når der opstår konflikter eller et pres.Det handler om at forstå, at der kan være et eller andet, der kører med os, medmindre vi kan nå at fange det og blive bevidst om det. Og så kan vi være mere rummelige overfor andre også.
Hør mere i episoden.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Denne episode er en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du som leder måske ikke ved om teamudvikling. Her taler Flemming Christensen om, hvordan kulturen skal understøtte strategien på arbejdspladsen.
Kulturen er egentlig en forudsætning for, at ting kan ske, som vi gerne vil.
Kulturen bliver bygget op af den måde, vi er på, den måde, vi kommunikerer på, det vi tillader, det vi honorerer, det vi fremelsker, det vi straffer, det vi nedtoner, det vi ikke vil se.
Så der er nogle mekanismer inde i en kultur. Og hvis vi står i den her situation, at vi egentlig gerne vil have en ny strategi til at leve i vores forretning, så bliver vi nødt til at kigge på, hvad er det for en kultur, den her nye strategi egentlig skal leve i.
Hvordan imødekommes de muligheder, vi ser i fremtiden, og hvordan undgår vi eller navigerer udenom de faldgrupper eller problemer, der måtte være?
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke er klar over i forbindelse med teamudvikling.
Denne episode handler om, at individer og teams har blinde vinkler.
Og en blind vinkel er ting, vi ikke selv kan se, noget som vi er blinde over for.
Konsekvensen er, at vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som enten ikke rummer de muligheder, der egentlig er til stede, fordi vi ikke kan se dem, eller vi ved ikke, hvordan vi skal anvende mulighederne, eller vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som skaber flere problemer, end der var nødvendigt at skabe.
For at kunne opdage de blinde vinkler, skal man være nysgerrig på sig selv.
Sine mønstre. Sine antagelser. De principper, man arbejder med. De værdier, man arbejder med. De overbevisninger, som man har.
Man skal have en lyst til, måske en naturlig lyst til, at undre sig over, hvordan jeg gør,
og hvorfor jeg gør. Altså, hvad driver mig til at opføre mig sådan?Hør mere i denne episode.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/lederens-blinde-vinkler-begraenser-udviklingen-af-teamet.html?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR0Cn6s62k8jjWShTx-BctmScSZIA602SQfuDTS0v26eCKKQW7TQUuplNeM_aem_AWoQZ-3_QSKy4dhMIpGFnobhDupuaRBt8DzLQNBPYvn79BPiU3nCSCTeoCzu0WpmzwZKoeN7Len5gvLQ4N6zzdLk
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de ting, man som leder ikke altid ved om teamudvikling.
Vi er kommet til et emne, som Flemming Christensen kalder et team brand løfte. Et brand løfte formidler virksomhedens værdier og styrker sammenholdet gennem teamudvikling, teambrand og tydelige forventninger.
Det er det løfte, som teamet har eller giver til interne og eksterne kunder, medarbejderne, medarbejdernes familie, lokalsamfundet, og dem vi påvirker med de aktiviteter, vi har i teamet.
De syv elementer, som skal undersøges for at opbygge et team brand løfte, er:
✔︎ Tillid
✔︎ Integritet
✔︎ Ansvarlighed
✔︎ Pålidelighed
✔︎ Forpligtelse
✔︎ Omdømme
✔︎ Autenticitet
Lyt til episoden og hør mere.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html
-
Den her episode handler om, hvad der sker med vores kernekompetencer, når vi er under pres.
Så Flemming Christensen kommer derfor ind på, hvad en kernekompetence og pres er.
Og hvad er forholdet imellem vores kernekompetencer eller menneskelige kvaliteter, når vi befinder os i pressede situationer.Mere om teamudvikling:
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
I denne episode taler Flemming Christensen om forskellen mellem teams og grupper.
Mere om teamudvikling:
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
-
Denne episode handler om emotionel intelligens i samspillet med Enneagrammet.
Flemming Christensen læner sig i den her episode op af den måde, som Daniel Goleman ser emotionel intelligens.
Han deler det op i fem underområder:✔️ Selvbevidsthed
✔️ Selvregulering
✔️ Motivation
✔️ Empati
✔️ Sociale færdigheder
Hør mere om dem her i forbindelse med Enneagrammet. Flemming Christensen kigger på type 8, 5, 2.
Links
Teamudvikling
http://www.thinkaboutit.dk/teamudvikling
Enneagramkurser:
https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/
-
Hvad skal fremtidens leder egentlig kunne?
Det undersøger Flemming Christensen i denne episode.
Det handler blandt andet om:
✔️ Hvorfor dårlig ledelse er godt - om at lære af sine fejl og tage imod feedback
✔️ At give slip på ens grundantagelser om ledelse
✔️ Om at være mesterlig og i mesterlære og være kulturbærer
✔️ Meningstrekanten: Retning/perspektiv, fællesskabet og følelsen af at gøre en forskel
✔️ Om betydningen af nærvær, selvbevidsthed og relationer på en arbejdsplads
✔️ Hvordan viden om Enneagrammmet kan støtte os til godt lederskab
✔️ Om vigtigheden at være interesseret i noget ud over mål - at inspirere og være interessant
Interviewer og redaktør: Charlotte heje Haase/Din Podcast
Links
Teamudvikling
http://www.thinkaboutit.dk/teamudvikling
Enneagramkurser:
https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/
-
Enneagrammet er utrolig nuanceret og komplekst. Vi er ikke bare en primær type. Vi er også et punkt i Enneagrammet, hvor vi har 'nabo-typer' og vi har en blind type.
Lyt med her, hvor Flemming Christensen folder ud, hvad du skal være opmærksom på og kan udforske, når du arbejder med selvindsigt og relationer i forhold til Enneagrammet.
Vi har en primær type, men det er bare én ting. Han kommer ind på:
✔️ Hvert punkt (type) i Enneagrammet forsøger at balancere de to nabo-punkter. Hør mere om dig og din balance i dette komplekse billede
✔️ Den blinde type har en betydning for for din måde at være i verden på uanset type
✔️ Instinkternes påvirker også
✔️ Nivauet af selvindsigt har også en betydning og noget af vores modstand/manglen på tilgang til den blinde type kan ændre sig her
Flemming forklarer i episoden:
"Jeg synes, der er noget tryghed i, at vi ikke bare er ni typer og noget med nogle vinger og noget med noget blind type og noget med nogle instinkter.
Og det er mange gange mere nuanceret end som så.
Og vi skal huske på det, når vi arbejder med os selv, at vi ikke begynder at blive for stereotype i, hvad det er, der vil være godt for os.
Vi skal især være opmærksomme på det, hvis vi arbejder med andre. Det kan jo være som coach eller underviser eller som chef.
At vi ikke gør andre mennesker for karikerede og for stereotype.
Og når vi arbejder med os selv, og vi arbejder med andre, så ændrer vi ofte niveauerne."
Enneagram-kurser:
https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/
Facebookgruppe:
https://www.facebook.com/groups/373093243339256
- Visa fler
