Avsnitt
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Este episodio es la segunda parte de la charla a distancia con Xesco Espar. Él fue entrenador de handball del FC Barcelona, ganó 4 Copas de Europa y cuatro ligas ASOBAL Conferenciante internacional, es experto en alto rendimiento, formador y autor. Estas fueron las preguntas que le hice:
00:11- ¿Es mejor motivar o inspirar al equipo?
02:42- ¿Cómo se puede ayudar genuinamente a alguien que cae constantemente en las excusas?
05:21- ¿Cómo responsabilizarnos por lo que nos toca para mejorar?
07:30- Cuando uno no llega a realizar todo lo que se proponía, ¿cómo lidiar con eso?
Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!
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También te dejo las frases de Xesco que más me hicieron reflexionar por si querés guardarte algún concepto:
“Motivar es interactuar con tu equipo para hacerles cambiar su estado emocionar, inspirar es dar el ejemplo”.
“Se inspira con el ejemplo, se motiva con la acción. El líder es responsable de hacer ambas”.
“Como está el líder, está el equipo. La manera de transmitir todo lo que sucede es lo que termina pasando”.
“Las excusas son una forma de desligarnos de la responsabilidad de los desafíos y los resultados que tenemos”.
“Dar lo mejor de vos es trabajar en ser el mejor independientemente de quién te entrena, es tu líder o los factores externos”.
“Ceder la responsabilidad a otros es perder el control sobre nuestro futuro”.
“Cuando uno falla, debe ser consciente de eso que pasó y buscar un aprendizaje de eso, no ignorarlo”.
“Un equipo multicampeón se crea por sus hábitos”.
#competencia #autoliderazgo #emprendedoresargentinos #emprenderargentina #negociosconvalores #confianza #trabajoduro #procesos #altorendimiento #lideresexitosos #liderazgo #liderazgoemprendedor #empresarioslideres #empresariosargentinos #empresasargentinas #desarrollopersonal #crecimiento #mindset #habitos #objetivos
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Este podcast surge de dos cualidades que surgieron entre las personas que creen que deberían tener los buenos líderes. Una es VISIÓN y la otra es la EMPATÍA. Creo que un equipo se da cuenta tanto si esas características están como si no.
El liderazgo abarca a todos los negocios, proyectos, esquios, “lo que eleva a un equipo es su Este habla sobre liderazgo en un equipo, en una empresa y proyecto. LIDERAZGO y EMPATÍA son las dos cualidades más importantes que valora un equipo a la hora de trabajar:
01:27- Indicadores de que estamos junto a un buen líder
02:19- La importancia del liderazgo en el trabajo en equipo
02:47- Mis comienzos y experiencia con líderes
04:21- Rasgos que identifico en los líderes que admiro
09:00- Por qué es tan importante el equipo y delegar
10:20- El rasgo más importante para un líder
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Te dejo un resumen del podcast por si querés guardarte algunos conceptos:
El podcast de esta semana habla sobre liderazgo y la importancia que tiene para las empresas y proyectos. La visión y la empatía son las cualidades más importantes para la figura de un líder. “Lo que eleva a un equipo es nuestro liderazgo” (John Maxwell) y es el motivo por el cual crece y rinde con compromiso. Ser un buen líder es negocio.
Un buen líder empodera a quienes forman parte de su equipo a tomar riesgos y decisiones que esas personas muchas veces no se creen capaces de hacer. Hay 3 rasgos que tiene todo buen líder: Involucramiento genuino con su equipo, la obsesión por inspirar (marcar un camino a largo plazo y mostrar esa causa mayor del proyecto, que no debe ser ganar dinero. La última es un deseo grande de trascender y de empoderar a su equipo.
Delegar es la clave principal de que todo equipo funcione bien y para que una empresa crezca. Hay que delegar autoridad y decisión, no tareas. Eso hace que también las personas se den cuenta de que forman parte del proyecto también, porque formaron parte de las decisiones que los llevaron ahí.
Otro rasgo importante en todo líder, debe ser la vulnerabilidad. La demostración de que muchas veces fallamos, que no siempre la tenemos clara. Ser vulnerable es ser valiente. Todo líder genuino es vulnerable.
El liderazgo lleva a un equipo a funcionar y ser mejor, a una empresa o proyecto a crecer y a acercarse a su propósito y como consecuencia de todo eso, a ganar más dinero.
#liderazgo #lideres #leadership #lideresemprendedores #lideresemprensarios #vulnerabilidad #delegar #equipo #crecimiento #entrenamiento #inspirar #inspiracion
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Saknas det avsnitt?
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Este episodio es la segunda parte de la charla con el economista y periodista Claudio Zuchovicki o “Zucho” para muchos. Estas fueron las preguntas que le hice:
00:15- ¿Algún consejo o aspecto a tener en cuenta para invertir en lo que está alineado a nuestros valores?
05:32- ¿Cómo estar preparado para este mundo volátil de los emprendimientos?
10:05- Las personas y lo humano se relacionan con las inversiones y movimientos del mercado?
11:11- ¿Cómo podemos los emprendedores impactar en nuestra comunidad?
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Te dejo algunas frases destacadas de Zucho por si querés guardártelas:
“Antes de invertir te tenés que hacer 4 preguntas: cuándo, dónde, en qué y cuánto?”
“El tiempo es lo único que no podés recuperar”
“El que gobierna el mundo hoy, es el que gobierna el espacio”
“Las inversiones tienen que estar en distintas canastas, pero las canastas tienen que viajar en diferentes trenes, no podés invertir todo dentro de un mismo país o región”
“Lo que te confunde y te marea es el corto plazo, el largo plazo en general es más claro”
“El emprendedor debe tener el momento creativo, respetar su tiempo libre”
“Cuando estás en una inversión, tenés que preguntarte constantemente si seguirías eligiendo estar ahí con los cambios de contexto”
“Tener una buena idea no es suficiente, hay que hacerla en el momento correcto, de la forma correcta”
“La macro condiciona, mucho, pero cada uno se diferencia como emprendedor”
“La escala de valores de los inversores y las empresas cambió por completo, las empresas hacen que las personas quieran invertir en ellas por sus valores”
#finanzaspersonales #finanzasyvalores #emprendedoresargentinos #emprenderargentina #negociosconvalores #confianza #humanizacion #exito #equipo #altorendimiento #lideresexitosos #liderazgo #liderazgoemprendedor #empresarioslideres #empresariosargentinos #empresasargentinas #zucho #zuchoviki
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Hace poco vi una película sobre la historia de BlackBerry, que me dejó varias enseñanzas importantes. Como emprendedor, me gusta aprender de estas historias, no solo como pasatiempo, sino para aplicarlas en mi propia experiencia. Quiero compartir con ustedes cinco ideas clave que me parecieron valiosas de esta película.
- Perder la visión
- La importancia de la cultura
- La confianza
- Adaptarse al cambio
- Contratar a los adecuados
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También te dejo un resumen del podcast con las frases más destacadas por si querés guardarte algún concepto:
Hace poco vi una película sobre la historia de BlackBerry, que me dejó varias enseñanzas importantes. Como emprendedor, me gusta aprender de estas historias, no solo como pasatiempo, sino para aplicarlas en mi propia experiencia. La película relata el ascenso y caída de BlackBerry, una empresa que revolucionó el mercado de los teléfonos móviles pero que, por diversos motivos, no logró mantenerse en la cima. Ahora quiero compartir con ustedes cinco ideas clave que me parecieron valiosas de esta película.
1. Perder la visión: Al inicio tienen la fabulosa idea de unir llamadas y mail en un mismo dispositivo.
Luego diseñan un chat para hablar entre blackberrys. Los mensajes son gratis. Pero Mike, uno de los fundadores, se obsesiona con lo que hace la competencia y manda todo a China, perdiendo la visión original. El docu cuenta cómo BlackBerry subestimó a la competencia y no se adaptó al mercado, y las consecuencias de esto. Como emprendedores debemos mantener nuestra visión clara y no dejarnos deslumbrar por lo que hacen los demás.
2. La importancia de la cultura: En la película, se ve cómo los fundadores de BlackBerry tenían una forma de trabajar (tenían el movie nigth, juegos en red, etc) que no era la misma que la de Doug, el nuevo asociado. Doug es un ambicioso total, un ególatra que no escucha, y eso termina cambiando la esencia de la empresa.Nosotros en RE/MAX, cuando contratamos a Hernán, le dijimos que nos ayudara a mejorar procesos sin joder la cultura. Es vital que la ayuda externa se adapte a la esencia y cultura de la empresa.
3. La confianza: En la película, los personajes se mienten entre sí y a sí mismos. Este tipo de comportamiento erosiona la confianza y puede sepultar una empresa.
4. Adaptarse al cambio: La película muestra cómo BlackBerry no supo adaptarse al cambio en el mercado. Pasaron de vender minutos a vender datos, pero no lo vieron venir. En nuestra carrera como emprendedores, debemos estar atentos a los cambios del mercado y ser flexibles para adaptarnos a las nuevas realidades.
5. Contratar a las personas adecuadas: Doug fue necesario para crecer, pero su enfoque y falta de valores terminaron perjudicando a la empresa. En RE/MAX, nos aseguramos de que quien venga a trabajar con nosotros entienda y respete nuestra cultura. Traer ayuda externa puede ser beneficioso, pero siempre debe alinearse con la esencia de la empresa.
La historia de BlackBerry nos muestra que no basta con tener un buen producto; también es crucial tener los valores y estrategias correctas.
#empresarios #emprendedores #emprendedoresargentinos #negociosconvalores #enseñanzas #reflexion #blackberry #documental #reflexiones
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El podcast de esta semana es una reflexión que quería compartir con ustedes que me quedó luego de haber ido a los JJOO de París.
01:30- Algunos aprendizajes de los JJOO aplicados a la vida
04:56- Jugar por un puesto que no es el que querías
06:30- Anécdota personal
07:42- La humildad y la grandeza
09:16- Historia de fracaso
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También te dejo un resumen del podcast con las frases más destacadas por si querés guardarte algún concepto:
Llegar a los JJOO olímpicos y poder representar a tu país es un trabajo a largo plazo. A muchos atletas les lleva su carrera entera ganar una medalla y algunos ni siquiera lo logran. Creo que hay mucho de los emprendedores en ese camino largo y con desafíos para “llegar a la meta”.
Me parece interesante la actitud que requiere un atleta cuando está de cara a pelear por la medalla de bronce, o por un cuarto puesto. No es lo que vino a buscar, pero tiene que dejar todo igual y hay algo muy interesante en la actitud que se requiere para competir con esa tenacidad.
Pienso en nuestra historia, y nosotros estuvimos 8 años poniendo dinero y pidiendo préstamos para llegar a donde estamos hoy y me pregunto muchas veces qué hubiera pasado si hubiéramos sabido de entrada que nos iba a llevar todo ese tiempo llegar hasta acá. La paciencia, el trabajo duro y la tenacidad son cualidades que vi en los JJOO y que creo que debe tener cualquier emprendedor para resaltar.
Otro valor que me parece clave, es la competencia con uno mismo y el hecho de no ser exitista, buscar esa medalla dorada, pero festejar cuando objetivos otro tipo de premio porque mejoraste como deportista y emprendedor, no estar todo el tiempo mirando el jardín de al lado.
Lo importante cuando nos caemos, es levantarnos y volver a trabajar, entrenar, con la misma disciplina que siempre lo hicimos porque así como no nos tocó en esa oportunidad, será en otra.
#disciplina #largoplazo #trabajoduro #deportesynegocios #jjoo #juegosolimpicos #paris2024 #altorendimiento #enseñanzas #reflexion
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Esta semana el podcast es la segunda parte de la charla con el emprendedor, economista, Lacha Lázzari. Lacha, pueden escuchar la primera parte acá. Estas son las preguntas que le hice:
00:45- ¿Cómo puede un emprendedor desarrollar una mentalidad para enfrentar desafíos?
02:48- ¿Cómo llevamos adelante los emprendimientos con las trabas del Estado?
04:32- ¿Cuál fue la decisión más difícil que tomaste en tu negocio?
09:30- ¿Qué papel juega la visión en la toma de decisiones?
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También te dejo un resumen del podcast con las frases más destacadas de Lacha por si querés guardarte algún concepto:
“La calle y la facultad es lo más importante para prepararte para lo que va a venir cuando seas emprendedor, vivir en Argentina es como hacer un posgrado”.
“Nadie quiere echar a una persona de su equipo, vos contratás a alguien pensando que es Messi y cuando no lo es, es un problema grave”.
“La decisión más difícil de mi negocio la tomé después de pensarla todos los días durante 6 meses por lo menos”.
“Dejamos de hacer los productos que hacíamos más o menos y solo nos quedamos con los que hacíamos bien, marcamos el rumbo claro”.
“El mercado te condena cuando te ve desorientado, cuando ve que sabés a dónde vas, te respetan”.
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Este episodio es uno de esos en donde respondo desde mi experiencia, preguntas que fueron llegando de la comunidad ECP. Esta vuelta elegimos las siguientes:
00:26- ¿Cómo influye la disciplina del deporte en los negocios? ¿Cómo la aplico y la mantengo en el tiempo?
04:16- ¿Cuáles son las habilidades de comunicación que debe tener un líder?
07:25- ¿Cómo escalar los valores y la cultura en una empresa que crece y tiene franquicias?
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También te dejo un resumen del episodio por si querés guardarte algún concepto:
¿Cómo influye la disciplina del deporte en los negocios? ¿Cómo la aplico y la mantengo en el tiempo?
Antes de hacer deporte podía trabajar todo el día sin pensar en nada más que eso y hoy se ha transformado en algo que es parte de mi vida. Es mi desconexión para conectar. Me permite volver con más energía para poder trabajar y rendir mejor. La conexión con la vida del emprendedor y con el negocio son constantes: el entrenamiento parcial y paulatino, el medir las energías para “llegar a la recta final”, el compromiso con los hábitos diarios, son elementos que me permiten ser mejor deportista y ser mejor emprendedor y empresario.
¿Cuáles son las habilidades de comunicación que debe tener un líder?
Para tener feedback como líder es clave acercarse al equipo, buscar esos momentos con tu equipo y demostrarles que su opinión vale y será tomada en cuenta. Es necesario también de esta forma, hacer partícipe y responsable al equipo de los resultados. Y lo más importante: rodeate de personas que sean sinceras y mejores que vos en distintas habilidades.
¿Cómo escalar los valores y la cultura en una empresa que crece y tiene franquicias?
Cuando hay un esquema de franquicias es más desafiante que todo suceda exactamente como queremos, pero hay que poner siempre en el centro de todas nuestras comunicaciones a VISIÓN y los VALORES, resaltarlos en cada oportunidad de encuentro, generando esos encuentros. Y lo mismo con tu equipo directo, que ellos sean los abanderados de esa cultura y visión.
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Este episodio es una charla a distancia con Xesco Espar. Él fue entrenador de handball del FC Barcelona, ganó 4 Copas de Europa y cuatro ligas ASOBAL Conferenciante internacional, es experto en alto rendimiento, formador y autor. Entre sus libros se destaca: “JUGAR CON EL CORAZÓN” que lleva más de 100.000 copias y reeditó este año con un capítulo nuevo. Estas fueron las preguntas que le hice:
01:20- ¿Qué son los emprendedores?
01:52- ¿Las personas son mejores de lo que piensan? ¿Cómo aplicamos este concepto?
04:25- Los objetivos y hábitos trabajados desde la identidad
06:09- ¿Qué conceptos debe tener un objetivo claro?
07:55- ¿Qué tenemos que tener en cuenta a la hora de negociar y hacer un buen trato?
11:43- ¿Cómo puedo transformar mis limitaciones y pensamientos para ser mejor?
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Te dejo las frases de Xesco que más me hicieron reflexionar por si querés guardarte algún concepto:
“Los emprendedores son esas personas que hacen que las cosas ocurran para que el resto se entere y hable de ello”.
“Un entrenador es el encargado de ver a dónde puede llegar un jugador, incluso antes que el mismo jugador se vea”.
“Lo importante de un objetivo es en quién te convierte”.
“Hay que tomar consciencia de la transformación que implica un objetivo y para qué lo hacemos, de esa nueva identidad”.
“La identidad y los hábitos deben trabajarse en conjunto, sino puede haber una contradicción y que la persona termine siendo algo que no quiere”.
“Para generar nuevos hábitos, una técnica es generarte una nueva identidad que te defina con características positivas hacia donde querés ir”.
“Si sabés el objetivo, sabés a cuánto estás de ese objetivo, y eso te da claridad de lo que te falta para llegar, lo podés medir”.
“La clave de la negociación es tener una buena preparación, no podés ir a ganar el partido el día del partido”.
“La preparación debe ser sobre uno mismo y sobre el otro”.
“Cambiar hábitos es de lo más difícil para hacer, hay que tener en cuenta que uno no puede ser siempre su mejor versión, ahí es cuando se descansa en los hábitos”.
“Para generar un hábito nuevo, necesitamos aproximadamente unos 66 días, de los cuales los primeros 21 son claves y deben estar monitoreados desde el corto plazo”.
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Este episodio surge de los pensamientos que me vinieron cuando corría el medio Ironman de Mallorca y que suelen rondar por mi cabeza cuando compito:
01:18- Aplicar lo deportivo a tu empresa
02:18- La preparación antes de la competencia
04:51- La evolución de carrera en carrera
06:15- El crecimiento es mejorar constantemente
09:02- Lo que te motiva debe ser personal
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Cada tanto, meto un Medio Ironman. Hace algunas semanas, participé en uno. Y me pasa que mientras estás ahí compitiendo, la cabeza te va diciendo cosas. Mi conclusión de este quinto Medio Ironman que hice es que el verdadero desafío es con uno mismo.
Amigate con lo que sos y con TU objetivo. Para hacer eso, primero tenés que mentalizarte y saber lo que querés, y planificar qué tenés qué hacer para llegar a ese objetivo. Un mes antes de la carrera, mi profe me marcó que no estaba realizando todo el entrenamiento que hablamos para alcanzar ese número y tuve que soltar, me costó, pero me adapté a las circunstancias. Tratá de ser consciente de tu agenda y si el objetivo es realista con esa agenda. Si no coinciden, podés tomar una decisión sobre qué priorizar.
Mirá la foto grande. Cuando pasaron 3 o 4 días, me puse a ver un panel de control con todas las carreras que he hecho y me di cuenta de que había superado mi marca del año anterior, aún sin alcanzar la marca que tenía en mente. Y cuando miraba las 5 que realicé, me sorprendió ver que la última fue la mejor de todas. Hay una mejora, una evolución, una constancia. Mejorar paulatinamente es importante.
Crecer y mejorar no siempre es subir de categoría. En el caso de esta carrera, subir de nivel implicaría hacer un Ironman completo. Pero me di cuenta de que en realidad tengo mucho espacio de mejora en esta misma carrera. Muchas veces queremos hacer lo mismo que la persona que tenemos al lado y nuestros hábitos, nuestra conducta, no está alineada con eso. Es por eso que es importante empezar a darnos cuenta de que cada uno corre su propia carrera.
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Este episodio es una charla con el economista y periodista Claudio Zuchovicki o “Zucho” para muchos. Estas fueron las preguntas que le hice:
00:46- ¿Cómo impactan los valores y principios de uno a la hora de invertir?
04:22- ¿Cómo podemos construir como emprendedores credibilidad para nuestras Pymes?
06:38- ¿Cómo te sostenés en los momentos difíciles?
12:30- ¿Cómo equilibro esto de “ser buena persona” y también cuidar nuestro propio negocio?
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También te dejo algunas frases que me quedaron de él por si querés guardarte algún concepto:
“Solo los mercados negocian con la confianza y expectativas. Ninguna de las dos ni se compra, ni se vende. Se siente o no se siente, y se manifiestan a través del precio”.
“Ganarte la confianza de un inversor/accionista, incluye los valores”.
“Los valores son la credibilidad”.
“Respetar los contratos a largo plazo genera confianza”.
“Un emprendedor vende valor agregado, y eso está en la atención que se brinda al cliente”.
“Cómo te portás en los momentos de crisis es cómo sos como emprendedor, la confianza se genera en esos momentos y en cómo los sobrellevás”.
“Vos sos el dueño del 100% de tus acciones, ya sabés que tenés que hacer para que inviertan en vos. Pensalo al revés cómo harías vos con otro”.
“El conocimiento sirve si es compartido, todos deben saber si te va bien y por qué, porque van a invertir en vos”.
“Que te vaya bien no es excluyente de que al otro le vaya mal”.
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En esta nueva edición con preguntas de seguidores, estas fueron las que respondimos:
00:40- ¿Cuáles creés que son las cualidades que debe tener un emprendedor a la hora de arrancar?
02:10- ¿Cómo hago para separar lo urgente de lo importante?
04:26- ¿Cuál es el aporte de una carrera de grado para un emprendedor?
06:38- ¿Qué debo tener en cuenta a la hora de valuar mi emprendimiento para que un socio se sume o compre una parte?
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¿Cuáles creés que son las cualidades que debe tener un emprendedor a la hora de arrancar?
Iniciativa, ser inquieto, proactivo. Poder manejar la incertidumbre. Tenés un sueño y una visión y la posibilidad de ver cómo llevarla a cabo.
¿Cómo hago para separar lo urgente de lo importante?
Muchas veces confundimos estos conceptos. Pero a grandes rasgos, según mi experiencia, lo importante suele ser un tema a largo plazo que requiere de acciones diarias para ser llevado a cabo, de hábitos, de perseverancia y consistencia. Planificar y estrategia son centrales en lo importante. Ahora lo urgente suele “estallar” cuando no se trata antes, cuando no se le da el tiempo que debe. Pueden surgir imprevistos, por supuesto, y deben ser tratados como tales.
Nosotros lo que hacemos es bloquearnos espacios para ambos tipos de temas. Tenemos semanalmente un espacio en nuestra agenda para dedicarle a cuestiones importantes y a largo plazo y lo urgente tiene su espacio en la diaria si es necesario.
¿Cuál es el aporte de una carrera de grado para un emprendedor?
La elección de una carrera es sumamente personal. Te invito a identificar lo que te atrapa para poder desarrollar habilidades que te sirvan en el futuro. No hay una sola carrera que sirva para el emprendedor en general. Tampoco debe ser necesariamente una carrera de grado. Creo que es importante ser consciente de lo que uno necesita y de sus propios talentos para poder elegir una carrera.
¿Qué debo tener en cuenta a la hora de valuar mi emprendimiento para que un socio se sume o compre una parte?
Hay varias maneras de valuar un proyecto, la que usamos nosotros se llama “Ebitda” que son las siglas en inglés de “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization”, traducido al español como “Beneficios Antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización”, es una medida de la rentabilidad operativa de una empresa. Muestra los beneficios de una empresa antes de deducir gastos financieros, impuestos y otros gastos no operativos. Es una forma de evaluar la eficiencia operativa y la capacidad de generar efectivo de una empresa sin tener en cuenta aspectos financieros y fiscales.
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Este episodio es la segunda parte de la charla con el autor, biólogo y orador Estanislao Bachrach, conocido por el libro “¿Cómo cambiar tu mente?”. Estos fueron los temas de los que hablamos
00:25- ¿Qué podemos hacer como emprendedores cuando nos sentimos frustrados?
03:30- ¿Cómo podemos generar motivación o inspiración en otros?
07:37- ¿Cómo podemos mejorar en el liderazgo de equipos?
09:40- Conclusión final
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Algunas frases que me dejaron pensando de la charla con Estanislao:
“Uno deja todo su foco en su proyecto o emprendimiento, es por eso que uno no se da cuenta muchas veces del nivel de estrés que maneja o lo que está relegando por eso. Es clave registrarlo y poder parar antes de que el cuerpo te pare”.
“La pasión es la anestesia del estrés”.
“Hay una diferencia entre el amor que sentimos por nuestra empresa y el estrés que eso nos genera. Que nos encante lo que hacemos no significa que no nos genere estrés”.
“En biología decimos que no hay NADIE que te pueda motivar, solo te puede ofrecer oportunidades para que te motives”.
“Reconocer el esfuerzo que hacés por tu proyecto, y cómo eso se transforma en resultados, nos ayuda a motivarnos”.
“El líder hoy debe ser vulnerable para dejar un impacto en su equipo, debe ser auténtico, rodearse de personas más capaces que él/ella, tomar decisiones en equipo”.
“Un líder puede marcarte incluso sin producirte resultados, a veces la huella llega por otro lado”.
“En los estados emocionales intensos, ya sean buenos o malos, solemos tomar malas decisiones”.
“Entender que estamos pasando por esas emociones y elegir esperar para tomar una decisión va a beneficiar a esa toma de decisiones”.
“Es importante ser curioso con las emociones propias, conocerse en los distintos estados y registrar cuál es el que nos beneficia más para cada cosa. Cada persona es distinta y este tipo de aprendizajes es totalmente personal”.
#pensamientos #mente #menteatufavor #cambiodemente #cambiartumente #mindset #emprendedoresargentinos #emprendedoreslatinos #emprenderenargentina #negociosconvalores #crecimiento #cambio
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En el podcast de esta semana hablo de algo que nos atraviesa a todos como emprendedores y en nuestro trabajo, sea cual sea: cómo hacer para que empresario/jefe/líder y empleados/proveedores/equipo tiren para el mismo lado y no terminen en veredas opuestas.
00:30- Es tiempo de romper con algunos pensamientos
02:00- La mirada del empresario vs la mirada del colaborador
03:35- Cuál debería ser el propósito de una empresa
04:31- Nuestra experiencia en los comienzos
06:32- Una idea para el jefe/empresario/líder/emprendedor
08:39- Una idea para el empleado/colaborador
10:49- Conclusión final
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Creo que tenemos que poner a la empresa y el servicio en el centro de los intereses de quienes forman parte y predicar la cultura GANAR-GANAR. Si a la empresa le va bien, debe mejorar la vida de todos los que forman parte y hacen eso posible.
Hoy es muy común ver que la mirada del empresario es que un empleado le cuesta dinero, que va a renunciar cuando termine de capacitarse, que no comparte su amor o interés por el proyecto y que siempre va a priorizar su beneficio personal por sobre el del proyecto. Y desde el lado del empleado, muchos tienen una mirada del empresario como alguien que buscar sacar la mayor tajada posible, que quiere quedarse con todos los beneficios del negocio y que solo busca crecimiento económico propio.
Creo que ambas ideas son erróneas, y ya sea que estés de un lado o del otro, te propongo ser consciente de que estos preconceptos existen y están instalados, pero podés hacer algo para cambiarlos desde el comienzo de la relación laboral:
COMO JEFE/LÍDER/EMPRESARIO/EMPRENDEDOR:
Demostrale a tus colaboradores interés en sus pasiones, objetivos dentro de la empresa.
Dales responsabilidades que les permitan darse cuenta de lo importante que son en la cadena de valor del producto o servicio que están brindando.
Transmitirles tu VISIÓN todos los días, en todo momento.
Que el crecimiento sea expansivo. Si a la empresa le va bien, debe mejorar la vida de todos.
COMO EMPLEADO/COLABORADOR:
Transmitile a tu líder lo que necesitás para trabajar de la mejor manera posible.
Buscá ocupar el mejor espacio que puedas ocupar en ese equipo. Muchas veces no tenemos chances de elegir, pero dejá en claro tu voluntad de en qué te gustaría desarrollarte.
Tené predisposición al cambio y al crecimiento.
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Esta semana el podcast es la charla con el emprendedor, economista, Lacha Lázzari. Lacha tiene un frigorífico actualmente, y tiene un camino recorrido en el mundo de emprender con muchísima experiencia que creo que puede serles de valor. Estas son las preguntas que le hice:
01:13- ¿Cómo imaginás el futuro de los negocios en Argentina en los próximos años?
03:05- ¿El emprendedor mediano debe tener miedo de los cambios que vienen?
04:28- ¿Qué diferencia al emprendedor argentino?
07:45- ¿Creés que el emprendedor argentino le tiene miedo a la competencia?
09:42- ¿Es posible en este contexto crear un proyecto que dure más de 50 años?
Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!
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También te dejo un resumen del podcast con las frases más destacadas de Lacha por si querés guardarte algún concepto:
“Cuando llegue el fin del mundo todos se van a venir a Argentina porque acá llegará 20 años más tarde”
“Si la reforma económica sale bien, Argentina va a ser híper competitiva y compleja, la apertura será total y la competencia más”
“La Argentina de hoy es muy hostil para el emprendedor, y lo hacemos igual. Si vos le sacás esa carga a cualquier emprendedor/empresario, vuela”
“La Argentina se acostumbró a pedir permiso para hacer lo que está bien, y eso no está bueno para el crecimiento de empresas y Pymes”
“La competencia da miedo, pero se vence con la motivación. No podés evitarla”
“La creatividad está en todos lados. Solo hay que fomentarla y generar el espacio para que se desarrolle”
“Menos impuesto, recauda más”
“En Latinoamérica nos enamoramos de la actividad, de la tradición”
“Debería existir un reconocimiento para el emprendedor que supera los 50 años, por la cantidad de trabajo que dieron, por la riqueza que generaron”
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En esta nueva edición con preguntas de seguidores, estas fueron las que respondimos:
00:53- ¿Cuándo considerás que un emprendimiento es exitoso?
03:16- ¿Cómo es la fórmula para liderar un equipo de alto rendimiento?
05:56- ¿Cómo puedo mantener la constancia y llegar a los objetivos?
07:31- ¿Qué pensás de la humanización del emprendedor o del servicio?
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También te un resumen del podcast por si querés guardarte algún concepto:
¿Cuándo considerás que un emprendimiento es exitoso? El éxito puede ser un concepto distinto para cada persona, en lo personal estoy atravesando un momento en donde el éxito pasa por encontrar un balance entre el trabajo, la familia y el deporte y a la vez en priorizar la calidad por sobre la cantidad, en elegir al lado de quienes trabajo. Creo que no siempre es así. En los comienzos es posible que los números y el crecimiento marquen más el éxito por ejemplo.
¿Cómo es la fórmula para liderar un equipo de alto rendimiento? Creo que el “hacer el negocio a cualquier costo” es uno de los pensamientos que pueden perjudicar ese liderazgo, el hecho de pasar por alto los valores o perdonar una actitud por seguir trabajando y creo que es el camino incorrecto. Demostrarles que su espacio y su responsabilidad hacen la diferencia y efectivamente actuar en consecuencia de eso también es importante. Escuchar, ser vulnerable, poner objetivos juntos y exponer la visión de manera constante y permanente.
¿Cómo puedo mantener la constancia y llegar a los objetivos? En principio es importante ponernos objetivos reales, que podamos tildar de a poco y paso a paso para sentir el avance de lo que vamos mejorando y cambiando. Ser constante no es fácil, pero es importante tener presente que cuando hacemos que nos está acercando a nuestros objetivos, por más pequeño que sea, es lo que va a hacer la diferencia y tomar consciencia de esas pequeñas cosas, para después transformarlas en cambios y hábitos más grandes.
¿Qué pensás de la humanización del emprendedor o del servicio? Ponerle cara a una marca y a un emprendimiento es lo que hace la diferencia, nos permite contar una historia, nuestro propósito y conectar más con los clientes. Te permite empatizar más con sus necesidades y con ellos.
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Este episodio es una charla con el autor, biólogo y orador Estanislao Bachrach, conocido por el libro “¿Cómo cambiar tu mente?”. Estos fueron los temas de los que hablamos
00:33- ¿Cómo podemos usar nuestra mente para encarar nuestro proyecto o negocio?
03:07- ¿Qué puede hacer un emprendedor para direccionar esos pensamientos?
07:22- ¿Tenés algún ejemplo de alguien que haya trabajado esto y lo haya cambiado?
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También te dejo las frases más destacadas de Estanislao por si querés guardarte algún concepto:
“La mente son los pensamientos. Como pensás, sentís, como sentís hacés y como hacés armás tu vida”
“Si te decís algo a vos mismo, va a terminar siendo real”
“Lo primero importante a identificar es si estás culpando a otro por lo que te pasa”
“Hay 2 palabras que suelen estar en esos pensamientos: NUNCA y SIEMPRE”
“Primero identificar que tenés pensamientos negativos, después darte cuenta de cuáles son y por último, proponerte reemplazarlos o deconstruirlos”
“Lo único que podés cambiar en cualquier momento de tu vida, es tu manera de pensar”
“Los pensamientos nuevos que deben reemplazar a los otros, tenés que encontrarlos vos”
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En el podcast de esta semana analizo un libro que leímos con Dotti “El fin de semana de 5 días” y nos llamó mucho la atención. Les dejo algunos puntos importantes:
01:14- La historia del autor Nik Halik
02:58- El trabajo de tus sueños ¿existe?
04:25- El ingreso pasivo de un trabajo
05:02- El ingreso activo vs el ingreso pasivo
07:18- ¿Está bien disfrutar?
08:33- ¿Qué papel tiene el dinero en la vida de un emprendedor?
09:10- Ideas que me quedaron de este libro
10:20- Una frase que me queda de este libro
11:30- Lo que hice cuando terminé de leer el libro
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Te dejo un resumen del podcast, en caso de que quieras guardarte algunos conceptos:
Creo que cualquier emprendedor en este contexto está muy lejos de tener un fin de semana de 5 días. Pero lo interesante de este libro es que plantea otras formas de pensar, de organizarse y de mejorar nuestro negocio y calidad de vida.
“El verdadero trabajo de tus sueños no existe, debes crearlo”. Esta frase me dejó pensando en cómo hay que trabajar para esa oportunidad, crearla vos mismo. Es muy común que hablemos de vivir una vida a lo largo y a lo ancho, con pasión, esfuerzo y haciendo lo que nos gusta, pero a la hora de llevar a cabo eso, nos paralizamos, cuando vienen las inseguridades financieras y la incertidumbre, dejamos de soñar.
Ahí es cuando el autor dice que vamos a lo seguro, y empezamos a ocupar nuestro tiempo haciendo lo que no nos gusta. Cumpliendo los sueños de otro. Wes Jackson dijo: "Si el trabajo de tu vida se puede lograr durante tu vida, no estás pensando lo suficientemente en grande".
Hay 2 maneras de ganar dinero: Los ingresos pasivos que es cuando ganas dinero sin tener que trabajar cada día en eso, (puede ser el alquiler de una casa, acciones en el banco, criptomonedas, etc) y los ingresos activos que los ganas trabajando activamente, son horas trabajadas. Según el autor, tenemos que empezar a ver en nuestros negocios cómo generar ingresos pasivos y que esos ingresos pasivos sean escalables y cada vez más.
Un primer paso es que después de acumular ahorros, hay que invertirlos para cubrir los gastos mensuales con ingresos pasivos. Así cambia la dinámica del dinero: en lugar de ir en busca de ese dinero, el dinero empieza a trabajar para vos.
Lo que me gusta del libro es que dice que al final del día, el dinero es un vehículo para conectarte con otros, con tu familia, con tus amigos, con tus sueños. Lograr ese ingreso pasivo no es fácil (yo todavía estoy lejos de ese “5 day weekend”), pero cuanto más temprano en tu carrera empieces a pensar en esto, más temprano vas a poder proyectarte desde otro lugar.
¿Cómo puedo adaptar el 5 day weekend a mi realidad? Sabemos que nuestra rutina y objetivo no es descansar 5 días y trabajar 2, pero creo que podemos buscar que nuestros ingresos pasivos sirvan para cubrir 3, 4, 5 veces lo que gastamos en un mes (Halik propone 10!). Podés hacerlo empujando más allá de tus límites y buscando una actividad secundaria que sea escalable.
No vivas para jubilarte, viví para que cuando te retires, puedas tener y mantener el propósito, y lo hagas desarrollando tus dones, talentos y crear valor para tu gente y quienes te rodean.
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En el podcast de esta semana respondí las preguntas de algunos emprendedores de nuestra comunidad que fueron llegando y que creo que le pueden agregar valor a todos:
01:27- ¿Cómo gestiono la incertidumbre que genera dejar la relación de dependencia para pasar a emprender de manera independiente?
05:47- Como emprendedores, ¿tenemos que tener equipo de asesores en las áreas que no somos expertos o debemos saber hacer todo?
09:36- ¿Qué debe tener un vendedor y qué no debe tener?
También te dejo un resumen por si querés guardarte algunos conceptos del podcast:
Emprender es no saber cómo va a ser tu día muchas veces. Capitalizá a las personas y las experiencias a tu alrededor. Siempre vas a tener alguien de quien aprender que es mejor que vos y está cerca tuyo.
Tené en cuenta que emprender tiene cimas y valles, no llegás a destino en ningún momento. Aprendé a reconocer esos momentos en donde las cosas no salen tan bien y a disfrutar y valorar cuando todo sale como lo planeaste.
Emprender es maravilloso, pero no es para todos. Hay que tener paciencia y saber que el camino debe ser recorrido con esfuerzo y trabajo duro. Nadie llegó a la cima en unos meses ni en unos años.
Uno como líder no debe saber hacer todo, pero sí saber dónde y con quién buscar esas respuestas.
Hay momentos para ser equilibrado entre el trabajo y la vida personal. Siempre al principio uno pone más el cuerpo, pero llega un momento en donde tenemos que encontrar ese balance entre compromisos.
Cuando buscás personas que integren tu equipo, buscá gente que no necesariamente sepa todo. Lo importante es que sea permeable y que escuche y reciba feedback.
La actitud positiva es clave para trabajar en equipo, son demasiados los momentos que compartís con tu equipo como para no estar alineados en ese sentido. Rodeate de personas que estén en tu misma sintonía.
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Esta es la segunda parte de la charla con Santi Lange sobre la experiencia que tuvimos en Jujuy. Si no la escucharon, les dejo la primera acá. Estos fueron los temas de los que hablamos:
00:38- ¿Cuál fue el rol de la mente en cada parte de la travesía?
06:02- Frente a los imprevistos, ¿qué aprendizajes personales y colectivos surgieron?
08:38- ¿Qué consejos darías para enfrentar desafíos?
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También te dejo un resumen de las frases más importantes que dijimos en la charla:
Santi Lange: “Entrenar, es también entrenar la mente” “Si la entrenás cómo un músculo es increíble hasta dónde puede llegar”.
Sebastián Sosa: “Cuando entrenás la mente, la conversación pasa por otro lado”
SS: “En los deportes de alto rendimiento, tenés muchas conversaciones con vos mismo”.
SL: “Cada deporte tiene su herramienta de cómo manejar la mente. Puede ser que convenga abrirla o concentrarse y poner el foco en una sola cosa”.
SS: “El deporte en equipo te deja enseñanza de cooperación, de inspiración y ejemplo. A veces mirar a otro te ayuda a concentrarte más”.
SL: “La bici tiene algo que te permite hacerlo en grupo, es un gran deporte de grupo”
SL: “Quiero vivir una vida con emociones, no me gustaría no tener desafíos, no disfrutar de lo desconocido”.
SL: “El desafío es primo hermano del objetivo, poner objetivos cortos es regalar oportunidades en las cuales vos tenés para dar más”
SS: “Animarse a hacer locuras nos hace crecer y estar más seguros de nosotros mismos”.
SS: “Todos volvimos con la certeza de que soñar locuras te hace crecer a soñar más locuras”.
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¿En quién pensás cuando pensás en “éxito”? ¿Cómo es una persona exitosa? En el podcast de esta semana definimos “éxito”, o mejor dicho, lo redefinimos.
00:40- Cómo fue cambiando la definición de éxito
01:40- Arrancá con el para qué
03:09- Ejemplos que me vienen a la mente
03:53- ¿Qué hace una organización exitosa?
06:12- ¿Cómo son los líderes de estas empresas?
07:42- Reflexioná si estás del lado de la mayoría
08:56- Anécdota personal
11:06- Un concepto de John Maxwell
12:15- El éxito es crecimiento
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Te dejo un resumen por si querés guardarte algunos conceptos del podcast
Creo que el paradigma actual de éxito incluye mucho más que un excel, un auto, una casa o una cuenta bancaria llena. Incluye la satisfacción, la felicidad, la plenitud propia. El impacto social que tenemos como individuos en nuestro hogar y sociedad. También vivir alineado a nuestros valores y creencias.
Simon Sinek dice “Start with why”, comenzá con el “para qué”. Todas las empresas exitosas tienen impacto sostenible en el tiempo y en sus comunidades, tienen un propósito. Hay muchos ejemplos de emprendedores que cumplen con estas características, se me ocurre a nivel internacional la marca Patagonia y a nivel nacional, Tarjeta Naranja. Simon dice que una organización exitosa entiende y atiende las necesidades de su entorno, pero no solo de sus clientes finales, sino de sus colaboradores, equipo y de toda la comunidad que forma parte.
Para tener un negocio con propósito, debés preguntarte ¿Cuál es mi pasión? ¿Qué me mueve? ¿A qué le vamos a dar respuesta con nuestra empresa? ¿Qué necesidad vamos a cubrir? Un negocio exitoso, es un negocio con propósito, y que comunica claramente ese propósito, en su equipo y en sus clientes.
Otro aspecto interesante de estas empresas son los líderes, que buscan y aspiran a un impacto y beneficio colectivo y a largo plazo. Si estás yendo por el mismo camino que la mayoría de las personas, es hora de empezar a hacer algo distinto. El verdadero éxito, la milla extra, no tiene tantos seguidores.
La convicción del líder genera el camino que se va abriendo. La verdadera prueba de liderazgo es ir abriendo esos caminos que no están transitados para llegar a un lugar que aún no existe, y sostener al equipo y guiarlo en momentos difíciles.
El éxito también es mirar hacia atrás y darnos cuenta de que aprendimos de todos los errores y momentos difíciles que pasamos.
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