Avsnitt
-
Lovverket er ikke en mur, det er et utgangspunkt. Ingrid-Johanne mener at hvis du forstår hensikten bak reglene, er du allerede en bedre arbeidsgiver enn de fleste.
I del to av samtalen går vi dypere inn i arbeidsrett i praksis, hva strategisk HR egentlig betyr, og hvorfor KPI på usynlig arbeid er en felle det er lett å gå i. Pluss en rekrutteringshistorie du ikke tror er sann, men som er det.
-
Da faren spurte Ingrid-Johanne hva hun ville utrette i livet, svarte hun uten å nøle: utslette all dårlig ledelse i Norge. Hun var 21 år. Nå er hun 25, fersk HR-er og like overbevist.
I denne episoden snakker vi om hva som skjer når teori møter virkelighet, hvorfor HR har et omdømmeproblem det ikke fortjener, og hva som egentlig skal til for at tilbakemeldinger faktisk hjelper, ikke skader.
-
Saknas det avsnitt?
-
Her er del to av samtalen - samme tema, bare mer! Her dykker vi dypere i selve krisehåndteringen og detaljene rundt det.
Tidsstempel
00:28 Nedbemanning og bransjenettverk
02:58 Transparens og kommunikasjon i krisetider
14:40 HRs rolle i krisehåndtering
19:55 Måling av menneskelig verdi
22:19 Bevaring av kompetanse i bedrifter
25:12 Kultur og trygghet på arbeidsplassen
26:48 Håndtering av feil og tilbakemeldinger
31:28 Personalhåndbøker og onboarding
39:57 Viktigheten av menneskelige relasjoner
42:09 Bearbeiding av prosesser og ringvirkninger
46:09 Psykologisk trygghet i vanskelige tider
47:39 Bøker og ressurser for forståelse
52:03 Kjønnsbalanse i byggebransjen og dens betydning
-
I denne samtalen diskuterer jeg og Marianne Frostrud Werner (den rosa prinsessa på LinkedIn) temaer knyttet til karriereveier, og de psykologiske og praktiske utfordringene som oppstår ved konkurs.
Vi deler erfaringer om hvordan man kan støtte ansatte under slike omstendigheter, viktigheten av nettverk, og hvordan man kan kommunisere effektivt i krisesituasjoner.
Samtalen belyser også rettigheter og plikter ved konkurs, samt betydningen av å gi positive attester til ansatte som mister jobben.
Takeaways:
Det er viktig å ha en plan for karriereutvikling.Konkurs kan være traumatisk for ansatte.Det er viktig å ha et støttende nettverk etter konkurs.Kommunikasjon er avgjørende under kriser.Rettigheter ved konkurs må være klare for ansatte.Positive attester kan hjelpe ansatte videre.Ledelse under økonomiske kriser krever ansvar.Det er viktig å dele kunnskap i vanskelige tider.Tidsstempler
00:00 Introduksjon og Bakgrunn
02:51 Erfaringer fra Byggebransjen
05:11 Konkurs og Dets Innvirkning på Ansatte
07:34 Følelsesmessige Reaksjoner ved Konkurs
10:09 Praktiske Utfordringer i Konkursprosessen
20:35 Prosessen med å bli arbeidsledig
23:08 Konkursens påvirkning på psykologisk trygghet
25:34 Ledelse under økonomisk usikkerhe
30:32 Effektiv kommunikasjon i krisetider
34:16 Betydningen av attester etter konkurs
39:30 Referansesjekk og ledererfaring
42:23 Nedbemanning og bransjenettverk
-
🤝 Fagorganisering: en forsikring – og en nødvendighet
Katarina løfter verdien av å stå sammen, og hvorfor unge bør vite hva de sier ja – og nei – til.
🧍♂️ Relasjoner før resultater?
Vi snakker om hvorfor relasjonskompetanse burde være en kjerne i all lederopplæring. Mennesker er flokkdyr – men hvem lærer ledere å bygge flokk?
🗞️ “Hvis det havner i avisen – kan du stå støtt i det du har gjort?”
Et enkelt, men kraftfullt etisk kompass for ledere.
✨ Petter Stordalen som case – på godt og vondt
Erfaringer må deles, ikke pyntes på. Sårbarhet og læring gir legitimitet.
📡 Kommunikasjon er (nesten) alltid løsningen
Og det kan alltid bli bedre.
-
Her var det mye å pakke ut!
💡 Invester i folk – få omdømme på kjøpet
Gode arbeidsplasser starter med kloke investeringer i menneskene.
🧠 Jobbi.no og stemmene vi trenger å lytte til
Katarina hyller Jobbi.no som plattform for unge stemmer – og gir arbeidsgivere klar beskjed: Vi er her. Lytt.
📢 Unge arbeidstakere har krav – og forventninger
De vil ha digitale, rettferdige og ansvarlige arbeidsgivere. Hvem vil egentlig ikke det?
⚠️ Alt for mange arbeidsgivere svikter i å følge arbeidsmiljøloven
– og det koster. Ikke bare penger, men tillit og omdømme.
🧭 Lederskap i omstilling: ikke et nice-to-have, men et must
Gode ledere er avgjørende når organisasjoner endres. Dårlige prosesser setter spor.
🛠️ Ledere må kunne mer enn tall
Rollen som linjeleder er kompleks – og altfor mange har for lite verktøy og kunnskap.
Samtalen tok oss med på så mange spennende spor at én episode ikke holdt. Derfor får du den i to deler – og vi håper du blir med videre på del 2!
-
Velkommen tilbake!
I denne episoden møter vi Olai, som har gjennomført en imponerende karrieresnuoperasjon. Han deler ærlig sine erfaringer, refleksjoner og læringspunkter fra prosessen – og derfor ble samtalen ekstra lang.
Vi håper historien hans kan gi deg både innsikt, inspirasjon og kanskje noen nyttige verktøy på veien videre.
-
Siri var så sporty å stille som første gjest! Vi snakker om ting hun brenner for, og her får du verdifull innsikt i mer enn et tema. Fra et yngre perspektiv.
https://www.linkedin.com/in/siri-bakken/
