Avsnitt

  • Mon dernier big, bold move: laisser aller toute mon Ă©quipe (temporairement) pour vraiment avoir une vue d’ensemble claire de l’état de ma business et ce dont elle a besoin pour croĂźtre par la suite.

    AprĂšs plusieurs semaines Ă  reprendre tout le workload de la business, Ă  avoir Ă©tĂ© deep dans le mĂ©nage de ce qui me sert et de ce qui ne me sert plus, j’ai eu plusieurs rĂ©vĂ©lations sur mes nouveaux besoins dans cette saison de mon parcours entrepreneurial.

    C’était l’heure du grand mĂ©nage de printemps!

    Dans cet épisode, je te révÚle mes nouvelles boundaries et processus à mettre en place pour que la prochaine équipe que je vais bùtir soit formée de A players qui comprennent mes besoins et ma vision, en plus de performer comme il se doit.


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  • Sur papier, moi et Thomas Burbidge, on n’est pas supposĂ©s s’entendre trop bien. Quand l’un parle constamment d’argent, d’ambition ou d’ĂȘtre millionnaire, l’autre parle d’anticapitalisme, de vivre en collectivitĂ© et prendre un vol long en avion 1 fois par 8 ans.

    And yet, je peux t’assurer que je peux compter cet homme parmi mes trĂšs bons amis. La clĂ© de notre relation est simple: on est capable de parler, de s’ouvrir aux opinions de l’autre et surtout, d’explorer les diffĂ©rentes façons de trouver sa place dans le mouvement de l’anticapitalisme.

    Quand certaines personnes prennent des actions dans leur quotidien ou incarnent leurs valeurs en privé, Thomas, lui, les aborde fiÚrement en public et profite de grosses plateformes, comme Ka-Ching, pour les faire rayonner plus fort.

    Dans cet Ă©pisode, on explore comment bĂątir une entreprise qui nous sert Ă  nous, mais qui aide aussi la sociĂ©tĂ©, en plus de ne pas sacrifier nos ambitions. Une belle morale: l’argent n’est pas le problĂšme.


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  • Ce que tu vois, c’est toujours que la pointe de l’iceberg!

    On se compare aux autres constamment (100% guilty moi-mĂȘme d’ailleurs), mais sachant que ce qu’on choisit de montrer publiquement est soigneusement dĂ©terminĂ© pour montrer nos forces et cacher nos faiblesses, comment est-ce qu’on peut croire que le contenu des autres reflĂšte bien leur rĂ©alitĂ©?

    Dans l’objectif de montrer un portrait plus rĂ©aliste de notre rĂ©alitĂ© derriĂšre les mĂ©dias sociaux, une trend s’est dĂ©veloppĂ©e rĂ©cemment: social media are fake. Le concept: partager l’envers du dĂ©cor sans filtre pour normaliser des choses qu’on vit toutes et humaniser les crĂ©ateurs de contenu du web.

    J’ai voulu embarquer dans le truth train et te partager dans cet Ă©pisode ce que je vis derriĂšre ma camĂ©ra et les difficultĂ©s que je rencontre encore aprĂšs 13 ans d’entrepreneuriat. Comme quoi on peut rĂ©ellement avancer et ne pas se laisser arrĂȘter par les dĂ©fis qu’on rencontre.


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  • Être dans la mĂȘme salle qu’une confĂ©renciĂšre qui a rĂ©ellement maĂźtrisĂ© l’art de la prise de parole sur scĂšne, ça fait vivre des Ă©motions, ça donne des frissons. Et si t’es comme moi, tu rĂȘves aussi de maĂźtriser cette magie.

    Sauf que la route pour devenir non seulement confĂ©renciĂšre, mais aussi crĂ©er une prĂ©sentation qui impacte rĂ©ellement les gens et les transforme n’est pas sans embĂ»ches! C’est pas assez d’ĂȘtre extravertie, d’avoir tout plein d’histoire, tu dois aussi maĂźtriser l’art de la communication, savoir incarner ton message de la tĂȘte au pied et apprendre comment vendre ta salade aussi! Pas de vente, pas de stage!

    J’ai demandĂ© Ă  StĂ©phanie MĂ©thĂ©, qui coach les femmes Ă  prendre parole en public en toute confiance, de venir partager son expĂ©rience et ses trucs pour que tu puisses finalement cocher cette case sur ta bucket list (et mĂȘme ĂȘtre la star du show).


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  • Dans la premiĂšre partie de cet Ă©pisode, je te parlais des erreurs Ă  ne surtout pas faire quand on organise une collaboration. Mais dans un partenariat, c’est pas que l’organisateur qui a des rĂšgles Ă  suivre: y’a quand mĂȘme un code d’éthique Ă  suivre quand t’es invitĂ© sur le projet de quelqu’un d’autre (mĂȘĂȘĂȘĂȘme si t’es la star du show).

    À part avoir un retour sur investissement potentiel, accepter un partenariat, que ce soit en 1-1 ou en groupe, c’est aussi travailler sur ton branding privĂ©: ce que les gens vont dire de toi aprĂšs le projet va faciliter ou rendre beaucoup plus difficile tes futures collaborations.

    À plusieurs, on s’élĂšve plus vite, et comment tu traites tes relations d’affaires va avoir un impact direct sur les opportunitĂ©s futures qui pourraient s’offrir Ă  toi: les gens parlent honey.

    Dans cet Ă©pisode, je te livre tous les dos and don’t de ton rĂŽle de collaborateur, appris souvent Ă  la dure.


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  • As-tu dĂ©jĂ  rĂȘvĂ© que quelqu’un vient te soulager de tes souffrances d’entrepreneurs et prenne en charge toute la production de tes projets? Genre toi ta job, c’est juste d’ĂȘtre la visionnaire, la leader, la crĂ©ative
 Bonne nouvelle: ce rĂŽle-lĂ  existe et il s’appelle “intĂ©grateur”.

    Mais lĂ  tu penses peut-ĂȘtre “wow minute
 j’ai dĂ©jĂ  un bras droit, une assistante/une OBM. C’est dĂ©jĂ  ça son rĂŽle, non?”

    Nah babe, c’est pas du tout les mĂȘmes responsabilitĂ©s. Parce que tant que t’as pas dĂ©lĂ©guĂ© la prise de dĂ©cision, la charge mentale te revient toujours.

    Dans cet Ă©pisode, je discute avec Romain Collignon de Squared qui vient clarifier ce qu’un intĂ©grateur mange en hiver et comment t’en occuper pour le garder en vie. (JurĂ©, un intĂ©grateur n’est aussi pas un hamster!)


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  • Quand on collabore, on s’élĂšve ensemble
 sur papier. Parce qu’en pratique, c’est facile de rapidement dĂ©raper vers un partenariat oĂč l’organisateur nuit non seulement au succĂšs du projet, mais aussi Ă  ses relations d’affaires.

    C’est pas compliquĂ©, si t’as la responsabilitĂ© d’organiser un projet et que tu souhaites que la premiĂšre Ă©dition soit pas la derniĂšre, y’a des erreurs que tu dois absolument pas faire. Parce que la premiĂšre impression va pas juste ĂȘtre incrustĂ©e dans la tĂȘte de ton audience, mais aussi celles de tes collĂšgues!

    Aujourd’hui je te rĂ©vĂšle les erreurs que tu veux absolument Ă©viter de faire si t’es sĂ©rieuse par rapport au succĂšs de tes futures collaborations, que ce soit en 1-1 ou en groupe.

    Quand les gens s’en remettent sur toi pour l’organisation et que tous les yeux sont sur toi, t’as intĂ©rĂȘt Ă  livrer la sauce babe!


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  • On a grandi en regardant la tĂ©lĂ©vision, en Ă©coutant la radio avec nos parents dans la voiture, ou encore entourĂ©s d’adultes qui lisaient leur journal le matin avec une tasse de cafĂ©.

    Y’a comme un prestige qui s’est installĂ© dans nos esprits quand on parle de mĂ©dias traditionnels, une envie de pouvoir en profiter en tant qu'entrepreneur, mais aussi, une sorte d'inaccessibilitĂ©. Comme si nos “petites business” Ă©taient jamais assez big pis nos Ă©vĂ©nements jamais assez impressionnants pour cette scĂšne-lĂ .

    Donc je voulais qu’on dissĂšque, avec Kim Auclair, comment les entrepreneurs web, infopreneurs et coachs peuvent aussi profiter de ce genre de visibilitĂ© et surtout comment procĂ©der pour dĂ©velopper des relations avec les journalistes et autres plateformes de masse qui peuvent rapidement booster notre crĂ©dibilitĂ© et rĂ©putation.

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  • Wait
 t’es pas supposĂ©e avoir une team de plus en plus grosse plus t’as de succĂšs, plus t’as d’expĂ©rience?

    MĂȘme si le concept de “solopreneur” devient de plus en plus connu, on a quand mĂȘme le feeling que le succĂšs c’est toujours avancer vers l’avant en ligne droite, et surtout ne pas revenir sur ses pas. Parce que hey, faudrait ben pas que les autres te voient revenir Ă  la case zĂ©ro!

    La rĂ©alitĂ©, c’est que tu peux pas croĂźtre autant que tu veux, tant que t’as pas les bonnes fondations en place. C’est comme construire une maison sur des fondations de cure-dents: ça va peut-ĂȘtre somehow tenir pendant un moment, c’est c’est 100% assurĂ© que ça va finir par tomber et tu seras obligĂ©e de reconstruire.

    Est-ce que ça veut dire que tu recommences encore de zĂ©ro? Absolument pas: tu sais maintenant qu’on construit pas une maison avec des cure-dents.

    Rappelle-toi: qu’est-ce qui est essentiel pour toi et ta business maintenant? Prendre la dĂ©cision de rĂ©arranger tes cartes, c’est un acte de self love.

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  • Être entrepreneur, c’est souvent s’imposer Ă  soi-mĂȘme beaucoup de stress et de pression de toujours en faire plus. Et plus le cycle continue, plus on est plus Ă  risque de faire un burn out.

    Quand on a de l’ambition, qu’on est Ă  fond dans notre projet, qu’on vise toujours plus haut, s’arrĂȘter, ça sonne vraiment contre-intuitif. Parce que juste l’idĂ©e de ne pas ĂȘtre en train de faire avancer le projet et de penser Ă  soi, ça devient anxiogĂšne!

    Pourtant, prendre une pause et/ou ralentir est la chose la plus productive que tu peux faire quand tu ressens les premiers signes d’épuisement. At best, ça te permet de prendre un pas de recul, avoir une meilleure vue d’ensemble sur la situation et prendre de meilleures dĂ©cisions.

    Mais comment on prĂ©vient une situation oĂč on en peut juste plus? Et si t’es rendue lĂ , comment est-ce qu’on fait marche arriĂšre? Mon invitĂ©e d’aujourd’hui, Annie PrĂ©vost, consultante et confĂ©renciĂšre spĂ©cialisĂ©e en prĂ©vention de l’épuisement, vient rĂ©pondre Ă  toutes ces questions.

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  • Les gros projets comme Ka-Ching qui dĂ©placent de l’air sont Ă©videmment les sujets de gossip, d’hypothĂšses et tout d’un coup, tout le monde se transforme en expert analyste des affaires.

    “Non mais, je pense pas qu’elle a eu les rĂ©sultats qu’elle voulait. C’est parce que les bundles sont morts! Je le sais, j’ai une amie qui a essayĂ© l’an passĂ© et ça fonctionne plus du tout!”

    On aime voir les gens s’élever, mais pas quand ça dĂ©passe notre zone de confort par rapport Ă  l’argent. Et quand on est dĂ©rangĂ©s, on cherche les bobos pour prouver notre point. AllĂŽ le biais de confirmation!

    Donc aujourd’hui, let me set the record straight: je lùve le rideau sur mon PIRE lancement ever, mais aussi sur le meilleur.

    Parce que si tu veux avoir une opinion sur ce que je fais et sur mes résultats, au moins elle sera informée.


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  • Construire et dĂ©velopper des entreprises jusqu’à dĂ©passer les huit chiffres, ĂȘtre coach internationalement reconnue et avoir comme mission d’activer le potentiel des individus Ă  travers le monde
 j'appelle ça bĂątir un empire!

    Au-delĂ  d’ĂȘtre une total boss, mon invitĂ©e, Sonia Zarbatany, partage ouvertement comment elle se crĂ©e une vie plus elevated, mais toujours dans l’authenticitĂ©, en monĂ©tisant son audience.

    Dans l’épisode d’aujourd’hui, on parle de vision ambitieuse en infopreneuriat, de mindset pour bĂątir un empire et surtout, d’augmenter ses profits grĂące au sponsorship. Tu veux absolument entendre les conseils de Sonia pour crĂ©er des relations gagnantes pour son audience, ses sponsors et elle-mĂȘme, crois-moi.

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  • Je sais pas si c’est la mĂȘme chose pour toi, mais moi, aprĂšs un lancement, je veux juste dĂ©crocher et me prioriser. Je tombe littĂ©ralement en mode: non disponible pour tout ce qui est pas urgent et je prends du temps pour moi.

    On se le cachera pas, c’est intense! C’est toute une prĂ©paration: y’a de la tech, du contenu, le service Ă  la clientĂšle, les sĂ©quences courriels et sans oublier, le produit lui-mĂȘme Ă  produire. C’est l’fun, c’est tout un party, mais c’est aussi beaucoup d’énergie et de stress.

    AprĂšs Ka-Ching, je dois prendre soin de l’humain derriĂšre la machine. J’ai envie qu’on en parle justement de recharger ses batteries aprĂšs un bold move business trĂšs Ă©nergivore. Je profite de l’épisode de cette semaine pour te partager mes stratĂ©gies pour le faire, mais de façons dont on ne parle pas assez.

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  • Devoir mettre de cĂŽtĂ© son ambition pour une relation de couple quand t’es entrepreneur, hell no! On est juste probablement plus dans notre Ă©nergie masculine dans le day to day et ça, on le sait, ça fait peur Ă  certains partenaires.

    Je suis probablement pas la seule à me questionner sur comment balancer mon énergie féminine et masculine, sans éteindre ma grande ambition, et permettre à mon partenaire de balancer cette énergie. Mon invitée cette semaine, a réponse à toutes ces questions.

    Brenda Boukris, coach, confĂ©renciĂšre et experte en relation homme/femme depuis 10 ans, a aidĂ© plus d’un million de femmes dans leurs relations. Elle parle de son parcours amoureux et explique comment atteindre un Ă©quilibre de soutien et de respect dans son couple en comprenant le rĂŽle de chacun. AprĂšs l’épisode, tu vas juste vouloir en savoir plus.

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  • J’ai un regard vraiment diffĂ©rent sur Ka-Ching parce que je l’ai jamais expĂ©rimentĂ© comme mes clients ni comme mes collaborateurs. Moi, ma job, c'est de m’assurer de choisir les meilleurs formateurs et de toujours amĂ©liorer l’expĂ©rience annĂ©e aprĂšs annĂ©e.

    Comme j’ai pas un point de vue extĂ©rieur, la seule chose sur laquelle je peux me fier pour comprendre pourquoi les gens achĂštent le bundle depuis 5 ans, c’est le feedback que les clients me donnent.

    MĂȘme si y’en a beaucoup plus que ça, j’ai rassemblĂ© 6 bĂ©nĂ©fices dĂ©couverts par les acheteurs du Bundle Ka-Ching des derniĂšres annĂ©es. En Ă©coutant l’épisode de cette semaine, tu peux les dĂ©couvrir toi aussi pendant que la vente du bundle est encore en cours. Ne tarde pas trop, sis!

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  • L’ExpĂ©rience Ka-Ching (www.kaching.ca) vient tout juste de dĂ©buter et les 21 formateurs de la 5ᔉ Ă©dition sont prĂȘts Ă  te rĂ©vĂ©ler leur stratĂ©gie pour booster ta business. De mon cĂŽtĂ©, je te rĂ©servais la 21ᔉ, la stratĂ©gie bonus, pour l’épisode d’aujourd’hui.

    AnnĂ©e aprĂšs annĂ©e, j'essaie de pousser la segmentation de mon audience Ă  un autre niveau. Si tu me connais bien, tu sais que j’ai littĂ©ralement la segmentation tatouĂ©e sur le cƓur. Et pourquoi j’y tiens? Tout simplement parce que je veux offrir Ă  mes abonnĂ©s une expĂ©rience personnalisĂ©e pour qu’ils se sentent vus, entendus et reconnus.

    Cette semaine, je te rĂ©vĂšle la 21ᔉ stratĂ©gie “secrĂšte” de l’EXKC5, mais surtout comment je segmente mon audience et crĂ©e des sĂ©quences de courriels selon leur parcours unique. Sans oublier, je te lance moi aussi un dĂ©fi qui va amener ton email marketing Ă  un autre niveau.

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  • La croissance et la pertinence de ta business dans ton industrie, ça dĂ©pend beaucoup de ta capacitĂ© Ă  analyser ton marchĂ© pis Ă  le suivre. En dĂ©but janvier, on faisait le mĂ©nage dans nos stratĂ©gies (si t’as manquĂ© ça, Ă©coute l’épisode 56), maintenant, c’est le temps de voir les opportunitĂ©s qui s'offrent Ă  toi.

    T’as sĂ»rement dĂ©jĂ  entendu l’expression: on change pas une recette gagnante. Et bien cette annĂ©e, si tu changes pas ta recette complĂštement, tu vas peut-ĂȘtre vouloir y ajouter des ingrĂ©dients ou la perfectionner. L’apprentissage d’une nouvelle compĂ©tence, l’intĂ©gration d’une nouvelle technologie ou l'essai d’une nouvelle tendance, ça peut te permettre de te diffĂ©rencier de la concurrence, mais aussi de faire croĂźtre ta business.

    Dans l'Ă©pisode de cette semaine, je partage les compĂ©tences, qui je crois, vont te faire sortir du lot. Sortir de ta zone de confort, retravailler ta recette gagnante et ĂȘtre plus prĂšs de ton audience, ça peut vraiment ĂȘtre payant.


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  • As-tu dĂ©jĂ  eu l’impression de faire du surplace pendant que d’autres semblent rĂ©ussir Ă  rĂ©aliser leur vision audacieuse? Passer Ă  l’action, ça peut ĂȘtre plus facile Ă  dire qu’à faire quand t’as pas le bon mindset.

    Les histoires que tu te racontes quand tu penses que tu dĂ©ranges toujours les autres ou que tous les malheurs du monde arrivent juste Ă  toi, c’est juste des croyances qui t'empĂȘchent d’avancer. Dans l’fond, tes actions sont le reflet direct de tes croyances (relis encore et encore cette phrase).

    RaphaĂ«l Taurel, mon invitĂ© d’aujourd’hui, explique l'effet de nos perceptions sur nos rĂ©ussites ou nos Ă©checs. Il partage aussi comment tu peux dĂ©velopper le mindset dont t’as besoin pour prendre plus de risques et rĂ©aliser ta vision ambitieuse (mĂȘme si en ce moment elle te donne peut-ĂȘtre le vertige). Attention: ta perspective de l’échec et de la rĂ©ussite risque de changer aprĂšs avoir Ă©coutĂ© l’épisode.

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  • Qui dit janvier dit nouveau dĂ©part. Habituellement, c’est lĂ  que tu prends des rĂ©solutions (comme faire plus de sport ou manger mieux) que t’arrive Ă  tenir plus si c’est des objectifs SMART et que t’as rĂ©flĂ©chi Ă  ta stratĂ©gie pour y arriver.

    Comme pour ta business, tu peux pas juste rester dans tes vieilles pantoufles Ă  toujours faire et refaire les mĂȘmes choses sans plan de match dĂ©fini. À un certain point, il faut rĂ©Ă©valuer si tes stratĂ©gies sont vraiment alignĂ©es Ă  tes objectifs et si y’en existe pas des plus efficaces.

    Cet Ă©pisode est fait pour revoir les stratĂ©gies marketing de ta business en 5 Ă©tapes. On Ă©value la pertinence et l’efficacitĂ© de ce qui est dĂ©jĂ  en place pour voir ce qui est Ă  garder, Ă  jeter ou Ă  modifier. Alors, t’es prĂȘte Ă  tout dĂ©foncer en 2024?

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  • Apprendre que t'es enceinte au moment oĂč tu te lances dans l'entrepreneuriat, construire une business qui est rentable en 9 mois Ă  peine et trouver des solutions pour concilier la mom life avec la boss life... c'est toute une aventure!

    Mon invitĂ©e d’aujourd’hui, Nina Ramen, est la preuve qu’ĂȘtre mĂšre tout en dĂ©fiant les statistiques de l'entrepreneuriat, c’est possible. Sa mission est d’aider les femmes Ă  reprendre le pouvoir en redĂ©finissant le leadership au fĂ©minin.

    Elle ose dire, haut et fort, qu’elle prĂ©fĂšre son rĂŽle d'entrepreneur Ă  celui d’ĂȘtre mĂšre et partage ses solutions pour que ces deux rĂŽles coexistent, sans mettre de cĂŽtĂ© son ambition. Avec elle, on apprend Ă  mettre de cĂŽtĂ© la culpabilitĂ© de se faire passer en premier et plutĂŽt Ă  trouver des ressources pour que ce soit possible.


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