这门课，会根据产品经理的段位分为四个大的单元：
第一单元是启蒙篇，会讲产品经理岗的起源、发展及未来、产品经理日常工作的内容、产品经理需要具备的基本素质、产品经理的常见误区等，通过这个单元的讲解，让你对产品经理有一个基本的完整的理解。
第二单元是入门篇，会围绕业务梳理、用户体验、交互设计、需求撰写与评审、产品迭代与发布及运营等具体产品基础技能展开。同时，还会讲敏捷开发、项目管理等辅助技能。结合基础技能和辅助技能，再来讲如何围绕产品目标，进行有效沟通和初级的资源整合，以完成产品动作达到实际目标。期间，还会穿插讲B端产品、C端产品的差异点及侧重点。通过这个单元的讲解，让你看到一个合格的初级产品经理的全貌。
第三单元是进阶篇，会从深层次的需求分析和用户洞察开始，然后讲竞品分析，再然后接着讲产品生命周期管理、产品架构设计、产品规划，听完这些可以帮助你完成产品认知的实质进阶。同时，考虑到该阶段的产品经理可能会面临角色转变的问题，也就是，在日常工作中开始起带头作用，所以，本单元还会穿插讲一些初阶管理内容，帮助该阶段的产品经理能更早的意识到什么是管理？应该如何做管理？只有管理工作做好了，更大规模的产品工作才能做的更好。最后，本单元还会讲1-2个不同行业产品的实际案例。通过这个单元的讲解，向你展示众多产品专家的高维技能。
第四单元是角色蜕变篇，主要会讲市场及行业分析、商业模式、竞品分析、可行性评估、战略规划、产品定位，通过这些内容的讲解，主要指出产品经理并不是一个中后台角色，产品经理在一家公司中应该是一个前台角色，他需要参与到公司的业务决策中，深入理解业务设计与公司经营方向，然后再来开展产品落地工作。同时，考虑到该阶段的产品经理一定是有较大管理半径的，所以，本单元还会接着深入讲管理内容，包括：招人搭班子、人才梯队设计、产品团队考核与培养等一系列产品团队的管理方法。通过这个单元的讲解，希望你能领会到一个产品经理的理想终态。