Avsnitt

  • Dans cet Ă©pisode de DĂ©clic, Marc-Antoine reçoit Olivier GD, fondateur de Corail MĂ©dias, une agence spĂ©cialisĂ©e en idĂ©ation, production et promotion de projets de podcasts pour les PME, les agences, les solopreneurs et les organisations.

    La discussion porte sur le podcast comme outil de visibilité, de notoriété, de contenu long et de création de lien avec une audience. Olivier explique comment une entreprise peut utiliser le podcast comme pierre angulaire de son écosystÚme de contenu, puis recycler les conversations en extraits vidéo, publications sociales, contenus YouTube, articles et actifs marketing.

    Olivier partage aussi sa mĂ©thodologie pour lancer un projet de podcast : dĂ©finir l’objectif, identifier le public cible, clarifier le message, construire le branding, planifier la production, enregistrer, monter, publier, promouvoir et amplifier le contenu.

    L’épisode aborde Ă©galement la diffĂ©rence entre YouTube et les plateformes audio comme Spotify et Apple Podcasts, le rĂŽle du fil RSS, l’importance de la constance dans la publication, les diffĂ©rences de consommation entre audio et vidĂ©o, ainsi que la place du podcast dans l’entonnoir marketing.

    Marc-Antoine, Natan et Olivier discutent aussi de la monĂ©tisation, des podcasts de marque, des nano-influenceurs, de la pertinence des formats longs, de l’évolution des mĂ©dias traditionnels, de la radio sportive, du rĂ©veil des mĂ©dias quĂ©bĂ©cois et de la fameuse question : y a-t-il trop de podcasts?

    Une discussion utile pour les entrepreneurs, dirigeants, crĂ©ateurs, agences et PME qui souhaitent comprendre comment structurer un projet de podcast de façon stratĂ©gique, sans simplement allumer un micro et espĂ©rer que l’audience arrive.

    https://corailmedias.ca/

  • Dans cet Ă©pisode de DĂ©clic, Marc-Antoine reçoit Anthony Vendrame, fondateur de Poches & Fils, pour revenir sur le parcours d’une marque quĂ©bĂ©coise qui a connu une croissance rapide, des virages difficiles, une pĂ©riode de grande pression financiĂšre et une relance portĂ©e par l’humour, la crĂ©ativitĂ© et une nouvelle vision d’affaires.

    Anthony raconte comment Poches & Fils est nĂ© presque par accident pendant ses annĂ©es Ă  HEC MontrĂ©al, alors qu’il jouait au football et cherchait une façon de gĂ©nĂ©rer des revenus. Ce qui commence avec des t-shirts personnalisĂ©s et une page Facebook devient rapidement une marque distribuĂ©e dans plus de 200 points de vente, notamment chez Simons et Sports Experts, avec un chiffre d’affaires atteignant 3,6 M$.

    Mais la croissance amĂšne aussi son lot de dĂ©fis : dĂ©veloppement de nouveaux produits, production en Asie, contrĂŽle qualitĂ©, pression sur le cashflow, wholesale moins profitable, dĂ©lais de paiement, erreurs de vision, perte d’intĂ©rĂȘt, sĂ©paration avec un partenaire, pandĂ©mie, masques, dettes, compte spĂ©cial Ă  la banque et risque rĂ©el de faillite.

    L’épisode aborde aussi la relance de Poches & Fils, le rĂŽle de Shopify Capital, le retour vers un modĂšle plus profitable, l’arrivĂ©e de nouveaux partenaires, la crĂ©ation du personnage FDB, les synergies avec les Ă©vĂ©nements corporatifs, l’acquisition de C’est Beau, le dĂ©veloppement du B2B, les projets de boutiques en ligne pour crĂ©ateurs, et l’idĂ©e d’un futur fonds d’investissement privĂ© portĂ© par l’humour, le storytelling et le commerce en ligne.

    Une discussion franche sur la croissance, les erreurs, la rĂ©silience, l’identitĂ© de marque, le cashflow, le storytelling, les acquisitions et l’importance de rester agile quand on bĂątit une entreprise.

    https://pochesetfils.com/

    https://cestbeau.co/

    https://bristolmedia.ca/

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  • Dans cet Ă©pisode, Marc-Antoine reçoit Pascal Migneault de GH3, un leader, entrepreneur et consultant qui a construit son parcours entre le retail, le monde corporatif, la vente, la gestion d’équipes, la consultation et l’entrepreneuriat.

    La conversation part d’un terrain commun : Future Shop. Pour Marc-Antoine comme pour Pascal, cette Ă©cole de vente, de gestion et de leadership a marquĂ© une Ă©tape importante. Mais l’épisode va beaucoup plus loin qu’un simple retour nostalgique.

    Pascal raconte son parcours atypique : ses dĂ©buts dans le monde artistique, son dĂ©clic vers les affaires, son passage Ă  la Banque Nationale, son arrivĂ©e chez Future Shop, ses apprentissages comme gestionnaire, ses erreurs, ses remises en question, puis son Ă©volution vers la consultation et l’accompagnement d’entrepreneurs.

    Au cƓur de l’épisode : une conviction forte. Personne ne se lĂšve le matin pour perdre. À partir de cette phrase, Marc-Antoine et Pascal discutent de leadership humain, de culture d’entreprise, de recrutement, d’onboarding, de performance, de vente, de marketing, de tunnels de revenus, de KPI de vanitĂ©, de croissance et de la rĂ©alitĂ© des entrepreneurs qui doivent structurer leur entreprise sans perdre leur essence. On parle aussi de l’importance de bĂątir une entreprise alignĂ©e avec ses valeurs, de choisir les bons clients, les bons employĂ©s, les bons collaborateurs, et de comprendre que la performance ne vient pas seulement des chiffres, mais de la capacitĂ© Ă  crĂ©er un environnement oĂč les bonnes personnes peuvent rĂ©ellement contribuer.

    Un Ă©pisode direct et trĂšs humain sur ce que ça prend pour passer de l’ambition Ă  l’exĂ©cution. https://groupeh3.com/

  • Dans cet Ă©pisode de DĂ©clic, nous recevons Kalyane Poliquin, fondatrice de Natura Casa, reconnue pour offrir le head spa le plus en vue au QuĂ©bec, des services de soins de la peau ainsi qu’une gamme de produits naturels.

    On plonge dans son parcours entrepreneurial, marquĂ© par un dĂ©clic en voyage en Espagne, une vision claire du bien-ĂȘtre et de l’impact, ainsi qu’une croissance organique propulsĂ©e par la communautĂ©.

    Un échange authentique sur la naïveté en entrepreneuriat, le passage du service au produit, les défis humains et opérationnels, ainsi que la réalité derriÚre la croissance.

    À propos de Natura Casa

    La Natura Casa, fondĂ©e par Kalyane, est nĂ©e d’un dĂ©sir d’offrir des soins et produits de grande qualitĂ© dans une approche humaine et rĂ©flĂ©chie. MarquĂ©e par un parcours personnel en soins de la peau et la perte de sa mĂšre, elle a voulu crĂ©er l’endroit qu’elle aurait elle-mĂȘme cherchĂ©.

    L’entreprise propose aujourd’hui une expĂ©rience complĂšte combinant head spa, soins professionnels et gamme de produits naturels. Elle se distingue par une approche centrĂ©e sur le bien-ĂȘtre, des ingrĂ©dients simples et une fabrication locale encadrĂ©e. La Natura Casa incarne une vision de la beautĂ© consciente, accessible et ancrĂ©e dans des valeurs fortes.

    Liens officiels Natura Casa

    Site web https://lanaturacasa.com

    Instagram https://www.instagram.com/lanaturacasa

    TikTok https://www.tiktok.com/@lanaturacasa

    Facebook https://www.facebook.com/lanaturacasa

    Les grands thÚmes abordés

    Le déclic entrepreneurial

    Kalyane dĂ©couvre sa voie en Espagne en visualisant une entreprise centrĂ©e sur le bien-ĂȘtre, l’impact et la libertĂ©. Elle explique avoir imaginĂ© Natura Casa bien avant sa crĂ©ation rĂ©elle.

    La naïveté comme avantage

    La naĂŻvetĂ© permet d’oser et d’agir sans ĂȘtre paralysĂ© par l’analyse. C’est une qualitĂ© souvent sous-estimĂ©e, mais dĂ©terminante en dĂ©but de parcours entrepreneurial.

    De la cuisine Ă  la boutique

    Les dĂ©buts passent par une production Ă  la maison, des soins dans un sous-sol et une croissance basĂ©e sur le bouche-Ă -oreille. Aujourd’hui, l’entreprise a Ă©voluĂ© vers une structure complĂšte avec boutique, Ă©quipe et distribution.

    Service vs produit

    Le service est limité par le temps et la capacité humaine, alors que le produit permet une croissance à plus grande échelle. Créer des revenus non dépendants de son temps devient un levier stratégique.

    Les valeurs au cƓur de la marque

    Natura Casa se distingue par des ingrĂ©dients simples, une approche minimaliste et une attention portĂ©e Ă  l’expĂ©rience client. Ces Ă©lĂ©ments crĂ©ent un lien fort avec la clientĂšle.

    Les défis de croissance

    Kalyane aborde les erreurs de production, les partenaires inadéquats, la gestion des ressources humaines et la surcharge opérationnelle, incluant des périodes de forte pression.

    Le rĂŽle du marketing

    La croissance initiale repose sur le bouche-à-oreille et les réseaux sociaux, puis évolue vers la publicité, la collaboration avec une agence et une approche plus structurée.

    Pourquoi les petits chiffres comptent

    MĂȘme un faible volume de vues peut gĂ©nĂ©rer des opportunitĂ©s concrĂštes. L’impact rĂ©el dĂ©passe souvent les indicateurs visibles.

  • Dans cet Ă©pisode du podcast DĂ©clic, on reçoit les fondateurs de Redfrog Lab, une entreprise quĂ©bĂ©coise qui redĂ©finit l’agriculture urbaine avec une approche modulaire, locale et innovante.

    Comment passer de l’armĂ©e et de la santĂ© publique Ă  une ferme urbaine rentable? Comment bĂątir une entreprise avec peu de capital, mais beaucoup de crĂ©ativitĂ©? Et surtout, comment repenser le futur de l’alimentation?

    Gabriel et Guillaume partagent leur parcours atypique, leur dĂ©clic entrepreneurial et les coulisses de la crĂ©ation de leur ferme, incluant leurs premiers prototypes en appartement et une approche d’innovation trĂšs terrain.

    On parle de discipline, de vision, de croissance, de rĂ©alitĂ© entrepreneuriale et de l’importance de bĂątir un modĂšle durable dans un contexte Ă©conomique et alimentaire en transformation.

    Ce n’est pas une histoire de startup traditionnelle. C’est une discussion concrĂšte sur l’exĂ©cution, les dĂ©fis et la construction d’un projet avec un rĂ©el impact.

    Dans cet épisode :

    Parcours atypiques entre armĂ©e, santĂ© publique et entrepreneuriatLe dĂ©clic derriĂšre la crĂ©ation de Redfrog LabLes dĂ©buts avec des moyens limitĂ©sL’innovation appliquĂ©e Ă  la production alimentaireLe dĂ©veloppement d’un modĂšle de ferme urbaineLa croissance et les dĂ©fis opĂ©rationnelsLa relation avec les restaurateurs et le marchĂ© localLa vision long terme et le futur de l’agriculture

    Timestamps : 00:00 Introduction et prĂ©sentation des invitĂ©s 01:30 Parcours de Gabriel (armĂ©e, logistique, psychologie) 06:30 OpĂ©rations psychologiques et marketing 10:00 ExpĂ©rience en Chine et dĂ©veloppement de produits 15:00 Parcours de Guillaume (science, santĂ© publique, Afrique) 21:00 La notion de purpose dans une carriĂšre 27:00 Le dĂ©clic entrepreneurial 30:00 L’idĂ©e de dĂ©part 33:00 DĂ©couverte de l’aquaponie 35:00 Premier prototype 38:00 DĂ©but avec les micropousses 41:00 PremiĂšres ventes 43:00 Innovation terrain et dĂ©brouillardise 45:00 Financement et premiĂšre ferme 49:00 Croissance post-pandĂ©mie 53:00 Gestion d’équipe et opĂ©rations 57:00 Automatisation et rĂ©alitĂ© du terrain 01:02:00 Construction de machines internes 01:06:00 DĂ©veloppement client 01:09:00 Innovation et processus 01:12:00 Collaboration et compĂ©tition 01:18:00 MontrĂ©al et l’agriculture urbaine 01:21:00 Vision long terme 01:27:00 Distribution et modĂšle d’affaires 01:33:00 Industrie de la restauration 01:38:00 RĂ©alitĂ© entrepreneuriale 01:45:00 Entrepreneuriat en duo 01:49:00 Points de vente 01:52:00 Conclusion

    Liens : Site web : https://redfroglab.com Instagram : https://www.instagram.com/redfroglab LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/redfroglab-laboratoire-grenouille-rouge/

    Podcast produit par Bofu Agence Marketing

  • Dans cet Ă©pisode, on reçoit Alexandre Champagne — entrepreneur, crĂ©ateur, photographe, cofondateur de Trois fois par jour et fondateur de la Fondation Le CIEL. On revisite le dĂ©clic qui a tout lancĂ© : le jour oĂč, sans son appareil, il shoote Ă  l’iPhone 4
 et rĂ©alise que l’idĂ©e compte plus que l’équipement. De lĂ  naissent ses ateliers de photo avec un tĂ©lĂ©phone cellulaire (aujourd’hui 16 000+ Ă©tudiants), puis une approche business axĂ©e sur la valeur, l’accessibilitĂ© et la gĂ©nĂ©rositĂ©.

    On parle sans filtre de :

    monter un projet de contenu qui devient une marque;mĂ©dias traditionnels vs plateformes et distribution;prix, volume, service client « no questions asked »;Le CIEL (Ă©ducation numĂ©rique, ados) et la fusion gagnante;sa vision pour Une fraction de seconde (Ă©cole de photo en ligne);crĂ©ativitĂ©, carriĂšre, et ce qu’il aurait fait « plus lentement » pour mieux savourer.
  • Dans cet Ă©pisode, James Forbes partage son parcours entrepreneurial, ses expĂ©riences dans la production vidĂ©o et les dĂ©fis rencontrĂ©s, notamment pendant la COVID. Il discute de l'Ă©volution de ses entreprises, de l'importance de l'adaptation aux tendances du marchĂ©, et de l'impact de la technologie sur la production de contenu. James aborde Ă©galement les dĂ©fis liĂ©s Ă  l'utilisation de l'IA dans le montage vidĂ©o et les stratĂ©gies de monĂ©tisation sur des plateformes comme YouTube. Dans cette conversation, les intervenants discutent des dĂ©fis et des stratĂ©gies liĂ©s Ă  la crĂ©ation de contenu sur YouTube. Ils abordent les coĂ»ts de production, l'importance de l'algorithme, les mĂ©thodes de monĂ©tisation, et les conseils pour les nouveaux crĂ©ateurs. Ils partagent Ă©galement leurs expĂ©riences sur la vente de chaĂźnes et l'avenir de leurs projets, tout en soulignant l'importance de l'innovation et de l'adaptabilitĂ© dans un environnement en constante Ă©volution.

    James Forbes possĂšde une expĂ©rience entrepreneuriale variĂ©e et s’est adaptĂ© rapidement au montage vidĂ©o pendant la COVID. Il souligne l’importance de pivoter avec le marchĂ© et d’utiliser la technologie pour automatiser les processus. Bien que l’IA ait un rĂŽle, les services de montage humain restent souvent plus efficaces. Le contenu faceless est flexible et scalable, mais requiert constance et investissements pour rĂ©ussir. La visibilitĂ© dĂ©pend fortement des algorithmes YouTube, et tester diffĂ©rents thumbnails est crucial. Forbes recommande de suivre les tendances, de diversifier les revenus, et de faire preuve de patience, notant qu’il est possible de rĂ©ussir mĂȘme en crĂ©ant en français.

  • Dans cet Ă©pisode, nous accueillons Pier-Luc Beaulne, qui partage son parcours entrepreneurial, depuis ses dĂ©buts dans le domaine de l’excavation jusqu’à la crĂ©ation de son entreprise, Hydro Pro, spĂ©cialisĂ©e en hydroensemencement. Pier-Luc nous parle des dĂ©fis rencontrĂ©s, de l’importance cruciale de la satisfaction client et de l’influence de la mĂ©tĂ©o sur ses activitĂ©s. Il met Ă©galement en lumiĂšre l’évolution de son entreprise et l’adaptation constante de ses services aux besoins du marchĂ©. Au fil de cette conversation, nous explorons des thĂšmes tels que la communication et la satisfaction client, la collaboration avec les fournisseurs, l’évolution du marchĂ© et la concurrence, ainsi que les projets de croissance. Pier-Luc partage aussi des conseils prĂ©cieux pour les entrepreneurs, soulignant l’impact des rĂ©fĂ©rences sur le succĂšs Ă  long terme et l’importance d’une communication efficace dans les affaires. Ensemble, nous abordons les dĂ©fis du marchĂ©, le rĂŽle clĂ© de l’innovation et de la collaboration, ainsi que les perspectives de franchisation et d’expansion Ă  venir.

    00:00 Introduction et parcours de Pierre-Luc Beaulne

    03:23 Les débuts d'Aménagement Paysager PLB

    06:17 L'évolution vers HydroPro et l'hydroensemencement

    09:08 La notoriété et l'importance du service client

    11:53 Les défis de la gestion d'entreprise

    14:57 Réflexions sur l'entrepreneuriat et l'avenir

    17:18 Les Débuts Intenses de l'Entrepreneuriat

    18:03 L'Évolution des Services Offerts

    54:13 Projets de croissance et conseils pour les jeunes entrepreneurs

    01:00:55 Création de contenu, collaborations et anecdotes mémorables

  • Dans cet Ă©pisode, Laurie Gauthier, co-fondatrice de Belov, partage son parcours entrepreneurial et la mission de son entreprise qui vise Ă  offrir des produits alimentaires de qualitĂ© pour bĂ©bĂ©s.

    Elle aborde les défis rencontrés lors de la création de Belov, l'importance de suivre ses passions, et l'acquisition de MÚre Poule, une marque emblématique.

    Laurie évoque également les stratégies de distribution et la croissance rapide de Belov sur le marché québécois.

    Dans cette conversation, Laurie partage son expérience en tant qu'entrepreneuse dans le secteur alimentaire au Québec, abordant les défis d'expansion, la croissance rapide de son entreprise, l'équilibre entre vie professionnelle et familiale, et l'importance de la visibilité à travers des plateformes comme les Dragons.

    Elle évoque également les projets futurs de son entreprise, notamment l'expansion sur le marché national et le développement de nouveaux produits.

    De plus, les intervenants discutent de l'importance de la recherche et du développement dans la création de produits, ainsi que de l'importance des focus groups pour obtenir des retours précieux des consommateurs.

    Ils abordent également les stratégies de vente en ligne et l'accessibilité des produits, tout en soulignant la nécessité de collaborer avec des experts en nutrition pour fournir des informations de qualité aux parents. Enfin, des conseils sont donnés aux mamans entrepreneurs sur l'importance d'oser entreprendre et de cultiver une attitude positive face aux défis.

  • Bienvenue dans DĂ©clic, le podcast de Bofu Agence Marketing ! Nous sommes ravis de vous accueillir pour un voyage inspirant Ă  travers les histoires de croissance d’entrepreneurs, solopreneurs et intrapreneurs. Nous sommes Marc-Antoine Rioux et Maxime Sincerny, co-fondateurs de Bofu, oĂč nous nous engageons Ă  aider nos clients Ă  naviguer dans le monde complexe du marketing numĂ©rique.

    Chez Bofu, notre objectif est de transformer les dĂ©fis marketing en opportunitĂ©s de croissance. À travers DĂ©clic, nous mettons en lumiĂšre des personnalitĂ©s moins connues mais remarquables, partageant leurs moments dĂ©cisifs qui ont propulsĂ© leurs projets. PrĂ©parez-vous Ă  dĂ©couvrir des rĂ©cits captivants et des insights prĂ©cieux qui pourraient bien dĂ©clencher votre prochain grand dĂ©clic !

    00:00 Introduction

    02:32 Parcours de Maxime Sincerny

    08:14 Parcours de Marc-Antoine Rioux

    14:10 Création de Bofu Agence Marketing

    18:28 Stratégies de Marketing et de Croissance

    26:09 Modùle de Travail et Équilibre Vie-Travail

    28:47 Engagement Environnemental et Social

    36:25 Conclusion et Perspectives d’Avenir