Avsnitt
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En este episodio me entrevista Andrés, de Espacio Fanbu.
Charlamos sobre cómo mantener el equilibrio personal y profesional como emprendedor.
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En este episodio vamos a explorar 5 preguntas poderosas que pueden ayudarte a liberar tiempo, tomar mejores decisiones y rediseñar tu día a día.
Vamos a hablar de ingeniería inversa aplicada a tu productividad, y de cómo la filosofía de Tim Ferris puede darte un marco mental para trabajar menos y lograr más.
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Saknas det avsnitt?
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En este episodio vamos a hablar sobre cómo aplicar la IA a tu empresa para reducir cosas y aumentar tus ingresos.
También sobre cómo aplicar la filosofía Warren Buffett para generar gran impacto en tu negocio.
Y por último te cuento cuáles son los nichos rentables ocultos.
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En este episodio te cuento sobre cómo encontrar la zona de genialidad en tu negocio, sobre la vuelta a la presencialidad, si tiene sentido o no, y si conviene contratar a los mejores talentos.
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Este es un episodio de podcast innovador porque lo grabamos caminando.
Charlamos con Moni Caruso, sobre negocios, delegación, cómo conseguir talentos, marca personal y la vida en general.
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En este episodio te cuento cómo tenés que matar a tu artista interior, para poder volverte empresario.
También conversamos sobre cómo volver a planificar tu negocio si tuvieras que armarlo desde cero, y sobre el vacío que sentimos cuando ya logramos las cosas que queremos.
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En este episodio te cuento 3 tipos diferentes de modelos de negocio, cómo lo estamos implementando en mis empresas para que puedas replicarlo en tus negocios.
También cómo pensar esta diversificación en los negocios para tener más libertad.
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La vida es un embudo. Todo se soluciona con embudos grandes.
Por eso en este episodio te cuento cómo aplicar la lógica de un embudo de ventas en distintos aspectos de tu vida.
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Muy pocas veces en una empresa nos detenemos a pensar en lo importante.
Por eso en este episodio te contamos cómo organizar un retiro empresarial para armar una planificación profunda.
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Jaqui es emprendedora, tiene 27 años y una empresa mayorista con más de 20 personas.
En este episodio conversamos sobre cómo estructuró la operatoria para poder escalar, cuál es su estrategia de adquisición de clientes y talentos, y nos cuenta su experiencia.
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Todos los problemas de tu negocio se resuelven si entendés profundamente a tu cliente ideal, conociendo cada detalle.
Por eso, en este episodio, te enseño cómo entenderlo y por qué resuelve tus problemas, con ejemplos de mis empresas.
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Seguramente ya tenés tu negocio, pero también está bueno focalizarse en el desarrollo personal.
En este episodio entrevisto a Sole, mi health coach. Charlamos sobre alimentación, meditación, descanso, y cómo balancear la vida personal y profesional.
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En este episodio te cuento los miedos principales que tienen los emprendedores que les impiden crecer, delegar y estar en armonía con sus negocios.
No te voy a mentir, yo también tengo miedos, pero he aprendido a superarlos o convivir con ellos.
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En este episodio voy a responder preguntas que me hicieron mis alumnos, y que pueden ser muy relevantes para tu negocio.
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En este episodio entrevisto a una experta en marca personal, Den Borg.
Charlamos sobre el futuro de la marca personal y las tendencias para los próximos años.
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Vas a necesitar líderes a medida que tu negocio vaya creciendo.
Por eso, en este episodio respondo preguntas cómo: ¿cuándo necesito líderes?, ¿qué tipos de líderes existen?, ¿cómo los entreno?
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En este episodio entrevisto a mi propio padre: Ricardo Presman
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Mis alumnos me hicieron 714 preguntas en mi programa. En este episodio respondo las 7 preguntas más relevantes.
Vamos a hablar sobre cómo delegar, cómo gestionar las emociones a la hora de crecer y cómo poner precios.
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En este episodio entrevisto a mi hermana, pero no por ser mi hermana, sino porque es una vendedora muy buena.
Vamos a conversar sobre estrategias digitales para PyMEs, cómo armar equipos, cómo gestionarlos, y cómo generar ventas.
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¿Tu negocio va a subsistir en 5 o 10 años?
En este episodio voy a hablar sobre cómo proteger tu negocio para que sea perdurable en el tiempo. Te cuento cómo diversificar riesgos de manera práctica, con clientes, con proveedores o con el mercado.
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