Avsnitt
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ドラッカーの真髄を深堀りしていく。マーケティングについて掘り下げる回の第2弾！ 今回は、マーケティング、セールス、同じではないしセールスははたして本当に不要なのか。二人が（七五三の話題そっちのけで）激論を交わします！
ドラッカー大好きおじさんの公認会計士に、ドラッカーど素人の弁護士・経営者が忖度なんか度外視してどストレートに切り込んでいく経営教養番組「大切なことは全てドラッカーから学んだ」。あの『もしドラ』は聞いたことがあるけれど、実は知らなくて…でも大丈夫！仕事とは何か、組織とは何か、経営の本質についてドラッカーの名言をもとにわかりやすくお届けします。
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小澤悠二（税理士法人m2ac 代表）
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#ドラッカー #マネジメント #経営 #仕事
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ドラッカーの真髄を深堀りしていく。「顧客の創造」はイノベーションとマーケティングの2つの概念で構成される。今回はマネジメントについて掘り下げていきます。
ドラッカー大好きおじさんの公認会計士に、ドラッカーど素人の弁護士・経営者が忖度なんか度外視してどストレートに切り込んでいく経営教養番組「大切なことは全てドラッカーから学んだ」。あの『もしドラ』は聞いたことがあるけれど、実は知らなくて…でも大丈夫！仕事とは何か、組織とは何か、経営の本質についてドラッカーの名言をもとにわかりやすくお届けします。
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Saknas det avsnitt?
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今回からもう一度ドラッカーの真髄を知るテーマに突入。企業とは？利益とは？定義として認識されていることにことごとくNOをつきつける？！ドラッカーははたして何と定義づけているのか。ドラッカーの本質に迫る！
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今回は番外編。なんと今回は二人がそれぞれの結婚観を語る。既婚者である二人はどうして結婚を選択したのか、今だから言える結婚におけるメリット、デメリットとは。必聴回です！
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ドラッカーの内容を振り返り、もう一度基本をなぞっていく復習編の続き。マネジメントと時間軸は切っても切り離せない。短期、長期どちらがよいか？そもそもどちらが良いかという話でよいのか。時間軸との関係における考え方について、小澤が紐解きます！
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ドラッカーの内容を振り返り、もう一度基本をなぞっていく復習編の続き。マネジメントは何を発揮するものか、どこで発揮することか。マネジメントをするマネージャーは偉いわけではない？マネジメントと組織について紐解いていきます。
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ドラッカーの内容を振り返り、もう一度基本をなぞっていく復習編。ドラッカーのマネジメントはテクニックだけではない。彼が提唱する基本と原則、その本質に迫っていく。
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今回から仕切り直し、ドラッカーの基本思想についてスタートと思っていたら、理想の上司論に？理想の上司がいれば理想の部下もいる？！そこに◯◯が無いとダメなのでは？と二人が激論を交わす！
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今回は番外編。記憶にも新しい日経平均の暴落。これにより本当に投資が怖いと言われている中で、投資ははたしてギャンブルになるものなのか？ 過去に競馬にもハマったことがある小澤と、投資はコツコツ派の中野の二人が投資への向き合い方について激論を交わす！
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「前提が変わってきている」マネジメントならそのマネジメントの対象が変わってきているというお話し。ビジネスがグローバル化していく昨今でその真逆もあり得るということも。この時代におけるビジネスの最適解は何か！？
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「前提が変わってきている」の続編。ビジネスの在り方、たとえば製品をつくるのもすべて自社内で完結させていたものは今や…。こういった在り方、仕組みの変化についてその小澤が語る！
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「前提が変わってきている」これは実は事業にも言えます。この落とし穴はなぜ発生するのか。ポイントは「●●」と市場を混同してはいけない。たとえば瓶とペットボトルといった歴史が証明するものではないか。その中身を小澤が語る！
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「前提が変わってきている」原理原則がわかっていても、前提が変わってしまっては本末転倒になる？では、そもそもマネジメントにおける前提とはなにか。小澤がじっくり紐解いてまいります。実は前回の番外編から続く！？
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小澤が中野に「訴えたい」と言い出した？！小澤の側近が退職すると言い出した。その原因はその人の夫（上場企業勤務）の転勤。上場企業の転勤制度のあおりをくらった形となった小澤が怒りで吠える！？
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著書『マネジメント』の結論にフォーカスして二人が語る回！顧客が求めるものは
何？従業員と同接するか、などなどドラッカーの総復習！
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オリンピック真っ盛りの今ですが、素晴らしい競技もありつつも物議を醸す件がチラホラと。喫煙辞退、有名選手の号泣に対して、小澤と中野が持論を展開する！もしかして炎上するか？！
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「マネジメント」がいよいよ締めくくりに？！ドラッカーが生きている時代から今まで変わって来たこと、組織のこと、知識社会だからこそ必要なマネジメントの真髄を語るマネジメント総集編！
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本編「イノベーションの姿勢」の続編。イノベーションを起こす組織、そうでない組織の違いとは？キーワードは「分権型組織」！
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ようやく本編「イノベーションの姿勢」に戻ります。テーマは「変化」。変化を受け入れない社員がいることに悩まされる経営者はどうしたらよいか？！人間の本質を鑑みて、ドラッカーが強く言うこととは！？
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これまで200回近くオンエアして今さらですが、ドラッカーど素人の弁護士・経営者であり、この番組の発起人である中野秀俊とは何者か。40分を超える超ロング回の特集（番外編）です！
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