Avsnitt
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En este episodio de CEO Deconstructed, converso con Eugenio Garza, CEO de Murona.
Una firma inmobiliaria en Monterrey que ha crecido bajo su liderazgo durante más de una década.
Hablamos de cómo toma decisiones un director general, cómo se construye una cultura sólida desde el ejemplo, y de por qué los verdaderos líderes no se imponen, sino inspiran. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian
tu liderazgo! -
En este episodio de CEO Deconstructed conversamos con Bernardo Zambrano, CEO de Green Paper.
Un líder que representa a la nueva generación de directivos: jóvenes, visionarios y con una profunda convicción de que el liderazgo debe ejercerse desde la inspiración. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian
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Saknas det avsnitt?
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En este episodio de CEO Deconstructed, nos sentamos con Carlos Ramos, CEO de Viakable.
Y desentrañamos la mentalidad, estrategias y decisiones clave detrás de su capacidad de liderazgo combinado con su expertise en enderezar empresas en números rojos y convertirlas en negocios rentables. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian
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En este video, Zamer y yo nos sentamos a hablar sobre Rework, uno de los libros más disruptivos en el mundo del emprendimiento.
Compartimos las ideas más poderosas que nos llevamos, cómo las hemos aplicado en nuestros propios negocios, y por qué creemos que todo emprendedor debería leerlo. Si te gustó el episodio, ¡Síguenos para más conversaciones que potencian
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En esta nueva temporada de CEO Deconstructed, arrancamos con una conversación con Eugenio Martínez, CEO de Daltile por más de 30 años.
Descubre cómo la disciplina ha sido su herramienta secreta para lograr el éxito, cuales han sido los hábitos que lo han forjado para llegar hasta donde está y los mejores consejos para todos aquellos que desean convertirse en lideres de las nuevas generaciones.
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¿Cómo crear EL Foro de Negocios enfocado en el Talento Humano?
Diego, junto a César Rivera, Director Regional de Transformación y Talento de Rockwell, y Edith González, Directora de RH en Banco Base, discuten el Foro ERIAC que se celebrará el 20 y 21 de junio bajo el lema "Business + Talent: Organizations that matters". El evento reunirá a líderes en negocios, emprendedores y profesionales de Recursos Humanos para abordar los temas de necesidades actuales dentro de las organizaciones como: negocios, contexto macroeconómico, liderazgo, inteligencia artificial y el propósito de las personas.
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¿Qué tanto sueles hablar contigo mismo en momentos difíciles?
Reflexionar y meditar previamente nuestras acciones es importantísimo como CEOs, y Aaron Benítez nos lo explica por qué en este episodio de reestreno en el D2L Podcast.
Nos explica además:
- Por qué los mejores CEOs son excelentes políticos y diplomáticos
- La importancia de tomar decisiones de “SI” o “NO”, y después centrarse en los detalles.Puntos super importantes que nos comparte el “Rockstar de la Innovación”, nombrado así por la revista Entrepreneur en el 2016, para lograr ser un verdadero Líder de Alto Desempeño.
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Othón Ruíz Nájera es Socio Director de Grupo Inversores Monterrey, firma de inversiones de capital de riesgo en: Seguros, Administración de Fondos y agroindustria.
Tiene un MBA por la Harvard University, y además fue Director General de Grupo Valores Monterrey (tenedora de Primero Seguros y Finanzas).
Durante el episodio, Othón nos comparte su pensamiento acerca de varios temas relacionados con el liderazgo. Nos explica, por ejemplo:
Por qué aprender de las experiencias y de los errores es de las cosas más difíciles para un CEO
El reto que representa mantener el equilibrio entre el riesgo en el largo plazo y el retorno en el corto plazo
El momento idóneo para apalancarte en tu intuición y contratar a un CEO.
Así que prepara tus audífonos y mantén a tu mente curiosa, porque durante estos minutos una de las mentes más destacadas en temas de liderazgo nos va a compartir parte de su visión única y disruptiva.
Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Othón por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes!
Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx
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Ana es emprendedora, escritora y promotora del talento femenino; es fundadora y CEO en Victoria147, una plataforma de formación, incubación, aceleración y networking enfocada en el desarrollo y empoderamiento de la mujer emprendedora y ejecutiva.
Tiene un MBA en Administración y Negocios por la Universidad Anáhuac, y participó en la 1ra, 5ta y 6ta temporada del programa de emprendimiento y negocios: Shark Tank.
🏅 Ana ha liderado a Victoria147 hasta ser la organización experta en mujeres más grande del país y la primera aceleradora en su tipo certificada por el INADEM.
Gracias a toda su experiencia, nos platica de diversos temas como:
👩🏻💼 La enorme influencia de las mujeres en los negocios
📉 La importancia de tomar acción oportuna sobre los costos hundidos
🤔 La responsabilidad más difícil de un CEO
💡 Hacks y rutinas para mejorar la toma de decisiones.
Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Ana por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes!
Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx También puedes encontrarme en mis redes sociales, donde comparto contenido interesante que seguramente te cautivará.
Y recuerda, nunca dejes de aprender, ¡porque esto es Dare to Learn! 🚀
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¡Qué tal Learning Explorer!
Bienvenido una vez más a este su podcastVamos a dar inicio oficialmente al relanzamiento de CEO Deconstructed con quien fue nuestro primer invitado a esta serie: Juan Clariond
Actualmente Juan es CEO en DmX , tiene un MBA en business administration del MIT, también es graduado de la Cheung Kong Graduate School of Business en Shanghai, China, del programa: Confucius Humanism and Finance. 🎓
🏅 Fue premiado como Emprendedor del Año en México, por parte de EY (Ernst & Young) en el 2015 por su potencial gigante en sus actividades como emprendedor y por su contribución inspirando a otros a través de su visión, su liderazgo y sus logros.
Gracias al estilo de liderazgo disruptivo y pensamiento exponencial de Juan, exploramos en este episodio temas como:
🔍 Los 3 retos principales del líder del futuro
🌐 La transformación cultural y digital como herramienta clave
🤔 El arte de tomar decisiones cruciales en proyectos
🧩 Características del Liderazgo Disruptivo
💪 Así que prepara tus audífonos y mantén a tu mente curiosa, porque durante estos minutos explorarás las profundidades de la mente de un líder visionario. 🔮
Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Juan por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes!
Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx También puedes encontrarme en mis redes sociales, donde comparto contenido interesante que seguramente te cautivará.
Y recuerda, nunca dejes de aprender, ¡porque esto es Dare to Learn! 🚀
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En esta ocasión con un invitado muy especial: Simon Cohen. Tenemos el privilegio de tenerlo por segunda ocasión en el podcast (lo entrevisté por primera vez hace 3 años), por lo que este episodio es todo un lujo.
Me tocó conocer a Simon cuando estaba siendo ponente en un foro ERIAC y publicando su libro “Pleno”, lleno de super aprendizajes a nivel de desarrollo personal, desarrollo de liderazgo y desarrollo cultural organizacional, acá les dejo el link del libro que definitivamente les recomiendo leer, incluso yo lo leí a día de hoy un par de veces :
Para darles un poco más de contexto, esta entrevista fue en el marco de un programa para nuestros líderes comerciales en Skandia y como cierre de una de las sesiones donde hablamos de liderazgo compasivo y liderazgo de servicio, no había nadie mejor que Simon para cerrar con broche de oro.
¿Pero qué hablamos esta vez? Les comparto brevemente puntos que vibraron mucho conmigo de mi conversación con Simon:1.- ¿Qué es ser un buen líder?
Anteriormente, un líder era una persona que mandaba y tenía poder en las organizaciones
Sin embargo, esa definición ha cambiado, ahora un líder es una persona que inspira y saca la mejor versión de los demás, y que esa inspiración en su presencia.
Es decir, cuando alguien es verdaderamente un buen líder, su equipo debería estar lo suficientemente inspirado para continuar de la mejor manera aún en su ausencia.
Como fundadores, debemos recordar que tenemos que estar al servicio de los demás, debemos voltear esa pirámide organizacional y encontrar qué hacer para ayudar a los demás a lograr sus objetivos.Simon nos comparte este gran hack para ser un buen líder en el 2023: Ser muy amable con la gente.
El hablar con tus colaboradores, interesarte por su trabajo, de vez en cuando invitarles un café o tener una interacción genuina no solo alimenta el good will dentro de la empresa, si no que te da perspectiva de el tipo de personas que existe dentro de tu organización.Busca temas en común con tu gente, conecta de manera genuina, y ten pretextos para conocer a las personas
2.- La importancia de sentirnos plenos como líderes.
Hay un momento en la vida de cualquier persona en la que nos sentimos con mucho anhelo, que todo nos sale bien, que todo está conectado, nos sentimos inspirados, con fuerza, completos, incluso con poco sueño. Esto es sentirnos plenos, ¿pero cómo logramos esto?
La clave es estar en PAZ.
No debemos confundir estar en paz con estar eufóricos o felices. Estar en paz no significa no tener malos momentos, no sentirnos mal, tristes, o enojados. Aún en estos momentos, podemos sentirnos plenos, podemos sentirnos en paz.La idea es no dejar de dar lo mejor de nosotros mismos, no tenemos que fingir, si no más bien lograr un bienestar integral que haga que, aunque tengamos malos ratos, podamos estar en paz.
Simon compara al ser humano con las estaciones del año.
En la primavera, florecemos como ser humano. En el verano gozas todo lo que se logró durante la “primavera”, y de pronto empiezas a sentirte cansado, empiezas a ver como esas “flores” se secan, y se caen. Llega el invierno y nos escondemos, llenamos de nuevo energía, y de pronto estamos de nuevo en la primavera floreciendo.
No puedes estar toda tu vida en prime, todos tenemos “sube y bajas” en nuestras vidas. Y debemos aprender a disfrutar cada una de nuestras etapas, cada una de nuestras estaciones.3.- La conexión entre propósito, plenitud y liderazgo.
Hay una frase de Picasso que vibra con Simon: “Our mission in life is to find your gift. The purpose of life is to give it away.”
Cuando nosotros logramos inspirar a la gente que nos rodea, cuando les ayudamos a encontrar (o reencontrar) su pasión por vivir, cuando les ayudamos a encontrar su motivación nos volvemos un factor de cambio, y nos acerca a la plenitud
En cuanto a propósito, encontrar nuestro rol para complementar un “todo” es fundamental. Hay gente que le gusta la parte administrativa, gente que le gusta el emprendimiento, gente que le gusta integrar, y gente que le gusta la parte operativa. Encontrar el área donde nos sentimos mejor, donde no nos cuestan las cosas, y donde mejor podemos explotar nuestras habilidades.Como líderes, nuestro rol es detectar estas habilidades y guiar a las personas. Ayudando a los demás a encontrar su propósito, estaremos varios pasos más cerca de encontrar nuestra plenitud, y la plenitud de los demás.
Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizaje, humildad y sobretodo insights que espero que vibren contigo. Muchas gracias de nuevo Simon por este nuevo capítulo del podcast de Dare to Learn y por compartir todo tu conocimiento con esta audiencia.
Recuerden, nunca dejen de aprender porque esto es: Dare to Learn!
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Bienvenidos a un episodio más de este, su podcast.
En esta ocasión me tocó platicar con Thor Flosason, quien es Head of Talent Management and Global Learning Operations en Pepsico.
Antes de hablarles de la trayectoría de Thor, quiero compartirles la punta del iceberg de todo el aprendizaje que van a encontrar en este episodio:
1.- El aprendizaje no siempre debe ser formal.
El aprendizaje es algo que ocurre constantemente, en palabras del mismo Thor hay algunas cosas que no pueden aprenderse en cursos o clases, pero que sí se pueden aprender hablando o interactuando con gente, equivocándonos, o probando e intentando hacer cosas nuevas.
Sí, seguir un curso específico con tareas, exámenes, calificaciones ayuda mucho facilitando cierto proceso de aprendizaje, pero no debemos limitarnos a ello. La cultura del aprendizaje debe ir más allá, aprendiendo todos los días, en todas partes.
2.- Seamos pacientes y positivos con el impacto de la Inteligencia Artificial
Debemos ir un día a la vez, a muchas personas nos da miedo pensar en el enorme potencial de la inteligencia artificial, pero el miedo no debe detenernos, al contrario, debería emocionarnos por un futuro con herramientas de este calibre.
Trabajar y experimentar con Inteligencia Artificial puede ser un parteaguas importante en el futuro del mundo del aprendizaje.
Sabemos que seguramente estas herramientas van a transformar la industria, pero es la perspectiva del uso de ellas como herramientas que faciliten nuestro día a día lo que debería emocionarnos.
Aprender no debe darnos miedo, debe emocionarnos.
Como pueden ver Thor es todo un apasionado en temas tanto de tecnología y aprendizaje, pero para entender más acerca de su enfoque quisiera contarles más de él.
Originario de Islandia, Thor es todo un superhéroe del aprendizaje, tiene una amplia experiencia en diseño instruccional y es todo un apasionado en tema de tecnología. Esta combinación de cualidades lo ha llevado a ser un líder destacado de Learning & Development que sabe combinar e interpretar perfectamente tanto temas de performance y desempeño como experiencia del usuario y aprendizaje.
Ha construido y ejecutado estrategias de aprendizaje para diferentes áreas corporativas, incluyendo la cadena de suministro, servicios compartidos, ventas y recursos humanos. También posee una vasta experiencia en la implementación de plataformas tecnológicas de aprendizaje en diversas áreas y regiones.
Posee una maestría en Psicología Industrial/Organizacional y un doctorado en Psicología con énfasis en Gestión del Comportamiento Organizacional de la Universidad de Michigan (Western Michigan University).
En cuanto a su trayectoria profesional, Thor pasó muchos años en Kellogs, donde pasó de ser Senior Manager en tema de ventas, a ir escalando abriéndose paso por posiciones como Director of Global Learning, Senior Director of Global Learning & Development (siendo esta última la más alta en Kelloggs relacionada con L&D) hasta que decidió cambiar de aires y moverse a Pepsico en su actual posición, siendo el Head de toda la estrategia de talento y aprendizaje a nivel global.
Y vaya, sin más los dejo con este gran episodio, de nuevo agradezco mucho a Thor por aceptar esta entrevista y ayudarme con eso a crear este episodio, uno donde estoy seguro van a sacar más de un insight que los hará reflexionar y aumentar sus conocimientos en cuanto a L&D.
Conoce más de mí y de los servicios que ofrezco en mi página web: https://diegolainez.com.mx/
Recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn!
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Bienvenidos a un nuevo episodio de este su podcast.
En esta ocasión me tocó platicar con Zsolt Olah, quien es Learning Technologist en nada más y nada menos que en Amazon. Tiene más de 20 años de inovación en la intersección entre la tecnología, data, ciencia del aprendizaje y motivación.
Zsolt tiene ya varios años de expertise en temas de aprendizaje, ha pasado desde Amazon Web Services (AWS) en temas de Digital Learning and Experience, fue también L&D Program Manager en Comcast, Learning Consultant en Kineo, Diseñador Instruccional en Oracle, y vaya, solo con eso se podrán dar cuenta de la carrera tan interesante de Zsolt y por qué me interesaba mucho hablar con él.
Es además autor también de “Engage the Worl&d!”, un libro enfocado en Learning and Development (de ahí el juego de palabras de “Worl&d”) y escrito de una manera increíble con varias pizca de humor y hasta con memes muy útil para cualquier persona en L&D donde se exploran seis rasgos clave:
1.- Pensamiento Crítico
2.- CREAM (Creatividad, Compromiso y Motivación)
3.- Resiliencia Adaptativa
4.- Diseño Centrado en el Ser Humano
5.- Impacto Social
6.- (Des)mitificación de Mitos.
Si quieren conocer más acerca de este libro, les recomiendo visitar su página web: https://www.engagetheworldbook.com/#/
Vayamos ahora con los Highlights de mi conversación con Zsolt:
No es ningún secreto que todos queremos saber qué pasa dentro de Amazon y cómo se desenvuelven en temas de aprendizaje en su día a día, y qué mejor que escuchar todo esto de alguien tan relevante y tan conectado con la gente como lo es Zsolt. Ahora les comparto algunos de los insights que más me llamaron la atención de nuestra conversación:1. - No diseña el aprendizaje, se diseñan condiciones para aprender.
Zsolt nos comparte que una de sus mayores revelaciones en los últimos años en torno al aprendizaje es que mucha gente piensa que diseñamos el aprendizaje.
Pero aprender es personal, sucede en tu cerebro y según muchas variables, como las emociones y lo que pase en un momento específico.
Lo que realmente diseñamos es la condición o condiciones en torno al aprendizaje.
Si diseñas el aprendizaje, y crees que esa es la única forma de aprender, produce cosas que piensas basadas en la ciencia, datos duros, mientras que si te concentras en diseñar las mejores condiciones para el aprendizaje, te obligas a salir de tu mentalidad personal de aprendizaje. Hay que pensar en la organización, herramientas, relaciones, etc. todo lo que envuelve al individuo que quiere aprender.
2.- Gamificar mostrando el valor que tiene: la solución para motivar a tu equipo.
La vida y el aprendizaje pasa incluso aunque no lo notemos, e incluso sin darnos cuenta ya estamos jugando en nuestro día a día, Zsolt lo llama “The Prioritization Game”.
Tenemos tiempo y energía limitada en nuestro trabajo y ponemos en prioridad diferentes cosas dependiendo del contexto en el que estamos, ya sea los proyectos que tenemos, la relación que tenemos con nuestro jefe, en su rol, en las prioridades de la organización, etc.
Entonces, cuando les proponemos completar cursos enfocados en su aprendizaje, suelen dejar de lado estas oportunidades por no sentirse motivados a mover sus prioridades.¿Cuál podría ser la solución? Zsolt lo reduce en dos puntos:
1.- El aprendizaje debe tener un valor, debe ser significativo.
2.- Mostrar y hacer evidente el valor que tiene este aprendizaje.
La gamificación debe tener motivación, sí, pero debemos ser objetivos con el valor que está ligado a este aprendizaje. Creemos que es algo obvio, pero no suele ser así.
3.- Tráfico y Aprendizaje, más similitudes que diferencias.
Todos se quejan del tráfico, pensamos “¿Por qué vamos tan lento? ¿Por qué nadie se mueve?” Pero solemos omitir que todas las personas dentro de los autos que se quejan del mismo tráfico, al mismo tiempo, son el problema del que se quejan.
Lo mismo pasa en el aprendizaje, Zsolt deja claro que la solución ante las problemáticas que giran torno al aprendizaje no serían tan fácil de resolver como “salir del auto, dejarlo ahí y caminar para avanzar”, pero lo que sí puede ser igual de sencillo es cambiar es el mindset con el que atacamos el este problema, pensar en qué podemos hacer para solucionarlo.
Así como caminar o tomar otras alternativas antes de subirnos a nuestro auto podría solucionar el tráfico, cuestionarnos si el contenido que creamos es únicamente atractivo y/o entretenido, o si realmente estamos creando contenido que pueda impactar y crear un cambio en sus vidas puede ser el giro que necesitamos los líderes encargados del Desarrollo y Aprendizaje (L&D).
Espero que este episodio te genere muchos insights y te lleves más de una idea que te haga vibrar.
Dare to Learn
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Bienvenidos a un nuevo episodio de este su podcast.
Siempre lo he dicho: “hay que tratar de conocer a tus héroes”; y en este episodio tuve la oportunidad de conocer y de entrevistar a uno de los míos: Francesco Cirillo.
Francesco es creador de la famosa técnica pomodoro de la cuál seguramente me han escuchado hablar muchas veces, ya que estoy muy clavado con los temas de administración del tiempo, o como yo lo llamo: Time Ownership.
Conocí a Francesco a través de la doctora Bárbara Oakley, otra invitada del podcast, y fue ahí (cerca del 2015) donde me enteré de la técnica pomodoro y empecé a aplicarla.
Este episodio ha sido la cúspide de un sueño hecho realidad, que Francesco me haya dado una entrevista y que hayamos platicado a fondo acerca de la técnica pomodoro ha sido una experiencia inigualable.
Y por cierto, si no conoces esta técnica estoy seguro que este episodio te cambiará la vida y será una experiencia igual de increíble para ti.
En palabras del mismo Francesco, la técnica pomodoro se basa en tres elementos clave:- Una manera distinta de entender el tiempo que ya no se centra en el concepto de llegar a ser. Esto alivia la ansiedad y mejora la efectividad personal.
- Un mejor uso de la mente. Nos permite alcanzar una mayor claridad de pensamiento, un nivel de conciencia más elevado y una atención más focalizada, al tiempo que facilita el aprendizaje.
- El empleo de herramientas sencillas que reducen la complejidad de aplicar la técnica, promueven la continuidad y nos permiten concentrar los esfuerzos en los objetivos que queremos lograr. Muchas técnicas de gestión del tiempo fracasan porque añaden otro nivel de complejidad a la complejidad intrínseca de la tarea que estamos llevando a cabo.
En pocas palabras y en mi interpretación personal, la técnica pomodoro son lapsos de alta concentración de 25 minutos, con descansos de 5 minutos.
Tal vez suena sencillo cuando lo resumimos, pero creanme que hay un mundo por explorar dentro del mundo del “pomodoro”, y mucho de mi conversación con Francesco ha girado en torno a ella.
Para conocer más de la técnica pomodoro, puedes visitar la página web oficial: https://francescocirillo.com/products/the-pomodoro-technique
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Actualmente Francesco está basado en Alemania, pero a pesar de la distancia tan grande entre Monterrey y Berlín, nuestra plática fluyó increíblemente, tanto que se sintió como si ambos estuviéramos en el mismo lugar y como si nos conociéramos desde hace mucho tiempo.
Aunque realmente toda mi plática con Francesco ha sido llena de nuevos insights para mí, quiero compartirles un par de los highlights que más llamaron mi atención del episodio:
1.- El tiempo genera ansiedad.
Hay un momento en que los deadlines están muy próximos en nuestros calendarios, y si no sabemos cómo avanzar de la manera en la que esperábamos, empezamos a pensar “no lo voy a acabar nunca, debería haber empezado antes”.
Desde la perspectiva de Cirillo, este es el momento en que uno empieza a imaginar un depredador detrás suyo, un “dinosaurio” persiguiéndole. Pero es muy importante darse cuenta de que el tiempo en sí mismo no es peligroso, no da miedo, todo sucede en nuestra mente.
Es entonces cuando debemos comenzar a preguntarnos: ¿Cómo puedo lograr que el tiempo, que parece ser tan aterrador, pueda ayudarme? ¿Cómo puedo emplear el tiempo para ser eficaz?
Una de las mejores respuestas es usar la técnica pomodoro, que te propone atacar directamente a ese dinosaurio durante 25 minutos, y luego, durante 5 minutos, descansas mientras tu mente se reorganiza. Cuando regresas a seguir con tus tareas, las cosas parecen más fáciles.
2.- Cómo usar la técnica pomodoro en equipos
La pregunta más común que recibe Francesco es: ¿cuántos pomodoros debo terminar durante el día? Pero esto es lo contrario de lo que la técnica en sí busca.
No deberías interesarte en forzarte a completar pomodoros, si no en cuántas veces eres capaz de reconocer el depredador detrás tuyo y mantener el enfoque para atacar.
Teniendo esto en cuenta, Francesco nos deja en claro que la técnica pomodoro no es algo que se deba imponer en equipos de trabajo, más bien, el equipo debe decidir usar esta técnica.
Si los equipos de trabajo aceptan la técnica y logran trabajar en ciclos de pomodoro, cosas increíbles pasan.
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Conoce más a Francesco Cirillo.
Volviendo a la trayectoria de Francesco, es creador de la Técnica Pomodoro, una reconocida herramienta de gestión del tiempo utilizada por millones de personas en todo el mundo. El enfoque central de Francesco siempre ha sido mejorar la productividad y la eficiencia, encontrando formas de lograr mejores resultados con menos tiempo y menos esfuerzo.
Tiene una consultoría dedicada a temas de desarrollo de software llamada Cirillo Consulting, por lo que Francesco puede presumir de una combinación única de conocimiento y experiencia en Tecnologías de la Información (TI) con una dedicación al liderazgo eficaz y una comprensión de 360° de cómo las TI sirven a los negocios.
A demás de esto, Francesco trabajó con uno de los equipos de carreras de F1 más famosos para aplicar los principios Agile y Lean, mejorar los procesos y eliminar los cuellos de botella, asesoró a un banco de inversión de la Unión Europea que tenía errores de estimación bastante altos, reduciendo los errores de estimación en un promedio del 10 %, aumentó el rendimiento 3 veces, y ayudó a una corporación global a reducir drásticamente los costos de producción mediante la reingeniería de la gestión de productos y desarrollo de software.
Si quieres conocer más sobre Francesco, su consultoría y más de su trayectoria, puedes visitar su página web: https://francescocirillo.com/pages/francesco-cirillo
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Y vaya, sin más los dejo con este gran episodio, de nuevo agradezco mucho a Francesco por aceptar esta entrevista y crear este episodio, uno donde estoy seguro van a sacar más de un insight que los hará reflexionar y aumentar su nivel de productividad y eficiencia.
Recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn!
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¡Qué tal amigos de Dare to Learn! Bienvenidos de nuevo a este su podcast.
Esta vez con un episodio diferente, uno que tiene un enorme significado para mí y por primera vez uno con 3 invitados al mismo tiempo, personas que aprecio muchísimo y de quienes estoy seguro que vamos a aprender mucho juntos. Ellos son Giorgio Di Vece, Patricio Ferrara y Javier Arteaga, 3 miembros de mi mastermind, o como yo lo llamo, mi club de liderazgo.
En este episodio aproveché para entrevistar a cada uno de ellos y hablar acerca de algunas de las ideas que discutimos en nuestro club de liderazgo, y lo que ha significado para todos nosotros este mastermind junto al momento de reflexión, vulnerabilidad, humildad y sobretodo de aprendizaje que tenemos semanalmente. Personalmente, ser parte de esta iniciativa e incluirla en mi rutina buscando ser un mejor líder, founder y CEO ha sido la experiencia de aprendizaje más significativa que he tenido en los últimos años.
Nuestro club de liderazgo: Pear 5.0
Quiero platicarles más acerca de esta iniciativa y de lo que hemos aprendido con ella, comenzando por explicarles que es un espacio con colegas (ahora amigos) donde compartimos nuestras inquietudes, nos retamos y reconocemos nuestras fallas, y sobre todo intentamos aprender para estar a la vanguardia en temas de liderazgo.
En palabras de Patricio, quien es fundador de esta iniciativa, es una maestría en habilidades humanas.
Durante el episodio hablamos mucho de este club de liderazgo, pero algunas de las cosas que más nos han impactado y donde reconocemos más aprendizaje han sido:
1.- Las ventajas de esta iniciativa.
Hacer esto semanalmente ha traído bastantes cosas positivas a todos los involucrados, entre ellas destacan:
Crear el espacio semanalmente para plantear, pensar, repensar y compartir temas.Ver que hay más gente que también pasa por etapas parecidas, y que no estamos solos vs nuestros problemas.Crear hábitos buenos, como tomarnos el tiempo para formular las preguntascorrectas.
Ponerle atención a habilidades importantes que antes pasaban desapercibidas, como escuchar, saber hacer las preguntas correctas, ayudar a que la gente llegue a sus propias soluciones, etc.El reto ha sido aplicar lo aprendido en la empresa, negocio o incluso en tu vida personal.
2.- De la discusión a la ejecución.
Al final de nuestras reuniones semanales, nos llevamos una especie de “tarea” que nos ayuda a practicar esos soft skills que discutimos. Entre estas tareas destacamos algunas que nos han marcado, como han sido:
Hablar con alguien durante un periodo considerable de tiempo sin hacerle una pregunta para aprender a escuchar mejorPedir disculpas en un formato específico. Explicar por qué estás arrepentido, qué es lo que harás en un futuro para que no se repita, tomar responsabilidad de lo sucedido, etc.Saber qué preguntar. A veces pensamos que dar las respuestas directas a los problemas de las personas nos ahorra tiempo, pero es importante también aprender a incitar a la reflexión y ayudar a la gente a solucionar sus problemas haciéndoles las preguntas correctas.Saber cuál es el sueño de las personas. Suelen ser cosas que uno no quiere preguntar porque no te imaginas lo que pueden responder, pero como líder de servicio debes estar pensando en cómo ayudarlo a lograrlo.Todos estos puntos han estado llenos de aprendizaje y han sido muy importantes en nuestro crecimiento como líderes.
Ahora bien, quiero comenzar a presentarles a quienes nos acompañan en este episodio:
Giorgio Di VeceGiorgio, quien es fundador y co CEO de la agencia creativa y de innovación WILD (antes v09), y donde hacen cosas increíbles para muchas empresas en el norte y en varias partes de México, es mercadólogo por el Tec de Monterrey, pero también tiene un MBA en liderazgo creativo en The Berlin School of Creative Leadership. Fue vicepresidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad—AMAP, y presidente del Capítulo Norte de la misma asociación, y es socio representante de la sede Monterrey en la Academia Mexicana de Creatividad.
Gracias al giro que tiene Gio en WILD, nuestras discusiones suelen enriquecerse por su enfoque en creatividad e innovación, lo que le da un toque distinto y al mismo tiempo muy interesante al grupo.
Patricio E. Ferrara
Patricio es co fundador y actual CEO de cervecería Rrëy que es justamente el lugar donde nos reunimos y que engalanan esto a lo que él se dedica.
Es ingeniero en Ciencias Químicas, graduado del Tec de Monterrey, y tiene también un MBA en Business Administration de Wharton School, University of Pennsylvania.
Tiene una amplia y muy interesante experiencia tanto dentro y como fuera de México, destacando por ejemplo su trayecto por AB-INBEV como Director Regional de Marketing y como Brand Manager, en Knorr como Associate Brand Manager, y en Newgrowth Fund como Senior Analyst.
Como recomendación personal y regresando a su trabajo dentro de Cervecería Rrëy, les recomiendo su cerveza de etiqueta roja: Böck; una cerveza con centeno, obscura, maltosa y ligeramente lupulada, definitivamente una de las mejores cervezas hechas en México. Vayan a su sucursal en Monterrey, o pidan alguna vía web desde su página: https://www.cervezarrey.com/
Javier Arteaga Asís
Si han estado atentos al podcast reconocerán a Javier, quién fue mi invitado previamente para el Podcast. Es un buen amigo, apasionado por el tema de “propósito”, y quien me ha ayudado y acompañado en distintos momentos de Dare to Learn, tanto en cursos y temas de liderazgo como de capitalismo social.
Él es Líder de Business Development en Merco Supermercados, que es la cadena de supermercados regional del noreste de México. Tiene una licenciatura en Contaduría y Finanzas graduado también del Tec de Monterrey, y tiene un MBA en MIT Sloan School Management.
Ha sido un episodio diferente, agradezco mucho la participación de Patricio, Javier y Giorgio, por atreverse a compartir en este podcast tantos insights.
Definitivamente recomiendo mucho este episodio a líderes y dueños de negocio, estoy seguro ayudará tanto la forma como su fondo; aunque en general puede ayudar a cualquier persona que quiera saber las ventajas de relacionarte con gente que, de una u otra forma, comparten gustos, intereses e incluso problemáticas.
Sin más los dejo con este gran episodio, recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn!
https://diegolainez.com.mx/
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Bienvenido una vez más al podcast de Dare To Learn con un nuevo episodio, esta vez con una gran amiga y colega: Cris Menchaca
Cris es una Speaker apasionada en temas del aprendizaje, es emprendedora, investigadora, facilitadora de procesos de aprendizaje y mentora internacional enfocada en el desarrollo continuo y bienestar de las personas.
Con cerca de 20 años de experiencia en el mundo educativo, Cris se ha especializado en metodologías de aprendizaje adulto, autónomo y experiencial, además ha participado y colaborado en el diseño, desarrollo y delivery de muchos proyectos educativos de vanguardia para distintos sectores incluyendo el sector financiero, educativo y el emprendimiento para empresas como Dalia Empower, Centro de Innovación Educativa de la Universidad Panamericana, Universidad Justo Sierra, Universidad UTEL y Banco Santander.
A través de su investigación y trabajo más reciente, Cris acompaña a individuos y organizaciones a implementar estrategias de upskilling y reskilling para cerrar las brechas de desarrollo y prepararse para el futuro del trabajo a través de una metodología propia llamada: Learning in Action.
Es creadora y host de Mi Zona de Aprendizaje Podcast a través del cual comparte ideas y conversaciones con expertos internacionales en temas de aprendizaje, bienestar y desarrollo personal, y como dato curioso, también tuve la oportunidad de participar como invitado.
Por parte de la formación educativa de Cris, es Licenciada en Pedagogía, Especialista en Pedagogía de la Formación y cuenta con certificaciones internacionales de Coaching, Coaching Educativo, Mentoría, Learning y Wellbeing.Disfruté mucho de la plática pero algunos de los insights que más me llamaron la atención de mi conversación con Cris fueron:
Estamos ante un nuevo paradigma de aprendizaje. Pasamos del proceso lineal de profesor a alumno y viceversa para confirmar el aprendizaje. Sin embargo con el tiempo esto ha evolucionado, según Cris el aprendizaje pasó de una forma triangular a una más circular donde entraron la creatividad y las redes de aprendizaje donde todos pueden aprender de todos y los elementos no dependen de una persona, si no de la interacción entre todos.Los mejores hacks y estrategias son aquellas que te funcionan a ti. Sí, hay muchas ideas, tácticas, pero siempre dependerá del para qué quieres aprender lo que quieres aprender, y cómo lo vas a aprender. Si no hay un fondo detrás de esa acción, solo será información saturada, sin un objetivo real, y sin un camino, nunca llegarás al objetivo, necesitas una RUTA DE APRENDIZAJE. Debe ser algo que, después de reflexionarlo, estés seguro que te va a funcionar.Los 3 pasos más importantes del networking: Construir, mantener, y activar mi red de contactos. No solo debemos pensar en qué obtengo de las personas que están cerca de mí, si no, incluso más importante, qué es lo que yo les puedo aportar.
Durante todo el episodio Cris nos comparte la pasión que tiene por el aprendizaje, y con su manera tan sencilla de explicar cosas complicadas para nosotros los mortales hace que este episodio, lleno de insights e información valiosa, se vaya muy rápido.
No los quiero hacer esperar más, espero que disfrutes mucho este nuevo episodio y recuerda, atrévete a aprender.
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Francisco Zepeda con más de 20 años de experiencia profesional, se ha desempeñado como intraemprendedor en 4 Industrias diferentes: Alimentos (consumo masivo) en PepsiCo, logística en Fulfillment & Last Mile, E-Comm en Mercado Libre, y roles gerenciales en el área Comercial y a nivel Latam como Learning & Development, contribuyendo con rol directivo dentro de México como People Executive.
Demás Paco ha contribuido directamente en los negocios en los que ha performado, con un perfil muy orientado hacia la innovación - creatividad, estrategia, mentalidad de crecimiento y digital human capabilities
En cuanto a su formación académica, tiene una licenciatura en Recursos Humanos por la Universidad de Guadalajara, México, un diplomado en Estructura de la Unión Europea, Universidad Rey Juan Carlos, Madrid España; y dos maestrías, una en Innovación en el ITESM Guadalajara, México, y una más en Gamificación IEBS, virtual, Madrid España.
Por último, Paco tiene experiencia por más de 10 años en consultoría para diversas industrias como la farmacéutica, energéticos, consumo masivo, logística y ONG´s en temas relacionados a programas de desarrollo de talento, employee branding, management, diseño instruccional & gamificación.
Gracias a toda esta experiencia y formación Paco nos compartió muchísima información de gran valor, y quiero compartirles un poco de lo que yo considero son los highlights de nuestra conversación:
1.- El reto: balancear la forma y el fondo de los esfuerzos de aprendizaje en las empresas.
Si tú le das privilegio a la forma puedes tener experiencias magníficas pero esto no siempre genera un aprendizaje, que es realmente vacío más allá de momentos memorables.
El reto es generar contenido que tenga ambos, tanto forma como fondo, y que siempre se lleven aprendizaje profundo de todo ello.
2.- La importancia de la gamificación del trabajo.
Muchas veces el aprendizaje inducido no funciona como deseamos porque realmente no tenemos el tiempo necesario para desplegar el contenido que queremos compartir, sea del tema que sea.
Francisco entonces se fue por el lado del aprendizaje deductivo, donde se creó una plataforma en la que el learner o colaborador ya esté “presionado” o motivado por aprender, y esa fue la parte en la que fue gamificado.
El equipo identificó con qué KPI iban a competir los colaboradores contra ellos mismos, siempre contra su propia marca anterior; y para lograr todo esto, el juego les exige trabajar en equipo, por lo que era indispensable colaborar y comunicarse con los equipos (que era uno de los fines de toda esta actividad) para lograr descubrir qué cosas debían cambiar para lograr los objetivos.
Y, de esta manera, el comportamiento deseado en los equipos se logró mientras todos jugaban.
3.- Fusionar herramientas como método de aprendizaje.
Para aprender cosas nuevas, Francisco se llena de contenidos de valor, cosas de su interés, tips, hacks, etc., y en el momento que necesita alguna solución, algo que lo obliga a aprender o a crear un camino nuevo, fusiona todo ese contenido para acercarse a una solución que cubra la necesidad que surge.
Todo esto lo hace siempre tomando en cuenta todos los elementos que fusionó y checando a detalle qué sirvió, que no sirvió, qué fue lo más relevante, lo que más impacto tuvo, etc.
Ha sido un episodio diferente, muy interesante con todos los insights que compartimos durante nuestra plática, y que gracias al expertise y formación de Paco nos deja una perspectiva única del aprendizaje.
Los dejo con el episodio, y no se olviden de siempre estar aprendiendo porque esto es: Dare to learn.
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Bienvenidos a un nuevo episodio del podcast de Dare to Learn.
Esta vez con una invitada muy especial, una pirata del aprendizaje como ella se hace llamar: Lauren Waldman
Lauren es fundadora/CEO de Learning Pirate Inc. empresa cuyo propósito es el de desarrollar nuestras habilidades para aprender, diseñar el aprendizaje y ser mejores seres humanos en general. Ya se imaginaran la química que hubo entre Lauren y un servidos porque nuestras compañías se dedican prácticamente a lo mismo.
Highlights de nuestra conversación:
1.- El descanso, una manera de acercarnos al aprendizaje.
Nuestro cerebro no funciona como una computadora que simplemente almacena datos, sino que las neuronas, mientras aprendemos algo, empiezan a crear redes que se expanden mientras más experiencia tenemos al respecto de algún tema, para así crear una memoria dentro del cerebro.
Entre más veces pasamos por experiencias parecidas, nuestro cerebro fortalece esas redes neuronales que contienen dichas memorias.
Sin embargo, es mientras dormimos cuando el cerebro codifica esas memorias de manera más concreta, por lo que Lauren le recuerda a las organizaciones que el aprendizaje no es algo rápido, como muchas veces queremos los líderes. Si realmente queremos ver un cambio y que exista un aprendizaje significativo, debemos ser pacientes.
2.- El lapso de tiempo que tiene el cerebro para aprender
Lo primero que debemos entender es que el cerebro consume mucha energía, por lo que el burnout o sentirse exhausto después de una junta, reunión o sesión de 3 horas suele ser muy cansado para nosotros.
Lauren nos dice que el cerebro tiene un límite de 90 minutos y hasta 3 veces al día (dando un total de 270 minutos como máximo por día) para concentrarse y aprender de manera eficiente. Pasando ese tiempo es muy probable que se pierda el foco de atención de cualquier audiencia, y que realmente no exista un aprendizaje real.
3.- La estrategia para una cultura de aprendizaje en las organizaciones
Las instituciones que están tratando de implementar la cultura de aprendizaje, no le gusta la cultura de aprendizaje, ella prefiere usar: inspirar la curiosidad por aprender.
Al hacer esto, la batalla entre la comodidad del cerebro por quedarse con lo que sabe y el miedo por aprender cosas nuevas contra el aprender cosas nuevas y hacerlo de manera continua se inclina de manera considerable a abrirse a estas nuevas experiencias y conocimientos.
Conoce más a Lauren
Lauren tiene una triple certificación en neurociencia (HarvardX (Foundations), Duke (Neurociencia médica), John Hopkins (Neuroimágenes), con designaciones en diseño de aprendizaje y aprendizaje de adultos, Lauren ha diseñado e implementado programas de aprendizaje para iniciativas ambiciosas de cambio organizacional, ventas nacionales y lanzamientos de marketing, nuevas unidades de negocio y programas de incorporación a gran escala.
En tema laboral, ha trabajado con algunas de las industrias más destacadas (banca, hotelería, TI gubernamental, comercio minorista) y organizaciones muy conocidas a nivel mundial como Allstate, Royal Caribbean Cruise Lines, TCS, Tokyo Disney Land y KPMG, logrando aumentar las habilidades de los empleados para aprender, transferir y producir resultados. con mayor eficiencia y estrategia.
Siendo oradora muy solicitada, las charlas experimentales características de Lauren han iniciado etapas de aprendizaje global y han estimulado la curiosidad en los escenarios de conferencias a nivel mundial. Lauren es conocida por ser entretenida y educativa al mismo tiempo que estimula a su audiencia a explorar el potencial sin explotar de sus propios cerebros.
Espero que toda esta información los haya inspirado a escuchar este episodio, estoy seguro que después de escucharlo saldrás con muchos aprendizajes, con una nueva colega y muchos insights y reflexiones.
Nunca dejen de aprender porque esto es: Dare to Learn.
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Ben Nelson es un visionario y apasionado por reinventar la educación superior y esto lo ha llevado a ser fundador y rector de la Universidad Minerva, creando un modelo disruptivo de educación universitaria galardonado como el más innovador e impactante del mundo, buscando crear skills universales como problem solving, cómo tomar decisiones, etc. Y además es también chairman y CEO de Minerva Project. Por todo esto, para mí era tan importante hablar con Ben y escucharlo compartir su perspectiva del aprendizaje.
Nelson también ha recorrido la industria de la tecnología, pasó más de 10 años en Snapfish donde se desempeñó como director ejecutivo desde 2005 hasta 2010, ayudando a construir la empresa desde el inicio hasta convertirse en el servicio de publicación personal más grande del mundo. Con más de 42 millones de transacciones en 22 países, casi cinco veces más que su competidor más cercano, Snapfish se encuentra entre los principales servicios de comercio electrónico del mundo. Nelson lideró también la venta de la empresa a Hewlett Packard por 300 millones de dólares.
Antes de unirse a Snapfish, Nelson fue presidente y director ejecutivo de Community Ventures, una red de portales de marcas locales para las comunidades estadounidenses.
La pasión de Nelson por reformar la educación de pregrado se encendió por primera vez en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, donde recibió un B.S. en Economía.
Después de crear un plan para la reforma curricular en su primer año de escuela, Nelson se convirtió en el presidente del Comité Estudiantil de Educación de Pregrado (SCUE, por sus siglas en inglés), un grupo de expertos pedagógicos que es el organismo de gobierno estudiantil no electo más antiguo y el único en el Universidad de Pennsylvania.
Highlights de la conversación:
1.- La diferencia entre aprender y recordar.
Muchas veces confundimos ambas sin darnos cuenta, y Ben afirma que recordar algo no es necesariamente una forma de aprendizaje. Para aprender algo es necesario entender profundamente los conceptos, y por medio de este entendimiento puedes aplicarlo en algún contexto particular.Entender que en la vida surgen situaciones inesperadas y que repetir muchas veces no es una opción sino aplicar lo que entendimos a ese contexto específico, es lo que verdaderamente marca la diferencia entre aprender, y recordar.
2.- Cómo desarrollar y evolucionar el concepto de “aprendizaje”.
El problema actualmente de la educación es que a nivel medio superior y en universidades, todo es muy enfocado únicamente a temas ligados a tu carrera profesional, estás siempre en constante taladrando a esas áreas, y sales siendo un experto en todas ellas, pero al momento de salir al mundo laboral, te ves obligado a confrontar áreas corporativas que son igual o incluso más importantes que tu área de expertise.
Después de todo este proceso de aprendizaje, nos volvemos más escépticos con lo que queremos aprender, y cómo esto nos va a ayudar en nuestra vida profesional.
La manera para desarrollar y hacer evolucionar el aprendizaje y las áreas de Learning and Development en las compañías es hacer realmente eficientes los conocimientos que queremos enseñar.
3.- La importancia de enseñar para aprender.
Durante los últimos de 8 años, Ben notó que su capacidad para aprender se aceleró dramáticamente al entender que enseñar a otros a usar y realmente aplicar conceptos o cualquier aprendizaje en general en el día a día o de una manera útil, lo hacía aprender de una manera mucho más profunda y te hace poder aplicarlo en el día a día.
Ben no se queda simplemente con el hecho de enseñar cosas y dejar que sus aprendices hagan por sí mismo, los hace aplicar todo para que realmente puedan ver el valor del conocimiento adquirido.
Dare to Learn.
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Javier es el líder de Business Development en Merco, la cadena de supermercados regional del noreste de México, es contador y tiene un título en Contaduría y Finanzas en el Tec de Monterrey; y una maestría, un MBA en nada más y nada menos que del MIT Sloan School Management
Es además miembro de mi Mastermind, mi club de liderazgo, donde tuve el placer de conocerlo desde hace ya año y medio. Durante este tiempo, Javier me ha compartido la filosofía de Merco y esta nueva dimensión del propósito, temas que tocamos y profundizamos durante este episodio.
Es importante mencionar el propósito de Javier, el cuál es ayudar a la gente a encontrar su propósito, y le estoy infinitamente agradecido por aceptar esta invitación al podcast.
Él nos comenta que el mayor crecimiento y el mayor ejemplo de inspiración es la forma en la que Merco busca involucrarse con todos sus colaboradores. Ustedes mismos verán durante el episodio la importancia de esto último que les comento, por lo que definitivamente puedo decir que esta conversación es de las más inspiradoras que he tenido en esta nueva temporada.
¿De qué hablamos en esta ocasión? :
1.- La importancia de definir el propósito en las empresas v.s. la misión y visión
Ha sido un camino lleno de aprendizaje que Javier ha recorrido para encontrar su propósito. Al momento de alinear la misión y la visión de Merco, se dieron cuenta que realmente ellos buscaban que la empresa también fuera ayudando a las personas a conseguir su objetivo personal.
Sin embargo, al preguntar a sus colaboradores si ellos estaban viendo lo que desde la alta dirección decían que querían lograr dentro de la empresa, notaron la importancia real de este ejercicio, y cómo este self awareness era tan crítico para llegar a este propósito superior e inspirador que están buscando constantemente alcanzar: “Ser el mejor supermercado para trabajar en México”.
2.- La supuesta ley de “oferta y demanda” no aplica para el mercado laboral.
Mientras no lleguemos a la línea de bienestar en cuanto a ingresos (para cualquier industria), seguimos siendo parte de la “fábrica” de pobres de México.
Esto me sorprendió mucho y me voló totalmente la cabeza.
Implementar un propósito superior o inspirador nos ayuda a definir qué se perdería el mundo sin nuestros emprendimiento, y gracias a seguir ese propósito, se va haciendo más fácil responder esa pregunta, y al mismo tiempo, va creciendo el beneficio económico a largo plazo dentro de la empresa.
3.- El propósito es multidimensional.
El propósito de Merco está enfocado en el colaborador, pero también tiene que provocar un impacto positivo en el cliente. Todos los que se mueven alrededor de esta empresa, de este propósito, se deben sentir cómodos.
Esto personalmente me encantó, porque muchas veces no le dedicamos el tiempo suficiente a pensar qué queremos, y cómo queremos que nuestro propósito inspirador interactue con los diferentes stakeholders.
De nuevo, para mí ha sido todo un viaje de aprendizaje, un episodio diferente pero que al final también gira en torno a atrevernos a aprender, y cómo esta valentía nos puede llevar a lugares inimaginables y a sueños cumplidos.
Gran plática con Javier, aprendí mucho y me inspira mucho su ejemplo, espero que todos los que escuchen este episodio también queden con muchas reflexiones e insights importantes.
Los dejamos con este nuevo episodio, y recuerda: Dare to learn!
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- Visa fler
