Avsnitt
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In der neuesten Episode des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Daniel Lupzig, dem Verantwortlichen fĂŒr People and Culture bei Consid. Das GesprĂ€ch dreht sich um Daniels Erfahrungen in der schwedischen Unternehmenskultur, die besondere Arbeitsweise bei Consid sowie seine Vergangenheit als professioneller Eishockeyspieler. Daniel erlĂ€utert, wie der Ansatz von Mitbestimmung und Eigenverantwortung den schnellen Erfolg von Consid in Deutschland vorantreibt. Er erklĂ€rt, wie ein schwedisch geprĂ€gtes Arbeitsumfeld mit flachen Hierarchien und der Betonung auf Feedback eine positive und effiziente Teamdynamik ermöglicht.
Beide diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Wachstum des Unternehmens verbunden sind, und die Notwendigkeit, trotz Expansion die Unternehmenswerte zu bewahren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem wertvollen Austausch von Wissen sowie dem persönlichen Wachstum der Mitarbeitenden. Daniel teilt seine persönliche Motivation, an einem Ort arbeiten zu wollen, der psychologische Sicherheit bietet, und wie dies ihm half, aus seiner Erfahrung im Hochleistungssport zu lernen.
Das Thema Unternehmenskultur und deren nachhaltige Pflege steht ebenso im Fokus wie die Ăbertragung der Prinzipien des Kollektivs und der gemeinsamen Potenzialentfaltung aus dem Sport in die GeschĂ€ftswelt. Georg und Daniel erörtern, wie wichtig Vertrauen fĂŒr den Erfolg von Teams ist und wie man das Konzept der Eigenverantwortung im Arbeitsalltag verankern kann. Zum Abschluss zieht Daniel Parallelen zwischen sportlichen und beruflichen Erfahrungen und gibt Einblicke, wie Consid das Ziel verfolgt, sowohl wirtschaftlichen Erfolg als auch eine erfĂŒllende Arbeitsumgebung zu schaffen.
Alle Links zu Daniel Lupzig:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-lupzig/
Unternehmen: http://www.consid.com
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In der aktuellen Episode des CULTiTALK empfĂ€ngt Georg Wolfgang Kiki Radicke, die seit 15 Jahren bei Adacor tĂ€tig ist und als Head of People and Culture beeindruckende Einblicke in die Unternehmenskultur und innovative HR-Strategien bietet. Zu Beginn stellt Kiki ihren Werdegang und die Aufgabenfelder bei Adacor vor, insbesondere die Entwicklung von Personalstrukturen und die Rolle der Unternehmenskultur in einem wachsenden IT-Unternehmen. Georg und Kiki diskutieren ausfĂŒhrlich, wie Adacor Vereinbarkeit, Diversity und Feelgood-Management fördert. Kiki hebt hervor, wie wichtig es ist, auf die BedĂŒrfnisse der Mitarbeitenden einzugehen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das FlexibilitĂ€t und ElastizitĂ€t unterstĂŒtzt.
Im weiteren GesprĂ€chsverlauf erörtern die beiden, wie Adacor einen Rahmen fĂŒr High Performance schafft, der nicht auf die bloĂe Erhöhung der Arbeitszeit, sondern auf effektives Arbeiten setzt. Kiki erklĂ€rt, wie wichtig es ist, authentisch als Arbeitgeber aufzutreten und dass dies gerade in einem von Konkurrenz geprĂ€gten Umfeld essentiell ist, um qualifizierte FachkrĂ€fte zu gewinnen und zu halten. Sie betont die Bedeutung flacher Hierarchien und eine Unternehmenskultur, die auf Transparenz, Beteiligung und die StĂ€rkung der Mitarbeitenden fokussiert ist. Diese Strukturen tragen dazu bei, dass Mitarbeitende ĂŒber viele Jahre bei Adacor bleiben, was den unternehmerischen Erfolg sicherstellt.
Georg und Kiki thematisieren zudem die Herausforderungen und Chancen von AgilitĂ€t und wie diese durch einen strukturierten Rahmen unterstĂŒtzt werden kann, der FlexibilitĂ€t erlaubt. AbschlieĂend gibt Kiki preis, dass Adacor regelmĂ€Ăig die eigene Kultur und die angebotenen Benefits von externen Stellen bewerten lĂ€sst, um sicherzustellen, dass das Unternehmen immer die bestmöglichen Bedingungen fĂŒr seine Mitarbeitenden bietet. Ein rundum inspirierendes GesprĂ€ch, das tiefe Einblicke in progressive UnternehmensfĂŒhrung und Kulturentwicklung gibt.
Alle Links zu Kiki Radicke:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kiki-radicke/
Unternehmen: https://www.adacor.com
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In dieser Episode des CULTiTALK stellt Georg Wolfgang seine GĂ€stin Linda Brunner vor, eine versierte FĂŒhrungskraft und systemische Coachin. Linda teilt wertvolle Einblicke in ihre Rolle als People Lead HR IT in einem groĂen Konzern und ihre Erfahrungen als systemische Coachin. Sie spricht ĂŒber die Herausforderungen und die Bedeutung von FĂŒhrung in modernen Unternehmen und erklĂ€rt, wie systemisches Coaching dazu beitragen kann, die Unternehmenskultur zu stĂ€rken. Linda betont die Wichtigkeit, zwischen disziplinarischer Verantwortung und der Rolle des Coachs zu unterscheiden und wie entscheidend es ist, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu fördern. Auch Georg teilt seine Gedanken zur Rolle der FĂŒhrungskraft als Coach und weist auf mögliche MissverstĂ€ndnisse und die Notwendigkeit von Klarheit in dieser Aufgabe hin.
Beide diskutieren auĂerdem die Herausforderungen und den Nutzen von Struktur und Klarheit in Teams, speziell in Bezug auf die Zusammenarbeit ĂŒber Schnittstellen hinweg. Linda betont, dass die KlĂ€rung der Zusammenarbeit und der Erwartungen zu Beginn eines Projektes entscheidend ist, um Konflikte zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Im Laufe der Episode vertiefen sie das Thema Unternehmenskultur, und wie wichtig es ist, ein unterstĂŒtzendes und vertrauensvolles Umfeld zu schaffen, in dem alle Teammitglieder ihr Potenzial entfalten können.
Georg und Linda beleuchten zudem, wie sich kulturelle Narrativen auf die Rolle der FĂŒhrung auswirken und schlagen vor, dass die Rolle der FĂŒhrungskraft darin bestehen sollte, das Potenzial ihrer Teams optimiert zu entfalten. Diese Episode bietet einen tiefen und inspirierenden Einblick in die Welt des systemischen Coachings und der Kulturentwicklung in Unternehmen.
Alle Links zu Linda Brunner:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brunnerlinda/
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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang seine GĂ€stin Magdalena Karl, bekannt auch als Lena, die als HR Country Lead fĂŒr den DACH-Bereich bei Randstad Digital Germany AG aktiv ist. Gemeinsam diskutieren sie ein hochaktuelles Thema: die Employee Value Proposition (EVP). Georg und Lena gehen auf die Herausforderungen und Chancen ein, die sich durch die Implementierung und Kommunikation der EVP im Arbeitsalltag ergeben. Besonders spannend ist dabei der Einblick in die Unterschiede zwischen Randstad Digital und dem klassischen Randstad-Konzern, denn Lena beschreibt, wie sich ihre Einheit auf IT-Lösungen konzentriert und sich so vom traditionellen Randstad-GeschĂ€ft abgrenzt.
Ein zentraler Punkt des GesprĂ€chs ist die Bedeutung der EVP als identitĂ€tsstiftendes Element im Rekrutierungsprozess sowie innerhalb der Unternehmensstruktur. Lena teilt ihre Erfahrungen ĂŒber den langwierigen Entwicklungsprozess der EVP. Dabei hebt sie hervor, dass es darum geht, einen authentischen Leitsatz zu finden, der sowohl intern als auch extern die Kultur und Werte des Unternehmens reprĂ€sentiert.
Die Episode beleuchtet auch die Bedeutung von AuthentizitĂ€t und kontinuierlicher Entwicklung im Management von Mitarbeitendenkultur und wie dies durch gezielte MaĂnahmen erlebbar gemacht werden kann. Lena und Georg diskutieren die strategischen Aspekte der EVP von "Together We Grow" und wie wichtig es ist, diese nicht nur als Marketing-Werkzeug zu betrachten, sondern sie in den gesamten Mitarbeitendenlebenszyklus zu integrieren. Die Zuhörer erfahren, wie Randstad Digital durch die Einbindung der Mitarbeitenden und kontinuierliche Kommunikation ein glaubwĂŒrdiges und lebendiges Kulturkonzept schafft.
Zum Schluss gibt Lena Einblicke in die zukĂŒnftigen Schritte und PlĂ€ne, um die EVP weiter zu verankern und die Mitarbeitendenerfahrung bei Randstad Digital zu verbessern. Diese Episode bietet wertvolle Impulse fĂŒr alle, die an MitarbeitendenfĂŒhrung und Unternehmenskultur interessiert sind.
Alle Links zu Magdalena Karl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalena-karl-a84480183/
Unternehmen: https://www.randstaddigital.de/
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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang die beeindruckende Ezimena Fliedner, Head of Cultural Change bei Hermes Germany. Ezimena, die einen Hintergrund in Psychologie und agiler Organisationsgestaltung hat, teilt ihre Einsichten und Erfahrungen aus ihrem beruflichen Alltag, indem sie die Unternehmenskultur und Zusammenarbeit bei Hermes Germany weiterentwickelt.
Das GesprÀch beginnt mit einer Vorstellung von Ezimenas vielfÀltigen Aufgaben und ihrem beruflichen Werdegang. Sie erklÀrt, dass der zentrale Fokus ihrer Arbeit darauf liegt, welche VerÀnderungen in der Zusammenarbeit und Kultur nötig sind, um die Unternehmensziele zu erreichen, insbesondere in einem dynamischen und sich stÀndig wandelnden Umfeld.
Ezimena geht auf die Herausforderungen ein, die sich aus der Struktur und GröĂe von Hermes Germany ergeben, wie etwa die Vielzahl an Standorten und die DiversitĂ€t der Belegschaft. Sie thematisiert auch, wie man eine einheitliche Kultur in einem so groĂen und vielfĂ€ltigen Unternehmen schaffen kann. Dabei betont sie, dass Kulturwandel nicht nur dazu dient, die Performance der Mitarbeitenden zu verbessern, sondern auch das Wohlbefinden und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu steigern.
Georg und Ezimena diskutieren die weit verbreiteten MissverstĂ€ndnisse rund um das Thema Unternehmenskultur. Ein zentrales MissverstĂ€ndnis ist, dass kulturelle VerĂ€nderungen oft unterschĂ€tzt werden, wĂ€hrend gleichzeitig Organisationen die Wirkung der Kultur auch ĂŒberschĂ€tzen können. Hier erlĂ€utert Ezimena anhand von Beispielen, dass es nicht ausreichend ist, lediglich StrukturĂ€nderungen vorzunehmen, ohne die kulturellen Muster und die Akzeptanz der Mitarbeitenden zu berĂŒcksichtigen.
Zum Abschluss des GesprĂ€chs reflektieren Georg und Ezimena ĂŒber die Entwicklung und Erfolge ihrer Arbeit bei Hermes Germany und die zukĂŒnftigen Schritte. Ezimena betont die Wichtigkeit einer konstanten Arbeit an der Unternehmenskultur und spricht ĂŒber die bewusste Entscheidung, ihre Abteilung aufzulösen, um die langfristige Verankerung der Kulturarbeit im gesamten Unternehmen zu fördern.
Eine Episode, die tiefgehende Einblicke in die KomplexitÀt und die Herausforderungen des Kulturwandels in Unternehmen bietet, und dabei zeigt, wie Leidenschaft und strategisches Denken Hand in Hand gehen können.
Alle Links zu Ezimena Fliedner:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ezimena-fliedner-244b87194/
Unternehmen: https://www.myhermes.de/
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In der neuesten Episode des CULTiTALK heiĂt Georg den Gast Nicole Knaack herzlich willkommen. Nicole ist Diversity und Inclusion Managerin bei der Hamburger Hafen und Logistik AG, auch bekannt als "der Hafen". Das GesprĂ€ch startet mit einem RĂŒckblick auf Nicoles Karriere und ihren zufĂ€lligen Einstieg in den Bereich Diversity vor etwa 12 Jahren. Sie studierte Soziologie mit einem Fokus auf Sozialstrukturanalyse und Ungleichheitsforschung und sammelte bereits Erfahrungen bei der Charta der Vielfalt sowie in der Zusammenarbeit mit GroĂkonzernen und der Politik, bevor sie in die Unternehmenswelt wechselte.
Georg und Nicole widmen sich der Relevanz von Diversity Management und den Herausforderungen, die daraus entstehen, insbesondere in einem Unternehmen, das diesen Bereich erst 2018 erkannt hat. Nicole beschreibt ihren Einstieg als Kulturschock in einer konservativen und global tĂ€tigen Umgebung. Sie betont die Bedeutung eines klaren Leadership-Teams und des Netzwerksaufbaus, um die BedĂŒrfnisse des Unternehmens zu verstehen und Diversity strategisch zu verankern.
Das GesprĂ€ch beleuchtet auch die VerĂ€nderungen in der Arbeitswelt durch das Homeoffice und die damit einhergehenden Herausforderungen in der Leistungsmessung und -erwartung. Georg und Nicole diskutieren die Vorteile und MissverstĂ€ndnisse der Vier-Tage-Woche und die Notwendigkeit, BĂŒros zu attraktiven KollaborationsrĂ€umen umzugestalten, um Synergieeffekte zu nutzen.
Georg hinterfragt die gesellschaftliche Definition von High Performance und diskutiert mit Nicole die Notwendigkeit, Vielfalt und Inklusion nicht nur als Herzblut-Thema, sondern als strategisches Unternehmensziel zu betrachten. Nicole betont, dass Vielfalt Innovation fördert und dass psychologische Sicherheit und Gesundheitsmanagement entscheidend sind, um die LeistungsfÀhigkeit der Mitarbeiter zu erhalten.
Zum Abschluss unterstreichen beide, dass evidenzbasierte MaĂnahmen notwendig sind, um eine innovative und inklusive Unternehmenskultur zu schaffen. Sie reflektieren ĂŒber die internen kulturellen und strukturellen VerĂ€nderungen, die notwendig sind, um Diversity & Inclusion erfolgreich zu implementieren und von den vielfĂ€ltigen Perspektiven zu profitieren.
Alle Links zu Nicole Knaack:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicole-knaack-066a9310a/
Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/hhla/
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In dieser spannenden Episode des CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang den Change Manager und Coach Lars Assion, der in der Abteilung Unternehmenskultur und Leadership bei der BARMER Versicherung tĂ€tig ist. Gemeinsam tauchen sie tief in die Entwicklung eines Wertekompasses ein, der sowohl StĂ€rken als auch Potenziale innerhalb der Organisation berĂŒcksichtigt.
Lars erklĂ€rt ausfĂŒhrlich, wie der Wertekompass die ZuverlĂ€ssigkeit, den Teamgeist, die Freundlichkeit, die Kompetenz und die Sicherheit als identifizierte StĂ€rken der Barmer hervorhebt. Gleichzeitig beleuchtet er die Potenzialbereiche, darunter Fortschritt, Mut, Schnelligkeit, FlexibilitĂ€t und Leichtigkeit. Diese Balance zwischen der Bewahrung bestehender StĂ€rken und der Förderung neuer Potenziale wird als ein zentraler Ansatzpunkt gesehen, um den Herausforderungen einer sich stĂ€ndig verĂ€ndernden Welt gerecht zu werden.
Ein HerzstĂŒck der Diskussion ist die Vision, die BARMER von einer traditionellen Behörde zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen zu transformieren. Lars illustriert, wie der strategische Ansatz der Kulturreisen, die aktuell unter dem Titel "Von Herzen BARMER" stattfinden, Stolz und Herausforderungen thematisiert. Die Bedeutung von konstruktiven GesprĂ€chen ĂŒber emotionale Themen wird betont, um zur Reife und Nachhaltigkeit der Unternehmenskultur beizutragen.
Ein weiterer spannender Teil des GesprĂ€chs ist die Initiative "BARMER 1", die Zusammenarbeit zwischen der Zentrale und den operativen Einheiten verbessert. Der Ăbergang zu digitalen und hybriden Formaten wĂ€hrend der Corona-Krise und die dadurch beschleunigte digitale Transformation der BARMER stehen ebenfalls im Fokus.
Lars teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Leadership-Coaching fĂŒr 2000 FĂŒhrungskrĂ€fte, das die Integration der FĂŒhrungsprinzipien in den Arbeitsalltag unterstĂŒtzt. Georg und Lars reflektieren auch ĂŒber frĂŒhere FĂŒhrungskulturen und heben hervor, wie wichtig Beteiligung und Nachhaltigkeit fĂŒr die Akzeptanz und Lebendigkeit neuer AnsĂ€tze sind. Diese Episode bietet tiefgehende Einsichten in die langfristige und kontinuierliche Kulturarbeit bei der BARMER, wĂ€hrend sie die Bedeutung von SolidaritĂ€t und Unternehmensentwicklung, gerade in Krisenzeiten, unterstreicht.
Alle Links zu Lars Assion:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-assion-aa363026b/
Unternehmen: https://www.barmer.de/
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In dieser spannenden Episode beim CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Samira Arrami, die Leiterin fĂŒr Personal und CSR bei der DOMINO Deutschland GmbH ist. Gemeinsam widmen sie sich dem Thema Gehaltsdynamiken und deren Fairness innerhalb von Unternehmen und Vereinen. Samira hebt die Bedeutung von High Performern wie dem FuĂballspieler Toni Kroos hervor und diskutiert, ob ein höheres Gehalt als Anerkennung fĂŒr herausragende Leistungen gerechtfertigt ist.
Die Folge beleuchtet die Notwendigkeit, jedem Mitarbeitenden Chancengleichheit und Entfaltungsmöglichkeiten zu bieten, unabhĂ€ngig von Ausbildung oder anderen Ă€uĂeren Faktoren. Es wird die Herausforderung besprochen, ein System zu schaffen, das Performance und nicht das Verhandlungsgeschick belohnt. Speziell geht Samira auf die Problematik der Ungleichbehandlung von Langzeitmitarbeitern gegenĂŒber Neueinstellungen und Frauen nach der Elternzeit ein. Sie fordert ein transparentes und nachvollziehbares Modell zur Bewertung und VergĂŒtung, um subjektive Bevorzugungen zu minimieren.
Georg und Samira diskutieren zudem die kulturelle Bedeutung von Diversity und Inclusion. Samira betont, wie wichtig es ist, eine harmonische Unternehmenskultur zu pflegen, in der Vielfalt als Bereicherung gesehen wird. Gemeinsam sprechen sie ĂŒber konkrete Initiativen, wie zum Beispiel das Bereitstellen von Baklava zum Ende des Ramadans, um kulturelle Vielfalt zu feiern.
Ein zentrales Thema der Episode ist auch die Machtdistanz innerhalb von Organisationen. Georg betont die Notwendigkeit, diese Distanz zu verringern, indem Mitarbeitende direkt und offen ĂŒber wichtige Themen sprechen können. Samira stellt ihren internen Podcast "Domino People Talk" vor, der als Plattform dient, um Mitarbeitende einzubinden und transparente Kommunikation zu fördern.
AbschlieĂend richten beide einen Appell an Unternehmen, Entwicklungsprozesse als Chancen zu sehen, kreativ und lösungsorientiert im Diversity-Bereich zu arbeiten und eine positive Streitkultur zu pflegen. Die Episode vereint tiefgrĂŒndige Einblicke in Gehaltsfragen mit praxisnahen Beispielen und persönlichen Reflexionen, die sowohl lehrreich als auch inspirierend sind.
Alle Links zu Samira Arrami:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/samiraarrami/
Unternehmen: http://www.domino-printing.com
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In der aktuellen Folge des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Jörg Drews, dem Head of Personal and Organisational Development bei BLG Logistics Group, ĂŒber die Herausforderung der Kulturentwicklung in der Logistikbranche. Jörg betont die Wichtigkeit von Arbeit, die Sinn und Freiheit bietet, um Mitarbeitende langfristig zu motivieren. Besonders in der Logistikbranche, wo GehĂ€lter oft niedriger sind, mĂŒssen andere Faktoren wie spannende TĂ€tigkeiten und Entwicklungschancen im Vordergrund stehen.
Georg hebt hervor, dass eine starke Unternehmenskultur die LoyalitĂ€t und Zufriedenheit der Mitarbeitendes fördern kann, was sich positiv auf die ProduktivitĂ€t auswirkt. Beide unterstreichen die Bedeutung integrierter Organisationsprozesse und partizipativer MaĂnahmen zur Steigerung der ProduktivitĂ€t. Jörg fĂŒhrt ein Beispiel eines Logistikunternehmens an, das durch neue FĂŒhrungsmethoden die tĂ€gliche Paketabwicklung signifikant erhöhen konnte.
Ein zentrales Thema des GesprĂ€chs ist das "magische Dreieck" von Strategie, Struktur und Kultur. Jörg bringt Beispiele aus seiner Zeit bei Audi und der Otto Group ein, um zu zeigen, wie wichtig eine passende Unternehmenskultur fĂŒr die erfolgreiche Umsetzung neuer Strategien ist. Er betont, dass Kultur und Struktur Hand in Hand gehen mĂŒssen und nennt das berĂŒhmte Zitat "Culture eats strategy for breakfast".
Georg und Jörg sind sich einig, dass Kulturentwicklung Zeit und konsequente VerhaltensĂ€nderungen erfordert. Jörg ist stolz auf den umfassenden Prozess der FĂŒhrungskrĂ€ftebeurteilung bei BLG Logistics Group, der verschiedene Perspektiven und Feedback-Mechanismen integriert. Das GesprĂ€ch beleuchtet auch die Herausforderungen, denen FĂŒhrungskrĂ€fte gegenĂŒberstehen, sowohl Zielvorgaben zu erfĂŒllen als auch eine positive Unternehmenskultur zu fördern.
Am Ende der Folge betont Georg die Bedeutung eines strukturierten Prozesses bei der Entwicklung von Funktionen und Investitionsentscheidungen. Er lobt das inspirierende GesprÀch mit Jörg und ermutigt die Zuhörer, Feedback zu geben. Insgesamt liefert die Folge wertvolle Einsichten in die komplexe und wichtige Aufgabe der Kulturentwicklung in Unternehmen.
Alle Links zu Jörg Drews:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-drews-484a7514/
Unternehmen: http://www.blg-logistics.com
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In dieser Episode beim CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang die inspirierende Jenny Wohlgemuth, Head of Business and Organizational Development bei der Toom Baumarkt GmbH, einem Teil der REWE Group. Gemeinsam tauchen sie tief in die vielseitigen Aspekte der modernen FĂŒhrung ein und diskutieren die Herausforderungen, eine Balance zwischen FĂŒhrung und Empowerment des Teams zu finden.
Jenny betont, dass es zentral ist, dass Teammitglieder ihre Projekte und Ergebnisse eigenstĂ€ndig prĂ€sentieren, um ihre eigene Sichtbarkeit und Kompetenz zu stĂ€rken. FĂŒr sie liegt der Fokus nicht darauf, jedes einzelne Projektdetail zu kennen, sondern das groĂe Ganze im Blick zu behalten und ein Modell zu fördern, das Kompetenz ĂŒber Hierarchie stellt. Georg unterstĂŒtzt diese Idee und unterstreicht, dass FĂŒhrungskrĂ€fte Rahmenbedingungen schaffen sollten, wĂ€hrend das Team die Hauptrolle spielt.
Ein weiteres Highlight der Folge ist die tiefgehende Diskussion ĂŒber traditionelle Anerkennungsmechanismen in Unternehmen und wie neue Metriken entwickelt werden könnten, um den Erfolg von FĂŒhrungskrĂ€ften besser zu messen. Jenny teilt ihre positiven Erfahrungen mit einer offenen Unternehmenskultur und der Bedeutung empathischer FĂŒhrung, die sowohl individuelles als auch kollektives Wachstum unterstĂŒtzt.
Die Rolle des Bildungssystems, Kinder auf den Arbeitsmarkt vorzubereiten, kommt ebenfalls zur Sprache. Jenny kritisiert, dass das aktuelle System Kinder zwingt, in allem gut zu sein, wĂ€hrend Georg betont, dass der Fokus auf Durchschnittsnoten die natĂŒrliche Neugier der Kinder hemmt. Beide sind sich einig, dass individuelle StĂ€rken gefördert und der Leistungsdruck gemildert werden sollten.
SchlieĂlich wird die Notwendigkeit einer klaren Ausrichtung auf Unternehmensziele und die Einbindung von Mitarbeitenden in Vision und Mission hervorgehoben. Jenny und Georg diskutieren ĂŒber die EinfĂŒhrung von AgilitĂ€t und die damit verbundenen Herausforderungen sowie Möglichkeiten zur Ăberwindung traditioneller, hierarchischer Strukturen.
Diese inspirierende und kurzweilige Episode bietet wertvolle Einblicke in moderne FĂŒhrung, Empathie, Partizipation und die Bedeutung eines positiven Arbeitsumfeldes. Begleiten Sie Georg und Jenny auf dieser Reise und entdecken Sie neue Perspektiven und AnsĂ€tze, die sowohl individuell als auch unternehmerisch von Bedeutung sind.
Alle Links zu Jenny Wohlgemuth:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jenny-wohlgemuth-a47a62105/
Unternehmen: https://www.rewe-group.com/de/
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In der neuesten Folge beim CULTiTALK begrĂŒĂt Gastgeber Georg Wolfgang den erfahrenen Personalentwickler Sascha WĂŒrfl, der seit Oktober die Position des Head of Talent Management bei Team Blue bekleidet. Team Blue, ein europaweit operierendes Technologie- und Softwareunternehmen mit Hauptsitz in Gent, Belgien, entstand vor fĂŒnf Jahren durch eine Fusion von drei Unternehmen aus Italien, Belgien und den Niederlanden. Mit rund 3.000 Mitarbeitern aus ĂŒber 50 Nationen verfolgt Team Blue eine "Remote First" Strategie und bietet Software-as-a-Service-Produkte fĂŒr kleine und mittelstĂ€ndische Unternehmen an.
Die Diskussion zwischen Georg und Sascha beleuchtet die Wechselwirkungen zwischen nationalen Kulturen und Unternehmenskulturen. Sascha sieht die Herausforderung darin, die vielfÀltigen kulturellen Perspektiven innerhalb eines Unternehmens anzuerkennen und zu nutzen. Er betont, dass Werte wie "Offenheit" und "Vertrauen" nur dann erfolgreich sind, wenn sie praktisch umgesetzt werden, und erklÀrt, wie nationale Kulturen unterschiedliche Interpretationen solcher Werte erfordern können.
Georg und Sascha diskutieren weiterhin die Unterschiede in der Machtdistanz und Hierarchie-Strukturen zwischen verschiedenen LĂ€ndern, wobei die niederlĂ€ndische und deutsche Unternehmenskultur als Beispiele dienen. Sascha hebt hervor, wie wichtig es ist, diese Unterschiede zu verstehen und anzuerkennen, insbesondere bei internationalen Projekten und Fusionen. KommunikationsfĂ€higkeiten werden hierbei als SchlĂŒssel zur ĂberbrĂŒckung kultureller Differenzen herausgestellt. Der Podcast beleuchtet ebenfalls die Bedeutung langfristiger Investitionen in Projekte und hinterfragt die gĂ€ngige "Go-Live-MentalitĂ€t".
Ein weiterer Fokus liegt auf der Umsetzung eines flexiblen, aber standardisierten Performance Managements. Sascha und Georg reflektieren ĂŒber die Nutzung von Piloten und iterativen Prozessen, um nachhaltigere Ergebnisse zu erzielen und Herausforderungen bei der Implementierung von VerĂ€nderungen in Unternehmensstrukturen zu meistern. AbschlieĂend unterstreichen beide GesprĂ€chspartner die Wichtigkeit eines gemeinsamen Ansatzes, der verschiedene kulturelle Perspektiven im Entscheidungsprozess integriert.
Diese Folge bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Strategien der Personalentwicklung in einem multikulturellen und globalen Unternehmensumfeld und hebt die Bedeutung von kultureller Vielfalt und langfristiger Planung hervor.
Alle Links zu Sascha WĂŒrfl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sascha-wuerfl/
Unternehmen: https://team.blue
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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
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In der neuesten Episode des Podcasts begrĂŒĂt Gastgeber Georg Wolfgang die vielseitig begabte Wiebke Wiedeck. Sie ist Diplompsychologin, DiplompĂ€dagogin, Seniorcoachin und Autorin. Georg und Wiebke haben sich ĂŒber LinkedIn kennengelernt, nachdem Georg einen bewegenden Beitrag ĂŒber seine schwerstbehinderte Tochter Lotta geteilt hatte. Wiebke war so berĂŒhrt von Georgs offenem Umgang mit dem Thema Behinderung, dass sie ihm daraufhin ein selbstgeschriebenes Kinderbuch schickte.
In dieser tiefgehenden Folge tauchen Georg und Wiebke in die Themen Krisen und Female Empowerment ein. Wiebke berichtet von ihren Erfahrungen als alleinerziehende Mutter und den Herausforderungen, die das Leben in seiner ganzen Vielfalt mit sich bringt. Es wird ĂŒber Normen und die Definition von NormalitĂ€t diskutiert, insbesondere im Kontext von Behinderungen und gesellschaftlichen Erwartungen. Georg teilt seine eigenen Erfahrungen mit seiner Tochter und betont die Wichtigkeit von Offenheit im Umgang mit solchen Themen.
Ein zentrales Thema ist die gesellschaftliche Tendenz, Sicherheit und Anerkennung in Ă€uĂeren Erscheinungen zu suchen. Wiebke betont die Notwendigkeit, sich von alten Erfolgsdefinitionen zu lösen und eine individuelle, auf innerer Zufriedenheit basierende Definition von Erfolg zu entwickeln. Sie kritisiert die in der Wirtschaft oft vorherrschende narzisstische FĂŒhrungskultur und propagiert empathische FĂŒhrungsansĂ€tze.
Wiebke erzĂ€hlt zudem von ihrer eigenen persönlichen Krise im Jahr 2005, die sie zur Selbstreflexion und Neuorientierung fĂŒhrte. Diese Erfahrungen hat sie in ihrem Buch "Das belebte Leben" verarbeitet, das praktische LösungsansĂ€tze fĂŒr den Umgang mit Krisen bietet. Das GesprĂ€ch behandelt auch gesellschaftliche Verantwortung und die Notwendigkeit, MissstĂ€nde zu thematisieren, um VerĂ€nderungen zu initiieren. Besonderes Augenmerk wird auf GewaltprĂ€vention und die Förderung von Zivilcourage gelegt.
AbschlieĂend stellt Wiebke ihr interaktives Kinderbuch "Ein Pups wollte in den Himmel pieksen" vor, das Themen wie SelbstermĂ€chtigung, DiversitĂ€t und Inklusion kindgerecht behandelt. Der Dialog zwischen Georg und Wiebke ist tiefgehend und inspirierend und bietet zahlreiche wertvolle Einsichten und DenkanstöĂe.
Alle Links zu Wiebke Wiedeck:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wiebke-wiedeck/
Unternehmen: https://wiebkewiedeck.de/
Youtube: https://www.youtube.com/c/WiebkeWiedeck
Buchshop: https://shop.wiebkewiedeck.de
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
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Welcome to the latest episode of CULTiTALK! In this episode Georg Wolfgang delves into the cultural journey of KOSTAL Automobil Elektrik. Our esteemed guests, Marisa MĂŒller-Eckstorff and Ralf Heinze, bring profound insights into the ongoing cultural transformations and initiatives within the company.
KOSTAL Automobil Elektrik stands at a crossroads, where traditional values in a precise, stable, and error-free working environment meet the need for a cultural shift towards greater engagement, empowerment, and entrepreneurial spirit. Marisa MĂŒller-Eckstorff emphasizes the importance of accepting mistakes and fostering innovation without compromising product safety.
The episode explores the strategic approaches KOSTAL is taking to promote a proactive and bold culture. Georg discusses the significance of individual motivation and the purpose of work with Marisa and Ralf. Transparency in the company's strategy and mission plays a central role in strengthening employee commitment and motivation.
One of the highlights of the discussion is the "Culture Hub," a cross-functional team driving cultural transformation. The Culture Hub consists of volunteer members who promote open dialogues and share best practices. Marisa explains how this community acts as a multiplier for various initiatives, ranging from pragmatic tasks like simplifying approval processes to celebrating successes.
Georg, Ralf and Marisa emphasize the practical applicability of cultural principles in daily work life. The introduction of CULTURIZER, an online workshop tool, enables teams to reflect on cultural directions and support behavioral changes without needing professional moderation.
Tune in to discover how KOSTAL strikes a harmonious balance between traditional strengths and forward-looking innovationâand how everyone is invited to participate in this journey.
All links to Ralf Heinze:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralf-rudolf-h-96564884/
Company: http://www.kostal.com
All links to Marisa MĂŒller-Eckstorff:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marisa-m%C3%BCller-eckstorff-55784728a/
Company: http://www.kostal.com
All links to Georg and the Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
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In dieser inspirierenden Episode des CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit Michelle Bock, der Head of People Change and Communications bei der Merck KGAA in Darmstadt. Michelle betreut rund 1400 Mitarbeitende und teilt ihre wertvollen Erfahrungen und Erkenntnisse aus ihrer TĂ€tigkeit.
Der Schwerpunkt der Diskussion liegt auf der Bedeutung von Kunst, darstellender Kunst und Musik in Workshops, die darauf abzielen, Wahrnehmung und Kommunikation zu verbessern. Michelle erlÀutert, wie Kunstwerke als Impulsgeber fungieren und bei den Teilnehmenden ein Umdenken anregen können. Spielerische AnsÀtze in diesen Workshops helfen, KreativitÀt zu fördern und starre Denkweisen aufzubrechen.
Michelle hebt ein besonderes Meeting hervor, das im Zug und spĂ€ter in einem CafĂ© stattfand. Dieser Tapetenwechsel fĂŒhrte zu neuer Energie und schnelleren Lösungen, was die Bedeutung von Ortswechseln fĂŒr kreatives Denken und Problemlösung unterstreicht. Georg betont ebenfalls die Relevanz von Kontextwechseln, um neue Denkstrukturen zu ermöglichen und sich von unbewussten Verhaltensmustern zu lösen.
Ein weiteres Highlight der Folge ist das Workshop-Format "Employee Meets LT", entwickelt von Michelle und ihrer HR-Partnerin. Dieses Format ermöglicht es Mitarbeitenden und FĂŒhrungskrĂ€ften, sich auĂerhalb traditioneller MeetingrĂ€ume in einem ungezwungenen Rahmen besser kennenzulernen. Solche Treffen fördern Vertrauen und verringern die Machtdistanz innerhalb der Organisation.
Georg und Michelle sprechen darĂŒber hinaus ĂŒber die Herausforderungen und Vorteile, die mit kulturellen Workshops und operativen VerĂ€nderungen einhergehen. Sie diskutieren die Wichtigkeit des lebenslangen Lernens und der kontinuierlichen Anpassung an VerĂ€nderungen im Team.
Michelle betont die zentrale Rolle der Kommunikation und Kultur in der Zusammenarbeit und teilt eine positive Erfahrung aus einem Workshop, in dem ein Teilnehmer sich wirklich gehört fĂŒhlte, was seine Motivation und Zufriedenheit nachhaltig stĂ€rkte. Insgesamt bietet diese Episode tiefgehende Einblicke in die Praxis von Change Management und die Bedeutung einer empowernden Unternehmenskultur.
Alle Links zu Michelle Bock:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michelle-bock-618a74224/
Unternehmen: https://www.merckgroup.com/de
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In dieser fesselnden Episode vom CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang die beeindruckende Jennifer Seidel, Head of People and Culture bei Foxit, um einen tiefen Einblick in die facettenreiche Welt der Unternehmenskultur zu geben. Jennifer bringt ihre vielfĂ€ltigen Erfahrungen aus der Hotellerie und ihrer jetzigen Rolle in der HR-Abteilung ein, um die Bedeutung einer dynamischen und lebendigen Unternehmenskultur hervorzuheben.
Gemeinsam betonen Georg und Jennifer, dass eine diverse Teambildung und die Reflexion auf unterschiedliche Perspektiven zentral fĂŒr die strategische Zukunftsplanung eines Unternehmens sind. Es wird diskutiert, dass Leitbilder nicht nur an der Wand hĂ€ngen sollten, sondern aktiv gelebt werden mĂŒssen. Hierbei kommt zur Sprache, dass Unternehmenskultur kein statisches Konzept sein kann; vielmehr verlangt sie stetige ĂberprĂŒfung und Anpassung.
Jennifer erlĂ€utert ausfĂŒhrlich, warum regelmĂ€Ăiger Austausch und Dialog â hĂ€ufiger als jĂ€hrliche Mitarbeitendenbefragungen â erforderlich sind, um die Unternehmenswerte aufrechtzuerhalten und ihre Relevanz zu sichern. Ein Schwerpunkt liegt darauf, wie wichtig es ist, dass FĂŒhrungskrĂ€fte als Vorbilder agieren und die Unternehmenskultur aktiv und sichtbar fördern.
Die beiden sprechen auch ĂŒber die Herausforderungen der Personalentwicklung und wie mangelndes Training fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte die Umsetzung einer positiven Unternehmenskultur erschweren kann. Jennifer und Georg plĂ€dieren fĂŒr mehr Mut seitens der FĂŒhrungskrĂ€fte, VerĂ€nderungen einzufordern und aktiv an einem lebendigen Kulturwandel zu arbeiten.
Besondere Beachtung findet der Trendance Award, der herausragende HR-Projekte auszeichnet, und unterstreicht, wie wichtig es ist, positive Beispiele in der Unternehmenswelt sichtbar zu machen. AbschlieĂend betonen beide die Notwendigkeit, dass Unternehmenskultur ein kontinuierlicher und partizipativer Prozess ist, an dem alle aktiv beteiligt sein sollten. Mit praktischen Beispielen und inspirierenden Anekdoten vermittelt diese Episode eindrucksvoll, warum Kultur im Unternehmen allgegenwĂ€rtig und von unschĂ€tzbarem Wert fĂŒr den langfristigen Erfolg ist.
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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang den Gast Andy Berg, Leiter der Personalentwicklung der Stadt Solingen. In einem lebhaften GesprĂ€ch vertiefen sich die beiden in die Bedeutung der eigenen Arbeit und die Identifikation mit dem Beruf. Sie erörtern, warum es fĂŒr Teams essentiell ist, ihre Bedeutsamkeit zu erkennen und zu erhöhen, um relevant zu bleiben.
Andy Berg teilt ausfĂŒhrlich seine revolutionĂ€ren AnsĂ€tze in der Personalentwicklung. Er betont, dass es nicht nur um Schulungen und Fortbildungen geht, sondern tĂ€gliches Feedback â sowohl positives als auch konstruktives â eine zentrale Rolle spielt, um Mitarbeitende zu fördern. Er hebt die Herausforderungen und Belastungen fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte hervor, die im Spannungsfeld zwischen Erwartungen und RealitĂ€t agieren mĂŒssen. Dabei bestĂ€rkt er, wie wichtig eine konstruktive Feedbackkultur fĂŒr die Teamentwicklung und die gesamte Organisationskultur ist.
Die Diskussion dreht sich weiter um das Thema Zwei-Wege-Feedback. Andy betont, dass Feedback nicht nur von oben nach unten flieĂen sollte, sondern auch von Teammitgliedern an FĂŒhrungskrĂ€fte gegeben werden muss. Eine offene Feedbackkultur, die regelmĂ€Ăiges und spontanes Feedback in beide Richtungen ermöglicht, wird als Zeichen eines gesunden Unternehmens angesehen.
Georg und Andy sprechen ausfĂŒhrlich ĂŒber die vielfĂ€ltigen Aufgaben einer Stadtverwaltung und die komplexen Anforderungen, die damit verbunden sind. Andy sieht die Vielfalt der Berufe und Aufgaben als positive Herausforderung und betont die Wichtigkeit von VerĂ€nderungen und Verbesserungen im Personalbereich. Sie diskutieren die Bedeutung von Lernkultur als strategischem Erfolgsfaktor und wie unterschiedliche LernbedĂŒrfnisse und -stile innerhalb einer Organisation berĂŒcksichtigt werden sollten.
Die Folge endet mit einer humorvollen Note, als Georg und Andy scherzhaft planen, die Folge in 15 Jahren noch einmal anzuhören und eine Reaktion darauf aufzunehmen. Insgesamt bietet diese Folge vom CULTiTALK tiefgehende Einsichten in die Personalentwicklung und zeigt auf, wie kontinuierliches Lernen und Feedback die Grundlage fĂŒr innovative und resiliente Organisationen bilden können.
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In der aktuellen Episode vom CULTiTALK begrĂŒĂt Georg die erfahrene Personalleiterin Liane BierbaĂ als Gast. Liane, die seit MĂ€rz die Personalabteilung des traditionsreichen Familienunternehmens Bagusat leitet, spricht darĂŒber, wie wichtig Kommunikation auf Augenhöhe ist. Sie betont, dass oft nur an der OberflĂ€che kommuniziert wird, statt tiefere Fragen zu stellen und echtes VerstĂ€ndnis fĂŒreinander zu entwickeln. Dies fĂŒhre dazu, dass viele Situationen unnötigerweise als gegeneinander empfunden werden, obwohl ein harmonisches Miteinander möglich wĂ€re.
Georg stimmt dieser Sichtweise zu und hebt hervor, dass kontinuierliches Lernen, Hinterfragen und Reflektieren essentiell sind. Liane erlĂ€utert, dass diese Reflexion keine groĂen Ressourcen erfordert, sondern lediglich den Mut, Abstand zu nehmen und den aktuellen Zustand zu hinterfragen. Sie nennt dies âkontinuierliche systematische Kulturentwicklungâ und erklĂ€rt, dass dieser Prozess Mut erfordert, um Tradition und positive Zukunftsperspektiven zu verbinden.
Ein zentrales Thema der Episode ist die Ăbertragung von FĂ€higkeiten im Arbeitskontext und die Schwierigkeiten, die dabei auftreten können. Liane und Georg diskutieren, wie offene Kommunikation und eine bewusste Fehlerkultur gefördert werden können. Besonders die Barrieren zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen wie den technischen und kaufmĂ€nnischen Abteilungen werden beleuchtet.
Zudem wird die Bedeutung von Harmonie und Konfliktvermeidung in der Unternehmenskultur besprochen. Liane vergleicht die interne Dynamik eines Unternehmens mit einer Ehe, bei der kontinuierlich an der Beziehung gearbeitet werden muss. Georg betont, dass eine positive ArbeitsatmosphĂ€re von FĂŒhrungskrĂ€ften und Mitarbeitenden aktiv gefördert werden sollte.
Liane spricht auch ĂŒber den Stress und die Herausforderung, aus der Komfortzone herauszutreten, besonders in VerĂ€nderungsprozessen. Georg ergĂ€nzt, dass Innovation ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur sein sollte, jedoch ohne die Mitarbeitenden zu ĂŒberfordern. AbschlieĂend laden Georg und Liane die Zuhörer ein, die besprochenen AnsĂ€tze in der eigenen Arbeitsumgebung umzusetzen, um eine positive und zukunftsfĂ€hige Unternehmenskultur zu schaffen.
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Unternehmen: https://www.bagusat.com/
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In dieser spannenden Folge vom CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang den besonderen Gast Marcel Domer, der die unkonventionelle und kollegiale Unternehmenskultur des Unternehmens GIZEH Raucherbedarf GmbH beschreibt. Marcel, der das Personalwesen bei GIZEH leitet, gibt tiefe Einblicke, was das Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und welche Strategien zur Personalbindung umgesetzt werden.
Marcel erzĂ€hlt von ihrer offenen Arbeitsumgebung ohne strikten Dresscode und betont, dass FĂŒhrungskrĂ€fte leicht zugĂ€nglich sind, was zu einem angenehmen Arbeitsklima beitrĂ€gt. Besonders faszinierend ist die internationale Zusammenarbeit mit den Niederlanden, die eine offene und weniger konservative Arbeitsweise fördert. Ein effektives Pre-Onboarding-Programm sorgt dafĂŒr, dass neue Mitarbeitende sich gut integriert und nicht fremd fĂŒhlen.
Die Episode thematisiert auch, wie GIZEH durch durchdachte Angebote wie Obst, Wasser, Bike-Leasing, Massageliegen und Weiterbildungsmöglichkeiten wie Resilienzseminare die Personalbindung fördert. Marcel hebt hervor, dass die Unternehmenskultur starke Werte wie Zusammenhalt und Respekt ĂŒber alle Hierarchieebenen hinweg pflegt, was sich in einer geringen Mitarbeitenden-Fluktuation widerspiegelt.
Georg und Marcel diskutieren die Transformation des Personalwesens bei GIZEH zu einer strategischen Abteilung und das umfassende Talentmanagement-Konzept âPeople Managementâ. Marcel betont, dass die persönliche und potenzialbasierte Entwicklung der Mitarbeitenden im Fokus steht und nicht nur High Potentials gefördert werden.
Ein besonderes Highlight der Folge ist die Diskussion ĂŒber die Verbindung der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und die Schaffung eines identitĂ€tsstiftenden Arbeitsumfeldes. Marcel teilt inspirierende Beispiele von Mitarbeitenden, die sich von Zeitarbeit zu FĂŒhrungspositionen hochgearbeitet haben, und erklĂ€rt die Bedeutung einer inklusiven Kultur.
Georg schlieĂt das GesprĂ€ch, indem er Marcel fĂŒr seine wertvollen Einblicke in die einzigartige Unternehmenskultur und die innovativen HR-AnsĂ€tze bei GIZEH dankt. Marcel betont abschlieĂend die Wichtigkeit, als verantwortungsvoller Arbeitgeber aufzutreten und eine evolutionĂ€re Unternehmenskultur zu pflegen, die sowohl traditionelle Werte respektiert als auch moderne Erwartungen erfĂŒllt.
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Unternehmen: http://www.gizeh-online.de
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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrĂŒĂt unser Host Georg den GeschĂ€ftsfĂŒhrer des Landesbunds fĂŒr Vogel- und Naturschutz in Bayern e.V. (LBV), Alf Pille, zu einem aufschlussreichen GesprĂ€ch. Alf Pille, ein erfahrener Agrarbiologe, teilt seine Einsichten ĂŒber effektives Management und die Herausforderungen moderner Vereinsstrukturen. Besonders betont er die Unwirksamkeit zentralistischer FĂŒhrung in groĂen Organisationen. Stattdessen plĂ€diert er fĂŒr flexible und selbstorganisierte Teams, die durch eine schlank gehaltene Rahmenstruktur gefĂŒhrt werden.
Alf stellt die âTeam-Chartaâ als innovatives Instrument vor, das effiziente Zusammenarbeit und die KlĂ€rung von Rollen sowie Prozessen innerhalb der Teams fördern soll. Georg unterstĂŒtzt diese Sichtweise und hebt hervor, dass dezentrale AnsĂ€tze nicht im Widerspruch zu standardisierten Konzepten stehen mĂŒssen; vielmehr sei es die Interpretation und Umsetzung, die den Unterschied mache. Im weiteren Verlauf des GesprĂ€chs betont Alf die Wichtigkeit von SelbstgestaltungsfĂ€higkeit im Arbeitsalltag und warum unterschiedliche Teams unterschiedliche AnsĂ€tze benötigen, abhĂ€ngig von deren Zusammensetzung und Arbeitsbedingungen.
Georg spricht ĂŒber weitverbreitete MissverstĂ€ndnisse in der UnternehmensfĂŒhrung und die Notwendigkeit, Kompetenzen in die HĂ€nde der Teams zu legen. Beide diskutieren ĂŒber die bedeutende Rolle von Resilienz, besonders in Krisenzeiten, und wie man durch partizipative AnsĂ€tze langfristig stabilere und nachhaltigere Strukturen schaffen kann. Alf hebt dabei die essenzielle Rolle von ehrenamtlicher Arbeit hervor, die wesentlich zur Umsetzung der Vereinsziele beitrĂ€gt.
Ein weiteres zentrales Thema des Podcasts ist der bewusste Umgang mit Erfolgen. AnlĂ€sslich des fĂŒnfjĂ€hrigen JubilĂ€ums des Volksbegehrens "Rettet die Bienen" in Bayern diskutieren Georg und Alf darĂŒber, wie wichtig es ist, Erfolge zu feiern und im Kalender einzuplanen. Zum Abschluss der Folge bedankt sich Georg bei Alf fĂŒr die wertvollen Einblicke und wĂŒnscht dem Verein weiterhin viel Erfolg in seiner bedeutenden Arbeit fĂŒr den Naturschutz.
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In der neuesten Episode beim CULTiTALK begrĂŒĂt Georg Wolfgang Laura Jacob, die als Head of People, Culture and Communications bei Envu tĂ€tig ist, zu einem fesselnden GesprĂ€ch ĂŒber kulturellen Wandel und Change-Management. Laura erklĂ€rt, wie Envu aus der Ausgliederung von Environmental Science bei Bayer entstand und seit Oktober 2022 als eigenstĂ€ndiges Unternehmen agiert.
Im GesprĂ€ch berichtet Laura ĂŒber ihre Erfahrungen und Herausforderungen bei dieser Transformation sowie ĂŒber die umfassenden Vorbereitungen mit Fokus auf Kultur. Sie betont die Bedeutung der Offenheit und Transparenz in der Kommunikation wĂ€hrend dieser Phase, was wesentlich zur Reduzierung von Unsicherheiten bei den Mitarbeiter*innen beigetragen hat.
Laura erlĂ€utert, wie wichtig es war, die bestehenden Werte des frĂŒheren Unternehmens zu bewahren und gleichzeitig neue âCulture Traitsâ zu definieren, um die Unternehmenskultur und somit die Zukunft gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen zu gestalten. Dabei gibt sie konkrete Einblicke in den Weg dieser kulturellen Evolution.
Georg hebt die zentrale Rolle der Unternehmenskultur als evolutionĂ€ren Prozess hervor und kritisiert, dass oft der Rahmen und das Commitment fĂŒr solche Prozesse fehlen. Er betont, dass Unternehmenskultur kein Nice-to-have ist, sondern insbesondere in Zeiten des Wandels unverzichtbar wird. Laura und Georg sind sich einig, dass eine starke Kultur langfristig Talente im Unternehmen hĂ€lt und die erfolgreiche Umsetzung von Strategien maĂgeblich unterstĂŒtzt.
Laura beschreibt auch die speziellen Herausforderungen, die mit Mergers & Acquisitions verbunden sind, und wie wichtig es ist, bestehende Unternehmenskulturen zu respektieren. Sie betont die Notwendigkeit einer klaren Kommunikationsstrategie und die Rolle der FĂŒhrungskrĂ€fte als Vorbilder und Enabler im Kulturwandel. AbschlieĂend betont Georg, dass eine neugierige Haltung und ein offener Dialog entscheidend sind, um kulturellen Wandel erfolgreich zu gestalten.
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