Avsnitt
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
---
Záborszky Péter története klasszikus „builder” sztori:
16 évesen kezdett programozni mert le akarta fordítani kedvenc online játékát angolra – végül sikerült, sőt, a saját verziója le is előzte az eredetit.21 évesen visszaköltözött Magyarországra, és sorra kezdte el a startupokat. Összesen 40–50 projektet indított el, amelyek közül több is sikeres lett, de az igazi áttörést egy VPN-összehasonlító oldal hozta meg.
A Snowden-botrány után a privacy iránti érdeklődés robbanásszerűen nőtt, és ezzel együtt a cége is:
havi akár 1 millió dolláros bevételnemzetközi ismertséggyorsan skálázódó csapatA csúcsponton érkezett egy 20 millió dolláros felvásárlási ajánlat – közvetlenül az esküvője előtt.
Végül nem adta el.
Ezután három évig próbálta visszafordítani a csökkenést, de a cég teljesítménye romlott, a csapat átalakult, és végül az eredeti ajánlat töredékéért sikerült exitelni.
A történet nem csak a sikerről szól, hanem a döntések súlyáról, az egó szerepéről és arról, milyen nehéz időben kiszállni.
Közben befektetőként is aktív lett:
háromszor egymillió dollárt „tanulópénzként” veszített elkorai befektetőként beszállt a SEON-baMa az AutoSEO-t építi, egy AI-first SEO vállalkozást:
6 fős csapat5 hónap alatt 2000+ ügyfélgyors iteráció, minimális perfekcionizmusFilozófiája egyszerű:
➡️ minél gyorsabban tesztelj
➡️ minél hamarabb kerülj ki a piacra
➡️ a valódi visszajelzést az ügyfél adja, nem te magadTe mennyi ideje gondolkozol az ötleten, amit még nem próbáltál ki?
⏱️ Időbélyegek
00:00:00 - Bevezetés
00:04:35 Mi a siker? – Péter nem a pénzről, hanem az alkotás állapotáról beszél
00:07:16 A prototípus-filozófia – miért öli meg a perfekcionizmus a legtöbb ötletet még az indulás előtt
00:13:21 Az első pénzt termelő vállalkozás – ügyvédkereső honlap Angliában, havi 1300 font, és egy drága balatoni nyaralás
00:18:18 16 évesen programozni tanult – a Demokrácia játék, a Hello World-pillanat, és hogyan előzte le az álomjátékát
00:26:34 A Snowden-hatás – hogyan robbant fel a BestVPN.com egyik napról a másikra
00:38:35 Az esküvő előtti éjszaka – a 20 millió dolláros ajánlat, az egó, és a döntés, amit visszacsinálna
00:54:56 A SEON-befektetés – hogyan lett egy hitelkártya-csalás-problémából Magyarország egyik legjobb befektetési döntése
01:14:00 Az AutoSEO bemutatása – mit jelent valójában AI-first vállalkozást építeni hat fővel
01:26:26 5 hónap, 2000+ ügyfél – a Facebook-algoritmus titka – és miért lesz egyre nehezebb, ahogy nő a cég
01:40:11 Az AI-promptolás titka – ne te kérdezz az AI-tól – kérd meg, hogy ő kérdezzen tőled
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/17/zaborszky-peter-autoseo/
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -----
Mit csinálsz, amikor egy egész ország ismeri a nevedet – még mielőtt bármit bizonyítottál volna?
Mekkora teher egy olyan örökséget átvenni amit három generáció épített? És hogyan lehet egy több mint 50 éves márkát úgy továbbvinni, hogy közben ne a múlt foglya legyél?
A Béres története nem csak egy gyógyszergyár története. Hanem egy családé, akiket megpróbált ellehetetleníteni a rendszer, akik majdnem elvesztették az egész vállalkozást, és akik végül egy kis magyar startupból több tízmilliárdos céget építettek.
Ebben az epizódban Béres Marcell olyan őszinteséggel beszél generációváltásról, vezetői nyomásról és felelősségről amit ritkán hallani családi vállalkozásokban.
“Az nem jó, ha egy családi vállalkozás vezetője a gyerekének tekinti a céget” – hangzik el az egyik legerősebb mondat.. És talán ez az egész adás egyik legfontosabb tanulsága.
Szó esik arról:
hogyan próbálták ellehetetleníteni a Béres Cseppet a 70-es évekbenhogyan lett egy „szájhagyomány útján terjedő készítményből” országos márkamiért kellett profi menedzsmentet építeni a családi cég melléhogyan működik ma egy 500+ fős gyógyszergyárés arról is, hogy mikor kell egy tulajdonosnak belátnia: nem minden befektetés működik„A siker számomra a hosszú távú, kiegyensúlyozott értékteremtés.” – mondja Béres Marcell.
Ez az epizód nem csak vállalkozóknak érdekes. Hanem mindenkinek, aki:
örökséget akar építenicsaládi cégben dolgozikvezetőként keresi a saját útjátvagy egyszerűen kíváncsi arra, hogyan maradhat releváns egy magyar márka több mint 50 éven átHallgasd meg az adást, mert ez nem csak a Béresről szól. Hanem arról is, hogy mit hagyunk magunk után.
IDŐBÉLYEGEK:
00:00:00 Harmadik generációs vezetőként a Béres élén
00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc
00:20:00 Hogyan lett egy „startupból” országos márka?
00:27:00 Generációváltás és a családi vállalkozás építése
00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése
00:35:00 Export, növekedés és a Béres nemzetközi terjeszkedése
00:41:00 Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések
01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át?
01:35:00 Vezetői szemlélet, örökség és felelősség
02:00:00 A Béres jövője és a következő generáció kihívásai
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/03/beres-marcell-beres-gyogyszergyar/
-
Saknas det avsnitt?
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
---
Mitől lesz valaki igazán sikeres? A növekedéstől? A pénztől? Vagy attól, hogy működik, amit csinál? És mi történik, ha nincs nagy víziód - csak problémákat oldasz meg nap mint nap?
Lakatos Péter, a Videoton Holding Zrt. vezérigazgatója egy teljesen más szemléletet hoz: az üzlet nem érzelem, hanem matematika. Nem számít, mit gondolnak rólad – csak az, hogy hosszú távon működik-e a döntéseid rendszere.
„Az a létező legnagyobb siker, hogyha valaki önmagával jóban van.”
A beszélgetésből kiderül, miért veszélyes a megérzésekre hallgatni, hogyan kell valószínűségek mentén dönteni, és miért nem opció kicsinek maradni egy globális piacon.
„Ha már kétszázszor vesztettél akkor ugyanúgy meg kell rakni kétszáz egyedszer, mert ez a matek.”
Ez az epizód nem motiválni akar – hanem kijózanítani. Ha céget építesz, ez kötelező.
Te a látványos döntéseket választod – vagy azt, ami hosszú távon működik?
IDŐBÉLYEGEK:
00:01:30 Mi a siker valódi mérőszáma?
00:06:00 Megérzés vs. valós tudás
00:08:20 Döntéshozatal = matematika
00:14:30 Vállalkozó vs. üzletember
00:18:30 Mi történik, ha nem vízióból, hanem problémamegoldásból építesz céget?
00:33:00 Miért nincs valódi választás: vagy növekszel, vagy kiesel a piacról
01:05:00 Józan ész vs. stratégia- Mikor kell stratégiát követni – és mikor egyszerűen azt csinálni, ami működik
01:45:00 Záró gondolat – siker, racionalitás, önazonosság
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/20/lakatos-peter-videoton/
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
---
Mi az, amit egy multi világában tanulsz meg igazán – és amit a legtöbb magyar vállalkozás még mindig nem csinál jól? Valóban ekkora különbség van a multik és a KKV-k működése között, vagy csak a méret más?
Ebben az epizódban Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője beszél arról, hogy mit jelent 30 év egy nemzetközi vállalatnál, milyen gondolkodásmód tesz sikeressé vezetőként, és hogyan lehet ezeket a tapasztalatokat átültetni egy magyar cég működésébe.
Az egyik legerősebb felismerés: a változás nem opció, hanem alapfeltétel. Egy vállalat – és egy vezető – vagy folyamatosan fejlődik, vagy lemarad.
És míg egy multinál ezt „rád kényszeríti” a rendszer, addig egy KKV-ban ezt magadnak kell felismerned – ami sokkal nehezebb.A beszélgetésből az is kiderül, hogy a siker nem csak számokról szól, de a számok nélkül nincs siker. Piaci részesedés, profitabilitás, működési hatékonyság – ezek a napi realitások, miközben a hosszú távú küldetés adja meg az irányt.
Az epizód egyik kulcsgondolata:
„Ne várd, hogy észrevegyenek.”
A karriered nem attól halad előre, hogy jól dolgozol – hanem attól, hogy kiállsz magadért és megmondod, mit akarsz.Szó esik még:
a multi és KKV közti valós különbségekről (spoiler: nem akkora, mint gondolnád)a struktúra és rendszerek fontosságáróla nemzetközi környezet előnyeiről és kihívásairóla vezetői felelősségről és döntési helyzetekrőla karrierépítés valóságáról (nem sprint, hanem hosszútávfutás)valamint arról, hogyan lehet összeegyeztetni egy top vezetői karriert a családi élettelEz az epizód kötelező, ha:
vállalkozást építeszvezetőként szeretnél fejlődnivagy kíváncsi vagy, mit tud egy multi, amit te még nem használszHallgasd meg az adást – mert lehet, hogy rájössz:
nem a környezeted korlátoz, hanem a gondolkodásod.Te mikor mondtad ki utoljára, hogy mit szeretnél valójában?
IDŐBÉLYEGEK:00:00:00 Multi világ vs. KKV – mit lehet tanulni?
00:02:00 Miért vonzó a multi környezet?
00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás
00:05:00 Valós munkaterhelés: napi 10–12 óra
00:06:30 Karrier és család egyensúlya – nem létezik 100% mindenhol
00:08:00 Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég?
00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs. vízió
00:13:00 Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon?
00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!”
00:15:00 Karrierút a Henkelnél – 30 év lépésről lépésre
00:17:00 Specialista → generalista váltás
00:19:00 Cégméret és működés – globális vs. lokális
00:22:00 Első évek tanulságai multinál
00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség
00:25:00 Multi vs. magyar cég – valódi különbségek
01:00:00 Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek
01:30:00 Vezetői döntése
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/06/dr-fabian-agnes-henkel-magyarorszag/
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
Hogyan lesz egy Nobel-díjas fizikus álomból világszinten sikeres szoftvercég? Mit jelent valójában vállalkozónak lenni – és honnan tudod, hogy te az vagy? És mi történik, amikor rájössz: nem az ötlet számít, hanem az emberek, akiket magad köré gyűjtesz?
A Cégépítők vendége Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, aki őszintén mesél arról, hogyan indult el egy szinte lehetetlennek tűnő úton a ’80-as évek Magyarországán – tőke, piac és szabadság nélkül. Megtudjuk, hogyan épített világszintű céget úgy, hogy közben folyamatosan átadta a nála jobb embereknek a kulcsterületeket, és miért tartja a mai napig ezt a legfontosabb vezetői képességnek.
Ez az epizód nemcsak inspiráló történet, hanem egy mély, gondolkodásra késztető beszélgetés arról, hogy mit jelent valódi értéket teremteni. „Nekem csak annyi volt az ötletem, hogy felvegyek nálam jobbakat” – mondja Bojár, és ebben benne van minden, amit a modern cégépítésről érdemes tudni.
Ha érdekel, hogyan találod meg a saját utad vállalkozóként, hogyan gondolkodj piacról, versenyről és csapatról – ezt az epizódot nem érdemes kihagyni.
Időbélyegek:00:00 – Bemutatkozás és a Graphisoft történetének felvezetése
07:00 – „Nálam jobbakat veszek fel” – a vezetői alapelv
13:00 – Az első konfliktusok és a vállalkozói gondolkodás kialakulása
20:00 – Miért volt könnyebb vállalkozni a szocializmusban?
28:00 – Piackeresés és az első kudarcok tanulságai
36:00 – Marketing: mitől lesz egy termék valóban értékes a vevőnek
45:00 – Iparági standard és miért nem elég jobbnak lenni
55:00 – Nemzetközi terjeszkedés és az amerikai piac
1:05:00 – A növekedés kihívásai és szervezetépítés
1:15:00 – Tehetségek megszerzése és megtartása
1:25:00 – Verseny, piac és vállalkozói szemlélet
1:35:00 – Technológiai változások és az AI hatása
1:45:00 – Oktatás, tudás és a jövő munkaerőpiaca
1:55:00 – Siker, szerencse és személyes tanulságokTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/04/08/bojar-gabor-graphisoft/
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
---
A Cégépítők podcast legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Nagy Károly, a Promelek alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke.
A beszélgetés egy több mint 30 éves cégépítési történeten keresztül mutatja meg, hogyan lehet egy kis induló vállalkozásból országos top 3-as piaci szereplőt építeni a villanyszerelési berendezések piacán. A Promelek ma 250 fős csapattal és több mint 50 millió eurós árbevétellel működik Romániában.
Nagy Károly története különösen érdekes, mert nem klasszikus vállalkozói karrierrel indult: saját megfogalmazása szerint „kényszervállalkozóként” kezdte. A civil szférából indulva, kevés tőkével, de hatalmas energiával és kitartással építette fel azt a vállalkozást, amely ma több ezer partnerrel dolgozik.
„A sikerhez nem jutottam volna el soha, hogyha nem lettem volna kitartó, és ha nem építettem volna csapatot magam mellé.”
Az epizódban szó esik arról is,
hogyan épült ki országos partnerhálózat több ezer ügyféllelmiként lehet beszállítóvá válni nemzetközi barkácsáruház-láncoknálhogyan fejlődik együtt a vállalkozó és a szervezetés miért kulcsfontosságú a folyamatos tanulás a cégvezetők számáraEz az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan lehet stabil, hosszú távon növekvő vállalkozást építeni egy versenyző piacon.
Időbélyegek:
00:00 – Bemutatkozás és a Promelek története
07:00 – Civil szférából a vállalkozói világba
15:00 – A siker három kulcsa: kitartás, türelem, tanulás
25:00 – Országos partnerhálózat építése Romániában
40:00 – Hogyan lett a Promelek barkácsáruház beszállító
58:00 – Szervezetépítés és menedzsment kialakítása
1:20:00 – Tanulás, vezetői fejlődés és nemzetközi képzések
1:45:00 – Tanácsok kezdő vállalkozóknak🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig:
vajon a te vállalkozásodban mennyire tudatos a csapatépítés, a tanulás és a hosszú távú gondolkodás?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/25/nagy-karoly-promelek-xxi-sa/
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
---
Mi történik, amikor egy üzleti lehetőség fontosabb, mint a vacsora?
A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Tóth Ildikó ingatlanbefektető, aki szó szerint felpattant az asztaltól egy libamáj elől – és perceken belül megvett egy balatoni házat. Az akkor 54 milliós ingatlan ma közel 650 milliót ér. Tehát mondhatjuk, hogy egy majd 600 milliós libamájat nem evett meg. Élete legdrágább fogása lett volna.
Ez az adás nem finomkodik.
Ildikó végigvezet azon, hogyan épített fel 21 évesen egy autókereskedést majd több száz fős cégcsoportot, miért mert mindent egy lapra feltenni, hogyan használta a gerillamarketinget és mikor döntött úgy, hogy kiszáll az autóiparból – még a válság előtt. A legjobb pillanatban.
De nem csak üzletről van szó.
Beszél a boldogságról, befektetői szemléletekről, ingatlanokról és műkincsekről, a családi prioritásokról, az egészségről, és arról, miért nem éri meg beleragadni egy rossz üzletbe – vagy egy rossz élethelyzetbe.
Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el:
„Az ember életének az értéke is csupán annyi, hogy hány másodpercet volt boldog.”Ez az adás brutálisan őszinte vállalkozói tükör: gyors döntések, kemény tanulságok, és egy életút, ami megmutatja, hogy a siker nem a pénznél kezdődik.
🧭 Időbélyegek
00:00 – Mi a siker valójában?
14:20 – Az autókereskedés felépítése a nulláról
38:10 – A legendás balatoni „libamájas” döntés
58:40 – Gerillamarketing és piackavarás
1:21:00 – Cégérték, profit és tipikus vállalkozói hibák
1:47:00 – Egészség, család és tudatos kiszállás🎧 Hallgasd meg az epizódot, és tedd fel magadnak a kérdést:
ha most jönne egy életed üzlete – te felállnál az asztaltól?További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/11/toth-ildiko/
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt. Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke.
A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól. Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává.
Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője.
Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el:
„nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.”
Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is.
🧭 Időbélyegek
00:00 – Mit jelent valójában a siker?
12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség
32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást
55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme
1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget
1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése
🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned?További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/jaksity-gyorgy-concorde-csoport/
-
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --
---
A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója, aki húszas évei elején épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást egy olyan piacon, amely első ránézésre telítettnek tűnik. A beszélgetés nemcsak üzleti, hanem generációs lenyomat is: hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról, a pénzről, a figyelemről és a márkaépítésről.
Balázs története rávilágít arra, hogy a siker kulcsa nem feltétlenül a termékben rejlik, hanem abban, ki és hogyan tud figyelmet szerezni. A BalázsKicks nem klasszikus cipőbolt: a sneaker itt közösségi és tartalmi eszköz, amely online jelenléttel, személyes márkával és tudatos marketinggel válik üzletté. Az epizódban szó esik a TikTok és más platformok szerepéről, a személyes szereplés dilemmáiról, a gyors növekedés mentális terheiről, valamint arról is, miért lett a fizikai bolt egyszerre értékesítési és marketingeszköz.
Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan változik a cégépítés logikája egy olyan korban, ahol a figyelem a legszűkösebb erőforrás.
🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Generációs különbségek és az üzleti gondolkodás
09:40 – Az első sneaker-eladások és a piac megértése
22:30 – Figyelem, personal brand és online jelenlét
38:10 – TikTok, Instagram és a fiatalok nyelve
55:00 – Bolt, mint marketingeszköz
1:09:40 – Gyors növekedés, szorongás és felelősség
1:27:30 – Mitől maradhat vezető egy márka hosszú távon?🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig:
vajon a te céged mit ad el valójában – terméket, vagy figyelmet.
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/11/pachert-balazs-balazs-kicks/
-
Moldován András egyszerre kereskedő, bróker, sertéstartó, szoftverépítő és befektető – és nem is akar egyetlen szerepbe beleférni. A gazdagság nála nem státusz, hanem biztonság és döntési szabadság: az a pont, amikor már nem kényszerből hozol döntéseket, hanem abból, ami valóban fontos. A siker ezért nem feltétlenül a látványban mérhető, hanem abban, hogy van mozgástér fejleszteni, kísérletezni, és akár hibázni is.
A vezetés alapja egyértelmű: őszinteség. Ha nincs önazonosság, a vállalkozás könnyen szerepjátékká válik, ami hosszú távon stresszt termel. Ebben kap értelmet az a szemlélet, hogy nem elég „előre” mondani az irányt — a vezetőnek „utánam” módra kell példát mutatnia.
A működésben ugyanez a gondolat jelenik meg: a rendszernek levegőt kell adnia. Adat, szoftver, heti ritmus, delegálás, világos felelősségek — így lehet úgy skálázni, hogy ne káosz legyen belőle. Ennek egyik legerősebb képe a hatékonyság: óriási volumen (240 ezer sertés) meglepően kicsi központi létszámmal, mert a munka nem hősi, hanem szervezett. Szó esik a Livestocker nemzetközi ambícióiról, és arról is, hogy egy szint felett néha nem több munka kell, hanem más típusú vezetés – akár vezetőváltás.
A Cápák között világa is józanul jelenik meg: a lényeg nem a gázsi, hanem a portfóliólogika és a hitelesség – a kommenteket pedig sokszor érdemes elengedni, és a munkára figyelni.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – A lakóteleptől a sertésmogulig: sok élet, egy ritmus
00:50 – Gazdagság = biztonság + szabadság: pénz, boldogság, innováció
31:20 – Őszinteség, jelenlét, vezetés: „utánam”, nem „előre”
53:10 – Livestocker és adatvezérelt működés: amikor a szoftver ad időt
58:50 – Cápák között belülről: befektetések, visszatérés, kommentek nélkül
1:19:20 – 240 ezer sertés, 7 ember: rendszer, delegálás, UBM-„házasság”
1:40:40 – Tanácsadás és vezetői magány: tartalom → forma, és a kemény igazságok🎧 Hallgasd meg az epizódot, és vidd el belőle a két legfontosabbat: a vállalkozás nem csak stratégia és számok — hanem belső őszinteség és külső rendszer.
Szerinted mi az a pont, amikor már nem „többet kell dolgozni”, hanem rendszert kell építeni (vagy akár vezetőt váltani)További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/28/moldovan-andras/
-
A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija. Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a digitalizáció még csak épp kibontakozóban volt, és kevesen látták, hogy ez a hullám nemhogy nem múlik el, hanem egész iparágakat fog átrendezni.
A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van. A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli.
Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket.
A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá.
Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek
11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”?
24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt
39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben
52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner?
1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál
1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat.
Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra?További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
Egyedi fejlesztési tervetAzonnali gyakorlati lépéseketVállalatmérethez igazított ajánlásokatA szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknakA sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig.
Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott.
Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti.
A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült.
A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy:
tudunk-e tanulni a pofonokból,
tudunk-e fókuszálni,
és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai.A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben
08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás
16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő?
26:20 – Az út és az eredmény dilemmája
33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak
46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő
58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz?
1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág
1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban
1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre?
1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei
1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya
1:56:00 – Zárás🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez.
💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaEbben az epizódban Egerszegi Krisztián beszélget Berszány Tiborral, a Bertis Group alapítójával és vezérigazgatójával, aki a húsiparban elért sikerein keresztül mutatja meg, mit jelent hosszú távon, értékalapon céget építeni.
A beszélgetés középpontjában a kitartás, az alázat és a stratégiai gondolkodás áll: hogyan lehet egy kis családi vállalkozásból több országon átívelő cégcsoportot létrehozni, megőrizve közben a minőséget és az emberi kapcsolatok fontosságát.
Tibor megosztja, hogyan gondolkodik a vezetésről, mi motiválja a folyamatos fejlődésre, és hogyan sikerült a Bertis Groupnak Erdélyből eljutni a magyar piacra, miközben a márka mögött mindig ott maradt a személyes hitelesség és a közösségépítés szelleme.
A cégépítés számára nem csupán gazdasági folyamat, hanem egy értékrendre épülő misszió, ahol a növekedés csak akkor fenntartható, ha a csapat egésze azonosul a vállalati kultúrával.
A beszélgetés során szó esik arról,
hogyan indult a Bertis egy kis helyi vállalkozásból,miként tudott Tibor és csapata piacot nyerni Erdélyben, majd Magyarországon,milyen vezetői döntések álltak a növekedés mögött,és mit jelent számára a cégépítésben az alázat és a hitelesség.🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan lehet a cégépítésben egyszerre jelen a növekedés és az emberség – Berszány Tibor történetén keresztül.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei
14:30 – A cégépítés emberi oldala
32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállalás
47:10 – Növekedés a határon túl
1:03:00 – A csapatépítés és bizalom szerepe
1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek
1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztori a jövő vállalkozóinak💬 Szerinted mi tart életben hosszú távon egy vállalkozást – a stratégia vagy az értékrend?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/03/berszany-tibor-bertis/
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaA Market Építő Zrt. neve mára egyet jelent a magyar építőipar meghatározó szereplőjével, de a történet nem a siker csúcsán kezdődött. Scheer Sándor a rendszerváltás utáni bizonytalan időkben indult el azon az úton, amelynek alapja mindig a felelősség, a minőség és a hosszú távú gondolkodás volt.
A Marketet az évek során az különböztette meg sok más vállalkozástól, hogy a növekedés mögött mindig ott volt a vízió: nem egyszerűen épületeket akartak létrehozni, hanem olyan értékeket, amelyek évtizedek múlva is megállják a helyüket.
Scheer Sándor szerint egy vállalat csak akkor maradhat életképes, ha a vezetés nem a gyors profitra, hanem az értékteremtésre épít – és ha a döntések mögött ott van a szakmai alázat és a hit a csapatban.A beszélgetés során kirajzolódik, hogyan épült fel az a vállalati kultúra, amelyben a felelősség és a bizalom egyszerre mozgatóerő. A Market nem pusztán projekt alapon működő cég, hanem egy olyan közösség, ahol a tudásmegosztás, a partnerség és az emberi minőség határozza meg a működést.
Scheer Sándor arról is beszél, hogyan kezeli a válságokat, miként reagál a változó piaci helyzetekre, és miért tartja fontosnak, hogy a vezető ne csak reagáljon, hanem tudatosan formálja a környezetét.A történet túlmutat az építőiparon: a cégépítésről, a vezetői felelősségről és az örökségépítésről szól.
Arról, hogy mit jelent hitelesen, hosszú távon gondolkodni akkor is, amikor a piac a gyors eredményeket díjazza. És arról, hogy egy vállalkozás valódi értéke nem az épületekben, hanem az emberekben, a döntésekben és a jövőképben rejlik.🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – A Market történetének kezdetei
14:50 – A vállalkozói felelősség szerepe a növekedésben
32:30 – A hosszú távú gondolkodás gyakorlata
47:00 – A válságok, mint fejlődési lehetőségek
1:08:10 – A csapat és a vezetői bizalom kapcsolata
1:31:40 – Az építőipar jövője és a minőség szerepe
1:52:20 – A vezetői örökség és a példamutatás fontossága
2:06:00 – Zárógondolat: értékteremtés, ami túlmutat a profiton🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan épített Scheer Sándor három évtized alatt egy olyan vállalatot, amely nemcsak házakat, hanem értékeket is teremt.
💬 Kérdésünk hozzád: Mit jelent számodra a hosszú távú gondolkodás a cégépítésben?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/19/scheer-sandor-market-epito-zrt/
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaMit jelent ma stratégiában gondolkodni egy olyan piacon, ami napról napra változik?
Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, Kis Ervin Egonnal, a BinX Zrt. vezérigazgatójával beszélget, aki több évtizedes tapasztalattal elemzi, hogyan formálja át a digitalizáció, a fogyasztói viselkedés és a vezetői tudatosság a vállalkozói döntéseket.„A piac nem racionális, de mindig tanít.” – mondja Egon, aki szerint a legtöbb cég ott hibázik, hogy a környezetet próbálja irányítani ahelyett, hogy értelmezné.
„A stratégia nem arról szól, hogy tudod, mi fog történni, hanem hogy tudod, mit csinálsz, ha bármi történik.”Az adásban szó esik arról is, hogyan lehet egy cég adaptív és mégis fókuszált,
miért fontos a vezetői önreflexió,
és miért vallja Egon, hogy „a bátorság nem az, amikor nincs félelem, hanem amikor a félelem ellenére is döntesz.”„A legtöbb vállalkozás nem azért bukik el, mert rossz volt az ötlet, hanem mert nem volt fókusz.” – hangzik el az egyik legmeghatározóbb gondolat.
A beszélgetés során végig ott húzódik a felismerés: a piac nem ellenség, hanem tükör – és aki ezt megérti, az versenyelőnyt szerez.Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak céget, hanem stratégiát és tudatosságot akarnak építeni – és hajlandók mélyebben megérteni, mi mozgatja valójában a piacot.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – Bevezetés: mitől lesz értékes egy stratégia?
11:30 – A piac logikája és a valóság ellentmondásai
26:10 – A fókusz szerepe a vállalkozói növekedésben
43:00 – A döntéshozatal bátorsága
1:05:00 – Cégkultúra és vezetői önreflexió
1:32:00 – A digitalizáció hatása a stratégiára
1:56:00 – A piac, mint tanítómester
2:08:00 – Zárógondolatok: „A stratégia nem jövőbelátás, hanem felkészültség.”🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold újra, mit jelent ma céget építeni egy kiszámíthatatlan világban – fókusz, stratégia és tudatosság mentén.
💬 Kérdésünk hozzád: Te mikor döntesz utoljára a félelmeid ellenére?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/05/kis-ervin-egon-szamlazzhu-binx-zrt/
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaMi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen?
Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette.„A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma. Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta.
Az adásban szó lesz arról is,
hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat,miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”,hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni,milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát?és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz.„Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert. De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről.
Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története
08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa?
17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette
32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet
51:00 – A vendégélmény, mint stratégia
1:09:00 – Innováció a hagyományokban
1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként?
1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.”🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért.
💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Hogyan épít fel valaki több sikeres céget, és jut el odáig, hogy egy világszínvonalú biotech vállalkozást több milliárd forintért exiteljen? Ebben az epizódban Duda Ernővel, a MediPredict alapítójával és a Solvo Biotech korábbi vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vezetett útja a gimnazista szoftverírástól a 7,5 milliárdos exitig, és miért tartja ma az egészségügyet a legfontosabb területnek.
„A siker inkább az odavezető út, a játék, a kaland szerintem az, ami a legizgalmasabb.” – vallja Ernő, aki több tucat vállalkozást indított, de igazi áttörést a Solvo Biotech hozott számára.
Az epizódban szó lesz többek között arról, hogy:
hogyan különbözik az entrepreneur és a manager szerepe,miért kulcsfontosságú, hogy egy cég alapító nélkül is működőképes legyen,milyen tudatos lépések szükségesek egy sikeres exit előkészítéséhez,és miért ad számára ma nagyobb örömet egy iskola működtetése vagy a minőségi bor, mint egy luxusautó.„Valószínűleg a sikeremnek az egyik titka az, hogy annyira rettenetesen sok hibám van, és olyan kevés dologban vagyok jó, hogy megtanultam azt, hogy az összes hibámra találni kell valakit.” – mondja Ernő arról, hogyan építette mindig tudatosan csapatra a cégeit.
Ez az adás kötelező minden vállalkozónak, aki tanulna abból, hogyan lehet kitartással, tudatos építkezéssel és önismerettel nemcsak sikeres cégeket, hanem egy teljes életutat felépíteni.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – Bevezetés: család, siker és egészség
07:00 – Entrepreneur vs. manager: miért fontos a különbség?
18:00 – Az első vállalkozás: Copy General és a ’90-es évek start-up álma
34:00 – A Solvo Biotech alapítása és a biotech piac tudatos választása
55:00 – 15 év krízisben: hogyan lehet túlélni a folyamatos kihívásokat?
1:12:00 – Az exit titkai: hogyan készülj fel egy több milliárdos cégeladásra?
1:25:00 – Szabadság és motiváció az exit után🎧 Hallgasd meg most, és inspirálódj egy milliárdos exit valódi történetéből.
További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/10/08/duda-erno-medipredict/
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.
Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.
Hogyan zajlik le belülről egy cégfelvásárlás? Milyen érzés átélni azt, amikor egy több mint tízéves vállalkozói út egy új szintre lép, és egy nemzetközi óriáscsapat veszi át a stafétát? A Cégépítők legújabb epizódjában a Biznisz Boyz podcast két műsorvezetője, Sándorfy Adrián és Pál Zoli beszélgetnek Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM társtulajdonosával a group.one felvásárlás kulisszatitkairól.
Ez az epizód több mint egy üzleti sztori: egy ritkán hallható, őszinte vállalkozói vallomás arról, hogyan lehet úgy felépíteni egy céget, hogy az végül a tulajdonostól függetlenül is jobban működjön. Krisztián részletesen mesél arról, miként alakították ki azt a szervezeti struktúrát, amely nemcsak a mindennapi működést tette gördülékennyé, hanem vonzóvá is vált a befektetők számára.
Szó esik a nyugat-európai piacra lépés próbálkozásairól és a hozzájuk kapcsolódó nehézségekről, arról, hogyan kellett újra és újra tanulni, kísérletezni, hibázni és javítani. A beszélgetésben kiderül, miért kulcsfontosságú egy vállalkozásban a riporting rendszer, a skálázhatóság és a menedzsment önállósága – és hogyan válnak ezek az értékek az exit szempontjából döntő tényezőkké.
Krisztián történetéből világosan látszik, hogy az exit nem a történet vége, hanem egy új fejezet kezdete. Az eladás élménye nem csak anyagi siker, hanem mély érzelmi és identitásbeli változás is, amelyben az embernek újra kell definiálnia önmagát vállalkozóként és magánemberként.
Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki szeretné megérteni, hogyan építhet valódi, értékálló céget, és hogyan készülhet fel tudatosan egy esetleges exitre. Akkor is sokat ad, ha még messze vagy ettől a lépéstől, hiszen a tanulságok a mindennapi vállalkozói döntésekben is alkalmazhatók.
IDŐBÉLYEGEK00:00 – Hogyan találkozott a Cégépítők és a Biznisz Boyz?
08:30 – Krisztián visszatekintése a MiniCRM építésének legfontosabb mérföldköveire
17:45 – Nyugat-európai piacralépési kísérletek és kudarcok tanulságai
28:10 – Miért volt kulcsfontosságú a riporting és a cégtől független működés?
41:20 – A felvásárlás folyamata: hogyan választott ki a group.one 100 cég közül?
56:00 – Az exit érzelmi oldala: elengedés és újrakezdés vállalkozóként
1:15:30 – Mit tanulhat ebből minden magyar vállalkozó?
1:42:00 – Záró gondolatok: szabadság, felelősség és vállalkozói önazonosság👉 Hallgasd meg most az epizódot Spotify-on, Apple Podcasten vagy a kedvenc lejátszódon!
Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/24/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz/
-
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Miért bonyolítjuk túl a marketinget? Mitől lesz egy kampány tényleg eredményes, és mi az, ami csak pénzégetés? Ebben az epizódban dr. Kertész Mihállyal, az Artisan Marketing alapítójával beszélgetünk – egy olyan szakemberrel, aki 21 iparágban, 13 nyelven ért el marketing sikereket, és ma Thaiföldről menedzsel egy hazai főzőiskolát és saját ügynökségét.
„A marketing az egyszerű” – állítja Mihály, aki szerint a legnagyobb tévhit, hogy akkor ért valaki a marketinghez, ha „dolgozott már hasonló céggel”. Ehelyett az a kérdés, hogy megérti-e az embereket. Az epizód tele van olyan gyakorlati tanácsokkal, amelyeket akár már holnap beépíthetsz a céged működésébe – legyen szó arról, hogyan írj jó headline-t, hogyan szerezz visszajelzést az ügyfeleidtől vagy épp hogyan építs teljes marketing automatizálást egy főzőiskola köré.
„200 automatizmus működik – én havonta egy órát dolgozom a cégen” – meséli Mihály arról, hogyan sikerült neki teljesen kiszervezni az operatív feladatokat. De szó lesz arról is, hogyan lehet minimális büdzséből tesztelni Facebookon, mi az értelme a PR-nak, és miért nem szabad „csak ismertebbé válni” a cél érdekében.
Ez az adás kötelező mindenkinek, aki marketinggel küzd, aki nem akar több százezret elpazarolni eredmény nélkül, és aki úgy érzi: jó lenne már végre átlátni a marketing útvesztőjén.
Az epizódban elhangzott versenytárs kutatáshoz hasznos eszközök:
Facebook Ad Library (ingyenes) — https://www.facebook.com/ads/library/
Ahrefs — https://ahrefs.com/
Semrush — https://semrush.com/
🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Miért fontos a marketing?
07:00 – Melyik marketingcsatornák működnek valójában?
18:00 – Weboldalak hibái és a „fold fölötti rész” jelentősége
25:00 – Automatizálás Thaiföldről: főzőiskola havi 1 óra munkával
34:00 – Mire költ valójában egy jó marketinges?
42:00 – Hogyan érdemes tanácsadót választani?
54:00 – Miért nem működik sok stratégia?
1:10:00 – Kutatás egyszerűen: kérdőívek és valódi szövegek
1:20:00 – PR, branded keresések, és a bizalmi faktor
1:34:00 – A marketing nem bonyolult – csak úgy tűnik🎧 Hallgasd meg az adást – garantáltan lesz benne olyan mondat, amit azonnal alkalmazni tudsz!
Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/10/dr-kertesz-mihaly-artisan-marketing/
-
Hogyan lesz egy garázsprojektből országos brand, majd franchise-rendszer?
A Cégépítők podcast vendége ezúttal Tóth Máté, a Simon’s Burger egyik alapítója, aki őszintén beszél arról, hogyan változott meg a szerepe az évek során – és vele együtt ő maga is. A Simon’s Burger sztorija nem csupán egy sikeres street food márka felépítéséről szól, hanem a vállalkozói identitás folyamatos újraértelmezéséről is.
A Simon’s egy baráti grillpartiból indult. Máté és társai nem üzleti tervvel, hanem szenvedéllyel és kísérletezéssel vágtak bele – az első vendégek még nem is tudták, hogy egy jövőbeli franchise alapjait ízlelik meg.
“Az elején minden burger egy kísérlet volt” – meséli Máté, majd hozzáteszi, hogy az évek múlásával már nem az újdonság, hanem a kiszámíthatóság a siker kulcsa. A vendégélményből rendszer, majd üzleti modell lett, aminek a működtetése egészen más vezetői hozzáállást igényelt.
A beszélgetésben végigveszik a franchise-építés buktatóit, a márka skálázásának kérdéseit és az alapítótársak közötti dinamikát is – hogyan alakulnak a kapcsolatok, amikor már nem mindenkinek ugyanaz a motivációja?
A beszélgetés legfontosabb témái:
Közel tízmilliárdos forgalom nulla marketinggel – hogyan lehetséges?Semmilyen üzleti siker nem ér annyit, mint a család – munka és magánélet tökéletes egyensúlybanAz elején voltak 18 órás munkanapok is – milyen áldozatok szükségesek a sikerhez?Miért nincs – és nem is lesz – üzleti terve a Simon’s Burgernek?Hol rontja el a legtöbb magyar vendéglátós? – Máté leghasznosabb tippjei🎧 Hallgasd meg, ha kíváncsi vagy, hogyan lesz a szenvedélyből rendszer, ami akár a nemzetközi piacon is megállja a helyét!
Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/27/toth-mate-simons-burger/
- Visa fler
