Avsnitt
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Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la sĂ©curitĂ© psychologique est devenue un concept central dans la crĂ©ation d'un environnement de travail sain, inclusif et productif. Bien plus que la crĂ©ation dâun simple sentiment de confort, la sĂ©curitĂ© psychologique dĂ©finit la capacitĂ© des employĂ©s Ă s'exprimer librement, Ă prendre des risques et Ă contribuer pleinement au succĂšs de leur organisation. On va donc explorer le concept de la sĂ©curitĂ© psychologique, son importance croissante dans le contexte dâaujourdâhui, et comment les gestionnaires peuvent la cultiver au sein de leurs Ă©quipes pour promouvoir une culture d'entreprise Ă©panouissante et performante.
Références
The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth - Amy Edmondson
HBR - What is Psychological Safety? Amy Gallo
Les conclusions du projet Aristote ont été publiées dans un article intitulé "The Five Keys to a Successful Google Team" en 2016 -
Câest le deuxiĂšme Ă©pisode consacrĂ© Ă la grande dĂ©mission et qui aborde aujourd'hui les dĂ©fis de la gestion de la performance dans ce contexte. Le travail des gestionnaires s'est complexifiĂ© et certains hĂ©sitent parfois sur la maniĂšre dâapprocher la gestion de la performance pour motiver et favoriser lâengagement.
Comment les gestionnaires doivent-ils se transformer pour faire face Ă ces nouveaux dĂ©fis? Quelles sont les compĂ©tences Ă dĂ©velopper pour devenir un gestionnaire coach? Pourquoi le courage managĂ©rial et le fait d'ĂȘtre intentionnel et dĂ©libĂ©rĂ© sont essentiels Ă votre performance de gestionnaire?
J'aborde aussi le phénomÚne de la démission silencieuse, ou le Quiet Quitting, qui est apparu dans les derniÚres années et de l'impact majeur que les gestionnaires peuvent avoir s'ils challengent leurs maniÚres de faire.Références:
Radical Candor - Be a Kick-Ass Boss without Losing your Humanity (version originale) / Kim Scott
En toute franchise: Adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef (version française de Radical Candor) / Kim Scott
The Leader as Coach - Herminia Ibarra et Anne Scoular / Harvard Business Review (November-December 2019)
When Quiet Quitting is Worse Than the Real Thing - Anthony C. Klotz et Mark C. Bolino / Harvard Business Review (September 2022)Audaciocoaching.com
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Saknas det avsnitt?
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En plus de devoir sâajuster Ă la rĂ©alitĂ© du travail Ă distance, et de tous les dĂ©fis que cela implique, un nouveau niveau de difficultĂ© sâajoute avec le phĂ©nomĂšne de la grande dĂ©mission. Il devient trĂšs difficile de retenir le talent au sein de nos Ă©quipes et de nos organisations et il devient extrĂȘmement difficile de trouver des candidats pour remplacer ceux qui partent.
Les discussions de dĂ©veloppement sont maintenant essentielles, urgentes et importantes, et les gestionnaires nâont plus le choix que de dĂ©dier du temps de qualitĂ© Ă leurs employĂ©s pour freiner cette perte de talent.
Je vous parlerai des erreurs Ă ne pas faire, de comment mieux comprendre les leviers de motivation extrinsĂšque et intrinsĂšque, et de comment structurer une discussion de dĂ©veloppement avec ses employĂ©s, quelles questions poser et par oĂč commencer.
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Planet Money Podcast - Episode #1476 / Burnout - Leah Potkin / Spot Hero
Loveâem or Loseâem - Getting Good People to Stay / 26 Strategies for Busy Managers - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans
Hello Stay Interviews - Goodbye Talent Lost / A Managerâs Playbook - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans
Help Them Grow or Watch Them Go - Career Conversations Employees Want - Beverly Kaye and Julie Winkle-Giulioni
Up is not the only Way - A Guide to Developing Workforce Talent - Beverly Kaye
Love it, donât leave it - 26 ways to get what you want at work - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans
Les 4 questions quâon peut poser pour dĂ©couvrir les besoins motivationnels:
De quoi ai-je besoin pour me sentir motivĂ©?Quâest-ce qui me manque pour maximiser mon engagement?Quâest ce qui est le plus important pour moi dans mon travail pour maximiser ma performance?Quel type de feedback jâai besoin, et Ă quelle frĂ©quence? -
Je m'entretiens avec Ahmed-Yves Douhou, un entrepreneur ivoiro-franco-canadien, qui a eu un parcours vraiment remarquable. Il a participĂ© Ă trois jeux olympiques et Ă cinq championnats du monde dâathlĂ©tisme. Il nous parle des moments de synchronicitĂ© qui ont Ă©tĂ© dĂ©cisifs dans sa vie, de lâimportance du Bouddhisme Zen dans son cheminement, et de comment il accompagne les leaders et les entrepreneurs Ă atteindre un meilleur Ă©quilibre intĂ©rieur.
Références
Voici les livres dont Ahmed nous parle durant notre entrevue:
CARL G. JUNG, le guérisseur de l'ùme / Claire DunneGuérir / David Servan-Schreiber
Lâauto-observation - RenaĂźtre Ă nouveau / Ahmed-Yves Douhou
Site Web dâAhmed: www.Medo.ca
Site Web Audacio
N'hésitez pas à communiquer avec moi:
[email protected] -
Je mâentretiens avec Lucie Pellerin qui est prĂ©sidente et fondatrice de TALINKO, un cabinet de recrutement de cadres, pas comme les autres. Et vous comprendrez pourquoi elle pense diffĂ©remment et comment la comptabilitĂ© lâa menĂ©e au recrutement.
Lucie partage avec nous sa passion dâaider les organisations Ă identifier leurs besoins en termes de talents et de profils, et sa passion dâaider les candidats Ă identifier ce quâils recherchent pour le dĂ©veloppement de leur carriĂšre. Elle nous parle des compĂ©tences les plus recherchĂ©es pour les postes en leadership, et ce qui fait que certains leaders ne rĂ©ussiront pas leur intĂ©gration dans leur nouveau poste. Elle aborde aussi des thĂšmes qui lui sont chers, comme lâinclusion, la diversitĂ©, la paritĂ© et le leadership au fĂ©minin.
Références
Talinko.caLean in - Women, Work, and the Will to Lead / Sheryl Sandberg
Et la version française:
En avant toutes - Les femmes, le travail et le pouvoir / Sheryl Sandberg
What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful! / Marshall Goldsmith
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Iâm meeting with Peter Mazoff, President and CEO of GOLO Mobile (now Usewalter).
And as he mentioned during our interview, the way you approach people as a leader is not a one size fits all solution, and itâs especially true when youâre building a culture remotely.
Heâs sharing with us the challenges of the last year, and how creating relationships and building trust is crucial, but not always easy in the remote context weâre in. Heâs sharing what he has learned and how he transformed as a leader in the last 10 years. And as a Bold Leader, he also shares how he manages his energy and intensity.
References
Peter Mazoffâs email address: [email protected]
Books on Peterâs nightstand:
The Playboy Interview - Killers, Assassins, and Revolutionaries
Ask Your Developer: How to Harness the Power of Software Developers and Win in the 21st Century
Other management books mentioned during the interview:
The First 90 days: Proven Strategies For Getting Up to Speed Faster and Smarter
The 7 Habits of Highly Effective People - Stephen R. Covey
High output Management - Andrew S. Grove
Principles - Ray Dalio
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers - Ben Horowitz
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Pourquoi consacrer un Ă©pisode au 100 premiers jours?
Ces pĂ©riodes de transition, dans un nouvel emploi ou lors dâune promotion, sont essentielles Ă notre dĂ©veloppement et au dĂ©veloppement de notre carriĂšre. Ces passages sont stratĂ©giques et ne doivent pas ĂȘtre pris Ă la lĂ©gĂšre, car ils comportent certains risques. Plusieurs leaders sâen sortiront relativement bien, quelques-uns Ă©chouerons, et quelques-uns dâentre-eux seulement deploieront vraiment leur plein potentiel durant leurs 100 premiers jours.
Référence:
The First 90 Days, Michael D. Watkins -
Je mâentretiens avec Yvon Chouinard qui est conseiller en mentorat, coach exĂ©cutif et auteur. Il a Ă©crit des dizaines dâarticles et donne rĂ©guliĂšrement des confĂ©rences sur le leadership, le mentorat et le coaching.
Il nous parle de thĂšmes qui lui sont chers et qui sont abordĂ©s dans son livre Votre impact - Agir en leader, dont il est le coauteur, avec Nicole Simard. La prĂ©sence, lâintention, parler le langage de l'autre et aussi de comment les leaders et les gestionnaires doivent se transformer quand ils accĂšdent Ă des postes plus seniors pour gĂ©rer la complexitĂ©. Il nous parle avec passion de mentorat et de lâimportance que peut prendre ce mode dâaccompagnement partout dans notre sociĂ©tĂ©.
Références
Mentorat Québec
Trousse mentorale (téléchargement gratuit en janvier et février)
Votre impact - Agir en leader / Yvon Chouinard et Nicole SimardLes deux livres qui sont sur sa table de chevet
The Price of Everything: A Parable of Possibility and Prosperity - Russel Roberts
RÎtir, recettes savoureuses au four - Jean-François Plante
Les quatre livres sur le leadership qui lâont le plus touchĂ© et influencĂ©
Moments of Truth - Jan Carlzon
Leading with Questions: How Leaders Find the Right Solutions by Knowing What to Ask - Michael J. Marquardt
Managing with Aloha: Bringing Hawaii's Universal Values to the Art of Business - Rosa Say
Executive Leadership: a Practical Guide Manage Complexity - Elliot Jacques, Ronnie Lessem
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Je mâentretiens avec Ălise Desaulniers qui est la directrice gĂ©nĂ©rale de la SPCA de MontrĂ©al. On peut dire quâĂlise a trouvĂ© son Ikigai, car son cheminement de carriĂšre est tellement cohĂ©rent avec toutes les valeurs quâelle incarne. Tout au long de sa vie, elle sâest laissĂ©e guider par son cĆur, ses valeurs, son intuition, et la synchronicitĂ© a fait le reste. Elle partage avec nous son dĂ©veloppement et son expĂ©rience comme leader, comme autrice et comme activiste.
Faire un don Ă la SPCALivres publiĂ©s par Ălise
Je mange avec ma tĂȘte / paru en 2011
Vache Ă lait / paru en 2013
Le défi végane 21 jours / paru en 2016
Tables véganes / paru en 2019
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En cette pĂ©riode de bouleversement du monde du travail, il est essentiel de prendre le temps de faire le point et dâĂ©valuer oĂč nous en sommes professionnellement.
Jâaborderai des sujets comme le concept de lâIkigai japonais, de lâeffet de Flow, de lâimportance dâidentifier nos valeurs fondamentales et de comment initier une conversation sur notre niveau de satisfaction et sur nos besoins motivationnels avec notre gestionnaire.
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Voici les références mentionnées durant l'épisode:
The Crossroads of Should and Must: Find and Follow your Passion / Elle Luna
Ikigai: The Japanese Secret to a Long and Happy Life / HĂ©ctor GarcĂa and Francesc Miralles
Finding Flow: The Psychology of Engagement with Everyday Life / Mihaly Csikszentmihalyi
Sethâs Blog - The Non-Urgent AdvantageN'hĂ©sitez pas Ă partager vos commentaires!
gguite@audaciocoaching -
Je mâentretiens avec Dominique VallĂ©e, une leader Bold introvertie, qui est vice-prĂ©sidente ventes, chez Thinking Capital. Dans son rĂŽle, elle dirige des Ă©quipes constituĂ©es majoritairement de personnes extraverties. Elle partage les apprentissages quâelle a fait au cours des annĂ©es pour maximiser son impact, ses plus grandes leçons de leadership, comment elle gĂšre son Ă©nergie au quotidien et comment son dĂ©veloppement et le dĂ©veloppement de ses collaborateurs ont toujours Ă©tĂ© lâune de ses prioritĂ©s.
N'hésitez pas à m'envoyer votre feedback:
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Comme leader, comment maximiser notre impact avec des personnes qui sont trĂšs diffĂ©rentes de nous? Comment dĂ©veloppe-t-on cet art de lâalignement de lâintention et de lâimpact? Comment se prĂ©pare-t-on Ă avoir une conversation importante, difficile ou dĂ©licate? Ce sont tous des sujets que jâaborderai dans cet Ă©pisode.
Référence:
Paulo Coelho / La Voie de l'Archer
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Câest connu, le talent que vous avez ne dĂ©finit pas nĂ©cessairement le potentiel que vous dĂ©velopperez. Je partagerai avec vous lâimpact que peut avoir votre Ă©tat dâesprit sur votre dĂ©veloppement et comment certaines caractĂ©ristiques comme le Grit, le Guts (avoir du coeur au ventre, du cran et du courage) et votre capacitĂ© Ă sortir de votre zone de confort ont un impact majeur sur le dĂ©veloppement de votre plein potentiel.
Références
Mindset / Dr Carol DweckGrit -The Power of Passion and perseverance / Angela Duckworth
The 15 Invaluable Laws of Growth: Live Them and Reach Your Potential / John C. Maxwell
Managers not MBAs / Henry Mintzberg
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LâEgo a mauvaise presse et on en parle souvent comme la source de bien des maux chez les leaders et les gestionnaires. En premiĂšre partie, je parlerai de comment maintenir un Ego Ă©quilibrĂ©. Et en deuxiĂšme partie, jâaborderai le concept de l'Alter Ego, pour accĂ©der au meilleur de vous mĂȘme par la force de l'intention.
Références:Ego is the Enemy, Ryan Holiday
The Alter Ego Effect, The power of secret identities to transform your life, Todd Herman
Unlocking Leadership Mindtraps, Jennifer Garvey Berger
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Dans cet Ă©pisode pour dĂ©couvrirez pourquoi la mĂ©ditation Mindfulness est si importante pour le dĂ©veloppement du leadership. Dans la deuxiĂšme partie jâaurai Sheila Southon comme invitĂ©e. Sheila a Ă©tĂ© la premiĂšre personne au QuĂ©bec Ă ĂȘtre certifiĂ©e Chopra pour enseigner la mĂ©ditation.
Sheila Southon
Email: [email protected]
514-885-5813TED Talk Chade-Meng Tan
https://www.ted.com/talks/chade_meng_tan_everyday_compassion_at_google/discussion#t-771194
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DĂ©velopper un balado ça veut dire trouver quelque chose dâimportant et de meaningful Ă partager, et le tout dans un format qui nous ressemble. Dans cet Ă©pisode je parlerai des raisons derriĂšre le titre de mon balado et je partagerai une rĂ©flexion sur ce quâest le leadership bold.
Je parlerai aussi de la difficultĂ© Ă accĂ©der Ă son propre savoir quand notre perception de notre expĂ©rience, de notre maturitĂ© ou de notre crĂ©dibilitĂ© nâest pas alignĂ©e avec la rĂ©alitĂ©.
Références:
Brene Brown Podcast / Unlocking Us
https://brenebrown.com/podcast/introducing-unlocking-us/
Radical Candor / Kim Scott (vidéo)
https://www.youtube.com/watch?v=4yODalLQ2lM
Google - Search inside yourself / Chade-Meng Tan
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Fondatrice dâAudacio, GeneviĂšve GuitĂ© a plus de 20 ans dâexpĂ©rience en gestion des talents. Elle a oeuvrĂ© dans des milieux particuliĂšrement crĂ©atifs et dans des organisations gĂ©rĂ©es par des entrepreneurs oĂč elle a laissĂ© sa marque comme leader RH et exĂ©cutive senior. Elle accompagne maintenant les organisations Ă atteindre leur plein potentiel en dĂ©veloppant des leaders crĂ©atifs, courageux et authentique
Dans son nouveau balado, elle partagera sa passion pour le développement du leadership et du potentiel qui réside en chacun de nous. C'est aussi une réflexion sur l'impact que nous désirons avoir comme leader et comment y arriver en restant aligné sur nos valeurs et ce qui est important pour nous.
GeneviĂšve est coach professionnelle PCC et membre de lâICF, consultante certifiĂ©e en optimisation du talent, membre de lâOrdre des CRHA, facilitatrice certifiĂ©e sur la mĂ©thode LEGOÂź SERIOUS PLAYÂź et formatrice agrĂ©Ă©e par emploi QuĂ©bec.
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