Avsnitt
-
Tokratna 5. epizoda je bila posneta v živo, v Klubu Cankrajevega doma, tekom praznovanja 5. rojstnega dne podjetja B2BI.
Na rumenem stolu sem gostil izrednega sogovornika Andreja Božiča, enega najuglednejših transformacijskih managerjev v slovenskem prostoru.
V trenutnem času, ko nestabilne in nepredvidljive razmere zahtevajo hitro prilagajanje in krizno upravljanje, sva skozi Andrejeve izkušnje, predvsem saniranja Steklarne Hrastnik, ponazorila kako upravljati podjetja v teh težkih časih. Kako ravnati z ekipo in prepoznati znake, da organizacija drsi v težave ter potrebuje streznitev. Na koncu pa sem ga prosil še za dragocen nasvet ob vstopu našega podjetja B2 BI v "osnovno šolo".
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Mateja Černeta poznam iz študijskih časov, kjer sva se srečevala na raznih predavanjih, sedaj pa je eden najmlajših rednih profesorjev na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani.
V veliko veselje mi je z vami deliti zgodbe izjemno “načitanega” Človeka, ki skozi akademsko prizmo strastno raziskuje področje, do katerega tudi sam gojim veliko simpatijo - inovativnost in kadrovski management.
Oseba, ki je imela ambicijo prebrati vse knjige lokalne gimnazije, nikogar ne pusti ravnodušnega. Sklepam, da mu tudi zato uspeva spretno povezovati akademski in poslovni svet, kjer s svojimi raziskavami močno vpliva na razvoj kadrovskega managementa in ga vztrajno motivira k napredku.
Všeč mi je, da odkrito prizna, da dela napake in da je včasih, na račun boljšega upravljanja časa, potreben tudi padec kvalitete. Navsezadnje se vsi učimo iz izkušenj.
Kakšne so prednosti hibridnih delovnih okolij, kaj raziskujejo v t.i. “sobi senzorjev”, kako nespečnost vpliva na delovno kreativnost in ali smo res neprestano pod tehnostresom? Vse to in še več nam je zaupal človek, ki zase pravi, da je morda celo brez ega.
Ne zamudite priložnosti za učenje in navdih.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Že leta aktivno spremljam Microsoft, njegov vpliv na tehnološki razvoj in družbo, zato mi je bilo v veliko veselje na rumeni stol povabiti prvo damo Microsoft Slovenije – Barbaro Domicelj.
Zaupala mi je, kaj jo je v mladosti zaznamovalo do te mere, da je razvila veščine, ki so potrebne za vodstveni položaj v enem najvplivnejših tehnološkem podjetju na svetu. Zanimalo me je, kaj jo je pred 20 leti pripeljalo ravno na Microsoft ter kako gleda na evolucijo podjetja, ki ga spremlja od blizu. Seveda pa sva se dotaknila tudi umetne inteligence, ESG regulative ter še marsikatere aktualne teme.
Vabljeni k poslušanju.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
V drugi epizodi sem imel privilegij gostiti svojega mentorja in vzornika Toneta Stanovnika, direktorja podjetja Špica, ki je skozi pogovor le še dodatno potrdil, da gre za izjemno osebo - spoštljivo, vztrajno in polno bojne vneme.
Na rumenem stolu sva se nasmejala ob številnih anekdotah iz njegove mladosti. Posebej navdušujoče je bilo poslušati zgodbe o nadvse iznajdljivem urjenju njegovih prodajnih veščin že v zgodnji mladosti ter o močnem vplivu radija Študent in Amerike na njegovo življenje. Tone je iskreno spregovoril tudi o svojih poslovnih strahovih ter o dvomih kolegov, da bo z neavtoritativnim vodenjem dosegel uspehe.
Kako mu je uspelo osvojiti Balkan in Ameriko, kako mu podatki pomagajo pri vodenju podjetja ter kako vidi razvoj umetne inteligence in tehnologije v prihodnosti, vse to in še več boste slišali v podcastu.
Vabljeni, da prisluhnete zgodbi poslovnega vizionarja, ki vas bo zagotovo motivirala in navdihnila!
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
V čisto prvi epizodi sem imel čast gostiti izredno uspešno menedžerko Alešo Mižigoj, direktorico podjetja Medex, ki ravno te dni beleži zavidljivih 70 let obstoja. Na vprašanje Kdo je Aleša? je z nasmehom odgovorila "Aleša je bila vedno zelo radovedna deklica, ki se je kasneje razvila v poslovno žensko."
Na rumenem stolu, v barvi Medexa, je z Rokom iskreno spregovorila o njeni navdihujoči poti od radovedne deklice do vodje uspešnega podjetja. Slišali boste zanimive zgodbe o družinskih izkušnjah, izzivih v času denacionalizacije ter o tem, kako s podporo tehnologije spreminja igro v poslovnem svetu. Razkriva, kako se je po prevzemu vodenja Medexa avtoritativno odločanje iz vrha postopoma premaknilo po strukturi navzdol.
V ospredje postavlja vključevanje zaposlenih, spodbujanje razmišljanja ter prevzemanje odgovornosti. Med drugim nam je zaupala tudi, da poslovna analitika nanjo deluje pomirjujoče. Sami pa lahko preverite v podcastu zakaj je temu tako.
Ne zamudite priložnosti za učenje in navdih.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
