Avsnitt
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一个专注于小众运动领域、中英文名字都非常难读难记的品牌，能在国内市场做到多大？比音勒芬的腾飞似乎证明了，一切皆有可能。
但它到底做的是个什么生意？为什么真的有人会买几千块一件的T恤？本期《走近科学》（啊不是）商业小样为你揭秘这家很怪的公司。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 延伸资料 |
比音勒芬2023年财报
比音勒芬2016年的招股书
比音勒芬，充满「傲慢与偏见」的一生
| 后期制作 |
潘鑫
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刘三菜
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“现在你按一下红色电子按钮。呼……嗖……相纸便到手了。你亲眼看见画面显现，愈来愈逼真，愈来愈细致。数分钟后你便得到了一张照片，真实得像活的。”这是1975年的一则广告，主角是当时大卖的宝丽来新款SX-70相机。
在摄影史上，宝丽来是一家特立独行的小公司。它诞生于著名发明家埃德温·兰德之手，二战后通过将技术与大众需求、文化潮流紧密结合，成功创造了“即时成像”这个全新的细分市场。这最终威胁到了当时摄影界的巨头公司，柯达。
1976年，以侵犯多项专利权的名义，两家公司的战争终于打响，并以14年后宝丽来的大胜结束。宝丽来固然打败了柯达，但两家公司很快又都被数码摄影的大趋势完全击垮了。等到这几年、拍立得产品重新变成一种复古潮流时，市场上只剩下了一个意外的获胜者——在当年大战中渔翁得利的富士胶片。
本期小历史节目，我们就来回顾这段尚未彻底褪色的摄影界往事。
一个小通知：受台风影响，原定于11月1日-11月3日举行的“2024声量OUT”活动因故取消。原计划参与活动的听众朋友们可尽快调整安排、注意安全，期待在之后的其他活动上再见！
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:39 发明家埃德温·兰德
06:58 宝丽来的即时成像技术发展
14:21 柯达，宝丽来光环之下的供应商
22:50 历时14年的专利侵权之争
30:40 蛰伏者富士胶片的最终胜利
| 延伸资料 |
《永不褪色的时光》
A Triumph of Genius
Polaroid SX-70 Land Camera - 1972 Commercial by Charles and Ray Eames
Kodak’s War vs Polaroid & The Instant Film Disaster
Polaroid versus Kodak: The Battle for Instant Photography
Nytimes-Instant Camera War Developments
Wired-The Impossible Project: Bringing back Polaroid
How Polaroid and Kodak Accidentally Gave Birth to Instax
Nytimes-FUJI READY TO SELL ITS INSTANT CAMERAS IN JAPANESE MARKET
LA Times-Polaroid and Fuji Photo Settle Dispute Over Patent
The Verge-Polaroid wants millions in royalty from Fujifilm for copying its trademarked white border film
| 后期制作 |
kk
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刘三菜
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Saknas det avsnitt?
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智能手机的硬件创新，现在似乎已经开始边际效应递减，不管什么品牌，都很难从设计和配置上给人当年iPhone的那种冲击了——包括iPhone自己。硬要说最近手机行业有什么比较显性的创新，那么折叠屏可能是一个。
从新产品的数量上看，折叠屏从2023年开始有明显的爆发，但从行业大盘上，它只是完成了从0到1的步骤，这背后的推动因素是什么？为什么厂商开始押注折叠屏？折叠屏到底能为消费者带来什么？
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 撰稿 |
常竣斐
| 延伸资料 |
OLED屏幕市场的成本变化
《华盛顿邮报》对折叠屏手机风靡的报道
各证券公司对折叠屏手机市场的研报汇总
IDC：三折叠屏手机发布，中国折叠屏手机市场更进一步
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秋秋
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添田武人可能是和中国缘分最深的索尼员工之一。他成长于北京、毕业于北京大学中文系，1992年加入索尼，参与这家公司早期在中国的业务拓展。2014年，他从美国回到中国，负责索尼互动娱乐中国事务，从零开始搭建索尼在中国内地的游戏业务，并成功推出PlayStation 4国行版。这段经历让他与中国的索尼用户（尤其是游戏玩家）建立了友谊，并获得了“五仁叔”的昵称。
如今，添田武人主要负责索尼在华的企业公共事务。在确定要制作一期索尼主题的节目时，我们就起了要采访“五仁叔”的念头，最终心愿成真。这位在各种意义上不断跨界的索尼人，向我们讲述了他对于索尼的理解。
| 嘉宾 |
添田武人
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:41 添田武人的普通话比两位主播标准多了
03:32 四舍五入是播客届的大前辈
05:18 添田武人年轻时买过的索尼产品
09:28 印象最深的一段经历：从零开始把PlayStation引入内地
16:00 “五仁叔”绰号的来历：与玩家面对面
18:13 与国内创作者同行
25:00 something different, something new
| 延伸资料 |
索尼PlayStation 4入华时《第一财经周刊》的报道
机核游戏频道 - 给自己打60分的九年：添田武人和PlayStation中国
| 后期制作 |
kk
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刘三菜
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在多数中国消费者心目中，索尼更鲜明的形象是一个硬件巨头——早年的walkman、CD，如今的电视机、照相机、耳机、还有PlayStation——这些经典的电子产品长期积累的口碑，让“索尼大法好”这句玩笑流传甚广。
但如果我们以客观的财务数据考察索尼，这其实是一家娱乐公司。最近一个财年，索尼集团一半以上的收入来自游戏、音乐、影视、动画等文娱内容，索尼自身也将创意娱乐视为自己的业务支柱。
事实上，索尼拥有、主导、参与的内容产品，其数量和知名度丝毫不亚于上述硬件产品，只不过在这些内容中，索尼自己的品牌存在感未必很强，这一点恰好反应了索尼在娱乐产业中独特的行事风格和自我定位。最后你会发现，这种风格和定位，让索尼形成了如今商业世界罕见的业务架构和独特的生态位。
感谢索尼对本期节目的支持。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 撰稿 |
肖文杰、邢梦妮
| 时间轴 |
00:42 真正的“索尼大法”：创意与技术
02:15 索尼六大业务，有些你肯定不认识
06:39 IP界的“隐形冠军”
09:47一段夹带私货的报菜名
12:19 守护姨夫的微笑，究竟在守护什么
14:04 YOASOBI背后的索尼内部协同
19:49 身段灵活
24:03 彩蛋预告
25:04 归根结底，与创作者共舞
29:22 线下实景娱乐：索尼下一个看重的内容场域
| 延伸资料 |
索尼也看上了年轻人和创作者经济
索尼中国构建创意娱乐生态圈 探索硬件与内容结合
索尼“挑战”游戏影视化——一些热门IP和体制变化
鬼灭之刃经济圈的研究
YOASOBI的创办幕后故事
索尼携手美国国家橄榄球联盟NFL，开启体育科技新未来
索尼智慧体育解决方案
带您走进吸引全球粉丝的“原神交响音乐会”世界巡演策划的幕后
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刘大哭
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刘三菜
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全球市场动荡不止，众多投资渠道的性价比都在下跌。与此同时，金价竟然还在涨、还能涨，甚至已经创下了自1979年以来最好的全年涨幅——你动心了吗？
但说起来，黄金真是一类很复杂的产品。从矿产到消费品，它能幻化出多种形态，对应的行业及投资机会也千差万别。本期节目，我们就来盘一盘这条路上的几个环节，各自能从金价的波动中赚多少钱、赚什么钱。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
李秋瑾
| 延伸资料 |
《第一财经》杂志专栏-金价涨了，你赚了吗？
中国新闻周刊-价格暴涨，没人买黄金了？
德邦证券-金价波动如何影响饰品消费及品牌公司业绩？
《金融时报》-实物金投资辨清回购渠道
《第一财经日报》-解构黄金租赁融资：比贷款还划算的秘密
| 后期制作 |
秋秋
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刘三菜
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一年一度的“金字招牌”特辑，它又来了。
这是《第一财经》杂志编辑部连续第16年，调研中国城市消费者对不同品牌的喜好度。这是一份很客观地主观调研，客观是它纯靠真实的问卷出结果，不能花钱买排名；主观是因为它关注喜好度，而不关心销量、市场份额等数字。
而本节目也和以往一样，从中挑出4个品类展开讲讲，它们是：茶饮连锁、健身、特卖折扣和高端车。
2021年，我们发现中国消费进入转折点，此后，我们一直好奇这个转折究竟会走向何方。今天，悄然崛起的“反消费主义”思潮可能是一种答案——当人们不再狂热拜物，对品牌的价值判断也开始重构，“消费降级”又一次成了街头巷尾津津乐道的新潮流。
但消费思潮也不会永远向着一个势头发展，它起起落落，形成一个又一个周期。品牌要穿越不同周期，就不能只把目光锁定在短期的盈利上。商业是一场漫长的持久战。
又酷又city的未来商业秀再度降临！
10月25日至26日，第一财经YiMagazine主办的“未来商业秀”将在上海TX淮海举行，主题为“逆流•向新”，聚焦商业挑战与机遇，研究品牌策略和消费者行为变化，并公布“金字招牌”公司人品牌偏好度大调查。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:54 茶饮连锁：霸王茶姬，博采众长的崛起
10:14 健身：乐刻的“健身中台”能支撑起万店吗？
18:13 特卖折扣：在毛利最高的细分市场加杠杆
24:56 高端车：本土品牌重塑“八二分布”格局
| 延伸资料 |
《第一财经》杂志2024金字招牌调研
晚点Latepost-霸王茶姬：从学所有人到被所有人学
不懂就问：喝霸王茶姬的优越感哪儿来的？
《第一财经》杂志-乐刻距离“万店”还有多远？
澎湃新闻-传乐刻多地门店关闭，月付式共享健身房“不香”了？
《财经》杂志-零食折扣店，快把行业逼疯了
《第一财经》杂志-韩束：“榜一大哥”可以快乐多久？
《第一财经》杂志-在不断失败中寻找理想
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潘鑫
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刘三菜
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刚刚过去的国庆假期里，中国民航以超过1600万人次的累计客运量，收获了四大出行方式中的同比最高增幅；但受错峰出行影响，9月至10月中旬的机票价格又有所下滑、过去常见的“天价票”少了不少。
“量升价跌”，既是民航业进一步复苏的信号，也是消费者越来越精明的表现。这种现象，非常利好一种特殊的商业模式：低成本航空。
通过将服务拆包、并压缩各项成本，低成本航空公司可以将票价做低、运营效率做高，并最终获得比一般航空公司更高的利润空间，可谓回归了“航空”的核心。在中国，春秋航空是这个模式的典范，而且是唯一案例。在过去的2023年，它是中国净利润最高的航空公司。
本期节目，我们就来解析春秋航空这套简洁、高效、直抵本质需求的商业模式。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:58 低成本航空的市场占有率越来越高
04:00 保持简单：两单、两低与两高
13:34 连春秋航空也难以压缩的成本部分
15:52 创造需求：低价、外快与航线
26:42 为什么国内只有春秋一家“真·廉航”？
| 延伸资料 |
《迷航 航空运输经济与营销》
春秋航空股份有限公司 2024 年半年度报告
春秋航空 2024 年半年报业绩交流会会议纪要
春秋航空招股书
澎湃新闻-低成本航空如何让A320座位增到186个
第一财经-王煜接棒春秋航空：不只是抠门 更要高效
《第一财经周刊》-春秋航空飞得更快了
浙商证券-春秋vs吉祥：民营航空双典范
《大飞机》杂志-廉航冲击波
《环球人物》-中国飞行员短缺困局
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刘大哭
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虽然个人的体感并不准确，但相信过去的一个夏天，会让更多人相信：极端天气的确越来越频繁了。随之而来的问题是：我们如何应对接二连三的天灾？从商业的角度看，对抗或是彻底规避天灾的风险是不可能的，能做的只是尽可能降低天灾带来的损失——这就是保险业的功能。
事实上，现代保险业的缘起就是为了应对天灾，经过长期的发展和试错，人们发现，仅靠个别公司，保险业是无法应对那种特别严重的“巨灾”的。所以，一套基于政府支持的巨灾保险制度逐渐在各国建立，并且成为一个国家和地区应对自然灾害的重要机制。
这件事对中国尤其重要——中国是全球自然灾害最严重的国家之一，而巨灾保险在这里才刚刚起步。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
陈凯悦
| 时间轴 |
00:34 自然灾害造成的损失，是30年GDP的2.25%
03:01 保险的起源就是应对天灾
06:54 巨灾保险为什么难做？
11:04 日本地震保险制度的三个特点
15:50 美国洪水保险计划的本质
20:55 2005年，一夜回到……
22:10 1997年后，地震在中国被“责任免除”
25:00 汶川地震的经济损失，保险赔了0.2%
27:18 让巨灾保险普及的技术基础
32:57 像“竹笋”一样应对巨灾
| 延伸资料 |
《极端气候重整保险业》，王杰夫、张云亭，《第一财经》杂志
世界银行2020年对于中国灾害救助体系的报告
世界银行统计的自然灾害对于中国经济社会的影响
台风“摩羯”吹断多台造价上千万风机，海口文昌经济损失600亿，第一财经
《你的保险能为“巨灾”买单吗》，《湖南日报》
国家金融监督管理总局财政部关于扩大城乡居民住宅巨灾保险保障范围进一步完善巨灾保险制度的通知
《洪水保险深度探讨：中国如何借鉴NFIP之得失》，澎湃新闻
《巨灾保险概述与中再巨灾平台介绍》
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惠普是一个典型的“熟悉的陌生人”，它的“hp”字样商标人尽皆知，但目前这家“传统大公司”在做什么?
1939年，惠普诞生于加利福尼亚帕拉阿图一间车库之中，它的“车库文化”被认为是整个硅谷的源头，成为历代硅谷创业者的精神图腾。
当下，惠普以PC和打印这两项业务为主业，虽然看上去并不“前沿”，但它在这两个市场中有举足轻重的地位。尤其是打印业务，看似平凡，其实对于广大中小企业和创业者来说不可或缺，要想在细节之处满足他们的多样化需求，需要强大的技术和创新能力。
本期节目，我们就以打印机为线索，串起历史和当下的惠普，带你重新认识“熟悉的陌生人”。
感谢惠普对本节目的支持。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 延伸资料 |
《惠普之道》，戴维•帕卡德，重庆出版社，2016
《惠普，它是引领“硅谷创业”的鼻祖》，界面
《连续 24 年第⼀，惠普打印机凭什么？》，正和岛
惠普打印机与中国创业者的故事，投资界
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kk
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刘三菜
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时隔9个月，我们再聊迪士尼。今年年初的第144期节目中，我们分析了100周年的迪士尼为什么陷入低谷，如今3个财报季过去了，迪士尼似乎有复苏的迹象，正好本节目的非常驻主播Gloomy陈锐前去参与了本年度的迪士尼D23 Ultimate Disney Fan Event。本期节目，我们就从Gloomy的一手体验出发，进而分析迪士尼近期的财报，看看这家内容巨头到底恢复了多少，又有什么隐忧。
【友情推荐】
第一财经与未来预想图发起的线下活动“未来制造者大会2024”开票了！
成立 7 年来，未来预想图在全世界发现与品牌（Branding）、城市（City）、设计（Design）有关的新事件。以商业视角重新审视司空见惯的生活经验，挖掘前沿的、可能会影响生活方式的各种新商业趋势。
我们深知，制造未来，依靠的不仅仅是“创意”，更需要在某个领域长期耕耘。有太多“昙花一现”的好创意，热闹一时，却潦草退场。
为此，我们集结了来自全球各地的经验者和主理人，邀请你一起参与这一场未来制造者大会。
时间：9月23日至9月25日
地点：上海创新创意设计研究院，上海市虹口区东长治路505号
请在公众号“未来预想图”搜索购票详情，或扫描下面二维码。| 主播 |
肖文杰、约小亚、陈锐
| 时间轴 |
00:04 友情推荐“未来制造者大会2024”
02:53 D23见闻：内容从业者心情复杂
10:19 迪士尼的流媒体，到底盈利了吗
16:45 传统渠道和流媒体的走势交叉点
21:33 内容回暖对迪士尼的帮助
27:33 还是那个接班人问题
| 延伸资料 |
D23 2024的官方网站
《百年迪士尼，需要新魔法》，商业就是这样
迪士尼2024财年第二季度财报
迪士尼2024财年第三季度的财报
ESPN+的新流媒体计划受到反垄断调查的挑战
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潘鑫
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8月份，英特尔公布的二季度业绩堪称灾难：营收同比下降1%，三季度业绩指引最高下降11%。为开源节流，公司同时宣布裁员15%，并计划暂停派发股息。
英特尔股价因此出现了意料之中的大跌，另外由于年内累计跌幅令人咋舌，它还有可能被踢出道指——要知道，在1999年进入道指大名单时，英特尔还是炙手可热的科技蓝筹股呢。
最新的消息是：路透社报道于9月6日报道称，高通正在考虑收购英特尔的芯片设计业务，以充实该公司的产品组合。
简单复盘就可以发现，英特尔在过去20年里，实在是犯了太多的错误，其中但凡有一个选择做对，它的状况都不至于此。本期节目，我们就来谈谈这位已经变成outsider的过气王者。
云鲸智能洗地机 S2 Island 光辉版来了
云鲸致力于提供真正适合中国家庭的科学清洁解决方案，在全球更是超过300万用户青睐。云鲸洗地机专注通过创新，来实现轻灵操控和强劲性能，以及更省心的维护体验。
今年9月，云鲸全新推出智能洗地机——S2 Island光辉版，创新推出多功能集成基站“自清洁灵动岛”，彻底解决行业内常见的各类洗地机自清洁问题，引领自清洁体验的全面革新，让清洁过程更添愉悦。
同时，云鲸首创的轻灵设计体系，实现了低重心、轻量化，操控感更轻巧。使用S2 Island光辉版，即便是一次性完成全屋清洁，也轻松不费力，愉悦体验与情绪价值同步拉满。
科学洗地，从自清洁开始。全新的家庭清洁体验，从S2 Island开始。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
04:57 前任CEO们为英特尔挖的5个大坑
15:20 现任CEO基辛格还在犯的4个错误
26:20 会持续影响英特尔的3个因素
35:41 英特尔的2种结局
| 延伸资料 |
《第一财经》杂志-谁是英特尔的敌人？
Intel: 3 Recent Failures
Vol.118 英伟达如何变得“不可替代”
华尔街见闻-英特尔、AMD、英伟达：芯片界50年三国演义史
Bloomberg Businessweek-Intel Inside Ohio
Bloomberg-With US Chips Act Money Mostly Divvied Up, the Real Test Begins
WSJ-Intel: Too Big to Turn, Too Vital to Fail
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秋秋
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对于两位主播和中国大部地区的听友来说，这个炎热的夏天总算过去了。但夏天仍然有许多充满集体回忆的产品，比如本期节目的主角——六神花露水。这是一个近几年颇为活跃的“老字号”，不断与新兴的品牌跨界联名，并获得了“中式香水”等名声。但实际上，六神是一个1990年才创办的品牌，离老字号还有一些距离。但它的产品源流，又的确可以追溯到民国之处的中国，乃至19世纪初的美国。本期节目，我们就来讲述六神花露水的故事，你将看到花露水如何被重新定义，以适应所处的时代。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理、撰稿 |
陈凯悦
| 延伸资料 |
佛罗里达水的维基百科
明星花露水的发端历史
明星花露水在台湾地区的发展
上海家化2001年上市前的招股书
《第一财经周刊》对2015年平安入住之后的上海家化的报道
六神之父加盟花西子
| 后期制作 |
刘大哭
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一架民航客机有35000多个零部件，大规模地生产这些零部件，再把它们成批组装成一架架飞机，这需要调动人类社会最高水平的工业技术和组织能力。这也是为什么一架新飞机的价格动辄上亿美元。
当如此昂贵的工业产品走向“死亡”时，它会经历什么？在全球各地，有一批被称为“飞机坟场”的基地，各个航空公司将退役的飞机送到那里，等待这些飞机是怎么样的结局？这背后有怎样的商业模式？对飞机这样的产品而言，所谓的“死亡”究竟指什么？本期节目我们来探究这些问题。
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肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
祝一丹
| 时间轴 |
00:34 “欣欣向荣的坟场”
02:59 租赁模式已经是民航客机的主流
07:35 短寿的空客A380
11:39 中国将进入飞机退役的高潮期
14:26 什么样的地方适合作为飞机坟场
16:46 飞机坟场的盈利模式
19:37 飞机在飞机坟场的三大结局
31:18 还有一些隐藏结局
| 延伸资料 |
戴维斯蒙森基地的俯瞰图
关于飞机使用寿命和拆解的科普
飞机坟场爱好者的独立网站
飞机退役数量激增的金融背景
AFRA与国际民航组织加强合作的报道
莫哈维基地的简介
航空咨询公司IBA对于2023年飞机市场的评估
飞机坟场照片合集+行业介绍
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每个主权国家的国家标志都备受重视，但一旦要从精神象征变为实物产品，就意味着它们也能成为一门特殊的生意。今年7月底，美国正好通过了一项要求“美国国旗美国产”的奇怪法案，这会如何扰动到国旗制造这个小众的行业？本期节目，就试图来解答与国旗生意相关的一系列问题。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 延伸资料 |
美国“美产国旗法案”
美国联邦统计局每年7月4日公布的相关数据
美国国会大厦国旗计划
NPR-Making the American flag at the oldest and largest flag manufacturer in the U.S.
National Flag Sales Dip By 50% At Karnataka's Bengeri Unit, Adverse Weather Blamed
Marketplace-One more star: What happens to the U.S. flag when another state is added?
| 后期制作 |
刘大哭
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本期小历史节目，我们回到英国工业革命的早期，看企业家如何创造一门流行的消费生意。
18世纪初，中国瓷器的秘密开始被欧洲人破解之后。伴随着英国贸易的重心转为茶叶，来自英国的Wedgwood（韦奇伍德）从一个创业作坊，一路发展成为了陶瓷餐具领域的佼佼者。
关于这个品牌的创始人Josiah Wedgwood，大不列颠百科全书对他的评价是：“对陶瓷制造的卓越研究，对原料的深入探讨，对劳动力的合理安排，以及对商业组织的远见卓识，使他成为了工业革命的伟大领袖之一。”
这个评价并不夸张。一个消费品牌的异常成功，必须依赖产品、生产、营销和利润空间所形成的合力。而Josiah Wedgwood在这四个方面的能力，都没有短板。虽然我们今天戏称他是“十八世纪的乔布斯”，但他的魅力可能比你想象中更强。
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肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:44 关系亲密的达尔文和韦奇伍德家族
08:16 让Wedgwood起飞的中英贸易红利
14:56 如何在工厂里“让人成为机器”
19:21 仿款波特兰花瓶与新古典主义风格
24:39 皇室背书与贵族客户
32:11 Wedgwood如今走向破产的原因
| 延伸资料 |
《献给皇帝的礼物》
《欲求之物》
看理想-从中国出发的全球史第三季：商品、贸易与物质交换
Wikipedia-Josiah Wedgwood
FT- Wedgwood and the shaping of modern Britain
Planet Money-How To Get A Celebrity Endorsement From The Queen Of England
Nytimes-They Broke It
《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。微信号：thatisbiz
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秋秋
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过去二十多年，中国快速的城市化进程，以及各类连锁品牌的普及，造就了一大批十分相似的城市景观，也就是所谓的“千篇一律”的城区。新一线城市研究所的主编沈从乐最近去了一趟贵阳。这座省会城市在中国的商业版图中提及率并不高，它最著名的可能是“爽爽的贵阳”这句广告，以及大数据这个当地寄予厚望的新兴产业。但让初次来到贵阳的沈从乐最惊讶的，反而是贵阳的线下商业（尤其是老城区），它呈现出一种结合了城市传统和新兴业态的独特模样。本期节目，沈从乐就带来她对贵阳的一手观察。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 嘉宾 |
沈从乐，第一财经·新一线城市研究所主编
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潘鑫
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没想到《黑神话·悟空》这么火。它当然是游戏产业和玩家社区的讨论焦点，但能引发如此的全面讨论，对于一个购买门槛极高的“小众出版物”来说，是罕见的。
没错，“3A大作”一直是游戏制作者的圣杯，它凝聚了最多的资金、人才、时间和技术创新，但从商业模式上，3A大作可能已经是“上一代”的游戏了。长线运营的移动端游戏早已成为了新的赚钱机器、占据市场主流，并彻底改变了游戏的形态。而在这个变革背后，有一条故事线贯穿始终：渠道之争。今年6月，腾讯旗下新晋的王牌手游宣布将从内地的数个安卓应用市场下架，便是这场斗争最新的表现。本期节目，我们就借这个话题，探索一下手游产业过去10年的变迁，最终话题会落到一个根本的疑问：这个行业里真正重要的是什么？
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
朱陈铮
| 时间轴 |
02:30 国产安卓税之游戏特供版
04:21 10年前成立的硬核联盟
07:29 50%的税率为什么被游戏厂商承认
10:59 承认不代表能长期承受
12:53 长线运营的模式让安卓税更加难以为继
14:08 买量模式根本上颠覆了应用商店的地位
19:25 此次的闹掰已经是延续三年
22:41 应用商店有点像传统媒体
23:54 游戏行业里，到底什么是最重要的东西？
| 延伸资料 |
机核出品、重轻主讲的付费播客《游戏帝国》第一季
机核出品、重轻主讲的付费播客《游戏帝国》第二季
《手握新“王者”，腾讯又跟渠道干上了》，海豚投研
《游戏发行渠道变革的动力是什么？》，中金点睛
《“硬核联盟”：荣光与风险并存的10年》，触乐
《从苹果税到安卓税：渠道为王还是产品为王？》，秦朔朋友圈
《Epic大战苹果，游戏界的“搅局者”到底在想什么》，第一财经YiMagazine
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刘三菜
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一些重要的公司会以各种主题，反复出现在《商业就是这样》的节目中，例如星巴克。但很遗憾，这次我们紧急讨论星巴克的由头，是个坏消息——公司又换CEO了。
连续两个季度的糟糕业绩表现，让投资者和公司创始人舒尔茨火大，并最终送走了纳思瀚。从财报数据来看，星巴克在它最重要的两大板块，目前的情况确实都不太好——个性化和移动端订单的增长，让北美门店叫苦不迭；中国市场的问题，则是流失的消费者可能真的不会回来。
现在暴露出很多的问题，都可以从2022年那份激进的品牌重振计划中找到线索。回过头来看，那是一份指标上相当激进、解决方式又过于坚持自我的计划。过去，星巴克确实曾经靠品牌的精神内核，以及全球伙伴的齐心协力，渡过了难关。但如果舒尔茨认为这就是一个万灵策略，那他显然是低估了新冠疫情后，全球社会变革的复杂性。
而在继任者选拔和培养的问题上，舒尔茨显然也做得很不够。一个过于优秀的创始人，在带领公司走向成功之后，也可能让公司在继任的高管团队眼中，变成一份棘手的遗产。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:15 星巴克怎么又换CEO啦！
03:04 星巴克北美和中国市场各自的问题
08:05 “以人为核心”的理念为什么会失灵？
16:35 “成长掩盖错误，成功滋生傲慢”
20:51 星巴克新任CEO需要面临的三重挑战
| 延伸资料 |
商业就是这样-Vol.82 三年再开3000家店，星巴克中国太敢了
商业就是这样-Vol.58 前任CEO，又回来了
星巴克投资者关系网站的财报部分
星巴克2022投资者大会的主要内容
Acquired-Starbucks (with Howard Schultz)
Business Insider-These graphs show how much people have cut back on visiting Starbucks
WSJ-What’s Wrong With Starbucks?
WSJ-Howard Schultz Is Back-Seat Driving Starbucks. That’s a Problem for His Successor
Fortune-How Starbucks’ new CEO Brian Niccol went from fast-food Frankenstein to Chipotle’s redeemer
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当消费降级成为新常态后，包括lululemon、On昂跑、Allbirds等在内的一众“中产收割机”品牌，似乎收获了更多另类的关注。四位数的运动鞋服、开售即缺货的奢侈品联名款，让很多人开始争论这些新兴品牌的性价比。如果再加上公司业绩起伏的新闻，“德不配位”的观点就会变得更流行。
但品牌之间的太多差异，比如产品定位、销售渠道、市场策略，等等，都会被这种简单标签化的思路所掩盖。我们认为，本期节目的主角On昂跑，就部分受到了这种影响。它的创业和发展过程中，有很多看似传统、在当今行业里却已属独到的做法，值得讨论。
另一方面，比On昂跑更早起步的lululemon，确实在最近暴露了一些问题。深究这些问题的原因，会发现很多小隐患在公司发展的早期就已埋下。分析lululemon与On昂跑的一系列不同之处，会帮助我们更好地认识运动鞋服，这个周期性火热、却异常复杂的领域。
*本节目内容不构成任何投资建议。
滴滴携手潘展乐，升级至“100秒无车赔”
为进一步提升用户叫车确定性保障，滴滴携手滴滴出行网约车“快”乐大使&游泳运动员潘展乐，将“3分钟无车赔”升级为“100秒无车赔”，挑战百秒叫车。同时继续发放司机高温补贴等多重奖励、优化多车型品类服务，持续提升应答效率，让用户更快叫到车。
8月5日至8月16日期间，滴滴在北京、上海、广州、深圳等全国79个城市升级“100秒无车赔”活动。用户可通过滴滴App或小程序进入“滴滴叫车快，100秒超时赔”活动主会场，领取限量赔付权益。叫车时勾选滴滴快车、滴滴特快、特惠快车、极速拼车、优享、专车（不含6座商务专车）中任意2种或以上活动车型，下单后如100秒内无对应活动车型应答，即满足赔付条件，用户可获得10元/20元打车立减券，不同城市赔付的立减券金额不同。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:02 过长的“中产收割机”品牌列表
08:00 在特别不适合创业的国家创业
15:30 从鞋开始vs从衣服开始
20:53 传统经销模式vs时髦的DTC
27:31 运动员赞助带来的国际赛事露出
32:53 太多的老板vs管不住的创始人
| 延伸资料 |
昂跑的IPO招股书
昂跑2023年投资者大会介绍
昂跑2023财年年报
《第一财经》杂志-lululemon的“黑马”故事结束了吗
标普针对运动服饰市场的分析报告
How I built This-On athletic shoes
Fortune-The running market is hot—and it’s driving up sales of Roger Federer-backed On shoes
WSJ-How On’s Running Sneakers Won Over Tech Bros and High Fashion Alike
FootwearNews-How On Is Balancing a Growing Wholesale Channel With DTC Ambitions
Is Swiss footwear brand On getting too greedy for its own good?
21世纪商业评论-中产追捧的瑞士跑鞋，刚刚冲上1000亿
FT-Sneaker collaborations are everywhere…
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