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Dans cette nouvelle conversation, Justine reçoit Eva Comble, Chef de Projet Réemploi chez EDF. Eva, ingénieur chez EDF depuis près de 18 ans, faisait partie des 50 jeunes leaders engagés dans la transformation écologique et sociale identifiés par le palmarès Giverny Le Point.
Ensemble, nous plongeons au cœur de "Reutiliz", la plateforme de réemploi d'EDF.
EDF donne une seconde vie au matériel dont le groupe n'a plus l'usage, qu'il provienne des centrales industrielles (nucléaires, thermiques, hydrauliques) ou des bureaux tertiaires. De la simple vis aux groupes électrogènes, en passant par la robinetterie ou les charpentes métalliques, une grande diversité de matériel trouve une nouvelle utilité.
Comment ce projet, né d'initiatives de salariés, est aujourd'hui structuré et encadré ? Pourquoi certains matériaux ne peuvent pas être réemployés ?Comment gérer la garantie et de l'assurance ?Eva nous éclaire sur les nombreux intérêts du réemploi chez EDF:
Écologique : Éviter la fabrication neuve, l'utilisation de ressources (matières premières, énergie, eau), et les émissions de CO2 (près de 9000 tonnes évitées en 2024). Elle souligne l'importance croissante de l'indicateur d'empreinte matière.Économique : Réaliser des économies importantes en interne (plus de 3 millions d'euros d'achats neufs évités en 2024), générer des recettes de vente, et potentiellement bénéficier de réductions d'impôts via les dons. Le réemploi permet aussi d'éviter les coûts de traitement des déchets.Résilience : Assurer la disponibilité rapide de pièces critiques pour maintenir les installations opérationnelles, un atout majeur face aux tensions sur les marchés d'approvisionnement.Social et humain : Ancrer l'entreprise sur son territoire, soutenir les filières de formation (avec 180 dons réalisés en 2024 à des associations, écoles, collectivités, etc.), valoriser la connaissance des salariés et créer de l'emploi. Eva évoque l'aspect moins tangible mais très puissant de "l'amour de la machine" ressenti par les équipes terrain.Le projet Reutiliz, avec plus de 22 000 objets ayant trouvé une seconde vie en 2024, est un exemple concret de l'économie circulaire en action.
Quels sont les défis pour structurer cet écosystème ?Comment EDF intègre le réemploi dans sa culture et ses processus, notamment les achats ?Pourquoi est-il si important de coopération entre entreprises pour faire avancer l'ensemble de la filière ?Vous allez découvrir un projet concret, ses bénéfices mesurables et les motivations humaines profondes qui animent la transition vers une économie de la réutilisation.
Bonne écoute !
Pour aller plus loin :
Baladez-vous sur notre site internet (tout neuf) ; Téléchargez nos outils sur la Circulab Academy ; Inscrivez-vous à notre newsletter ; Envoyez-nous vos retours ou suggestions sur Linkedin : Justine Laurent et Brieuc Saffré.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine, Brieuc reçoit Bénoni Paumier, un invité dont le projet est pour le moins surprenant, mais terriblement utile.
Enregistré en plein cœur du Parc Floral de Vincennes, lors de la Reuse Economy Expo, cette nouvelle conversation explore un sujet rarement abordé dans l'économie circulaire : le reconditionnement des jouets intimes.
Bénoni, ingénieur matériaux chimie de formation et aujourd'hui à la tête de Rejouis, nous plonge dans cette aventure, démarrée en 2023.
Avec une très forte démocratisation de leur usage (51% des Françaises et Français ont déjà essayé un "sexual wellness product" en 2021, contre 10% en 2007), les sextoys posent un énorme problème environnemental. Ils sont majoritairement fabriqués en silicone (difficile à recycler) et contiennent beaucoup d'électronique, de batteries lithium-ion, de terres rares et de cuivre, rendant leur réparation quasiment impossible. Beaucoup finissent simplement jetés discrètement.
Rejouis propose donc une solution concrète pour remettre ces jouets en utilisation, en créant une industrie du reconditionnement fiable et professionnelle. Le processus inclut un nettoyage et une désinfection rigoureux, basés sur des protocoles équivalents à ceux des sondes gynécologiques utilisées en milieu hospitalier. Cette approche rassure le public, y compris les professionnels du milieu médical qui sont particulièrement réceptifs.
Au-delà de l'aspect environnemental (allonger la durée de vie des produits, ne pas alimenter la production de neuf made in China), Rejouis a un impact social important. En offrant des prix 30 à 50% moins chers que le neuf, le projet rend l'exploration intime accessible à un public plus large, y compris les personnes à revenus modestes. Il contribue également à lever les tabous autour de la sexualité, à promouvoir le bien-être intime, et même à aborder des sujets comme l'éducation au consentement ou la sexualité et le handicap.
Les acteurs principaux de ce marché ont accueilli de manière très positive leur initiative (y compris des grandes entreprises comme Passage du Désir, partenaire de Rejouis), preuve qu'ils attendaient une telle solution face aux défis des déchets et du coût des produits.
Vous découvrirez leurs projets à venir : développement de corners en boutiques partenaires, exploration de l'international, mais aussi innovation sur la revalorisation des matières (comme le silicone) et la réparabilité.
Il est réellement possible d'appliquer les principes de l'économie circulaire dans un domaine inattendu, transformant un "déchet" en levier de discussion et de mieux-être sociétal.
Pour aller plus loin :
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Bonjour à toutes et à tous ! De là où je vous parle, nos viles ont radicalement changé de visage.
Est-ce que vous vous souvenez des toits gris et des espaces sur bain bétonné ?
Alors aujourd'hui, ils sont devenus de véritables oasis de verdure et de production alimentaire. À votre époque, l'idée de cultiver des légumes sur les toits ou de transformer des friches industrielles en ferme urbaine semblait encore novateur.
Pourtant, ces initiatives ont été les prémisses d'une transformation profonde de nos environnements urbains. En intégrant des serres sur les toits des bâtiments, nous avons non seulement optimisé l'utilisation de l'espace, mais aussi créé des espaces circulaires où l'énergie et les ressources sont judicieusement partagées.
Par exemple, la chaleur excédentaire des bâtiments est désormais récupérée pour chauffer les serres, réduisant ainsi notre consommation énergétique globale. De plus, le CO2 généré par les activités humaines est capté pour favoriser la croissance des plantes, contribuant à purifier l'air que nous respirons.
Cette symbiose entre architecture et agriculture a permis de réduire significativement notre empreinte carbone, tout en renforçant notre autonomie alimentaire. Alors, les projets pilotés menés dans plusieurs pays européens ont démontré justement la faisabilité et les avantages de ces fermes urbaines circulaires. Ils ont servi de modèles inspirants, encourageant de nombreux autres villes à adopter ces pratiques.
Grâce à ces efforts collectifs, nos villes sont devenues plus résilientes, durables et agréables à vivre. L'agriculture urbaine n'est plus une simple tendance, mais une composante essentielle de notre quotidien, contribuant à la sécurité alimentaire, à la biodiversité et aux bien-être des citadins. Je vous incite vraiment à soutenir et à développer ces initiatives, planter les graines de cette révolution verte, en quelque sorte, dès aujourd'hui, et dans une décennie, vous récolteriez les fruits d'une ville en harmonie avec la nature.
Après ces quelques mots, je vous dis à bientôt, Joséphine, depuis 2035.
Pour aller plus loin :
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Cette semaine, Justine vous partage le parcours d'Elisabeth et Nicolas Soubelet, un couple franco-américain qui a décidé de faire de l'impact positif leur moteur de vie et d'entreprise.
Après des carrières variées – l'un ingénieur dans l'automobile, l'autre sage-femme – et une expérience de vie en Turquie qui a bouleversé leur rapport à la consommation et aux déchets, ils se sont lancés dans l'aventure entrepreneuriale il y a 12 ans avec Ma Bonne Étoile !
Leur mission ? Aider les familles à réduire leurs déchets simplement à la maison. Tout a commencé avec un constat face aux poubelles familiales, débordantes de gourdes de compote à usage unique. Ils ont alors eu l'idée de créer la gourde à compote réemployable Squiz, un produit pratique conçu pour être ouvert, rempli, lavé et réutilisé encore et encore. Ils insistent sur le concept de réemploi, où le produit est pensé dès le départ pour un usage répété, privilégiant une production locale et des matériaux durables autant que possible.
Au-delà de la gourde Squiz, qui s'est vendue à plus de 2 millions d'exemplaires et est restée leur produit phare pendant 8 ans, l'aventure s'est enrichie avec le développement de nouveaux contenants et accessoires bébé sous la marque Squiz, et la création de la marque FillGood pour des produits zéro déchet comme des lunchbox et gourdes en verre fabriquées en France, ainsi que des sacs à vrac.
Ont-ils rencontré des embûches ? Oui naturellement !Pourquoi et comment ont-ils repensé leur modèle et même réduit la voilure ? Pourquoi et comment se sont-ils diversifiés, notamment vers le marché B2B des cadeaux d'entreprise et objets promotionnels ?Quelle est leur stratégie de communication unique pour convaincre les consommateurs ?Quel est le vrai problème entre l'usage unique et le matériau ?Parallèlement, ils ont développé une seconde activité avec 5 Étoiles Consulting, où ils agissent comme mentors, partageant leur expérience d'entrepreneurs à impact pour aider d'autres structures, notamment celles de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS), à devenir plus responsables et respectueuses.
Cet épisode est bien plus qu'un simple récit d'entreprise. Il est riche en apprentissages pratiques, en réflexions profondes sur l'économie circulaire et l'impact, et en moments d'émotion sincère...
Pour aller plus loin :
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Brieuc reçoit Jessica Weinreb, une ancienne de la team Circulab !
Jessica, après avoir évolué dans un grand groupe industriel, a opéré un changement de cap radical suite à un déclic lié à la recherche de sens.
Chez On Purpose et Circulab, elle a pu observer l'engagement profond des acteurs de l'économie sociale et solidaire.
Elle a eu besoin de s'engager à son tour et a cofondé Au carré, une entreprise de l'ESS innovante dans le numérique.
Comment Au carré, accompagne des personnes en transition professionnelle vers les métiers du numérique, en mettant l'accent sur la formation en no-code ?
Leur modèle est unique, combinant formation gratuite, reprise de confiance et opportunités d'emploi au sein de leur propre entreprise d'insertion.
Jessica nous raconte des histoires de réussite touchantes et nous explique l'impact concret d'Au carré sur des personnes éloignées de l'emploi.
Mais comment démocratiser des métiers du numérique grâce au no-code ?
Et quelle est la vision de Jessica sur l'avenir ?
C'est une belle preuve qu'il est possible d'allier impact social et entrepreneuriat dans le secteur du numérique !
Pour aller plus loin :
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Bonjour à toutes et à tous.
Aujourd'hui, j'ai une question pour vous. Et si demain, l'énergie venait à manquer ? Que feriez-vous ? Alors, nous avons si longtemps pris pour acquis ce flux ininterrompu d'électricité, de carburant, ce soutien invisible, mais essentiel qui alimente nos modes de vie modernes. Et pourtant, cette énergie, cette force qui propulse notre monde, est loin d'être infinie. L'idée d'une transition vers les énergies renouvelables peut sembler être la réponse parfaite.
Mais attention, la réalité, elle est bien plus complexe. Par exemple, si l'énergie éolienne et l'énergie solaire sont prometteuses, elle nécessite des conditions climatiques spécifiques et dépendent de ressources limitées, comme les métaux rares pour leur fabrication par exemple. Certaines initiatives de captage et de stockage de carbone sont en cours, mais elles ne parviennent toujours pas, finalement, à compenser notre utilisation de combustibles fossiles.
Face à ces défis, l'avenir dépend de votre capacité, notre capacité, à repenser nos besoins énergétiques, à réduire la consommation, là où elle est super flue, et à privilégier des solutions locales et résilientes. Un modèle où l'énergie serait précieuse, partagée et utilisée avec parcimonie pourrait finalement être notre meilleure chance de créer un avenir viable.
Alors si vous souhaitez en savoir plus sur le sujet, je vous conseille vraiment d'aller jeter un œil, un petit coup d'œil au blog de Circulab ou un article sur le sujet avait été rédigé, à votre époque, par une experte en transition énergétique.
Alors après ce petit conseil et ces quelques mots, je vous dis à bientôt, Joséphine, depuis 2034.
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Cette semaine, Justine nous invite à approfondir la révolution du réemploi en Europe avec Fernando Rodriguez Mata, directeur général de New ERA (New European Reuse Alliance).
Fernando a quitté le monde de l'emballage unique après seulement 3 mois de stage pour se consacrer à un avenir plus durable.
Il occupe un poste clé pour comprendre le secteur du réemploi et de l'éco-emploi en plein développement.
Le potentiel de création d'emplois est de 600 000 postes pourraient être créés, grâce à cette filière, selon les estimations de la Commission Européenne.
Comment New ERA est passée de 8 membres fondateurs en 2022 à 72 membres aujourd'hui ?Pourquoi atteindre le 6ème ou 7ème cycle de réutilisation confère aux emballages réemployables une meilleure performance environnementale en termes d'émissions de gaz à effet de serre ?Quelle est l'ampleur du défi face à la production de près de 200 kg de déchets d'emballage par citoyen européen chaque année ?Comment l'arrivée prochaine de plus de 30 millions de contenants réemployables standardisés va impacter les français ?Toutes les réponses à ces questions se trouvent dans notre conversation.
Merci à Fernando qui nous permet de comprendre rapidement les enjeux, les opportunités et les chiffres clés qui façonnent l'avenir du réemploi en Europe !
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Cette semaine, Brieuc accueille Charlotte Figarede pour une conversation pétillante !
Saviez-vous que 64% de l'impact carbone d'un soda vient de son emballage ?
Charlotte, ex-Valrhona et Café Joyeux, et Damien Duc, chef restaurateur visionnaire, ont donné naissance à une entreprise qui divise par sept l'empreinte carbone d'un soda classique et réduit la consommation d'eau de près de 44%.
Ils ont dit adieu aux bouteilles pour inventer une alternative radicale. Leur solution ? Des concentrés de boissons aux ingrédients naturels et locaux.
Et ça marche ! Imaginez : un restaurant voit ses ventes de boissons augmenter de 200% en adoptant cette solution, tout en allégeant les charges de ses équipes et en réduisant drastiquement ses déchets.
Ce n'est pas une utopie, c'est l'histoire de Necense. Cette innovation systémique est en train de secouer le monde des boissons, des cuisines du Rosa Bonheur aux rayons de Biocoop.
Quel est le problème avec les sodas traditionnels, notamment en termes d'impact environnemental et de gestion pour les professionnels ? Quelle est la solution proposée par "Necense" et quels en sont les avantages concrets ?Quelles sont les ambitions et la vision de "Necense" pour l'avenir de la consommation de boissons ?Toutes les réponses sont dans cet épisode !
Alors, prêts à changer votre regard sur ce que vous buvez ?
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Bonjour à tous et à toutes. Je vais introduire cet épisode par quelque chose de peu réjouissant, l'investiture de Donald Trump. Je présume que cet événement a certainement fait vibrer votre fil d'actualité, ainsi que vos nerfs. Je présume, tu vois. Entre les frasques d'Elon Musk, les partisans acharnés du mouvement MAGA, et l'extrême droite européenne qui, à ce moment-là, retrouvait un second souffle, je comprends que vous n'ayez pu vous sentir un peu dépassé.
Mais rassurez-vous qu'il y a un autre mouvement, un courant plus discret au départ, mais qui a changé d'âme. Et si je vous disais que vous pouvez en faire partie ? Pas du MAGA, non, je vous rassure, mais du MEGA Mouvement. We'll Make Earth Great Again. Ce mouvement-là, il n'avait pas besoin de casquettes rouges, criardes, ni de slogans creux. C'était un élan spontané, porté par des gens comme vous, qui avaient compris que notre planète n'est pas inépuisable, des gens qui ont choisi d'accepter les différences, de collaborer plutôt que de diviser, et surtout de faire mieux avec moins.
Pas besoin de grandes révolutions individuelles pour y participer. Pas besoin d'être parfait, parfait non plus. Il suffisait de petits gestes alignés avec de grandes idées. De discussions autour d'une table, projets collectifs, de décisions courageuses dans les entreprises, les collectivités, et même dans les foyers. Vous voyez, ce mouvement, a pris racine à travers des personnes qui ont décidé de changer leur manière de produire, de consommer, d'interagir. Ça n'a pas toujours été cette facile, mais vous savez quoi, ça a marché. Pas d'un coup de baguette magique non plus, mais à force de semer des graines, de réparer, d'innover autrement.
Le MEGA Mouvement est devenu une force incontournable. Aujourd'hui, en 2035, je vis dans un monde où ces idées sont devenues la norme, où l'économie circulaire, la collaboration ne sont plus une simple utopie, mais une réalité. Alors si vous doutez, si vous sentez que l'avenir est trop sombre, rappelez-vous que vous avez un rôle à jouer. Vous portez en vous la capacité de changer le cours des choses. Pas besoin d'une capte ou de superpouvoir, juste un peu de courage et beaucoup de solidarité.
Alors après ces quelques mots, je vous dis à bientôt et je vous transmets tout le courage du monde. Vous en aurez bien besoin. Joséphine, depuis 2035.
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Saviez-vous que plus de 4 millions de mégots sont ramassés chaque jour à Paris ?
Et que derrière ces chiffres se cachent des femmes et des hommes qui œuvrent chaque jour pour la propreté urbaine, souvent dans l’ombre ?🎙️ Dans cet épisode de Radio Circulab, Justine donne la parole à Ludovic Franceschet, éboueur parisien depuis 8 ans… mais aussi influenceur TikTok aux 400 000 abonnés, militant infatigable de l’économie circulaire et auteur du livre Plus tard, tu seras éboueur.
Avec une franchise désarmante, Ludovic nous parle des défis de son métier, le manque de respect parfois rencontré, mais surtout sa passion inébranlable pour rendre nos villes plus propres et sensibiliser à la protection de notre planète.
Comment, du "cul du camion" à des défis incroyables comme un Paris-Marseille de 800 km en collectant 15 tonnes de déchets, est-il devenu une figure inspirante sur les réseaux sociaux avec plus de 413 000 abonnés sur TikTok ?Comment touche-t-il particulièrement les jeunes et les incite à changer leurs comportements ?Il nous partage tous les détails de son livre "Plus tard, tu seras éboueur", son projet d'application "Stop Mégo" pour lutter contre les mégots sauvages, et même son single "Médecin des rues" ainsi que son prochain one-man show !
💡 Un épisode inspirant, sans filtre, drôle et engagé, qui remet de la dignité, du sens et de la fierté là où on ne l’attend pas.
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Aujourd'hui, Justine pose un dilemme éthique à Brieuc : Circulab peut-il accompagner la transition d'une entreprise d'extraction minière ?
Ensemble, nous nous posons les questions fondamentales soulevées par cette demande d'accompagnement :
Avec quels types de clients une entreprise engagée pour la durabilité doit-elle travailler ? Faut-il boycotter les secteurs à fort impact environnemental ou saisir l'opportunité d'impulser un changement profond de l'intérieur ?Vous comprendrez nos réflexions sur la possibilité de réinvention des modèles d'affaires, passant d'une logique d'extraction à des approches plus circulaires et régénératives. Est-il envisageable de transformer une entreprise minière en acteur de l'approvisionnement durable en matières, explorant le minage urbain, les matières secondaires et de nouveaux procédés ?
Le plus important finalement est notre interlocuteur au sein de l'entreprise cliente. Son engagement, sa capacité à initier un véritable changement et son pouvoir de décision sont des critères essentiels pour envisager une collaboration fructueuse.
Comment définir des critères internes clairs pour la sélection des clients, à l'instar d'organisations comme "1% For The Planet" ?Comment aborder l'utilité des secteurs d'activité au 21e siècle et la limite éthique de certaines collaborations ?Quel est le potentiel d'une mission à engendrer une prise de conscience et un changement de mentalité au sein des équipes ?Peut-on réellement passer d'une logique d'extraction à une vision de régénération ?Qu'en pensez-vous ?
Avez-vous des pratiques pour valider vos missions et amplifier votre impact ?
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Comment changer une industrie quand on n’en vient pas ?
Et comment rebondir après l’avoir bousculée pendant plus de 10 ans ?Dans cet épisode, Brieuc reçoit Laëtitia Van de Walle, fondatrice de Lamazuna, pionnière de la cosmétique solide en France mais forcée de cession en juin 2024, et créatrice d’Andromée, une nouvelle marque d’huiles végétales upcyclées et engagées dans une démarche zéro déchet.
🎙️ Au programme de cette conversation riche et sincère :
L’histoire derrière les premières lingettes démaquillantes lavablesLe succès fulgurant de Lamazuna, son apogée… puis la descenteLes impacts du confinement, de la concurrence et des choix structurelsQuels sont les principaux enseignements qu'elle tire de cette aventure ? Comment la générosité et la mission de l'entreprise ont-elles contribué à son succès ?Aujourd'hui, Laëtitia rebondit avec Andromée, une marque d'huiles upcyclées, pressées artisanalement dans la Drôme, et engagée dans une démarche zéro déchet.
Comment l'idée d'Andromée a-t-elle émergé après la cession de Lamazuna ? Comment les huiles Andromée sont-elles fabriquées et quels sont leurs avantages ? Comment gère-t-elle l'approvisionnement en matières premières ?Comment le packaging d'Andromée a-t-il été conçu pour être à la fois esthétique et respectueux de l'environnement ?🧼 Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent entreprendre autrement, concevoir de façon plus responsable, et bâtir des entreprises belles, utiles et résilientes.
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L'échange spontané est très riche et rempli d'anecdotes. Nous avons, tout de même, choisi de vous le partager.
Merci pour votre compréhension.
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Bonjour à tous et à toutes.
L'hiver étant bien installé, je me sens d'une heure nostalgique, nostalgique de l'été 2024 pour deux raisons. La première raison, j'allais avoir sept ans, donc mes premiers souvenirs de vie remontent plus ou moins à cette période-là.
La seconde raison, et attention, pas des moindres, un événement planétaire, m'avait marqué. Les Jeux Olympiques et Paralympiques.
Alors que ce soit les cérémonies d'ouverture ou de clôture ou les différentes épreuves, l'enthousiasme qui s'en dégageait avait marqué la petite fille que j'étais. Alors que le monde était déjà malheureusement à votre époque sous tension, avec des guerres et des actes criminels, gravissimes, les gens partageaient leur joie de vivre et un fort sentiment de cohésion ressortait de ces événements-là.
Alors avec du recul, je me demande comment, dans un pays aussi miné par les conflits, vous avez pu faire preuve d'un élan collectif aussi fort. Alors c'était peut-être consciemment ou inconsciemment, mais tout le monde avait un objectif commun, une fois les jeux ouverts.
Réussir, c'est les Jeux Olympiques et Paralympiques. Alors une fois cet objectif posé, on voyait bien que les énergies, les dynamiques et les forces convergeaient dans le même sens et pouvaient même renverser les montagnes.
Alors je sais que je me répète, mais ce sont vraiment ces élans collectifs, cette cohésion qui vous aideront à relever les défis de votre époque. C'est en agissant ensemble et non les uns contre les autres que nous pouvons créer un futur réellement résilient et durable.
Alors après ces quelques mots, qui je l'espère, vous aideront dans vos prochains défis.
Je vous dis à bientôt, Joséphine, depuis 2034.
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Chaque année, 20 millions de lunettes sont vendues en France. Et pourtant, 100 millions dorment encore dans nos tiroirs.
Dans cet épisode de Radio Circulab, Justine reçoit Carole Riehl, opticienne, blogueuse (Les Lunettes Écologiques) et fondatrice de l’association RecyclOptics, pour parler du manque de circularité dans l’industrie de l’optique-lunetterie et structurer une véritable filière de réemploi et de recyclage.
Dans cet épisode, Carole raconte son chemin :
Son constat d’un secteur peu engagé en matière d’écologieLes premières initiativeset les collaborations avec 150 opticiens
Les projets de R&D pour trouver des exutoires concrets aux déchets d’optiqueLes blocages qu’elle rencontre encore aujourd’hui — notamment du côté des mutuelles et des modèles de remboursement.On parle aussi de RSE, de responsabilité élargie du producteur (REP), de législation en mouvement, mais surtout d’engagement personnel, d’optimisme, et de l’envie de faire bouger les lignes, pas à pas, avec d’autres.
Si elle devait ouvrir aujourd'hui un magasin d'optique, elle le repenserait pour sensibiliser les clients et les faire participer à un mouvement écoresponsable.
"Vos lunettes ont un impact. Posez-vous les bonnes questions !".
🙏 Si l’épisode vous a plu, pensez à laisser ★★★★★ et à le partager : chaque écoute est un coup de pouce à une économie circulaire concrète et ambitieus
Nouvelles depuis l'enregistrement du podcast - Carole a dû fermer pour des raisons économiques Optic for Good et continue à pousser la création d'une filière pour le recyclage des lunettes avec RecyclOptics et le COLD, 1er congrès consacré à l’Écologie dans l’industrie de l’Optique-Lunetterie.
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Après avoir échangé avec Coco Tamlyn, dans l'épisode 66, Brieuc expose à Justine le projet de création de la Coral Guardian Community, une initiative visant à étendre l'impact de l'association Coral Guardian.
En effet, depuis 2016, Circulab est partenaire de l'association et l'accompagne bénévolement dans son développement.
Coral Guardian se concentre sur la sensibilisation et la conservation marine, avec un accompagnement de longue durée des associations locales. Actuellement, Coral Guardian accompagne des projets pendant 3 ans, offrant suivi, outils, formations, et un financement allant jusqu'à 90%. Cependant, avec plus de 600 projets de restauration corallienne dans le monde, l'association ne peut en soutenir que trois simultanément. C'est ici qu'intervient le projet de la Coral Guardian Community.
Il existe deux types d'acteurs de la communauté : les porteurs de projets et les partenaires financeurs. Les porteurs de projets sont de profils variés, allant de ceux qui ont une expérience scientifique à ceux qui n'ont aucune expérience. Les financeurs, eux, cherchent de la visibilité, des contenus engageants et des avantages fiscaux, et souhaitent s'engager dans le temps avec des projets spécifiques.Les besoins des porteurs de projet varient entre ceux qui débutent et ceux qui cherchent à passer à l'échelle. Les premiers ont besoin d'aide pour démarrer, tandis que les seconds ont déjà des bases et cherchent à développer leurs projets. Les exemples de projets sont impressionnants, notamment un projet en Inde qui a développé une IA pour mesurer la croissance des coraux.L'offre de la Coral Guardian Community inclut des formations et des outils no-code pour rendre les associations autonomes dans la transmission des connaissances. L'association veut passer d'un accompagnement sur mesure à une offre plus large avec des consultations et une base de données de FAQ. La communauté permettrait d'améliorer l'impact de l'association et son assise financière.L'impact et l'utilité des projets sont souvent une question de survie pour les populations locales. Les projets les plus aboutis se trouvent parfois dans les pays avec peu de moyens.L'importance d'une relation personnalisée entre les donateurs et les projets, qui va au-delà de l'adoption d'un corail et qui permet de choisir un projet en fonction de ses valeurs et de ses intérêts.Pour aller plus loin :
Baladez-vous sur notre site internet (tout neuf) ; Téléchargez nos outils sur la Circulab Academy ; Inscrivez-vous à notre newsletter ; Envoyez-nous vos retours ou suggestions sur Linkedin : Justine Laurent et Brieuc Saffré.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Un opérateur télécom qui ne vend pas de téléphones et vous incite à consommer moins de données ?
C’est possible, et c’est ce que propose TéleCoop, la première coopérative télécom française.Dans cet épisode, Brieuc reçoit Marion Graeffly, cofondatrice de TéleCoop, qui partage un parcours inspirant : du marketing agroalimentaire vendant des M&Ms aux réseaux coopératifs, avec une volonté constante d’agir pour un numérique plus sobre et plus juste.
On y parle de fracture numérique, d’inégalités d’accès, mais aussi de solutions concrètes :
des outils pour réparer son téléphone, un forfait mobile 100 % 4G pensé pour la sobriété, un modèle économique aligné avec les valeurs de l’économie sociale et solidaire.Marion nous raconte comment l’idée a germé avec Pierre Paquot, les premières galères, les réussites (5 000 clients gagnés pendant son congé maternité), et comment la coopérative approche aujourd’hui les 10 000 abonnés, sans renier sa mission.
🌿 Ce n’est pas juste un projet télécom. C’est un projet de société.
Une invitation à reprendre la main sur nos usages numériques, à questionner leur impact, et à imaginer des modèles plus sobres, plus coopératifs, plus durables.💡 Vous avez apprécié cet épisode ?
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→ Partagez-le avec un·e ami·e qui envoie encore des gifs en 4GPour aller plus loin :
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Bonjour à tous et à toutes.
Avec le recul, vous comprendrez que 2023 et 2024 sont des années bascules, que ce soit d'un point de vue du vivant ou spécifiquement du point de vue de l'humanité. Vous l'avez bien compris, les repères du monde d'avant ont désormais disparu.
Une septième limite planétaire est bientôt dépassée. Les records de température de l'air, de l'océan ont explosé. Et je ne vous parle même pas des guerres fratricides qui se multiplient sans que le reste de l'humanité réagisse.
De quoi mettre en colère, me direz-vous. Alors cette colère, elle sera d'autant plus nécessaire qu'elle sera l'initiative des transformations dont nos sociétés ont bien besoin. Et bonne nouvelle à votre époque, cette colère, elle est bien plus génératrice de transformation que ne peut l'être l'espoir.
Alors ce que je peux vous dire, de là où je suis, c'est de ne pas laisser votre prochaine raison d'exprimer votre colère. Elle sera le lit de notre transformation collective.
Après ces quelques mots, je vous dis à bientôt, Joséphine, depuis 2034.
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Cette semaine, Justine reçoit Fabien Sauleman pour partager son retour d'expérience entrepreneuriale.
En effet, Fabien est un entrepreneur aguerri, ayant fondé plusieurs entreprises avec des valeurs fortes en matière d'impact social et environnemental. Parmi ses projets notables, on trouve Poulehouse, une entreprise innovante dans le secteur des œufs. Poulehouse se distingue par son approche unique : produire des œufs sans abattre les poules à l'âge de 18 mois, contrairement aux pratiques courantes de l'industrie. Fabien nous raconte comment il a commencé sa carrière en tant que salarié dans de grands groupes avant de se lancer dans l'entrepreneuriat, avec une volonté de créer des modèles d'affaires qui respectent à la fois la planète et les êtres vivants.
Poulehouse a dû replier ses ailes début 2022 face à ses difficultés de financement pour se développer.
Depuis, Fabien met tout son savoir-faire au service de la mission de Jay&Joy, une alternative au fromage vegan et bio !
Quel était le fonctionnement de Poulehouse ?Comment l'entreprise a innové en gardant les poules en vie après leur premier cycle de ponte ?Quels ont été les défis rencontrés, notamment la résistance de l'industrie ?Pourquoi rester optimiste quant à l'avenir de l'agriculture durable ?Comment rebondir après avoir tout donné dans un projet professionnel ?Pour aller plus loin :
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Bonne année à toutes et tous ! Et merci pour votre fidélité !
Justine démarre l'année en proposant une expérimentation à Brieuc : la semaine de 4 jours pour toute l'agence Circulab.
Cela fait longtemps que l'on y pense et que l'on tente de travailler 4 jours par semaine. Mais pour l'instant nos initiatives ont échoué.
Nous avons besoin d'aide. Et ça tombe bien, Justine a reçu une proposition très intéressante.
Il existe un programme d'accompagnement pour aider les entreprises à passer à la semaine de 4 jours. Ce programme, proposé par "4 jours", comprend des ateliers collectifs, de la formation, un accompagnement juridique et organisationnel. Il s'inscrit également dans une démarche de recherche en collaboration avec l'EM Lyon.
Nous sommes convaincus des avantages de la semaine de 4 jours. Ce changement permettrait aux employés d'être moins stressés, plus productifs, plus créatifs et d'avoir une meilleure qualité de vie. Et cela serait cohérent avec les valeurs de l'entreprise, qui met l'accent sur le sens plutôt que sur la croissance.
Le passage à la semaine de 4 jours serait une expérimentation. Cela signifie que l'entreprise pourrait tester différentes formules pour trouver celle qui lui convient le mieux. Si l'expérimentation n'est pas concluante, nous pourrons revenir à la semaine de 5 jours.
Le "Disconnect Day" serait une journée libre où les collaborateurs pourraient faire ce qu'ils veulent. L'entreprise n'aurait aucun droit de regard sur cette journée et les employés seraient libres de se reposer, de s'adonner à des activités personnelles ou de s'engager dans des projets associatifs.
Et vous, êtes-vous tentés par l'expérience ? Convaincus ou pessimistes ?
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"Il y a une autre façon de faire de l'agriculture, aujourd'hui, il faut aller vers l'agroécologie"
Aujourd’hui, rencontre un peu spéciale puisque c’est la première interview que nous avons fait en Skype (désolé par avance si le son n’est pas encore parfait, on progresse un peu chaque jour…) et pour cause… Notre invitée, Sophie Boyadjian, est basée à Singapour et navigue à travers toute l’Asie du sud-est. Je suis très heureux d’avoir pu interviewer Sophie, car son aventure est encore un excellent exemple mêlant agroécologie et création de valeur(s) partagée(s).
Cette aventure familiale a démarré au début des années 2000 au Vietnam, dans le delta du Mekong. Le père de Sophie, Jean-Luc Voisin, a initié cette activité de transformation avec de forts principes novateurs concernant l’environnement, notamment à cette époque. D’autant que l’activité agricole au Vietnam était encore principalement paysanne, l’opportunité de mettre en avant de qualité était bien présente. Dans ce podcast, Sophie nous raconte les péripéties rencontrées au fur et à mesure, particulièrement depuis qu’elle a rejoint de façon active l’aventure en 2008 après différentes expériences professionnelles.
« On travaille avec plus de 2000 familles qui vivent très bien, même avec de petites exploitations. »En près de 20 ans, les Vergers du Mekong ont atteint des résultats impressionnants, que ce soit sur le plan économique ou environnemental, d’autant plus que les principes circulaires ont été appliqués très tôt et aux différentes étapes de la chaine de valeur. Plus de 2000 familles paysannes travaillent directement avec les Vergers du Mekong, celles-ci répondent à des exigences de qualité élevées et des principes d’agroécologie éprouvés et améliorés depuis la création. Dans le même temps, les paysans vendent leurs fruits à des prix équitables et reçoivent des formations, conseils et outils pour améliorer et diversifier leur production. D’autant que les conséquences du changement climatique déjà très perceptibles dans cette partie du monde, non sans conséquences, pour l’activité agricole.
Le business model des Vergers du Mekong a aussi la particularité de traiter le sujet de « la fourche à la fourchette ». En effet, des recherches en agroécologie à la distribution au Vietnam ou dans les pays aux alentours, en passant par le sourcing et la conception des produits, tout est pensé pour permettre de fabriquer et distribuer la meilleure qualité de produit possible. Tout en continuant à faire grandir l’entreprise, Sophie s’attache à garder ancré les pratiques responsables et vertueuses pour la régénération des écosystèmes.
Encore merci à Sophie pour ce témoignage très intéressant et cette nouvelle illustration de l’agroécologie. Très bonne chance pour la suite.
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