Avsnitt
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Cette semaine dans A-Team : Elif Koral, Head of Customer Experience chez Livestorm.
Livestorm câest une plateforme d'engagement vidĂ©o tout-en-un qui permet de se connecter, d'interagir et de capturer les donnĂ©es de performance des Ă©vĂšnements en ligne en un seul et mĂȘme endroit.
En quelques chiffres Livestorm câest +5000 clients, 500% de croissance sur les 24 derniers mois et 160 employĂ©s.
Elif est la deuxiĂšme employĂ©e de Livestorm. En 4 ans, elle a eu la chance de passer dâun poste opĂ©rationnel Ă stratĂ©gique, et de devenir manager. Aujourdâhui, elle est Ă la tĂȘte dâune Ă©quipe de 23 personnes.
Au programme :
âĄïž 6 Ă©lĂ©ments clĂ© pour maintenir un niveau de performance Ă©levĂ© en hypercroissance
âĄïž Les conseils dâElif pour bĂątir les fondations dâune Ă©quipe support client
⥠Une méthode pour fixer les OKRs de son équipeN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Kevin Aserraf, Product Marketing Lead chez Alan.
Alan câest lâassurance santĂ© simple en simplifiant les dĂ©marches pour les Ă©quipes RH et ayant pour vision de devenir le partenaire santĂ© de rĂ©fĂ©rence de tous les europĂ©ens.
En quelques chiffres, Alan câest 250.000 membres dans 3 pays (France, Belgique, Espagne), 9.000 entreprises couvertes et presque 500 salariĂ©s.
Le rÎle de Kevin est de faire le lien entre les équipes Sales et les équipes produits pour que les commerciaux pitchent ce que le produit fait et que les équipes produits développent ce que les Sales ont besoin de pitcher.
Au programme :
âĄïž La mĂ©thode pour bien prĂ©parer ses 1:1
âĄïž Comment donner du feedback direct avec bienveillance
âĄïžRĂ©ussir Ă coacher et aider des personnes qui ne font pas partie de son Ă©quipeN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Doreen Pernel, VP Inside Sales EMEA chez Dataiku.
Dataiku câest une plateforme dâIA qui analyse la donnĂ©e et dĂ©veloppe des mĂ©thodes prĂ©dictives en environnement Big Data.
On avait dĂ©jĂ reçu Dataiku dans lâĂ©pisode 119 de GrowthMakers, oĂč Carole Offredo est venue parler lead gen en pĂ©riode de crise.
Au programme :
âĄïž Le plan de carriĂšre qui accompagne les Inside Sales de Dataiku
âĄïž 2 conseils pour dĂ©passer son syndrome de lâimposteur
âĄïž3 tips pour mieux sâorganiser et se structurer au quotidien
âĄïžComment aider ses Ă©quipes Ă se trouver professionnellementN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Violette Le Buhan Merchez, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program.
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Ignition Program accompagne des entreprises et des candidats dans leurs processus de recrutement, et forme les entreprises au management & aux RH.Au programme :
âĄïž 3 avantages Ă mettre en place le co-management dans ses Ă©quipes
âĄïž La mĂ©thode de la âchaise chaudeâ pour vivre un feedback 360 en live
âĄïž Comment gĂ©rer sa vulnĂ©rabilitĂ© en tant que managerN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Jennifer Sitruk, directrice commerciale chez Gymlib.
Gymlib câest un abonnement de sport et bien-ĂȘtre qui permet aux salariĂ©s de pratiquer des activitĂ©s sportives Ă travers un rĂ©seau de + de 4000 partenaires.
Ses missions au quotidien sont d'accroĂźtre le nombre de clients, dâapporter un maximum de volume dâaffaires et de garder les clients un maximum de temps chez Gymlib.
Depuis quelques mois, elle gĂšre une Ă©quipe de 20 personnes composĂ©e de SDR, dâAccount Executives et dâAccount Managers.
Au programme :
âĄïž 3 Ă©tapes pour onboarder ses Ă©quipes Ă 100% en 3 mois
âĄïž Motiver son Ă©quipe avec la mĂ©thode du âlevelingâ
âĄïž Comment gĂ©rer une situation dâoffboardingN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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MĂȘme les entreprises, les founders et managers doivent ĂȘtre accompagnĂ©s.
Aujourdâhui, pour ce nouvel Ă©pisode de Dans lâArĂšne, on reçoit Alexis Eve pour une sĂ©quence de coaching en live.
Alexis est CEO de Yaniro, un collectif ayant pour missions dâaccompagner et de coacher les fondateurs et dirigeants de startups mais aussi les managers de grands groupes.
AprĂšs 5 ans dâexistence, Yaniro coach offre ses services de coaching Ă tout un panel dâentreprise, allant de la micro entreprise aux PME.
Mais si on reçoit Alexis Eve aujourdâhui, câest aussi parce quâil est lâhĂŽte du podcast The Human Factor (le podcast qui te donne les pratiques RH des plus belles RH).
The Human Factor câest :
150 Ă©pisodes 1 Ă©pisode par semaine Une note de 5/5 sur Apple PodcastSe retrouver dans lâĂ©pisode :
00â45â : PrĂ©sentation de Yaniro
04â20â : La gĂ©nĂšse de Yaniro
07â30â : 3 problĂšmes rĂ©currents avant coaching
10â50â : 2 points sur lesquels accentuer son coaching
12â56â : Alexis coach Laurian en live
18â50â : Les risques de dĂ©signer un salariĂ© en manager
24â23â : Mettre en lumiĂšre les difficultĂ©s des entreprises
26â20â : 2 points de coaching pour les founders
30â10â : Aller chercher le niveau du dessus
32â30â : Savoir ce quâon est pour sâĂ©panouir
38â00â : Ătre le meilleur sur son terrain de jeu
P.S. 15 secondes et 5* âïžâïžâïžâïžâïž sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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đ« La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
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Cette semaine dans A-Team : Marion Trigodet, Learning content manager chez OpenClassrooms, une école en ligne pour gagner en employabilité.
Sa premiĂšre expĂ©rience professionnelle en tant que professeure de français lui a donnĂ© envie dâavoir une vision plus globale de la formation. En se rĂ©orientant, elle a intĂ©grĂ© OpenClassrooms en tant que Learning designer.
Au programme :
âĄïž 5 routines mises en place dans une Ă©quipe 100% remote
âĄïž La mĂ©thode OpenClassrooms pour crĂ©er une grille de compĂ©tences mĂ©tier
âĄïž Mettre en place un outil de time tracking et optimiser sa charge de travailN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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Cet Ă©pisode est une rediffusion.
Cette semaine dans A-Team : GaĂ©tan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui dĂ©veloppe des solutions et des services permettant de faciliter la crĂ©ation de contenus audiovisuels grĂące Ă une communautĂ© active et Ă lâintelligence artificielle.
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DiplĂŽmĂ© dâune Ă©cole dâingĂ©nieur, il a ensuite montĂ© sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant dâessayer virtuellement des vĂȘtements. 3 annĂ©es plus tard, GaĂ©tan rejoint Meero, sur le poste de COO, quâil occupe depuis 4 ans et demi.Au programme :
âĄïž La trame d'un 1:1 rĂ©ussi
âĄïž 4 routines pour donner un maximum de vision Ă son Ă©quipe
âĄïž Se sĂ©parer de collaborateurs en temps de criseN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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La plus grosse annonce de toute lâhistoire de GrowthMakers en 6 min chrono.
Fin décembre, on a pris la décision la plus difficile depuis le début de GrowthMakers.
AprĂšs 4 millions dâĂ©coutes et 220 Ă©pisodes, câest la fin.
Difficile Ă expliquer aux Ă©quipes.
Difficile Ă stopper ce quâon a adorĂ© faire durant des annĂ©es.
Difficile Ă expliquer Ă ceux qui nous suivent depuis plus de 5 ans.
On a reçu des dizaines d'emails nous demandant pourquoi.
Et on peut enfin vous répondre.
GrowthMakers laisse place Ă Mantra avec pour mission d'accompagner chacun Ă briller dans sa vie professionnelle.
On vous laisse Ă©couter lâĂ©pisode pour en savoir plus.
Bonne Ă©coute !
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Cet Ă©pisode est une rediffusion.
Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk.
Spendesk câest une solution qui permet de gĂ©rer les dĂ©penses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tĂąches prĂ©-comptables au mĂȘme endroit.
Au programme :
âĄïž La structure parfaite (et T-shaped) dâun plan de carriĂšre
âĄïž CrĂ©er des âPeers Trainingâ pour la montĂ©e en compĂ©tences des Ă©quipes
âĄïž 3 niveaux pour suivre lâĂ©volution professionnelle (et personnelle) dâun employĂ©N'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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Ceci est une rediffusion de la premiĂšre saison d'A-Team.
Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.
Au programme :
đŒ Diffuser un growth mindset dans son Ă©quipe
đŒ 3 best practices pour manager et upskiller ses Ă©quipes Ă distance
đŒ Avoir de la crĂ©dibilitĂ© en tant que jeune manager
đŒ Comment annoncer une mauvaise nouvelle Ă un collaborateurN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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Cet Ă©pisode est une rediffusion.
Bienvenue sur le 1er Ă©pisode de A-Team, le podcast pour mieux manager.
Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0
Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de lâassociation Les Ravitailleurs.
Au programme :
đŒ DĂ©finir les objectifs son Ă©quipe (et Ă©viter lâoverlapping)
đŒ 3 typologies de routines pour favoriser la prise de dĂ©cision
đŒ Comment mettre Ă profit sa personnalitĂ© dans son managementN'oubliez pas de nous mettre 5 Ă©toiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers Ă dĂ©couvrir le podcast !
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âQuand on prend un rĂŽle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rĂŽle de super-hĂ©ros ou de leader omniscient. Ăa nâest absolument pas un problĂšme de ne pas savoir, dâavoir des incertitudes ou des hĂ©sitations.
Au contraire.
Il faut les mettre sur la table.â
Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan.
Alan, câest le partenaire santĂ© tout en 1 pour les salariĂ©s et les entreprises.
De lâassurance santĂ© au bien-ĂȘtre mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complĂšte pour les entreprises de toutes tailles et pour les indĂ©pendants.
En quelques chiffres, Alan câest :
300 000 utilisateurs Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique 500 collaborateurs 200 M ⏠de MRR (Revenu Mensuel Récurrent)Pour recevoir le template de la grille de compétence : [email protected]
Se retrouver dans lâĂ©pisode04â15ââ : 1 bon moyen dâidentifier ses affinitĂ©s professionnelles
06â20ââ : 2 sentiments contradictoires dâun manager novice
07â30ââ : 4 rĂ©flexes Ă adopter pour progresser en management
08â38ââ : 3 traits de caractĂšre qui se reflĂštent dans un style de leadership
10â55ââ : Les 3 piliers de management chez Alan
14â15ââ : 1 bonne raison dâĂ©tablir un plan de dĂ©veloppement long terme
15â42ââ : La mĂ©thode dâAlan pour Ă©valuer les forces et faiblesses de ses collaborateurs
20â58ââ : Les 3 dimensions dâune review efficace
22â41ââ : Se servir des âleadership principlesâ pour identifier ses points forts
25â30ââ : 1 mĂ©thode pour Ă©valuer la performance de ses collaborateurs
27â50ââ : Sâinspirer de ses valeurs pour prendre une dĂ©cision en temps de crise
P.S. 15 secondes et 5* âïžâïžâïžâïžâïž sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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Aujourdâhui on se retrouve pour un Ă©pisode spĂ©cial, puisque nous accueillons deux invitĂ©s : Anne Sophie Gervais et NoĂ© Gersanois, co-manager chez RaiseSherpas.
Ă deux, ils mettent un point dâhonneur Ă personnaliser leurs mĂ©thodes de management en fonction de leurs salariĂ©s.
Pour celles et ceux qui lâignorent, RaiseSherpas est un accĂ©lĂ©rateur philanthropique dĂ©diĂ© aux startups françaises du Seed Ă la Series B. En quelques annĂ©es, ce sont 450 startups accompagnĂ©es et 150 financĂ©es grĂące aux programmes.
Se retrouver dans lâĂ©pisode :
00â14â : PrĂ©sentation de nos deux invitĂ©s et de RaiseSherpas
07â08â : Les premiers souvenirs de management dâAnne-Sophie
09â01â : 1 apprentissage Ă retenir
09â33â : Les premiers souvenirs de management de NoĂ©
11â55â : Le management personnalisĂ© chez RaiseSherpas
13â25â : 4 conseils pour connaĂźtre les membres de son Ă©quipe
16â37â : Les avantages de manager Ă 2
22â48â : Le management est important pour le manager
24â00â : Organiser son temps de management
28â29â : Le binĂŽme homme/femme pour mieux diriger
30â32â : Organiser son travail en binĂŽme
35â18â : 2 conseils pour implanter le co-management dans son entreprise
37â30â : Comment ne pas dĂ©doubler le travail
40â00â : La confiance est la clĂ©
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Ceci est une rediffusion.
âLe management, câest aussi ĂȘtre capable de sâadapter aux diffĂ©rents membres de son Ă©quipe. On ne manage pas du tout de la mĂȘme façon une personne qui a 30 ans dâexpĂ©rience et une personne qui dĂ©marre dans la vie active.â
Nouvelle semaine, nouvel Ă©pisode de podcast.
Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola.
Il y a 1 an, il quittĂ© son poste de directeur des mĂ©dias et partenariats France pour rĂ©aliser son rĂȘve et devenir coach professionnel.
Aujourdâhui, il intervient sur 3 missions principales :
Il aide les Ă©tudiants et jeunes diplĂŽmĂ©s Ă trouver leur Ă©cole, Ă dĂ©crocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prĂ©pare aux entretiens. Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider Ă ĂȘtre plus performants et Ă©panouis au travail. Il accompagne toute personne en reconversion professionnelleSe retrouver dans lâĂ©pisode :
03â36ââ : Passer de manager Ă coach professionnel 05â15ââ : De futur tennisman Ă manager chez Coca 06â57ââ : 1 erreur Ă Ă©viter quand on devient manager 09â23ââ : 2 paramĂštres Ă prendre en compte en management "Ă©clectique" 11â10ââ : 1 trait de caractĂšre qui favorise un management vertueux 13â16ââ : La frĂ©quence optimale pour fixer et mener des 1 : 1 16â32ââ : 1 posture Ă adopter en pĂ©riode dâincertitude 19â00ââ : Adapter son management en pĂ©riodes de crise 22â27ââ : 3 grands apprentissages hĂ©ritĂ©s dâune gestion de crise 26â10ââ : 1 maniĂšre de quitter son poste en toute sĂ©rĂ©nitĂ© 31â27ââ : Une habitude Ă prendre pour se sentir mieux au quotidienP.S. 15 secondes et 5* âïžâïžâïžâïžâïž sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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âMon axe, câest dâarriver Ă aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managĂ© avec mon intention profonde.â
Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy.
Waalaxy est un outil dâautomatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nĂ©cessite aucune compĂ©tence technique particuliĂšre.
Lâoutil a vocation Ă ĂȘtre accessible Ă un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes Ă qui ce nâest pas le cĆur de mĂ©tier.
Se retrouver dans lâĂ©pisode :
03â47ââ : SâĂ©carter de ses Ă©tudes pour trouver sa voie 05â03ââ : Devenir entrepreneur mĂȘme quand on dĂ©teste la vente 07â04ââ : DĂ©passer le million et apprendre Ă manager 09â48ââ : 3 astuces pour mieux gĂ©rer son temps 12â59ââ : 1 façon de crĂ©er du feedback Ă double sens / 1 maniĂšre de conserver du feedback look quand on nâest plus dans lâopĂ©rationnel 13â10ââ : Les 3 grandes Ă©tapes dâune entreprise en croissance 16â29ââ : La barriĂšre mentale n°1 dâun employĂ© face Ă son CEO 18â38ââ : 3 façons dâencourager le feedback de ses Ă©quipes 22â52ââ : Prendre une dĂ©cision difficile pour le bien-ĂȘtre de son entrepriseP.S. 15 secondes et 5* âïžâïžâïžâïžâïž sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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Un manager, câest comme un papa pour ses salariĂ©s.
Son but est de les faire grandir professionnellement et les faire Ă©voluer dans lâentreprise.
Du moins, câest mon avis, mais je ne suis pas le seul Ă avoir ce point de vue.
Aujourdâhui, on accueille Patrick Bois fondateur et directeur de ALBUS conseil mais aussi hĂŽte du podcast La table ronde du management.
Ce qui est bien avec Patrick, câest quâon nâa pas le mĂȘme podcast, mais quâon partage la mĂȘme passion : celle du management.
Lui, il ne cherche pas le Graal, mais à accompagner au maximum ses employés pour les rendre heureux au travail avec sa méthode du soft management.
Se retrouver dans lâĂ©pisode :
02â02â : Les expĂ©riences de management de Patrick Bois ?
04â56â : Une personnalitĂ© plus manageuse que manageable
06â25â : 1 mode de management Ă plusieurs
07â20â : La diffĂ©rence des relations dans une entreprise
10â50â : 1 variable Ă prendre en compte : les compĂ©tences
13â40â : Mettre son expĂ©rience au service du groupe
16â13â : LA mĂ©thode du slow management
18â50â : Comment dĂ©tecter les coups de mou de ses salariĂ©s
22â07â : 3 situations difficiles quâa rencontrĂ© Patrick
26â23â : Un manager doit ĂȘtre lĂ pour ses salariĂ©s
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Extrait issu du prochain Ă©pisode d'A-Team qui sortira demain !
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